第一篇:北京地铁X号线X期XX标项目部安保部工作总结
北京地铁X号线X期XX标项目部 安全环保部2011年工作总结
自2011年X月份以来,安全环保部在项目领导的领导下,在各部门的配合以及部员的共同努力下,完成了以下主要工作,取得了一定的成绩,为北京地铁X号线X期XX标项目的进场开工做好了准备。
一、认真学习、做好基础工作
安全环保部由于缺乏地铁施工的经验,要不断地通过学习来使自己多掌握地铁施工的知识,所以安保部主要组织学习工程技术知识以及安全管理知识,同时着手做一些前期的准备工作,如预案、交底、规程等,通过做这些工作,进一步梳理安保部工作的流程,为以后的管理积累经验。
在组织学习方面:技术上认真学习图纸、相关的的规范、阅读《地铁盾构施工》《盾构施工技术》等书籍,通过对上述的学习,加强了每个人的理论基础;安全方面均报考了北京市建委组织的专职安全员考试,通过这个考试,认真系统的学习了安全管理知识、安全法律法规相关知识以及安全技术知识,使得安全环保部的每个人都能够有着扎实的安全相关知识,并做到持证上岗。为了学习安全管理方面的经验和办法,安保部组织到XX号线进行相关的学习,通过向他们的学习,我们取得了一定的经验,基本上对北京市地铁施工的安全管理有了较为深刻的认识。
在做开工准备基础工作方面,主要做了以下工作:
1、完成了各项应急预案的编制工作;
2、编制并上报《2011年冬季暨2012年春季火灾防控专项方案》;
3、完成了《安全管理办法》的编制工作;
4、完成了各工种的《安全技术交底》的编制工作;
5、完成了各工种的《安全操作规程》的编制工作;
6、协助工程部整理《实施性施工组织设计》工作;
7、编制并上报了《临电报装及电力改迁方案》;
8、编制并上报了《冬季施工方案》。
二、组织安全教育培训、接受教育培训
安全环保部在10月10日以及11月7日组织项目部全体员工进行了两次消防安全知识培训。通过这两次消防安全培训,使得大家对火灾有了深刻的认识,同时掌握了一些火灾的基本知识,以及面临火灾如何做到“四会”。并通过消防安全知识培训让大家提高安全意识、提高自救逃生的能力。安保部的消防培训引起了项目领导的高度重视,项目领导对目前项目部临时驻地的消防责任人进行了分区划分和安排,并安排购置了消防器材,做到了有备无患。
同时、安保部也在业主的组织下接受了消防安全方面的教育和培训,2011年10月31日,安保部参加了由轨道公司组织的并请北京市公安局消防负责人郑智斌主讲的消防安全教育培训。通过这些学习,提高了安保部自身的安全意识及增长了安全知识。为以后安全环保方面开展工作奠定了基础。
三、不足之处、急需改进
安全环保部的工作还有许多不足之处,列举如下,需在各位的帮
助下进行改进:
1、学习缺乏主观能动性;
2、管理缺乏系统性;
3、工作缺乏超前性;
4、相关资料缺乏搜集整理成册。
以上四个方面需要在以后的工作中进一步改进,完善,做到积极主动学习,对安保部的管理形成一套系统,用超前的理念和思维做工作,想在别人之前、做在别人之前,对相关的资料以及文件进行搜集整理、成目录、成册、并牢记在心。
四、2012年安保部工作构思
2012年是地铁X号线施工的重点一年,在这一年里,我们要基本完成车站主体工程,以及盾构进场等一些列的非常重要的施工,故在即将到来的2012年,安全环保部除了做好本职职责外,重点要做好以下工作。
1、根据施工计划制定全年详细的安全教育培训计划,即何时哪些单项工程开工,哪些工人可能新进场,准备好相关的安全教育培训资料,届时组织教育培训。
2、确保安全、环保费用的专款专用。在交通导改设施、消防设施、现场安全文明环保标识标志牌的制作等进行安保费用的专款专用。
3、组织定期和不定期的现场安全检查,及时发现隐患,消除隐患。
4、对危险性较大的特种作业、特种设备、可能发生危险的危险源或风险点进行专门盯控,对相关作业人员进行专门的教育,确保不发生安全事故。
5、平时多加督促,随时做好迎检准备,使“标准成为习惯,习惯符合标准”,避免为了应付检查而专门进行停工整理现场。
6、及时与监理沟通,形成内顺外和的局面,内业资料完善、完整、外部现场安全环保可控。
2011年我们因为不能及时进场而有许多工作没有开展,但是安全环保部做了一些工作。同时即将到来的2012年是关键的一年,随着工程施工的顺利展开,安全环保部的工作会变得繁忙而紧张。工欲善其事必先利其器,为了做好下一年的工作,安保部一定会利用好今年剩下的时间,做好准备工作,迎接即将到来的2012年。
安全环保部
2011年12月20日
第二篇:项目部监理部工作总结
临
夏
监
理
部
年
度
监
理
工
作
总
结
临夏监理部2012年10月2
52012年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下,紧紧围绕在以“安全第一、质量并进”的前提下,严格过程控制,坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则,以 “设计图纸、规范标准、建设工程合同”为依据,使工程质量、安全、进度基本达到了“预期的目标。
一、监理工作成效
监理部在业主的大力支持下,与各参建设单位密切配合,坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度,提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作,在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时,又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理,对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起,努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫,千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务,虚心接受各级领导的检查,定期向业主报告工作。并针对不同的情况,对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式,同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素,提早采取措施,实现主动控制和被动控制相结合,加强科学管理和严格监督,处处事事坚持择优原则,努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。
二、2012年的监理工作
临夏市CNG项目自2012年3月20日开工,2012年10月25完成子站客服,站房及母站站房,压缩机房的封顶和外墙装饰工作,设备,仪表及工艺管线已施工完毕,预计2012年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理,尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则,在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查,确保施工安全。在监理过程中,监理部一直坚持“三控、二管、一协调”,始终树立“安全第一,质量并进”的思想,增加业主的满意度,按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束,CNG工程已开始进行专项验收。
在工程施工过程中,加强对施工的管理,根据监理规划、细则要求,对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。
进度控制:进度控制是尽快发挥投资效益的关键,本工程中,业主极其重视工程进度,为此我监理部针对本工程施工特点,有针对性的对进度进行预控,并根据业主的要求,研究制定进度控制的对策 :制定合理部署,作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划,对关键线路进行跟踪控制,对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求,经我监理方认真了解分析,发现施工单位投入的模板工人员不足,我监理方根据实际情况,要求施工单位,采取组织措施或经济措施,增加了施工人员,又保证了施工进度。做好组织与协调,每周的监理例会上对进度作分析和协调,及时发现问题,并给予解决。
质量控制:采取主动预控和跟踪管理的方法,以预防为主,加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施:
a.组织作好图纸、变更的审核,主动与设计方联系,确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。
b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识,要求施工方做到有交底、有自检、有记录,从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计,对重点部位及雨季施工,要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。
c.严格审查分包单位,对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍,坚决予以杜绝。
d.加强成品保护,对于已施工过的工作,搞好保护工作,不使优质产品变成“问题”产品,搞好工人的教育,提高每一个人的保护意识。
e.严格工序报验制度,上道工序未经验收合格不得进行下道工序。
e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。
f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。
g.加强过程控制,对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查,做好记录,对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行24小时旁站监理;指挥部有关人员值班配合。
h.加强现场见证取样、检验、检测工作,所用材料均达到或超过设计要求,施工规范要求。
安全控制:安全文明施工是工程顺利进行的保证,是施工人员生命的保证,也能反映一个单位素质,为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工,对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不定期的检查,做到常强调,常督查,并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式,使安全隐患消失在萌芽之中,整个工地没有出现安全事故。
组织协调:由于工程社会影响大,工期紧,给协调工作带来很大的的难度,为此,监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会,协调并解决施工存在的各种问题,从而确保工程施工进度。
监理管理:科学化管理:工程施工过程中,监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理,并取得一定效果。
内部管理:要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则,严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨,提供“卓越”服务。
总之通过上面一系列的措施,目前,临夏市CNG工程进展顺利,总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中,监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中,我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念,贯彻公司的质量方针文件,努力做好监理工作,提供优质服务。
三、监理工作体会:
通过这段时间的工作,对监理工作进行总结,也算是我们监理工作的一点经验:
树立良好心态:作为监理人员,首先必须树立这样一种概念:我们的公司是最优秀的,我们的项目监理部是最优秀的,我们的监理工作是最优秀的,我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说,同时也这样严格要求自
己去做,这样在心理上、在感觉上,在实际中就会让各方产生共鸣,先入为主,这样,极有利监理工作。
强调沟通:业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通,通过沟通,了解业主对工程施工及监理的要求、看法,同时也向业主介绍监理工作的基本情况,以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通,通过沟通、了解、配合,才会使工程高效、有序地进行,才能确保工程各项目标的实现。
超前控制:监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志,工程质量、进度、造价管理是相辅相成的,对此,监理工程师要走在各方的前面,提前做到心中有数,综合进行考虑,才能做好对工程质量、进度、造价的控制
四、、监理工作的管理措施
一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。
一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。
两个重点:重要的分部分项工程和关键部位。
1)、重要的分部分项工程:分部工程:基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程:钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。
2)、关键部位:梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车等。三个阶段
1)、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;审查施工组织设计、方案,技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。
2)、施工阶段:旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。
3)、成品验收阶段:通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。
四个手段
1)、旁站:施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。
2)、测量:监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工。
3)、试验:对各种原材料、构配件、设备等,监理人员现场检验进场,对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。
4)、复检:在施工完一个工序后,监理人员复检后,方可进行下道工序施工。
玉门油田百思特工程咨询有限责任公司
临夏项目部
2012年10月25日
第三篇:宝汉2标项目部质检部2013年工作总结
宝汉2标项目部质检部2013年工作总结
时光如流水,转眼 2013年就要过去,回顾这一年来质检部工作经历,使我们受益匪浅,在即将过去的2013年的这一年中,我们认真学习并实践公司质量管理方针、质量管理目标和控制流程,结合宝汉项目的实际情况,制定了宝汉项目质量控制细则,质量控制要点,质量管理制度,和质保体系、质保措施等一系列的制度、条例文件。完善了项目质检部的各种岗位责任制。能上墙的上墙张贴,能存档的归类存档,为项目质检工作打下了坚实的基础。通过近一年的工作 学习,自身的工作能力都有了一定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理,有了一定的判断、分析能力。
施工准备阶段的质量控制,在宝汉项目工程开始施工前,我们对各项准备工作及影响施工质量的各因素和有关方面进行提前质量控制,如对进行市场调查,原材料取样化验,对项目附近的环境进行现场考察,对施工队伍技术资质的审查,机械设备的审查等等一系列的工作,就是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要作好,而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求。施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。
.进行质量检查与控制,自2013年5月1日项目开工以来,质检部对项目工程施工所需的钢材、水泥、碎石、沙子等原材料、协助项目实验室进行取样,抽检。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段,将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照,及时发现原材料质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求,立即重新购买、更换,以保证所采用的原材料的质量可靠性。
项目开始施工时,质检部就对项目工程的所有分部分项工程建立了质量责任登记表共计两万多分,做到了质量事故有据可查,有处可查,同时建立了各个部门质量责任制,确立了以竣工验收评定为优良、一次性交验合格率100%、交工验收 得分值93分以上,质量事故0次的质量目标,贯彻执行中交一局一公司科技兴企重质量、管理创新塑精品、业主满意创品牌、持续改进求发展的质量方针。对每一个分部分项工程进行全面的质量排查和质量监控,使得工程进度能够顺利进行。项目建设并且创造了2#预制梁场箱梁预制的示范工程。受到业主的表扬和奖励。
在汉江特大桥桩基工程施工过程中,为了能够抢在雨季到来之前把汉江主河道内的桩基完成,质检部和驻地监理协商,简化了报验程序,保证河道内桩基成孔一根,灌注一根。提高了工作效率,使汉江主河道桩基在汛期到来之前全部灌注完毕。为以后的施工奠定了基础,质检部按照项目部和业主要求,建立了巡查体系,制定了巡查计划,而且按照巡查计划安排专门巡查人员进行巡查,发现问题及时处理问题,做到每一个施工环节都在质量控制范围内进行,杜绝了质量事故的发生,到今天为止宝汉2标质量事故为0次,合格率达到100%,分项工程优良率95%以上,受到了业主的好评。
在从事质检工作一年中,我们始终本着“干一行,爱一行,专一行”工作态度和敬业精神,热爱公路工程建设事业,刻苦钻研业务,努力实践,积极向工人师傅、同事学习,工作勤勤恳恳,勇于开拓创新,以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心,努力拓宽知识面,积极学习、掌握公路工程施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念,从而使我们不断地改造和完善,在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。
宝汉项目和其它项目相比较,管理是多元化,管理机构多,检查频率大,在业主及其它单位的多次检查中,我们标段是能够经得起考
验的,项目质量能够满足业主要求。这是我们共同努力的结果,也是我们宝汉项目的骄傲,也是中交人的自豪。
在工作、生活中,我们努力提高自身思想水平。通过认真学习,增强了在重大问题处理上的判断能力,在解决问题时能够避免搞片面性;在工作中与同事互相帮助,共同提高;在生活中廉洁自律,遵纪守法。立足本职工作,勇于创新,积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺,创造经济效益。
质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展,时代在前进,公路工程的特点和更新问题也在发生着不断的变化。作为一名有责任感的质检工作者,必须以高度的敏感性和自觉性,及时发现问题、研究和解决工程质量和管理工作中的新情况、新问题,掌握其特点、发现其规律,尽职尽责地做好工作,应用(五化)管理模式,为宝汉高速工程质量尽自己的责任。
随着时间的推移,2013年9月5日,汉江特大桥首片箱梁顺利架设成功,这是我们2标的首件,也是宝汉高速首件,箱梁、立柱、盖梁所有的工程质量得到业主的肯定。一份耕耘,一份收获,在宝汉2标工程质检工作中我们付出的是汗水,然而我们收获的不仅是项目领导的认可和业主的肯定,还有一个完整的优质工程项目。
2013年即将结束,新的2014年就要来临,在新的一年里,项目质检部严格按照项目质量管理办法,对宝汉项目施工过程和施工质量进行监督管理,加大巡查、巡检力度,做好(三捡)工作,在2013的基础上,更加完善质检制度,加强自身素质提高,以饱满的工作热情,扎实的工作作风,投入到2014年的工作中去,发扬中交筑路人的优良传统。2014年是工程完工的一年,项目质检部提前做好交工验收准备工作,配合项目进行交工验收,做到完工一项,验收一项,交工一项。为项目整体交验打好基础。2014年注定又是不平凡的一年,也是我们努力奋斗飞一年,肯定也是收获的一年,项目质检部全体同仁,将以饱满的工作热情投入到宝汉项目的工程建设中,严把质量关,为项目整体优良划一个圆满的句号。
宝汉项目第二合同段项目经理部
质检部王烨
2013年12月7日
第四篇:项目部监理部工作总结
****年项目部全体监理人员在**公司及**分公司的正确领导下,紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点,严格过程控制,在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的,坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则,以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据,使工程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨。
一、监理工作成效
项目监理部在业主的大力支持下,与各参建设单位密切配合,坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度,提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作,在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时,又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理,对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起,努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫,千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务,虚心接受各级领导的检查,定期向业主报告工作。并针对不同的情况,对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式,同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素,提早采取措施,实现主动控制和被动控制相结合,加强科学管理和严格监督,处处事事坚持择优原则,努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。
二、2008年的监理工作
**市会展中心项目自2008年5月1日开工,2008年8月30完成地下室封顶,预计2008年12月底主体结束,地基与基础工程工程经验收合格。在结构施工中,监理部一直坚持“三控、三管、一协调”,始终树立“安全第一,质量第一”的思想,增加业主的满意度,按期完成业主确定的目标。
在工程施工过程中,加强对施工的管理,根据监理规划、细则要求,对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。
进度控制:进度控制是尽快发挥投资效益的关键,本工程中,业主极其重视工程进度,为此我监理方针对本工程施工的特点,有针对性的对进度进行预控,并根据业主的要求,研究制定进度控制的对策 :制定合理部署,作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划,对关键线路进行跟踪控制,对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求,经我监理方认真了解分析,发现施工单位投入的模板工人员不足,我监理方根据实际情况,要求施工单位,采取组织措施或经济措施,增加了施工人员,又保证了施工进度。做好组织与协调,每周的监理例会上对进度作分析和协调,及时发现问题,并给予解决。
造价控制:造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中,首先按图对工程进行核定,明确工程控制总量,使支付在可控范围内,且每期付款都为业主提供一份详细的报表,指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量。
质量控制:采取主动预控和跟踪管理的方法,以预防为主,加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施:
a.组织作好图纸、变更的审核,主动与设计方联系,确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。
b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识,要求施工方做到有交底、有自检、有记录,从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计,对重点部位及雨季施工,要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。
c.严格审查分包单位,对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍,坚决予以杜绝。
d.加强成品保护,对于已施工过的工作,搞好保护工作,不使优质产品变成“问题”产品,搞好工人的教育,提高每一个人的保护意识。
e.严格工序报验制度,上道工序未经验收合格不得进行下道工序。e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。
f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。g.加强过程控制,对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查,做好记录,对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行24小时旁站监理;指挥部有关人员值班配合。
h.加强现场见证取样、检验、检测工作,所用材料均达到或超过设计要求,施工规范要求。
安全控制:安全文明施工是工程顺利进行的保证,是施工人员生命的保证,也能反映一个单位素质,为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工,对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不定期的检查,做到常强调,常督查,并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式,使安全隐患消失在萌芽之中,整个工地没有出现安全事故。
组织协调:由于工程投资大,工期紧,给协调工作带来很大的的难度,为此,监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会,协调并解决施工存在的各种问题,从而确保工程施工进度。
监理管理:科学化管理:工程施工过程中,监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理,并取得一定效果。
内部管理:要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则,严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨,提供“卓越”服务。
总之通过上面一系列的措施,目前,许昌市会展中心工程进展顺利,总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中,监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中,我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念,贯彻公司的质量方针文件,努力做好监理工作,提供优质服务。
三、监理工作体会:
通过这段时间的工作,对监理工作进行总结,也算是我们监理工作的一点经验:
树立良好心态:作为监理人员,首先必须树立这样一种概念:我们的公司是最优秀的,我们的项目监理部是最优秀的,我们的监理工作是最优秀的,我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说,同时也这样严格要求自己去做,这样在心理上、在感觉上,在实际中就会让各方产生共鸣,先入为主,这样,极有利监理工作。
强调沟通:业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通,通过沟通,了解业主对工程施工及监理的要求、看法,同时也向业主介绍监理工作的基本情况,以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通,通过沟通、了解、配合,才会使工程高效、有序地进行,才能确保工程各项目标的实现。
超前控制:监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志,工程质量、进度、造价管理是相辅相成的,对此,监理工程师要走在各方的前面,提前做到心中有数,综合进行考虑,才能做好对工程质量、进度、造价的控制
目标分解、层层控制、建立好各种台帐:对工程目标的层层分解,是确保工程目标实现的关键,建立好监理台帐,是对工程进行量化管理、动态控制的前提。如本工程质量目标为优良,把目标分解到各分部、分项进行控制,这样不但思路明晰,而且操作起来
四、、监理工作的管理措施
一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。
一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。
两个重点:重要的分部分项工程和关键部位。
1)、重要的分部分项工程:分部工程:基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程:钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。
2)、关键部位:梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等。
三个阶段
1)、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;审查施工组织设计、方案,技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。
2)、施工阶段:旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。
3)、成品验收阶段:通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。
四个手段
1)、旁站:施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。
2)、测量:监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工。
3)、试验:对各种原材料、构配件、设备等,监理人员现场检验进场,对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。
4)、复检:在施工完一个工序后,监理人员复检后,方可进行下道工序施工。
河南**建设监理有限公司
许昌**会展中心项目部 2***年12月17日
第五篇:项目部安质部工作总结
回顾半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工,我深感自己肩上的担子有多重,虽然压力很大,但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战,面对困难和压力,我不会退缩。项目部在安全生产管理上,始终保持清醒的头脑,时刻绷紧安全这根弦,始终把安全放在第一位,时时处处讲安全,正确处理好施工生产与安全的关系,坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于全体员工认识到位,项目部经理、书记重视,安全工作成了大家的自觉行动。经理经常对我们讲,不管工期多紧,任务多重,一定要克服麻痹思想和侥幸心理,始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感,警钟常鸣,切实抓好安全生产工作。对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员,严肃责任追究。
2018年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职工作,但是还存在一些不足,现总结如下:
一、工作主要回顾:
(一)、通过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣传、贯彻及落实。理论联系实际,以“安全第一,预防为主,综合治理”为主要指导方针,大力推进安全质量各项工作,落实安全质量责任制,加强安全质量监督管理,严把质量关,在确保安全质量的基础上有序推进工程建设,切实牢固的树立起安全第一的思想,把责任落实到了自己工作的每个细节,落实到了现场的每一步施工中,完成了领导交代的各项工作任务。
(二)、建立了以项目经理负责的安全保证体系,成立安全领导小组,同时充分发挥群众安全监督员的作用,形成安全管理网络,制定了安全管理制度,建立和完善各项安全作业制度和防护措施,并狠抓落实。
(三)、安全、质量工作对我来说,始终是第一位的。加强日常检查力度,认真实施标准化作业,杜绝违章指挥与违章作业,做到文明施工,并要求所有管理人员齐抓共管,并加强与各工地负责人沟通,及时了解施工进度,明确安全防护重点,及时盯岗到位,不断完善内资资料,按时完成和上报资料,切实履行了自己的岗位职责。
(四)、认真执行《安全生产法》、《安全生产条例》,并根据本工程实际情况,将“防高空坠落、防大型设备、防触电防火、施工等作为本工程的安全防范重点,制定了专项应急预案,并认真组织管理人员和作业队伍进行消防、高空、防洪等应急演练。
(五)、加大安全教育力度,在职员工取得项目部安全培训合格、确保岗前培训率100%。针对施工队伍多,作业人员分散得情况分别予以安全知识教育,切实做好岗前安全知识培训和考核。对特种作业人员必须要求持证上岗,杜绝了无证操作行为。同时做好安全知识教育记录,根据当日作业内容、作业工序、工作特点、工作环境进行有针对性的安全教育,提出质量管理、安全生产注意事项。
二、存在问题:
安全质量工作存在的主要问题:
(一)、施工现场安全防护不到位,临边防护不能做到全封闭,脚手架搭设不符合标准,桥涵施工现场未设置防护警示标志,高空作业不系安全带、不戴安全帽的现象时有发生。施工安全用电管理不规范:施工现场配电箱存在箱门损坏,不及时关闭落锁,电线乱拉乱扯尚未彻底杜绝。安全技术交底不彻底:架子队对安全技术交底不重视,导致作业人员不清楚当日作业安全重点。工程质量通病整治不理想,如路基填筑虚铺过厚,惨灰量不足,过渡段填筑不规范,桥涵实体存在蜂窝麻面等。
(二)、与各部门之间沟通交流不够,缺乏主动性,往往强调种种理由。
三、整改措施:
(一)、我深刻反思,提高思想认识,举一反三,切实改变工作作风,增强责任心,对于出现的问题要敢于面对和重视,严格按照施工工序操作。明确考核追究制度,将责任落实到人,要精确到哪个工序具体由哪个人负责。认真履行工作职责,强化施工现场管理和过程控制,严把安全质量关。加强对施工劳务人员的安全质量培训力度,不断增强员工的安全质量意识,提高每一个施工人员的业务素质和能力。严格按照整改、达标、提高的原则,逐项研究方案,开展质量通病整治工作。针对出现问题和隐患,逐项制定整治方案,明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题,将对有关责任人员进行严肃追究考核。
(二)、积极主动与各部门之间沟通交流,特别是连续梁施工,主动和技术、物资、办公室沟通交流,确保安全质量。
下一步工作
(一)、完善安全管理长效机制建设。重点检查现行安全规章制度的有效性、完整性以及落实情况,抓好规章制度的健全、修订和废止,做到管理制度标准化。
(二)、抓好安全分析预控。严格按照安全风险等级管理的要求,分内容、地点、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等,每月列出安全责任展开表,形成风险预防、过程监控、责任包保的机制。
(三)、深入整治质量问题。按照整改、达标、提高的原则,逐项研究方案,高标准开展质量通病整治工作。逐项制定整治方案,明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题,将对有关责任人员进行严肃追究考核。
(四)、全面落实“四个标准”施工,做好工艺试验和试验段。
(五)、加强政治理论和业务知识的学习,努力提高水平,在工作中、生活中起到模范带头作用。
(六)、转变工作作风,切实提高在施工现场中发现问题、解决问题的能力。