第4周工作总结和下周工作计划

第一篇：第4周工作总结和下周工作计划

工作总结

7月份第四周工作总结

一、质量体系建设

1、试运行质量体系文件 21个，对试运行过程中发现的问题及时更改。

2、环评工作：

环评关于郑村搬迁计划提前申请报王总审核盖章完成（周一报去管委会）

3、ISO/TS16949认证

体系一期培训顺利结束，各相关部门任务分配。

二、部门日常工作

1、整车入库110辆。

2、对于生产现场出现的质量问题进行协调处理，并制定改善对策。

3、外购件来货检验。

4、根据技术中心提供的数模，对冲压件、工装夹具进行三坐标测量，正在进行中。

5、市场反映的问题及时进行调查落实，制定改善对策。

三、质量考核管理

1、完善质量考核管理办法。

2、记录整理质量问题汇总表，质量日报表等，记录当天发生的质量问题，每天召开质量会议，到现场去解决质量问题。

3、将质量改进项目完成率≥80%。

4、将各部门提报数据汇总统计，确定8月份考核目标值。

下周工作计划

一、质量体系建设

1、继续试运行体系文件，对于不符合正常流程的，及时进行整改。

2、争取月底通过环评检查。

二、部门日常工作

1、完成整车入库及自制件、外购件的检查验收工作。

2、根据生产现场及市场反映的问题制定改善对策表，逐步提高整车质量。

3、及时处理售后服务方面的日常工作。

三、完善质量考核管理

1、完善质量考核管理办法。

2、提高转序合格率、交检合格率、外购件入库检验合格率，降低单台不良率。

3、质量改进项目完成率≥80%。

品保部

2012-7-30

第二篇：安保2017.9月第4周工作总结和下周工作计划

本周工作总结

部门：将军大厦安保 时间：2017年9月25日10月2日

1、进行项目部节前专项安全自查。

2、门岗，白班夜班个别队员站岗形象较差要求加强培训。

3、进行节前电梯、消防、监控节前维保。

4、进行节前安全培训。

5、安排保安进行业务知识培训。

6、整改安全检查存在的隐患。

7、消防检查不合格配合消防维保公司出整改方案。

8、播放节前宣传片及停电、停水提示。

9、加强关注电梯运行情况。

10、本周门岗接待外来人员、会议人员约200人、快递缴税人员约60人、外来车辆约120辆。

11、继续进行安全信息化录入工作。

周工作计划

部门：将军大厦安保 时间：2017年10月2日10月9日

1、进行节后安全自查。

2、整理监控门岗过节值班记录。

3、加强关注电梯运行情况。

4、要求门岗加强人员车辆管理。

5、要求门岗加强新队员入职培训。

6、整理项目部危险源辨识。

7、关注北区车场运行情况及保安值班情况。

8、继续进行安全信息化录入工作。

9、完成项目部交代的工作。

第三篇：中年级（第4周）工作计划

1、做好种植地的播种工作，中年级（第4周）工作计划。

2、响应少先队大队部倡议，发动学生捐赠爱心压岁钱。

3、继续清除校道周围的杂草，美化校园，工作计划《中年级（第4周）工作计划》。

4、继续加强学生的礼仪教育。

5、值日教师要做好自己的本职工作，加强课间和中午的巡视。

第四篇：第4周工作计划

第4周工作计划

9月24日~9月27日

安全工作：

1、加强门卫管理。

2、督查学生乘车。

3、交通安全讲座。

德育工作：

1、政治学习：学习市优秀教师先进事迹，各上交一篇心得体会。

2、加强用电安全管理。

3、加强后进生管理。

4、开展庆国庆手抄报活动。

5、开展“三礼”教育主题班会活动。

6、搞好学生成长档案的建立。

7、加强学生养成教育，搞好中秋节宣传教育。

8、中秋节、国庆节放假工作安排：9月28----9月29日参加民主选举。9月30—10月8日放中秋节、国庆节假。

9、四年级升旗。

教导工作：

1、落实课堂教学、开展活动。

2、规范课堂纪律。

3、召开教研组工作会议。

4、外出听课安排。

5、上交教学工作总结。

总务工作：

1、落实学生生活费减免工作。

2、早餐帮厨安排。

第五篇：工作总结以及下周工作计划

周工作总结

1月份已经过去一半，但是业绩却是没有任何变化没有增长。自己其实比谁都急，但是想想执行力的最终表现是结果。最终要看到结果没有那其它的都不用说都是无劳的。在过去的一周我们工作和以前一样在做着宣传：

一、不为失败找借，只为成功找方法

业绩不好没有任何理由，那如何把接下来的10天工作做到位，在最后10天要努力完成业绩该怎么做，这才是我们现在要想的，很多分校现在都已经完成了业绩，而我们这边还没有起色。在装修的同时该怎么去做。我们现在是每天都会出去宣传。因为在学校呆着是没有任何意义的，没有进门没有电话所以我们必须要走出去。在业绩最不佳的时候我们就要付出比平时更多的时间和精力去做好宣传工作。其次还要做好电话回访工作，虽然现在不能发电销记录但是我保证我们的宣传工作、电话回访工作并没有停过。

二、每个人都会有惰性，如何让激情战胜惰性？

其实惰性每个人都有那我们该如何让激情战性惰性，是我们要去做的。不想在最后让所有人说在2016年四期 分校业绩还可以，而这些人骄傲了2017年最差是就是这里。我们要比2016年更加努力，只为了让自己不丢人，不给团队丢人。所以在2017年我在组建团队的同时还要再次激发老咨询老师的激情，所以人都更加努力的工作，一月份工作做的不到位，但是我们保证在1月份我们必须要完成业绩，而且之后的每个月都会越来越好。我们会加油的请领导放心。

三、提升自己、提升员工的责任心以及工作能力

在2017年我必须要做到四期有我没有都行，有谁没谁都行。在保证业绩的同时我要提升每一个人的团队意识，个人能力的提升。无论谁不在留下的是谁工作都可以独立的完成，不用给任何人打电话发信息。做到每个人都是校长，每个人都是咨询主任。没有提升就没有再次辉煌的四期分校

在接下来的一周我们的工作就会恢复正常，装修完毕。所以我们要在这放假最后一周完成业绩，主要以给之前有意向学员回访无论任何理由哪怕是交一部分定金也要在年前交费。还有就是宣传不断。目标就一个完成业绩。