牛儿坪工程监理总结

第一篇：牛儿坪工程监理总结

中茅快线牛儿坪摩崖石刻文化工程

监理单位：贵州三力建设监理有限责任公司

竣 工 监 理 工 作 总 结

二〇一六年五月六日

目录

一、工程概况

（一）工程基本情况

（二）工程主要内容

二、监理组织机构

三、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

（二）工程进度控制

（三）工程投资控制

（四）安全文明施工的监管

四、监理竣工验收意见

五、监理工作体会

一、工程概况：

（一）工程基本情况

工程名称：中茅快线牛儿坪摩崖石刻文化工程 建设地点：仁怀市盐津办事处三百梯村牛儿坪 建设单位：仁怀市住房和城乡建设局

设计单位：河北核业工程勘察设计院

施工单位：贵州省毕节市宇通建业有限责任公司

勘察单位：河北核业岩土工程勘察设计院遵义分院

监理单位：贵州省三力建设监理有限责任公司

合同工期：2016年2月5日—— 2016年3月10日 质量目标：合格工程。总投资：约536万元

（二）工程主要内容

中茅快线牛儿坪摩崖石刻文化工程：包括岩面清理（顶部）排危、字体爆刻、字体涂漆；

二、监理组织机构

受仁怀市住房和城乡建设局委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置专业工程师1人、监理员1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

监理组织机构： 总监理工程师： 赵光辉 专业监理工程师：李清德

监理工程师：沈 尧

三、监理合同履行情况

该工程的三大目标:工程质量达到合格等级、投资规模控制在536万元以内，工程的工期为：主要石刻文化工程约35天，其他工程详见施工合同。

主要石刻文化工程从2016年2月5日开工，2016年3月10日完成, 其他工程也于2016年3月底全部完成任务。

经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工预验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量核定为合格等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时，施工图尚不完善，在确定承包造价时只确定了按贵州省预算定额、建委公布的信息价及中标价、工程完工时按实结算的原则，故施工过程中投资控制最为关键，监理工程师严格把好工程计量关，估计在工程结算时能有效把投资控制在550万元内。

（一）工程质量控制

为确保工程质量，我公司监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为: １、严把预控关。我公司监理组人员在接受任务后就立即熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如在长岗路段横跨公路钢结构五星边轮廓的安装时，高空作业，危险性大，施工时严格要求施工方按高空作业施工方案进行施工，并实施全过程监督。从而确保了施工安全及工程质量。

２、实施过程监督。我公司监理组人员在施工过程中严把进场原材料质量关，确保合格材料用在工程中。在锚固钢筋、油漆材料等进场时除严格审核合格证外，并按规定的频率进行现场抽样检查，对不符合要求的材料坚决作退场处理，有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。

３、健全旁站制度。我公司监理组人员在施工过程中建立健全了监理旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量。施工过程中对各工序进行严格检查，及时纠正了多处严重差偏，确保达到设计及规范要求。

４、强化工程验收管理。我公司监理组人员在施工过程中严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以合格工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。

５、严格检测、试验制度。我公司监理组人员在施工过程中严格检测、试验制度，对原材料如钢筋、混泥土、油漆等一律要求有检验和试验报告，而且检验和试验结果均要满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使该项目完成后基本上能够一次通过竣工验收，并达到合格等级，建设单位等部门给予了较高的评价。

（二）工程进度控制

１、把好预控第一关。工程开工前，我公司监理组人员严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。

２、搜集信息、实施过程控制。施工过程中，我公司监理组人员及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施，并与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后督促实施，使工程按计划完成。

３、推广新工艺、新技术加快工程进度。在确保工程质量、施工安全前提下，积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。我公司监理组人员在国字头、酒字头排危爆破时，高空作业，利用新工艺进行施工，取得了很好的效果。从而确保了国字、酒字头上的安全。

４、组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工。由于进场专业施工队伍人员多，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性、处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。

（三）工程投资控制

该项目建筑安装工程施工招标时，施工图纸尚未完善，工程造价未能具体确定，给工程投资留下活口，项目监理组为了有效控制工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更，严格把好工程计量关等，其具体控制措施如下:

１、施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确，审查施工预算，减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

２、严格控制工程变更。在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制增加投资，既保证了工程质量又节省了投资。

３、及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段，如本项目在国字头、酒字头、都字右部爆破时，坚持对进行长度、宽度、高度收方，确认工程量，杜绝虚报现象。

４、严格把好工程结算计量关，是投资控制的关键环节，本工程完成后，经过预验收环节，对施工工程进行审核，共合理核减了节约，为建设单位节省了工程投资。

（四）安全文明施工的监管

我公司监理组人员积极做好安全文明施工管理的监管工作，在建设单位的大力支持和正确领导下，在整个施工过程中，开展了“质量、安全、进度及文明施工竞赛”，取得了很好的效果，因而没有出现任何安全事故，工程进展十分顺利。

四、监理竣工验收意见

鉴于目前在竣工初验中提出的未完工程量及遗留问题和存在的施工质量缺陷已得到各施工单位的整改或已商定解决办法。监理单位同意进行上述工程的竣工验收。并要求施工单位在工程移交后及时做好保修工作。

五、监理工作体会

１、认真负责热忱服务。监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务，除“三大控制”目标外，合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可，监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中，本项目的建设，由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划，设置了质量预控点，目标明确、工作积极主动，在建设单位、设计、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用，监理认真负责的工作，赢得各方积极支持、配合，使项目建设得以顺利完成。

２、组织协调实现目标。各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中，由于专业技术强、工艺较特殊，参建队伍人多，各专业立体施工,互相配合要求严格，监理人员积极协调，使各专业队伍密切配合，从而使监理工作得到顺利开展，保证整个项目建设监理目标得到有效实现。３、维护建设单位利益树立监理形象。项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理化建议，既为建设单位节省投资，也体现了监理的高技术服务的宗旨，为建设监理事业树立良好的形象。４、建设单位的大力支持有利于工程建设监理。本项目建设监理工作的开展，建设单位的大力支持起到了积极的作用，在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权，并按建设程序办事，使监理工程师能充分行使本职权利，为工程建设的“三控、二管、一协调”发挥积极的作用，使工程建设目标得到较好地实现。

贵州三力建设监理有限责任公司

2016年5月6日

第二篇：牛儿的实习总结 （最终版）

夜深，牛儿的实习总结。到了不得不写的时候。

中午送完带子回来，突然觉得很疲惫，坚持到了下午，便倒头睡去，一觉起来，已是晚上近十点。

不得不承认，来回奔波于杭州与南昌，坐着没有空调的火车，无风的烈日下暴晒数日，返回时突遇变天，最厚的衣服仅一件单衣…人在异乡，偶尔会品尝到一点儿心力交瘁的味道，但我肯定这会很快过去，因为比起大学，这些都显得那么微不足道，九牛一毛罢了。

头脑一直未敢放松，反思像家常便饭一样。

我从今年7月10日拿到双证后，11日便马不停蹄直接踏上了开往杭州的火车。12日到14日，在和妈妈无头苍蝇般地奔波后，终于找到了一处小区的合租房中的一个储藏室，时间紧迫，就先暂时决定住下来。15日等原来的租户退了房，忙忙碌碌收拾了大半天。从16日起至今，正式开始了在浙江省海洋与渔业局直属的浙江省海洋监测预报中心信息科的实习，粗算，已有两个多月了，时光如流水。

所作所为--

只能说这是个巧合，蒋老师的声音从我去的第一天就出现沙哑的迹象，等到了7月19日星期一便彻底不能说话了，于是从那天起，我开始接替蒋老师配音和报送日播节目《海洋预报》，该节目分别在浙江卫视(全省海洋环境预报18：06)、浙江电视台经济生活频道(11：58)、浙江电视台公共新农村频道(12：35)三个频道以及“浙江省海洋与渔业局”、“浙江省海洋监测预报中心”两个网站播出。

7月22日，小吴姐姐带着我去帮忙拍摄了半全省海洋与渔业工作座谈会。

8月14日起，在蒋老师和小吴姐姐的帮助下，经过不断识记和学习，我已经可以上手制作我们的《海洋预报》了，因此对我来说，这是一个值得纪念的日子，近一个月的时间，完全上手。恰逢严科长和蒋老师出差，我便先于小吴姐姐到办公室，等小吴姐姐来时，通常我已全部做好，只剩合成到磁带及审片了。

8月18日，参加浙江省海洋与渔业局OA收文管理系统培训。

8月20日，为浙江省“巾帼建功”演讲比赛撰稿，但因未能参赛的原因，稿子最终没有用到，却得到了蒋老师的肯定，心里依然暖暖的。

8月27日，蒋老师给了我一本国家海洋局的五十周年纪念册，我开始按照自己的概念整理和撰写《“浙江省海洋监测预报中心成立十周年”策划案》。

9月2日，在小吴姐姐的带领下，我们一起拍摄了浙江省海洋与渔业局理论学习会。

9月3日，蒋老师给了我一项任务，整理大家的材料并编写《浙江省海洋监测预报中心“之江先锋”创先争优个人打算目录》。

9月7日，在局网上爬了一天，撰写出《浙江省海洋监测预报中心关于开展“之江先锋”创先争优活动的公开承诺书》，蒋老师很高兴，还问我“看来你在大学没少做这样的事情吧”之类的话，嘿嘿一笑，是真没少写呀。

9月8日，参加纪志康处长关于政务信息写作第二讲“细节决定成败--文字材料常见错误漫谈”的培训，感触良多，文字上的东西，一定要将“斟酌”二字刻在心里，付诸行动。

9月21日，参加由省保密局杜德荣局长主讲的浙江省海洋与渔业局党员干部学习论坛第八讲“新保密法”专题辅导报告。

办公环境--

在众多的实习机会中，这是最与众不同的一个。既然开始了实习，就要像一个工作人员那样--上班的时间做与工作相关的事情，不聊天，不偷懒，大家各司其职，原则性极强；午餐时间，你可以稍稍提前一些下楼，四菜一汤(两荤两素)，大米管饱，饭后要把餐具送回；午休的时候，你可以选择继续工作，也可以上网、看报或者干脆睡觉；下班时间，也可以稍稍提前，不过最后离开的话，要像离开家门那样检查一下窗户和设备…

初来乍到，我觉得这里像个小小的家，很多东西应有尽有，你看，甚至还有电视机、冰箱和微波炉，值班室里有舒适的床、被，卫生间里有摆放好的卫生纸、便捷式洗手液，食堂里有收费的早餐和免费的午餐，据说浴室的水很舒服…

感动一直在--

感动，是一种源自内心的力量。被关心着，是一件幸福而温暖的体验。我甚至有一种强烈的感觉，这里的人们是一只只企鹅，彬彬有礼，热情友善--

胡主任：正式实习的第一天，便十分关切地找我谈话，虽然刚刚接到调任，但依然鼓励我好好工作，尽快上手。在我即将出发之时，胡主任居然主动开口可以让我住两天金海宾馆，单位报账。如今的胡主任，已升级为胡处长了，可心里还是习惯称呼他“胡主任”，总觉得这样更为亲切。虽已不再处理中心的事务，但每每见到他，他总是会关切地问我最近有没有做些什么工作。记得那是在“半全省海洋与渔业工作座谈会”后，大家留我参加晚宴，结束后我看着微醉的领导们相互扶持，想着自己回去的公交应该到哪里去坐，胡主任来了，问清了我的住址后说“你离我那里不远，顺路，我送你回去吧”，于是长久地怀疑自己听错了，实习总结《牛儿的实习总结》。这是一位具有很强的人文关怀精神的领导，我始终这么认为。

严科长：第一次来办公室的时候，冒冒失失，蒋老师不在，我只能询问坐在电脑前的“工作人员”，严科长一回头，“你就是小牛啊，来，坐坐坐，我是这里的科长…”，感觉严科长工作极忙，短暂的聊天过程总是被打断，一会儿接个电话，一会儿有人问设备和报价，但严科长一有时间就开始向我介绍这里的情况并了解我个人的一些情况，还主动要我妈妈一起来吃午饭。很亲切的一个大男孩儿，爱穿白色的短袖和浅灰色的短裤，有点儿像孙红雷。严科长直来直去，工作一丝不苟，是非分明，视原则为最高准则。

蒋老师：细心到会告诉我出了杭州火车站可以乘坐的公交车、多少钱；午休时看到我睡着了，会轻轻地为我披上自己的衣服；大家带来的特产会提醒我吃；周末加班，她总是不忘提醒我自行调休一天；也许是因为家住的原因，她总是提前上班时间半小时以上来，辛苦程度是可以想象的；甚至在我一时找不到住处犯愁的时候，蒋老师会说要我先去她的宿舍那里住，再慢慢找房子…当然，平时与蒋老师的接触不少，配音是出现的问题、软件使用过程中的一些盲点，也总离不开她耐心的讲解和纠正，错了会直接批评，好了会微笑着肯定。可爱、细心、耐心、严谨，是我眼中蒋老师一贯的作风。

小吴姐姐：据说小吴姐姐最开始是学电气出身，看着她在技术方面的东西这么精通，就能猜到小吴姐姐平日的工作中下了多大的功夫学习这些，专业是否对口并不是决定能否胜任一个岗位的唯一因素，能否适应才是关键。“就是说…”是小吴姐姐的口头禅；凡事总是要自己问到最终的结果，不管打多少个电话；宁可多做很多工作，哪怕最终都没有用到，也要确保万无一失；如果第二天有重要的活动，小吴姐姐会提前很早来，所有事情精打细算，绝不出现任何失误。

还有柴大姐、大蒋姐、王颖姐、虞桑姐、朱业姐、月霞姐、王勤姐、“丁大头”丁俊哥、卢美哥、小赵哥、龙华哥…这么多大哥哥大姐姐，见面时对我微笑，吃饭时一起聊天，碰到了会问我住得怎么样…这是一种快乐的给予，温暖人心，感动常在。

关于尚璐--

这是一个敏感的话题，实习生之间评价对方。但这也是一个不得不讨论的话题，那就开诚布公地来聊聊，我抒我见。

从实习的第一天起到现在，感觉到大家都刻意地避免把我和尚璐放在一起对比，但人人心中都有一杆秤在衡量着我们。

说实话，打心眼里，自己从没有把尚璐当做竞争对手。我总是这样，即使在同很多人竞争的时候，也总喜欢自己跑自己的，争取预想中的成绩，别人怎样，不属于我的范围。一路走来，面对自己的得失，我习惯于这样的生活。总觉得，与其把别人当做对手、敌人一类与自己截然相反的角色，不如把相识变成一种友谊的开始，放下自己和对方心理上的包袱，让竞争有一种游戏的感觉，快乐地开始和结束。生活的压力已然不小了，我不喜欢制造这样本不该有的障碍。

尚璐是一个瘦高的东北女孩儿，皮肤白皙，稍稍有点儿少白头，喜欢穿很休闲、很随意的衣服，有着很贴心的男朋友，喜欢和蒋老师嘻嘻哈哈地聊天，最近练习专业刻苦了很多，甚至在一遍遍听我录的节目。

她总说自己肠胃不太好，所以吸收不好，很瘦，有点儿心疼她，真的。

关于失误--

我必须直指自己的过失，让自己感觉到疼，才能“有效地”记住。

实习到现在，最让自己过意不去的，三件事--

一、9月1日，本该和小吴姐姐一起去拍摄“浙江省海洋与渔业局理论学习会”的，8：30出发，我8：32才到，结果是小吴姐姐自己去了--时间的微妙之处也许就在这里，无所谓有无的2分钟，在那一刻变得至高无上，变得遥不可及。大家看得我没有跟着小吴姐姐一起去，除了严科长说了一句“小牛吃到了哈”之外，没有人再说什么，但表情已经告诉我自己问题的严重性。

二、9月13日，本该我主班制作《海洋预报》，睁开眼睛已是9：18，急急忙忙赶到单位，10：30，出电梯门的时候正好碰到了蒋老师，她只说让我先进去。尚璐已经替我做好了节目，准备要送去了。中午和下午，意料之中，蒋老师和严科长分别找我谈了话。蒋老师话语严厉，严科长话语稍轻。

三、9月13日，午休时间，办公室没有人，电话铃声响起，因为不知道严科长办公室的电话，对方称自己的头衔很大，就把严科长的手机号码告诉了对方。事后才知道，行政、事业单位极容易接到这样的电话，往往是推销自己的产品或是用户回访一类，告知了他人的私人手机号码，就让他人直接受到这种本可以避免的骚扰。

我的认识--

对于自己的迟到，头脑中最直接的词汇：感伤(两次不能有的迟到，让别人做了本该自己去做的事情，这甚至是一个人在实习期间不能原谅的错误)，感谢(严科长和蒋老师的批评指正及时准确，越是严格的要求，越是严厉的告诫，越能帮助一个人深化这种意识，感谢您用这种方式给我打了一针“强心针”)，铭记(俗话说，再一再二不再三。每一天自己上班都习惯于频频看时间，但愿我落实好行动)，请求(真诚地恳请，工作中务必更加严格地要求我，对于我的任何错误，请给予最直接的指出和批评，这会帮助一个人不断完善自我，也会让每一个人更好地服务于我们的岗位)。

还有，不擅自给任何单位和个人内部职工的私人联系方式，办公室准则，记住了。

关于去留--

相比之下，这是最为敏感的一个话题了。实习即将结束，作为一名人性化的领导，您也一定考虑我个人的想法。

关于我们二人是去是留，从单位的角度，一定会进行一场公平、公正、公开的选拔和多次内部讨论，这个，我不便多说。但从个人的角度，我希望这场选拔进行得越早越好；如果关于该岗位的招考信息出来后，我可以有一个短暂的准备时间(一到两天)；而且，不管结果怎样，请直接告诉我，我还希望知道自己在这场竞争中所表现出的优势和劣势。

老实说，如果自己没有留下，也许会失落，抱着所有的东西，从南昌辗转到杭州，结果不尽如人意。可从另外的角度看，无论离开与留下，都是自己选择的路，我在这里实习，学习到了很多自己在别处不曾知道的东西，接触到了让我尊敬的哥哥姐姐，在这个岗位能基本上手，其得到的锻炼，牛儿已经很知足了。

倘若留下来，我会做着自己慢慢熟悉的事情，想着把它越做越好；即使离开，我也会将这份回忆时时展开，收藏并好好珍惜。但不管是去是留，我都会牢记自己曾经有过的错误，在任何岗位上尽量避免出现类似的情况。人，是可以改变并习惯成自然的，鲁迅可以把“早”字刻在桌角时时看到，我把“早”字刻在心里，别再事与愿违了。

如上就是我的实习总结，我把两个月多的事情一一回想，那些让我感动的琐事，那些程式化的生活，那些自己犯错时的状况…如数家珍。我从自己实习生的角度，看待这里的人事，并把它们记录在案，提醒自己不忘奋斗。

衷心希望每个人的工作和生活都如鱼得水，这会是一个有着很多故事的地方！

区区4600余字，凌晨3：25，就写到这里吧。

请您过目，并给予我反馈意见，只要一点点，牛儿就很满足了。

2010-9-25午夜

第三篇：南昌机坪监理总结

南昌昌北国际机场扩建项目供油工程

监

理

工

作

总

结

北京中航油工程建设有限公司南昌项目部

二O一一 年三月二十日南昌昌北国际机场扩建项目供油工程，自2009年11月6日开工以来，在扩建工程指挥部的领导下，经设计、监理、施工单位的共同努力和紧密配合，主体工程已经全部完成。现将监理工作总结汇报如下：

一、工程概况

（一）.工程概况

本工程为南昌昌北国际机场扩建项目供油工程，工程内容分为新建机坪管网工艺；管线防腐及牺牲阳极保护系统；紧急停泵控制系统；机坪土建四部分。

1、新建机坪管网工艺

本期新建工艺管线总长4200米，其中DN350长3220米，DN250长980米；本期扩建机坪共新增38个机位，进口加油栓56套；紧急熔断阀56个，高点放气3套；低点放水13套；DN350零泄漏三偏心蝶阀7个；DN250零泄漏三偏心蝶阀1个；加油管线沿线设有8套测漏井。

2、管线防腐及牺牲阳极保护系统

管线内防腐采用036涂料，外防腐采用环氧煤沥青防腐，并沿管线埋设MuG-3牺牲阳极9组（27支）对管道进行保护；在适当位置设置电位测试桩一个，便于检测牺牲阳极工作状况。

3、紧急停泵控制系统

根据《民用机场供油工程建设技术规范》MH5008-2005第15.1.5条的规定，在机坪上设置机坪管网加油紧急停泵按钮。紧急停泵按钮设置的方式与原机坪设置方式相同，本期新增的每2个机位设置一套，共设置19套。

昌北机场紧急停泵控制系统共包含10套紧急停泵按钮，其中机坪上8套，机场油库和航空加油站各1套，本期需要更换现有急停按钮。

4、机坪土建

本期供油工程土建部分的内容主要包括新建钢筋混凝土阀门井7座，管沟挖方12000m3,管沟回填中粗砂3500m3,管沟回填级配砂石7600m3。另外，对现有机坪自控系统改造需要破除及恢复现有混凝土道面，破除面积为250㎡。

（二）.参建单位: 施工单位：江西省工业设备安装公司 设计单位：北京中航油工程建设有限公司 监理单位：北京中航油工程建设有限公司

（三）、监理组织机构人员

为配合南昌昌北国际机场扩建项目供油工程施工阶段监理工作，公司成立了项目监理部，项目监理部由梁金钛担任总监理工程师（后期因为工作原因，变更为刘晓玲），由李博担任总监代表，由丁汀、王敏负责现场监理工作。二.监理概况

（一）.项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了北京中航油工程建设有限公司南昌监理部进驻现场开展监理工作。项目监理部共有5名 成员，组织形式如下：

总监理工程师：梁金钛（后变更为刘晓玲）总监代表：李博

工艺安装现场监理师：丁汀 土建现场监理师：王敏 HSE监理师：刘晓玲

（二）.监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1.监理工程师每天填写监理日记。

2.监理工程师加班加点认真负责，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

3.每周由总监组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况及未完工作原因、下周工作计划布置、需要解决的问题等。

4.每月召开一次由业主和施工方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对表现突出的给予肯定和表扬，对出现问题的进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5.每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6.委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主 下发的工程文件以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

三.项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四.监理合同履行情况

（一）.工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部监理工程师在总监理工程 师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各合同段的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1.对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。例如：施工单位刚进现场电焊工考核时发现有无证人员，为保证管道焊接质量，监理要求退场，施工单位重新换过电焊工后，进行焊接施工，有效的保证了焊缝质量。2.对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,项目部各专业监理工程师要求进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报专业监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。为保证管道防腐的质量，监理人员谨慎细致的进行电火花扫测，并且在防腐完成时成品检测，出厂前检测，下沟前检测，3KV电火花扫测均合格才允许下道工序施工，有效的保证下沟管道的防腐质量。3.施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其 上级主管部门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。4.对施工机械设备控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力及安全情况进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。5.对施工环境的控制

由于本工程地处南方，雨季比较多，增加了施工的难度。氩弧焊对工作环境的要求比较高，监理一直盯在现场，观测到不利于焊接操作的天气环境，随时要求暂停施工，有效的保证了焊接的质量和施工安全。

（二）.施工进度控制

1.工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使 用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2.现场监理过程中，项目监理部全体人员积极协助，为施工单位创造有利条件；管线路由过东航机修库时因地下电缆太多，机械开挖会挖断电缆，业主综合考虑后建议人工探沟，探沟时监理旁站监督施工作业，以防发生安全问题。

（三）.投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对施工单位报送的工程款支付申请表进行审核，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。

（四）.HSE（安全）管理

HSE目标是本工程的首要控制目标，是工程实施的基础和保障，因此在项目的实施过程中，按照HSE目标要求，建立了以项目总监为第一责任人的HSE组织机构和控制体系，设置专职安全监理工程师，落实HSE的监理责任。监理单位的工作重点是检查、督促施工单位落实HSE管理体系，建立安全生产、文明施工责任制，并动态控制其有效运行。

（1）审查施工单位的HSE管理体系，监督内部各项（层次）的管理有效运行。

（2）组织相关单位进行危险源和影响环境因素识别、评价，制定相应控制措施和程序。

（3）检查督促施工单位施工作业期间，各项作业行为符合HSE 8 标准要求、文明施工。

对安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

例如：探伤单位施工时，监理提前就要求隔离措施要到位，避免人身伤害；管线试压时，要求警示带、警示语到位，并派专人巡视，保证了施工安全。

整个项目实施过程中，由于各项HSE管理、控制措施到位，执行有力，达到了无重大安全责任事故和安全事故、不损害健康、不污染环境、绿色环保的HSE目标要求。

（五）.合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。五.监理工程质量评估情况

根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料，初验情况如下：

（一）.土建工程主要从实体质量、安全和使用功能、观感质量、资料整理等四个方面进行预验收。1.实体质量方面: 实体质量的验收根据混凝土结构工程施工质量验收规范，主要反应在三个方面：同条件混凝土试块、钢筋保护层厚度、钢结构主体

同条件混凝土试块根据混凝土结构工程施工质量验收规范要求试压符合设计及混凝土结构工程施工质量验收规范要求。

钢筋保护层厚度监理方主要依据施工方向监理报验的资料、施工方的资料及通过平时巡视、平行检查、旁站等掌握的工程实际情况，对混凝土保护层进行检查，实体质量符合混凝土结构工程施工质量验收规范要求。2.安全和功能方面：

阀门井施工符合设计及施工验收规范要求，管沟土方按照设计要求进行开挖及回填，回填质量符合设计要求。3．观感质量方面：

1).阀门井内壁观感质量较好

2).加油栓井体、井盖，电位测试桩、测漏井、急停按钮观感质量 较好。

4.资料的整理：技术资料：保证资料、管理资料、质量评定资料齐全。

（二）.工艺管道主要从耐久性、实用性、技术资料等方面进行了预验收。

1.耐久性方面：钢管及管件采用喷砂除锈，防锈等级达到设计要求sa2级；管道内壁采用036耐油防腐涂料普通级进行防腐，防腐层表面平整、光滑、无气泡、无划痕，涂层干膜厚度用测厚仪检测不小于200um；防腐层附着力检查高于B级；外防腐采用环氧煤沥青加强级进行防腐，一底四布六油，表面平整，无皱折和鼓泡，3KV电火花测试无漏点；沿线埋设MuG-3牺牲阳极9组（27支），经测试管道保 护电位达到-0.95V，能有效对管道进行阴极保护；电位测试桩测试管道保护电位≤-0.85V；急停按钮接地电阻＜10Ω。均达到合格。2.实用性方面

管道探伤：本工程对接焊缝732道口，拍片3905张，一次合格率为95％，射线检测Ⅰ级片为3166张，Ⅰ级片率为81％；不符合要求的片，经过返工整改，重新检测探伤也均满足二级以上要求，合格率100％。角焊缝23道，通过100％超声波检测全部为Ⅰ级。

管道试压：本工程采取四次分段试压和一次整体性试压。强度试压20KG，稳压4小时，气密性试压17．6KG，稳压4小时。均一次试压合格

管道吹扫：气体吹扫，确保吹至靶上无杂质合格满足设计要求。3.技术资料：保证资料、管理资料、质量评定资料齐全。4.结论

从以上三个方面以及根据国家现行有关建筑业法律、法规、规范；国家现行有关工程建筑标准；设计文件；施工合同等方面进行评定，该工程为优良。六.监理工作小结

1.受中国航空油料有限公司江西分公司业主的信任和委托，北京中航油工程有限公司于2009年10月份进驻南昌昌北国际机场扩建项目供油工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准 则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。本工程监理项目部在工程建设监理过程中和业主密切配合，加强和设计单位、施工单位的沟通，严格按设计图纸、国家有关施工验收规范、标准及监理实施细则进行控制，达到了各项工程控制目标，全面忠实的履行了《监理合同》。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程圆满完成。

2.回顾施工期间的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，经过监理部的全体人员的共同努力，在南昌昌北国际机场扩建项目供油工程上，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和中国航空油料有限公司江西分公司扩建指挥部的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导的大力支持和帮助表示感谢！

北京中航油工程建设有限公司

刘晓玲 2011年3月20日

第四篇：杜儿坪矿材料

省属企业“干部上讲台，培训到现场” 工作推广暨现场观摩会议交流材料之四

创新模式 提升质量

落实推行“1236”工作法初见成效

山西焦煤西山煤电杜儿坪矿

杜儿坪矿开展“干部上讲台，培训到现场”活动以来，本着制度设计简洁明了、基层运作实用有效的原则，高标准起步，快车道入轨，经过一年多的运行，形成了独具特色的“1236”培训模式。从机关到基层，从三尺讲台到井下现场，全矿上下强学习、提素质、转作风的氛围日渐浓厚，干部职工面对面、手拉手、实打实地践行着“1236”培训工作法。

推行“1236”培训模式的初衷

杜儿坪矿是一座年核定生产能力500万吨的现代化大型矿井,井田面积69.7平方公里，建矿56年，现有职工6649人，实行矿、区、队三级管理。多年来，我们一直把提高职工素质作为增强企业核心竞争力、促进矿井安全生产的有效途径，曾获得多项国家、省、市荣誉称号，涌现出党素珍、伏军、董林等一大批国家级模范人物。

2009年以来，由于各种原因，使矿井安全发展、和谐发展面临诸多挑战：一是高端技术人才出现了“断层”，由于全省煤炭资源整合，我矿先后被抽调六十余名技术骨干和管理干部，遭遇了建矿以来最大一次人才荒；二是干部职工“五不熟悉”，反思近年来重特大事故以及我矿久治不绝的零敲碎打事故，都与干部职工 不熟悉系统、不熟悉现场、不熟悉规程、不熟悉图纸、不熟悉环节人员和现场区队班组长有着直接联系；三是主体专业教师匮乏，职工教育学校十名专职教师无一名主体专业；四是新技术、新工艺、新材料、新装备的不断推广应用，特别需要培养一大批业务娴熟、技术过硬的干部职工队伍；五是历史遗留问题多、上访多、误解多，特别需要加强干部与职工之间谈心交流与沟通。

怎样找到有效途径，提高干部职工队伍的综合素质，成为摆在我们面前的重大课题。集团公司任董事长提出“干部上讲台，培训到现场”工作要求后，我们经过认真学习、深入思考，感到这一制度非常切合我矿实际，是理论培训与实践教学相结合的机制创新，是职工见真人、学真经、练真功与干部转作风、接地气、提素质的有效对接，也是多年来我们开展素质工程建设孜孜以求的良方妙招和实现矿井长治久安的治本之策。

基于上述认识，我们确立了“一个好干部首先是一个好老师、好教练”的理念，“讲不好课、带不好兵的干部是不能用的干部”的用人观，本着与现有各项制度有机融合、在融合中提升、在提升中创新的原则，经过紧锣密鼓的准备，制订了实施方案、考核办法，形成了“1236”培训工作法。即围绕一条主线，坚持两个一切，加强三项建设，建立六大机制。

“1236”培训工作法具体解读

“1”即围绕“干部上讲台一个不少、职工被包保一个不剩”这条主线，明确包保人员、包保职责、包保载体。

根据专业对口、班次搭配、难易结合等因素，将全矿646名队级以上干部进行包保人员划分，每名干部包保职工5-8人，将 2 井上、井下4876名职工全部包保，实现了全覆盖。

包保干部主要包培训、包安全、包服务。包保干部每次跟班、带班都要对职工进行现场培训，全月对包保职工覆盖一次；职工操作行为规范，做到零“三违”、零事故；每月与包保职工谈心交流或上门家访一次，与职工成为知心朋友。

同时，我们通过建立“干部上讲台教案本、干部现场培训卡、干部包保活动手册”这个有效载体，客观反映“干部上讲台，培训到现场”的基本情况。将65份优秀教案汇编成册供广大干部职工交流学习。

在全矿开展了干部包保“一帮一”谈心交流、现场培训竞赛活动，选拔出13对优秀包保组合，举行了风采大赛，选出45名包保干部和包保职工心贴心、面对面、实打实的鲜活事例以及好经验、好做法，汇编成《感受培训到现场》一书，起到了示范引领、借鉴推广作用。

“2”即坚持“两个一切”：一切围绕现场、一切为了现场，是“干部上讲台，培训到现场”的灵魂，是这一机制充满活力、保持旺盛生命力的本质要求。现场就是战场，人、机、物所有的一切都在现场。

坚持一切围绕现场：就是紧扣安全、紧盯现场，把现场作为课堂。干部上讲台必须突出“三必讲、三必用”，即讲现场、讲问题，讲规程、讲标准，讲案例、讲教训；要点板书必用、互动提问必用、分步讲解必用。从根本上解决教学分离、学用分离的传统教学缺陷，以用促学、以学为用、学用结合。机电副矿长张宏进、机电副总周小兵多次组织全矿相关部门管理人员、技术骨干，把讲台搬到机电检修公司模拟培训现场，就局扇自动切换相关技 术进行解析，并邀请厂家技术人员配合解决实际问题，手把手传授排除故障，将理论知识感性化，切实提高了职工操作技能。

坚持一切为了现场：就是突出技能、突出实践，解决干部瞎指挥、工人瞎操作，保证职工作业行为规范、工作现场动态达标。在现场培训内容上，将“安全禁令、操作要领、事故案例”三方面内容拓展到三大规程具体规定、常见设备故障与排除、安全隐患辨识与处理等六个方面。

在培训方法上，采用现场示范、教练式培训方法，“我说给你听，你说给我听；我做给你看，你做给我看；我再说给你听，你再说给我听；我再做给你看，你再做给我看”，使干部和职工之间形成互动，相互提高，并兼顾见缝插针法、现场纠错法、因人施教法等,不失时机让职工在工作中提升技能，在操作中规范行为。

“3”即加强三项建设：

加强教师队伍建设。有计划地选派干部到山东、上海、阳煤等厂家和兄弟单位学习取经；聘请高校教授举办了十场专业技术讲座对队级以上干部进行贯标充电；坚持“以考促学”，每个季度对队级以上干部进行规程措施、质量标准化考试。同时，从管理干部、首席工程师、首席技师、技术状元等8类人员中选拔了100名兼职教师，作为“上讲台”骨干教师。

加强两大基地建设。扩建了理论知识微机考试基地；将机电检修公司、多经公司机电厂进行资源整合，筹建“大师工作室”，使这两个基地既是各工种理论与实践相结合的教学演练基地，又是职业技能鉴定、技术比武、星级职工评定的考核基地，更是技术革新、科技成果的前沿阵地，形成了产、学、研一体化。

加强培训教材建设。组织优秀专业技术骨干、优秀操作技术 工人，编写了通俗易懂、实用有效的《现场培训手册》及提升版、《教练式培训操作要领》、《干部上讲台、培训到现场知识问答》、《优秀教案》；建立了网络培训平台，传播先进的培训理念、培训手段、前沿技术、优秀教案，实现了全矿资源共享。

“6”即建立六大保障机制：

一是赛讲机制。出台了《优秀教师选拔考核管理办法》，搭建了三个平台，层层进行赛讲：

一是矿组织的现场讲解大比武活动平台。坚持每天一名区科级以上干部，在矿调度交接班会前进行半个小时的现场讲解。

二是周一、周三、周五区队组织的赛讲平台。活动之初，我们将周一确定为区科包队领导上讲台时间、周五作为区科级干部在本单位上讲台时间。随着活动的深入开展，我们从实际工作出发，将上讲台干部延伸到跟班队干，将周三确定为上讲台时间。跟班干部既是现场指挥员又是现场战斗员，对现场情况、现场问题最了解，对规程标准最熟悉，上讲台针对性强，效果直观。

三是职工教育学校组织的各工种培训平台。

通过三个平台的赛讲，全矿遴选出优秀教师 55名,全程录像、制作光碟，闭路播放。建立了优秀专兼职教师档案库，组织观摩教学并推荐到集团公司。

二是建立现场激励机制。每月给科级以上包保干部发放200元代金券，干部下现场时随身携带，按照八条培训标准，对成绩优异的职工现场发放一张50元代金券。全年共发放代金券44450元，奖励职工889人次。

各队技术员每月将职工现场培训的内容按工种填写在抽考卡上，由职工随身携带，随时学习，科级以上管理人员现场抽考，成绩合格者给予奖励分值，全年共奖励21300人次，金额1065600元。

三是全程督导机制。矿成立督导组，对区、队两级单位干部上讲台情况每月进行全覆盖督导检查，及时指出培训中存在的问题，提出整改措施。闭路电视全程跟踪报道，督查结果在全矿通报。

四是一人一档管理机制。编制专门软件，将每天每个干部上讲台和到现场培训情况、包保职工“双培训、双考试、双遵守”情况全部录入电子档案，全面、真实地反映每个干部授课情况和现场培训情况。

五是综合评价倒逼考核机制。对每个干部上讲台、到现场情况进行百分制考核。把能够有效检验干部上讲台、到现场的培训次数、质量，所包职工的安全考试、职业技能鉴定、星级职工评定成绩、出勤、“三违”等12个主要元素归纳为“双培训、双考试、双遵守”进行倒查、倒逼考核。

六是激励约束机制。通过倒查考核，排名排队，实行“五挂钩、一否决”制度，即与包保干部的“帽子”挂钩、与包保干部的“票子”挂钩、与区队安全结构工资挂钩、与职工个人安全账户挂钩、与责任型干部考核挂钩。按照谁包保谁负责，谁培训（现场）株连谁的原则，实行安全一票否决制，对上讲台不合格干部组织约谈、降职、免职18人（次）。每月对区科排名后5名、队段排名后10名的干部进行全矿通报批评。对全年排名靠前的61名上讲台干部和优秀包保组合以及5个优秀组织单位给予通报表扬和物质奖励。

探索实践成效显著

“干部上讲台，培训到现场”工作开展一年多来，取得了显著的效果。“可移动式讲台”成为我矿最动人的画面：生动的现场模拟，真挚热烈的交流，使得干部职工在角色转换的过程中，快乐学习，相互提高。

（一）干部素质得到提升，实现了教学相长

通过上讲台，各级干部业务知识由单一肤浅、大概可能转变为全面系统、具体准确；由原来略知一

二、含糊不清到现在的了如指掌、倒背如流；由原来处理问题头痛医头、脚痛医脚到现在的超前预控、源头治理。一采区安全区长李茂林多次在矿职工教育学校授课，去年7月登上了高等学府的大讲堂，被邀请到中国矿大、太原理工大等三所高等院校讲课，受到学员的好评。

（二）职工技能得到提高，学习氛围更加浓厚

以往一些职工业余时间打麻将、看电视、玩游戏，现在是读书学习、切磋技艺。无论在井底车场、候车大厅，还是在机电硐室、乘人车上，随处可以看到职工看书学习的身影，“人人有学、时时可学、处处能学、按需选学、终身在学”的氛围正在形成，职工技能水平明显提高，新增中级工1228名，占操作岗位的21.35%，新增高级工、技师159名，占操作岗位的11.86%。

（三）职工行为进一步规范，“三违”现象明显下降 职工的作业行为由“三乎三惯”、习惯性违章转变为自觉规范、遵章作业。特别是通过现场示范、现场纠错等培训方法，许多职工受益匪浅。消灭了重伤以上人身事故和一、二级非伤亡事故，“三违”人次同比下降24%，实现了“零事故、零目标”。

（四）质量标准化名列前茅，主要指标超额完成 2012年获得集团公司安全示范矿井“三项建设”综合排名第一，两个季度第一，八个专业第一。两级集团公司在我矿分别召开“信集闭”系统和机电示范矿井建设现场会。产量进尺稳步提升，全年完成原煤产量455万吨，完成计划的106%；开掘总进尺完成31908 米，完成计划的110%。

（五）干群关系进一步融洽，干部作风明显转变

通过与职工面对面谈心交流，实打实排忧解难，干群关系由形同路人、误会误解转变为工作上的战友，生活中的朋友。子女就业、家庭纠纷、困难救助等后顾之忧以及个别职工子弟长期不上班等问题都得到了及时解决。全年谈心交流2.8万余人次，家访1020余人次，帮扶救助2732人。

安装区总支书记白润生所包的五名职工家庭条件困难，他将自己每月的150元下井班中餐补贴给他们。虽然微不足道，但职工们从心灵深处感受到了温暖，激发了工作热情。目前，全矿干部都是带着这种真挚感情，用心教学、真诚付出，赢得了职工信任。

干部上讲台、培训到现场“1236”培训工作法的深入推进，引起了上级领导的高度重视，两级集团公司先后在我矿召开了现场会、推进会，省委组织部、省国资委分别来矿调研，省委常委、组织部长汤涛给予充分肯定。

我们将借这次大会的强劲东风，认真学习兄弟单位的好经验、好做法，在拓展、落实上下功夫，为把我矿“干部上讲台，培训到现场”工作提高到一个新的水平而努力！

第五篇：工程监理总结

B10

监理工作总结

监理单位（章）：

总监理工程师：

法定代表人：

日期：

江苏省建设厅监制

监理工作总结

我公司受（建设单位）的委托，对XXX土建、安装工程实施施工阶段监理，并于2011年8月2日派驻项目监理部开始对XXXXX土建、安装工程进行施工阶段质量控制。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，于2012年1月5日达到竣工条件，经施工单位申请，我项目监理部于1月9日对该工程进行了竣工预验收。现将我项目监理部对工程的质量、进度、造价、安全等总结如下：

一、工程基本情况

（一）本工程参建方：

1、建设单位：XXXXX2、勘察单位：XXXXXXXXXXX3、设计单位：XXXXXXXXXXX4、施工单位：XXXXXXX5、监理单位：XXXXXXXXXX

（二）工程概况

1、工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

2、工程地点：XXXXXXXXXXXX；

3、结构类型：框架；

4、层数：2；

5、建筑面积：XXX㎡；

6、工期：2011年11月；完工日期：2012年11月；竣工日期：2012年11月10日。

（三）承包单位基本情况

承包单位：南通华安建设工程有限公司

承包范围：土建、建筑电气、给排水、设备安装

现场项目经理部全面负责XXXXXXXXXXXXX土建、安装工程的施工任务，各管理人员配备基本齐全，资格符合要求，各施工专业人员持证上岗，符合要求，人员配备也基本满足施工要求。各类施工机械设计规格、型号、数量满足要求，工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实到位，施工过程中组织有序，与项目监理部的配合也比较好。

主要采取的施工方法

1、现浇砼全部采用商品砼，基础、现浇梁板砼采用泵输送砼。

2、框架柱、梁、板、均采用多层板模板。

3、钢筋接头、框架柱均采用电渣压力焊形式。

4、其它分部工程及各工序为常规施工做法。

二、工程质量监理过程控制情况

（一）、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

（二）、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中我们共查验钢材合格证、质保单、复检报告共10份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告4份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

（三）、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是屋面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

（四）、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

总的说，本工程通过监理的严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、屋面未发现渗漏现象。

（五）工程地基基础和主体结构的质量情况

1、地基基础与工程质量情况

在柱基和条基基础施工过程中，现场监理人员跟踪旁站，对柱基、条基的断面尺寸，砼配合比，振捣等的质量控制，作了详尽的监理旁站记录，按监理规范要求见证取样了

砼试块。包括土方、模板、钢筋、砼等分项工程，对该分项工程的分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经监理验收确认合格。

2、主体结构的质量情况

主体结构中对柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和砼工程个主要的分项工程，经承包单位自验自评和监理单位验收，全部达到合格标准。

（六）其它分部工程质量情况

1、屋面分部工程共查验项，其中卷材防水屋面、刚性屋面和细部构造各验收个检验批，全部达到合格标准。

2、建筑装饰分部工程共查验项，其中一般抹灰分项有个检验批，饰面砖分项为个检验批，门分项为个检验批、铝合金窗、门分项为个检验批,水性涂料涂饰分项各为个检验批，经验收全部达到合格标准，各分项工程经验收，全部达到合格标准。

3、建筑电气分部共查项，各分项工程检验批验收合格，各分项工程经验收，全部达到合格标准。

4、观感质量：①建筑与结构查验了室外墙面、水落管、屋面、室内墙面、室内天棚、室内地面、护栏等内容。②建筑电气查验了配电箱、板、接线盒、设备器具、开关、插座、防雷、接地等内容综合评价为一般。

5、共抽查送检C25砼标养试块8组，C15砼标养养护试块2组，C25同条件养护8组，石子1次，烧结多孔砖1次，防水卷材1次，钢材1次，水泥1次，天然砂1次评定结果均达到合格要求。

6、主要功能项目的抽查结果：①建筑与结构查验了屋面淋水试验记录，建筑物垂直、标高、全面测量记录等内容。②建筑电气照明以全负荷试验记录，避雷接地电阻测试记录，线路、开关、接地、插座检验记录等内容，满足设计及规范要求。

（七）、质量综合评定

本项目监理部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量为一般，质量控制资料完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。因此，我们认为该单位工程达到施工合同约定的工程质量合格等级，单位工程能满足设计要求的安全和使用功能，可以验收交付使用。（对各单位工程的详细质量状况见竣工评估报告）。

三、工程进度控制情况

本工程按合同规定于2011年11月正式动工，经批准的施工组织设计中进度计划安排需冬季施工，由于施工过程中种种原因，工程拖延至2012年11月10日基本完工，在此期间监理部组织多次催促工程进度，但成效甚微。

四、施工安全控制情况

在本工程基础部分施工过程中，施工单位的安全设施齐全，交底及时明确，未发生一般和重大事故，安全技术资料档案基本齐全。

五、监理工作成效

在施工监理过程中，我们进常对照《监理合同》、《施工合同》明确建设单位、监理单位、承包单位三方的责任、权利和义务制定了完整、可行的《监理规划》，并提交了施工阶段监理工作交底书，具体地明确了监理工作目标、工作方法和岗位、职务责任，进一步细化了旁站监理方案，建立了监理管理工作制度及质量监督制度。监理人员进驻工地后，加强各项管理制度，保证工程有组织、有秩序的进行，有效地促使了监理工作的开展。

在本工程施工阶段的监理过程中，我们依据监理合同、施工合同、设计图纸及文件、国家现行的施工验收规范、工程建设强制性条文规定对本工程进行了公正、独立、自主的监理工作。施工单位基本能够按照监理程序的要求报送相关资料，且资料与施工同步形成，对于工程所用的各种主要原材料坚持进场报验，审核其质量证明文件，现场抽检复试，确保合格后才能用于工程。各施工工序坚持由施工单位“三级”自检合格后报监理及甲方验收，合格后方可进行下道工序施工。关键部位和关键工序监理实施全过程现场旁站监理，一般部位和工序采用了巡视、平行检验等方法，做好事前、事中控制，对发现的质量安全隐患、施工操作不规范行为及时纠正，并以工地例会/会议纪要、监理工程师通知和监理工作联系单等形式文字性通知，使该工程在整个施工过程中没有出现较大的工程质量事故和安全事故，同时维护建设单位的合法利益，监督承包单位履行施工承包合同，协调解决施工难题。在监理工作过程中，共发出联系单26份，整改通知单18份，由于工程小我们实行每周一次的由三方参加的现场碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。

1、坚持工地例会制。监理例会为半月一次。这是实施监理服务、协调建设各方关系、解决问题的一种有效方式。会上使各方熟悉监理程序，学习相关法规、标准，了解最新建设信息，总结半个月来的质量情况，重点加强对质量通病的防范和质量缺陷的纠正，明析各方的责任、权利和义务，并及时将例会内容形成纪要反馈到建设单位和承包单位。

2、坚持监理月报报送制。每月月末将本月监理工作主要完成的工作内容、问题处理情况、尚需解决问题、工作小结、工程进展概况等逐项报送建设单位，使业主对工程质量、进度和对监理工作有一个系统的了解，有效地加强了监理与业主的联系。

3、理顺了工程资料整编程序和务求原始资料的真实性、准确性及完整性。施工单位在最初的资料报验中存在不少问题，经监理人员逐条逐项予以纠正并灌输正确概念，进行理顺，使工程资料的同步性、完整性有了一个质的提高，切实起到了“监、帮、促”的积极作用。

监理过程中，我监理人员在具体的监理工作中得到了建设单位对我们的理解和支持，施工单位和监理单位的协调配合，并与建设单位达到默契配合，使工程施工规范、有序、顺利地开展，收到了良好的效果。