关于每月报送工作计划和工作总结的通知

第一篇：关于每月报送工作计划和工作总结的通知

盛发〔2014〕ZB001号 签发人：

关于每月报送工作计划和工作总结的通知

集团各部门：

在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。

集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如下：

一、适用范围：公司办公室全体员工

二、报送时间：每个月最后一天

三、报送流程：

各部门主管以邮件形式直接提交总办(124647730@qq.com)，总办汇总后统一提交董事长进行审阅；

其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。

四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。

五、内容要求：

在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。

请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：

1、月度工作目标；

2、业务工作量、工作内容情况；

3、业务开展情况；

4、存在的问题和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改进工作的思路；

7、对公司管理的建议；

8、下个月工作计划和目标等。

本通知自下发之日起即刻执行。

主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知

送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆盛；门店。

共印8份（存档1份）

集团总办 2014年1月6日印发

第二篇：关于每月报送工作计划的通知

关于每月报送工作计划、工作总结和重要资料的通知

集团各部门、各子公司高管：

为做好服务协调和监督检查工作，总裁办根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报送工作计划、工作总结和重要资料的通知：

一、每月5日前（如遇国家法定节日可顺延），以OA的方式将上月工作总结、当月工作计划，以及上月工作中的会议纪要、重要资料、需重点说明事项等资料报送到总裁办杨荣钊秘书处。

二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。

三、工作计划要以甘特表的形式，将月度、季度、半、工作计划分解落实到责任人。

四、以后各高管如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录并配合人资源部作为绩效考核依据。

五、集团公司高管会议由总裁办杨荣钊秘书负责通知和传达，各高管如需与总裁沟通事项，也可提前告知杨秘书进行安排。

六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。

特此通知

浩宏集团总裁办 2010年4月1日

第三篇：关于每月报送工作计划的通知

关于每月报送工作计划、工作总结的通知

公司各部门、各分公司：

为做好服务协调和监督检查工作，行政部根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报送工作计划、工作总结的通知：

一、每月3日前（如遇国家法定节日可顺延），以书面的方式将上月工作总结、当月工作计划，以及上月工作中的会议纪要、需重点说明事项等资料报送到行政部办公室。

二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。

三、工作计划要以责任制的形式，将月度、季度、半、工作计划分解落实到责任人。

四、以后各分公司如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录黑名单作为年终绩效考核依据。

五、公司办公会议由行政办公室负责通知和传达，各部门及分公司如需与总经理沟通事项，也可提前告知行政办公室进行安排。

六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。

特此通知

xxxx贸易公司

2014年2月9日

第四篇：关于每月报送汇报材料的通知（范文）

XXXXXXXXXXX公司(通知)

关于每月报送汇报材料的通知

各项目部、分公司：

根据公司统一安排，对各项目部、分公司每月定时向公司书面汇报有关工作情况的汇报材料模板进行调整，具体内容如下：

一、汇报单位范围

各项目部、分公司

二、汇报时间和方式

每月最后一个星期的星期五上午10点前，务必将本单位的汇报材料通过电子邮件等方式报送至公司党政办公室XXX处，电子邮箱：XXX@163.Com，联系电话:6XXXXXXXXX。

三、汇报内容（见附件）

附件：汇报材料模板

二〇〇九年十月十九日

附件：

××××月汇报材料

一、企业负责人业绩考核指标完成情况

总体分析本单位企业负责人业绩考核指标完成情况。

二、企业运行中出现的新变化

工程建设、市场开发、经营管理、安全生产、体制机制等方面出现的新情况、新问题，分析产生的原因，并提出应对措施。

三、外部环境分析

主要分析地方经济形势变化以及国家（包括地方政府）政策调整带来的发展机遇和挑战。

四、重点工作进展情况

主要分析公司“两会”、经营生产思想政治工作会、主要负责人会议、安全生产会议等安排的重点工作落实情况、存在的困难和问题、有关意见和建议。

五、发展趋势分析

主要分析预测本单位未来经营发展走势。要特别关注全年业绩考核完成情况，对由于各种原因预计不能完成的指标要作深入分析。

六、对公司工作建议

提请公司关注的重要事项，以及需要公司统一协调解决的问题和建议等。

第五篇：关于报送工作总结和工作计划的通知

关于报送工作总结和工作计划的通知

公司各部门、子（分）公司：

为全面总结2015工作，谋划部署2016工作，现就报送2015工作总结和2016工作计划相关事项通知如下：

一、报送内容

各单位要认真回顾总结2015各项工作完成情况、采取的措施及取得的成绩，统计2015生产经营指标完成情况（暂不能完全统计的采用预估数），实事求是地分析工作中存在的问题；同时，分析本产业面临的市场新形势，提出和制订2016重点工作及措施。

二、具体要求

（一）框架结构：一是2015主要工作总结，要突出重点，寻找亮点，体现特点；二是2015工作中存在的问题和不足，要实事求是，切中要害，不遮不掩；三是2016的发展思路和工作举措，要抓住重点，创新举措，亮出实招。

（二）材料内容要条理清晰，简明扼要，数据详实；字数控制在5000字以内。

（三）工作总结和计划须经单位主要负责人审核后报送。