报送2013年工作计划通知

第一篇：报送2013年工作计划通知

关于报送2013年工作计划的通知

**公司各部门、各分公司：

为更好地做好2013年的工作，促进公司的建设和发展，根据*/月** 日全体人员会议上*的要求，现将有关事项和要求通知如下：

一、各公司、各部门要在总结2012年工作的基础上，深入分析当前面临的新形势新任务，根据目前承担的考核指标，结合业务工作开展情况，科学谋划好2013年工作，在讨论、研究的基础上提出2013年工作的基本思路、目标任务和主要措施。

二、各公司、各部门要根据**会上提出的具体要求，在研究讨论的同时，开展一次对公司规章制度的大学习，通过学习，进一步熟悉和明确各项规章制度中的具体规定和要求，以便规范自己的行为，并保证自己的一言一行与公司要求相一致，使自己少违规或不违规，以愉快的心情投入到各项工作中去。

三、学习讨论中，要围绕行政管理和业务管理两大主题，认真谋划今年工作。要通过学习讨论弄清楚搞明白行政管理和业务管理重要关系，要知道没有很好的行政管理措施和手段就不会有理想的业务管理效果，也就不会产生理想的经济效益这个道理，要很好的解决重业务轻管理的做法，把“管人与管事”这篇文章做好。制定的计划要做到重点突出，思路清晰。

四、各公司、各部门在学习讨论中要注意搜集大家对公司规

章制度执行一年来和行政、业务管理方面的意见和建议，以便及时修正。

五、各公司人事行政部要很好的汇总归纳，把本公司开展学习讨论情况和工作计划措施形成文字材料。材料要把本公司的特点反映出来，计划措施要明确具体，实用性强，不能应付了事，不负责任。形成的文稿经公司领导审签后，务必于**文档形式报送至集团公司总裁办公室。

六、各公司、各部门的学习讨论组织情况将在集团公司简报上刊登，对组织得力、学习讨论认真、材料准备充分的公司和部门予以通报表扬，同时对不负责任、应付了事、不符合要求的予以通报批评，甚至追究有关领导的责任，希望认真对待。

第二篇：关于报送月度工作计划和总结的通知

关于报送月度工作计划和总结的通知

公司各部门：

为做好服务协调和监督检查工作，强化公司绩效考核制度，公司特提出公司各部门每月按时报送工作计划和工作总结。撰写月度工作计划和总结是各部门重要日常工作之一，其主要作用：

1、明确月度工作的目标、任务；

2、掌握工作的主动性，避免盲目性；

3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；

4、便于公司领导了解各部门工作实绩和存在问题。

为此，各部门必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下：

1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按公司规定的统一格式填写。

2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。

3、工作计划由公司行政管理中心审核、跟踪、检查执行情况。

4、工作计划和总结于每月28号前上交至公司行政管理中心人事部（报本月的工作总结和下月工作计划）。迟交一天处罚部门经理50元，依次累计，超过3天仍未上交，公司将不予该部门进行该月绩效考核，该部门所有员工绩效以0分处理，并处罚该部门经理进行500元，通报批评。

5、工作计划（和总结）用电子版格式和书面材料各一份，交至公司行政管理中心人事部汇总并报行政管理中心总经理审核，作为绩效考核的重要构成部分。

xxxxx有限公司

二0一三年xx月xx日

第三篇：关于报送工作总结和工作计划的通知

关于报送工作总结和工作计划的通知

公司各部门、子（分）公司：

为全面总结2015工作，谋划部署2016工作，现就报送2015工作总结和2016工作计划相关事项通知如下：

一、报送内容

各单位要认真回顾总结2015各项工作完成情况、采取的措施及取得的成绩，统计2015生产经营指标完成情况（暂不能完全统计的采用预估数），实事求是地分析工作中存在的问题；同时，分析本产业面临的市场新形势，提出和制订2016重点工作及措施。

二、具体要求

（一）框架结构：一是2015主要工作总结，要突出重点，寻找亮点，体现特点；二是2015工作中存在的问题和不足，要实事求是，切中要害，不遮不掩；三是2016的发展思路和工作举措，要抓住重点，创新举措，亮出实招。

（二）材料内容要条理清晰，简明扼要，数据详实；字数控制在5000字以内。

（三）工作总结和计划须经单位主要负责人审核后报送。

第四篇：关于每月报送工作计划的通知

关于每月报送工作计划、工作总结和重要资料的通知

集团各部门、各子公司高管：

为做好服务协调和监督检查工作，总裁办根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报送工作计划、工作总结和重要资料的通知：

一、每月5日前（如遇国家法定节日可顺延），以OA的方式将上月工作总结、当月工作计划，以及上月工作中的会议纪要、重要资料、需重点说明事项等资料报送到总裁办杨荣钊秘书处。

二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。

三、工作计划要以甘特表的形式，将月度、季度、半、工作计划分解落实到责任人。

四、以后各高管如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录并配合人资源部作为绩效考核依据。

五、集团公司高管会议由总裁办杨荣钊秘书负责通知和传达，各高管如需与总裁沟通事项，也可提前告知杨秘书进行安排。

六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。

特此通知

浩宏集团总裁办 2010年4月1日

第五篇：关于报送每周工作计划的通知

关于每周工作计划报送的通知

各管理层相关人员：

为了各部门间全面掌握相关部门日常工作的开展情况，确保各项任务的完成进度，提高工作效率，经总经理办公会议研究，决定实行每周工作计划报送制，现将相关事项通知如下：

一、周工作汇报的形式和内容

1、汇报人员：

中层以上管理人员（操作部经理暂不作要求）。

2、汇报形式：

①微信群内发布，统一以文字格式，不得使用图片。②高层在高层微信群里发布；中层在“管理群”中发布。

3、汇报内容：以日为单位，制定周一至周五工作内容计划。

二、报送时间

1、周一上午9：00前。

2、超出9：00报送或不报送，均视为不报送，并按月度总结考核方式进行考核。

三、计划撰写规范

1、周计划的标题统一格式为：

（*年*月*日-*月*日）周**线（部）工作计划

2、内容格式统一为：

*月*日周*：一句话表述该日重点工作内容。

3、末尾汇报人落款

4、若某日汇报人的工作计划位出差，则应说明出差地点、时间、原因及工作内容。

以上每周工作计划汇报从2013年9月23日起实施，请各位遵照执行。

附件：每周工作计划汇报表格式 附件：每周工作计划汇报表格式

（2013年9月23日—9月27日）周行政线（部）工作计划

9月23日周一： 9月24日周二： 9月25日周三： 9月26日周四：

9月27日周五：出差，时间、地点、原因、工作内容

汇报人：***