企划部平面设计工作总结

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第一篇:企划部平面设计工作总结

企划部平面设计工作总结

回顾这四个月来的工作,我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下,万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,以提高服务质量为主题的指导方针,突出公司的经营理念:“顾客是上帝”;按照公司的总体部署和要求,紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销,狠抓执行力,努力工作,积极做好宣传,不断创新,圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将工作情况总结如下:

主要工作:

¤十一国庆“普天同庆 天成给力 千万钜惠”活动物料的设计 DM单20000份、特价单20000份、X展架7套、大厅地贴大小15张、特价签1200张、抽奖券3000份、舞台背景2套、桁架背景4套、小区海报200份、户外墙体100份、高速户外广告、通城、通山、咸安、温泉等户外广告画面、公交车身、站台画面30套等设计

¤2013年“天成海宁皮革城盛大复业”活动设计

X展架4套、大厅地贴15张、舞台背景、桁架背景4套、小区海报200份、户外墙体100份、高速户外广告、通城、通山、咸安、温泉等户外广告画面、公交车身4套、站台画面30张等设计

¤海宁路演活动物料的设计

海宁导视牌12套、海宁吊旗200张、抽奖券1000张、地贴50张、车贴50张、路演单页5000张、抽奖箱、奖字牌、通山、崇阳、通城、咸宁的路演活动的拍照与路演时的各环节的具体安排事宜等

¤中秋节“欢乐在天成 情浓意更浓”活动物料设计

X展架10套、大厅地贴25张、舞台背景、桁架背景、小区海报200张、商场竖幅8条、户外墙体100张、香城都市报、咸宁日报报广等设计

¤周年庆“店庆来袭 折服全城”活动物料设计

DM单20000份、VIP邀请函2500份、海报车贴300份、户外墙体100份、抽奖券4000份、X展架12套、报广7期、大厅地贴、舞台背景、桁架背景、小区海报、户外墙体、高速户外广告、通城、通山、咸安、温泉等户外广告画面、公交车身、站台画面等设计

¤圣诞节“激情圣诞元旦、海宁皮草相伴”活动设计、圣诞节商场内部的氛围布置

DM单30000份、海报200份、刮刮卡2000多张、特价写真120张、吊旗100张、X展架10套、商户门口35份、舞台背景、桁架背景等设计

¤相关大量的图片收集,处理等。工作质量:

在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点,抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展!

通过此阶段的锻炼,我现在已可以很好的完成工作任务,严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程,对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析,设计的作品质量也比以前有所提高。

工作技能:

团队精神:做为平面设计人员,对团队协作要求比较强,及时向领导汇报和同事沟通,有问题及时向他们请教,与他们取长补短,共同完成工作任务。

沟通能力:和商户沟通、认真听取商户的意见,是增长业务知识、提高能力的最好办法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候,沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议,要及时与领导汇报,有问题及时向同事请教,积极的听取他们的意见和建议,不断努力学习调高自己。

当然个人在工作中也存在不足之处,如在工作中时间科学安排、统筹方面尚有欠缺,没有制定一个合理工作计划;有时领悟领导的意向欠佳等。工作感悟:

只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。

行成于思毁于惰。相信在以后的工作中,我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能,完善我的工作,为公司的发展尽自己的绵薄之力。

展望新的工作年度,希望能够再接再砺,争取做出更大的成绩!最后,祝公司能像龙马般腾飞,像磐石般坚强稳固!也祝愿每一位同事马年身体健康,幸福快乐!

企划营销部平面:张咸江

2013.12.20

第二篇:企划部平面设计工作总结

企划部平面设计工作总结

2011年,我们部门(企划部)在XX总和XX总监的具体指导下,坚持“职能服务好临床”、“一切以病人为中心,以提高服务质量为主题”的指导方针,按照医院的总体部署和要求,紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销,狠抓执行力,努力工作,积极做好宣传,不断创新,较好地完成了全年的各项工作任务。现将我三个月以来总结如下:

【专业工作】:

一、医院各项标识牌整改

为了更方便的让病患来我院就诊,同时也能浏览我院的各种医疗知识宣传栏,让我院的形象得到更进一步提升。作为企划部平面设计,我严格按照医院原有VI系统,根据当时医院科室变化的情况,不定时的对医院的标识牌内容进行更新整改。

二、医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌设计

医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌,是我院员工直接面对患者的一种无声的介绍方式,要求做到设计美观、精致、正确。自实施“三好一满意”工程以来,已经设计好了医师名片和服务监督牌、服务监督卡等等。胸牌和宣传栏也做了重新设计。

三、医院的展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、院内部分VI及各类报纸发行广告等设计

三个月来的设计任务比较重,因为我院今年的事件营销增加,各种展板、展架、宣传牌、易拉宝等都要随之更进。今年累计设计制作展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、院内部分VI及各类报纸发行广告若干块。

四、医院各个科室的宣传资料设计

今年医院加大了对各个科室的宣传力度,新技术、名医生都要及时的宣传出去,那么各种精美宣传册、宣传单、宣传折页就是一个比较好的途径,既能起到宣传作用,又能竖立我院在患者心中的形象。我在三个月里,总共为医院临床科室设计了若干种宣传资料。

六、医院电子大屏的更新工作

医院电子大屏的更新工作的。虽然这个工作不是很难,但是要做到信息的及时更新和正确,却不是一件容易的事情。每到过节,电子大屏就像是黑板报一样,还得设计热闹些,跟得上时代的步伐,让病人一进我们医院看到我们的电子大屏,就会感到很温馨。

小结:今年的设计工作相比往,是较辛苦的经历。我的原旨就是,认真对待每一次的设计,不放过每一处的细节,把医院最新的技术设备等信息,传递给每位病患,让他们充分了解我们医院。当我设计遇到麻烦时,我想起了网络这个好帮手,使我度过了难关,也使我的设计水平在紧张的工作之中有所提高。

【2011年下半年工作打算】:

1、加强对医院的巡视,做好每一块标识牌整改工作;继续完善院内的VI。

2、加强与临床科室的沟通。一是常下科室,与科主任交谈,询问他们有什么宣传计划,把工作做在前面;二是介绍自己的岗位,营销自己,让临床对营销人员有一定的了解。

3、搞好科室最新技术、设备乃至医生的信息调研,做好宣传资料的及时更新工作。

5、不断加强自身素质的建设。一是加强学习,提高素质。在加强专业理论水平的同时,要注重学习医学知识,积极参加各种医学讲座,使工作更方便开展。二是继承和发扬工作不怕吃苦,不怕累的优良传统。三是严格要求,端正作风。要有强烈的事业心和责任感,改进工作作风。

6、继续做好各个临床科室和职能部门宣传栏设计工作。

第三篇:企划部 工作总结

工作总结

2015年4月1日,我入职企划部,任企划专员兼党委书记秘书,正式成为百姓城市广场的一员。在接下来的时间里,主要负责微信平台的编辑工作、招商手册策划文案工作、拍照工作、接待工作、LED修改工作和领导安排的其他工作。现将我所负责的详细工作内容做如下汇报:

一、微信平台编辑工作:

1、每一期微信平台由四档栏目组成;

2、根据公司新闻与实际宣传需要,确定每一期主栏目内容;

3、根据人事部招聘要求,确定每一期副1栏目招聘信息;结合当下热点新闻、大事件等确定副2与副3栏目内容;

4、具体制作步骤为:先用word软件编辑文字,再用Photoshop软件制作图片,随后进入平台编辑界面进行排版、预览、校对,最后发布。

二、招商手册制作:

1、整理文字资料及图片,交于王总监联系的广告公司。

2、收到初稿后,交由总经理及招商部负责人审阅、3、参考多方的意见与企划部李雪进行修改工作。现招商手册的设计已经通过。

四、拍照工作:

1、主要拍照内容为百姓城市广场在建项目、外出考察、公司各类会议、公司领导会见客人、公司领导或政府领导视察项目工地、百姓超市宣传等;

2、根据不同拍摄内容,采取随拍、跟拍或摆拍等不同拍摄手法;

3、将照片素材根据时间与内容,在电脑中分类存档,以便使用。

五、接待工作:

1、接待目标为视察项目的各级领导或考察项目的品牌商家、投资方等;

2、工作内容主要有协助人事部布臵会场、准备相关资料、陪同参观项目工地并拍照等。

六、LED修改工作:

1、根据人事部安排和超市需要,编辑好所要发布的内容;

2、把内容导入“HD2012”与“LEDSHOW2013”软件进行制作,并将制作好的文件导入U盘;

3、将U盘插入办公区与超市总店LED屏USB接口处,完成上传;

4、另将一份文档发送至“百姓超市小分队”QQ群,通知各连锁店进行修改。

七、领导临时安排的其他工作:

在日常工作中,接受领导临时安排的工作或协助其他部门工作,例如 撰写稿件、打字复印、校对文件、走访调研、外出考察、搬运物品等。

在这半年的工作过程中,积累了很多工作的经验。企划部坚持把本部门的工作放在首要位臵,做好微信平台的编辑、照片拍摄及存档、接待、宣传等工作。积极配合人事部、招商部以及公司其他部门共同完成各项工作。

在这段时间里我随着企划部一起不断的成长,工作质量有所提高,但是工作中依然存在很多的不足之处,如:与项目部沟通不及时,导致工地施工报道不及时,微信平台的照片不能准确达到领导要求等。这些工作中出现的漏洞都值得我们去反思并改正。在今后的工作中我会积极调动起自己对工作的积极性,查缺补漏,对自己存在的缺点加以改正,积极的与公司各部门加强沟通,保证微信平台每日推送内容及时,为公司的宣传起到好的作用。

百姓城市广场预计2016年5月末开业,开业后企划部的工作必将繁重起来,届时对企划部成员也是一种考验,同时也客观的要求我们必须要掌握更多、更深的工作能力。眼下我为自己制定了学习提高工作能力的计划,在闲暇时,学习更多企划工作所需的软件,如:photo shop、AI等,以便提高业务能力。

企划部 高帆

第四篇:2010企划部工作总结

2010企划部工作总结

时光荏苒、日月如梭,不知不觉间,2010年即将翻过,回顾一年,有过成功的喜悦,有过懵懂的痛楚,有过温馨的鼓励,有过沮丧的自责,然而不管其中的过程如何一路走来,当我们一起共同完成了一个任务,一个计划,我们都应感到兴奋„„是的,春天又来了,那么我们还就应该继续播种着希望,然后一起去耕耘。

由于领导的信任,我有幸在三月中旬调入企划部来,自从进入企划部负责部门工作以来,在公司领导的关心、帮助下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作,现作如下总结:

1、三月在“3·15”消费者权益日举办了礼金卡活动,由于活动费用主要由商户承担,商场只承担广告宣传费用,商户有抵触情绪,活动不太配合再加上礼金卡使用细则太繁琐,此次活动共计发卡163张,使用3张效果不太理想。

2、“4·1”亲人节活动我们一改以往操作模式,把主要费用放入活动让利中,降低参与的门槛,把实惠真正地送给顾客,消费的越多得到的实惠也就越大。此次活动与去年同期对比增长率达84.2%,不仅销售得到商户的认可,在居然之家开业当月人气也得到了提升,为上半年销售打下坚实的基础。

3、与晋盛传媒合作,联合商场十二家品牌,在阳光蓝山郡交房期间,开展针对小区宣传活动,并在此次宣传中首次商场无费用支出,并有盈利2800元的业绩。

4、在公司领导带领下,深入金地竹山分店指导营销策划工作,协助完成卖场整改及广告宣传等工作。

5、与新家网合作举办家具建材博览会,利用手中广告宣传资源推广家具返现卡,此次活动三天时间发售卡112张,使用了53张平均每张卡带来1万元的销售。

6、“5·1”活动从策划到实施到完成,我们绝对十倍百倍的付出。在费用上投入相对较低,取得的成绩却是相当可观。五天销售达到近四百万,与去年同期相比增长率上涨:整体销售125.6%、建 材64%、饰品230%、家具173.6%,并得到公司领导的表彰也得 到了商户们的认可。

7、商场广告位进行了全面整理,制定了《金地家居建材中心广告管理规定》及《金地家居建材中心整改通知》。清除了门前不符合要求的广告,划分了无偿广告与有偿广告的位置,并进行了登记与重新招商。此次广告招商共获得34200元广告费用,商场所有广告宣传全面进入正规合理的管理范围。

8、市内各楼盘广告推广开始,从大型交房楼盘着手先后在南洋国际、宜联帝景、中环、泰山丽苑、泰康阳光园等小区投入广告宣传。

9、“陶瓷卫浴节”是在今年同行竞争激烈环境下,我们针对单一品种进行操作销售活动。此次活动我们注重各品牌之间的影响力,融合品牌力量加大市场竞争力度,因首次运用各店面自行做活动商场统一广告宣传,此次活动效果一般,但为后开创了新的模式

奠定基础。

10、“新家网”是我市在网络营销知名品牌之一,其团购能力一直在家居建材行业得到各经销商的认同,经过协商招“新家网”入住 金地,以提升金地人气拓展商场销售方式。

11、我部建立广告宣传费用明细档案,各时期广告宣传进行统一登记管理,所有活动费用明细一目了然。

12、“橱衣柜节”是继在“陶瓷卫浴节”后,在橱衣柜各专厅要求下又一活动,此次活动三天接29单销售与同期相比增长率:38%效果良好。

13、为适应市场需求及提升商场品牌影响力,与“新家网”合作金地

网站开始全面整改。网站排版全新整改,增加新的栏目让消费者可以从网络充分及时了解金地发展状况。

14、与市内各大广告媒体合作,签定新的一年合作协议,我针对今年

广告费用的缩减,删减一些外围广告投入,保留报纸、电台、DM必要广告渠道各项活动进行重点宣传。此举不仅减少广告费 用的支出,真正做到小投入大回报的广告效应。

15、中秋国庆双节活动销售七天合计745万元,同期对比增长37%。此次活动从筹备到实施我部都与各商户紧密联系,与各商户一起

承担广告投入费用,改变了商场一如往年的广告宣传独一模式,让各商户都参与进来,以提升整体营销水平,再次体现小投入大 回报的广告效应。

16、与武汉维护商协调经过近一个月的时间,商场门前三面翻全面进

行维修,并进一步协调续签新的三面翻广告事宜,以保障来年广告正常运行。

岁末回首,不是在唠嗑,更不是在炫耀,细细梳理一年发生的事,总结不足之外,寻找差距,为来年工作奠定一份信仰,增添一份信心。

企划部:20 11年1月2日

第五篇:企划部工作总结

企划部2011年工作报告

玉兔辞旧岁,金龙迎新春!2011年,在企业各级领导的关怀以及投资室的指导下,企划部成员紧紧围绕优化企业资源、全面收集每个项目市场信息,如实评估企业投资成本、为企业投资做好前站工作的核心,踏实工作、积极进取,较好的完成了企业交给的各项工作任务!

企划部虽然成立不久,在XX企业中还是一个非常年轻的部门,却在公司整体运作中担任着极其重要的角色。对外要做项目行业的市场调研和评估,联络能为企业提供支持和合作的单位和个人,同时要塑造和传播企业文化;对内就新项目需要制定各种相应的规章制度和工作流程,做出初略的营销发展计划等,为企业高层决策提供战略资料和信息。随着企业的逐步壮大,各项投资需要更为精确和专业的项目评估,企划部肩上的责任也越来越重。因此,为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况,促进部门工作再上新台阶,更好的完善企划部的战略作用,现将部门2011年工作总结如下:

一、认真履行职责,积极开展工作

部门自今年3月成立以来,针对企业的投资共对9个大项展开了调查研究,为公司投资决策提供了准确的基础数据及专业的可行性分析报告。

(一)、完成公司对外大型活动的组织策划

厂区内球类场所完工后,为了能让广大市民对我企业内球场有深刻认识,企划部策划了【XX杯足球赛】。比赛历时一个半月,于8月19日结束。通过举办球赛,足球爱好者广泛接受我企业的球场,活动达到了推广企业产品、宣传企业文化的目的。

(二)、进行市场调研,收集行业市场信息,研究行业发展动态,为企业高层决策提供战略资料和信息

1、XX地块立项调研

(1)3月-5月,对市内三星级以上酒店进行摸底调研,为XX地块投资酒店业是否合理进行数据采集;同时对喜来登、香格里拉等五星级酒店进行了实地考察,联系和面谈了喜来登、希尔顿、锦江国际等多家国际国内酒店管理公司。

(2)4月,对市内各大幼儿园(300人以上)进行数据采集,考察了广州华美国际、南湖国际、南海国际、南京牛津国际等双语幼儿园,洽谈了牛津国际、香港伟才、北京幸福泉等幼教连锁管理机构,同时编写可行性研究报告,后因土地性质以及相关规定,新幼儿园未能立项;但,为幼儿园未来的组建方向奠定了良好的基础。

(3)8月,与XX酒店管理公司接洽,根据对方提供数据、地块自身条件以及企业实力编写出可行性研究报告;9月,“XXXX”酒店申请立项。

2、XX咖啡厅开业前期市场调研

6月,走访市内各大咖啡厅,收集咖啡厅包厢数量、最低消费以及消费方式等数据,为XX咖啡厅的装修设计提供数据支持。

3、环保煤项目调研

8月,受公司委托,实地考察XX环保煤项目,并对项目投资回报率、投资回收周期、产业前期等进行评估,最后考虑到以上评估结果,项目未能立项。

4、水泥余热发电

8月,通过对水泥余热发电国家政策的研究,实地考察XX水泥余热发电厂以及茂名方面提供数据,编写可行性研究报告。

5、咖啡烘焙实验室调研

7月,参加上海咖啡烘焙培训班,学习咖啡烘焙知识,同时调研市场对咖啡的需求量;

9月,评估咖啡烘焙可行性,撰写可行性分析报告,项目立项; 11月,对云南保山、普洱两个咖啡豆主要产地进行了实地考察。

6、XX地块评估

11月,对贺XX地块进行基础评估。

(三)、制定各种规章制度和工作流程,规范企业员工行为

11月,脚手架项目立项,企划部着手编写脚手架项目管理手册。

二、总结经验,发现问题

(一)、内部合作无间,外部协作生疏

企划部仅通过短时期的磨合就能达到同一频率,正如现在的工作模式,但企划部内部高速磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时出现时差性失误。在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,更快更好的完成企业交给的工作。

(二)、工作不够大胆

受部门成立时间的影响,作为一个年轻的部门,企划部在工作时不够放开手脚。随着资历的渐长工作的进一步开展,企划部要大胆的做事,小心的求证,以免发生顾此失彼的错误。

三、加强学习,努力提高部门业务能力

(一)、增强计划性

虽然企划部处理的项目大多数为临时委派任务,但是精确的评估不应受项目的时效性影响。要做出精确的评估、有说服力的可行性评估报告,在做市场调研前期就必须有良好的工作计划。有计划的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断,进而为企业提供精准的评估支持。

(二)、合理安排时间

企划部工作比较繁重,业务跨度也很大,常会出现几个项目同时评估的现象。为了及时完成公司交给的任务,按时重质的交出评估报告,在安排工作时要注意时间的合理性,既要结合本部门的工作实际,创造性的开展工作,又要树立全局观念,确保在规定时间内完成工作的同时更要注重工作的完成质量。

(三)、吸收新的知识

企划部属于企业的先行部队,任何一种新的产业、新的知识和新的现象,企划部都应在其他部门弄清前完全掌握,这就要求企划部时刻关注热点,多阅读多学习,努力吸收新的知识,更加茁壮成长。

四、2012年主要工作

(一)完成咖啡连锁营销发展计划书的编写。

(二)“XXXX”酒店申请立项获得政府通过后,对该酒店重新做出估算报告,同时与“XX”管理公司前期做好的酒店装修设计确定和后期经营的签约、管理手册的制定、营销发展计划的编制。

(三)做好幼儿园建园的准备工作,完成幼儿园的管理手册和营销发展计划的编制。

(四)协助好俱乐部举办2012【XX杯足球赛】。企划部 2011/12/19

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