年中工作总结会议（大全5篇）

第一篇：年中工作总结会议

工程部建设的一些意见

一、内部建设：

1.优化人才结构，转变人才引进机制

在人才引进方面我们不妨尝试一下“逐步录用，迂回取才”的思路，即录用人才不一次考试就直接录用，不给一些投机之人一劳永逸的机会。而走“项目合同制员工——见习制员工——临时聘用制员工——正式员工”的人才选拔机制。这种人才取用方式的好处在于：首先，用人灵活，可缓解新增项目人员不足的问题；其次，缓解编制，在公司编制有限的条件下通过招募非正式员工可以缓解人才需求旺盛与人员编制少的矛盾；再次，体现按需取才的科学用人方式，避免人才浪费；最后，可最大限度的激发人员的工作积极性。

2.建立项目部制，加强对工程的控制力和对上层决策的执行力。

根据工程部现有人员的人才构成，将几个工地人员合并组成一个统一的项目指挥部，即一个指挥部同时负责二~三个项目的投资建设，指定项目经理一名（所辖项目的第一负责人，给予一定的决策权和领导权）由优秀的专业人员担任，总工一名（现场负责技术工作）由专业技术人员担任，综合干事数名（负责工程现场日常事务），从而真正在工程管理中做到“权责清晰、职能明确、分工合理、管理科学”，不断激发个人潜能，培养团队意识、竞争意识、创新意识。

3.激励大于考核，体现人本思想。

在工程部支出预算中应设立专项的奖励基金，根据项目参与人员的日常工作表现、交办任务的完成情况及项目进展情况每月组织考核，对任务完成情况较好的项目部予以奖励，对完成情况差的项目部进行处罚，以此形成项目部间竞争意识，形成“比、赶、超”的工作氛围。

4.加强投资控制，做到价量清晰。

现在我们的大多数工程投资究竟有多少？产值具体完成多少？监理没数、审计没数、我们也没数，很多东西各方面都以“不到竣工结算”为由拖延，造成年底或竣工时好多账目算不清楚，施工单位忙报签证，甲方忙着签字。

我们要施工过程中盯紧造价审计和设计变更价款，及时处理，在每月1~10号处理上月签证变更，要求造价审计单位将上月所有签证变更价款做好并形成正式文件确定下来，由我方返到造价审计部存档。

5.实行项目部全程管理。

每个项目立项后，下分到指定项目部，由该项目部全权负责该项工程的前期资料（手续）整理、招标、施工管理、投资控制等，投资控制尤其要最为第一要务，每个项目负责人都要有较好的造价基础。我们重要的工作自己参与的太少，施工单位产值报上来我们不认真审，过一眼就转到审价单位，所以，施工单位会不会和审价单位有什么问题也不会及时发现，存在漏洞。

6.投资控制与审批权限

我公司投资建设的项目体量大，投资大，如果工程款、签证、日常支出、零星工程支出审批程序过于复杂不利于工作效率的提升。所以，我们要有建立一个投资审批权限制度，举例来说，公园工程投资额1.2亿，划分为几个审批权限，如50万以上须报经理级审批，50万以下工程部长审批，签证3万以上工程部长审批，以下则可由项目负责人审批等。

7.部门预算与项目预算

为避免工作中浪费现象，同时保证工作的顺利开展，我们应该在每年年底编制本部门下一年的年度开支预算，包括：项目建设、办公耗材、人员培训等。项目部也应根据自身工程特点，工期要求，投资要求等编制本项目的支出预算，包括：项目部建设，办公耗材，汽油燃料、外出考察、沟通协调等费用。做到每笔花销都心中有数。

8.员工培训

员工培训要作为我们冬季的一项重要的工作，费用列入部门预算，要争对性的对项目负责人、技术人员、新员工进行培训，可以组织灵活多样的培训活动，例如：由员工轮流讲课，与我市知名企业互访，交流学习。另外，我们的新员工中有好多不是行业内技术人员，利用冬天的时间应该好好加强学习，以便来年发挥更大作用。

二、对外方面：

1.建立工程档案，优选合作单位。

对我工程的承建（承监）单位从质量、进度、安全文明等方面进行考核并打分，在工程竣工后形成考核档案，作为日后筛选施工单位的依据，以提高工程建设水平。2.加强沟通协调，转变工作思路。

由于施工（监理）单位受雇于业主，很多的甲方代表都自视清高，施工单位叫几声领导就自我陶醉，飘飘然了，居高临下，端着架子，不能够体察施工单位疾苦，处理问题蛮横无理。我们应该转变这种思想，我们不是领导，我们和施工单位及监理都是同一战壕的同志，目标都是为了把工程干好，不同的只是分工而已。所以，对待施工和监理我们更要拿出诚意，讲究方法，应为在整个工程建设中，他们才是真正的建设者。孙子兵法有云“不战而屈人之兵，善之善者也”。3．每年年终开一次施工单位年会，所有施工单位一把手参加，结合该施工单位施工进度质量安全、资料完整度、监理通知执行效果，回复速度等方面评选先进，优先支付工程款。

三、建议设立物资供应部

我们公司的工程量大，很多主材都是施工单位采购，由他们采购的材料一来价格较高，二来质量控制难度大，所以我们应该在公司现有部门基础上成立一个物资供应部，负责在建工程的主材及设备采购供应，如钢材、混凝土、石材、电器设备等，这样一来可有效控制投资、工程质量，合理节约，避免浪费。

以上是我个人对公司今后发展的一些见解，结合董事长及公司各

位领导的讲话，得到的一点心得体会，呈于领导审阅。在加盟城投公司的这半年中，公司的开放、包容、民主、平等使我在繁忙的工作中身心愉悦。最后希望我们的公司朝着既定的目标昂首阔步、激流勇进。

第二篇：年中会议

7月27日，公司2012年年中工作会议召开。会议旨在认真贯彻省公司2012年年中工作会议精神，总结公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。会议强调，要分析形势，明确任务，进一步统一思想、转变观念，坚定信心、振奋精神，持续改进，提质提效，确保圆满完成全年各项目标任务，以优异的成绩向党的十八大献礼。

公司总经理***出席会议，并作题为《***********》的工作报告。党委书记李东主持会议，并传达了省公司2012年年中工作会议精神。

今年以来，面对严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务，公司认真贯彻落实省公司决策部署，坚持以改革创新为动力，以安全稳定、优质服务为基础，围绕年初职代会确定的目标任务，加快推进“三集五大”建设，严格依法治企，全面创先争优，各项工作有序高效推进，总体保持了平稳健康发展的良好局面。***在工作报告中全面总结了上半年的工作，肯定了公司在改革发展中取得的成绩，深入分析了公司面临的形势，对安全稳定、依法治企、“三集五大”体系建设、提升管理、深化创先争优等内容进行了深入阐述，明确了工作思路、方向、原则和要求，部署了下半年公司工作，并就各级领导班子履职尽责提出明确要求。

***强调，当前正值电网迎峰度夏的关键时期，安全生产、优质服务、“三集五大”建设等任务仍十分繁重，各级干部员工要继续发扬坚持、坚守、坚韧、坚强的精神，全力确保安全稳定，深入推进“三集五大”体系建设，优质高效推进电网建设，不断加强和规范企业管理，进一步提高服务品质，进一步强化“三个建设”。

关于安全稳定，***指出，要清醒认识公司安全生产形势，不断夯实安全基础；要认真落实安全责任制；要对各类作业现场实行“三全”管控；要全面、深入、系统地排查安全隐患，提高治理率；要深入开展“反违章”活动；要加强电网运行风险分析，加强演练，确保城市和高危用户可靠供电；要细致排查不稳定因素，全面落实稳控责任和措施；要全面做好十八大期间保电工作，确保和谐稳定，实现安全年目标。

关于“三集五大”建设，***要求，要继续深化“三集”管理，要加快推进“五大”体系建设。他强调，“五大”体系建设不仅是人员机构、工作流程的调整，更重要的是管理和效率的提升，必须不断调整和深化。广大干部员工要有清醒的认识，务必切实增强责任感和紧迫感，做好“五大”体系建设磨合改进阶段各项工作，确保业务应用系统平稳过渡、无缝对接，确保公司在新模式下高效运转。

关于履职尽责，****指出，公司改革发展任务艰巨而繁重，对各级领导干部都提出了更高的要求。领导力和执行力，归根到底是通过履职尽责实现的。公司上下要切实增强责任意识，强化责任落实，坚决消除责任空当，以机制保证责任落实，切实把公司管理好、发展好。

会议指出，下半年公司安全生产、电网建设、经营管理、改革发展等形势依然严峻，公司工作的总体要求是：认真贯彻落实省公司年中工作会议的各项部署，以安全稳定为基础，以深入推进“三集五大”建设为主线，以改革创新为动力，以同业对标为突破口，转变作风，履职尽责，破解难题，提质提效、做精做优，确保完成全年目标任务。

李东在总结讲话中指出，在省公司2012年年中工作会议上，燕福龙总经理对公司系统当前面临的宏观经济环境、能源发展格局、电力体制改革形势进行了深刻分析，提出了关于“三集五大”建设等七方面重点工作要求。唱友义总经理在工作报告中提出了全力确保安全稳定、深入推进“三集五大”体系建设、优质高效推进电网建设等6项重点要求。各部门、各单位要切实增强紧迫感和责任感，自觉把思想和行动统一到会议精神上来，在学习中加深理解，在执行中不断创新，确保全年工作目标顺利实现。

李东强调，下半年公司发展的各项任务艰巨，各级干部员工要同心同德，认真领会上级精神，围绕公司重点工作任务，准确理解、超前谋划、努力实干，努力完成全年各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

李东要求，各部门、各单位要学习好、贯彻好、落实好省公司年中工作会议和唱局长讲话精神，要对唱局长工作报告中提出的工作思路、工作目标和工作要求进行深入研究，明确工作重点，强化责任落实，切实提高执行力。领导干部要履职尽责，敢于正视困难，勇于破解难题，要努力干实事、干成事；各部门要把主要精力用在研究公司科学发展、健康发展、持续发展和服务基层上，发现并帮助基层解决具体问题；要增强政治意识和责任意识，提高应急处置能力，做好稳定工作；要充分发挥党、工、团组织作用，推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐，确保完成全年各项目标任务。

第三篇：年中工作总结会议讲话稿

年中工作总结会议讲话稿

工作总结便于信息交流与沟通，通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。下面是我给大家整理的，仅供参考。

篇 1

同志们：

在上半年结束、下半年开启的时间节点，召开这次我们系统内部的视频会议，主要是总结回顾今年以来的商务工作情况，交流学习有关单位的经验做法，研究安排下半年的重点工作。刚才，青州市、寿光市、高密市、昌邑市商务局和青州经济开发区做了交流发言，发言各有侧重，工作各有特色，希望大家认真学习，认真借鉴。因为时间关系，其他单位没来得及交流，各县市区、开发区采取的一系列务实举措，有力推动了全市商务工作创新发展。下面，我讲三个方面的意见。

一、商务经济负重前行，上半年的工作取得了较好成效

今年以来，全球经济延续了低速增长态势，外部需求和跨国投资持续疲弱，国内经济增长也受到许多制约，国际国内两方面的不利因素，为商务经济发展带来巨大压力。面对严峻形势，全市商务系统贯彻落实市委、市政府决策部署，以改革创新为动力，以创先争优为目标，全力推进落实年初确定的重点任务目标，工作取得了较好成效。

(一)商贸流通创新发展 。1-5 月，全市实现社会消费品零售总额692.3 亿元，同比增长 12.2%。

一是出台《商品交易市场和特色商

业街建设五年行动计划》。市局对这个《计划》投入了大量时间和精力，于 6 月份正式印发，这是今后一段时期全市加快商品交易市场、特色商业街、便民市场和夜市建设的行动指南。对这项工作，市里非常重视，市政府多次作出安排，昨天，孙起生副市长率市直有关部门和中心城区政府负责人，对中心城区特色街建设情况进行了现场调度，刘曙光市长还将于近期召开全市的观摩会议。市局将把这项工作作为落实市委、市政府提升市区战略的一个重要内容，希望各县市区、开发区认真研究这个《计划》，与本地的总体发展规划相衔接，尽快出台符合本地特色的规划和计划，抓紧展开相关建设工作。

二是国家级试点项目加快推进 。完善了肉菜流通市级追溯平台和 6 个子系统，在农产品市场、生鲜超市、屠宰企业、团体消费单位等 77 个节点安装了追溯系统，搭建起了正向跟踪、逆向溯源的追溯体系，涵盖 18000 多个生产流通企业和经营业户的基本信息。把开展城市共同配送试点作为助推全市现代物流基地建设、提升市区服务业发展水平的一个重要抓手，压茬进行了考察学习、编制规划、完善方案、企业申报、专家评审等工作，近期已确定了 9 个分项目及承办企业，预计总投资 16.4 亿元，各个项目的建设工作已全面展开。

三是现代物流基地建设步伐加快 。《现代物流基地(区域物流中心)发展规划》在多次专家论证、反复征求意见的基础上，近期将正式出台。加大了物流企业培育力度，帮助 1 家企业新获批为全国 4A 级物流企业。对全市 50 个重点物流项目定期调度，及时帮助协调解决有关问题，预计上半年完成投资 54 亿元。

四是在全省率先建立了内贸统

计分析体系。市局开发设计了“潍坊市商贸统计服务平台”，划分9 大行业对重点企业统计分析，及时掌握发展态势和存在的问题，提高工作的针对性。在各县市区、市属开发区商务部门的大力支持下，在多次到企业宣传培训和调研督导的基础上，全市内贸统计分析体系基本建成，统计平台投入运行，452 家企业完成了一季度的数据填录，据此形成了 9 个行业的分析报告，省商务厅领导给予了充分肯定。这个统计体系，已为各县市区、市属开发区商务部门开设了权限端口，既能看到全市总的情况，又能对本辖区内的企业情况进行分析，希望大家利用好。

五是商务营商环境进一步改善。组织 开展了打击私屠滥宰、电视购物整治、单用途商业预付卡管理等工作，打击侵权假冒工作走在全省前列，市政府在全省会议上做了典型发言。加快推进了城区商业网点、乡镇商贸中心、乡村农家店建设，强化了市场运行监测和市场应急保供，联合有关单位举办了全市烹饪服务技能大赛，提高了城乡消费保障和服务水平。

六是推动电子商务加快发展。组织参加了义乌电商大会、京交会等国内知名专业会展，一批企业达成了投资合作协议。与全国电商委达成战略合作，下半年将在我市举办全国电子商务大会，期间开展知名电商潍坊行等系列活动，并谋划在我市设立电子商务企业孵化工场和电商产业园。

(二)外贸进出口在去年高基数的基础上保持稳定增长 。

一是全力推动进口扩张 。为拉长进口短板，我们及时调整外经贸鼓励政策，加大了对进口大户的帮扶，支持先进技术、设备和能源原材料进口，促进全市产业转调创。特别是对宏润石化、鲁清石化等 5 家炼油企

业，在去年帮助解决了燃料油进口资质的基础上，所在地的商务部门多次到企业现场办公，指导推动，理顺了自营进口和代理进口的关系，大大促进了燃料油进口增长。1-5 月，全市燃料油进口 4.85 亿美元，是去年同期的 23 倍，成为全市第一大进口商品。目前，全市进口占进出口总额的比重达到 31.3%，比去年末提高 3.1 个百分点，贸易结构更加合理。

二是加快开拓国际市场 。把组展参展作为搭建国际市场开拓平台的重要抓手，按照全年 50 个展会计划，市县两级商务部门已组织 322 家企业参加了 35 个展会，展会现场签单 2 亿美元，更重要的是拓展了客户，开辟了新的出口渠道。1-5 月，全市对日本、美国、欧盟前三大市场出口实现稳定增长，其中对美国、欧盟分别增长 18.4%、15%，对东盟、非洲、南美洲等新兴市场增幅都超过 15%。全市 10 大出口商品中，除蔬菜、禽肉因价格因素同比下降外，其他都保持了较快增长。

三是建设外贸出口基地 。经过积极培育，今年又新认定 9 个全市外贸转型升级示范基地，1 个基地升级为全国基地。到目前，全市国家、省、市三级科技兴贸基地、机电产品出口基地、外贸转型升级示范基地达到 60 个，出口额已占到全市总量的一半以上。

四是优化外贸企业发展环境 。市局在市中小企业公共服务中心设立了 全市外贸进出口企业综合服务平台，这个平台整合了近10 家机构和企业的涉企服务资源，使“银企保”对接活动常态化、模式化，促进了企业、信保、银行供需信息高效匹配，预计每年可帮助中小微外贸企业实现贸易融资额超过 20 亿元。深化了与出口信用保险机构的战略合作，发挥市外经贸发展基金的政策效应，新增 56 家

小微企业免费享受“信保易”政策，180 家小微企业获得了出口收汇风险保障。各县市区、市属开发区商务部门积极应对外贸严峻形势，争取党委、政府支持，加大了对企业的政策和资金扶持力度，外贸进出口取得了比预期要好的成绩，其中青州市、寿光市、昌邑市、临朐县、滨海区、综合保税区达到 30% 以上的增幅，为全市进出口稳定增长作出了重要贡献。1-5 月份，全市完成进出口总额 70.3 亿美元，居全省第4 位，同比增长2.9%，其中出口48.2 亿美元，居全省第3 位。如果剔除蓝天公司高额基数这一不可比因素，全市进出口增幅将达到24.7%，其中出口增长 13.6%。

(三)利用外资两大指标保持两位数增长 。1-5 月，全市完成合同外资 4.32 亿美元，居全省第 5 位，同比增长 10%;实际到账外资 2.52 亿美元，居全省第 5 位，增长 19.2%，高于全省平均增幅 2.5 个百分点。从县市区情况看，潍城区、坊子区、青州市、寿光市等 6 个县市区到账外资增幅超过 40%，其中安丘市、高密市增长一倍以上。今年以来，全市商务系统适应形势发展变化和市委、市政府对外资工作的新要求，确立了“推动对外招商由政策优惠型转向环境优化型、政府主导型转向资本运作型两个转型，构建股权并购、境外上市、绿地投资、增资扩股四位一体利用外资新格局”的工作思路，重点推进了四个方面的工作。

一是包装推介了 113 个利用外资项目。各县市区、开发区积极提报对外招商项目，市局在此基础上调整充实了全市利用外资项目库，并从中选取了 113 个项目统一包装，编印了全市利用外资项目册。目前，我们已通过定向邮寄、来宾赠阅、活动中

发放等方式，向重点客商做了推介。

二是进一步下放了外资项目审批权限 。市局审批事项能下放的已全部下放，不能下放的在行政服务中心窗口统一受理、零收费服务，局机关其他科室不允许再办理审批业务。在省厅支持下，今年又对县级商务部门再次授权，总投资 1 亿美元以下的外资项目不出县市区就能完成审批，方便了基层和企业。

三 是在专业化招商上取得新突破。组织了德国招商活动，与德国有关政府、机构和跨国公司对接合作项目，达成了委托代理招商等框架协议，德国一批团组应邀到有关县市区和部分企业实地考察。组织了北京、天津招商活动，与商务部投资促进局、全国电商委等达成全面合作，商务部投资促进局已在其网站发布了全市对外招商项目信息。风筝会期间举办了海外上市融资对接洽谈会，邀请香港贸发局、香港交易所、摩根士丹利、安永会计师事务所的专家做专题辅导，各县市区组织 120 家企业与这些机构进行现场对接，达成了一批成果。四是加快了重点领域引进外资步伐。针对服务业利用外资这一短板，全面加大了调度推进和服务落实力度，今年 1-5 月，全市已新落地服务业外资项目 6 个，合同外资 7126 万美元，分别增长 20%、108%，实际到账外资 1.2 亿美元，增长 142%，服务业到账外资已占到全市总额的 46%，比去年同期提高了 23.3 个百分点。外资并购取得新突破，德国克拉斯集团完成对高密金亿机械公司的股权并购，到账外资4587 万美元，迈出了并购融资新步伐。

(四)对外经济技术合作水平进一步提升 。1-5 月，全市新批“走出去”项目 16 个，新增境外投资额 2.8 亿美元，居全省第 4 位，同比

增长 21.4%。

一是加大了“走出去”知识宣讲培训力度 。分期分批对全市有境外投资意向的企业进行培训，邀请省厅和有关机构的专家专题辅导，增强了企业机遇意识、风险意识。组织部分县市区和企业赴越南、柬埔寨投资考察，组织参加了中俄木材深加工合作研讨会等活动，开拓了视野和思路。

二是加快了海外工业园建设步伐 。柬埔寨(山东)工业园一期园区新增 3 家入园企业，桑莎集团又投入 2000 万美元启动了二期工程。非洲(乌干达)工业园已完成投资 2920 万美元，拉动承建主体企业出口 350 万美元，山东高速集团对这个园区表示了很强的投资意向，有望合作建设成为山东工业园。在这两个园区成功模式的引领带动下，锦 昉 公司在巴基斯坦规划建设了纺织工业园，计划总投资 1.5 亿美元，17.5 万平方米的一期工程已经开工。

三是与韩国的交流合作更加紧密 。韩国牙山市政府、大韩贸易振兴公社等团组多次应邀来访考察对接，市局与韩国有关方面联合举办了“潍坊-牙山企业商品洽谈会”，推动韩国有关企业参加了寿光菜博会等活动，促进了政府、园区、产业、企业间的对接交流。

(五)服务外包全域发展开始启动 。为发挥好服务外包对提升市区现代服务业发展水平的拉动能力，带动服务贸易快速增长，我们按照出台一个规划、制定一个政策、建设一个产业园、组建一个协会“四个一”思路，推进了五个方面的工作。

一是《服务外包产业发展规划》正式出台 。各县市区、开发区按照全市“一核两翼四带”的布局，加大了对服务外包产业的发展谋划，全市重视和支持服务外包产业发展的氛围逐步形成。

二是服务外包产业园落地 。经过多次推介和对接，潍城区与全国行业领军企业天津鼎韬公司签署协议，双方合作建设全市服务外包产业园，园区的招商建设、市场化运作等工作已经展开。

三是拟定了服务外包鼓励政策 。目前正在征求相关单位意见，核心是运用好全市产业发展基金促进服务外包跨越发展。围绕落实《规划》，分解了任务，并制定了服务外包产业园认定办法、奖励办法等文件，近期将印发执行。

四是服务外包协会已经完成注册 。

五是开展了一系列专题招商活动 。先后组织参加了中国服务外包领军者年会、香港国际咨询科技博览会、国际服务贸易交易会、全球服务外包大会等行业知名展会，广泛接触国内外大机构、大企业，达成了一批合作意向。

(六)开发区转型发展步伐加快 。推动市政府召开了 全市重点特色产业园区建设调度会、全市开发区(园区)转型发展现场会，按照市里对开发区“快、新、大、活”的要求，市局 研究起草了全市加快发展现代特色产业园区的意见、鼓励政府部门引进建设特色产业园区的意见、鼓励引导民营资本建设园区的意见、重点特色产业园区转型发展考评办法、开展开发区改革创新项目试点的意见等一系列政策意见，加快开发区体制机制创新和转型发展。各开发区以市场化运作为切入点，以招大商大招商为抓手，不断加大转调创工作力度，经济发展各项指标均保持较快增长，承载和带动能力进一步增强。根据省厅4 月份通报，全市12 个省级经济开发区在全省136 个开发区2013 综合评价中取得新的优异成绩，8 个位次再次提升，其中 6 个进入全省 30 强，寿光开发区、诸城开发区分别居第 3 位、第 10 位。

1-5 月份，14 个省级以上经济开发区完成进出口总额 42.5 亿美元，占全市的 60.5%，同比增长 13.6%;实际到账外资 1.7 亿美元，占全市的 67.4%，同比增长 32.6%。

(七)群众路线教育实践活动深入开展 。按照中央和省、市委统一部署，在局机关和直属单位组织开展了党的群众路线教育实践活动。为保证活动扎实有效，局党委成立了领导小组和办公室，制定了活动方案和配档表，在市委督导组的指导下，开展了三个方面的工作。

一是加强学习教育 。把学习教育作为首要任务，采取个人自学、集中培训、分组讨论、专题辅导、中心组学习等形式，组织党员干部学习规定书目和重点内容。创新自选动作，组织机关干部分期分批到红色教育基地接受革命传统教育，强化了理想信念和群众意识。

二是深入查摆问题 。局领导班子广泛开展了谈心活动，班子成员之间、班子成员与分管科室人员之间面对面交流，广泛征集同志们的意见和建议。坚持开门搞活动，通过召开专题座谈会、开展问卷调查、设置征求意见箱、公布活动专用电话等形式，征求社会各界特别是服务对象的意见，核准查实“四风”方面的突出问题。在多次征求意见的基础上，列出了 81 条自查问题清单。

三是认真剖析检查 。在对照查摆环节，按照“四个必谈”、“五个摆进去”及建立“三张问题清单”的要求，班子成员带队到县市区和部分企业，面对面征求意见，并对各方面提出的意见建议做出认真回应。按照活动方案，市局已形成了领导班子和班子成员的对照检查材料，建立了问题台账，落实整改措施，为下步开好民主生活会奠定了基础。

二、正确看待当前形势，增强工作的紧迫感和压力感

我们系统内部开分析会议，肯定成绩是一个方面，更重要的是看到工作中的问题，找准不足和差距，从而摆正自己的定位，研究制定改进工作的思路和措施。从上半年情况看，全市商务工作面临的困难和问题还比较多，有些将对下步工作形成很大制约。突出表现在三个方面：

(一)尽管主要指标保持较快增长，但仍未达到时序进度要求 。年初我们即确定了商务发展主要目标，包括：社会消费品零售总额增长13.5%，外贸进出口增长 6.5%，实际到账外资 8.1 亿美元，境外投资稳定增长，开发区指标确保“两个 50% ”。这些指标，都明确体现在市政府办公室年初下发的各项工作任务中，有些写入了《市政府工作报告》，是我们必须千方百计完成的硬任务。但从前 5 个月情况看，全市社零额增长幅度低于预期增幅 1.3 个百分点，总量占计划的 34.7%，落后于时序进度 7 个百分点;外贸进出口占全年任务的40.9%，低于进度 0.8 个百分点;实际到账外资完成全年目标的31%，低于进度 10.7 个百分点;新批外资项目个数、境外企业家数都下降了三成以上，服务外包离岸执行额、对外承包工程营业额分别下降 45.3%、21.7%。从县市区情况看，只有青州市、寿光市、高密市、滨海区的到账外资、外贸进出口两大硬指标同时保持较快增长，有 3 个县市区的外经贸主要指标都下降。利用外资工作达到时序进度要求的只有寿光市、高密市、滨海区 3 家，外贸进出口工作达到时序进度要求的只有青州市、寿光市、昌邑市、临朐县、高新区、滨

海区、峡山区 7 家，其他单位或多或少都已形成了“欠账”，加大了下半年工作的难度。

(二)重点工作稳步推进，但还没有形成拿出手、叫得响的亮点 。年初，市局确定了十大工程、十大平台和 40 项重点工作，利用半年的时间，集中人力物力财力加快推进，有些已经见到了初步成效。各县市区、开发区落实全市开放发展工作会议部署，结合本地优势求创新求突破，有些工作走在了全市前面。但我们沉下心来逐项梳理，哪项工作在全省商务系统中能拿得出手?哪项工作在同级部门中能叫得响?估计不会很多，这与我们承担的职责、掌握的资源不相称。我们应该正确看待工作中的成绩，特别是要紧盯其他部门和单位的新动向、好举措，充分发挥我们的优势和潜力，拿出具有我们特色的实实在在的措施，推动全市商务工作争先进、创一流。要更加注意把工作推介出去，争取社会的关注和上级政策资源支持。

(三)服务发展的意识增强，但调动各种资源支持商务发展的能力和水平有待提高。今年以来特别是群众路线教育实践活动开展以来，全市商务系统围绕中心工作，加大了对基层和企业的指导、协调、服务力度帮助解决了不少困难，促进了全市商务发展，但基层面临的困难和问题依然不少。前段时间，我带队到部分县市区和企业开展了几次调研活动，征求他们对全市商务工作和市商务局的意见建议，大部分企业都直言不讳，提出了很多真知灼见和希望要求。今后，我还会尽可能的抽时间多下去调研，也希望县市区局的同志们经常下去看一看，听一听，多架“天线”，多“接地气”，多了解基层的需求。总的感

觉，商务发展形势比预想的要严峻，企业遇到的困难比预想的要多，基层对我们的期望比以前任何时期够都要高。基层企业提出的困难，都非常直接，非常现实，其中包括境外参展摊位费补贴力度不够的问题，低附加值行业转调创的问题，中小企业融资难的问题，技能型人才普遍缺乏的问题，出口信用保险覆盖面需要扩大的问题，“走出去”风险加大的问题，商贸流通企业经营环境问题和向农村延伸遇到的证照办理问题，农产品安全防控难的问题，物流园区建设用地保障的问题，典当等特许行业立法滞后的问题，等等。有些问题，我们加大服务和推动力度就能帮助解决，但有些问题靠商务系统一己之力不可能解决，需要调动有关部门的力量，甚至提请上级领导协调才能解决。市局和县市区局都要转变工作思路和方式方法，把帮助解决实际问题作为提升部门形象、促进商务发展的一个主攻方向，做到反应灵敏、出手迅速，能解决的当场解决，一时难以解决的也要有时间表，自己解决不了的就联合有关部门去解决，决不能一推三六五。市局班子同志和业务科室要更加注重发挥好商务经济运行指挥部、园区发展工作领导小组、涉外部门联席会议制度等协调议事机制的作用，善于调动有关部门的积极性，群策群力推动商务工作创新发展。各县市区、市属开发区商务部门和各省级经济开发区要强化问题导向，把帮助企业协调解决市级困难放在更加突出的位置，本辖区内难以解决的，可以提请市里的专项领导小组予以协调，市局会尽力为大家创造一个好的环境。

当然，我们还要看到工作中的有利因素，坚定全年工作的信心。

一

是，外贸工作已经越过了最难受的“坎”，蓝天公司的基数因素已经在前 5 个月基本消化，下一步进出口增幅将爬坡回升。特别是在有关县市区局的积极推动下，今年的燃料油进口呈现爆发式增长，这对完成全年任务将起到坚强支撑。

二是，外资工作虽然面临较大压力，但这些年我们持续开展的招商活动已经进入收获期，一批外资并购、境外上市、绿地投资项目蓄势待发，增资扩股也将有力支撑外资增长。

三是，我们通过政策引导和宣讲培训等措施，企业“走出去”积极性和跨国投资布局能力明显提升，储备了一批海外研发并购、营销网点建设、能源资源开发、境外生产装配等项目。

四是，特色化产业园区的建设力度加大，市场化开发运营水平提升，为开放型经济发展创造了良好条件。

五是，商贸流通业将迎来新的大发展。全市“四个基地”工作重点、提升市区发展战略、“1669 ”现代产业体系培育，商务部门都承担着重要任务，我们举全系统之力开展的全国和全省试点项目，以及电子商务等消费模式快速发展，都为全市商贸流通产业带来机遇。在这些优势条件面前，大家一定要按照年初工作部署，以创先争优的思想境界，以咬定青山不放松的工作劲头，全力以赴抓好落实，推动全市商务工作再上新水平。

三、全面加大工作力度，确保完成全年任务

下半年的商务工作，要重点把握好四个方面。

(一)加快商贸流通业转型发展 。

一是抓好重点项目 。对肉菜流通追溯体系和再生资源回收体系建设两个国家级试点项目，要按照试点方案和工作计划，高标准、高质量的推进，确保顺利验收。要加快

对接北京有关部委、行业商协会、大机构和企业，积极推介现代物流、电子商务、特色街建设、市场建设、服务外包等方面的商务招商项目，力争引进一批投资合作伙伴。要指导承办主体企业，推进市场集中连片项目建设。

二是加快发展电子商务 。推进高新区国家电子商务示范基地试点项目建设，鼓励电子商务企业进园入区聚集发展。建设农产品流通电商平台，争取引进一批知名电子商务企业。支持商贸流通企业嫁接电商模式，开设网上商城，线上线下相结合扩大销售份额。

三是加快市场和特色商业街建设 。全面落实《潍坊市骨干商品市场和特色商业街建设五年行动计划》，各县市区、开发区要尽快迈出实质性步伐，推动政府资金、外资、社会和民间资本投向商贸流通设施建设，为提升商贸流通水平打好基础。

四是在现代物流基地建设上谋求新突破 。推动《现代物流基地(区域物流中心)建设规划》尽快出台，加快城市共同配送国家级试点项目建设，打造好现代物流基地公共信息服务和城市共同配送信息服务两个平台。要加大对物流园区、物流企业、物流项目的调度、推进和服务力度，确保 50 个重点项目完成 100 亿元的投资目标，年底前争创 1 家“5A ”级物流企业。最近，市局正在加紧筹备四个会，一是，推动市政府尽快召开全市商贸流通业转型发展大会，会上要出台相关鼓励政策，推动传统商贸流通企业嫁接电子商务等新兴模式，加快转型升级。

二是，贯彻市政府主要领导、分管市长的要求，尽快召开全市特色商业街和夜市建设观摩会，督促中心城区加快工作进度。

三是，省政府初步确定 7 月中下旬在我市召开的全省“两个市场一个标准”现场会议。

四是，

与全国电商委联合举办全国电子商务大会，组织好知名电商潍坊行等系列对接活动。各县市区、开发区的同志们要跟准市局的步伐，提前与市局分管局长和业务科室搞好对接，设计好参观考察路线和自己特色化的活动，确保这些会议和活动取得预期成效。

(二)“四外”并举实现开放发展新突破 。

一是推动进口和出口协调发展 。要 务实推进去年出台的海外市场开拓计划，突出抓好 50 个重点展会，指导企业 巩固深化传统市场，拓展提升新兴市场。要继续深化与金融、保险机构的战略合作，扩大金融、保险覆盖面，帮助解决融资和风险两大难题。

有关县市区、开发区要定期调度重点炼油企业生产经营动态，积极帮助企业协调解决进口环节的难题，推动燃料油进口继续快速增长。

二是抓好利用外资“十百千”工程 。务实组织好香港周等 招商活动，面向不同国家和地区，各有侧重开展定向招商、主题招商。对全市统一筛选包装的 100 多个利用外资项目，通过各种渠道扩大宣传推介。要继续加大对全市 1000 多家外资企业定期走访力度，及时帮助解决突出困难，促进以商招商。

三是提高企业跨国经营能力 。

在南美、北欧等资源富集地区，加快开采矿产、森林资源，建设潍坊的境外能源资源供应基地。在非洲、马来西亚等地区建立棉花生产加工基地、开展农业种植等项目。鼓励支持企业采取战略投资、跨国并购、联合开发等方式参与国际资源开发合作，建立稳定的境外资源供应基地，引导低附加值劳动密集型行业的富余产能有序向境外园区转移。

四是提升服务外包发展水平。加快推动全市服务外包产业园建设，确保项目按时完工，尽快运营达效，鼓励各

县市区、开发区规划建设服务外包产业园。出台支持服务外包产业发展的政策，在资金扶持、平台建设、人才引进、骨干企业培育等方面给予支持，为产业发展提供良好的政策环境。

(三)加快推动开发区转型升级 。

一是加快特色产业园建设 。出台全市开发区发展总体规划，引领各开发区加快形成特色化发展、差异化竞争的格局。加大对17 个过百亿级产业集群的培育和支持力度，支持各开发区、园区把特色产业做强做大做优。鼓励各开发区加大招商与项目落实力度，广泛吸收外资、民营资本、社会资金建设一批特色产业园区。二是加快生态化发展。支持各开发区从产业技术水平、资源能源利用效率、污染物排放、经济效益等方面设定指标，提高项目准入门槛，不能“是菜就往篮子里剜”。对照全市“三八六”环保行动计划，推动各开发区(园区)对现有企业逐个审查，达不到标准的限期整改。培育发展一批循环经济示范企业，支持具备条件的开发区(园区)争创全省生态工业示范区。

三是增强科技创新能力 。加强公共创新平台、企业创新平台和科技服务平台建设，支持有条件的开发区创建省级以上工程研究中心、企业技术中心、重点实验室和成果转化实验室，为实现转型发展提供技术支持。突出抓好科技企业孵化器建设，把孵化器打造成科技成果转化的基地、企业孕育成长的摇篮。

四是全面推广市场化运作 。按照“政府主导、企业化运营、市场化运作”思路，鼓励 各开发区都设立资产运营公司，加大对外合资合作力度，以市场化手段加快基础设施建设、开展对外招商、参与特色园区开发建设和项目先期开发。组织好滨海区、寿光经济开发区两个全省开

发区体制机制创新试点。

五是按照市委全面深化改革的总体部署，全面展开开发区体制机制创新试点工作。对开发区管理体制、高效审批、特色园区建设等 10 个方面的改革项目，各试点县市区商务局、省级经济开发区要落实专门力量，深入调查研究，加大改革创新力度，为开发区转型升级再造体制优势和发展动力。

(四)全力以赴推进商务工作高效落实 。

一是围绕全年任务目标抓落实 。要增强预判性，随时掌握各项工作的时序进度情况，高度关注各项指标总量和增幅在全省、全市的位次，及时挖掘工作潜力和项目，及早研究好有针对性的工作措施。各项指标，能往前赶的就尽量往前赶，争取提前超额完成全年任务。

二是围绕重点工作抓落实 。年初确定的十大工程、十大平台和 40 项重点工作，是市局全年工作的指针，各县市区局都结合实际制定了工作计划，肯定也会时刻放在心上、抓在手上。在半年结束这个时间节点，大家都应该回头理一理，往前看一看，采取一些更大力度的措施，确保到年底能够产生一批工作亮点。

三是形成合力抓落实 。商务工作面广量大头绪多，除了日常工作，我们还会接到党委、政府临时交办的工作任务。在一些重大任务面前，希望商务系统心往一处想，劲往一处使，齐心协力抓好落实，推动全市商务工作不断迈上新台阶。

第四篇：公司2012年中会议部门工作总结模版

xx公司2012年中会议

部门工作总结模版

一、引言

由各部门部长进行阐述，简单介绍部门的的主要职责及人员配置。

二、工作总结

 市场部

销售数据（已完成、待 完成、潜在市场分析、存在的问题、各产品销售分析、产品定价的提议、）

 财务部

销售总额、回款额（按项目）、未收款、项目成本分析、总费用  技术部

已施工完毕的项目个数、正在进行中的项目个数、待进行的项目、维护项目、目前技术部存的问题、 文化事业部

新闻、商标、版权、组织会议、申报项目（已拨款、待拨款、）成果鉴定、验收报告、方案和报价、合同、可行性研究报告、其它） 行政部

按项目的采购批次和金额、采购中存在的问题及解决方法、返厂维修的次数；按项目出入库的次数、合同和文件存档的份数、发票和支票领用的次数、印章使用和领用的次数、周例会的组织情况、外来参观人员的接待情况、自用物品的领用、借用、归还情况、薪

资核算情况、客服接到故障和投诉的次数、项目的派单数、车辆的使用情况、人员的招聘和变动情况分析

 科普公司

资质申办、软件开发、培训课件开发、招聘和培训情况分析、招聘和培训协议

三、工作计划

四、部门费用预算

五、对公司存在的问题的建议和解决方案

六、收尾

七、上述报告要求标题为仿宋二号，正文为仿宋四号。纸质报告统一交给行政部存档，电子版交于文化事业部存档。

第五篇：年中会议总结

年中会议总结

8月6日，北京伟瑞迪科技有限公司召开年中总结大会，会议总结上半年工作，分析面临的形势与挑战，部署下半年的工作计划，动员全体员工要有敢打敢拼，不断创新、认真、负责、坚韧的精神，确保完成各项目标的任务。

公司总经理李兴华发表了重要讲话，在讲话过程中全面回顾了公司的上半年工作，充分肯定了上半年的工作业绩，深入分析了公司面临的形式与政策环境，指出了工作中的不足，他指出要密切关注“十三五”的新形式与新规划，准确把握国家环保政策的要求，把握经济变化形式，深入分析，积极应对。

与此同时，公司的各级领导也对此次会议进行了上半年的工作总结以及下半年的工作计划，会议期间，大家表示，要认真学习之前的不足并改正，要发挥团结精神，开拓进取，奋力拼搏确保完成工作中的各项任务，不断的丰富自我，为公司时刻准备最优秀的自己。