塑胶制品工作汇报[优秀范文5篇]

第一篇：塑胶制品工作汇报

亿丰塑胶制品工作汇报

一、企业简介

广东亿丰塑胶制造有限公司位于珠海市南屏南泉路23号信达得工业大厦二楼，公司成立于2004年，是一家从事化妆品包装为主的生产型企业。公司拥有一流的精密钢模和塑胶成型技术，领先的制造设备，独特的开模方法。同时全体员工一贯兢兢业业、不折不挠的创业精神，及高层管理对优秀的软硬件的投入，为公司的发展奠定了坚实的基础。公司本着“质量第一，诚信第一”的经营理念，致力为广大客商提供优质的产品服务，并竭诚与社会各界同仁携手共进，共创未来。

二、项目实施进程

1．2011年4月1日，项目组进亿丰公司； 2．2011年4月27日，陈述调研报告； 3．2011年4月28日，召开管理变革誓师大会； 4．至2011年6月13日共73天（含周末、节假日）。

三、攻关动作实施

（一）YF2158订单攻关 1．YF2158订单攻关背景：

亿丰在接这张订单的时候，客户是不同意给这张订单给工厂做的，他们认为工厂的规模以及现在的技术力量还不足以生产这张订单。后续过程也印证了客户的顾虑。

（1）YF2158订单从2010年12月份开始展开，一直到2011 年5月15号，我们还没有正式交样板到客户手里，所以这个时间周期是非常长的，也给工厂带来了很大的困扰。

（2）模具结构设计的不合理导致模具结构拉伤、拉裂、沾模、顶白、顶裂及频繁的断顶针等。也就是说在这个问题点上，一直重复着这些问题，一直解决不了。

（3）模具维修方案不合理导致模具反复修模，试模次数在13次以上，正常试模一般不超过三次。（4）客户从采购至退居二线的董事长都来工厂催货。

（5）5月13号客户下了最后通牒，如果不按时做完的话，就要索赔空运费。这张订单总共是183000多，每6000PCS的空运费就是82万，空运费合计就要索赔2460万。

也就是说这张订单出不了的话，我们就要赔款，如果不赔款，我们全厂70%的订单都来自这家客户，那么后果就可想而知了。

2．YF2158攻关实施的动作：

（1）稽核办重点跟进YF2158模具及生产进度，落实YF2158会议决议并进行奖罚（总经理的感慨是我交代事情不一定有人做，稽核员稽核的事情就一定有人做）。

5月份之前，是总经理在跟进这件事情，但是总经理的精力毕竟有限，另外，总经理对下属比较能容忍，所以有时候事情做到了与没做到是一样的。

我们建立了稽核办之后，稽核办就一直在跟进这个事情，对会议决议我们都进行了奖罚，你做到了就奖钱，没做到我们就依据管理制度进行奖罚。

总经感慨道:“我交代事情不一定有人做，或者说不一定到位，但稽核员稽核的事情就一定有人做。”为什么效果不一样呢？因为我们采取了奖罚措施，没做到要受惩罚，与他们的切身利益相关。所以，这一块，项目组起到了很大的作用。

（2）成立YF2158产品攻关小组，责任到人。（3）运行YF2158产能攻关方案。

在这个攻关方案里，我们将目标分两个阶段，5月19-24日是一个阶段，5月25-30日是一个阶段，每个阶段达成多少奖责

任人多少钱，没达成多少罚责任人多少钱都有明确的规定。

（4）工程专人负责组装现场异常改善，杜绝了异常处理不及时的现象。

模具在重复修模的情况下，虽然最终也可以勉强上线，可以做出产品，但是到了组装线之后，我们的组装却无法顺利开展，59个人一天只能做1000PCS,甚至只有几百PCS。

根据这种状况，我们成立了产品小组，然后派专人在现场蹲点，就是哪里有问题我们就去哪里处理。

（5）产品上线初期，采用一般的保护膜产品，只要打开就有灰尘，后续采用可沾掉灰尘的保护膜，效果良好(即使产品有灰尘也可以直接包装，保护膜有沾掉灰尘的功能)。（6）大隔板不良率高，造成检验工位6人无法完成检验，堆积的产品超过人的高度，通道被占用，一度成为生产线的最大瓶颈。后来采用在大隔板上线前组装工序加人检验，与责任挂钩的控制方法，产品积压现象得到了很大的改善，现在生产线上基本可以做到不积压产品。

（7）装磁铁工位满足不了流水线需求，后改为气动脚踏，效率较高，改善了瓶颈工序。就是员工也不用手去扳阀门，我们直接把产品放在下面，然后踩下气动的一个阀门，这个磁铁就可以很好地完成了。

（8）超声波只有一台且操作方法落后，成为瓶颈工序，就是把产品放下去

之后，要拉一下那里的保护膜才可以操作。后来我们将一张比较厚的胶纸，用橡皮筋固定在上面，超声几十次，甚至上百次，我们才换一次保护膜，这样就减少了一些无用功，提高了效率。工艺改善后可满足产线需求

（9）改善前所有产品有灰尘，客户不能接受，后来我们使用静电风枪，效果良好，即使有一点灰尘，也在客户可接受范围内。

（二）其他攻关动作

1．5月12号起草运行注塑车间YF2157产能激励方案。

YF2157这个订单也是我们2158的客户下下来的，当时我们在2158很紧张的情况下，他们给又我们下达了这张订单，我们的时间更加紧张了。这个订单不能按时完成的话，也会产生空运的赔偿问题。

但是，客户说这个东西他没有办法给其他人，必须给我们做，如果我们做不完，以后合作的信心就没有了，他们说这么简单的产品你们都做不好，那你们以后还用做我们的订单吗？

企业方的总经理也是被逼得没办法，咬着牙把这张订单接下来了。那么我们在注塑、装配车间就运行了YF2157产能激励这个攻关方案。2．5月15号起草运行音箱成本递减攻关方案。

这个攻关方案原来是我们一个客户几年前做的，但是当时工艺不成熟，品质上有问题，所以整个报废了。老师们进驻后，就和品质部、注塑部等部门的几个主管一起搞了个攻关方案，另外与客户沟通，将一些部件进行了调整，避免了报废。3．6月10号起草运行YF2140隔板成本递减攻关方案。

这个攻关的背景跟前面的音箱成本递减方案背景类似。我们进驻后也发现一些不良品，由于这个产品装了磁铁，而磁铁采购的时候也需要一些周期，也比较贵，因此浪费还是比较大的。因此我们想办法对这个产品做了一些调整，就是在上面喷一层油，然后第二次附模。

反复的调整后，在这一批里面我们用了5000，后续还有1～2万还可以用，意思就是说我们这个产品虽然是不良的，但是我们就不用报废了。

四、数据变化

1．YF2157产能激励方案数据变化：

YF2157产能激励方案效率对比表

产量，攻关前是12368PCS，攻关后我们取了一个平均值18304PCS。我们跟线上的组长制定这个标准的时候，这些组长都说肯定做不到。最后出乎我们的想象，最高那天差不多达到20000PCS。包括我们总经理都很到奇怪。

为什么产量那么高？主要是因为采用了欧博的一些做法，包括一些激励措施。如果这张订单不采用这种方法，按照常规方法做的话，我们周期是绝对不可以压缩的。我们提前了2天完成这张订单，第一，避免了赔偿空运费，第二，我们可以让客户找到信心。

2．YF2158产能攻关方案数据变化：

YF2158组装产能激励方案效率对比表

产量，攻关前是1370PCS，攻关后是2786PCS，我们现在的实际产量是3500 PCS以上。我们的实际生产能力，我们跟工程、现场装配主管做了个测试，在注塑可以及时供给的情况下，我们可以做到4200左右。

按照以前的55人12个小时，每小时6.2元算的话，我们生产1370PCS，单PCS的制作成本就是2.986元。攻关后，我们2786PCS的单PCS的成本是1.346元。我们的订单总共是18万个，每PCS节省1.64元，那么我们整个订单就可以节省295200元。

我们跟银豪集团（同行业工厂）下属的任何一个分厂相比，不管是开厂的时间，还是技术、人员，我们都差很多，用亿丰老总的话来说就是人家是大人，我们还在刚刚学走路。

那他们现在的产量是多少？他们现在的产量是2500PCS/天，我们现在可以保持在3500PCS/天。

这张订单本身是我们和另外一家企业去竞争的，这张订单一共是36万多，客户就说，你们两个谁送得多，谁做得多，那谁就多做，跟不上来的话，就少做一点。最终我们比它们做得多。

3．YF2140成本递减方案数据变化：

YF2140隔板成本递减攻关方案效率对比表

如果我们做报废处理的话，首先是磁铁取不出来，第二，热感应模也只能当废品处理。我们返工利用后，成本递减1.4元，直接增加7000元的效益。

4．音箱成本递减方案数据变化：

音箱成本递减攻关方案效率对比表

这个攻关也是一样，我们540PCS,每一个节省14.4元，就节约了7776元。

五、变革感悟

1．管理变革遇到技术难题，要正视问题不要逃避。

刚刚看到YF2158订单的数据时，老师与企业人员都很头疼，都认为这个订单很难挽回了。最后被客户逼得实在没有办法了，我就直接去找老总（以前是总经理主导的），我跟他说在这样等下去肯定不行，结果肯定非常糟糕。

他说：“你有什么办法？”我说不行就再找他们开次会，延伸一下具体会议的决议。他说我们开那么多次会了，再开有用吗？我说不管有没有用，先做了再说。于是我把工程部的经理、现场的主管，包括项目的工程师和产线的组长召集起来在总经理办公室开了次会议并做了调整。

这一次会议后以及做了激励方案后，这个订单的产量从2100、2200、2600、2800、3200，一直提升到现在的3500左右，是一路飙升的。

2．在困难面前绝对是狭路相逢勇者胜。

曾伟教授：

有关管理的四个重要观点

1．管理是跟钱有关的事情

首先我希望朋友们看到这个项目的数据。但是我强调的不是数据变化，而是数据背后隐藏的以钱为单位的利益。数据的背后都是钱，这是我一再强调的。管理要跟钱挂钩，管理不是赚钱就是省钱，又不赚钱又不省钱的管理可以不做。不要把管理当知识。老板请我们做管理都是花了钱的，我们的工资是钱，我们的咨询费是钱，每一个动作都是以钱为成本的，但是我们现在思考过管理该不该做，该怎么做的时候，担心过钱吗？我们从来都不关心钱，我们认为管理是跟钱无关的东西。

上个星期我碰到某著名大学的一个教管理的老教授，我跟他开了个玩笑，我说，你们讲管理的时候，有没有考虑过这个管理能不能给我们企业带来点效益？当时见这个老教授是我的一个客户邀请我去的，他原来也是华南理工大学的一位老师。

我说我收了这位老总40万，我就在考虑他给了我40万，那么我是给他80万还是给他100万，或者是500万，是给他20万还是一分钱都不给。我的意思是我们面临着一个问题——我这边收到的是钱，我给到那边的应该是什么。这是我们欧博所有项目组、项目老师都面临的一个问题。

我们讲管理和大学老师讲管理最大的区别就是他没有经济压力，他讲得好也好，讲得不好也好，一顿掌声就过了。我们讲得再好，6个月一过也得拿钱算账。

有一次有个老板给我打电话说，前三个月效果非常好，后三个月也是冲、冲、冲，但是冲不动了，怎么办？

这个业绩冲不动了是有各种原因的，可能是遇到了产能瓶颈，也可能是其他原因，所以后面增长的幅度就没有前三个月那么大，前三个月是翻着倍走的。最后结束的时候,他跟我讲他很遗憾，似乎还有些心里不痛快。最后，我跟他讲了一句话：你认为你花的这38万值不值？

他说，这不用说了，肯定是值的，因为产量翻番带来的效率已经远远大于38万。我说，从生意的角度来说，我们对得住你了，接下来的是我们还能不能做得更好，把这个38万投进去是变成380万还是720万。就是我们管理还能做到什么样的境界。这是第二个话题。

我总觉得我们现在做管理第一个问题就是我们老板也好，企业也好，花了钱，首先要考虑的是我们的管理动作能不能折算成钱。大家看看亿丰的数据，分别节省了295200元、8400元、7000元、7776元，一下子就直接节省了30多万。

换一种说法就是，不管做什么管理动作，做ISO也好，做ERP也好，我们先变成钱再说。我们做了某个动作，搞了滚动排查、前推后拉、备料制、稽核、考核、攻关，最后我们都换算成钱，看赚了多少，省了多少。

我们首先要树立起这样一个概念，就是做管理做到最后，其实就是一个跟钱相关的事，不是我要拿什么跟你交差。很多顾问公司就是拿流程文件来交差的。我们欧博早期也是这样，那时候我们收费不高，就是你给我20万，我给你搞五本流程文件。也有老板花钱买这五本流程文件，后来我跟他说不要买了。这五本流程文件编下来哪里要用20万，我们最早的ISO编下来大家知道要用多少钱吗？当初小霸王请加拿大的咨询公司来做，整整花了一千万。现在八千块钱就行了

一千万变成八千让我们明白什么？就是管理不是买文件，管理不是买流程，管理不是买文字，再漂亮的文字值不得一千万。管理是买改变。什么的改变？钱的改变。

我们很多朋友不喜欢谈钱，觉得谈钱有损面子。你知道那个老教授是怎么跟我说的吗？他说：曾老师，你讲的这个问题是一个经营的问题，不是一个管理的问题。意思是赚不赚钱这个问题是经营的问题，不属于管理的问题。

一个堂堂的大学教授竟然说管理跟钱没有关系，跟钱有关系的叫经营。我不知道他怎么会有这样的理解，我感到莫名其妙。从那时候开始我就对大学的老师打了一个大大的问号。我一回到办公室就下了个决心，我要联合广东的几个大媒体，讨论讨论管理究竟应该给企业带来了什么。我要搞一场讨论，要讨论管理是不是拿来看的东西，管理是花瓶，还是食品，还是药品。

假如要你们做一个选择，你们说管理是什么？我想有人会说是药品，有人会说是食品，但就是不肯承认是花瓶。但是事实告诉我们管理就是花瓶。

如果管理是药品的话，那么它起到了吃下去就把病治好了的效果了吗？我们在企业做管理的就知道是起不到这个效果的。那能起到食品的效果吗？天天吃，天天饱，也没有起到这个效果。管理成了什么？管理就成了个花瓶，成了摆设，成了拿来看的东西。

那么管理应该是什么？管理应该是实体。管理要周期性地做，要频繁地做。不要去寻找什么妙方，寻找妙方就等于吃饭去寻找鱼翅、鲍鱼，就等于希望吃完鲍鱼、鱼翅后，然后一锤子搞掂，以后都不用吃饭了。

很多老板经常问我：”教授，能不能一锤子搞掂？”甚至说：”你的老师撤出来以后，怎么办？”我说，你不吃饭怎么办？难道等着饿死？那肯定是饿了就吃。只是前期是老师跟你一起吃，后期是你自己吃而已。我们老师带给你们的管理动作，我们的滚动排查、前推后拉，老师在做的时候就有效果，现在老师走了，你也不做了，大家都不做了，那就只能等着饿死了。

管理不是药品、食品不是我今天要讨论的话题，我今天探讨的重点话题是千万不要把管理当花瓶。你把管理当药品、食品都不重要，你把它当花瓶那就真完蛋了。

所以，请大家相信，管理要跟钱有关，我们谈管理，谈来谈去谈不到钱上，我认为就是在忽悠人。我们老师也要学一学，就像跟我们左老师一样，一上来就能折算成钱。我们现在很多老师讲的都是效率的对比，讲到提升221%就打住了。这样不行，我们还要换成钱，换成钱才更有说服力。我们要告诉大家，特别是企业方，我们这一个动作为你们节省或者增加的钱就够你们的咨询费了。

管理一定要跟钱有关。我们企业的管理人员也要树立一个概念，就是管理不是赚钱就是省钱。既不省钱又不赚钱，不管你讲管理讲得多好，我认为都是假话。

我们做管理，什么七大手法等等讲起来一套一套的，但是你来到这个位置后该省的钱没省，不该花的花出去了，那还要你来做什么管理！

这是第一点。

2．管理是吃饭，要频繁地做，要做到位

第二点，我想让大家看一看这么多钱是怎么省出来的，有什么奇招妙招。

管理不是药品，如果我们把管理当药品的话，就有灵丹妙方之说，我们就会想是不是有什么灵丹妙药可以帮助我们企业，我们就会去寻找什么神奇的方子。

说实话，这个项目我很清楚，我连续几天给左老师打电话，我知道如果2158订单这个问题不解决，这个项目是做不下去的，为什么？因为这个问题已经牵涉到这个企业还能开多久的问题。因为这个订单的客户占了他们业务的70%。

每当左老师告诉我今天日产达到2100PCS了，今天达到2500PCS、2700PCS了，今天达到3500PCS了，我都非常高兴，我就问到底用了什么方法，他说：教授，没用什么方法。

确实是这样，我们的产量一路冲上去，我们没有用什么很神奇的方法。所以，不要把管理当药品看，不要把管理当药吃，你将它当药吃你就要找灵丹妙药。我们也不要把管理当很神奇的食品，没有很神奇的食品，鲍鱼、鱼翅吃多了对身体也不利，因为人体需要的营养它也并不能完全提供。那最好的食品是什么？就是大米饭。但是有一条，就是你得天天吃大米饭，你得一天三顿，一天一顿的话要出问题的。

管理也是一样的，管理没有灵丹妙药，管理就是把每天该做的每天每天地坚持做。现在我们很多的管理问题，大家一定要知道，说来说去不是没有找到神奇的方法，而是普普通通的方法我们并没有真正地做到位，没有坚持做。

亿丰总经理说的这句话反映了我们很多企业的一些核心问题：“我交代的事情不一定有人做，稽核、稽核员交代的事情就一定有人做”。稽核员的权威比老总的还要大，这当然不是好事，所以项目的后期不能把老师的权威搞那么大，企业本身的领导权威没那么大会很糟糕的。

本来企业老板应该很有权威的，最后稽核的权威反而比老板大，老板的权威大打折扣，这真是一件怪事。为什么最后一个普通稽核员的权威反而比老板大呢？这是因为这个老板太好了。这个“好”是什么意思？“好”就是好说话的意思，就是“太好说话了”——布置下去的东西你做了就做了，不做也就是这么回事。他没有一个让你做的事你不做就死追着你不放的劲头。

稽核员的权威是怎么建立起来的？原来是没有稽核员这个人的，但是把这个人摆出来为什么就有权威？因为他在按照我们欧博老师的做法做事——就是死追着不放，一件事情安排下去后就盯死它，一直到把它盯出结果为止。

我们企业人员怕稽核员主要的原因就是因为稽核员天天查。天天查一定有效果。就像我们吃饭一样，如果天天按时吃，一天三顿一顿不少，身体往往棒棒的。如果三天打鱼两天晒网，一天没好好地正经吃过，东一餐，西一顿，身体好不到哪儿去。

前几天我到乐华去，听我们陈经理说，这个企业的稽核员非常有权威，他们看到稽核员就有种紧张感，包括一些管理者也是。什么原因？就是因为稽核员逮住了某个事就不放。

3．要相信我们的员工

管理，第一个要跟钱有关，第二个要懂得频繁地做，死抓着不放。

第三，大家再看一看，看还能看出什么来？首先，我们左老师盯住的是我们这个动作能不能带来改变，就是跟钱有关的。第二就是频繁地做，要做到位。第三，到底做了什么动作。

到底做了什么动作？我只能告诉大家，你们看到的东西都是小动作。

当时2158订单成为了一个巨大的瓶颈，为什么？因为他们的产量一直只有1000多，按照这个产量做下去，不仅会亏得一塌糊涂，还会把客户的出货时间给耽误了。当时客户要求：规定时间内不能完成，要赔偿空运费2千多万。2千多万可不是个小数字。老板也非常着急，也拿这个没办法，因为以为是一个很复杂的技术难题。

但是最后把它攻克的时候，大家发现都是一些小问题，这里改一改，哪里改一改，都是一些小打小闹的改动。而且这些方法都是企业方的人提出来的。关键的地方大家要记住，解决问题的方案都是企业方提出来的。我们左老师以前都没有干过这一行，他哪知道要把气动脚踏改一改？他哪知道把它改成什么静电风枪？ 企业方的人动动小脑筋，做做小改善，产量就上去了。所以我们还要记住，为什么我们吃饭能饱，为什么我们吃饭比吃龙虾还有用。

我要讲的第三点也是最核心的一点，就是不要忽视了我们这个身体。我们这个身体是一个特殊的构造，我们这个身体不是一个空壳。如果你把人身体当空壳，你就以为那个龙虾、鲍鱼的营养价值高，进来以后产生的营养价值就高，你就以为白米饭的营养价值相对低一些，它进来以后它的营养价值也就相对低一些。

不是这样的，人的身体不是一个空壳，人的身体经过亿万年的进化，已经变得非常非常的精妙，精妙到可以化腐朽为神奇。鲍鱼、鱼翅进来转化的也是那些营养，白米饭进来转化的也是那些营养。

人体是非常非常了不起的机器。你要把人体当成非常了不起的东西看，你要求内，别求外。人的身体是一个非常神奇的物体，把普普通通的东西吃下去就能转化成人体需要的营养，而且足够人体运转；把龙虾吃进去也只能转化成这么多营养，其他的都变成废物给排泄出去了。

人体是一个特殊的构造，它有一个非常强大的转换功能，它印证了佛家讲的一个非常重要的观点：“何其自性，能生万法”。

“何其自性，能生万法”，我们连这个观念都没有就不要做管理了。就像我们做管理只相信外面的东西，我们就无法做管理一样。

管理当中，我们的身体就是员工。对于我们的身体，我们很多人是不相信的，我们相信那些外来的什么ERP、ISO。我们相信大学老师，我们相信那些头上有什么光环的人，就是不相信工人，就像我们从来都不在乎我们的身体一样。

我们这个项目最大的特点就是盯住工人，工人一动起来，数据就与直往上冲。从这里，你们看到什么神奇的东西了吗？没有。你们看到他们去北京请专家了吗？也没有。

当时这个老板都打算放弃了，就跟左老师说，死马当活马医，就交给你了。最后左老师也没办法了，只能死马当活马医，自己带着人搞，最后也搞出来了。这就是开发自性。

这是第三点。

4．把员工的状态调起来，靠的是频繁激励

第四点，左老师还讲了个关键动作，就是产能激励。他们以前也是天天开会，但是老板都说开了没用。这次左老师就搞激励方案，开完会就实行激励方案，结果效果就不一样。所以非常重要的一点就是把状态调起来。我们人如果吃海鲜没有用，吃鲍鱼也没有用，说明人体的机能差了，先要把人体的机能调起来。怎么把状态调起来？频繁地激励。把状态调动起来了，产能就能冲上去，把状态调动起来就要频繁地激励。这是第四点。

我讲的一共有四点：第一，管理跟钱有关。第二，管理是吃饭，要频繁地吃，要吃到位。第三，要相信我们的员工，要相信员工自性的开发。第四，把员工的状态调起来，靠的是频繁激励。把这四点做好，管理不可能做不好。我们欧博这么多年、这么多项目都是这样做过来的。

有的人说，你们欧博在我这个项目上做得不是很理想。我敢说，你这个项目不理想肯定是没有把人调动起来。怎么调动起来？老板和老师相互配合，一起调动起来。

如果欧博的方法都没有用，效果不明显，一定就是人的调动出问题了。全力以赴去抓人的调动，老板和老师好好地配合，绝对有效果。我们这么多项目都做过来了，怎么可能有漏网之鱼！我们不允许有漏网之鱼。

第二篇：雄县信通塑胶制品有限公司简介

雄县信通塑胶制品有限公司

河北雄县信通塑胶制品有限公司，位于冀中平原的京、津、保三角腹地，南倚“华明珠”白洋淀，北靠“京南小香港”--白沟，经京石、保津、京开高速均可到达雄县，地理位置优越，交通运输便利。

河北雄县信通塑胶制品有限公司是致力塑料管材的开发、生产的高新技术企业。公司拥有经验丰富的高素质员工队伍，一流的生产设备和产品检测手段。采用进口原、辅材料生产，完善、高效的生产、销售质量保证体系，灵活的售后服务系统。不断强化管理体制，一丝不苟，严格质量要求，不断追求创新，荣获“河北市场信赖名品”荣誉证书，顺利通过ISO 9001 : 2000国际质量管理体系认证。

河北雄县信通塑胶制品有限公司是是致力塑料管材的开发、生产的高新技术企业。公司主要业务范围是生产销售：cpvc电力管、pvc电力管、高压电力管、四孔栅格管、九孔栅格管、pvc栅格管、玻璃钢管、五孔梅花管、九孔梅花管、HDPE双壁波纹管、pvc双壁波纹管、PE双壁波纹管等，我们的塑料管材型号全、品种多，技术水平一流，生产设备先进高端，是最权威的塑料管材生产企业！欢迎订购我们的塑料管材，我们将竭诚为您服务！

本公司以“追求完美，服务万家”为企业经营理念，以“树立国内名牌，建一流企业”为奋斗目标。对内强化管理，对外树立形象，以满足顾客要求为依托，一切以顾客利益为重，都充分体现出公司的经营理念和企业文化。公司的主要产品有给水、排水、燃气用（埋地）φ32-1000mm高密度（PE100级）管材，电力、通信电缆用（埋地）φ110-200mm PVC-U双壁波纹管，φ110-1000mm HDPE 双壁波纹管，内径φ32mm HDPE七孔、五孔梅花管，过道用φ80-200mm碳素纤维螺旋管，φ110-225mm PVC-C实壁管，φ32/28mm 三色光壁子管等电力电缆通讯电（光）缆护套导管，住宅用PP-R地热管。

信通公司产品保证“质量上乘、信誉第一、交货及时、服务上门、价格优惠”。竭诚欢迎各经销使用单位来人、来电联系，惠顾洽谈。我们将以饱满的热情、温馨的条件欢迎您的到来。我们将不断发挥自身的企业优势，构筑人类二十一世纪健康绿色通道。

第三篇：海南乐东明达塑胶制品有限公司简介

海南乐东明达塑胶制品有限公司简介

我公司是海南省唯一一家以农业节水科技，农产品包装材料综合生产的现代

农业企业。

本公司凭着雄厚的技术力量，完善的质量管理体系，专业生产“明塑”牌农用滴灌带、微喷带系列产品，该产品采用台湾技术制造生产，水管双层复合，制造精密度高，洞孔能有效地防止堵塞，出水量均匀，抗老化姓能强、轻质、抗冻、产品结实耐用，深受广大用户的青睐。该产品广泛用于蔬菜、西瓜、香蕉、木瓜、花卉、棉花、烟草等经济作物。该产品通过国家排灌及节水设备产品质量监督检验中心，检验合格。

本公司也是海南香蕉包装材料第一生产厂家，是同行业最具有发展潜力的一家公司，公司自有产品有：

香蕉用：香蕉兰套袋、香蕉纸套袋、无纺布套袋、珍珠棉套袋。

瓜菜用：黑色地膜、银黑双色地膜、白色地膜、农业输水主管带等产品。

公司本着“立足节水、贡献社会、科技创新、服务三农”的宗旨，面对新的机遇挑战，本公司以“责任、实效、团结、创新、”的思路，坚持“以人为本，质量第一、诚信经营”的理念，优化产业结构，提高产品质量，扩大规模，做精主业、做强企业，争创成为现代的农业企业。

海南乐东明达塑胶制品有限公司

联系人：潘明明（总经理）

手机：***

电话：0898--31507265

传真：0898—31507265

网址：

公司地址：海南省乐东九所镇九所新区

工厂地址：海南省三亚市荔枝沟工业区

第四篇：工作汇报

工作汇报范文

>工作汇报>范文

（一）**市行政事业性收费验审办公室：

根据**省行政事业性《收费实行审验制度的通知》、《**省行政事业性收费管理条例》及市局有关20**收费验审工作通知精神，**县20**行政事业性收费年审工作于20**年3月开始至4月28日结束，现将验审工作情况总结汇报如下：

一、20**收费验审工作基本情况

20**年3月至4月，我局组织对全县75家（包括副本单位）有实施行政事业性收费的单位进行审验，验审率达100%。20**全县行政事业性收入总额20991.41万元，占财政收入6.3%。其中行政性收费15245.54万元，比上年**076.22万元增加8.3%；事业性收费5745.87万元，比上年5791.28万元，减少0.8%。通过验审，74个单位验审合格，1个单位建议整改。

二、工作措施

（一）精心安排，责任到位。

为顺利完成20**收费验审工作，今年3月份我局和县财政局、联合下发了《关于开展20**收费验审工作的通知》，制定了验审>工作计划、工作规程、工作流程、工作要求、工作纪律，结合市发改委关于开展清费减负政策落实情况专项督查工作要求，整理了近几年相关清费减负文件，并编印成册，发放到每个验审组，便于验审工作的实施和行为的规范。对今年的年审工作局领导重视，把收费年审工作列为当前的重点工作，以相关职能科室为单位，抽调人员组成年审组，明确审验的重点范围，重点内容，重点部门及注意的事项，落实了责任。

（二）严格程序，突出重点。

今年验审工作继续要求验审人员严格按照验审工作规程实施验审工作，依法行政，验审工作中重点放在被审单位的收费项目、标准、范围等是否符合相关规定，收费依据是否准确，国家有关清费减负政策是否落实到位，对一些收费比较敏感、群众比较关注的单位，抽调物价检查分局精干人员对其进行重点验审和收费排查，充分利用验审手段深入了解执收单位的收费情况，排查乱收费现象，给一些意图违规收费的单位起到震慑作用。

（三）强化统计，认真总结。

为深化收费管理，摸清底数，在今年的收费验审工作中，要求各被审单位如实填报自查表，并在网上做好填报工作，写出收费自查>情况报告，验审人员认真核对，确保数据的准确性和完整性，进一步健全收费档案数据库，同时在验审完成后，认真开展统计分析，深入了解收费额增长或减少的原因，做好收费验审>工作总结，及时上报统计数据、分析报告和总结材料，为今后进一步加强收费管理及上级部门对收费政策的决策提供基础性材料。

三、存在问题

通过对75家（包括副本单位）单位的收费验审，从总体上看，行政事业性收费行为不断规范，收费秩序不断好转，乱收费现象逐年减少，但仍然存在一些问题：

（一）有的收费单位仍存在收费项目收费标准填写不规范。

（二）收费公示不够规范，部分收费单位未坚持常年公示，或对已变更的收费项目和收费标准未在公示牌上予以及时变更。

（三）收费依据不明确，政策上需进一步完善，如**县职业技能鉴定中心，收取的保安工种鉴定费，套用物业管理员工种标准收费依据不明确。

**县20**收费验审工作已全部结束，我局在总结成果、查找问题的基础上将加大工作力度，进一步规范行政事业性收费行为，营造良好的收费环境。为**经济社会和谐发展作出贡献。

工作汇报范文

（二）尊敬的各位领导：

首先，我代表**区各大班子向调研组各位领导莅临**区督查指导工作表示热烈的欢迎。按照此次调研要求，我就**区当前的经济运行情况作一简要汇报。

一、**区经济运行基本情况

（一）固定资产>投资情况

**年，按照全市固定资产投资增速不低于18%的要求，我区固定资产投资预计完成73亿元，较20**年增加11亿元，增长18%。拟实施项目134个，总投资额达199亿元。按建设性质分，新建项目96个，续建项目38个，拟竣工项目30个；按投资额度分，5000万元以上项目65个，5000万元以下项目69个；按建设类别分，社会事业类项目35个，工业类项目29个，商贸流通类项目20个，>房地产类项目19个，基础设施类项目17个，农牧业及生态类项目11个，交通类项目2个，旅游类项目1个。（具体见附表）

在固定资产投资方面重点抓好以下四方面：一是工业方面，主要抓好亚新隆顺稀土合金钢一期续建、经纬能化捣固焦、国惠纸制品包装生产、普凡生植物切片及提取物、中海高岭土生产、祥光捣固焦、亚新隆顺自备电厂、西水水泥搬迁技改工程、宝时达年产20万台镁合金电动自行车等项目，固定资产投资预完成16.6亿元。二是城市建设方面，主要抓好新区道路、供水、燃气、供配电等市政基础设施工程、普惠安置区基础设施工程、棚户区二期改造工程、廉租房、公租房、包头至**一级公路、数字**及云计算中心、地质环境及生态恢复治理（一、二期）、金政大厦等行政办公场所、垃圾处理场等项目，固定资产投资预完成12亿元。三是商贸流通产业方面，主要抓好五当召景区开发、内蒙古闽南石材装饰建材城、猛光医药>物流配送、包头北生一仓储物流配送中心、兴石达建材、钢材电子交易城、内蒙古安全检验检测中心等项目，固定资产投资预完成9.5亿元。四是房地产方面，主要抓好新加多房地产美百纳城市广场、泰邦新城、天义商务广场、金石商业中心等项目，固定资产预完成6.6亿元。累计可完成固定资产投资44.7亿元，占全年固定资产投资预计完成目标的61.2%。

（二）财政、税收情况

**年，我区地方财政总收入预计完成6.5亿元，较20**年同比增加2.3亿元（剔除神华集团一次性收入3.7亿元），同比增长54.7%；其中，国税预计完成3亿元，同比增长0.88亿元（剔除上年一次性收入因素），同比增长41.3%；地税预计完成3.2亿元，同比增长1.4亿元，同比增长78.2%；非税收入预计完成0.3亿元，同比增长4.2%。预计一季度全区地方财政总收入将完成1.63亿元以上，完成预算的25%以上，同比增长35%，实现收入与时序进度的均衡增长。

在财税方面将主要抓好神华阿刀亥、亚新隆顺、凯越、三维集团、柯达化工等5户重点纳税企业，预计可完成税收3.4亿元，同比增加1.5亿元，占全年税收预计增加额的65.2%。

（三）非公有制经济发展情况

我区经济主要以工业经济为主，第二产业增加值占全区GDP的89%。全区48户规模以上企业中，非公有制企业46户，占比96%。20**年，全区工业增加值累计完成75.5亿元，同比增长17%，其中非公有制企业累计完成工业增加值63.8亿元，同比增长24.3%，占全区工业增加值的84.5%，非公有制经济总量比重较大。第三产业增加值占全区GDP的10%，其中经营性经济主体都属于非公有制，占比仅4成多，非公有制服务业经济发展缓慢。

（四）招商引资开展情况

20**年，围绕包头市政府下达全年引进国内（自治区外）资金20亿元的目标任务，充分调动各方面的积极因素，扎实有效开展各项招商引资工作。全年共引进国内（自治区外）资金29.8亿元，完成了全年目标任务的149.1%。共签约落地项目10个，累计协议投资达55亿元，完成年计划的147.8%。

**年，我区将依托包头市原材料物流园区、五当召旅游景区和新区建设，继续在现代物流、装备制造、文化旅游、金融>保险、宾馆酒店、商业地产等多方面进行重点招商，不断壮大全区项目建设规模。全年计划引进国内（自治区外）资金25亿元，引进落地项目13个，签约合同金额达45亿元。

二、当前经济运行中存在的困难和问题

近些年来，在市委、市政府的坚强领导下，**区经济社会发展取得了一定的成绩。但是，当前**区正处在转型发展的关键时期，面临的任务仍然十分繁重艰巨。

一是经济总量小，产业结构不合理。**区GDP全市排名倒数第二，自治区排名60位；地方财政收入全市排名倒数第二，自治区排名61位。三次产业比例1：89：10，产业结构极不合理，转型发展难度较大。

二是两个收入低，改善民生任务重。城乡居民两项收入全市倒数第二。20**年，全市城镇可支配收入33485元，增速13.02%；**区城镇可支配收入23880元，增速仅12.4%。全市农牧民人均纯收入11421元，增速13.5%；**区农牧民人均纯收入8474元，增速仅13.0%，两项收入均低于全市平均水平。此外，小康社会6大类23项指标中多数指标在全市排名较后，全面建成小康社会的任务十分艰巨。

三是可用财力少，债务负担重。近年来，**区通过几届政府的艰辛努力，虽然基本上能够实现自给自足，能够保工资、保运转，但可用财力较少，债务负担压力较大。预计**年我区实际可用财力仅1.2亿元，报表债务14.2亿元，隐性债务5亿元，新区各类工程总欠款5.5亿元。

四是新区建设任务重，旧区改造压力大。新区建设进入关键时期，基础设施、办公场所、居民住宅、征地拆迁、招商引资等各项建设任务繁重。旧区实施沉陷区治理、棚户区改造、普惠区安置等民生工程后，共可搬迁安置居民22855户、68380人，但仍剩余城镇居民7000多人，且多数为困难群体，城区整体搬迁改造压力仍然很大。

五是税源单一，后续企业贡献弱。**年，全区前10名重点纳税企业共纳税5.9亿元，占全部税收的比重为74.7%，其中仅神华一户就占到49.1%。全区规模以上企业48户，其中工业企业47户、商业企业1户，税源单一，抗风险能力低，后续企业发挥作用乏力。

三、今后的工作重点和主要做法

针对当前存在的困难和问题，结合区情实际，今后，我区的工作重点和努力方向主要是打好资源枯竭城市、文化旅游、区矿合作、作风建设“四张牌”，推动地区经济实现转型发展和可持续发展。

（一）打好资源枯竭城市政策牌

一是初步完成新区建设。重点抓好质量、程序和进度，加大新区基础设施的建设力度，尽快解决水、电、气、暖等问题；加快办公楼装修进程，力争今年10月份实现政府和居民、职工同步搬迁入住。二是全力做好棚户区二期1070户2889人和普惠安置区4381户14020人的民生工程搬迁安置工作，筹划启动旧区居民2701户7208人的棚户区改造工程，共需投入资金7亿元左右，真正实现城区的整体搬迁改造。三是加大原材料物流园区、工业园区投资力度和强度，认真把好招商引资关。通过大力推进节能减排，发展循环经济，实现腾笼换鸟，全面提升两个园区的发展品位，促进园区及产业上档升级。四是用足用好国家和自治区的各项支持政策，积极争取相关金融、财政和政策支持。紧紧围绕资源枯竭地区转型实际，认真研究国家产业政策，找准项目争取切入点，积极与上级有关部门做好对接，最大限度地争取资金、政策和项目，为地区后续发展增添活力。

（二）打好包头市建设文化大市机遇牌

紧紧抓住包头市构建文化大市的契机，重点推进五当召旅游开发，全力加快文化强区建设。一是加强五当召景区管理，通过抓好重点文物保护，提高宗教人员待遇，修建完善出行道路，探索整合五当召与**区管理机构等措施，全面提升五当召旅游文化品位。二是加强五当召周边生态建设，加快推进围封禁牧工作和五当召水库建设，通过积极争取自治区文化旅游发展资金，全面提升五当召旅游文化内涵。三是结合旧区“收缩、集中、转移”发展，通过抓好赵长城、矿山文化、影视基地的前期规划工作等措施，加快**区文化产业的发展。

（三）打好与包头神华经济转型合作牌

我区先后于20**年、2005年分两批次共接收神包矿业公司企业办社会人员1442人。五年过渡期内，财政共支出35725万元，缺口资金8530万元。自20**年起，财政每年支出9720万元，扣除中央财政补贴3146万元/年，每年缺口资金6574万元，给我区造成了巨大的财政负担。鉴于神包矿业公司仍然是我区税收的主要来源，今后要继续要强化区矿合作，全力做好与神包矿业公司的跟踪对接。积极与国家神华总部进行沟通，力争使神包矿业公司的总部落户**区，充分发挥总部经济效应，在税收、棚户区后续改造等方面继续给予大力支持，共同推动地区全面转型发展。同时，积极帮助神包矿业公司协调自治区有关部门，推动其在鄂尔多斯梅林庙煤矿的开发，进一步提升神包矿业公司后续发展的活力，实现区矿共建、合作共赢的目的。

（四）打好改进作风建设落实牌

我区将**年定为作风建设年，根据中央、自治区、包头市关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定精神，认真研究制定了符合我区实际的贯彻意见，要求在管理上要实现“四化”即：规范化、制度化、程序化和信息化，在改进作风上要做到“七讲”即：讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律、讲责任、讲廉洁、讲规矩。**年要重点加强滨河新区的社会管理工作，派驻民政、就业、居委会等办事机构全力服务滨河新区，努力营造和谐稳定的社会环境。

四、关于经济运行中的一些工作建议

一是建议市政府尽快出台促进**区资源枯竭型城市转型发展的意见，在产业发展、社会发展、财税金融等方面给予适当倾斜和支持，推动**区经济社会迈上可持续发展轨道，实现资源枯竭型城市全面转型，确保我区在包头市实现提前建成小康社会的宏伟目标上不拖后腿。

二是建议市政府将**旧区改造纳入自治区和包头市的计划中通盘考虑，真正意义上实现资源枯竭城区的整体搬迁改造，打造全市乃至全国棚户区改造的亮点工程。

三是建议市政府全力支持五当召文化旅游开发建设，在政策、资金、管理体制等方面给予适度倾斜，将五当召打造成为包头市文化旅游的知名品牌。

四是建议市政府在推动包石一级公路延伸工作上给予大力支持，协调有关地区和部门将**大桥——乌兰此老——311省道固阳至武川路段城湾申报为省道，并将一级公路延伸到五当召景区，从而最大限度地争取国家资金支持，推动五当召景区旅游线路升级改造，促进地区经济社会快速发展。

五是建议市政府尽快协调各有关地区、部门，进一步明确职责，按照人口属地化管理原则，加快办理沉陷区和棚户区户籍移交等相关手续，彻底解决我区人户分离现象严重的问题，消除各种潜在的安全隐患和矛盾。

各位领导，**区的转型发展已经到了关键时期，在党的>十八大精神的正确指引下，在市委、市政府的坚强领导下，**区将始终坚持发展目标不动摇、发展力度不减弱、发展劲头不松懈。我们有信心、有决心一定能够突破困境，走出低谷，站在新的起点上全面开创科学发展、转型发展的新局面，为全市提前全面建成小康社会做出应有的贡献。

以上汇报如有不妥之处，请各位领导批评指正。

工作汇报范文

（三）各位领导、各位老师：大家好！

首先感谢领导给了我，在课改推进会上发言的机会。现将二中前一阶段的课改工作，向在座的领导和老师做一汇报。我发言的题目是《总结经验，正视不足，扎实推进课堂教学改革》。

我校的课堂教学改革经历了曲折的发展之路，在这中间既有>收获的喜悦，也有失败的伤心，但更多的带来的是深深的思索。下面我将半年来学校进行课堂教学改革的点滴和下一步的设想提出来，与大家共享。

第一点二中进行课堂教学改革的背景

（一）我去年暑假，有幸来到二中，开学后学生的报到情况，令我非常吃惊：学生流失现象非常严重。我和中心校领导、老师们反思，谈心，达成共识；只有实施课改，狠抓内部管理，优化课堂教学，大力提高教学质量，才能重塑二中的形象，才能取得当地父老乡亲的信任，让上级领导放心。

（二）从当前的教育发展形势看，教育改革是时代的大潮。只有改革才有出路，不改革，只能被时代淘汰。二中只有顺应时代的发展，扎扎实实搞课改，才能获得生存、发展的机会。

（三）从教学实际看，搞课改，是师生的强烈要求。陈旧的教学模式，严重束缚了教师的创造性，影响了学生的健康、快乐成长。只有提高课堂效率，教师、学生和才能心情舒畅，教师才能在课堂教学中，切实落实学生的主体地位，把课堂还给学生，教给学生学习方法，把学生的积极性充分调动起来，让学生乐学，才能全面提高学生的素质，促进学生快乐成长。教师才可能各显身手，尽情展示自己的才华。

第二点二中是如何进行课堂教学改革的（一）统一思想，提高认识是课堂教学改革进行的必要保证。改革伊始，首先中心校领导召开了二中领导班子会议，接着又召开二中全体教师会议。通过学习、反思、讨论，大家深深认识到，搞课改是学校全部工作成败的关键所在。除了搞课改，别无选择。所以，我校根据中心校提出的自主学习五步教学模式，开始了行动。在实践中，我们坚持不搞一刀切，不同的年级，不同的班级，不同的学科，不同的学生，教师应根据各自的特点，走自己特色的课改之路。学校又制定了关于备课、上课、作业等一系列的制度，严格落实教学常规，保证了课堂教学改革的顺利实施。

（二）为充分发挥多媒体教学的优势，中心校特邀了教体局刘玉田主任、对全体教师进行多媒体的使用、资源上传等技能的>培训。接着，中心校在二中安排计算机能手张绍宾老师进行教学课件下载、制作进行了专题培训。特别委托张绍宾老师负责学校多媒体工作。

我们中心校在经费紧张的情况下，仍拨出专项资金，为学校装上光纤，保证了学校多媒体教学的顺利开展。

（三）二中教导主任李海荣老师，工作身先士卒，脚踏实地，在开学第一次教师例会上，李主任就制订出学校教学行事历，对教研组活动进行了安排，特别是按照中心校的课改精神，对所有教学人员全部详细地安排了赛课（公开课）。每逢赛课，中心校领导和全体教研组成员全部参加听课、随时评课。授课老师成功之处，不足地方，及时得到反馈。同时也给下一个授课老师提出了更高的要求。不让一位教师在教学中走弯路。

（四）以德育促课改。学校通过开展开学第一课、学雷锋主题活动、母亲节、观看《让世界充满爱》视频、节约纸张，保护环境等等一系列德育活动，让学生感受成功，享受快乐，净化心灵。只有让学生先做合格的人，才能让学生在课堂中积极、主动配合、促进教师的课堂教学改革工作。

（五）重视教师培训，提高教师素质。凡是上级布置的各种培训，各种教学培训会议，都积极参加。鼓励老师在课余时间进行网络培训和学习新教育理念。开阔教师视野，提高教师业务能力。同时，充分发挥骨干教师的带动作用。我们紧紧围绕课堂教学，积极参加各种活动，如；多媒体课件制作比赛、“三字一话比赛”。加强交流是课堂教学改革进行的活力之源。教师们在活动中能力得到了不同程度的提升。

（六）以抓初三教学工作为龙头，进一步促进课堂教学改革。首先，初三学生住校，中心校领导和二中教师共同参与值班，和学生同吃同住。这一点，可以说是咱们县，乃至更多地方应该是绝无仅有的。中心校吴校长带头值第一班，师生舒心、顺心。领导的实际行动，就是对二中无声的鼓励和关怀。其次，二中今年初三实验、体育加试工作，中心校领导，都是和二中教师共同参与，让学生仿真模拟训练，实战练习。功夫不负有心人，今年学生的实验、体育加试成绩，非常理想。我认为，这就是就是真正的课改，是具有团队意识、团队精神的课改。

（七）在课堂教学中，每位老师全部参与，集思广益，费尽心机，进行科学设计。如六年级老师加强“小组合作学习”的课题研究，让学生在合作中提高，调动学生参与课堂的积极性。关注学生个性发展，力求做到解放学生思想，使其真正成为课堂的主人。其次加大对学生的培训指导力度，使其有章可循。重点落实课堂中学生学习行为规范教育，做好小组长的培训工作，使“小组合作学习”在规范中得以发展。同时，让每位学生扮演小老师的角色，先在堂上板演，后进行讲解，然后让其它同学说出不同的解法或者不同答案。七年级尝试快乐学习，教师在仪态、教法、学法、课件设计上狠下功夫。让学生真真正正体会到什么是快乐学习，针对学生基础不同，进行分层教学，学生的作业分层次布置、使每位学生有成功感。八年级尝试自主学习，为暑假后升入初三奠定坚实的基础。

第三点学校下一步课改工作打算。积极响应教体局的课改号召；吃透、领会文件精神，真抓实干不浮夸，鉴于大多数科目已经进入复习阶段，学校下一步安排每位教师复习课的赛课工作。继续实行听评课制度。通过今天的课堂教学推进会，学校将重点从提高教师业务素质和强化学生自主学习习惯，努力让学生们的个性得到以发挥，采取措施，消除发展障碍，使学校课堂教学改革能够深入的走下去。加强教师培训，丰富活动内容，大幅度提高教师整体素质。关注学生发展，培养学生能力，真正落实“以生为本”。为暑假后全面课改奠定基础。

最后我们将持续推进课堂教学改革，要坚持做到不松劲、不变调、不摇摆，在全校师生的共同努力下，将课堂教学改革向纵深推进，实现教学效益的最大化。

各位领导，各位老师。因我个人水平有限，在今天的汇报当中，一定有许多不到之处。敬请批评指正。

谢谢大家！

第五篇：年终工作汇报

年终工作汇报

时间如梭，又到了年终，到了总结一年工作的时候。回顾我着一年的工作，事情不少，但成绩很差，这已经是没有什么可总结的了，我已做好了接受各种批评的准备，只能做一下今年工程部工作的回顾。

今年元月份公司宣布成立由蔡总任经理的工程部，同时今年3月份收假后蔡总组建了由我、毛岸川、蒲东才为成员的工程部。而后蒲东才离职，工程部职员只剩下我和毛岸川，公司确定由我负责内勤，毛岸川负责外联，而蔡总由于长期有领导安排的其他任务，今年工程部的具体工作就我一个人孤军奋战。

一、今年做了的工作做了如下回顾：

1、年初做了石油花园、辽宁小区、以及司法二期的工程量预算工作。（将近1个月）

2、3、协助宋超以及其他人员准备石油小区奠基仪式。（约3天）做了今年的合同签订手续办理工作。（今年的精力主要消耗在该项工作上）

4、今年大概7月份马姐调往公司办公室和工会，我接手档案管理工作。5、6、7、今年的工程收方工作。（由李总安排）

司法二期开工时在商混站监督木料发放工作，（约10天）8月份时，公司定下了格拉丹东酒店将于10月1日开业，期间对格拉丹东酒店的装修做了2次工程量核定工作，并由李总牵头组建了二环路格拉丹东酒店工作小组，我负责在酒店旁站。（期间工作有约25天）。

8、9月25日随同琼董到吉隆负责吉隆格拉丹东酒店的装饰收方工作，并于10月2日回拉萨。国庆节后，由于吉隆工程量的统计工作以及积累的一些其他工作，我没有再去酒店旁站。

9、10月份，代表工程部接受公司对工程部的批判，并做了检讨报告。

10、李总调往尼泊尔，三经理接手工程部。在三经理带领下开展对各个工地的工程审计工作。

二、在工程部职能范围内没做的工作如下：

1、每月对各个工地的核量工作没做。

2、对各个工地的安全教育工作没做。

3、自尼昌淑离开公司后，对每月材料的统计工作没做，或有人接手其工作而我不知道。

总结今年的工作，我得出如下教训：

1、由于大部分工作都是由李总安排，在思想上产生了依赖性；

2、不知什么时候开始，产生了得过且过，混日子的念头。

3、我已经变懒惰了；

4、确实精力也不够（今年我的头发已经稀疏可数）；

5、不能很好地统筹管理工作；

6、信心已经缺失。在此，我做出深刻的检讨以及自我批评。

希望在明年的工作中，希望工程部能正规化、规范化。希望工程部的工作人员能齐备并热情、积极地工作，对宏绩充满信心。

陈大量于2011年12月14日