市场总监转正申请书

第一篇：市场总监转正申请书

转正申请书

尊敬的王总：

首先感恩于酒店给我提供市场销售总监一职的机会，让我有了一个良好的发展空间和展示自己能力的平台。同时，也感谢这三个月以来酒店领导及其他同仁在工作和生活上对我的关心和照顾。

回顾在此期间的工作，在酒店领导的带领及同仁们的协助下，市场销售部雏形搭建已基本完成，现将有关情况及今后的工作方向做简要说明。

一、主要工作的完成情况

1、市场部组织机构的搭建，销售人员的招聘。

2、市场调查、竞争对手调研工作已开展完毕，市场调研报告的编写已完成。

3、市场部管理制度及工作流程的制定与完善。

4、价格体系的制定，酒店经营收入预算的编制工作已完成。

5、销售及公关策略的拟定，确定市场定位，划分销售区域。

6、销售外联工作已经开展，对客户进行宣传，并收集客户需求反馈信息，完善营销策略的制定。

7、市场营销部计划书的编写已经完成。

二、今后工作方向

1、认真做好酒店市场定位，进一步了解客户需求；及时调整营销策略，捕捉商机。

2、细分市场渠道，逐渐加大对市场的宣传及开发，提高酒店在客户中的知名度。

3、增加销售队伍的人员结构，对销售部人员进行培训，加强团队建设，完善销售的工作流程。

4、与酒店其他部门沟通协调，加快对酒店服务产品、服务流程等方面的落实与配合，及时准确的完善益田影人花园酒店的建设。

5、对酒店设施设备及酒店产品文化进一步加大了解，修改及完善酒店宣传方案，合理运用销售费用，做到最大投入回报率。

6、为酒店开业庆典做好准备，加快销售人员的外访计划，制定合理的产品组合，逐步向市场渗透。

三、工作感悟

忙碌中，来公司工作已近三个月，从酒店的建章建制，到部门组织机构的搭建，从市场的走访调研，到营销计划的拟定，在王总的指导下，市场部的工作正在有条不紊的开展，目标也逐渐清晰，明确，随着酒店工程交工的日期临近，酒店的工作重点将更向市场经营方向倾斜。作为酒店市场销售部总监，我深知我的工作对酒店来说非常重要，市场部的营销能力是酒店盈利的保证，对酒店的整体经营与发展都起着至关重要的作用，而我们在筹备阶段的市场部更承担着酒店今后的销售管理模式和市场营销模型的建立，企业今后的发展与我们现在所做的都将息息相关。

回顾这几个月的工作，挑战与机会并存，成长与辛苦同在。展望未来的工作，务实进取，因地制宜，开拓思路，完善自我是我努力的方向和初衷。构建一支优秀的销售团队、完成酒店制定的经营任务是我工作的目标与责任。我将尽职尽责、不断进取。

在此，我向酒店领导递交转正申请书，恳请酒店领导给予考虑，如能转正，我将继续用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，在王总的带领下与同仁们为酒店创造价值，期望我今天所做的努力可以鉴证酒店美好的未来！

申请人：

2011年11月14日

第二篇：市场总监转正申请书

转正申请书

尊敬的王总：

首先感恩于酒店给我提供市场销售总监一职的机会，让我有了一个良好的发展空间和展示自己能力的平台。同时，也感谢这三个月以来酒店领导及其他同仁在工作和生活上对我的关心和照顾。

回顾在此期间的工作，在酒店领导的带领及同仁们的协助下，市场销售部雏形搭建已基本完成，现将有关情况及今后的工作方向做简要说明。

一、主要工作的完成情况

1、市场部组织机构的搭建，销售人员的招聘。

2、市场调查、竞争对手调研工作已开展完毕，市场调研

报告的编写已完成。

3、市场部管理制度及工作流程的制定与完善。

4、价格体系的制定，酒店经营收入预算的编制工作已完

成。

5、销售及公关策略的拟定，确定市场定位，划分销售区

域。

6、销售外联工作已经开展，对客户进行宣传，并收集客

户需求反馈信息，完善营销策略的制定。

7、市场营销部计划书的编写已经完成。

二、今后工作方向

1、认真做好酒店市场定位，进一步了解客户需求；及时

调整营销策略，捕捉商机。

2、细分市场渠道，逐渐加大对市场的宣传及开发，提高

酒店在客户中的知名度。

3、增加销售队伍的人员结构，对销售部人员进行培训，加强团队建设，完善销售的工作流程。

4、与酒店其他部门沟通协调，加快对酒店服务产品、服

务流程等方面的落实与配合，及时准确的完善益田影

人花园酒店的建设。

5、对酒店设施设备及酒店产品文化进一步加大了解，修

改及完善酒店宣传方案，合理运用销售费用，做到最

大投入回报率。

6、为酒店开业庆典做好准备，加快销售人员的外访计

划，制定合理的产品组合，逐步向市场渗透。

三、工作感悟

忙碌中，来公司工作已近三个月，从酒店的建章建制，到部门组织机构的搭建，从市场的走访调研，到营销计划的拟定，在王总的指导下，市场部的工作正在有条不紊的开展，目标也逐渐清晰，明确，随着酒店工程交工的日期临近，酒店的工作重点将更向市场经营方向倾斜。作为酒店市场销售部总监，我深知我的工作对酒店来说非常重要，市场部的营销能力是酒店盈利的保

证，对酒店的整体经营与发展都起着至关重要的作用，而我们在筹备阶段的市场部更承担着酒店今后的销售管理模式和市场营销模型的建立，企业今后的发展与我们现在所做的都将息息相关。

回顾这几个月的工作，挑战与机会并存，成长与辛苦同在。展望未来的工作，务实进取，因地制宜，开拓思路，完善自我是我努力的方向和初衷。构建一支优秀的销售团队、完成酒店制定的经营任务是我工作的目标与责任。我将尽职尽责、不断进取。

在此，我向酒店领导递交转正申请书，恳请酒店领导给予考虑，如能转正，我将继续用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，在王总的带领下与同仁们为酒店创造价值，期望我今天所做的努力可以鉴证酒店美好的未来！

申请人：

2011年11月14日

第三篇：市场总监必备

1、市场总监最好是出处销售机构，市场总监最好的去处也是销售机构，市场总监越是学院派越糟糕最好从一线销售提拔那里是培养国际和诡计销售总监的一流场所，如果要给他一个去处最好是首席营销官。

2、天生的市场敏感性才能成为一流的销售总监，要求市场总监对数字敏感、对创意敏感、对媒体敏感、对消费者敏感。市场总监不过敏，市场就不敏感，他必须对市场的一切都熟悉而且充满狂热。

3、市场总监应该是一条善于爬行的蛇，他必须钻到消费者心中。

4、企业家会在市场总监和销售总监制造矛盾，是他们彼此厌倦对方，却又不得不像情人一样睡在一张床上。

5、市场总监要死也应该死在市场上。

6、销量是市场总监办公室最名贵的壁画。

7、老板说：需要多少时间、需要多少钱、能回多少款？时间、预算、目标。

8、市场总监最怕的是对市场不熟悉，只会高谈阔论，不知对手底细的市场总监是最可怕的。

9、市场总监玩的是计，销售总监玩的是道，前者是计谋与计划，后者是渠道和人道

10、市场总监就是要让消费者兴奋，而且是那种高潮来临的痉挛和疯狂，市场总监应该是个调情手，语言和动作发挥空间很大，让消费者欲望不止，消费不停。

11、对老板来说市场总监和销售总监是两翼与实践者，谁想高低是他们的一种实践而已。

12、市场总监工作的5给：1给目标填空、2给产品美容、3给推广指路4给公关护航、5给广告诱惑。一条不给明白可能要下课，市场总监要特别给力。

13、市场总监方案三部曲：方案能盈利 支持能到位 运作能复制

14、市场总监的能力：市场的整体统御能力媒介传播的管理能力、战略制定能力、市场策划能力，人脉关系能力，维护客户能力。

15、市场总监要有把你脱光扔到沙漠里还能娶到沙特国王女儿的能力。

16、市场策划别用模式套，因为市场根本就没有模式模式都是成功后总结出来的，一个市场一个模式，在战争里总结模式很重要。

17、市场总监哟学会存交情，交情越多，路越宽，不要做价格的愤青，要做交情的高手，要利用资源不是去购买资源。

第四篇：市场总监招聘启事范本

【市场总监】

工作职责：

1、根据公司发展目标及战略，制定并组织有效市场推广策略；

2、组建市场团队并做好团队建设、管理工作；

3、针对公司业务发展需求、做好客户的开发和与客户沟通、服务维护工作；

4、与相关业务合作伙伴建立良好沟通，为企业营销活动创造良好的氛围；

5、分析和预测市场、把握市场趋势，行业数据及竞争对手分析，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展市场；

6、规划公司品牌建设，提高业内知名度和影响力；

7、有效了解并反馈市场信息，提出积极应对建议。岗位要求：

1、热爱销售事业，善于与人交往、沟通，具备系统的营销规划能力、管理能力、执行能力、组织协调能力、应变决策能力及危机处理能力；

2、诚信敬业、有较强责任心，并具有吃苦耐劳的敬业精神；

3、具有3年以上市场营销、品牌推广或媒体公关等相关工作经验，以及1年以上团队管理经验；

4、具有良好的项目管理能力，包括方案策划、进度掌控、沟通协调、考核管理等；

5、有坚韧的创新精神，善于领导团队，激励团队，创造团队，可以以身作则、带领团队开拓创新，创造公司利润最大化；

6、普通话良好，形象气质佳，有亲和力；

7、熟识艺术、发行或时尚行业，并拥有丰富的相关资源者优先；

8、有在文化艺术或时尚领域的知名企业，担任1年以上高管经历者优先。

第五篇：市场总监职责

1、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作