公司工作汇报报表制度

第一篇：公司工作汇报报表制度

报表发送制度

内容：

报表均按标准格式填写，格式已下发到各位邮箱；附件和邮件命名方式：姓名+报表种类+时间（例：张天 周报 20111026），写完后发给经理（zhangtian@tst1688.com）同时抄送到王盛备案（wangsheng@tst1688.com），电商部报表同时发送(baisheng@tst1688.com)时间：

1、日报

最晚每个工作日的24:00前发送

2、周报

最晚每周五的24:00前发送

3、月报

最晚每月底最后一个工作日24:00前发送

迟发漏发不规范处罚：日报一次50元，周报一次100元，月报一次500元。特殊情况：

１、请假超过一个工作日，请假当天可不发报表，助理处不作记录； ２、未超过一个工作日（例如只请一上午或一下午）则需要发送这半天的工作日报；

３、出去上门的尽量在下班前回到公司，如无法回来允许在第二天10:00前补发报表，如未补发则按漏发论处。

４、去外地出差的，无论出差多长时间，回来要发一份报表，按日报格式填写。

５、特殊节假日另行安排

第二篇：报表制度

统计报表管理制度，为加强公司统计工作，强化统计职能，发挥统计在各项工作中的作用，根据企业发展需求，制定本制度。

一、立足现有条件，切实加强统计现代化建设，逐步实现统计工作规范化，统计调查科学化，统计计算和输出处理现代化，统计服务优质化。

二、各职能部门要加强统计基础工作，不断建立健全各自原始记录、统计台账和统计资料管理及归档制度，为保证统计数据准确可靠奠定基础。

三、各单位要有明确的统计工作人员。其基本职责是：

(一)组织协调本单位承担的统计工作，负责统计报表的催报、送审和报送工作。

(二)在工作范围内独立行使统计调查权、统计报告权和统计监督权。

(三)熟悉统计分类、指标含意、计算方法，负责对本人承担统计工作的咨询、指导。

(四)开展统计分析，为上级提供有决策依据的统计资料。

四、各单位要认真贯彻执行公司制定的统计报表制度和统计标准，准确、及时地完成公司安排的各项统计报表上报和统计分析任务，不得虚报、漏报、瞒报、迟报、拒报。

五、凡属公司下达的临时性统计任务，由对口部门按照公司要求和统一标准，按时、按质搜集和整理、提供本部门基础数据。

六。统计报表必须经过单位负责人核实，主管领导核准、签字后方能上报。未经主管领导核准、签字的报表无效。

七、对经主管领导核准的统计数据，任何人不得私自修改。如果发现错报、误报，应当责成有关人员和统计人员进行核实订正。

八、各单位要积极开展统计资料分析利用工作。

九、提供和公布统计资料，必须经主管领导核定和同意。

十、统计工作受到上级表扬的，按照相关规定予以表彰奖励；受到批评的，在公务员考核时追究相关人员的责任；造成严重后果的，依照有关规定处理。

十一、本制度由办公室负责监督落实。

第三篇：统计报表制度

中建雅鑫混凝土有限公司

统计报表制度

一、为规范公司各部门统计报表工作程序，建立此项制度。

二、各部门相关岗位的职责和工作内容 A、财务部会计

1、负责监督、审核出纳凭证并逐笔登记入帐；

2、负责对生产原材料的进厂、消耗进行最后审核和汇总；

3、负责对设备、备品备件的采购及使用进行最后审核和汇总；

4、负责对应付款项、应收款项进行审核和汇总；

5、负责按税务、工商部门的要求进行税务登记、税务报表。负责对营业执照的年检、复审。

6、负责按照政府相关机构、行业机构的要求报表；

7、负责所有财务报表的制作和报送，具体包括：应收商砼款明细表、产品成本计算表、资产负债表、损益表等；

8、负责制作《材料入库明细表》。B、出纳

1、负责所有款项的接收、支出、登记。负责月终制作《出纳报告单》一并送交财务会计；

2、负责按月对各工程款项进行核对。包括：应收商砼款项和其他款项（包括抵押款和诉讼款项）；

3、负责罐车、泵车租赁明细表；当月交通违章罚款统计表；银行存款调节表；水电费统计表的制作和报送。

C、材料会计 负责每日对进厂原材料按品种分类进行统计。每五天降统计结果报送财务部会计。报表包括《原材料出入库汇总表》； 2 负责对原材料消耗量进行统计并按月将结果报给财务部会计。报表包括：《材料报表》、《库存原材料盘点表》和《理论与实际材料消耗报表》； 负责对设备、汽车配件、零部件及辅助材料的消耗进行统计，并按月将统计结果报送财务会计。报表包括：《月家柴油报表》、《月库存材料耗用报表》、《月材料出库汇总表》、《单车成本汇总表》； D、生产统计

1、负责对销售进行统计并将统计结果按月报送财务会计，报表包括：《月销售统计表》；

2、负责按月对司机运输方量进行统计，并将结果报送财务会计。报表包括：《月司机方量报表》；

3、负责对运输车辆当月交通违章罚款情况、事故情况、出车率进行统计，并报主管领导。制作《月车辆事故情况统计表》。并报主管领导

E、办公室

1、负责对食堂花费进行统计并报总经理、常务副总经理办公室。具体报表要求见《后勤管理员日常工作细则》；

2、公司办公用品报表。具体要求见《劳资、文员日常工作细则》；

3、饮用纯净水月报表。具体要求见《劳资、文员日常工作细则》；

4、办公用车油耗报表，具体要求见《车务管理员岗位职责》；

5、办公用车维修月报表。具体要求见《车务管理员岗位职责》；

F、经营部内勤：

1、《已完工程统计表》、《未完工程统计表》，对已完、未完工程进行统计，并报主管领导和财务部。报表中必须注明合同应汇款金额；

2、《月份抵砂石料情况统计表》，对抵砂石料的情况进行统计并报主管领导；

3、《每周工程信息用计表》，对每周的工程信息进行统计并报主管领导。要求每名业务员每周必须提供一条信息；

4、《月现金工程情况统计表》，对现金工程情况进行统计并报主管领导。

G、实验室：

1、《月份合格证发放情况统计表》，按月对合格证发放情况进行统计并报主管领导；

2、《月份质量事故情况统计表》，按月对发生的质量事故情况进行统计，并报主管领导。

三、工作要求：

A、财务会计

1、对出纳凭证进行监督审核，做到帐帐相符、帐实相符；

2、对材料的审核要做到帐物相符；

3、对生产统计的审核要做到帐实相符

4、要求报表在每月的28日前报交公司领导。

B、出纳

1、发生的每一笔款项都要记录在案，确保无差错；

2、《出纳报告单》必须附带记帐凭证；

3、对工程款项进行核对，要求做到帐帐相符；

4、每月月底前办理完罐车、泵车结算单，并转会计；

C、材料会计

1、对进厂原料按品种进行统计，要求每日统计、五天汇总，并报财务会计；

2、按月统计的项目要求27日前完成；

D、生产统计

1、对按月统计的项目要求在27日前完成；

E、其它

1、办公室、实验室的月统计表要求在27日前完成；

2、各环节的盘点工作从每月的25日开始进行，各部门可根据本部门的实际情况确定盘点时间，部门经理必须参加；

3、盘点数据必须是真实情况的反映，对原材料的库存情况，尽可能做到准确，理论值与实际值不得出现大的偏差；

4、严禁弄虚作假隐瞒不报。如有人在数字上提出不合理要求。统计人员有权直接向公司领导反映。

5、报表上报财务之前，部门经理要进行审核并签字，注明日期。

四、本制度自发布之日起实施。

中建雅鑫混凝土有限公司

二零零六年五月一日

第四篇：销售报表制度

销售报表制度

第1条为了实时监控销售情况，全面掌控销售进度，了解销售目标完成的情况，建立客户档案管理体系，根据销售实绩调整销售策略，特制定本制度。

第2条报表汇报管理。

（1）实行日报、周报等阶段性汇报规划。

（2）各种报表按照规定填写。

（3）销售人员根据各自职责，认真、如实填写岗位完成情况报表。

（4）当天销售工作结束后，及时汇总当天的销售情况，如实填写销售报表。

（5）汇报时间管理。

1）日报由销售人员按公司规定于当天下班前30分钟填报。

2）周报于每周第1天上报上周销售情况。

3）月报于每月第1天上报上月销售情况，与×日之前上报下月销售计划。

4）客户档案表随时更新，随时上报。

5）日报、周报、月报及客户档案表等报表上报销售部存档。

第3条对违反本制度的处罚规定

（1）未及时上报销售报表的，给予×××处罚。

（2）伪造、篡改销售数据的，给予×××处罚。

（3）销售人员送交报价单、进行客户拜访等行为，经证实上报内容虚假者，给予×××处罚。

（4）漏填客户信息者，给予×××处罚。

第4条将各种报表进行汇总、统计、整理，并进行存档管理。

第5条本制度自公布之日起施行。

××公司营销部

××年×月×日

第五篇：公司工作汇报制度

公司工作汇报制度

第一章

总则

第一条

为及时掌握各项工作开展情况，提高全体员工工作主动性、计划性和经验总结工作，特制定本制度。

第二条

本制度适用于公司各部门、项目公司及各经营单位。

第三条

工作汇报按时间周期分为日报、周报、月报、年报及专项汇报。其中日报按《公司工作日志管理办法》执行。

第二章

周报要求

第四条

周报分为部门内部汇报交流和部门外部汇报。

第五条 部门内部汇报交流：各部门视工作情况应定期或不定期召开部门内部工作汇报交流会，及时了解员工工作开展情况及存在的问题和困难，加强员工之间的工作交流活动。原则上每周应召开一次部门内部会议，人员较多的部门召开骨干员工会议。

第六条

部门外部汇报包括部门向公司的工作汇报及向股份公司对口管理部门的汇报。汇报应包括本周工作总结、下周工作计划。

(一)部门向公司的工作汇报包括书面汇报、口述汇报。

1．书面汇报应于每周五下班前报主管领导，同时抄报企管部。根据本部门职责及所涉及工作，汇报内容应包括：

（1）指标完成情况；（2）目标责任书重点工作开展情况；（3）管理创新项目、降成本措施等专项工作推进情况；（4）股份公司对口部门安排工作开展情况；（5）公司日常安排工作开展情况；（6）工作中遇到的困难和遗留问题、所需要的公司支持等；（7）其他应汇报的事项。

（8）下周工作计划 2．口述汇报指公司领导班子会议上的重点工作、专项工作汇报。

（1）根据领导班子会议程序进行部门通报，主要包括：总经办通报会议出勤情况、企管部通报纪要工作落实检查情况、质保部通报质量检查情况、安环部通报安全检查情况。

（2）在公司领导班子会议上，由参会主管领导汇报自身所负责工作的进展情况、分管部门周报中重点内容以及需公司协调解决的事项。

（3）由参会部门领导对所负责工作进行重点专项汇报，原则上，没有具体开展计划或工作成果的事项、日常的常规性工作不在公司领导班子会议上进行汇报。

（二）部门报股份公司对口管理部门的汇报，侧重对本周部门重点工作及股份公司安排工作开展情况的总结，应经主管领导审核后每周六下班前报股份公司相应的部门。

第三章

月报要求

第七条 在周报的基础上，各单位报送月度工作总结及计划。

第八条

每月 25 日前（遇节假日提前）将当月工作总结和下月工作计划经 公司主管领导审核签字后报送企管部，同时报送电子版。

第九条 月报内容要求（一）总结和计划内容必须包括报股份公司月度经营工作总结和计划内容。由企管部将上报股份公司的月度经营工作总结和计划内容分解至各部门。

1．股份公司月度经营工作总结计划常规内容由各部门按职责分工汇报，重点包括：

（1）营销重点工作开展包括但不限于所有跟踪项目进展、市场开拓开展、资金回笼分析等。

（2）智能电网工作开展。

（3）应收帐款分析，重点为逾期款清收进展情况，后续清收计划及措施。

（4）合同订单风险排查情况。

（5）成本控制工作开展。

（6）安全、生产管理、技术、质量、原材料采购、人力资源等方面重点工作开展。

（7）管理创新项目推进、内控体系建设工作等。

2．股份公司月度经济运行分析会要求的其他材料以临时通知为准。

（二）总结和计划内容必须包括本部门相关指标控制完成情况、目标责任书重点工作、公司会议纪要安排工作、部门常规工作开展推进情况。

（三）总结和计划内容必须量化，明确完成时间、完成程度，工作总结要对照上月计划逐条总结，细化工作推进过程，明确完成程度（数量、进度等）。如未完成要注明原因，未进行总结的条款视同未完成。对于未明确推进过程、完成程度的工作如无法做出清楚的解释，视同未完成。

（四）下月工作计划中应包括下月费用计划，每项工作逐笔对应费用。

第十条

工作总结的撰写和上报各单位应有专人负责，并实事求是地反馈各种信息，不得隐瞒和拒报。

第四章

年报要求

第十一条

年报包括半工作汇报和年终工作汇报。其中半工作汇报应于每年 5 月中旬完成，年终工作汇报应于每年 10 月中旬完成（以具体通知时间为准）,经主管领导审核签字后报企管部、总经办，同时抄送电子版。

第十二条

年报内容要求

（一）年报内容必须包括本部门相关指标控制完成情况、目标责任书重点工作、公司会议纪要安排重点工作开展推进情况。

（二）年报内容必须量化，应根据公司通知要求对重点内容有侧重性地进行认真总结、重点汇报。

第五章

专项汇报要求

第十三条

专项汇报包括出差、培训、参加外部会议等返回公司后对期间所做工作的总结汇报。内容应包括（一）出差、培训、参加外部会议目的；（二）期间主要活动、获得的重要信息；（三）针对获得的信息公司可采取的措施或开展的工作、存在问题等。

第十四条 专项汇报采用逐级汇报，即员工向部门领导汇报，部门领导向主管领导汇报，主管领导向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报。

第十五条

专项汇报采用口述汇报和书面汇报结合的形式。即在口述汇报的同时，需提交书面汇报。员工专项汇报由部门留存，部门领导的专项汇报由主管领导留存，主管领导向总经理的汇报由总经办保存。

第十六条

原则上，专项汇报应在人员返回公司上班后两日内完成。

第六章

考核

第十七条

各级汇报都应在要求时间内完成，未按时完成的部门按延时天数，每天考核部门考核分 2 分（含节假日），部门领导考核薪资 1%。

第十八条

各级汇报内容除年报外，都应尽可能量化、细化，据

实以报，对报送内容不细致或明显存在应付差事的部门，按退回次数，每次考核部门考核分 1 分，部门领导考核薪资 1%。同时，按第十七条延时天数考核。若被公司发现隐瞒未报事项，加倍进行考核。

第七章

附则

第十九条

各级领导应对工作汇报中反馈的问题、困难等给予及时的协调解决，帮助和指导各部门、人员工作顺利开展。

第二十条

此制度解释权归企管部。

第二十一条 此制度自下发之日起执行。

附件：《工作汇报格式（参考）》

附件

工作汇报格式（参考）

工作总结计划 报告人：

岗位：

时间：

一、完成的工作（涉及指标部门应对指标完成情况进行总结汇报）：

二、工作计划：

三、工作中遇到的困难和遺留问题：

四、所需要的支持：

专项工作汇报

报告人：

岗位：

时间：

一、本次出差/培训/会议目的：

二、本次出差/培训/会议的主要活动：

三、期间获得的重要信息：

四、针对获得的信息公司可采取的措施或开展的工作：

五、存在问题、所需的支持等：