2013年经营合约部工作总结

第一篇：2013年经营合约部工作总结

工作总结

2013年经营合约部工作总结

在座的各位领导、各位同事，大家好：

13年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：

一、今年完成的主要工作： 1.部门组建

在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。

2.工作内容

今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。

工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。

二、工作心得 1.部门管理

经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。

另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。

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2.投标方面

与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约2000万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛***和**广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参与，况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不禁令人惋惜。

今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：

一、定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。

二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局面。

三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。

人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面；对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会产生问题，如若未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。

价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、价格情况？等等；三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润；四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否继续参与。

实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，如果软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避免制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓

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等现象。

总结今年的中标项目，济南**楼、西安**小区、天津**幕墙工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点，1公司具备超强人脉资源，2均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个项目一一收入囊中。**安置房塑钢门窗、秦皇**门窗、幕墙项目、呼和浩特**广场幕墙项目、东平**幕墙项目施工标同样赢在人脉上。

诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、唐山**玻璃幕墙及迁安**广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标时业主给的价格低，我公司没继续参与。邢台**广场设计标、泰安**幕墙施工标败在实力上，**广场设计方案相比业主提供的方案无改进和亮点，最终被pass掉；泰安**标在项目经理业绩方面被对手拉开。济南**二期及**二期门窗施工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了二期项目的流标。

3.审核方面

下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和结果来看，未达到公司要求和目标。

1）图纸方面

项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题：1.图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸准确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。2.施工图成型后未及时到施工现场核实情况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。3.材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成直接经济损失；4.竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。

针对此现象提点拙见：1.加强图纸出图质量，为更准确的把握预算提供依据。2.在施工前设计人员一定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。3.严格把控材料下单流程，仔细核查现场返回数据，避免不必要的损失。4.竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满；既关乎到公司的利益，也

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影响到个人的评价；故请设计人员提高竣工图的成图质量。

2）资料方面

资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭经验做事容易出问题，人员更换后工作很难迅速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。

目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失；对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足搁置不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现象：1.签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此事件，形成恶性循环后酿成大事件；2.签证内容不合理，事实表述含糊不清、有时刻意夸大事态；3.材料出入库手续不完善；4.无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。

资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场情况灵活处理。

3）配合方面

我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺利施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，需要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工提供技术支持，保证项目部工作顺利开展；同时也为我部门审核提供了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场情况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一及时反馈现场变更、数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配合工作时，能够确保成果的准确性，第一时间解决问题；二施工中发现公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面提供支持，共同促成增长点的实现。

三、来年的工作设想

回顾13年的成果、经验、教训，在14年我部门有如下计划和设想： 1.计划

1)建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。

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2)部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要求。

3)建立学习的平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。4)定个人目标，鼓励成员参加造价师、建造师等证件考试。

5)加大力度控制事前预算成本，宣传、推行全过程成本优先战略思想。6)进一步深入审核工作，不仅限于工程量的核对上。2.设想

近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上一直以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素质、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培养一支自己稳定的、具有一定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素质、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。

最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝福大家身体健康，马上发财！

汇报人：** 2014年1月13日

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第二篇：2016年工作总结-经营合约部

2016年工作总结

又是年末，是我们回首、搜集、消化这一年来工作成果、生活点滴的时刻，是总结一年的得失、自己的成长、对公司的贡献的时刻。有时也会回忆，回忆往年的情况，自02年进公司一来，从懵懂的新人变为公司的老员工，从一无所知的学徒变为能指导他人的师傅，从小小的普通员工晋升为部门经理，我感受到了自己的成长，也觉得自我价值的提升，虽说时间拉长了许多、水分也不少，但内心是窃喜的。但14年来，从未像今年这么压力大、更未像今年这样感受不到成绩，提笔写总结，总觉千言却迟迟不知如何下笔。但此刻依然要回首，总结回顾一年的工作情况，向公司领导和各位同事做一汇报：

15年公司定的基调是稳健发展，但16年的实际成果是令人鼓舞的。16年公司有10个项目施工，其中新项目7个，完工4.5个项目。各项目情况如下：××××温泉乐园幕墙工程（3150万元、已完工）、××××门窗幕墙工程（1300万元、已完工）、××××幕墙工程（1500万元）、××××门窗幕墙工程（1650万元、已完工2栋楼）、××××门窗工程（650万元、已完工）、××××门窗工程（500万元）、××××瓷板及玻璃幕墙工程（2400万元、已完工）、××××大厦幕墙工程（800万元）、××××二期门窗幕墙工程（1100万元）、××××门窗工程（1600万元），涉及总造价14550万元，今年实际产值8000万元，尚有3000万元指标留给17年，加上已基本确定的2.5万平的新门窗工程，节后会是一个忙碌的开始、更是一个好的开局！

其他方面：

一、投标业务：今年转变形式作独立核算，全年共参加72个标，去年是27个，从数量上翻了近两番，在实现为公司创收的同时，拓展了业务渠道，也为成就公司业务夯实基础。

二、材料方面：今年从大到玻璃、铝板、石材等面板，小到螺栓、螺丝等辅材，均拓展了至少一家合格的供应商，在近一步节约成本的同时，控制资金支持率不低于25%。

三、审计方面：有8个项目（包括公司迄今为止最大的项目××××体育馆工程）对内对外均完毕，有5个对内审计结束、对外也具备提报条件，其他在建项目对内审核完毕。

我部门的三大业务板块：投标、采购、审计审核，工作贯穿项目的始终、涉及成本的始末，理应在成本、利润的监督和控制上为公司提供强有力的支撑、护航，所以15年我给自己的工作目标是管理、布局，少接触细节的工作。

每块业务的成败都关系重大，但相比来说采购事情繁多、且与生产息息相关，也是这两年人手少、问题反馈较多的地方，为此我部投入的人员和精力最大，为此提出了三个目标：1.提高性价比，2.追踪材料始末，3.扩大资金支持。董金报的入职并快速适应工作岗位，破

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了采购人手不足的僵局。在性价比上采取的是扩大询价范围，使用同一的要求以邀请合作的方式谋求合理的低价，公司每年采购投入的资金不少于6000万，那么每下降1个百分点，成本就节约60万。材料追踪上依据材料种类及可操作性，安排了3个人参与，尽管仍存在或东或西的问题，但相较之前有很大的改善、也细致了很多，这是各项目有目共睹的，后期也依据项目配合情况做了专人负责的模式转变。

不过开年的人员更替扰乱了审核审计业务的节奏，先是×××离职，门窗的管理未能及时有人员过渡衔接，好在今年的门窗项目少，直至10月份×××来，门窗这块业务才算捡起来；新来的员工陆续2人也因种种因素未能转正，造成××××大学对内对外审计工作进展缓慢，历经4个人的手，现在由×××负责完善。然审计审核方面，作为我部的主业务，是人员配备充足、火力最大的，但每年对内对外审计总是有种压抑感、有力使不出的困境，究其原因：巧妇难为无米之炊！没有详尽的图纸支撑我部对工程量、材料用量的准确判断，没有完善的签证有利我部签工处理、商务谈判的快速决断。

庆幸的是投标这块业务，转变和成长是最显著的，由×××来担当这块的主管是正确的选择，不过在给他配备的搭档的时候也经历了挑选，加上过程中还同时完成了西安和滨州项目审计工作，遇到的困难和压力可想而知，他克服了多少、为此付出了多少？我想只有他自己清楚，这种在压力面前担当的精神值得嘉奖、值得表扬学习、更值得传承延续。

上述简单概括了16年我部门的工作布置安排和成果，伴随着的问题、教训也是频频发生。××××温泉乐园项目，经历了材料商被动选择造成或单价略高或资金支持力度少，屋面板及吊顶板调货延迟造成现场短期屋面停工，玻璃供货始终不足造成窝工、工程进度一再延期，屋面钢支托安装及脚手架搭设签证处理犹豫拖拉造成最终仍未妥善处理，未能搜集到一手数据造成个别分项工程量估算、尤其是屋面板分项。××××项目，经历了3次施工队选择造成前期进展缓慢，铝板供货不足造成窝工、工期拖后、措施费用增加，无后备材料商造成既有厂家生产超负荷后仓促启用新厂家、存在色差隐患，现场测量摸底不充分、单凭竣工图纸造成对外结算工程量漏算。××××项目，经历了钢连接件质量不合格退货造成既耽误了工期又造成不好的影响，石材过程供货不足、不配套造成现场调货分拣困难、窝工、工期延误，仿石材铝板有一次断档造成工期滞后、窝工、措施费增加。××××项目，是公司、监理、业主所有不好情况的集中体现，如施工图纸绘制不注重细节造成业主按图验收我方是哑巴吃黄连有苦难言，材料商未经全面考察直接推荐造成其无生产高品质产品的能力时赶鸭子上架进度两难，对铝板的性能、加工工艺不了解造成生产加工困难、成本增加，材料未履行严格封样手续做成多次退货、既耽搁施工又给业主留下坏印象，材料未完整验收直接使用造成签工飙升，材料商频繁违约造成工期被一拖再拖，下单随意造成既耽搁施工又增加采购成本，共5页·第2页

签证记录不详、上报不及时造成审核无法下手等诸多问题。××××项目，是一次验证，证明我们有打快仗的能力，本工程2栋楼、15000平铝单板、5000平门窗，9月19日进场、12月29日完工、100天工期，虽然期间经历了铝单板个别批次供货延时、玻璃前期原片备片延迟及质量问题，但在项目部、设计部、我部的密切配合下顺利交工。

发生的废标，材料采购品质不合格或延迟引发的返工、窝工，审核审计不严谨漏算致使对外少报、对内多付等现象，查找、分析问题的根源，不是个人能力不足、非工作不积极主动，而是没有事必躬亲的责任心、对本职岗位工作认识不清、工作时依照自己的思路妄动。俗话说百密一疏，对偶有的小错误公司应该给予谅解，我觉得“也是”。100元的处罚我能承担、无所谓，1000元、10000元也可以，10万呢？我拿不出手，100万呢？更承担不起。可是谁又能知道自己不经意犯下的错会造成多大损失呢？我的下属犯错，我为难；我犯了错，蒋总为难；其他部门也是如此，部门间的监督也是一样。所以，为了不让他人为难，我们要想尽方法防止错误发生！就如同GPS定位，想要获得一个位置的准确信息，一颗卫星是不够的，需要多颗协同才能准确定位。我们的工作也是，对每一件事的处理，单独一个人或者一个部门的意见不足以决定，尤其是需要从多个维度对事情判断的时候尤其重要。工作的重复、交叉，并不是做无用功、不是对工作的否定，反倒是保护我们、规避风险的一种手段。

16年我体会的到两大关键词：时间和责任心。时间上，有一个实现的最好：工程开标时间，原因很简单，都知道投递不出去的严重后果，所以被很好实现、没有一次超期。有一个抱怨声最多：材料到货时间，因为每一次的迟到打乱项目施工或车间生产计划、造成或大或小的损失，且总会有下单晚、材料商配合不好、路上有情况等等或主观或客观的理由，我想是因为没有违约的处罚才让这个时间频繁的不能得到保证。有一个最容易被忽视：签证的处理时间，无论对内、对外每一个签证都有一个过程，过程后有的有结果、有的没结果甚至拖了几年，时间久了，任何签证被遗露、届时因举证困难结果对公司均是不利，此事的改变除了第一时间沟通、汇报，处理时需要有责任心，因为每个签证的签与不签、签多少都牵扯到公司利益。当下的签证对外总被业主胁迫、顺从指示、或者认为作为乙方的我们应该解决的，对内被分包单位牵着鼻子走、客观发生了、或者觉得他们不容易。这些因素应该考虑吗？应该，但这不是判断的准则！业主签证时不会说我们已发生了就签或者多签吧？我印象里多数没有，但对内：我们会；业主付款时不会说我们配合好，按约定付款的比例可以增加、时间可以提前吧？这个也少有发生，但是对内：我们会；业主审核时不会说我们态度好、付出挺多，按约定该扣的可以不扣了、或者给点奖励吧？几乎没有，但是对内：我们会。那业主的准则是什么？施工合同、施工图纸、招标文件、规范标准等一切合法、合理、双方签字的书面文件，在处理事件解读时要从严、有利于自己，尽量不签证、少签证，他们会顾虑我们做

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出影响整体施工一事吗？不会，一合同内约束了违约责任，他们只需过程搜集、记录就好，违约只会对我们更加不利；二只要“有利可图”，不但我们就是任何一家其他单位也不会有出格的举动。了解到这两点，我想过程中八仙过海各显神通的举动都不足为奇，都是手段而已。对内也应如此，只不过对我们提出了更高的要求：了解分包单位的真实成本、甄别分包单位的信誉。责任心，不是错误发生后的自责，是对问题的勇于担当，是找到解决问题、挽回局面、降低损失措施的能力；责任心，不是被计划牵着鼻子、被其他部门催着走，而是为了完成计划的决心和提前精心准备；责任心，不是为了最后的决定不出问题的瞻前顾后，而是在事情发生时的果断决策。责任心，不是为了工资而工作，是为了实现我们的价值而努力，是把工作做到极致的主人翁精神。

2017是我毕业的第17个年头，38岁了，我在审视自己拥有什么？一套未还完贷款的房子、一台低端的代步车、还有不禁开销的丁点存款，我迷茫、我怀疑自己“自认为”的价值，或者说目前的工作岗位我称职吗？„„禁不住背后一凉，我不但辜负了领导的期望，更挥霍了自己的青春。现在已融入我们日常生活的网络大佬们，马化腾27岁有腾讯、李彦宏32岁建百度、马云35岁创阿里，他们的巨大成功是显而易见的。和我同龄的同学，有从政当了副县的、有在国企做一把手的、有自己创办公司的，我想在座的同事们，你们的同学也有很多的佼佼者。说的再近点，公司×总，38岁时已创办公司8年，是那个时代的百万富翁！如果说前者的成功是我们不可企及的、归属于时代的造就，那么我们所接触到的、在我们身边的成功人士是真切的。不管成功的人是不是机遇好、有贵人相助，起码的一点是肯定的：毅力，为了成就一件事的坚持、把一件事做到最好的偏执、面对周围人冷嘲热讽的不屑，我，没有这种精神，试问在座的同事们，你们拥有了吗？有人说我觉得现在的状态不错啊、我认可、这样挺安逸啊、我不奢望那么高的物质回报，我相信这不是你的真心话、相信你和我一样都有一颗充满激情的心，社会生存就如逆水行舟、就像大浪淘沙，不思进取就会倒退、会被淘汰，我们非官二代、富二代，也未做到社会精英，还不具备抵抗未来风险的资本。

尽管我现在拥有的物质少，但我有一个温暖的小家给我支持、解决我的后顾之忧，我有中贤公司这个大家给我做后盾、提供我施展的平台，在17年，我要释放自己梦想的心去追求，我要肯定自己、我要体现自己的价值，绝不允许自己到17年总结时再后悔自己什么都没做！

在新的一年里有如下部门工作计划：1.培养、建设团队，整合取舍、打造一个整体价值观、目标一致、素质过硬的部门。2.建立、健全各类台账、细化各种指标，为领导决策及时提供数据支持，确保事件可追溯。3.建立学习的平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。另外明年我也有一个明确的、量化的目标：部门人员收入要提高20%，这个目标的实现不但要求部门的每个人员提高自己的能力、把工作干的更出色，同时也要求其他部门的紧密配合。

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最后，愿各部门、同事间和谐共进，愿新的一年大家闻鸡起舞、成就自己，也祝愿公司的未来更好！

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第三篇：经营合约部主要工作职责

经营合约部主要工作职责

1、负责按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。

2、负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施，并对目标完成情况进行总结分析。

3、负责识别和确认并获取本部门适用的招投标法律、法规、规范和定额及标准图集等，并对其有效性进行控制。

4、负责制定公司产值计划，推动计划的实施和落实，并对完成情况进行总结分析。

5、负责获取工程招投标信息，组织标前评审工作，编制投标文件中的资信和商务部分，并参加投标。协调组织技术质量部和施工安全部进行现场踏勘完成施工组织设计和安全施工组织设计的编制。中标后及时将中标通知书传递至公司各相关部门。

6、负责参加工程项目的洽谈、承揽、协调工作，掌握公司经营业务活动。

7、负责组织合同的评审、签订、修订和管理工作及合同纠纷的处理工作。

8、负责招投标、合同签订及合同变更过程中与建设单位的沟通工作，收集、汇总和分析顾客满意度情况。

9、负责公司合格供方的评审、确认、控制、考核和更新工作。

10、负责制定和完善公司物资采购、使用、保管等管理制度，审批各工程项目部物资使用计划和采购申请，并对其采购、验收、使用全过程予以监督和控制，同时对公司全部原材料消耗情况进行统计、汇总、分析。

11、负责公司全部应收账款的统计、催收工作及公司全部应付账款的审核、签证工作。

12、负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。

13、负责配合施工安全部进行公司安全生产许可证的年审工作，配合办公室进行公司企业资质年审及升级工作。

14、负责参加公司对分公司（项目部）的综合考核。

15、负责对分公司（项目部）进行专业考核。

16、承办公司领导交办的其他工作。

第四篇：合约部工作总结

2013年工作总结

（发言稿）

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家新年好！

下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。过去的2013年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下：

一、2013年工作总结

1、对上业主计量工作 4-1分部2013年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量28期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标2013年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。

2、对下劳务队伍计量工作

对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。经统计2013年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标2013年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。

3、合同管理工作 2013年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中 涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。

4、对上变更工作

配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。

5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作；完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。

6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。

二、本不足之处

本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处：

1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。

2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。

三、2014年工作安排及计划：

1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。

工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。

4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。

5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。

6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。

7、积极完成项目领导交办的其它工作。新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结2013年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务！

我的发言完毕，谢谢大家！

路面12标合约部

刘洪亮

2014.02.12篇二：合约部个人工作总结

个人工作总结和计划 2011年 8 月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。

一、适应和调整

在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础

由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。

二、工作中存在问题

通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。

还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。

三、学习和强化

知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。

熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作,达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。

四、今后的工作打算

在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结”

总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现”我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果

商务部：? 年 月 日篇三：成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划

成本合约部2014年工作总结及2015年重点工作计划

——立足本职、夯实基础、勇于创新

成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将2014主要完成工作及2015年重点工作计划向公司汇报如下：

一、2014年主要完成工作

（一）合约管理 1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。

5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。8.2014年公司中标施工类项目4个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计中标金额41208542.22元，达到9月份制定的3000万元目标。

（二）成本控制部分 1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司成本报告模板。

3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通。

5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期部完成项目取得准备工作。6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。8.完成六盘项目a区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，2014累计完成现场完成工程结算683158.34元，累计向公司申请支付491976.15元。9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约6万元（按投标清单），公司毛利润约2.5万元。

（三）自营项目管理（六盘项目）1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并组织落实到工程实际开展。4.六盘项目2014实际完成产值约287万元。

（四）咨询业务开展等其他工作 1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对方多次交换意见。

2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取

费已形成初步共识。3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完成招标工作。与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。4.加强编外技术人员储备

随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项目库建设机遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力不足的风险。为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之即来，来之能战。

（五）2014工作存在不足 1.自营的六盘项目2014年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标（只完成了计划的24%），原计划工程计量2期（申请计量款约300万元）未完成。2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作到年底开展不顺利。3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致部分工作进展缓慢。4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予的担子还较轻。5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少具体案例数据支持。

二、2015年重点工作计划 2015定为本部门的“基础年”，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利润点、提出工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务，提出人员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新的总体工作思路。

（一）工程类项目完成任务目标 1.工程类项目签订合同目标 2015年签订合同产值不低于17000万元（含直接外包，以2014年承接项目情况暂定）。2.施工产值 2015年完成合同产值12750万元（含直接外包）。3.毛利润率

毛利润率控制25%～30%及以上，净利润控制在5%～13%及以上，计划2015年公司回款3000～6000万元。

4.自营项目实施计划 2014年已有1个项目在实施，2015可承接的自营项目建议有选择性（主要是施工快、工程难度低、协调少、易控制的项目）的控制篇四：2013年经营合约部工作总结 2013年经营合约部工作总结

在座的各位领导、各位同事，大家好： 13年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：

一、今年完成的主要工作： 1.部门组建

在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。2.工作内容

今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。

工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。

二、工作心得 1.部门管理

经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。

另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。2.投标方面

与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约2000万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛***和**广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参与，况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不禁令人惋惜。

今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：

一、定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。

二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局面。

三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。

人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面；对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会产生问题，如若未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、价格情况？等等；三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润；四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否继续参与。

实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，如果软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避免制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓

等现象。

总结今年的中标项目，济南**楼、西安**小区、天津**幕墙工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点，1公司具备超强人脉资源，2均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个项目一一收入囊中。**安置房塑钢门窗、秦皇**门窗、幕墙项目、呼和浩特**广场幕墙项目、东平**幕墙项目施工标同样赢在人脉上。

诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、唐山**玻璃幕墙及迁安**广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标时业主给的价格低，我公司没继续参与。邢台**广场设计标、泰安**幕墙施工标败在实力上，**广场设计方案相比业主提供的方案无改进和亮点，最终被pass掉；泰安**标在项目经理业绩方面被对手拉开。济南**二期及**二期门窗施工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了二期项目的流标。3.审核方面

下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和结果来看，未达到公司要求和目标。1）图纸方面

项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题：1.图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸准确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。2.施工图成型后未及时到施工现场核实情况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。3.材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成直接经济损失；4.竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。

针对此现象提点拙见：1.加强图纸出图质量，为更准确的把握预算提供依据。2.在施工前设计人员一定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。3.严格把控材料下单流程，仔细核查现场返回数据，避免不必要的损失。4.竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满；既关乎到公司的利益，也

影响到个人的评价；故请设计人员提高竣工图的成图质量。2）资料方面

资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭经验做事容易出问题，人员更换后工作很难迅速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。

目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失；对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足搁置不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现象：1.签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此事件，形成恶性循环后酿成大事件；2.签证内容不合理，事实表述含糊不清、有时刻意夸大事态；3.材料出入库手续不完善；4.无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。

资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场情况灵活处理。3）配合方面

我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺利施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，需要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工提供技术支持，保证项目部工作顺利开展；同时也为我部门审核提供了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场情况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一及时反馈现场变更、数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配合工作时，能够确保成果的准确性，第一时间解决问题；二施工中发现公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面提供支持，共同促成增长点的实现。

三、来年的工作设想

回顾13年的成果、经验、教训，在14年我部门有如下计划和设想： 1.计划

1)建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。2)部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要求。3)建立学习的平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。4)定个人目标，鼓励成员参加造价师、建造师等证件考试。5)加大力度控制事前预算成本，宣传、推行全过程成本优先战略思想。6)进一步深入审核工作，不仅限于工程量的核对上。2.设想

近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上一直以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素质、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培养一支自己稳定的、具有一定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素质、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。

最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝福大家身体健康，马上发财！

汇报人：** 2014年1月13日篇五：计划合同部部工作总结

计划合同部部2012工作总结

尊敬的各位领导、各位同事： 2012年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。

一、工作情况： 2012年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：

1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止2012年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。

2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。

项目收入情况：

截止2012年10月25日，本项目已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在2010年4季度和2012年3季度做过二次验工报表，验工金额合计8982.839万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有6615.743万元。

工程支出情况：

（1、）结算情况：截止2012年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。（2、）项目部管理费用情况：截止2012年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。（3、）工程材料费用情况：截止2012年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。

（4、）直接费（主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用）共计1193.573万元。

由此可以看出项目部目前处于亏损状态。

3、财务管理工作情况：2012年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。

4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生ii累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质原因导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。

5、统计、计划工作情况：2012年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目2012年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。

二、存在的不足及今后主要打算：

1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安

全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。

2、经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。

以上是本部门2012的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。

第五篇：合约部个人工作总结

个人工作总结

2021年在单位领导支持及正确指导下，围绕本职岗位工作职责，踏实工作，较好的完成本职范围各项任务，现将个人工作状况具体汇报总结如下：

工作总体状况

一 立足本职，做好工作

在公司，我的本职工作，主要负责审查项目的合同签订，后期调整整理前期未签订、未支付项目的历史遗留问题。同时配合部门领导及账务室追要施工图审查费用。工作内容较细较乱。因此，在工作中我不断要求自己要有耐心、细心，要让自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保不在我的工作范围内出错，不因我耽误工作。

针对前期项目不清楚的情况下，我先着手认真收集各项的信息数据，整理登记汇总做好台账，通过电话、微信等各种渠道与相关的业务往来单位进行沟通，全面、准确地了解各方面工作的实际情况。分析工作存在的主要问题，及时汇总，及时向领导汇报。让领导尽量能全面、准确地了解和掌握工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

本人在本工作中，签订2021年的施工图审查项目合同计123个，共签订合同金额为178.64万元。补签订前期的施工图审查项目47个，签订合同金额为322.22万元。配合账务追回前期的施工图审查费用366.47万元。

二 严于律已，真诚待人

在工作中，对公司，要遵守公司的各项规章制度，立足本职，团结同事，服从组织工作安排。对外业务往来单位热情、真诚相待，对业务往来单位提出的咨询，做到详细的解答。与业务往来单位做好有效的协调和沟通。

工作中存在不足之处，对上级的要求还有差距，一是工作经验欠缺，实际工作中存在漏洞，二是工作中有急躁情绪，有时急于求。

在今后的工作中，我会继续坚持做好自己擅长的工作，针对自己不足的地方，会努力改善。在今后的学习和生活中严格要求自己，提高自我的素质，提高自己的业务水平。尽自己的最大努力把工作做得更好。