外联部工作总结和工作计划写作思路

第一篇：外联部工作总结和工作计划写作思路

外联部工作总结与新学期工作计划的写作思路

时光荏苒，岁月蹉跎！又一学期即将过去了，外联部的小伙伴们，回想一下你这个学期拉到了多少赞助？是不是也撩了不少商家，不过还是不是很顺利？是不是边要复习功课，边要苦想着这学期的工作总结和下学期的工作计划了呢？不要灰心，只要懂得总结，多思考，多学习，小编相信大家一定会在新的学期取得更好的战绩！

这学期已经接近尾声了，按道理来说，外联部的小伙伴们也都该休息休息了，但是不料你们亲爱的部长大人又给了你们布置了一个艰巨的任务-----写一下本学期的“个人工作总结”和部门“新学期的工作计划”，别急，小编这就给你们理清一下思路！

部门工作计划：

一、外联部部门内部建设

1、部门干部定期召开小型会议，明确分工，加强部门内部交流，总结经验，改善工作中的不足，加强交际能力、语言表达能力和活动策划的能力。

2、集中力量搞好学期活动，如为五四晚会、十大歌手比赛、院际篮球赛、校运会等活动拉取赞助。

3、根据这学期大二课程安排较满，时间相对紧张，而大一课程较少以及六月份将进行换届的具体情况，在培养锻炼干事的基础上，这学期外联部的工作主要将由干事进行，两位部长进行指导。

4、外联部对外代表着学生会乃至学院的形象,因此,外联部在搞各项活动的过程中应尽 量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象,我们应以培养个人素质的基础工作做起,并与各部保持密切联系。

二、外部部部门的外部联系

1.外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。可以到学校附近的商家谈判，也可以借助线上的一些平台来找免费找商家谈合作，这些平台是实名认证过的，只要你有实力，成功率还是可以的，上学期我就在“辛易校园赞助平台”找到了好几家合作了，还算顺利！

2.结合所在系的优势，部门可以牵头搞一些，做一些符合学院的特色的互助型活动，举办学生会阶段性成果展，拉动其他部门积极参与协助，并争取厂商的支持与赞助。

3.与文艺部合作，和一些品牌服装联系，在我院举办大型广场秀，间接联欢，游戏等互助性的宣传。

4.和其他系的外联部保持密切的联系，部门部长安排部员对接。个人工作总结：

（一）写一下自己一学期以来的真实感受和认识

（二）工作中经历到的困难以及学到的工作技巧

（三）说一下自己在工作中的优势和不足之处

（四）对部门的一些建议或者意见

（五）表明你以后的工作决心

以上是小编的一些关于写作思路，并非范文，小伙伴们要看清楚哦，也许还有很多的漏洞，欢迎大家在下方留言！

第二篇：工作总结和工作计划（外联部）

在去年的一年工作中，心轩会举行了一系列丰富并且有意义的社团活动，例如在10月份的心轩会与李阳英语的联谊晚会、11月份的以“走进大学之门，打开心灵之窗”为主题的首次会员见面会、12月份的组织全体会员观看心理方面的电影《雨人》以及后来的以普及大学生正确恋爱观为主的“爱情讲座”活动，都体现了大学社团活动的丰富多彩的特点以及心轩会“洞察心灵,启迪智慧”的宗旨，工作总结和工作计划（外联部）。作为社团干事，我们在历次的活动中作为协助活动的举办者之一，无论是在能力还是作风方面都得到了锻炼和提高，相信这些东西正是我们参加社团活动所希望获取的，工作计划《工作总结和工作计划（外联部）》。在心轩会的这段日子里的共处，无论是每周赶着时间去开例会还是准备活动时的辛苦远远不及活动圆满成功时大家的努力得到证明时的喜悦。然而成功是一方面，在成功之余，我们的不足也在历次活动中体现出来了。比如有些干事在举办活动时表现不积极，或者是每周例会的经常缺席等等，再者就是有时活动参与的会员较少，这应该是我们的宣传力度等因素有关的。这些不足相信应该是来年我们需要努力改进的地方，希望通过我们的努力能够在大一结束时为我们的大学社团生活画上圆满的句号。至于下学期的工作，“社团文化节”应该是我们准备的重头戏，在早期应该做足准备，争取在众多的社团中成为亮点。不过，也不能轻视或者放松其他的工作，力求把每一次活动办好。在此预祝接下来的活动都能够圆满成功，希望心轩会越办越好。

第三篇：外联部工作总结和工作计划

外联部工作报告

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。转眼间，又到了期末，一切都接近了尾声，在这一年的时间里，外联部全体成员在电信系学生会和老师的领导下，大家团结一致，认真完成系学生会的任务。在工作过程中，每位部员认真工作，努力学习，尽管仍存在许多不足，但我们看到外联部来正一步步走向成熟。

下面，我代表外联部将本学年的工作总结如下：

一、工作职责

外联部的主要职责在于与外界商家合作，与商家达到双赢的局面，并为系学生会提供一定的活动资金。配合各部门工作，争取各种物资，为各部门活动的开展创造有利条件。

二、工作成果

本学年电信系学生会共举行了“计算机知识技能大赛”“辩论赛”“宿舍评比”等大型活动，通过本部成员努力，本外联部共争取得到“三立兼职俱乐部”，“中国银行”，“安顺驾校”商家的赞助，推动活动的圆满举行。

三、工作中的收获

（1）要分清楚，自己需要什么，商家会给予什么帮助，在双赢的基础上谈问题；

（2）一次成功的赞助不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个赞助合作代

表的知识和技巧运用的结果，需要你在背后付出很多努力

（3）外联工作要有信心，要会言谈，要有礼貌，还要适当的发表自己的看法，对本位

利益有损害的事情坚决不参与并严正回绝。多想，多做！

四、工作中存在问题

（1）外联工作在很大程度上是被动的，很多时候是在活动急需、资源匮乏的情况下

仓促行动，这样就陷入了一种不得不为的境地，使得与商家的谈判往往事与愿违。

（2）创新意识还有待提高，由于我们经验的局限性，一直停留在完成工作的阶段，自身独特的创新想法较少，使得部门的工作没有突破性。

（3）部分部员在没有拉到赞助就泄气了，没有继续保持当初的激情。

五、工作展望

总结这一学年的工作，外联部仍然存在许多的问题。当然同上学期相比，外联部在本学期无论从内部建设，还是外部活动方面都取得了一定的进步，但这只是开始，要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。不过我相信，在电信系学生会和老师的指导下，通过大家的不懈努力，我们外联部一定会总结经验教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之能来，来之能战，战则必胜的队伍。谢谢！

总结人：电信系外联部

2011年7月9日

第四篇：2014年工作总结以及写作思路

2014年工作总结

时光如梭，转瞬2014已与我门挥手告别，我于2014年9月1日成功应聘为公司E-learning序列式的培训专员，四个月的时间里，得到了公司领导及各位同事的关怀与帮助，每天都有新的收获，在这里表示真诚感谢。保尔曾说“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”。为了不负青春，我一直告诫自己，无论做什么都要脚踏实地、本本分分。自加入证大以来，我认真对待着我的每项工作，在张总的指导下高效有序的开展，深知2014年是E-learning序列室的关键年。现就本工作情况做如下汇报：

一、E学中心的管理：

（一）、账号维护：根据人资部新员工信息和异动员工信息，我及时为相关岗位员工开通账号，匹配学习课程。对离职人员账号及时冻结。截止至2014年12月22日，共开通账号754个，共关闭账号253个，重置密码147个。

（二）、账号使用抽查通报：为了搅活平台账号，监督大家积极使用E学平台，对开通的账号采取阶段性通报策略。①对销售序列8月开通账号的未登录学员进行登陆提醒，提醒片区18个；②对销售序列（8.1—10.31）未完成岗位必修课程学习学员进行通报，通报学员92人，账号冻结7人；③对销售序列9月开通账号的未登录学员进行登陆提醒；④对销售序列（9.1—11.30）未完成岗位必修课程学习学员进行通报，通报学员58人，关闭账号14人。⑤对销售序列10月开通账号的未登录学员进行登陆提醒；⑥对风控序列11月开通账号的未登录学员进行登陆提醒。

在监督学习效果的过程中，显示出培训岗的配合极为重要。学习效果不好的区域，很大程度上源于培训岗的漠视。所以建议今后培训岗的设立中，应该在职责上明确其对E学平台的督导工作。

（三）、学习播报的制作与发布：为了调动学员的积极性，满足大家想要被人认可的心理，我们定期对各序列室学分排名靠前的学员进行播报表扬，截至目前销售序列播报了11期、信贷管理中心播报了4期、风控合规部播报了3期。为了提高做播报的效率，我建立了各序列室的照片库。

（四）、试题库完善：为了启动明年的在线测评和考试认证体系，我整理并上传了29个试题库。

（五）、风控序列室E-learning项目的启动：9月份配合孟主管开展了启动座谈会，随后下发配课调查问卷，收集统计选课数据，得出了配课清单。并为风控序列全员开通了学习账号，完成了第一阶段配课。

（六）、“个人学习进步奖“评选活动：为激励学员进取，对学分排名前30且完成岗位必修课的学员进行奖励。为营造获奖氛围，前期做了大量宣导，发布了获奖学员名单揭晓、礼品发放通知等邮件。随后收集合照，制作了照片墙，并发布了”学习之星“集体晒礼品邮件，且将照片墙上传至E学中心操作首页，以作激励！

（七）、“积分换礼品”活动开展：以此活动，鼓励大家多多互动，通过上传资料、微博互动等操作积攒积分，兑换奖品。前期为铺垫活动氛围，发布“积分换礼品活动倒计时”宣导邮件，活动到期后将筛选出符合评选条件的学员，发放礼品，收集合照，邮件宣导奖品得主且上传至E学中心以作激励！

（八）、资料中心填充：关注小贷行业最新资讯，为学员提供更多可选择的学习资料，填充“小贷行业知识库”，“技能提升库”，“同事分享库”等。

二、E学中心的宣导：

（一）、账号开通提醒邮件宣导：为吸引新开通账号的学员登陆，针对岗位制作了不同的宣导展页（客服岗、业务主任与营业部正副经理岗、外催专员岗、调查专员岗）并载入账号开通提醒邮件中；

（二）、新课程上线宣导：不间断的发布平台的动态，通过新课程宣导吸引大家的眼球。共发布了八个课程上线宣导邮件，其中包含①外催专员上岗课程上线宣导；②风控序列室必修课上线宣导；③《微时代谁来保护我》课程上线宣导；④销售序列第二阶段（11.1-.1.31）必修课上线宣导⑤《互联网金融的机遇和风险》课程上线宣导；⑥客服上岗课程上线宣导；⑦《互联网时代》课程上线宣导；⑧《哈佛大学最受欢迎的幸福课》上线宣导。

（三）、“个人学习进步奖”宣导；

（四）、“积分换礼品”活动宣导；

（五）、资料中心新知识点上线宣导；

三、其他：

教师节开场舞的编排：初来公司就接到这样一个任务，但对我来说却很有挑战，为了尽快教会大家，每天下班在家里斟酌动作，最终教师节活动圆满结束。

人力资源制度试讲：虽然失败了两次，但我依旧坚持不气馁，作为一名培训专员我深知讲师的技能的重要性，超越自己就是成功，终于在第三次成功通过试讲。此次试讲收获了培训部资深讲师的中肯建议，在此表示由衷的感谢！

催收话术配音；

四、不足：

经过这样紧张有序的四个月，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。

在工作中不断总结经验，寻找高效的工作方式。当然作为一名新人，在工作中我还有很多不足，主要表现在以下几个方面：

 对E-learning平台了解不够深入；  对培训工作的认识较肤浅；  PPT软件的运用还有待提升。

针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

一、多学习一些精品PPT模板，掌握更多新潮的元素，把自己的播报和宣导做的独具新颖。

二、多思考，深思一些火爆软件或节目的背后有哪些理念可以用于E-learning平台的建设。配合孟主管把平台的学习地图、试题库、考试认证体系、话术库、标杆库等做到独具一格，吸引眼球，让大家在平台学出乐趣。

三、多学习E-learning行业和培训行业的知识，让自己更专业。

今后努力的方向随着E-learning平台的推行，工作将更加繁重，要求也更

高，需掌握的知识和技能更多。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高职业素养和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以事事尽心。

第五篇：工作总结、思路及工作计划

工作总结、思路及下一步工作计划

自8月14日正式上岗至今已经过去一个月有余了，在领导的培养帮助和同事们的关心支持下，我正在逐步的使自己的工作和生活步入正轨。现在我将自己的感受、想法以及对于工作的打算向领导汇报如下。一．工作总结

在航天凯天的一个月，协助了安全制度的汇编，参与了厂区的安全大检查，并前往宁夏银川宝丰能源焦化脱硫项目进行了督察、督办。

1.在进行安全制度及汇编时，了解了公司和项目的安全与质量管理的措施及流程，这也是我今后工作当中的指导性文件，怎么让制度在相应国家相应制度前提下适合公司及可操作性强也是我们汇编制度的目的；

2.在厂区大检查中，领导们对于安全的重视，和对每一个大大小小的安全隐患都绝不放过的态度，更深刻明白了安全工作的重要性；

3.在前往宁夏银川宝丰能源焦化项目督察、督办的十五天中，作为在工程管理岗位工作四年的我来说，来到项目上，感到十分亲切，而角色的转变，也让我更清楚了工程管理中心的重要性。项目人员最了解项目情况，最明白项目问题所在，但对于项目上问题的解决措施上却不一定清晰，也不一定能积极主动去解决问题，项目人员对项目上的某些问题习以为常，没有很高的警惕性去积极采取措施解决，当然，也有一些问题是项目人员本身无法解决的，制度本身存在缺陷，工作流程的限制，这就需要工程管理中心的帮助。二．工作思路

1.思考问题的角度：每一个人都是独立的管理者，作为工程管理中心的每一个人都不仅仅是一个公司员工，也是一个公司的管理者，只有高屋建瓴地站在公司管理层的角度思考问题，才能发现并更有责任心地去解决问题，才能帮助公司更有效率地运转，不能光靠着公司领导去辛辛苦苦地盯着每一个工地。

2.良好的工作态度：我们的工作时间不是以上班时间为准的，而是以工作任务，项目情况为指导，责任心决定了态度，态度决定了工作进程的效率，需要以极大的热忱去做实事。

3积极的有效沟通：无论是公司同事或领导也好，项目成员也好，都应该主动多练习。通过交流，学习他人的长处，让他人明白你的想法，也能更好地发现工作中和项目上存在的问题，便于有效地解决。

4.良好的工作方法：好的工作方法才能有效率的完成工作。工作中的PCDA计划、检查、执行、反馈处理，形成闭环，自我的回顾和反省也能让你在工作中得到工作能力和工作方法的提升，避免重复错误。三．下一步工作计划 1.熟悉公司制度及组织架构，明白公司项目的运营过程和相关部门的工作流程及负责人，熟悉公司在建项目的基本情况，了解各项目从组织架构，工作流程有问题的思考并与部门同事或领导商量对策，积极解决问题，发挥主观能动性，积极思考解决问题的策略，为公司分忧。

2.熟悉各项目的施工工艺，通过书籍，上网搜寻，请教公司专业人员，了解项目控制程序，这样才能合理调整项目计划，才更明白怎么指导项目如何去运行。工作管理中心人员的专业实力和综合素质如果还不及项目成员，那么工程管理部门的工作也就起不到实质性的作用。

3.对于工程管理，制度，程序性文件是关键，没有适合，可操作性强的制度作为支持，即使有工作能力优秀的专业人才，也发挥不了最大的实力，体现不出价值。在熟悉公司现有制度及公司情况将思考补充一些符合航天凯天实际情况的制度，怎么去激励员工的工作热情，怎么去协调好每个部门之间的工作对接且明确各自的责任，怎么去从源头解决工程上存在的一些问题。

一个月的时间，对公司熟悉得有限，自身的学习成长也有限，但在今后的工作中一定会时刻增强个人素质，做好本职工作，争取创造更大价值。

郭成智

2017年9月18日