2015年上半年工作总结及下半年工作措施(绥化公司)

第一篇：2015年上半年工作总结及下半年工作措施(绥化公司)

适应新常态

添加新动力 为实现2015年量利双赢奋力前行

----绥化分公司2015年上半年工作总结及下半年工作计划

2015年上半年，面对成品油零售市场销售形势持续低迷和价格政策的灵活多变，以及竞争主体增多、竞争对手经营手段多元化的挑战，绥化公司坚持“后台支持前台、机关服务一线、管理服务经营、经营服务客户”的经营理念，实现成品油销量稳中有升、加气业务稳定发展、非油业务有所突破。上半年实现零售总量完成4.12万吨，较去年同比增加0.29万吨，增幅达到7.7%。实现非油销售营业额421.05万元，同比去年增幅110%。

一、2015年上半年工作回顾

2015年是绥化公司组建5年来，在经营策略和发展定位方面极具挑战性的一年，也是对绥化公司全体员工管理经营的严峻考验之年。面对重重困难和压力，在省公司领导的关心和相关处室大力支持下，绥化公司坚决执行省公司各项工作部署，紧紧围绕上量增效目标，强化精细管理，确保成品油销售稳中有升，加气业务稳步发展，圆满完成2015年上半年各项工作目标任务。我们提出主动适应新常态，把“保障油品增量、树立非油主营、加快气站建设、推进小站委托、强化财务参与、夯实安全基石”作为全年的核心工作全力推

报等级事故。在一季度零售线条技能比武竞赛中，绥化公司获得团体第二名的好成绩。

半年来，主要抓了以下七个方面的工作：

（一）零售经营措施得力。上半年实现零售总量完成4.12万吨，较去年同比增加0.29万吨，增幅达到7.7%，油品经营优势得到巩固。农用油营销市场稳：3月份进入春耕农忙时期，针对此期间的市场变化，将汽油的营销活动与春耕农业柴油0.07元的明折明扣活动相结合，辐射村屯开展宣传工作。在不到1个月的农用油明折明扣0.07元活动中，柴油持卡销量为1798.95吨，同比增加268.1吨，活动期间日均柴油持卡销量81.77吨。并利用“多卖一升油活动”，结合绥化地域的农用油市场特性和客户组成，侧重与农机合作社实现供求，春耕期间共销售农用油4121.32吨。其中，绥华加油站创下农用油单日销售51吨的新高。加油卡营销创新高：上半年实行了加油卡客户经理制度，共有2名客户经理在竞聘中胜出，分别负责不同的市场，卡市场的开发力度进一步加强，累计发售加油卡 8883张，除不记名卡2张，销售记名卡8881张，同比增加3475张；累计充值额为6543.02万元；沉淀资金619.37万元，同比增加 182.29万元，持卡比例同比增加13个百分点。点对点营销创效快：面对竞争压力，上半年共有6站次实行点对点营销，销售成品油576吨。油非互动营销成效好：3～6月份在9座加油站开展柴油油非互动营销活动，较促销前日均增量16.7吨。其中绥华、兰西加油站活动效果明显，较活动前日均增量7.04吨，4.12吨，增幅29.1%，56.4%。高标号汽油增幅大：

强化施工作业重点督导。对清罐、动火、用电、高处作业等直接作业环节进行了重点培训和现场督导，坚决杜绝“一张试卷打天下”现象，严查施工人员资质，确保施工项目安全交工。三是损耗控制效果明显。为24座在营加油站站配备计量器具24件并建立加油站计量器具档案。把损耗管理落实到库站，分解到月度。上半年加油机累计销售48236123.01升，损耗69860.75 升，同比减少0.20‰。加气机累计销售1833821.53 升，损耗34189.60升，损耗率18.64‰。四是加强安全预案演练，逐级签订安全责任书。持续开展领导干部下基层定点帮扶制度，下基层送安全、查安全、保安全。五是按照地方安监局和省公司要求建立、健全《安全标准化》档案，通过上报地方安监局共计评为二级标准化12座加油站。使加油站的管理更加规范化、标准化，提高了加油站的迎接检查的能力。六是优化劳保用品配备。为员工配发了棉马甲、脖套、棉帽和防雾霾口罩等劳保用品，为员工的身心冷暖和职业健康提供完善保障。

（四）网络发展稳步推进。

上半年，在加油站网络发展基本定型相对固定的现状下。绥化公司积极推进加气站业务。

一是积极发挥绥化公司加气站现状优势，努力扩大加气站经营贡献率。龙达和明水两座加气站客源稳定、设备运营良好，上半年共销售天然气1558.7吨。二是按照省公司加气要突围的工作思路，目前绥棱雅新加气站已完成立项上报。三是在现有加油站基础上增加加气功能的工作，我们从

把手指导、认真授课，通过理论和实操，在上半年全省零售线条技能比武中绥化公司获得了团体第二名的好成绩。通过日常业务训练和个人努力，绥化公司有2人进入兼职讲师复赛。

（六）“家”文化建设实现双满意。

3月份是春耕农用油销售旺季，绥化公司通过连心卡的方式把优惠政策、油品质量向客户进行细致讲解；对于到站购油的客户，我们通过免费办卡、免费提供午餐、晚餐，休闲娱乐等方式，让客户感觉我们像亲戚朋友一样真心帮助他们完成购油之旅。4月份是优质服务月，绥化公司利用小白板为司机朋友们提供每天天气情况和路况信息，利用LED显示屏滚动打出“为民服务、争创客户满意加油站”、“质优量足、真诚服务、让客户满意”等口号，旱厕粉刷一新，室内厕所清洁干净，便利店商品排放有序，为客户创造了舒适靓丽的消费环境。5月份，开展“绥化分公司第五届趣味运动会暨八步法韵律操比赛”活动，八步法韵律操是在加油站规范服务八步法的基础上，由员工自编自导将规范服务八步法基本动作和小苹果歌曲音乐相融合韵律操。推出后，深受到加油站员工喜爱，加油站班前会来一段八步法韵律操蔚然成风。

(七)党建工作成果显现。

一是开展廉洁从业教育实践活动，制定了《黑龙江绥化石油分公司“廉洁从业 人人有责”党风党纪教育专题活动实施细则》，细则规定凡涉及“三重一大”事项的重点岗位人员，在项目全过程管理的事前、事中、事后应遵守“七不

量创效上功夫下得不足，没有做到商圈客户应收尽收；目标客户开发、挖掘不到位，企业、单位季节用油、社会加油站需求开发深度不够。二是加气站建设尚未打开新局面。在加气站作为公司转方式、调结构的背景下，新建加气站和推进加油站增加加气功能势在必行。三是员工队伍素质参差不齐。部分员工理论考试屡考屡不过，实操水平有限，专业人才队伍建设相对滞后。四是“家”文化落地不够。部分员工把“家”文化落地理解成搞活动、得实惠，没有从理念、文化养成、价值认同去认识和提升。五是部分管理人员责任心不强。工作缺乏方式方法，解决问题缺少思路手段，为领导添愁多、分忧少。实际工作中，只求过得去，不求过得硬，遇到矛盾绕着走，遇到问题往后退。

三、下半年工作目标和主要措施

2015年下半年，面对经济新常态和国际油价低位震荡波动，面对黑龙江经济形式持续低迷，总体上预期经济对成品油消费需求增长推动不大以及竞争主体增多、竞争手段多元丰富、竞争程度持续加大的现状。我们坚持紧跟省公司发展和管理的工作思路，以“多卖一升油”和“名品进万家”为抓手，主动适应新常态，重点抓好细化落实，努力提高绥化分公司各个层面的执行力。经营工作在注重拓市增量和单站挖潜创效增量的前提下，立足加油气站日常管理和优质服务，抓现场、树典型、立样板。并通过发展加气增量、精细管理增量、以卡锁户增量、委托管理增量、油非互动增量、提升服务增量等

营销为导向不动摇，在提高客户满意度、进站率、加满率、回头率上做文章。在提升加油站经营质量方面和开展加油站经营评价方面，加油站要坚持机出销售是最基础的数据和加油站评价的重要依据。三是改善经营结构；一是坚持汽油营销的两个提高，即提高汽油零售总量，提高97#汽油的销售比重；二是坚持柴油二个稳定，即柴油销售规模稳定，实现市场份额稳定。四是巩固板块结构；紧盯高速站增量、国道站稳量、城区站上量，农村站拓量，强化抓落实抓现场抓执行力，努力提高单站增量。五是提升发卡网点的服务能力，延伸加油站增值服务，扩大发卡范围确保借卡锁户、借卡增量，在春耕秋收期间开展惠农活动，努力提高持卡消费比率和沉淀资金额度。

二、寻找网络发展工作突破口，使加气站工作有所推进，促进网络结构更加合理

在加油站网络发展基本定型相对固定的现状下，为实现省公司年度工作中 “加气要突围”的工作目标；绥化公司从多个角度寻求地方政府政策支持，找到加气站业务办理工作的突破口并且持续扩大；一是继续推进洽谈绥棱雅新天然气加气站收购事宜。二是与绥化市政府和相关部门保持密切联系，积极促成北林区科研路选址新建加油加气站工作。三是按照省公司工作思路，深入推进兰西站、榆林站、先锋站、民政站油改气及新增加气功能工作。四是发挥好绥化公司加气站现状优势，努力扩大加气站经营贡献率。2015年龙达加气站和城南加气站还要在克服诸多困难的情况下保持正常

1开嘴、会推销。五是抓制度落实。严格执行非油品管理制度，杜绝过期商品销售，杜绝非合理损耗，杜绝加价销售，坚决查处非油品进销过程中的违规违纪行为。

五、规范员工的行为 安全工作常抓不懈

1、从细节入手，以身作则把安全观念渗透到员工安全思想当中。员工安全文化理念的树立不是通过基本宣传手册，组织员工开展一些活动，搞搞培训就成的事情，它是一个长期无处不在的入心入脑的过程。我们在工作、生活中的每一个细节把安全理念渗透到员工的思想中去，特别是我们管理人员，更要以身作则，通过我们的行为体现我们的安全意识，并把这种意识无形中传递给员工，使安全成为员工的自觉行为。

2、进一步转变观念，把尊重生命、以人为本的理念渗透到员工培训中，做好安全培训工作。一是把现场作为课堂对员工进行安全讲解，这点安全处做法非常好，值得我们绥化公司好好学习，好好反思自己的安全培训工作；二是争取省公司对加油站在安全培训费用上要大力支持，使市公司做到培训在现场、考核在一线，用新的培训理念引导员工培训观念的转变，使员工参与培训的积极性主动提高；三是多开展一些员工喜闻乐见的培训活动，使培训的效果和产生的效益发生根本转变。

3、全方位、全过程培训员工的安全习惯，使制度得到有效落实。以往我们对员工的安全教育往往重视站长、安全员等骨干员工，忽略了普通员工和临时外来入站人员；注重对在岗员工，忽略了新上岗员工、转岗员工，未做到全方位、3循，有规可依。五是建立分公司家文化。分公司作为加油（气）站的管理机构，建立和完善家文化内容和形式，能够让员工直观感受与公司一起成长的自豪感和荣誉感，激励全体员工干事创业的激情，形成机关加油（气）站上下一条心，有劲一处使的优良家风。

七、强化管理工作需要做十个方面工作

围绕着夯实基础管理这条主线，实现操作精细化，管理规范化。

1、强化部门现场管理：把下基层和包干加油（气）站固化为部门日常工作，加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实到现场、落实到基层。

2、强化现场安全管理：按照计划进行加油站隐患治理、油气回收、加油站改造、锅炉专项隐患整改等工作；通过安全教育培训和安全预案演练，在思想上、行动上构筑强化加油站基础管理的“高压线”、“防火墙”，使加油站成为员工放心工作的安全堡垒。

3、强化员工自我管理：通过深化创建标杆加油站为载体，带动员工素质和技能的提高，实现员工自我价值认同，使加油站成为员工晋升的通道，成长的舞台。

4、强化督查质量管理： 转变督查职能，由原来的督导检查转变为服务指导，对督查出来的问题实行能整改的现场指导整改，不能现场整改的倒排时间节点限期整改，做到督查出来的问题，件件有指导意见，件件有处理结果。督查检查工作逐步实现闭环管理。

5、强化财务参与管理：财务部门要深度参与经营管理，5第二批推出祥云站、先锋站、长岗站进行委托管理。下半年，你推出老虎岗站、昌五站、建成站进行委托管理。委托方式仍然是在加油站所有权和经营权不变的前提下，通过招标和签订委托管理合同的方式，将加油站的现场管理、现场服务及部分经营变动费用委托给符合条件的社会化加油站管理服务公司。实施过程中，委托双方坚持以合同化管理为纽带，以合作共赢为目标的市场化利益关联体，严格按照国家法律法规的要求，落实委托双方权责，强化监管考核，规范双方的委托行为。力争实现公司、加油站管理者、委托站员工三方共赢，为省公司小站委托管理工作摸索出一条新的适合龙江公司长远发展的道路。

八、强化经营工作需要做十个方面工作

以加大客户开发，抢抓销售旺季、挖潜单站增量、开展多种营销为主线，提升经营质量，提高经营总量。

1、强化客户开发：全体员工要深入学习和熟练掌握《加油站常见客户疑问及解释》，打好理论基础；在客户开发方面各加油（气）站要实行纵向包片包干包人，横向相互关联的策略，形成全员开发客户的格局。

2、强化销售旺季：抓住秋收、旅游旺季、重大节日，开展专项的有特色的营销工作，提升服务水平，提高油品、非油品销量。

3、强化单站挖潜：纳入考核，将单站增量做为任务指标纳入月度考核；政策激励，实行超量有奖、欠量有罚的策略。

九、坚持从严管理，推进党风建设和反腐倡廉工作再上新台阶

一是加强学习，进一步提高干部员工的思想认识，把反腐倡廉专题学习列入中心组学习计划，提高党员领导干部反腐倡廉理论水平，促进党员领导干部作风转变，认真学习当得十八大、十八届中央纪委三次、四次全会、总书记系列讲话、集中学习张总在党风建设和反腐倡廉工作会议上所做的《强化两个责任 坚持从严治企 深入推进党风建设和反腐倡廉工作》工作报告。二是认真执行“三会一课”制度和民主生活会制度，坚持民主集中制，按照“三重一大”工作议程召开职代会，多方听取员工意见和建议。三是组织全体员工学习《处分规定》，使广大员工进一步明确了什么是“底线”，那些是“红线”，形成人人知纪、全员守纪的良好氛围。四是抓岗位廉洁和家文化融合，通过周例会、站长会、班前会等形式贯彻相关文件，推进廉洁“进班子、进岗位、进油气站、进制度”，每个人都种好自己的“责任田”，做到守土有责、守土尽责，使廉洁文化与家文化在融合中进一步升华。五是强化机关作风建设，严守家法，持续开展机关工作作风改进活动；要求机关全员必须恪守公司的各项“清规戒律”，并与绩效考核挂钩，严格量化考核。六是加强修养，主动提高廉洁从业意识。按照“谁主管、谁负责”和“一级抓一级，层层抓落实”的原则，层层签订《党风廉政建设目标责任书》、《廉政从业承诺书》，加强领导班子、基层干部及重点岗位人员的廉洁自律教育，树立正确的核心价值观，弘扬新风正气，厉行勤俭节约。

第二篇：公司安全工作措施

公司安全工作措施

公司安全工作措施 ：一是加大宣传力度，增强安全防范意识。充分利用黑板报、召开公司会议等形式，进一步加大对安全工作的重要性和必要性的宣传力度，牢固树立“安全重于泰山”的思想，切实增强公司职工的安全意识和防范意识。二是加大排查力度，及时消除安全隐患。根据“预防为主”的原则，组织人员认真对公司的防火、防汛、防盗、防雷等工作进行全面自查，对存在问题做到早发现、早控制、早处理、早化解，及时消除各类安全隐患，从源头上预防安全事故的发生。三是加强安全教育，掌握安全防范常识。统一部署公司安全防范工作，落实好安全教育责任；加强安全法制教育，让职工学习掌握好防火、防暑、防盗、防灾等安全常识。四是做好假期值班安排，畅通安全信息渠道。落实公司安全预警机制，建立假期安全报告制度，逐级、定时、按时上报安全信息。

第三篇：关于加强公司内部管理工作措施

关于加强公司内部管理工作措施 为了更好的健全和完善公司内部管理制度或规定，使各项管理制度真正落实到实处，本着有章可循，违章必究的原则，经研究，采取如下措施以强化管理：

一．加强办公秩序管理

1．按公司规定时间上下班，不得迟到早退，无故旷工，上班时间不得干与工作无关的任何事情，不得串岗，闲聊，玩游戏，萎靡不振和睡觉等，准时进入工作岗位和工作状态。

2．办公区域内不得大声喧哗，保持安静舒适的工作环境，自觉维护周围环境的整洁，保持区域内，墙，地，桌，椅，柜的整洁，不得乱涂，乱画，乱放。

3．严禁在办公室区域内乱接电线，严禁使用电饭煲，电磁炉，电热器等耗电设备，杜绝火灾隐患。

4．职工未经批准不得在办公室留宿，更不准带外单位人员进入本公司留宿。

5．上班时间原则上不准拨打私人电话办私事，特急事情拨打私人电话应控制时间，但凡发现有使用公司电话拨打长途电话者，一经查出，被查处人员及其部门将在全公司进行通报批评。无特殊接待任务时，不得在工作时间喝酒，若确因工作原因，也以不影响正常工作为宜。

6．下班离开办公室前，自觉关闭电器设备，电源等耗电设施，对资料和文件进行合理保管。

二．加强职业形象塑造

员工的形象不仅代表个人的气质和修养，也是公司形象的缩影，因此，在周一至周五的正式上班时间内：

1． 男士着西装，打领带，夏天可着衬衫或长裤。

2． 女士着大方的职业装，请不要着超短裙，露脐装，等

与职业不相符的衣着。

3． 周六，日加班可着便装。

三，加强来访接待工作

1． 接待人员应衣着整洁，举止端庄，态度和蔼，文明礼

貌，应本着热情诚恳，细致周到，照章办事，保守秘密的原则

2． 热情诚恳。诚恳热情的态度是人际交往成功的起点，也是待客之道的首要点。因此，对来访者不管其身份，职位，资历如何，都应平等相待，诚恳大方。

3． 细致周到。接待工作往往具体而琐碎，涉及到与许多

部门和人员。要求各部门工作人员在接待中综合考虑，把工作做到面面俱到，细致入微，有条不紊，善始善终。

4． 照章办事。接待人员在接待工作中，必须严格按照公

司规章制度办事。遇重要问题要及时请示，汇报，对职责范围以外的问题不可随意表态。

5． 保守秘密。接待人员在迎来往送的过程中，需注意内

外有别，不得泄露企业秘密及企业内部核心情况。

四．加强门禁制度

1．公司大门管理

外来人员因公需进入公司，应先登记，门卫询问事由，必要时应查验证件，电话通知接洽部门，经接洽部门或相关人员同意方可进入。

2．员工携带公司各种物资，均需认真审核，加以登记后方可放行。对人员，车辆所携带物件有疑问时，保安应及时询问相关人员加以确认。

3．下列外来人员严禁进入公司大门：

（一）携带易燃易爆及危险品的人员

（二）不明身份，衣冠不整的人员

（三）推销产品及收购废品的人员

（四）非接洽公务人员。

（五）无法报清来访用意及受访部门人员

（六）来访人员不能出示有效证件者

4．有下列行为之一的公司员工严禁离开公司

（一）员工出公司，携带公司物品，并不能做出合理解释者

（二）员工携带物品有放行单据，但与物单不符者。

5．保安检查注意事项

（一）不可触及人身或侮辱人格

（二）以检查公司财物，相关证件为主

（三）检查时注意文明礼貌，做到谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请原谅。

望公司各位同仁严格遵守规章制度，积极维护公司环境，以一个自觉负责的态度对待公司的管理措施。

天津市东丽湖建设发展有限公司2011/11/17

第四篇：加强基层组织建设年工作措施

基层组织管理年工作措施

一、明确基层党组织的工作职责。

进一步明确党总支和党支部的工作范围和工作任务，保证组织建设工作全覆盖。

二、梳理和完善党建工作制度。

完善基层走访、总经理接待日、政工例会、合理化建议等制度；修订《三重一大议事规则》，目前已基本完成意见征集，待进一步修订后印发执行。

三、改进党组织工作机制：

1、落实例会制度：每年召开党员大会，回顾一年工作，查找不足，研究确定工作目标和工作思路；每季召开党总支会议，落实工作重点，研究部署党建工作计划；每月召开政工例会，落实季度工作任务，总结、布置月度党建工作。

2、建立党支部工作与业务工作联动考评机制，以创建“五示范党支部”活动为依托，定期对各支部工作情况进行检查评估，兑现奖惩，并授予流动红旗。

四、增强基层党组织服务职能。

1、定期召开政工例会，落实基层大走访活动、总经理接待日、合理化建议等制度，不断拓宽员工诉求渠道，及时掌握员工思想动态，解决员工热点难点问题，强化服务基层职能。

2、开展党员示范岗活动。

五、加强基层党组织自身建设。

1、提升组织管理层次。党总支改设党委。经过反复酝酿，上下沟通目前已完成两委侯选人的推荐工作，并将召开党员大会的请示上报集团党委批准。党员大会筹备工作正在紧张有序的进行中。

2、推进党内民主。“三重一大”事项严格按《三重一大议事规则》的要求研究确定相关事项。

3、完善组织机构。成立党群工作部门。该项工作框架已基本确定，待党委成立后，5月份部门正式成立，同时，选准配强工作人员。

4、建立党建活动室。为规范党员活动的开展，公司在行政办公楼、设备部、发电部集控室等生产、办公比较集中的区域建立党建活动室，同时配套建立党员学习角。该项工作已完成标准配置和个性化内容的设计，5月上旬成。

5、加强基层支部建设。待公司党委成立后，将开展支部换届选举工作，并根据现有支部的特点，改变支部设置模式。第一、第三支部要根据运行、维护的工作特点，将党小组建立在运行值、维护班组，第二、第四支部也要根据部门特点，以部门和业务为单位建立党小组，从而健全组织网络。

六、扩大党的组织和工作的覆盖面。

探索党建工作向外委队伍、参建单位延伸的制度和办法，将外委、参建单位纳入鸿山热电党建大格局。目前已完成部分外委队伍、参建单位的调研和走访工作。

七、推进学习型党组织建设。

1、创新中心组学习方式。中心组学习改变原来传达文件和会议精神的被动学习模式，改为结合上级要求和公司的实际工作，每月确定学习主题，成员自学，会上安排个别成员作重点发言，谈谈学习体会和心得，使学习更加有针对性。

2、开办“XX大讲坛”，计划x月份开坛。

3、落实“三会一课”制度，要求各支部书记上党课。

4、举办党群工作业务培训班，年内将党群工作人员轮训一遍，该项工作以内训为主，外训为辅。主要形式是结合政工例会开展专题业务培训。

第五篇：XX年降本增效工作措施

XX年降本增效工作措施

应对严峻的生产经营形势，为确保XX年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订如下：

一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识

XX年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。

二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念

XX年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。

进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态

XX年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻

教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。XX年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。

充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程

目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，XX年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。

大力实施立题攻关，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效

为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂积极组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，考虑人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67.2万元，道口改造的投入三年之内就可以收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。

充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动

首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。

严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合

待XX年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行情况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。

九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动

要求各车间党支部围绕降本增效，积极开展立题攻关活动；厂纪委将通过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算情况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要通过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作能力和业务水平，为职工群众做出表率。