2017年HSE工作总结及2018年计划

第一篇：2017年HSE工作总结及2018年计划

强化三个体系建设，夯实六项基础工作，提升公司HSE管理水平

2017年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严格落实六项基础工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作情况总结如下：

一、完善制度，加强制度体系建设。

**公司对照上位制度，对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司所有HSE制度进行了更新。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制度修订工作：

1、基础管理方面，修订了31项公司制度，转发上级执行制度21个，涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作提供了较为完善的制度保障。

2、应急管理方面，对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订；编写了9个专项应急预案，突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项，使其更具可操作性。

3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》，《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》，《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度，弥补了HSE制度漏洞。

4、以上级HSE管理手册为模板，以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件，形成HSE管理体系。并增加了目视化管理、HSE观

察等方面的新要求，使体系更贴近公司的HSE管理实际。

各项HSE制度出台后，**公司进行了汇总整理，上传至HSE工作群，对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，督促落实。

二、层层分解，加强责任体系建设。

根据公司领导、职能部门的变动情况，两次调整公司QHSE管理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会，健全了公司的HSE管理网络。

按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求，修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE主体责任；明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专（兼）职HSE管理员的HSE监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。

为强化HSE责任落实，公司与各项目部、各科室，各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》，将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。

通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员HSE责任意识。

三、严格闭环管理，加强监管体系建设。

一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、井控检查管理规定》、《**公司HSE考核管理办法》等制度，统一检查要求和标准，分类列举典型隐患、违章示例，明确奖励处罚和责任追究标准，并把对管理缺陷的处罚、各单位的风险分级、管理难度纳入考核，使HSE考核管理更严格更完善。

二是严格执行隐患闭环管理。每一次HSE检查，均提前计划，安排检查重点和需特别关注的问题，对关键井位、关键作业环节进行重点检查，对危害识别、风险控制措施落实情况进行重点督查；检查结束后，HSE管理科对发现的问题进行汇总、整理、分析，按照“人、机、环、管”进行分类，对各工区存在的共性问题从“制度、管理、执行、思想意识”等各个层面查找不足，落实解决措施，并通过HSE管理委员会、HSE工作群、工单等各种形式进行通报，督促各单位整改。整改结束后,公司以“问题与整改对比图”的形式在公司HSE工作群内共享，更直观的展示隐患形态及整改措施，确保每次检查至少解决、杜绝一类问题。

2017年，**公司共组织HSE检查8次，下发隐患通知单56份，发现问题183个，整改183个，整改率100%。通过闭环管理，有效解决了复查难、复查不及时的问题。

四、落实六项工作，夯实基础HSE工作。

1、抓住关键，落实风险管控工作。

一是做好全公司的危害识别工作：对录井搬迁、安装、录井作业、设备维修四个作业过程25个作业环节均进行了风险分析，共识别出危害因素23个，重大危害因素3个（H2S、井控、触电）。通过分析这些危害因素存在的原因和潜在后果，制定了事故防范措施，并进一步进行提炼、整理，选取有代表性的案例，作为岗位员工应知应会的内容进行宣传推广。

二是重大危害识别有针对性、时效性。一季度针对重点井、关键作业环节识别出重点风险防控单位为轮台工区顺北3井、春光项目部顺北5井，制定落实11条事故防范措施。

二、三季度针对夏季安全生产开展洪涝危害识别工作，辨识洪涝危害，制定了相应的防范措施。四季度针对冬季安全生产，对人员保暖、设备防冻、自然气候等因素进行了识别，根据各生产单位所在地的季节气候特点制定并落实防范措施。

三是落实重点要害部位承包活动。各级承包责任人能够认真履行HSE监管职责，落实事故防范措施，及时解决发现的问题。无法按期对承包点进行检查时，承包人委托项目部经理进行检查并报承包人备案。

四是强化作业现场的视频监控工作。按甲方要求配备视频监控系统，对录井作业情况进行监控，查找违章。

2、防范未然，落实应急管理工作。

按照“简洁易懂，操作可行”的原则持续优化应急预案。重点围绕井控、火灾、洪汛、交通等风险，结合事故案例，分析评估事故危害程度，调查应急资源，重新修订了应急预案。进一步推行录井队各岗位应急处置方案卡，4月份，公司印制了一批岗位应急处置卡片，配发到各工区，做到员工人手一卡，确保每个员工能够熟知应急程序和应急措施，牢记应急信号和应急联系电话。各项目部、各录井队积极开展井控、硫化氢防护、洪汛等应急演练，掌握正压式空气呼吸器、灭火器、便携式硫化氢检测仪等安全防护器具的使用方法，不断提高员工应急处置能力。

3、开展活动，提升员工安全素质。

结合“基层建设年”、“安全生产月活动”、“安全生产万里行”等

活动要求，组织各项HSE活动，提高员工安全意识和安全素质。

6月，围绕“全面落实企业安全生产主体责任”这一主题，制定安全生产月活动方案。开展主题宣讲活动，传达学习常兴浩总经理在工程公司“安全生产月”启动会上的讲话精神，通过落实“五到位”不断强化安全生产主体责任的落实；开展警示教育活动，为各工区下发《深海浩劫》、《典型事故视频片》等警示教育片，组织员工收看，开展讨论，启发和教育员工珍爱生命；组织开展事故案警示反思会，HSE管理科收集了集团公司近年发生的安全生产事故等案例资料，下发到各单位组织学习，并以身边的隐患问题、未遂事件、事故案例为内容，围绕讨论题目进行反思，提高安全意识和防范技能。

组织开展HSE应知应会考试系统学习，并根据系统内容，整理出五个岗位15套试卷，每套试卷100题，要求各单位把HSE应知应会知识学习作为日常安全教育的重要内容。在7月份组织的安全检查中，共抽查6个项目部47名员工，HSE应知应会考试成绩均在85分以上，在9月份集团公司大检查中，被检查组抽查的员工考试成绩均在90分以上。

进一步深化全员安全诊断活动，组织员工从查找制度漏洞、识别现场危害因素、关键作业事故预防等方面入手，查找“人、机、环、管”四方面的安全问题，提出诊断建议。至11月底，共收到基层安全诊断建议123个，采纳78条，内容涉及HSE制度、检查考核、危害识别、应急管理、劳保用品、健康管理、安全培训等19个方面的工作。每月公司将诊断建议及采纳情况汇总，下发到各录井队组织学习，提高员工识别风险的能力。

4、未雨绸缪，抓好季节安全防范。

为抓好夏季、冬季两个特殊季节的安全生产工作，HSE管理科早

计划、早安排，保障生产安全、顺利进行。

5月份，HSE管理科下发了《关于做好夏季安全生产工作的通知》，对夏季安全生产进行部署。一是对各录井队所处自然环境、仪器房和营房的摆放位置进行摸底调查，全面掌握各施工场所风险。二是开展夏季安全生产专项检查，重点对洪汛灾害、防雷接地、安全用电、饮食卫生等方面进行检查，共查出问题隐患46条并整改。三是编制单井防洪防汛应急预案，开展演练，挖好排涝沟，储备应急物资，防范于未然。

10月份，HSE管理科下发了《关于做好冬季安全生产工作的通知》，对冬季安全生产进行部署。一是根据识别出的冬季安全生产危险因素，制定了5个方面25项冬季施工要求，要求各单位切实抓好落实；二是组织各项目部开展冬季安全生产专项检查，重点对录井队设备保温防冻、越冬物资储备、棉劳保发放、取暖设施完好等情况进行检查，为越冬生产做好准备；三是加强安全监管，严防一氧化碳中毒、火灾和交通事故。

5、严格监管，落实交通安全各项要求。

一是严格执行内部准驾证制度，清理无准驾证人员，对拟上岗驾驶员经考核合格后持证上岗；二是严格车辆检查制度，每月基层安全员会同驾驶员对车辆进行检查，保障车况完好；三是严格执行派车制度，对长途，恶劣天气用车需审批方可派出；四是做好交通安全日常教育，每月HSE管理科发放安全例会教程，组织驾驶员学习；五是加强车辆GPS监控，HSE管理科每周不定期通过车辆GPS监控系统对车辆行驶路线、速度进行查看，对超速现象及时提醒。

6、多措并举，加强环保和职业卫生工作。

一是一是修订下发了《录井作业环境保护管理规定》，对现场的洗砂废水、废弃岩屑、生活垃圾等废弃物处置提出了要求。

二是认真组织开展“世界环境日”和“职业卫生宣传周”活动，下发宣传、学习资料和宣传片，组织开展环保知识答题，开展职业卫生危害因素分析等，强化员工对环保和职业卫生相关知识的学习、掌握；三是通过公司与每位员工签订《HSE责任合同》，进行了岗位主要安全风险、主要职业病危害因素和劳动防护用品配备告知，明确了双方的HSE权利和责任，保障员工的HSE知情权；四是组织开展年度员工健康体检，提前部署，及时协调，审批方案，组织实施，保障了各单位体检工作的顺利实施。

三、存在的问题

1.公司重组后，原南阳、原华北的HSE制度、工作标准逐渐融合，但作业现场HSE工作细节上还存在差异，新制度下发后，贯彻力度还有待加强，各工区还需要进一步形成统一的管理标准和模式。

2、员工风险识别能力不够，JSA、SCL等识别方法掌握不到位，导致对岗位风险因素识别不全、分级不准。

3、现场HSE基础工作还不够不扎实，一部分“低、老、坏”问题仍反复出现，需强化监管，整体提高。

四、下一步工作计划

1、统一标准，强化现场HSE基础工作

一是要组织各单位学习各项HSE制度，掌握新的HSE监管要求，适应新的做法；二是梳理录井队HSE基础资料，制定统一的工作标准、记录标准、检查标准，推进各工区、各录井队的标准化建设。

2、加强安全意识和责任教育，不断提高员工风险防控能力。

一是开展风险识别活动，使员工能够识别并牢记岗位危害因素，认真落实风险防控制措施；二是继续开展“全员安全诊断”活动，提高员工发现问题、解决问题的能力。

3、加强安全队伍建设，提高HSE监管水平

一是对各项目部专（兼）职安全员进行业务培训，使他们掌握公司的各项管理制度和要求，提升安全员发现问题、解决问题的能力，提高他们的业务水平；二是授予安全员一定权限，使他们在HSE检查、考核、奖罚等方面有一定的现场处置权。

4、推行标杆管理，共同提升管理水平

一是在项目部树立HSE管理标杆录井队，组织学习标杆，取长补短，共同进步；二是对HSE绩效较差的单位提供指导和帮助，促进各单位HSE管理水平整体提高。

5、严格检查考核制度，加强对现场的监管力度。

每月确定重点检查的项目部或工区，严格按照检查要求进行全面的检查考核，特别要对上级安全检查发现问题的整改情况进行重点复查，对屡查屡犯的单位进行处罚；公司、项目部要对HSE基础工作薄弱、存在较大隐患、重复问题反复出现的单位进行重点帮扶，强化现场监管力度。通过落实考核制度，严考核、硬兑现、严格追责问责，切实提升每名员工的责任心及履职能力。公司也将加大对各工区的检查、指导和考核工作。

6、HSE管理信息系统工作要落到实处

一是督促配备有数据采集器的项目部、录井队严格按照录井基层HSE管理信息系统的使用方法、工作要求、数据采集及上传流程，加强与管理部门的沟通，及时解决技术问题。二是将录井基层HSE信息系统的运行情况纳入HSE管理目标责任制考核和日常检查中，加大指

导帮扶，强化运行检查，月度评比通报，提升系统运行实效。

7.开展安全活动，提升职工安全意识

一是持续开展“全员安全诊断”活动，及时对征集到的诊断建议进行汇总、分析，对采纳的优秀诊断建议进行表彰，并将建议反馈至相关单位，落实整改措施，进一步提升公司的HSE管理水平。

二是通过开展“安全生产月”活动、安全知识竞赛活动、HSE领域的“比学赶帮超”等形式多样的活动，推广HSE工作先进经验，提高广大职工的安全意识和安全技能。

三是加大HSE宣传力度，充分利用公司的报刊、微博、微信等官方网络平台，传达各项HSE管理制度要求，宣传先进HSE工作者的事迹，分享HSE管理典型做法。鼓励一线职工做好HSE宣传工作，有效推进HSE工作。

安全生产是公司生产经营顺利进行的保障，我们将以严格落实HSE责任制为主线，提高全员安全意识；以现场管理为重点，巩固公司安全生产基础；以安全活动为载体，创建公司安全文化；以考核与奖罚相结合，促进全员自发做好HSE工作，杜绝事故的发生，为**公司HSE管理工作再创佳绩而努力！

第二篇：HSE工作总结与计划

2009年工作总结暨2010年工作计划

2009年是**装置建设的关键年，也是公司HSE管理制度建设的重点年，在公司领导和部门经理的领导下，紧紧围绕装置建设，开工准备，制度编写、人员培训四个方面开展HSE工作。现对过去一年的工作总结如下：

一、2009年工作总结

（一）、以装置建设为中心，跟踪环保设施设计及施工进展。

1.密切关注废碱焚烧炉、催化转化器的技术资料往来。参与废碱焚烧炉 《操作维护手册》翻译，参与废碱焚烧炉基础设计审查；参加催化转化器详细设计审查。

2.紧跟热燃烧器设计状态，参与热燃烧器项目开工会、审查设计资料并 与设计院和供应商保持联络沟通。

3.参与码头尾气处理设施技术交流，审查技术文件，考察供货商的相关 业绩。

4.坚持每周两次深入施工现场检查。查找施工质量问题，纠正不安全施 工行为。

（二）、以开工准备为重点，协助做好技术资料编写工作。

1.参与编写**及**装置总体试车方案中环境保护相关的内容。

2.参与编写《HSE技术规程》。

3.编写《**装置“三废”排放手册》。

（三）、以制度建设为主线，认真编写HSE程序文件。

1.参考同类企业的HSE管理体系，拟出HSE程序文件清单。

2.根据程序文件编写计划，编写程序文件初稿。

3.在部门内部对程序文件初稿展开讨论，并根据讨论意见修改。

（四）、以《HSE培训计划》为指引，开展HSE培训活动。

1.协助制定《HSE培训计划》。

2.根据培训计划开展《环保及职业卫生基本知识》、《**装置“三 废”排放》培训。

3.联系外部师资开展《射线防护知识》培训。

二、2010年工作计划

（一）、做好HSE程序文件修改和培训工作。

1.将修改后的程序文件征求公司领导和其它部门的意见，并根据反馈意 见进一步修改程序文件。

2.程序文件最终定稿后，对全体员工进行培训。

（二）、落实环境/职业卫生监测、污水处理、固体废弃物处置委托工作。

1.与镇海炼化或相关监测单位进行技术谈判，签订环境/职业卫生监测 委托合同。

2.跟踪污水处理委托合同。

3.与具备资质的固体废物处置单位签订固体废物处置委托合同。

（三）、跟进环保及职业卫生“三同时”工作。

4.跟踪环保试生产报告的提交、批复状态。

5.跟进环保设施、职业卫生设施竣工验收工作。

6.准备排污申报、职业病危害项目申报。

（四）、协助做好装置中交后的“三查四定”工作。

1.根据HSE专业技术要求，编制“三查四定”检查表。

2.做好环保设施、职业卫生设施的检查和确认。

（五）、做好装置开工的HSE技术支持

1.开展各类气体检测仪的使用培训。

2.协助做好开工过程的安全管理。

第三篇：幼儿园HSE计划2013

幼儿园HSE工作计划

一、指导思想：

儿童的成长需要一个安全而舒适的环境，满足儿童的安全需要就是使儿童有足够的安全感。为了切实加强幼儿园安全工作，牢固树立“安全第一”思想，强化全体师生“保一方平安”的政治责任意识和法制观念，根据幼儿园的具体实际及上级部门的要求和政府安全工作会议精神，根据幼儿园实际特制定本工作计划。

二、工作总目标

认真学习贯彻执行，教育部颁发的安全工作指示精神及幼儿园有关安全工作的规律，建立领导在教师之间的各种安全规章制度，健全各层之间的安全工作组织机构，按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实签订安全目标工作，责任书，做到各项到位，责任到位。经常向家长、幼儿进行安全教育，教育内容要以交通安全、消防安全和防中毒、防传染病、防盗窃、防爆炸、防侵害、防突发性事故为重点，加强法制教育。自防自救教育与防火防灾教育，食品卫生与健康教育等，增强广大师生员工的防范意识，提前消除事故隐患，提高自我保护和自救能力。

三、2013年健康安全环保工作目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

工作目标：五杜绝———杜绝工业生产死亡事故；杜绝交通同等责任以上死亡事故；杜绝较大以上环境污染事故；杜绝火灾爆炸事故；杜绝危险化学品中毒事故。健康安全环保各项工作指标控制在曙光公用事业处物业三公司下达的控制指标之中。

四、领导小组：

五、工作措施：

1、健全组织领导，确保工作到位。完善园安全工作领导小组、消防工作领导小组、预防传染病工作领导小组及园膳管会等一系列安全组织。定期召开各种安全工作工作会议。制定工作计划，研究实施办法，解决安全工作中的问题，布置相关的工作任务。要定期检查并分析幼儿园的事故隐患，加强研究，即时处理有关问题，即时处理有关问题，把事故隐患消除在萌芽之中。

2、加强宣传教育，提高安全意识。组织教职工认真学习上级有关安全工作文件和通报，学习本园制订的一系列安全工作规程，并针对幼儿园安全工作特点，对教职工开展消防知识、应急救生知识、保健卫生常识培训；利用家园园地和园内宣传窗，开展安全、卫生知识教育；增强教职工和家长的安全防范意识和知识。

3、建立健全领导机构和有关规章制度，层层落实责任，各部门安排专门管理人员，加

强幼儿园安全管理。加强门卫保安值班、领导值班的管理。

4、要定期对易燃、易爆物品进行全面检查，以及幼儿午睡、各专用教室、各办公室、电脑等重点部位进行全面检查，加强安全管理。

5、要对幼儿进行交通安全教育、预防交通事故和意外事故的发生。

6、要加强幼儿园值班工作，强化门卫保安人员们的责任意识，严格遵守值班工作制度，严禁社会闲杂人员随意进入幼儿园。

7、后勤人员要加强园舍安全检查（电、水、火、体育设施等），严格把好园舍维修关，确保园舍维修的质量，全面消除和杜绝幼儿园安全隐患。

8、全体教师要重视食品卫生工作，有人专管。坚持贯彻执行《食品卫生法》，严把食品、药品质量关，不得向无卫生许可证的单位和个人购进食品，不容许过期，变质食品进入校园，防止食物、药物中毒和传染病及各类突发事件、事故的发生。

9、要积极配合配合派出所、区综合治理办公室，搞好幼儿园周边环境整治工作，严历打击各类扰乱幼儿园秩序的犯罪活动。并且利用园内各种方式宣传安全工作，维护幼儿园正常教育教学工作。

10、抓好幼儿日常活动的安全防范，规范教职工行为。严格规定带班教师须留心观察幼儿情绪的变化，不准离开幼儿，幼儿活动须在教师的视野内等；门卫须坚守岗位，管好幼儿的进出，不准让幼儿独自出园门，不随便让陌生人进入园内。努力消除幼儿日常活动中的不安全因素。凡是组织幼儿外出集体活动要制定有关安全防范措施，做到组织管理无疏漏。

11、加强发生意外事故（火灾）时师生自我保护教育，提高对待事故意识，并且每学期初，组织有关人员针对火灾进行疏散演练。

12、根据上级安全部门的要求，严格执行重大情况请示报告制度，凡发生重大事件必须及时报告有关领导和部门。

六、2012年各月主要工作及活动计划安排：

一、二月份：

1、幼儿园开学安全工作自查及督查

2、幼儿园食品卫生专项检查

3、开展“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动

4、进行安全经验分享

5、应急消防演练活动

6、学习幼儿园危害辨识活动

三月份：

1、幼儿园安全工作例会，总结2011年幼儿园安全综治工作，布置2012年幼儿园安全综治工作。

2、幼儿园安全教育宣传月活动

3、教师学习《幼儿园安全条例》

4、开展“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动

5、进行环保安全经验分享

6、进行消防应急演练活动

7、做好幼儿入园体检工作

8、对幼儿园进行全面的安全大检查

9、进行春季小常识安全知识教育

10、学习幼儿园危害辨识活动

四月份：

1、开展“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动

2、进行环保安全经验分享

3、进行消防演练活动

4、幼儿园安全宣传周活动

5、学习幼儿园危害辨识活动

6、做好清明节前的安全工作安排，并做好节前教育，节后小结工作。

五月份：

1、做好劳动节前的安全教育工作和节日的安全工作安排，并做好节前教育，节后小结工作。

2、开展“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动

3、进行环保安全经验分享

4、进行消防、防震应急演练活动

5、学习幼儿园危害辨识活动

6、进行幼儿园安全宣传周活动

7、进行幼儿教师安全教育

8、做好迎接“六一”节各项工作

六月份：

1、幼儿园安全工作例会，总结上半年幼儿园安全工作

2、幼儿园安全工作档案、台账检查

3、进行防汛、消防应急演练

4、开展“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动

5、进行环保安全经验分享

6、学习幼儿园危害辨识活动

7、做好迎六一安全工作

8、对幼儿园进行全面的安全大检查七、八月份：

1、幼儿园睡眠室安全检查，做好灾害天气的安全防范工作

2、幼儿园安全设施维护及检查

3、开展“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动

4、进行环保安全经验分享

5、学习幼儿园危害辨识活动

6、进行防汛安全应急演练

7、进行夏季小常识安全知识教育

九月份：

1、幼儿园开学新入托幼儿体检工作及安全教育工作，做好开学初安全检查工作

2、幼儿园安全工作例会，传达有关安全会议精神。

3、对幼儿进行安全知识讲座。

4、开展“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动

5、进行环保安全经验分享

6、进行防汛、防踩踏安全应急演练

7、学习幼儿园危害辨识活动

8、做好中秋节节日安排工作。并做好节前教育，节后小结工作。

9、进行秋季小常识安全知识教育

十月份：

1、做好国庆节节日安排工作。并做好节前教育，节后小结工作。

2、对幼儿进行安全小常识教育

3、开展“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动

4、进行环保安全经验分享

5、学习幼儿园危害辨识活动

6、进行防火、防踩踏安全应急演练

7、对幼儿园进行全面的安全大检查

十一月份：

1、开展“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动

2、进行环保安全经验分享

3、学习幼儿园危害辨识活动

4、进行消防安全应急演练及消防安全检查。

5、进行冬季小常识安全知识教育

十二月份：

1、幼儿园安全工作例会，传达有关安全会议精神

2、做好幼儿园2011年幼儿园安全总结工作

4、开展“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动

5、进行环保安全经验分享

6、学习幼儿园危害辨识活动

7、对幼儿园进行全面的安全大检查

第四篇：HSE计划

二○○*HSE工作计划

一、指导思想：

在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。

二、HSE目标：

全面运行HSE管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。

“五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于95％。

“五率”达标：即厂控事故率小于0.4‰；上报集团公司事故率小于0.1‰；职工全员重伤率小于0.1‰；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1‰；尘毒岗位点合格率大于95%。

三、工作重点：

（一）、认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。

1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以此推进事业部HSE管理上台阶。

3、修订完善事业部《HSE考核办法》，严格落实安全一票否决制。

4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。

5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）、加强HSE培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。

2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。09年计划开展“事故反思月”、HSE知识竞赛以及消气防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，编写《环己酮事业部基本安全规定》等安全宣传手册。

（三）、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、出台《直接作业票证管理规定》，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。

3、加大安全检查的力度，以《环己酮事业部SCL表》为基准，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

（四）、加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。

1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。

2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。

3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强对储运中心、质检中心、销售中心危险化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。

4、加强对己内酯装置的安全管理及监督工作，确保管理不留死角。

（五）、全面贯彻与运行HSE管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。

1、针对装置改扩建情况，5月份开展一次全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。

2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。

3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。

4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。

（六）、落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE目标的顺利实现。

1、在事业部HSE风险评价的基础上，对事业部存在的重要危险因素进行安措项目申报，以期得到公司的重视和资金投入。

2、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织隐患的治理工作。

3、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。

4、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。

5、编制安全生产费用和隐患治理资金的管理办法，确保相关资金规范、高效使用。

（七）、狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。

1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核，力争全年排污收费控制在300万元以内。

2、开好环保装置，继续进行工艺优化，确保环保装置正常运行。

3、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基

础。

4、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水COD合格率全面达标。

5、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。

(八)、加强消防汽防管理工作。

1、按照公司《稳高压消防给水系统管理规定》严格管理稳高压消防水系统，创完好泵房。对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防水系统存在的隐患要重点整治。08年将重点完善储运中心槽区泡沫系统。

2、规范消防、气防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。

3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防、气防预案和灭火方案。

（九）搞好职业卫生管理。

1、做好职工上岗前体检、定期体检、退休(离岗)职工体检。

2、按集团公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。

3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。

4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。

1、修订事业部两级突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。

2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展事业部、车间两级应急预案演练。计划明年举行四次事业部级应急演练。

3、加强对应急物质的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。

4、增加各装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。

第五篇：HSE工作总结

榆林-济南输气管道工程 骡断岭渣场恢复工程

HSE工作总结

编制：卫星

审核：李建民

批准：

中原石油勘探局工程建设总公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作总结

榆林-济南输气管道工程设计输量30*108m3/a，起于陕西省榆林市，穿过毛乌素沙漠南缘，在佳县过黄河，进入山西省；经临县、方山、离石、汾阳、平遥、武乡、沁县、襄垣、黎城、平顺进入河南省；经林县、安阳、内黄、清丰、南乐，再进入山东省莘县、东昌府、茌平、禹城、抵达齐河宣章屯齐河末站。管道途中穿越毛乌素沙漠、黄土高原，翻越吕梁山脉、太岳山脉、太行山脉，穿越黄河1次。榆林－濮阳段输气管线系统设计压力10.0MPa，管线采用Φ711 X65螺旋缝埋弧焊钢管，濮阳—济南段输气管线系统设计压力8.0MPa，管线采用Φ610、X60螺旋缝埋弧焊钢管。线路水平投影总长度876.33km。管道全线共穿越黄河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越铁路11次，高速公路12次，一二级公路76次，三级及以下公路88次；全线山体隧道穿越共8处。站场工程管道全线共设置11座站场，分别为榆林首站、佳县清管站、方山清管站、汾阳分输清管站、平遥分输站、武乡清管站、黎城分输清管站、安阳分输清管站、濮阳分输清管站、聊城分输清管站和齐河末站。

在榆济输气管道工程项目经理部及监理单位的正确领导和支持帮助下，项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的HSE方针，至今未发生任何伤亡事故、道路交通事故、环境污染事故和质量事故，确保了施工生产的顺利进行，实现了“零事故，零污染，零伤害”的HSE目标。为了总结经验，发现不足，以便更好地做好HSE管理工作，现将项目部的安全工作总结如下：

一、领导重视，HSE管理组织结构和管理制度健全

在工程正式开工之前，我们就组建了以项目经理为第一责任人的HSE管理机构，建立了管理网络，制订了明确的HSE工作目标；根据项目的施工内容及施工现场的实际情况编制了HSE计划书、HSE作业指导书和应急救援预案，工程开工前对全体人员进行HSE教育培训，并全部通过考核。明确在HSE管理体系的决策和运行中的职责，并为HSE管理体系的运行提供必要的资源，为实现HSE方针目标提供了保证。

2、项目部设立由项目经理为组长、相关部门负责人为成员的HSE领导小组。项目经理为HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任，HSE领导小组为HSE管理体系的最高管理机构，负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE领导小组办公室设在项目部。

二、坚持不懈地抓好员工的安全教育工作

项目部做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。对在岗工作的施工人员进行安规知识、业务知识学习布置，通过安全学习，增强了全体员工对安全生产的重要性和必要性的认识，也使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。同时要求各施工队成立HSE管理小组并依工作范围和作业要求，按照HSE管理程序的要求对危险源进行辩识，形成HSE工作清单；依工序和作业环境进行风险评价，列出重点影响因素，制定对策，进行重点防范；对关键工序、特殊作业等制订专项HSE措施和作业指导书，强调安全技术交底，狠抓落实。由于从工程开始我们对安全工作就非常重视，自工程开工到竣工未出现过大小安全事故和环境污染事故。

三、严格执行安全生产工作规章制度的贯彻执行

项目部严格地抓施工现场安全管理工作，按工序、工种结合该项目的实际建立和完善了“一岗一责”制，使每一个岗位都有相应的安全职责，并把它作为安全合同的主要内容，确保岗位安全有章可循。

坚持安全例会制。从项目部到机组都建立了专门的安全会议制度，项目部每周一开展安全活动，机组每天召开班前会，确保安全警钟长鸣。

坚持安全教育活动，强化职工的安全意识，加强安全技能培训，坚持安全技术交底制度，杜绝无证上岗和违章作业，针对少数施工人员对“规定”执行不严的现象，着重对违章现象进行查处、整改，使员工能自觉执行“安全操作规程”，以及遵守现场工作安全规章制度，杜绝了违规现象，从而使工程的施工现场合格率不断提高，合格率达到100%。员工的自我保护意识也得到了提高，由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”。

坚持每周由项目经理组织的安全检查制度和项目部专职安全员每天安全巡查制度，确保各项安全管理制度落实到人，落实到现场。

四、开展安全生产检查，及时消除安全隐患

项目部加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的治理工作。开展了安全生产自查自纠活动，项目部施工现场、办公区域进行检查，对各施工队的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及可移动电器、设备的运行安全状况

进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查者，并督促进行整改。把隐患当成事故来抓，严反“三违”和“习惯性违章”，杜绝各类事故的发生。

五、全员参与安全管理工作

自开工以来，项目部对施工现场QHSE管理始终作为头等大事来抓。QHSE部管理人员，坚持每天深入各施工点进行监督检查，发现隐患和不足立即督促整改，对施工机组不断巡回检查；不厌其烦地要求员工按章作业，纠正违章；眼勤，要善于发现问题和事故苗头，及时加以排除； 对现场遗留的固体垃圾及时清理，对规格化现场及时进行维护。在施工现场，不管哪位员工发现问题和不足，及时向项目部领导或QHSE部负责人提出，有效地促进了安全管理工作。

六、重点作业环节安全管理

项目部针对施工作业的几个要害部位和关键重点进行来全面安全监控，制定专职人员进行监护。

起重作业：严格起重工上岗资质的审查，无证人员严禁进行起重作业；严格安全操作规程，严格按照起重“十不吊”原则进行施工作业；严禁在高压线下起吊作业；起重区域要设警示带，起重工要佩戴司索指挥袖标、口哨和指挥旗；材料堆放点用警示带与外界隔离，并设有的警示牌。

沟下作业：基槽开挖按规范要求放坡；现场专职HSE监督员始终进行沟上监护。临时用电：项目部施工现场临时用电主要是发电机组供电。在每天施工作业前，焊接员工按照安全检查表上的内容对电焊机的专用开关、专用插头、电源线、导线和配电盘都要进行电气线路安全检查，防止发生触电事故。

七、交通运输管理

项目部加强车辆管理制度的落实，要求驾驶员每天根据天气情况在选择最安全的速度行驶，启动前一定要对所驾车辆进行全方位的检查，发现问题及时解决，严禁车辆“带病”上路，且无项目部的批准不得私自外出。

八、HSE工作具体实施和制度的落实

1、开工前首先进行HSE开工报审，经监理部和业主HSE部审核批准后方可开工；对HSE专职人员要求必须持证上岗，特殊工种必须持证上岗，全部作业人员必须受过HSE教育，确保上岗人员安全素质符合岗位安全操作要求。进入施工现场所有人员戴好安全帽。

特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。

2、在施工中严把关键工序、重点影响因素的防范措施到位关。如土石方开挖、回填，夜间施工等，现场防护措施必须到位，进行安全技术交底，并做好记录。

3、加强与当地政府的联系和沟通，加强对施工人员进行环保意识教育，尽量减少施工对环境的影响，真正做到“以人为本，以农为本”。施工中的废弃物要随时清理出现场，始终保持工完料净场地清。

4、项目部坚持每周一召开安全生产调度会，开展安全活动，会上第一个议题就是安全，首先对上周安全工作进行总结点评，专职安全员汇报在安全巡查中查出的安全隐患及以口头和书面两种形式向各施工队提出的整改意见，对现场出现的违章行为及时纠正的情况。通报对不按要求整改的施工队进行处罚的决定，对施工队的一些好的做法给予肯定和表扬。同时要求施工队要把会议精神传达到每个员工，强调安全工作必须防微杜渐。

5、要求施工队每一个HSE管理员都有明确的职责。如现场兼职安全员由班组长担任，项目部对其进行定期培训，HSE管理员是作业班组安全生产的第一责任人，对他们的执法工作不定期的进行检查十分必要，检查他们是否按项目部的要求去执行安全监督工作十分关键，在这个问题上，我们注重发挥项目部HSE工程师的职责，做好HSE监督。

6、施工队每天都要进行班前安全讲话，布置任务时班组长先讲安全，施工项目部安全负责人轮流到各班组参加会议，并检查其安全例会记录，施工项目部要求各班组每天都要拿出十分钟的时间进行班前安全生产会，对职工进行“三交一清”活动。使“安全第一、预防为主”的八字方针落实到每位职工的头上；对重要工序要求编制专项施工方案，作业前由单独对班组进行安全技术交底，在施工过程中有专职安全员现场监督，重要的施工工序有主管领导在场，确认条件具备后才开始作业。

7、施工现场管理执行“六不三无”规定，即：不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，岗位无隐患，机组无违章，人人无事故。文明施工现场以班组为核心，监理和施工项目部专职HSE管理员为监督员，施工做到了“工完料净场地清”。边施工边清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保护现场周围的生态环境。废弃的有害建筑垃圾、应统一堆放，统一进行无害处理；废、污水经沉淀后排入指定位置。施工中所产生的生活垃圾、工业垃圾一律统一分类处理，项目部坚持对每个施工班组现场进行巡检，对不规范的施工现场责令改正并根据情况给予批评、罚款等处理。在现场维修、保养设备采取了严格的保护措施，不让一滴油溅在地上，保证当地的土壤及水源不受污染。

8、根据现场实际情况，制定了“防触电、防机械伤害、防滑落”的措施”。施工现场内实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。

9、在职工营地管理方面，坚持“以人为本”，监督食堂搞好环境卫生，要求食堂从采购到制作整个过程食物不变质，隔夜食物一律倒掉，保证职工的身体健康。对生活垃圾按规定进行处理，防止居住环境的污染。对身体状况不佳的职工安排适当的休息时间，调整身体，不让任何一名职工带病工作。繁重的体力劳动必须要有较好的休息场所，我们规定了息灯时间，安排了夜间值班人员，确保职工有充足的睡眠时间使体力得以恢复。夏季高温及时调整休息时间，配备防暑降温物品，杜绝了职工因季节的更替、措施不到位等造成身体不适而影响施工的现象发生。

九、存在的不足

总之，我项目部通过采取以上措施，使佳县分输清管站的HSE管理工作一直处于一个有序的受控状态，也使施工生产计划的落实得到了有力保障。尽管我们在施工初期存在一些安全意识淡薄，存在一些安全隐患，我们项目部对此十分重视，反复强调“HSE管理工作不容讨价还价”，制定的HSE规章制度必须不折不扣地执行。经过一段时间的调整，安全管理工作逐渐步入了正轨。当然，我们项目部在HSE管理方面还存在一些不足，在今后的工作中我们一定加强HSE管理，积极学习好的管理经验，希望监理部和业主HSE部多多批评、指正，使我们的HSE管理工作再上新台阶！！

中原石油勘探局工程建设总公司 二〇一三年八月二十四日