车队长兼项目负责人年终总结

第一篇：车队长兼项目负责人年终总结

2011年年终总结

2011年已经过去，2012年业已到来，下面我将2011年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉2011年全年工作内容：

2011年我负责施工的内容是：XX施工及公司车队的管理。〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：

2011年完成XX工作，我按照公司和业主要求的工期，积极组织制定了施工进度计划、劳动力以及安装项目费用计划。并且根据施工进度要求，与施工队长拟定了质量、进度、安全控制计划。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目任务较紧，劳动力出现不足。对此，公司工程部领导多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求，以及工程的按时完成，并得到德昌项目办领导的认可，我项目部得到了劳模和先进个人的荣誉。

（2）工程安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保工人的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场

时的安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，强烈督促施工人员施工时佩戴安全帽及安全带，穿反光背心，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，德昌高速公路交通安全设施工程施工现场零事故。

（3）公司车队管理情况：

我主要负责公司车辆的年检、保险、各项费用的上缴、二级维护、维修监督等，同时也着重提醒驾驶员安全意识。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。因我今年大部分时间在外地项目部负责工程施工，没有多少时间完善车队的管理制度。

〈三〉2012年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，以诚为本，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、进一步作好施工管理工作：

2011年的工作中，我负责的工程尽管已全部完成，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好 的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2012年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是安全的管理。工程施工，安全第一。

3、做好车队管理工作

我们将进一步完善《车辆管理办法》，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及《道路交通安全法》的学习，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，为公司的发展作出努力贡献。祝公司在以后发展的道路上一帆风顺。

XX

2012年1月11日

第二篇：质检员兼项目负责人岗位责任

质检员岗位职责

1、熟悉、理解门窗工程的质量检验标准和规范。门窗施工图提供的技术要求和规定。严格掌握门窗工程质量检验标准和规范以及设计要求进行门窗分项工程的质量验收。熟悉工程安装合同内容，按照合同规定，监督管理安装队伍。

2、负责门窗工程车间及施工项目中的所有质量管理工作，按照项目总施工进度计划编制门窗分项工程的进度计划。加强施工调度，实施协议规定的人员考核。确保施工计划顺利实施。

3、参加工程项目的各类协调会、例会，并做好会议记录。对各类会议提

出的门窗工程情况要及时落实、解决。

4、收集整理有关门窗工程的技术质量资料，负责隐蔽工程的验收，并经监理签证。

5、督促各安装队加强对门窗分项工程的质量自检工作。做到每天对每单

位的分项工程作出质量检验，并做好记录。

6、搞好项目工程的安全生产工作，掌握安全生产情况，制止违章指挥和 违章作业。

7、负责每月底书面统计各安装队各号房的门窗工程的完成情况，不得虚 报、假报。

8、认真贯彻执行公司下发的质量管理文件，强化安全、质量教育，提高

全员安全生产和质量意识，并对工程质量和安全生产负责。

注：

1、质检员每天至少开出不同规格、不同楼号门窗的10张检验单，每单一樘门窗，列出测量数据，是否超差，超差多少、是否合格、是否要返工（作为主要考核内容）。

2、每星期到甲方现场监理、各土建单位去一次，询问有何情况。

3、自己制定巡查路线，在一段时间内，如一星期把正在施工的各种型号门窗巡查一遍，不遗漏任何一种。一个月内把各层次、各单元的门窗巡检一遍。

4、发现新型号门窗，先要熟悉要求，再指导安装。

2012/02/16

第三篇：总工兼项目负责人岗位职责

总工兼项目负责人岗位职责

一、坚决贯彻执行国家颁布的建设工程有关技术标准和验收规范，全面负责开发建设项目的工程质量和安全，解决建设工程的全部技术问题。

二、负责协调设计、监理、施工和质检单位，严格按合格、争创优良的工程建设标准，进行施工监督，按工程建设规范要求，组织验收考评和巡查抽检。

三、负责督促检查施工，监理方完善质安保证体系，统筹部署项目开发计划、进度、质安、成本的控制落实，确保工程合同的履行和项目建设顺利进展。

四、及时处理现场施工与公司有关的事务性协调工作，认真检查施工过程中存在问题和缺陷，及时出具限期整改通知，做到一环紧扣一环，决不能盲目过关。

五、协调组织工程建设报建招投标，配合公司完成开发项目手续和资质审验。严格控制建安工程成本，做好工程的预决算工作。

六、全面熟悉掌握开发工程建设全部技术资料，认真做好资料管理和档案，实物工程的移交备案工作。完成公司领导布置的有关技术业务性工作。

第四篇：材料设备部部长兼车队长岗位说明书4592785038

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第五篇：车队长岗位职责

车队长岗位职责

车队队长职责除司机应有职责以外，补充以下职责： 1，2，以身作则，遵守公司规章制度，带动下属司机工作积极性。作为司机队长，对于工作流程，运输路线，车辆状况要了如指掌并随时指导并解决下属司机工作中遇到的问题。3，4，5，6，参与车辆管理，制定车辆管理规范，定期检查保养。对于需要维修的车辆及时陪同相关责任人进行维修。督促各车辆负责人月底拍行驶里程发到群里。

不定期检查各车辆外观是否损坏，如发现损坏，查出责任人并登记。7，8，9，不定期检查各车辆驾驶室内卫生状况是否清洁并打分。定期检查各车辆是否违章，违章日期及责任人。督促并协助违章司机完成车辆违章处理。

10，每月统计各司机行驶公里数。

11，定期给下属司机培训业务知识及线路优化。

运营部