技经专业施工阶段监理作业实施细则

第一篇：技经专业施工阶段监理作业实施细则

技经专业施工阶段监理作业实施细则

1.目的

为了全面落实本工程“监理规划”中有关技经专业的投资控制要求，明确技经专业监理工程师在施工监理作业中的职责和权利，协助建设单位实现投资总目标，确保投资的合理性、正确性、经济性，便于工程结算，特制订本细则。

2.适用范围

本细则适用与火力发电厂、变电站、输电工程施工的技经监理工作。类似工程可参考本细则。

3.引用标准 3.1 引用标准

主席令第91号《中华人民共和国建筑法》

国家电力公司：国电火［1999］688号《国家电力公司工程建设监理管理办法》

国家质量技术监督局、建设部：GB50319---2000《建设工程监理规范》

3.2 依据文件

⑴ 建设单位和监理单位。《建设工程委托监理合同》。⑵ 监理单位。本工程《建设监理规划》 ⑶ 建设单位。《建设工程管理制度》，《招标及答疑文件》，《工程承包合同》，《施工组织设计》。

⑷ 设计单位。经会审确认的本工程全部施工图纸和技术资料。⑸ 设备厂家。设备订货合同、技术文件及图纸。

4.职责

4.1 专业监理工程师的职责

项目监理部进点初期，专业监理工程师依据本工程监理规划即设计文件，编制本专业监理细则，经总监批准后，在监理作业中贯彻执行。

4.2 总监理工程师的职责

确保本细则和监理规划相协调和监理合同文件保持一致，督促专业监理工程师执行，并在执行中做好专业间的协调工作。

5.内容与要求 5.1 工程概况

5.1.1 工程名称_______ 5.1.2 设备概况

⑴ 锅炉：__________t/h，台数：__________台，型式：__________，供货单位：________ ⑵ 汽轮机：________MW, 台数：___________台, 型式：__________, 供货单位：________ ⑶ 发电机：________MW, 台数：__________台，型式：__________, 供货单位：________ ⑷ 主变压器：____________MVA，台数：____________台，型式：____________，供货单位：__________ 5.1.3 工程参建单位

⑴ 建设投资方：_______ ⑵ 建设单位：_________ ⑶ 设计单位：_________ ⑷ 监理单位：_________ ⑸ 承包单位：建筑单位：_______

安装单位：_______

调试单位：_______ 5.2 监理工程范围

技经专业监理的工程范围应以《委托监理合同》规定的工程范围作为监理服务的工程范围。一般包括如下内容：

⑴ 火力发电厂工程。火力发电厂工程各系统的建筑工程费、设备购置费、安装工程费的项目，其他费用的项目，资金使用计划，设计变更与合同价调整，工程索赔与索赔费用的确定，建设工程价款结算。

⑵ 变电站工程。变电站主要生产工程、辅助生产工程、生活福利工程的建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用的项目，资金使用计划，设计变更与合同价调整，工程索赔与索赔费用的确定，建设工程价款结算。

5.3 监理工作目标

5.3.1 质量目标

⑴施工图预算编制符合编制原则，工程量计算准确，定额及设备材料价格套用合理，无重大的错、漏、重复发生。并通过对比检查概算与预算的投资差异，分析其原因并采取有效措施加以控制，满足施工、结算的要求。

⑵进度款支付符合国家政策及合同规定。

⑶设计变更、工程索赔费用计算符合国家政策及合同规定。5.3.2 进度目标

按综合进度网络图和上级批准的里程碑计划，按期完成投资目标。

5.3.3 投资控制目标

施工总承包费用控制在批准的概算总投资范围内；按进度支付投资控制在总承包费用内；施工图总预算控制在批准概算总投资范围内：设计变更不得超过基本预备费的三分之一。

5.4 技经专业监理工程师工作程序

⑴ 配合总监理工程师编制《监理规划》。⑵ 编制本专业监理作业实施细则。⑶ 检验建设单位提供的文件和资料。

⑷ 熟悉施工图纸、技术文件、施工方案、施工措施，参加设计会审和技术交底。⑸ 审查施工图预算编制原则。

⑹ 审查施工图预算，审查零星预算。

⑺ 审查年月度投资计划，审查每月投资完成额及支付工程进度款。⑻ 审查工程变更

⑼ 审查设计变更及工程索赔，协调合同纠纷，填写监理联系单。⑽ 审查材料供应计划，并按规定回收材料款。⑾ 参加工程结算。

⑿ 编制专业监理工作小结，配合总监做好监理工作总结。

5.5 建设单位应提供的资料

5.5.1 工程审批协议文件

⑴ 上级主管部门的审批文件，包括初步设计审查报告批文，设计变更项目批文。⑵ 有关协议，包括水源、电源、征地、租地、铁路、公路等协议以及地方政府对有关问题的协议书和批文。

⑶ 工程设计合同、招标及答疑文件、施工合同、设备主要材料订货合同、到货价格资料。

5.5.2 提供地方政府颁发的文件和政策资料

⑴ 当地政策性文件、地区价目本、地区材料价格、地区取费标准以及造价调整文件。⑵ 建设场地划拨征地费用标准、旧有设施迁移补偿费标准。⑶ 生活福利建筑工程造价标准。

5.5.3 工程技术需用的资料

⑴ 施工图纸、技术说明书、设计变更。

⑵ 工程勘测资料，包括地质、水文、气象资料和结论报告、测量图纸。⑶ 批准该算书、施工图预算编制原则和细则。

⑷ 锅炉本体、电气除尘器本体重量、保温图纸（制造厂家）；汽轮机本体保温工程量（制造厂家）；扩大供货范围相应的图纸及工程量资料。

⑸ 建设项目其他费用合同金额及协议文件。⑹ 施工组织设计或施工技术措施。⑺ 工程变更。⑻ 工程索赔。⑼ 其他。

5.6 监理应遵循的工作标准和有关文件

⑴ 国家经贸委公告2002年第15号：

① 电力工程建设概算定额——建筑工程（2001年修订本）；

② 电力工程建设概算定额——热力设备安装工程（2001年修订本）； ③ 电力工程建设概算定额——电气设备安装工程（2001年修订本）。

⑵ 国家经贸委公告2002年第16号：火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准（2002年版）

⑶ 国家电力公司：国电电源［2002］247号。① 电力工业基本建设预算编制办法（2002年版）② 电力工业基本建设预算项目及费用性质划分办法（2002年版）③ 电力工业引进成套设备基本建设工程预算编制办法（2002年版）⑷ 中国电力企业联合会：中电联技经［2002］12号、13号、48号： ① 电力建设工程预算定额

第一册

建筑工程（2001年修订本）② 电力建设工程预算定额

第二册

热力设备安装工程； ③ 电力建设工程预算定额

第三册

电气设备安装工程； ④ 电力建设工程预算定额

第四册

送电线路工程（2001年修订本）⑤ 电力建设工程预算定额

第五册

加工配置品（2001年修订本）⑥ 电力建设工程预算定额

第六册

调试（2002年修订本）。

⑸ 电力建设定额电定造［2002］15号：电力建设建筑工程定额主要材料价格。

⑹ 电力建设定额站电定定［2000］04号：电力建设工程施工机械台班费用定额（1999）⑺ 工程所在地颁发的标准、定额、材料价格、政策性文件及取费标准。⑻ 《建设工程工程量清单计划规范》GB50500——2003。

⑼ 国家电力公司国电电规［1998］328号《火电工程概算动态管理暂行办法》。

5.7 承包单位提供审查的施工文件

⑴ 工程建设年度计划。⑵ 工程建设月度计划。

⑶ 工程建设月度完成工作量报表。⑷ 工程建设月度完成计划报表。⑸ 工程建设工程款支付申请表。⑹ 工程建设费用索赔申请表。

5.8 投资控制要点

5.8.1 事前控制 ⑴ 技经专业监理工程师审查承包单位的资质、质保体系文件、现场管理制度、施工进度及投资完成计划，技经人员注册造价工程师证书及上岗证书，符合要求后有总监理工程师签认。

⑵ 技经专业监理工程师参加审查现场施工组织设计、施工方案、大件吊装方案、大件运输方案及安全施工措施，对施工措施费用提出监理意见。

⑶ 搜集整理技经基础资料：国家发布的有关法律、法规、规章、规程，批准的初步设计概算。施工图纸（设计院及设备制造厂）、说明书和标准图集，现行预算定额及单位估价表，现行三材及主要地材价格，建筑安装工程费用定额，政策性调整文件，招标及答疑文件、施工承建合同，预算工作手册及有关工具书。

⑷ 复查初步设计概算是否已按初步设计审批意见进行了修正。

⑸ 总监理工程师会同建设单位制定投资控制实施方案和操作办法，必要时可采取建设统一归口，项目切块包干，实行静态控制，动态管理的方式。

⑹ 专业监理工程师依据批准的概算，编制设备购置、建筑工程、安装工程、主材等费用分割切块方案，作为成套订货、材料供应、施工承包等切块包干的依据。

⑺ 落实资金到位情况，编制年（季度）度资金使用计划，编制材料采购、设备供应及资金支付计划，协助建设单位编制工程总体投资计划和年度投资计划。

⑻ 制订统一的年（月）度投资完成计划报表及审核程序，要求各承包单位按规定表格填写、上报。

⑼ 参与研究施工图预算的编制原则及预算编制细则。⑽ 项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范对策。

⑾ 依据各承包商的承包范围，将中标价按规定分解到各单位工程，制定投资控制表，进行目标控制。

⑿ 专业监理工程师编制监理实施细则，将编制的监理实施细则提交给总监理工程师审核，参加由总监理工程师组织的监理工作会议。

5.8.2 事中控制

⑴ 总监理工程师组织有关专业监理工程师对承包单位完成的月计划报表进行审核，完成的项目必须是经质量验收合格，符合承包合同约定所填报的工程量，有关专业监理工程师按承包合同约定的计量规则进行现场计量，计量后修正月报表，经技经监理工程师审核后，由总监理工程师签署工程款支付证书。

未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，未经批准开工的项目，监理人员应拒绝计量和工程款支付申请。

⑵ 技经专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计台帐，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中相监理单位报告。

⑶ 如果建设单位有需求，监理合同有规定的话，参加设备材料招标、建筑安装工程招标及评标工作，协助建设单位商签合同。

⑷ 督促设计单位编制施工图预算，检查编制进度，协调解决预算编制过程中的有关其他。

⑸ 参加审查承包单位的单位工程/分部工程开工报告，了解资金到位情况。

⑹ 运用《项目投资差异分析》方法，对投资进行分析，找出发生差异的原因，提出改进和预防措施。

⑺ 审查施工图预算：重点对主厂房、烟囱、冷却塔、输煤栈桥、汽水管道、烟风煤管道、全厂保温油漆、全厂电缆、桥架等影响工程造价的建安工程详细审查。审查工程量计算是否正确、定额套用是否正确、有无重复内容、材料价格套用是否正确，取费标准是否正确，汇总有无错误。对定额缺项部分所作的补充预算定额是否符合工程实际并经过当地定额站审批。审查设备合同价或到货计取是否正确，设备原价中是否含有运杂费和备品备件购置费、配套设备有无重复计价等。

⑻ 审核工程变更：分析其原因是自建设单位的修改，还是错、漏、碰引起的修改，或还是设计单位由于建设单位要求或现场施工环境、施工技术的要求而产生的变更，或是原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”，监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，审核由变更引起的工程量变化、施工进度变化及投资变化。造价监理工程师分析工程变更所需的费用、时间范围和质量要求，并向业主提交变更评估报告，提出工程变更费用，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程价款。

⑼ 专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，充实和完善合同数据档案，并全面获取有关合同纠纷的凭证，为处理费用索赔提供证据。

⑽ 审核工程中的索赔与反索赔：工程实施过程中由于施工条件、气候的变化、施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得过程承包中不可避免的出现索赔。在审核中，必须以合同为依据，及时、合理的处理索赔。要搜集并积累一切可能涉及索赔论证的资料，同施工企业、建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议纪要。正确处理索赔与反索赔，公正、公平地维护建设单位和承包单位双方的利益。

⑾ 配合工程事中审计。

5.8.3 事后控制

⑴ 专业监理工程师审核竣工结算报表，总监理工程师与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报建设单位。竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用，即建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费用、其他费用、预备费、变更、索赔支出等。

⑵ 配合建设单位财务部门完成《建设项目竣工财务决算报表》。⑶ 依据合同、变更、索赔进行工程结算，并通过各有关部门审查。

⑷ 配合建设单位参加工程审计工作，提供投资分析报告和审计所需文件和资料。⑸ 质量保修阶段，监理人员在经过质量缺陷分析后，确定责任归属，核实保修费用，对非承包单位原因而进行的修复费用签署工程款支付证书。督促设计单位、施工单位、设备材料供应单位认真做好保修工作，加强保修期间的投资控制。

5.9 合同管理措施

5.9.1 施工前期合同管理措施

⑴ 如建设单位要求，建立机构积极配合建设单位进行合同谈判，在合同中明确进度控制、投资控制、质量控制和施工安全控制措施，使合同达到合法、公平和平等自愿原则。

⑵ 对建设单位签订的合同进行风险分析，预测合同风险，并对有关监理人员进行合同交底，对合同所存在的缺陷提出防范对策，向建设单位提出建议。

⑶ 建立合同数据档案，利用计算机进行管理。

5.9.2 合同履行中的管理措施 ⑴ 技经专业监理工程师在合同履行中不断完善合同数据档案，对履约开始后完成的各项进度、质量检验、合同纠纷及协调结果、索赔处理等均及时进行记录和录入，并形成合同网络。

⑵ 技经专业监理工程师做好合同监督工作，督促和提示合同双方自行完成各自的义务，在发生异常情况时，及时向总监理工程师报告，会同双方进行协商并即使形成文件。

⑶ 严格对设计变更和工程变更进行管理，专业监理工程师对变更的费用和工期进行评估，总监理工程师根据评估情况协调双方的意见，达成共识后形成文件。

⑷ 严格对工程暂停及复工令的管理，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就工期和费用与双方进行协商。

⑸ 严格对费用索赔进行管理： ① 承包单位提出费用索赔，严格审查是否符合合同的约定，并要求附有索赔凭证材料。② 总监理工程师受理索赔申请后，按合同规定的期限内进行处理，必要时，发出要求承包单位提供更详细资料的通知。

③ 费用索赔和工程延期相关联时，综合提出费用和工期的意见，签署费用索赔审批表和工程临时延期审批表。

④ 处理工程索赔时，执行原电力部《关于提高电力工程管理水平，落实工程合同制的若干意见》。

⑹ 项目监理机构及时对合同争议进行调解，专业监理工程师认真做好调查和取证，总监理工程师进行争议调解，签发合同争议处理意见。

5.9.3 施工后期的合同管理措施

⑴ 工程款最终结算前，总监理工程师会同建设单位和承包单位对工程变更费用的未了事宜进行最后协调，取得共识后，做出结算文件规定。

⑵ 对具有持续的影响工期事故，在承包单位提交最终工程延期申请表后，总监理工程师与建设单位和承包单位进行协商，签署工程最终延期审批表。

⑶ 在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构应配合仲裁机关和法院提供有关证据。

⑷ 处理好合同违约，按违约责任方的不同，按合同的约定结算工程款和应支付的违约金，总监理工程师书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。

⑸ 对不可抗力出现而导致合同终止时，项目监理机构按合同规定处理有关事宜。

5.10 专业监理工程师应向总监理工程师的报告和信息

5.10.1 向总监理工程师的报告文件

⑴ 技经专业施工监理实施细则（报总监理工程师审查批准后实施）。⑵ 技经专业投资使用计划，工程结算办法。⑶ 技经专业施工图预算编制原则及审查办法。

⑷ 技经专业文件签证信息、发出文件、合理化建议信息。⑸ 技经专业设计监理总结。⑹ 技经专业的专题报告。

⑺ 质量记录：① 监理过程中发生的监理联系单，发出的文函和通知。

② 各类专题报告、总结报告、评价报告等。5.10.2 向总监理工程师提供的信息

⑴ 监理日志（总监理工程师定期或不定期检查记录的信息）。⑵ 对建设单位提供的资料进行审验的意见或建议。⑶ 监理工作联系单。

⑷ 设计文件成品质量检验单。⑸ 监理工作大事记 ① 监理过程中发生阶段性变化内容、时间以及重大设计原则变更内容、时间;② 建设单位提供资料内容及时间； ③ 工程计划变动原因及时间； ④ 单位工程开竣工台帐； ⑤ 承包合同执行情况台帐； ⑥ 发生质量事故设计处理的内容和时间、费用； ⑦ 施工监理开始、结束时间； ⑧ 重要报告的内容和时间等。

第二篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第三篇：监理技经工作小结 - 副本

监理技经工作小结

大家好，首先感谢业主董总和在座领导及同事们给我这个畅所欲言的机会。

我是2012年2月7日来浙北变电站监理项目部的。主责为：技经方面工作，往大了讲，就是配合建设管理单位（业主项目部）做好工程投资控制工作，以确保项目建设投资控制目标的最终实现（即：工程建成后的最终投资符合审批概算中静态控制，动态管理要求，将项目建设总投资控制在批准的概算之内）。

来浙北项目部将近一年，在过去一年中，我与同事们以及所有参建单位共同经历了浙北变电站的建设历程，亲眼见证了变电站的巨大变迁。我们有理由自豪，因为这里发生的每一点变化都渗透着项目建设管理单位（业主项目部）和参建各方的心血和努力。就我个人来讲，来浙北之前，一直做电源项目监理，做输变线路变电站项目监理还是首次，有幸成为我国首条百万伏同塔双回路输变电工程的一名参建者，感觉很有意义。我很想将自己负责的技经工作做好，尽最大努力满足建设管理单位（业主项目部）的管理要求。因此，来浙北伊始，我背负着公司委托和希望，以饱满的热情和谦卑的姿态投入工作。一年中，先后编制了技经方面的监理工作制度、投资控制监理实施细则等，审核施工单位工程预付款报审表2份（累计4份）、资金使用计划报审表6期(累计9期)、工程进度款报审表7份（累计9份）、投资完成情况月报表6期、工程变更单（综合单价）6份、进站道路预算1份。

过去一年里，凡是技经口上的工作，我都会努力去做，无论是预付款、进度款还是工程预算我都会应业主要求严格审，认真签，从不敢马虎和懈怠，即使在家调休和参加培训也不敢耽误。比如前次培训，由于走之前要求上送按地方定额计算的二次装修方案预算迟迟未送监理，估计此工作会赶在培训期间，故将电脑随身携带，以免耽误工作。果不出所料，11月22日晚收到上送发来的二次装修方案预算（电子版三套），同时收到的还有交流公司计划部张总通知，要求监理对预算进行审核并提交文字审核意见。没话说，业主要求就是命令，白天上课没时间就利用夜间仔细审查，并上网查询相关资料，最终按业主要求于24日提交了监理审核意见和建议。

静思过往，虽然自己感觉工作很努力，但总存在不足之处，离业主要求相差甚远。过去一年技经工作存在的最大不足就是工作上缺乏主动性，总是被动的静等布置和安排，究其原因有如下两点，一是：自己对国家电网公司输变电工程管理流程不够熟悉，比如，当初连承建单位的施工合同都不知去哪儿寻找，在未见到施工合同情况下，工作很盲目，只能被动接收业主指令而匆忙完成，如此，往往不得要领；二是：与业主、设计、施工等单位的相关部门和人员很少联系，缺乏沟通。电源项目建设过程中，业主、监理、施工单位各项目部均配有技经部门和专业人员，当施工现场出现技经方面的问题时，可即时召集大家一同现场察看，协商解决。而输变电工程因其特殊性，只有监理一家于现场配备技经专职，于是电话联系总不及亲临现场来得及时，这也势必影响了监理自身工作积极性。

2013年浙北变电站建设进入安装高峰期，与其他专业一样，监理技经工作的重点也随之转移到安装工程中。具体工作：除及时、准确审核安装单位月度施工进度计划、投资完成月报、进度款报表外，还应在业主委托前提下做好土建工程收尾验收、竣工结算审核工作。打铁还须自身硬。新的一年里，加强学习是当务之急，尤其是国网公司相关管理文件和管理办法和规定，进一步熟悉国网工程建设管理程序；勤跑现场，了解安装工程流程和原理，及时掌握现场施工进度，以便更好地完成上述工作。

技经工作难点:

1.工程变更：无论土建还是安装，施工至今所发生的工程设计变更均未按<<国家电网公司输变电工程设计变更管理办法>>中规定的《工程设计变更审批单》报审。

2.施工图工程量计算核对确认工作无明显进展,交流公司计划部也曾为此召开专门会议,监理也于会上会下再三催促相关单位,可至今仍未见书面确认资料，给<<投资完成情况月报>>

和<工程进度款>审核造成一定困难。

3.施工伊始，土建承包单位所报的分包为劳务分包，满足施工合同约定，但实际为专业分包。监理在审核分包单位资质时，发现所附拟分包合同条款不符合劳务分包合同范本，退回施工单位修改，二次报审时未附拟分包合同。考虑工程进度需要，监理只对分包单位资质签署审核意见后报送业主。现附的分包合同为上送补报。

2012/12/11技经监理：陈淑一

第四篇：施工阶段监理人员配置

施工阶段监理人员配置

详见附件二《工程项目监理人员组成一览表》及附件三《施工阶段监理人员配置计划》。本工程现场总监为先生，其他包括附件表列明的监理人员，具体人员详见上述《工程项目监理人员组成一览表》。

1、总监理工程师只能担任本项委托监理合同约定的项目的总监理工程师工作，不得同时监理其他项目。每周到现场工作时间不得少于5个工作日，且每天工作时间不少于6小时。如遇特殊情况不能到现场工作，需要提前向委托人请假。如在休息日及节假日遇特殊情况需要到现场处理紧急事务，必须在接到委托人电话通知后的2个小时内赶到。

2、总监代表、各专业技术负责人、监理人员必须专职，在本合同约定监理期间，不得再兼任其他项目部的任何职务。必须保证每周不少于5天，并且每天不少于6小时驻守现场处理本项目的监理业务。甲方每月考核。

3、其他监理人员应以委托人认可的监理方阶段人员配备计划（监理人进场前提交委托人并经审核批准）为考核依据，保证该阶段到岗人员每人每周工作时间不低于5个工作日。监理人在休息日或节假日应合理安排值班人员，确保监理工作正常进行，不影响施工的正常进行。如有监理人员请假、休假，监理部应做好相关安排工作并告知委托人常驻代表相关情况，在得到委托人常驻代表同意之后方可请假、休假，不得影响施工的正常进行。不得出现2人以上同时请假、休假的情况（如遇特殊情况需经委托人常驻代表同意）。

4、乙方项目监理部依据现场情况合理安排每日作息时间，并将每日作息时间表上报甲方。总监及总监代表要保证24小时联络畅通。

5、工程中标、监理合同签订后，监理单位不得随意更换投标时确定的项目监理机构组成人员；合同期内，监理单位不得随意更换项目监理机构组成人员。若确实需要更换监理人员，必须获得甲方批准，更换的监理人员资质应不低于被更换的监理人员资质。因乙方更换人员造成违约，甲方有权从当期进度款中扣除该部分违约金。

6、本项目总监不得随意更换，每更换一次，承担违约金100000（拾万）元整，并承担相应的损失责任。甲方对总监的考核（考勤）累计三次不合格，乙方需更换总监（替换的总监人选必须经甲方同意），但仍需承担违约金100000（拾万）元整，并承担相应的损失责任。

因总监大病不能继续履行总监职务需要更换，必须提供三甲及以上医院证明，或因总监辞职造成人员变更，必须提供总监变更执业单位/变更注册的相关资料作为证明材料，方可不承担违约金。新到岗的总监应具备与原总监相当的资历与能力，并接受甲方的考察，考察期为3个月。若新到岗总监不能胜任该岗位工作，视同乙方违约，每违约一次，承担违约金50000（伍万）元整，并应承担相应的损失责任。

7、总监代表及相关专业技术负责人不得随意更换，每更换一次，承担违约金30000（叁万）元整，并承担相应的损失责任。如因相关人员辞职造成人员变更，应提供相关人员变更执业单位/变更注册的相关资料作为证明材料，方可不承担违约金，但应承担相应的损失责任。监理人员更换，应在在一周内办理交接手续，不得因人员更换影响正常施工。

8、监理部其他人员需更换变动，须提前15天向甲方申报更换（甲方要求更换的监理人员也应在15天前提出），经甲方同意后方可变动，并在一周内办理交接手续，不得因人员更换影响正常施工。更换人员未经甲方同意，视同乙方违约，每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，且按影响监理工作的程度承担相应的违约责任，并承担相应的损失责任。其他监理人员在一自然年中更换超过四人次以上，每超过一人次（四次及其以内不扣款），即视为乙方违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整。且按影响监理工作的程度承担相应的违约责任，并承担相应的损失责任。

9、甲方有权更换不符合甲方要求的监理人员，甲方要求更换的监理人员应在15天前提出，监理方应在甲方提出更换人员之日起的15日内将不符合甲方要求的人员更换完毕，且新工作人员应同时到岗并能胜任相应工作，不得因人员更换影响正常施工，如乙方违反本条约定，则每逾期一天应承担200（贰佰）元的违约责任，并应承担相应的损失责任。

10、更换后新到岗人员必须能胜任相应工作，考察期为1个月。若新到岗人员不能胜任相应工作，视同乙方违约，每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，并继续更换该岗位的监理人员。

11、如果监理人员存在以下情况之一，视同乙方违约，甲方有权要求乙方及时更换该监理人员，并且乙方应积极配合：

（1）严重过失行为；

（2）违法或涉嫌犯罪；

（3）不能胜任所担任的岗位要求；

（4）严重违反职业道德。

每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，并继续更换该岗位的监理人员。

12、乙方监理部在未得到甲方书面批准之前，不得擅自撤离甲方项目现场。

13、对于乙方的人员配置、进场时间要求等，若因工程需要作出变动，以甲方书面通知为准。

第五篇：施工阶段监理工作流程

监理工作流程

1、监理工作总程序 接受监理任设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 选派拟任总监理工程师提前介入 确认或委派项目总监理工程师 成立项目监理项目部 适时进驻现场收集有关工程资料 按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则 监理工作交底会 按合同实施监理工作 设计准备阶设计阶段 施工阶段 动用前准备保修阶段 监理总结、建档 2

2、监理业务程序建设单位发出监理招标邀请或委托监理函监理单位编制监理大纲监理单位投标建设单位选择监理单位监理单位与建设单位签订监理合同编写监理规划及实施细则项目监理实施监理合同结束 3

4、施工阶段监理程序组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和实施细则实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结 4

5、保修阶段监理程序定期对工程回访检查质量状 况有质量问题鉴定质量责任，督促维修无质量问题维修工程质量检验可协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验 5

6、施工阶段全面监理内容图解 联系 设计单位 监理工程师 项目管理 业主 委托 监理 承建单位 质量控制 合同管理 进度控制 信息管理 投资控制 项目完成 组织协调 规定的质量 合同工期 合同价格

7、施工阶段质量控制监理工作流程承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查施工组织设计审查重新提出否总监审批开工申请单是进行下一道工序否专业监理工程师验收是事监理工程师签发中间交工证书后控制单位工程验收审核竣工图和文件，资料归档等整否改每道工序开工及进行是承建单位质量自检是现场监理事中控制事前控制

8、施工阶段进度控制监理工作流程合同的进度要求建筑单位提交进度计划不同意监理工程师审核同意监督计划实施无偏差计划及实际比较有偏差承包方调整计划不同意承包方进一步调整计划监理工程师意见同意承包方调整计划报业主批准

9、施工阶段投资控制监理工作流程施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划审核变更、索赔文件项目施工审核实物工程量、实际费用已完工程结算费用计划值与实际值比较无偏差有无偏差分析偏差原因采取纠偏措施工程决算

10、图纸会审监理工作流程布置图纸会审工作总监理工程师熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审总监主持由业主、高计、施工、监理四方参加的图纸会审会整理图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档

11、施工组织设计（方案）审批监理工作流程修改补充施工组织设计申报（承包方）初审（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）提出修改意见不同意施工组织设计审批（总监）同意将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施

12、技术核定监理工作流程 填写技术核定单 承包方 签证 设计师 同意 不同意 退回 审核 监理工程师 同意 上报 不同意 退回 组织实施 承包方 上报业主归档 总监理工程师

13、协调会议纪要签发监理工作流程现场监理工程师或总监主持协助调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改不同意修改同意总监签章，行文外发

14、开工条件审查监理工作流程熟悉施工图纸监理工程师开工条件审查一般内容：*建筑工程施工合同*与工程有关文件*地质勘察报告*施工组织设计或施工方案签证*分包单位资质证明*工程座标放样及灰线签证*项目管理班子到位情况*进场设备、材料检测证明参加图纸会审承包人，监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开工申请表承包方承包方上级部门审核审核开工申请单监理工程师不同意签署开工令监理工程师

15、分项工程施工过程检查监理工作流程分项工程各工序施工承包方工序质量自检合格承包方工序施工质量检查落实整改措施监理工程师不合格检查结果合格进入下一道工序施工15

工序施工检查内容：*开工前检查*工序交接检查*隐蔽工程检查*停工后复工前检查*随班或跟踪检查检查方法*目测法*实测法*试验检查整改措施*口头通知*发备忘录*发监理通知

16、分部分项工程质量验收监理工作流程分部分项工程完工自检合格承包方填报分项工程质量验收签证承包方现场检查现场监理工程师试验室检查专业监理工程师不合格检查结果审核监理工程师合格签署分项工程质量验收单监理工程师通知承包方整改监理工程师

17、隐蔽工程验收监理工作流程 隐蔽工程施工 承包方 隐蔽工程自检合格 承包方 不合格 检查结果审核 监理工程师 合格 整改 承包方 签署隐蔽工程验收单 监理工程师 进行下一道工序 上报、归档

18、指定分包申报审批监理工作流程 提供分包商、材料供应商资质 承包方 提出审核报告 总包 审核 监理工程师 上报业主 确认分包商或材料供应商 业主 不同意 返回 签订分包商或材料供应商合同 承包方

19、原材料、成品、半成品验收监理工作流程 原材料、成品、半成品 同意 承包方自检 上报 材料进入施工现场使用 厂(场)质保书 按规定批量自检填写报验单 承包方 换材料 提交材料报验单 承包方 检测单位 下厂检验(必要时)审批 监理工程师 合格 审批 监理工程师 定期上报、归档 可 继续使用 不合格 通知停止使用 并运出现场 专业监理发现有 疑问提出抽检复验 否

20、主要设备定货监理工作流程 承包方提出订货申请 总监理工程师审查 与业主、设计磋商 不同意 审查意见 同意 承包方订货

21、进口材料、设备核定监理工作流程 协助建设单位向商检局部报验进口材料设备 商检局签署产品使用合格证 参与进口设备开箱检查清单及备件 可 安装完，业主、监理单位 承包方共同进行联动试车 可 使用 进口材料监理抽查 可 使用 21

22、竣工验收监理工作流程 施工单位验收合格后提出预验收申请 申报 否 监理单位审查资料及现场预验 可 监理单位组织初验，承包方、设计单位参 加，监理就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改 申报 监理单位复验 可 施工单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 否 业主方组织竣工验收，承包方、监理 设计及其他有关单位参加 可 进入保修阶段 监理提出评估报告

23、建筑工程质量控制监理工作流程 审查开工条件 分部分项工程施工承包方 监理工程师过程检查 分部分项工程质量验收 分部工程验收（中间验收）单位工程竣工验收 移交业主使用 进入保修阶段监理 23

24、建筑施工测量监理工作流程测量仪器及钢尺检定情况承包方检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师合格测设场地控制网质量控制不合格或未送检定通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定建筑物定位、坑位基坑放线质量控制开挖基抗，基槽到达设计标高承包方基础测量放线质量控制基础完工，进入主体施工测量内容：

1、每层墙体或柱网、剪力墙、轴线 的放线

2、每层竖向控制

3、每建完一层后，作沉降观测，直 至竣工验收主体结构工程测量放线质量控制对测量记录进行签证认可监理工程师

25、土方工程监理工作流程 审查开工条件 重点审查基坑降水措施，基坑支 护方案，周期性环境保护，土方 分包单位资质，土层条件等 定位放线及标高测量质量控制 土方工程施工承包方 重点控制挖土面标高，基底土 质保护，基坑降水质量，基坑 稳定性及挖土操作规范性 土方分项工程质量验收 检验基底土质，办理隐蔽验 收签证，若基底土质与设计 不符承包方按设计要求处理 土方工程完工 监理工程师过程检查

26、地基与基础工程监理工作流程审查开工条件地基处理施工承包方监理工程师过程检查地基处理分项工程质量验收基础工程施工承包方监理工程师过程检查基础分项工程质量验收基础工程中间验收

27、主体工程监理工作流程审查开工条件主体工程施工承包方监理过程检查主体分项工程质量验收未完成分项工程完成完成主体工程中间验收监理工程师

28、钢筋混凝土工程监理工作流程轴线标高自检合格承包方整改不合格承包方验收轴线、标高合格钢筋工程自检合格承包方整改不合格承包方钢筋工程隐蔽验收合格模板工程自检合格承包方整改不合格模板工程验收承包方合格28

检查浇筑前的准备工作承包方签署混凝土浇筑令总监理工程师混凝土浇筑承包方

29、模板工程监理工作流程基础处理、材料准备承包方测设轴线、标高、截面放样承包方整改不合格承包方轴线、标高验收合格支撑、模板的安装，校正及自检承包方整改不合格承包方验收模板系统合格29

签署验收意见，评定质量等级监理工程师提出拆模申请承包方审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除，缺陷修补承包方

30、混凝土工程监理工作流程 混凝土浇捣准 备工作检查 钢筋隐蔽 工程验收 签署混凝土浇筑令 监理工程师 测坍落度 制作试块 承包方实施 监理工程师签证 混凝土搅拌、运输、浇筑、养护 承包方 监理工程师过程检查 混凝土拆模质量控制 承包方 进入下一道工序

31、构件安装工程监理工作流程熟悉图纸、审查吊装方案监理工程师构件运输、堆放自检合格承包方构件退场不合格构件验收承包方监理工程师合格调整不合格定位线验收承包方监理工程师合格31

焊工资质审查构件吊装质量控制构件接头、接缝砼浇捣质量控制整理构件安装工程资料监理工程师、承包方

32、预应力钢筋混凝土工程监理工作流程审查开工条件预应力材料、设备质量控制先张法构件后张法构件同时检查预应预应力钢筋张拉（先张法）质量控制钢筋工程隐蔽验收力钢筋或预留孔洞埋设质量钢筋工程隐蔽验收混凝土浇捣承包方混凝土浇捣承包方预应力钢筋张拉（后张法）质量控制锚固除锈、孔道灌浆预应力钢筋放张质量控制承包方预制构件质量验收

33、砖石工程监理工作流程审查开工条件进场砖（石）验收砂浆用水泥、砂石、石膏等验收基层清理、浇水、找平承包方弹平面位置线、立皮数杆承包方砖（石）砌筑施工砂浆质量跟踪控制，墙体拉结筋数量，位置检查，砌筑规范性检查墙体质量验收包括墙体预制构件、预埋件安装质量验收监理工程师过程检查砖石工程完工

34、门窗工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上

1、制作工艺要求

2、安装工艺、质量要求门窗工程施工承包方

3、木材含水率测定报告监理工程师过程检查门窗分项工程质量验收分项工程完成完成门窗分部工程结束未完成

35、装饰工程监理工作流程按要求填写各栏目，并附上

1、施工操作工艺

2、质量要求

3、各项材料试验报告

4、产品出厂合格证审查开工条件装饰工程施工承包方监理工程师过程检查装饰分项工程质量验收分项工程完成完成装饰分部工程结束未完成

36、屋面工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上

1、施工技术方案及操作说明

2、基层验收签证单

3、材料试验报告及质量证明文件

4、施工资格证书施工(按设计的层次分别进行)承包方监理工程师过程检查屋面分项工程质量验收分项工程完成完成屋面分部工程结束未完成

36、屋面工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上

1、施工技术方案及操作说明

2、基层验收签证单

3、材料试验报告及质量证明文件

4、施工资格证书施工(按设计的层次分别进行)承包方监理工程师过程检查屋面分项工程质量验收分项工程完成完成屋面分部工程结束未完成

37、地面与楼面工程监理工作流程审查开工条件基层施工承包方监理工程师过程检查基层施工隐蔽工程验收面层材料质量验收楼、地面分项工程施工监理工程师过程检查楼、地面分项工程质量验收未完成分项工程完成完成楼、地面分部工程结束

38、建筑设备安装工程监理工作流程审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工

38、建筑设备安装工程监理工作流程审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工

39、建筑采暖卫生与煤气工程监理工作流程 检查器材规格型号是否 与设计相符，质保文件 是否齐全，外观有无质 量问题 检查零部件制作和隐蔽 工程是否符合设计要求 审查开工条件 现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 设备开箱验收及土建与安装交接验收 检查部件及设备安装部件及设备安装质量控制 质量是否符合设计和施工规范要求 检查试验结果是否符合 设计和施工规范要求 设备试（耐）压或试验质量控制 检查试车调试结果是设备系统单机无负荷试车质量控制 否符合设计、施工规范和设备文件规定 设备系统负荷试验质量控制 审核分部工程质量保证资料 分部工程完工

40、通风空调工程监理工作流程 审查开工条件 现场制作零部件内容： 各种风管、静压管；调 节阀门、风箱及罩类、消声器、除尘器、空气 处理室等 设备开箱验收及土建与安装交接验收 安装内容： 制作的风管，调节阀门，静压箱等； 消声器，空气处理室空调机、通风机、冷冻机组，水泵冷却塔等 现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 部件及设备安装质量控制 试压（验）内容： 空调供水管路的试压制冷管道 气密性试验，真空度试验，冷却水管的试压，冷凝水管的严密性试验，防火网易燃件试验 设备系统单机无负荷试车质量控制 室内空气温度及湿度的测定与调整室内气流组织的测定；室内洁净度的正压的测定；通风除湿车间内空气中含尘浓度与排放浓度的测定，自动调节系统的参数整和联动试验 审核分部工程质量保证资料 设备系统负荷试验质量控制 设备试（耐）压或试验质量控制 通风机、水泵、冷动塔及制冷机组的试运转；系统风量、风压及风机 转数的测定；洁净系统高效过滤器及漏渗率的测定；工程需要时尚应 测定空调露点温度，室内送风温度及室内温、湿度 分部工程完工

41、建筑电气安装工程监理工作流程 电气器材检查验收内容电 缆、电线、母线、高低压 瓷瓶、套管、接地极、避 雷针(带)型号、规格、外 观质量； 电气性能： 产品质保书、试验技术报 高压电缆、高压瓷瓶、套管 母线等耐压试验，变压器调 整，冲击试验，油开关调整 试验，空气开关鉴定，高压 柜过流，切断鉴定试验，共 用天线测试，消防报警控制 电气联调试验质量控制 电气调整试验、耐压试验质量控制 送配电调试灯具试亮与 设备联调消防报警,联调共用天线调试 电气联调试验质量控制 配电箱、柜等设备安装质量控制 设备开箱验收及土建与安装交接验收 现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 审查开工条件 审核分部工程质量保证资料 监理工程师 分部工程完工

42、施工总进度计划编制审核监理工作流程结合工程条件进行技术经济比较有修改必要无编制详细施工总进度计划承包方总监理工程师主持审核否同意是执行进度计划

43、年（月）度进度计划编制审核监理工作流程批准的总进度计划编制初步年(月)度进度计划承包方编制正式年(月)度进度计划承包方报监理工程师审查不同意审查结果同意批准实施

44、阶段施工进度计划审批监理工作流程承包方向监理工程师提交阶段进度计划监理工程师审阅阶段进度计划，并列出问题，进行相应的调查分析承包方澄请进度计划中存在的问题，双方进行交流或修订监理工程师审批不同意承包方修改或调整施工进度计划同意批复，承包方贯彻执行

45、阶段施工进度计划检查监理工作流程 经审核同意的进度计划 承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划 不同意 审批 监理工程师 同意 按进度计划实施 不符合 实际进度与计划进度比较 监理工程师 符合 继续按计划执行 47

46、工期延期审批监理工作流程 延期事件发生 承包方在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书 是 延期事件是否连续 否 延期事件终止后28天内承包方报 正式的延期申请书和最后详细资料 以28天间隔的时间报延期 意向并提供有关资料 驻地监理工程师评审意见 监理工程师或代表审批 业主签字备案 接受通知 承包方 整理归档 监理工程师

47、工程变更费用审核监理工作流程工程变更费用结算申请承包方监理工程师审核有变更签证文件有审核计算变更工程量无变更费用谈判业主签署变更费用审核意见监理工程师总理理工程师审批报送业主

48、工程量计量监理工作流程 分项工程完工 承包方报审工程量 整改 监理工程师审核 否 工程质量合格 是 现场工程量计量 承包方参与 监理工程师计量确认