乡镇XX年上半年工作总结和下半年计划

第一篇：乡镇XX年上半年工作总结和下半年计划

乡镇XX年上半年工作总结和下半年计

划

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今年以来，胥口镇党委、政府认真贯彻区委十三届十次全会精神，以富阳撤市设区和获评“全国文明镇”为契机，以建设经济发展、生态优美、社会和谐新胥口为目标，以新状态适应新常态，以新作为引领新常态，区域经济稳健运行，项目建设推进有力，基本实现了“时间过半、任务过半”的目标要求。

一、半年度工作情况

1、经济指标有喜有忧。据统计，1—5月全镇完成工业总产值亿元，增长%，其中规上工业总产值亿元，增长%;1—5月全镇完成规上工业销售产值亿元、增长%，完成规上高新销售产值亿元、增长%;1—5月完成固定资产投资亿元，下降%;实到内资(杭外)亿元，下降%，完成任务的%;1—5月全镇累计完成财政收入亿元、下降20%，其中地税入库万元、增长%。

2、项目建设稳步推进。今年以来，镇党委、政府积极贯彻区委区政府“项目竞赛年”的总体部署，不断深化“工业兴镇”战略，抓紧抓好海正二期等重点项目建设，保持定力、顶住压力、精准发力，确保“实现半年红”目标。一是重点项目推进有力。今年我镇共有区级重点工业项目6个，其中续建项目2个、新建项目4个。1—5月，海正药业二期和扩建企业研究院2个续建项目共完成投资亿元;4个新建项目中，海正药业扩建仓库和新源热电2个项目的环评、安评、城镇、规划等前期工作已经陆续展开;江汇实业和辉亮电器2个项目正在加快落实土地征用和农作物赔偿工作。二是工业平台提质挖潜。总长480米，宽12米，总投资700万元的查岭工业平台道路建设现已完成规划设计，即将进行征地工作。平畈工业平台原有厂房通过拍卖，由浙江高瑞实业有限公司竞得，目前正在办理土地证和房产证，即将安装设备，投产后可解决就业100人、实现年产值1亿元以上。

3、新农村建设全面推进。一是“五水共治”常抓不懈。平畈沙湾里塘坝、新崤石坞水库、查岭大坞塘坝、金慈下石塔坞塘坝、高联刘家塘坝等5个重点塘坝除险加固工程完成设计和预算，葛溪防洪堤(查岭段)综合整治工程已完成初步设计。到目前为止，我镇第一批6个农村生活污水治理实施村中，平畈和高联2个村基本完成管道铺设、终端建设及接户，进入扫尾整改阶段;佛鲁、下练、棠棣3个村基本完成管道铺设及终端建设，正在接户阶段;里坞村由于前期设计及招投标等因素，目前正在进场施工。第二批6个农村生活污水治理实施村目前均已基本完成初步设计方案及预算，等待图审方案预算送财政审价。垄坞溪小流域治理工程三个标段中，一标段由于改道变更批复问题，目前完成工程量60%，二、三标段均已完成工程量90%以上。二是“三改一拆”重拳出击。全面启动胥高线沿线整治工作，进一步提升沿路沿线环境面貌，通过“拆、改、化”等行动，重点拆整排查出的42处违建点。今年以来，全镇累计拆违面积达万平方米。三是农业基础不断夯实。投资20万元的佛鲁村粮食生产功能区基础设施工程获得立项，通过新系统发放近5000户农户良种补助22万余元，XX年农资综合直补近60万元也上报财政审核发放。申报区现代农业精品园项目、高效设施农业建设项目、区菜篮子工程项目等17个农业项目，申报示范家庭农场3家、合作社提升项目3个。总结完善农村经济合作社股份制改革工作，统计核定上报各村股东清册，下一步将印制核发股权证书。四是基础建设持续改善。佛杨线和佛石线公路建设进展顺利，预计在7月15日前完成相关农户政策处理。新登半山—胥口黄泥岭联网公路路面已经动工建设。XX年我镇第一批127亩建设用地复垦项目开始动工，第二批开始预立项。做好土地总体规划调整，初步完成854亩规划指标的选址、测绘和规划选址。完成平畈村、下练村、棠棣村和金慈村等4个行政村村庄规划修编。

4、社会事业加快发展。一是社会保障不断完善。目前全镇共有农村低保 116户、五保户 66户、城镇低保户6 户、困难户81 户、享受残疾人生活补助 262 户。上半年共申报临时求助8例救助万元，镇慈善分会发放各类救助款万元。完成新增就业岗位87个，完成录用备案148人。二是文体活动广泛开展。积极开展送春联下乡、送科技下乡进农村文化礼堂等志愿服务活动。举办“庆三八”、“五一”登山比赛、单身青年联谊等活动，组织镇干部职工参加了全区女子保龄球比赛和安顶山登山比赛。三是矛盾纠纷有效化解。深入推进“平安网格”创建工作，在葛溪村试点的基础上，逐步在全镇铺开。启用镇便民服务中心，从严肃工作纪律、提升工作效率等方面规范为民办事流程，改善服务质量。组织开展安全生产和消防安全大检查5次，共排查安全隐患37条次，发出整改通知书15份，组织出租房房东参加出租房管理和消防安全培训。1—5月共调处各类矛盾纠纷59起，调处成功率%，受理区长公开电话98件，信访案件5件，接处110联动指挥平台交办案件8起，均得到及时有效处置。全镇综治维稳总体情况平稳，没有发生重特大群体性事件。

5、队伍建设不断加强。上半年，镇党委、政府多次研究讨论，出台定岗定量定目标的“三定”考核办法，创新镇机关干部职工管理考核方式，进一步治理庸懒散，提振干部精气神。6月12日启动“三严三实”专题教育，镇党委书记率先为镇村党员干部上专题党课。深化党员党性锻炼服务中心成果，每月举办党员学习教育和大型志愿服务活动，参加党员1000余人次。

二、面临的问题和困难

一是部分经济指标增速放缓。受宏观经济大气候等因素影响，固定资产投资、实到内资和财政收入等指标完成情况不容乐观。二是项目投资后劲乏力。随着海正后续项目的陆续建成投产，对投资增速的提拉效应逐渐弱化，同时新的项目目前还未落地和动工建设，导致项目投资后劲不足。三是矛盾纠纷隐患依然存在。“五水共治”、“三改一拆”、征地拆迁等工作推进中，出现了一些阻力和不理解，需要以更大的决心和勇气，齐心协力，克难攻坚。

三、下半年工作思路

下半年，全镇上下将以“三严三实”专题教育为契机，进一步统一思想、凝聚力量，抓住项目建设不放松，咬定发展目标不动摇，努力建设经济发展、生态优美、社会和谐的新胥口，打造宜居宜业宜游的现代生物医药小镇。

1、一以贯之抓好实体经济。一是狠抓项目建设。围绕区委区政府“项目攻坚年”活动的部署要求，全力以赴加快项目建设。重点配合规划、环保、政法等部门完成杭州新源热电新建燃煤供气项目的立项备案和土地规划选址等前期工作，保障项目建设顺利推进。针对新建4个工业重点项目以及潜在的投资项目，进一步加强与上级部门的对接，办理项目入库等各项手续，确保及时入库，为完成全年任务奠定基础。二是加强对接沟通。海正药业、海正辉瑞等重点企业的销售和投资直接关系到我镇全年工业指标的完成进度。因此，一方面将积极鼓励海正药业、海正辉瑞扩大生产，提高销售收入特别是海正辉瑞的销售比重，全力以赴完成工业销售和规上高新销售产值任务;另一方面将积极引导企业扩大有效投资，督促企业加快项目建设，确保按照时间节点完成既定投资任务。三是提升一三产业。积极推进粮食功能区建设，发展农业产业化经营，大力扶持黑木耳、高山西瓜、绿色蔬菜等特色经济发展。依托梦想田园项目、富春桃源景区、风来岭等自然景观，探索推动农家乐、乡村游等休闲观光游。

2、一以贯之抓好环境整治。坚持生态发展理念，走“绿水青山就是金山银山”的发展之路。积极打好“五水共治”、“三改一拆”、“四边三化”等环境整治“组合拳”。一是“五水共治”再深化。全面完成13个行政村、59个自然村的农村生活污水治理工程，实现农村生活污水治理全覆盖。加大工程监管力度，从质量管理、资金管理、资料管理入手，争取在年底前完成各村主体工程建设。二是“三改一拆”抓重点。建立健全拆违控违长效管理机制，完成区下达的3万方拆违任务。重点开展胥高线沿线整治工作，进一步改善05省道、胥高线沿线、葛溪沿岸等“两沿”环境面貌和视觉效果，确保在6月底前完成专项整治攻坚行动，努力打造“美丽胥口”风景线。三是“美丽乡村”齐推进。完成土地利用总体规划修改报批工作，加快集镇控制性详规规划编制。推进里坞精品村和胥口、佛鲁2个中心村的年度建设项目，突出重点，打造亮点。出台全镇环境卫生整治行动方案文件，重点抓好05省道、集镇和胥高线沿线的卫生保洁，规范人员管理，加强日常督查。推进佛杨线、佛石线和新登半山—胥口黄泥岭公路建设，完成佛灵线村道改建工程，加强道路的日常管理和养护工作。

3、一以贯之抓好民生事业。围绕改善民生这个主题，加大对文化、教育、卫生等社会事业的财政投入力度。一是深化公共服务。完成镇高坪辅导小学建设和镇小搬迁前期准备工作，进一步推动教育优质均衡发展。加大社区卫生服务中心特色门诊培育和医务人员培训力度，进一步推广分级诊疗服务。坚持计划生育基本国策，继续做好“单独二孩”等政策落实工作。二是健全社会保障。进一步完善社会救助帮扶体系，有效发挥镇慈善分会、红十字会、残联等平台作用，加大对困难弱势群体的帮扶力度。不断提高养老保险、城乡居民医疗保险的参保率。完善劳资纠纷调解制度和就业帮扶机制，进一步构建和谐劳动关系。三是提升精神文明。巩固“全国文明镇”创建成果，完成葛溪、高联、查岭等3个村的区文明村创建工作。加强基层公共文化阵地建设，完成平畈村文化礼堂建设。举办省青年书法家篆刻基地成立仪式、全镇农民运动会和中华蜂文化节等活动。四是抓好安全生产。进一步落实“谁主管、谁负责”的原则，定期开展安全生产大检查和出租房消防安全隐患排查，提升相关责任人员的安全生产意识。

4、一以贯之抓好社会管理。坚持依法治镇理念，积极创新社会服务管理，努力营造安全、稳定、有序的社会环境。一是加强培训指导。加强“民情团”、村级层面“网格”成员和综治信息系统维护的业务指导和培训，充分发挥信息收集、矛盾纠纷排查调处、民情服务等作用，随时掌握动态信息。二是创新社会管理。继续深化“网格化管理、组团式服务”和镇便民服务中心运行。以建立长效运行机制为核心，推进制度建设，强化服务质量。三是深化平安建设。加强综治队伍建设，着力做好治保、调解主任培训，提高能力素质，有效开展工作。大力推进标准化村平安工作站建设，开展社会治安重点区域整治、综治示范点创建和平安网格、平安单位以及无邪网格创建工作。加大治安防控体系建设力度，做好重大项目热电项目社会稳定风险评估工作。密切关注群众关心的热点难点问题，加强不稳定因素排查，早发现、早介入、早调处，确保一方稳定。

XX年上半年以来，**镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观统揽发展全局，认真贯彻落实县委、县政府的各项指示精神，树立各项工作综合成绩“争一保三”目标，围绕农业稳镇、工业富镇、旅游强镇、社会安定等方面开展工作，现将XX年上半年工作总结如下：

一、XX年上半年工作基本情况

(一)财政税收受全球金融危机的影响收入明显减少

(二)农业工作有序开展，农业各项指标任务进展顺利

1.种植业

(2)建立示范样板，带动经济发展。树样板，抓品牌，优化农业产业结构，带动农业发展，促进农民增收一直是我镇农业工作的发展思路。上半年，我镇共抓好了如下示范点的创建工作：

一是结合粮食安全生产和超级稻的推广工作，在永明村南村屯创建了面积达亩的超级稻示范点;

二是结合柑桔黄龙病的防控和优质果苗的推广工作，引导种植大户在广安村创建了亩的柑桔无病苗木繁育示范基地。

三是结合巩固和壮大花卉苗木产业的目标，在德安村三面屯引导群众改变经营模式，重新调整规划，目前正在建立一个新型的花卉苗木示范点。

四是结合品牌农产品的推广工作，在德安村建立了一个400亩的优质西瓜种植基地。

(3)搞好水果生产，发展农村经济。上半年，全镇各类水果种植面积万亩，其中新种、改种面积400多亩;各类水果产量达万吨。建立标准化栽培示范点5个，优质果品率达74%，良种覆盖率达95%;新建了一个面积达万亩的柑桔无病苗圃。引导群众按照无公害标准化栽培进行管理。现在，果树长势良好。

(4)努力搞好农民科技培训，提高农民科技素质。半年来，我镇以培训新型农民工作为重点，加强农业技术培训及新技术、新品种的推广示范工作，共培训农民群众1300多人次，发放各类技术资料4000多份，举办培训班8期，使受训农民掌握一定的农业生产实用技术。

2.林业

(2)能源沼气建设：4月份，通过了县能源办对我镇去年86座国债沼气建设任务的验收，合格率达100%;新增40座的国债沼气池建设任务，已全部落实，其中大地村34座，新寨村6座，预计7月份可全部完工。

3.畜牧业

(1)抓好家禽家畜的春防工作。

一是及时结合镇情实际制定出春季动物重大疫病应急预案。

二是及时布置重大动物疫病防控工作，落实措施，做到村不漏户，户不漏禽，禽不漏针。

(2)制定畜牧水产发展方案，把全年全镇畜牧水产生产计划指标分解到各村(社区)。

4.水利工作

(1)抓好全镇大小型水库的检查和管理，坚决落实

县人民政府的精神，按要求重新落实好各水库的责任人。要求各水库管理员在汛期必须在岗在位，并随时保持通讯畅通。

(2)结合实际，进一步健全和完善各水库防洪抢险预案、防灾避险群众疏散工作方案。发放防洪抢险预演明白卡，与有水库行政村签订了水库安全管理、安全度汛目标责任状，与沿河两岸行政村签订了安全度汛目标责任状，切实落实行政首长负责制，层层加强管理，确保全镇安全度汛。

(3)抓好潘厂、红山两座除险加固的后续工作，积极协调好各种关系，保证其圆满完工通过验收。

5.农机安全管理工作

农机安全涉及到群众生命财等切身利益，我镇在县农机局的指导下，加强了重大节假日值班制度。半年来，组织机手进行了两次农机安全知识培训，并深入校园传授农机安全生产知识，还组织农机管理员不定期上路检查，最大限度地减少手拖搭客、黑车飞驾现象，确保了全镇无重大农机安全事故。

(三)以工业园区为载体，加大招商引资力度，紧扣任务指标开展工作

1.工作业绩

(3)技改项目9个，总投资亿元，实际到位资金5600万元。

2.具体工作措施

(2)强化服务意识，做强做大民营企业。对原有企业极力做好协调服务工作，提高办事效率，让企业引得来、留得住、快发展。同时为鸿途人体模特工艺品厂、污水处理厂等投资老板提供征地、办证、通电、通水、通电话等全程跟踪服务。

(3)通过实施走出去、引进来战略，以商招商等形式，采取主要领导亲自抓，分管领导具体抓，企业组人员全力抓，形成全镇干部职工共同抓的新格局。利用报纸、电视、网上发布信息等方式，大力宣传我镇长水岭工业区和龙旋岭工业区的各项优越条件，吸引县内外、国内外客商前来投资办厂。

(4)“以人为本，树立以安全促发展的理念。”做好各项安全管理、检查、服务工作。对全镇采石场、炮竹厂、竹木企业等进行安全检查，确保了各行业生产正常运行。

(四)抓好社会治安综合治理工作，确保社会平安稳定

1、领导重视，经费保障，确保社会稳定。年初，我镇制定社会治安综合治理目标管理责任制，与各村(社区)委会、镇直各单位签订责任状(社会治安综合治理责任状、创建“平安**”工作责任状、禁毒工作责任状、反邪教工作责任状)。

3、加强人民调解，有效防止矛盾激化。认真排查化解了各种不稳定因素。上半年，共排查各类矛盾纠纷79起，调处43起，调处率100%，调处成功40起，调处成功率%。其中影响较大的是新寨村与老板租地纠纷得到了妥善解决。

(五)转变干部作风，加强机关行政效能建设取得明显成效。

1.继续推行了首问负责制、限时办结制、责任追究制等制度，并有效地把“三项制度”融入到日常工作。全镇干部职工作风明显好转，各部门为民服务意识明显增强，办事效率明显提高，办事拖拉、推诿扯皮、作风粗暴等现象基本消除。

2.创新工作机制，确保党风廉政建设有效落实。我镇“三家”班子以身作则，带好队伍，严格要求自己坚决做到“三拒”：拒礼、拒贿、拒请吃。加强反腐倡廉的宣传，取得广大人民群众的支持和参与，推动我镇党风廉政建设责任的落实。

3.扩大党风廉政建设的覆盖面，我镇在上级纪检监察部门的指导下，出台了《**镇廉洁文化进新经济组织实施方案》，目前正在原来实施试点的**镇利鑫公司、银子岩公司开展巩固工作，并增加了荔浦县罐头食品有限公司开展廉洁文化。通过在廉洁文化进新经济组织开展党风廉政建设，提高党的执政能力，推动我镇非公有制经济向前发展，进一步优化我镇投资的软环境。

(六)党委、政府中心工作稳步推进

–––党建工作

1.抓好非公企业党建工作

(1)继续深入企业指导开展党建工作。指导银子岩公司党支部开展“党员突击队”服务活动和共建和谐村企活动，促进企业健康和谐发展;指导利鑫公司党支部继续开展“关爱员工”活动;指导安和药业公司党支部开展“党员先锋岗”活动等主题实践活动，通过党建活动促进企业发展。

(2)做好了非公企业创建党支部活动，提高党组织在非公企业中的覆盖率和影响力。今年6月17日，位于长水岭工业园区内的荔浦罐头食品公司挂牌成立了党支部，县委副书记陈代昌、县委组织部部长廖照德亲临了揭牌仪式。

2.认真抓好干部教育培训工作

(2)组织群众利用远程教育平台，开展培训教育工作。去年底，全镇共建设农村党员现代远程教育网络终端站点16个。今年以来，我镇组织群众开展理论政策、农业科技、法律法规等多方面知识培训。特别是永明村被列为市级示范点以来，认真组织群众做好培训前的培训需求调查、培训中的记录、培训后的信息反馈收集和处理工作，真正利用远程教育平台为群众致富服务。

3.抓好了新农村建设的各项工作

(1)试点村建设工作

今年我镇按照县新农办的要求，认真抓好两个试点的建设工作。一是鱼讪小村示范点。今年已多次召开领导小组成员会议，确定了今年要完成的新房建设、装修、绿化美化、旧房屋拆迁、排水沟修建等多项工作。目前，各项工作按期进行。二是广安老黎村示范点。目前，已组建了新农村建设领导小组，召开了村民群众会议、领导小组成员会议，进一步统一思想，同时明确了今年建设的各项工作任务、时间要求，并于6月16日正式开工建设。

(2)新村村屯道路硬化工作

–––宣传思想工作

1.认真抓好镇党委中心组为龙头的理论学习。制定党委中心组及机关干部理论学习制度和学习计划，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕深入贯彻落实科学发展观，促进**经济又好又快发展，及时组织安排对中央、自治区党委、市委和县委一系列新的重大战略思想、政策、法规的学习贯彻，使镇党委领导班子和机关干部的理论水平得到了较大的提高，思想作风更加过硬。

3.开展镇区精神文明创建工作

(1)深化拓展“城乡清洁”工程，开展文明集镇创建活动。加强城管队伍建设，提高城管队伍整体素质和执法水平，建立和完善集镇管理的长效机制，维护集镇交通、卫生、市容和安全秩序，加快集镇基础设施建设，进一步提升集镇的品位;广泛开展文明卫生示范街、文明卫生示范单位和文明卫生示范庭院创建活动，努力创建文明集镇。

(2)全面抓好群众性精神文明创建活动，加强全镇文明村(镇)、文明单位的管理。不断丰富创建内涵、创新创建载体，推动文明行业、文明村镇、文明社区、文明服务示范窗口、文明旅游景区(点)和文明单位等为重点的群众性精神文明创建活动。到5月止，我镇创建文明卫生村1个，有3个村已开工正在建设当中。

(3)以丰富城乡居民文化生活为目标，组建了社区业余文艺队伍，开展好广场文化、社区文化等活动。

–––计生工作

2.长效措施落实率仅为%，与责任状的72%相差%。

–––民政工作

3.抓好农村、城镇居民最低生活保障工作。上半年，我镇发放城镇低金额万元，农村低保金额万元。进一步规范低保工作，6月份全面完成我镇的低保金银行社会化发放工作，所有低保户的存折均发放到低保户手中。

–––劳动和社会保障:

1、积极促进就业和再就业，加强职业培训和技能人才队伍建设。今年3月份我镇组织50名返乡农民工参加我县在中心广场举办的大型返乡农民工招聘会，组织20多名返乡农民工参加县就业中心举办的创业培训，让他们能够掌握自主创业的一技之长。

2、进一步完善社会保障体系。5月份我镇按照上级部门的部署，认真办理辖区内城镇居民基本医疗保险，顺利超额完成上级下达的任务。

3、认真完成上级劳动保障部门下达的半年指标任务，配合县局完成对辖区企业规章制度的督检工作。

(七)其他各项工作全面发展。

我镇人大、统战、武装、团委、妇联、工会、土地、交通、教育、卫生等部门工作也取得了较好的成绩，为今后工作开创新的局面打下了坚实的基础。

二、下半年工作计划

为了加快我镇经济发展，实现富裕、文明、和谐新**，出色的完成XX年岗责任务，下步我镇将做好以下几个方面工作。

(一)农业工作思路

1、培植壮大规模农业项目，加快农业产业化进程。大力发展农业专业合作社，依托我镇的马蹄、水果基地，推进“公司+基地+农户”经营模式的真正落实，进一步扩大无公害马蹄及水果的种植面积。

2、以永明村南村屯超级稻示范基地的创建为契机，开展好高产示范工作，促进粮食稳步发展，不断增强粮食综合生产能力，实现粮食增产，农业增效和农民增收。

3、做好冬季农业综合开发工作，力争今年冬季农业综合开发有新亮点、新突破。

4、抓好秋季动物防疫检疫工作，确保辖区内无重大疫情。

(二)企业工作思路

1.继续加强领导，增加力量，加大招商引资力度，营造宽松的投资环境，采取外出招商引资，通过老板引老板，多渠道搜集信息等方法进行招商，倾力培植新的税源，努力完成税收任务。

2.加大投资环境、旅游资源、企业发展的宣传力度。

3.做好现有企业的服务工作，抓大管小，扶强帮弱，发动返乡农民工进入本镇企业打工，解决企业招工难问题。

4.全体人员齐心协力，想方设法确保全年任务完成。

5.倾力园区建设，加大第三期征地、银子岩二期工程征地工作力度。

(三)综治工作思路

确保社会稳定，社会治安综合治理工作长抓不懈。继续加大矛盾纠纷排查调处工作力度;认真落实各项安全防范措施;切实加强对流动人口的管理;加强对“两劳”回释人员的安置、帮教工作;加强法制和道德教育，进一步落实防范青少年违法犯罪的工作措施;深入持久地开展基层安全创建活动。

(四)着力推进城镇化建设，深化拓展“城乡清洁”工程

1、加强环卫知识、法制知识的宣传教育力度，努力提高人民群众的环卫意识和法制意识。

2、加强城管队伍建设，提高队伍整体素质和执法水平。

3、加强集镇管理，处置各种违规车辆和违规经营现象，维护良好的道路交通秩序和市场经营、环卫秩序。

4、抓好集镇规划的调整中的新车站、苗木市场的规划和建设启动工作。

(五)计生工作思路

1.继续坚持党委政府牵头，部门配合的工作机制，解决好计划生育工作中遇到的重点难点问题。充分发挥职能部门作用，最大限度的控制计划外怀孕、计划外生育行为。依法对计划外生育案件进行查处，加大违反计划生育征收社会抚养费的力度，狠抓对计划外生育对象的结扎工作，充分发挥基层组织特别是计划生育协会、村民自治在计划生育管理中的作用，动员全社会积极参与计划生育管理。

2.强化重点人群的管理。将早婚、一非一农户、再婚夫妻、人户分离户等重点对象按照分类管理的原则，及时登记造册，建立基础台帐。政策宣传服务到位，对流出人口重点进行信息跟踪管理，发现情况及时报告、及时处理，帮助其自觉采取避孕措施，严格按照法律法规来规范人们的生育行为。

总之，我镇XX年上半年工作在县委、县政府的正确领导下，各项工作正常运行，但离县委、县政府的要求及我镇目标仍然有一定距离。在今后的工作中，我镇将认真分析，扎实工作，自我加压，以农民增收，多上项目，加速经济发展，维护社会稳定为目标，努力完成今年的各项任务目标。

第二篇：乡镇上半年年组织工作总结

乡镇上半年年组织工作总结

乡镇上半年年组织工作总结，是学习贯彻党的十八大精神的关键之年，是宜都挺进全国百强的决战之年。我乡认真落实上级关于加强基层组织建设的各项部署，以“学习十八大、争创新业绩、全力建四乡”活动为契机，以党组织和党员“五星级争创”活动为抓手，融入中心，服务大局，贴紧基层，植根群众，深入实施固基工程，务实创新推进服务型党组织建设，为打造山区经济强乡、产业名乡、绿色生态美乡、和谐文明新乡目标提供坚强的政治保证和组织保证。

一、围绕中心，着力抓好组织重点工作

1、突出“双育”，扎实开展党员春训和

经常性学习教育活动。党委书记给党员干部、村书记上党课，驻村干部下村上党课。组织村干部参加双倍增发展外训活动。开办村干部松乐论坛，整合科技培训，创新党员学习形式。

2、开展“学习十八大、争创新业绩、全力建四乡”主题实践活动，深入推进创先争优。围绕“四乡”目标，协调开展“争创楚天明星村、促进跨越大发展”和“学习十八大、争创新业绩、全力建四乡”主题实践活动。各级组织和广大党员干部群众在促进跨越中大竞赛、在争创业绩中比作为。乡党委被表彰为宜都市先进基层党组织，横冲村党总支被表彰为宜昌市先进基层党组织，李秀俊被表彰为宜都市优秀共产党员，绿竹溪被表彰为宜都市创先争优示范点，全福河村、白玉垴村被表彰为宜都市先进基层党组织，潘洪寿等6名共产党员被表彰为宜都市优秀共产党员，杨鹏、潘宗满2名同志被表彰宜都市优秀党务工作者。普通党员李秀俊事迹被宜都电视台宣传学习，并且在全市作市级先进事迹报告。

3、全面推进“固基工程”，推进基层组织建设。完成了6个村委会阵地建设的验收，规范了基层组织日常工作，提高了组织工作满意度。在省基层组织建设满意度测评中，横冲村位居全市第一。市委组织部季度抽查中横冲、老屋棚工作综合为全市第一。

二、突破难点，创新发展党建特色工作

4、加快发展壮大村级集体经济。制定全乡－2015集体经济发展三年规划，继续推行村会乡开工作法，开展集体经济发展专题讲座2次，党委每个村分村办公2次。被评为集体经济发展进步乡镇，横冲、毛湖淌被评为全市集体经济发展进步村。

5、抓好全福河村试点工作，搞好农民收入倍增。围绕组织引导、党员示范、科技服务等重点，大力实施产业提升拉动农户增收、农业龙头带动农户增收、劳务输出助推农民增收、基础项目保障农民增收、接对帮扶支撑农民增收等5

项工程，进一步推进农民收入倍增计划。在全市“学创”活动推进会上，全福河“双建双带基地”成为参观学习现场。

6、务实创新推进“服务型党组织建设年”活动。牢牢把握“服务发展、服务群众”的核心任务，强化村级党员群众服务中心服务功能，积极开展党组织和党员“双五星”争创活动，打造“便捷化、亲情化、规范化、特色化”的党组织服务品牌。

7、建立“三必访”长效机制，夯实党的“生命工程”。拓展深化“党员关爱工程”，共发放慰问金一万多元，强化落实党员干部“进基层、交朋友、办实事”活动，大力推行“情系千家每户必访、急盼问题书记必访、困难诉求干部必访”的“三必访”工作法，增强了与群众的血肉联系，提升了直接联系服务群众的水平。

8、有效推进书记创新项目。加强和谐新村管理员队伍建设，建立“班子成员、机关干部、村干部、组长、管理员、群众”网络化管理服务机制，有效发挥管理员政策法规宣传、公益事业组织、村级

服务监督、矛盾纠纷调解、结对互助服务等全程服务的综合功能。

三、立足规范，深入抓实党建常规工作

9、硬化党建责任，抓党建规范化。巩固五个基本建设成果，制定－2017年全乡党的基层组织建设工作规划，分领域制定了党建工作规范。召开了一二季度工作例会和村级互检，促使党建由虚变实，由散变聚。

10、推进党员双育计划，加强党员队伍建设。动员和组织各基层党组织学习贯彻党的十八大和各级党代会精神，务实抓好党员春训和经常性学习教育活动。规范完善党员发展工作，共纳新22名。

11、积极组织党代表开展活动。认真组织做好党代表提议办理工作。抓好党代表教育培训和联系服务群众工作，进一步提高了党代表的代表意识和履职能力。

12、强化党建队伍建设。深入抓实驻村党建指导员培训与研讨，推行蹲点工作法，提升了基层组织党建工作效能。

第三篇：2014年年计划。

计划

2014年XXXX有限公司的经营目标与计划是：销售收入达到6000万元左右，为了实现以上的目标，我们的工作思路是：以经营效益为中心，用科学发展观指导各项工作，强化细节管理、减少无效劳动、提高工作效率，以达到个人收入和企业效益的目的。

一、开源节流，提高效益。开辟增加收入的途径，节省不必要的资源消耗与费用支出。清除不必要的员工，把员工使用价值达到最大化，节约资源。绝不浪费任何物品。在裁片上做到没有废布，在车间做到没有掉针，保证质量。不出次品。面对越来越激烈的商业竞争，企业如何开源节流提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是我们要关注和研究的课题。但开源节流并不是领导个人就能做到的，它需要靠广大员工在自己的岗位上以实际行动去执行，因此需要由各级管理者去培养、教育及指导员工们进行开源节流的工作。

二、扩大业务方向，不单从酒店制服方面出手，创意设计部每个月完成不少于五家以上五星级酒店或集团服饰的设计定稿，更要把业务做到其他领域中去，多方面发展。每个设计师必须紧密配合销售部员工的工作，以完成公司下达的任务。

1、现制定2014年销售目标总销售目标为6000万元，分解到各季度的销售目标如下：

①第一季度1-3月份，销售收入800 万元；

②第二季4-6月份，销售收入2000万元；

③第三季度7-9月份，销售收入1000 万元；

④第四季10-12月份，销售收入 2200万元。

比去年同比增长50%。

2、其他目标

①根据产品向中高档发展的市场趋势，制定价格稳步提高策略，保持产品的价格领导地位，扩大渠道开发团购、网购等销售模式。提高产品销售。发展大客户、发展长期客户。

②通过优化设计，开发独立产品，提高我公司产品的市场占有率。③利用公司的现有的合作公司资源，回访以前的老客户，迅速提升公司品牌的知名度。

④在市场必需的前提下，做一些报刊，电视的广告、以达到宣传企业的目的。掌握产品优势的主动权，主动去获取市场，把“追求客户满意度”作为我们的新目标，通过我们全体员工的参与，改进流程产品服务和公司文化，以达到生产100%合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功。要不断引进开拓性人才，全面提升业务人员的营销理念与专业水平。

⑤行政部全力配合销售部工作，给销售部新招15个销售精英，在营销总监的带领下设一个销售部经理，负责各个区域的销售对接，五个销售主管，每个主管负责带领4-6个销售代表进行销售工作。大力建设销售网络，实现计划销量目标，力争超额完成任

务。

3、销售计划部署

①销售部定期收集销售方面各种数据，建立用户档案（客户联系方式、地址；客户维护责任人、付款方式、信誉状况等）②月底及时跟客户对账，方便货款的回收。

③经常跟客户保持密切联系，对市场信息及时跟踪分析，探寻他厂家产品的反应和用量。

④与我公司发生业务关系的客户，尽最大可能性签订销售合同货款回收情况以及其他经营情况。按上级规定，及时、准确、完整的上报日报表、月报表等一系列相关数据。

4、销售任务

①销售部每个月每人不少于10万元任务，主管不少于每个月不少于20万元任务，经理级别每个月不少于30万元任务，销售总监直接配合老板共同每个月完成100万的销售任务。

②完成任务按以下奖励，个人联系单按8%进行奖励，公司提供电话个人独立按1%进行奖励，其他跟单补单任务按2-3‰进行奖励，并同时收回货款。以提高员工责任感和积极性。

③不能完成任务的进行处罚，包括扣工资，扣除当月提成，罚款等处罚措施，以增加员工的危机感和责任心。

三、坚持以人为本构建和谐社会，做好员工的教育和管理工作，提高企业的凝聚力，稳定员工队伍，要把在企业中构建和谐社会理念，作为新时期做好员工思想工作的新课题、新目标、新

要求。在企业执行规章制度的管理活动中，坚持从员工的角度入手，从尊重关心每个员工的基点出发，通过激励协调，平衡式的管理，通过温馨、细致的交流和沟通，形成共识、互信和合作的良好氛围。要学会将心比心，把员工当做主人，不仅尊重他们的劳动成果，也要尊重他们的个性，并且事事处处以平等的姿态，朋友式的交流，自由宽松温馨的相处，达成“同呼吸、共命运，企业兴我荣，企业衰我耻”的共识。只有这样员工才会真正愿意为企业的发展出谋策划，尽责尽力，企业才会具有活力，才有发展的真正的源动力。一个宽松和谐、身心愉悦的工作氛围和环境才能不断地构建与形成，从而达到调动广大员工积极性和创建性，进一步提高工作效率，促进企业发展的最终目的。

摆在我们面前的是一条永远需要创新和务实的道路。只有不断努力、战胜自我、齐心协力，企业才会有更加辉煌灿烂的明天。我们湖南波仕服饰有限公司全体同仁，决心团结一致，不断进取，努力工作，力争在下一里取得更大更好的成绩。

第四篇：2012年年计划

2012年年计划

2011年马上就要过去了，2011年的工作也即将划上“句号”，在新的一年到来之际，我有必要也必须对本的工作做一个总结，同时对2012年的各项工作做出计划与部署，以便使2012年各项事项有序进行。2011年工作总结： 一．工作分析：

从2011年2月份到10月份之间，在接手SHARE与CM2店铺管理工作后，我的工作岗位有了新的变动，这份工作主要是负责店铺的经营管理和财务管理方面的工作。

在店铺的经营管理中我主要有以下几块工作板块： 1，店铺日常事务流程的规划与监督，这包括制定店铺工作流程，制定与更改考勤执行标准，制定有关店铺管理制度并监督其执行，考察各店店务执行的情况（例如监督与考核各店“店务执行标准”的执行情况，整理了“关于未打考勤的处理办法”，“在销售过程中面临销售难题的应对办法”，“新员工入职考核办法”等）；

2，指导与检查店长的工作，对其工作中的难点作出指导，着力于改善店长的管理工作；（例如组织各店店长与店助做周总结会，针对店铺管理人员在管理工作中遇到的问题作出解决方案，引领店长做各项促销规划等）3，招聘新员工并对各店人员配置作出合理安排，组织员工的培训与学习（2011年各店均有大的人员流动，其中以公园一店及中华北路店铺人员的招聘与安排为重点，在人员的培训上着力于提高自身的学习能力，也安排了针对店长及导购的各种培训等）；

4，规划各店的销售目标，督促各店完成销售任务。5，新店的装修，各个店铺固定设施的检修安排等。6，对各店货品库存盘点的核查，2月到8月之间的进货安排，货品到店的整理与发货规划。

在财务工作上主要是两个方面，一是关于补货，发货的工作，二是对于各店业绩账务的核查与整理，制作工资表格并发放员工工资

二．工作总结：在这大半年的管理实践中，我的工作出现了很多问题，其中表现在以下几点：

1.各店店务管理涣散，各项管理制度与执行规范在执行一小段时间后都形同虚设，对规范店铺的管理没有起根本性的作用；

2，多个店长的离职是这段时间最明显的问题，主要是店长的能力得不到合理发挥，店长在店铺里跟导购的工作性质没有太大区别；

3.在新员工的筛选与培训上没有下功夫，出现了入职3个月的新员工还停留在试用员工的基础上没有提升和适应性，而在员工的培训上也没用针对性的做出培训规划，产生了员工普遍销售能力差的局面；

4，总是停留在处理店铺的各项杂事上（例如购买办公用品，检修店铺设施等），而没有工作重点，也没有清晰的工作进度规划，执行力差；

5，对于各店货品库存的盘查情况没有严格按照店务月流程操作，致使一些店铺货品的核查拖后从而影响工资发放； 6.财务上主要是账目混乱，多个账目一直拖延上报，致使收支情况都不明。

总结以上各种问题，我得出了以下几个问题的关键：一，我的工作没有抓住重点，总是想到什么就去做什么，没有一个合理的规划与安排；对于自身的要求不严格，执行力差，总是停留在过去怎么做现在还怎么做的模式上，没有高标准，也就没有对工作的热忱；二，没有好的工作习惯，致使管理上漏洞百出，造成了很多“烂摊子”局面； 一． 整改重点

1.先明确工作重点，找到有效工作的途径。在这点上与上下级的沟通的必不可少，同时做好年计划，月计划，周计划，细分自己的工作细节，抓住自己擅长做的并且必须由自己去做的事情重点去做，然后学会授权，让各个店长能真正做到主动工作思考，而不是被动执行。2.养成良好的工作习惯，学会辅助自己的上级工作，也要让自己的下级知道怎么配合你的工作，这就要做好“知行合一”，要建立下属对自己的信任就得严格要求自己，高标准不应该只是说说，重要的是去做。

3.管理的中心就是管人，人是我们店铺经营管理中最重要资源，除了选好人，用好人，同时也要学会培养人，而这些无不在说明一点——员工的管理培训的重要性。4.作为一个管理人员，对于自己店铺的财务收支都不敏感的话，注定面临失败，因为店铺的财务就是店铺的命脉，必须加强对于店铺财务情况的整改，使店铺收支及时得到平衡。

二． 2012年工作展望（这点只是有个脉络，还要细化）1.2011年终规划，定出2012年年目标，对于市场的期望值，对于经营扩大或紧缩的规划。

2.2012年工作重点规划（这点需要与各方沟通）3.对于可能产生的机会的预测，对于可能产生的失败的预测

第五篇：工程部2011年工作总结及计划

工程建设与生产管理部2011年工作总结

2011年对中国风电集团辽宁分公司工程建设与生产管理部是关键的一年，也是继往开来的一年，分公司接管彰东风电场，人才的大规模引进，对于这个年轻的部门来说都是史无前例的，年总岁尾，有必要对一年的工作加以总结和梳理，为开展好下一步工作打好基础。

一、项目前期开发

1、辽宁地区占领风资源接入系统情况调研

今年工程部对中国风电集团在辽宁区域的所占领风资源、光伏资源进行了接入系统调研，通过现场实地考察，走访当地供电公司、省电力公司、辽宁电力勘测设计院等多个渠道获得了很有价值的信息，对当地电网接入情况及近远期规划有了深刻的了解，为公司项目前期开发做有力的判据。

2、接入系统设计及接入系统可研

对已经取得路条的朝阳万家营子项目，工程部通过与朝阳供电公司、省电力公司及省公司技术经济中心多方协调，最终确定了朝阳万家营子风电项目接入系统方案，该方案远近结合得到各方的一直认可，3月10日组织上会并得到批复。接入系统设计批复得到后积极开展接入系统可研设计工作，配合辽电院现场踏勘。与省、市、县的交通、国土、林业、文物、武装部、公安、部队、环保、广播电视、规划等相关部门积极协调，获得线路路径的确认函，5月19日接入系统可研设计已完成，9月8日接入系统可研上会审查，预计年底能够获取审查意见的函。义县聚粮屯、铁岭东孤家子、开原大堡风电场的接入系统设计工作也已经委托，预计年底义县聚粮屯风电场的接入系统设计能够上会。

3、项目前期微观选址、升压站选址及道路设计

随着项目前期与后期验收一致的需求，微观选址、升压站选址、道路设计的提前，工程建设与生产管理部积极配合集团设计院开展待开发风电项目的微观选址、道路设计及升压站选址工作，目前已经完成义县聚粮屯风电场微观选址和道路设计及白庙子区域升压站选址，开原大堡风电场微观选址和道路设计及开原城东区域升压站选址，铁岭东孤家子风电场微观选址，过程中工程部员工翻山越岭不辞辛苦，发挥自身专业优势为项目推进作出突出的贡献。

二、在建风电项目的协调、配合与验收

1.发电手续办理：协助阜新项目公司办理并网前的各种要件，包括与省电力公司的购售电合同、东北电监局的新建机组申请并网调试运行的批复、省经信委的并网许可。目前购售电合同已经行文至省公司目前正在走流程。东北电监局的新机并网批复的材料已经基本组卷完毕，只有市环评单位的试生产意见和首批风机并网质量监督检查报告不具备条件没有获得。经信委的并网许可需组织的材料中，核准相关要件已经归档，单位工程验收的正在进行中，预计下月中旬能够完成。省物价局的临时电价的申请已经报至省物价局，另外还协助项目公司做东北电监局基建期备案工作，由于工程公司缺少资料，目前正在收集中。上述工作预计12月中旬能够全部完成，确保两个风电场如期并网发电。

2.生产准备：协助阜新项目公司开展生产准备工作，编制生产准备大纲，目前设备标牌已经制作完毕，风电场应具备的规章制度已经建立，与生产相关的书籍及工具已经购置完毕，生产人员培训及考试已经结束，基本具备基建转生产条件。

3.设计审查：积极协调省电力公司基建部组织阜新泰合项目公司马牛虎和古力本皋项目接入系统和升压站初步设计外审工作，目前已经上会升压站初步设计已经取得批复。

4.水保环评：协助阜新泰合风电项目公司开展环境监理工作，环境监理已完成马牛虎、古力本皋风电场大部分风机位置现场检查验收工作。对风机位置改变的情况，起草工作联系单，发集团设计院，要求说明风机位置变更的情况，报省环保厅备案。协助项目公司联系马牛虎、古力本皋风电场的水保监理，目前水保监理已经进场开展工作。

5.工程质量控制：针对马牛虎风电场道路存在的质量问题，建议项目公司并召开关于道路质量的专题会议，在会上指出道路目前存在的问题，并逐一落实整改解决措施。

6.朝阳项目:派土建专业工程师到朝阳万家营子风电场对风机基础的施工情况进行了解，并参加风机基础图纸会审。对施工中存在的问题，及时要求项目公司、工程公司进行整改。

7.项目进展：目前，阜蒙县马牛虎、古力本皋项目征地工作已经基本完成，升压站已经完工，送出线路工程已经组塔40基，预计月底具备送电条件。马牛虎风电项目风机基础砼浇筑完成30基，吊装20基，古力本皋风机基础全部浇筑完成，吊装13基，预计年底首台风机并网发电。朝阳万家营子项目升压站主控楼已经主体完工，风机基础已经全部浇筑完毕。预计明年4月份并网发电。8.项目验收：参与平安地风电场移交生产预验收工作，对风电场尾工及消缺工作提出建设性意见，现在大部分问题已经整改完毕，为风电场移交验收做好准备。

三、运营风电场管理

1、春季前夕根据集团下发的中国风电电生字（2011）1号文件的通知精神，分公司几位专工到彰东风电场安全大检查，发现很多问题并提出整改措施，对彰东风场的安全生产工作起到了积极的作用。

2、编写完成了《关于成立中国风电集团辽宁分公司安全生产委员会的通知》及《中国风电集团辽宁分公司安全生产责任制管理办法》、《中国风电集团辽宁分公司安全生产管理规定》、《中国风电集团辽宁分公司安全生产信息报告管理规定》三项安全管理制度。

3、为彰东风电厂编制完成了《关于成立彰东风电厂风力发电有限公司安全生产委员会的通知》及《安全生产责任制管理办法》、《安全工作规定》、《安全生产信息报告管理规定》、《外包工程管理办法》、《安全生产危急事件管理规定》五项安全管理制度。

4、针对彰东风电场已经发电的项目，6月1日工程部协调省环评中心进行了环评试生产验收，协助彰东风电场完成安全防护距离的测量和统计，目前平安地、巨龙湖已经通过环评试生产验收。

5、目前彰东风电场虽然已经发电运营，但是水保、环评和道路还有很多工作没有完成，工程部积极协调施工单位，副经理具体组织施工工作，目前已经完成一半的工作量。

6、协助彰东风电场事故调查工作，完成事故分析报告。完成部分风电场档案的收集整理工作。

7、完成彰东风电场的月运行检修分析工作。

四、团队建设

进一步加强伍建设，组织招聘了安全工程师、风机工程师和电气工程师，使部门能力进一步加强。通过不同渠道开展对员工的培训，目前完成专业培训四次，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。

完成工程建设与生产管理部部门职能和岗位职责的制定，明确部门职能和员工的工作范围及相应的权利。

根据集团下达的2011年辽宁分公司经营目标，工程建设与生产管理部基本完成集团下达的各项指标。

存在问题：目前工程建设与生产管理部人员大部分刚刚加入风电行业，对专业的认识和管理意识略有欠缺，影响工作开展。

解决办法：加大员工培训力度，尤其在专业方面和企业管理方面。分公司工程建设与生产管理部还是个年轻的团队，而集团和分公司赋予部门的职能和要求越来越重，由于电网接纳容量有限风电场接入电网会原来越难，在建项目公司的协调配合工作也越来越多，尤其是已经运营的风电场的施工期遗留问题、电气产品质量问题、管理不到位问题及运维人员力量严重不足等问题都摆在我们面前，但我们相信在分公司领导的正确领导下，在部门员工的共同努力下，我们发扬勇于胜利敢于胜利的精神，明年的工作一定会完成集团和分公司赋予我们的任务，在各个方面取得更大的成绩，为集团作出更大的贡献。

2011-11-29

2012年工作计划

一、前期开发

1.在获得路条的基础完成义县聚粮屯风电项目的接入系统可研编制完成并取得审查意见的函；

2.完成铁岭东孤家子、开原大堡风电项目的接入系统设计并组织上会获得批复，在获得路条的基础上完成接入系统可研的编制并组织上会获得评审意见的函；

3.协助集团设计院完成区域内风电场微观选址和升压站选址。

二、在建项目协调与配合

1.协助责任区域项目公司完成土地审批、设计联络、招标、征地、工程验收等相关工作，对工程施工提供必要的技术服务和支持，确保基建任务完成；

2.协助在建项目公司办理购售电合同、并网调度协议、并网许可证、发电许可证；

3.督促在建项目公司在项目实施过程中加强水保、环评工作，确保顺利通过验收，构建和谐生态风电场； 4.协助在建项目公司开展生产准备工作； 5.协助项目公司规范土地、林地征用手续； 6.协助项目公司规范图纸档案有序归档。

三、运营期风电场管理

1.监督运营期风电场的各项安全体系和保障体系建设情况及执行情况，确保不发生重大安全事故； 2.监督运营风电场运行规程是否完善，日常巡视各项记录是否执行，两票三制执行情况等；

3.审核运营期风电场检修计划，监督检修计划执行情况，检验检修质量；

4.按集团要求完成运营期风电场对标管理工作，分析问题找出差距；

5.建立分公司风电厂档案管理目录，收集相关档案资料，完善风电场档案管理体系；

6.协助集团电厂生产管理部完成区域内风电厂移交生产验收和生产准备验收；

7.协调省电力公司调通中心，力争少限电多发电；

四、团队建设

1.积极参加各种专业培训，定期开展部门内部培训，提高部门内部员工素质；

2.定期举行文体活动，增加部门凝聚力和团队意识。