二〇〇八年工作总结和二〇〇九年工作思路

第一篇：二〇〇八年工作总结和二〇〇九年工作思路

2008年工作总结和2009年工作计划

二〇〇八年工作总结

今年是海科公司经营的关键之年，公司在区委、区政府、科技园管委会、区国资局及光华公司的领导下，认真落实区委第十二次党代会精神，围绕建设“集约、高效、和谐、现代”的品牌园区目标，深入实施“工业强园”和“优二兴三”战略，拓展经营思路，探索、创新经营模式，加大经营及运作力度，加快发展步伐，紧紧围绕支持园区建设、园区企业发展和实现“建创新型园区，向千亿目标奋斗”的目标，开展各项经营活动。受国家宏观经济调控、国内外经济形势及地震灾害的影响，公司经营遇到困难，但公司克服种种困难，千方百计筹措资金，大力推动项目建设，维护社会和谐稳定，全力以赴完成区委、区政府、管委会下达的各项工作任务，取得一定成效。

为实现2008年公司经营目标，公司制订了严密的工作措施，进一步完善了公司的组织构架和管理制度，以制度做保证，调动全体员工的积极性和创造性，依靠管委会、光华公司及区内各部门的大力支持，公司上下全体员工的努力，积极推动各项工作并取得一定成效。截止11月30日止，公司实现主营业务收入80000万元，实现净利润100万元。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：

一、千方百计筹措资金，全力做好融资工作，确保园区建设资金的需要。今年受国家宏观调控政策和5·12汶川地震灾害的影响，公司的融资工作遇到了前所未有的困难，但为全力保证园区建设及公司经营对资金的需求，我公司千方百计筹措资金，积极拓展融资渠道。截止11月末，公司贷款合同规模已达160400万元，新增贷款69000万元，已到位贷款余额115490万元，与去年同期相比，贷款规模净增长率为75.5%。开展的工作主要有以下几个方面：

第一，08年以来，我公司巩固并加强了与国家开发银行四川省分行（以下简称开行）的合作关系，积极走访，主动汇报情况，争取其对我公司相关融资项目的大力支持。

（1）取得杨柳河片区综合整治项目46000万元贷款。5·12地震发生后，通过公司主动与开发银行对接，签订合同到位8500万元资金，成为全省灾后重建第二笔贷款。

（2）公司提前支取园区二期基础设施建设贷款资金11400万元。

（3）积极争取签订海峡科技园第三期道路基础设施建设33000万元融资项目，目前该项目已纳入成都市工业集中发展区灾后重建重点项目，现已经开行省分行审批通过上报总行。

（4）公司充分利用自身这一融资平台，积极与开行沟通，推动、落实中小企业打捆贷款工作，解决园区企业所需生产资金，支持企业发展。今年，为园区2户企业落实开发银行中小企业担保贷款共计400万元，及时缓解了企业的生产资金短缺问题。

（5）同时，积极与开行洽谈海科电子科技产业园50000万元贷款项目，正在进行前期申报准备工作。

第二，积极拓展新的融资渠道。公司在维系好原有合作银行关系的基础上，先后和多家银行广泛联系。在5·12汶川地震发生后，公司化危机为转机，反应迅速，及时联系，于灾后第二天主动走访建行、交行、工行、中信银行等和其他股份制银行，抓住国家加强对受灾地区银行信贷支持的机遇，努力寻求灾后重建项目支持，并实现与多家银行的合作。（1）取得工商银行温江支行柳林实验校、天府家园5期、学府芳邻2期三项目，授信额度共15000万元贷款，已全部到位。该笔贷款是温江灾后重建首笔贷款、成都市第二笔。

（2）取得中信银行海峡科技园区基础设施修复、改造工程项目，授信额度8000万元，已到位4000万元，另4000万元贷款正在积极争取中。

（3）已与工行温江支行就温江南部新区基础设施建设30000万元贷款项目，达成初步合作协议。项目相关资料已上报区负债领导小组审批。

（4）与光大银行成都分行就柳岸锦城三、四期40000万元贷款项目，达成初步合作协议。

（5）向兴业银行成都分行申报了流动资金贷款5000万元，现分行正在进行审批。

（6）正在与相关银行洽谈海峡科技园西区基础设施建设30000万元贷款项目及海峡科技园污水处理厂二期7000万元贷款项目；与华夏银行成都分行洽谈金马镇新居工程8000万元融资项目。

第三，多渠道全方位筹措资金，寻求更多的合作伙伴。公司开拓银行融资渠道的同时，不断拓展思路，寻求其他金融机构的支持，力争建立更广泛的金融合作关系。今年，公司主动对接成都衡平信托公司，并就科技园电子标准厂房、SBI商业街两项目10000万元贷款，与其达成了初步合作协议。

第四，积极争取国家政策支持。公司已申报了中央预算内投资及贴息项目及5·12汶川地震省专项资金补助，积极争取中央及省财政灾后重建资金支持，缓解区财政压力，支持园区建设和发展。

二、全力以赴做好政府性项目及园区配套服务，支持园区更好的发展。

（一）大力推进园区安臵房建设，加快城乡一体化进程。

为深入实施“大统筹、大集中”发展战略，实现“三个集中”，加速推进城乡一体化进程，今年，公司加大了园区新居工程的建设力度，在建、新建新居工程项目共7个，建设规模约81万㎡。为保证项目按期保质完成，公司增强了项目管理力量，增加了有资质和管理经验的现场管理人员，积极争取贷款支持，加强了项目资金管理，严把资金关。截至目前，项目进展情况如下：

“天府家园”住宅部分自07年3月份动工以来，于2008年7月全部通过竣工验收，并逐步移交安臵农户。截止目前，已分房2638套，1954户。

“天府家园”商业部分于2008年6月20日开工建设，建设周期15个月。目前，1－3号楼正在进行土石方开挖，4号楼已施工到15层，工程进展顺利。

凉水社区“柳岸锦城”项目于7月动工建设，目前，项目一、二、三期正在施工地下室，7－9号楼正在施工基础。

“鱼凫家苑”二期新居工程住宅楼共计16栋，自去年10月动工以来，目前工程已完成90%，进入总平阶段。

“新春苑”一期新居工程规划建筑面积3.7万㎡，自去年11月动工以来，目前，该工程主体全部验收，装饰部分已完成50%。

“光明苑”二期新居工程住宅楼共计9栋约4.59万平方米。自今年2月中旬动工以来，目前，该工程主体已完成70％，其中B区1、2、3号楼主体验收完毕，进入装饰阶段，6、7号楼因拆迁未完成，尚未动工。

“学府芳邻”二期新居工程项目于9月底动工建设，目前，基础开挖已全面完成，建设周期14个月。

（二）全面完成科技园污水处理厂工程，实现良好运行。

科技园污水处理厂于2006年11月正式动工以来，经过各参建单位的共同努力，于今年5月经省环保局批准投入试运行。区环境监测中心站于6月下旬对其进行了连续三天的水质监测，出水水质完全达标。11月初，成都市水务局、环保局、建委、卫生局等有关单位和专家考评组，对科技园污水处理厂进行试运行考核检查。污水处理厂以高分通过检查，这标志其达到了正式运行的要求。污水处理厂的良好运行有效地改善科技园及其下游的水环境状况，增强科技园区的项目承载能力，保护了温江的生态环境。公司下一步将继续跟踪项目运行情况，并及时向有关部门通报，做好监督和管理。

（三）全面接管“天府家园”物业管理，努力维护社会和谐稳定。自6月底物管公司全面接管“天府家园”物业管理工作以来，公司高度重视，成立了项目部；对工作人员进行全面培训考核；热情周到接待拆迁安臵户，妥善处理分房中存在的问题，及时有效的化解矛盾，全心全意为安臵户服务，维护园区和谐稳定。截止目前，已完成2638套房屋移交工作。该项目的建设和管理均得到省市区有关部门的积极肯定，成为温江区新居工程的示范小区，为温江区及园区和谐稳定做出了一份努力。同时，物管公司正在积极准备介入“鱼凫家园”物业管理的前期工作，各项工作正有条不紊地进行。

此外，物管公司1月以招投标方式取得“海科名城”物业管理业务，已签订前期物业服务合同。物管公司将按市场化运作做好该项目，累积经验，为其下一步赢取其他商业物管项目，走出园区打下坚实的基础。

（四）努力打造园区优美环境，做好园区配套服务，提升园区形象。为打造现代优美的园区环境，物管公司努力做好园区绿化、亮化、美化整治工程。完成30万平方米绿化维护，温泉路、青岛啤酒厂等七条道路、厂区绿化工程及海博会约30万盆鲜花布景工程；建立苗圃基地，培育乡土树种及对外销售，实现公司的多元化经营；完成园区雨污管网等设施日常维护；租赁多功能洒水车联合作业，狠抓园区扬尘治理，切实改善空气质量；设立15个商务亭，完善园区配套设施；解决失地农民就业，维护了园区的和谐稳定；增加交通车辆、增设线路及招呼站点，提供免费交通服务，满足更多企业员工乘车需求，切实支持企业发展。

（五）增强担保公司综合实力，大力拓展业务，努力做好企业担保服务。正信担保公司按照“稳健经营，防范风险”的经营原则和市场化运作方式，重点支持我区科技园区内成长型、创业型、高新科技型企业，助推全区经济发展。今年开年以来，担保公司积极和区经济局、科技园管委会企业服务局、各乡镇沟通衔接，采取走出去深入企业搞服务的方式，深入浩旺工业园区，共耕工业园区、金马新村工业园区、科技园西区，主动走访园区企业，宣传公司担保政策，收集企业融资信息，积极为企业融资想办法，努力扩大担保覆盖面。截止十月末，担保公司累计共为全区80余家中小企业提供融资担保服务，累计金额达9700余万元。其中，累计担保贷款7350余万元，委托贷款1100万元，发放科技创业投资基金1279万元，有力地支持了我区中小企业的发展，公司业务规模和影响力进一步扩大。

公司积极组织资金为重大产业企业委托贷款500万元。截止目前公司已为园区内二十一户企业提供担保贷款，储备企业四十余户有效缓解了部分企业资金困难问题。同时，狠抓“一二三”产业并举，为德昌园林、青良园林、华奕科技三 户农业产业化项目提供了担保贷款，对于我区农村产业结构调整具有积极的带动作用。地震灾害发生后，担保公司积极配合区级相关部门调查区内企业融资需求，并和合作银行积极衔接，为我区急需融资的蜀江重锻、南骏汽车、长城生物、思含建材等十二户企业提供了总计2200余万元的担保贷款。

为更好的服务区内企业担保贷款，提高公司担保能力，担保公司主动探索担保贷款新路子，于今年5月和成都中小企业担保有限责任公司签订联合担保合作协议，增大了公司的担保能力，将自身担保能力在原来基础上提升了40％以上，为我区企业融资贷款提供了更好、更高、更大的发展空间。截至目前，公司已汇同成都中小担对成都温江重型锻造有限责任公司、四川南骏汽车有限公司实施各500万元的联合担保贷款。6月，担保公司获得五百万中小企业担保引导专项资金，公司注册资金也随之增加为3000万元。该笔专项资金的进入进一步实现了公司股份的多元化，进一步增强公司的担保能力。

担保公司规范、诚信、健康经营得到了社会各界的认可，今年，公司获得了“2006－2007年度成都市诚信担保机构”荣誉称号。这充分肯定了公司多年来努力致力于全区中小企业融资担保工作，产生了积极的社会影响。

三、加大经营项目开发力度，使公司真正成为市场竞争主体。

公司要得以持续、健康发展，就必须要“走出去”参与市场竞争，增强公司自我积累、自我发展的能力。通过良好的经营，使公司不断发展壮大，增强其造血功能和盈利能力，以弥补园区出让工业用地的亏损，偿还银行贷款，减轻财政还款压力，实现公司持续、稳定、健康发展。为此，公司积极推动市场化运作，今年，公司经营性项目已逐步实施，主要有以下几个项目：

（一）大力推进园区标准厂房建设，积极引进各类优良项目。为推动园区产业升级换代，房地产公司在园区内建设标准厂房，以引进优良项目。①学府路标准厂房占地27亩，总面积4万平方米，总投资约4000万元。项目于今年4月正式动工建设，目前主体工程已全部完工，预计春节前竣工。②蓉台大道标准厂房于7月下旬破土开工，项目占地9.7亩，建筑面积5700㎡，总投资约700万元，目前主体工程已全部完工。③新华路标准厂房于7月下旬破土开工，项目占地16.57亩，建筑面积32361㎡，预计总投资4000万元，目前主体工程完成60%。

在大力推动标准厂房建设的同时，其招商策划工作也在同步加紧推动中。房地产公司在厂房营销方面做了大量的工作，首先加强了营销策划部的力量，成立了专门的招商小组，明确其招商职责，建立合理的奖惩考核制度，确保“人人肩上有担子、人人心中有压力”，更好的发挥招商人员的主观能动性。其二，通过网络、广告等不断加强宣传、采取主动招商、以商招商、协会招商等多种招商方式，建立了广阔的招商平台，拓展招商渠道。依托科技园管委会招商局及公司自身人脉网络，推介公司项目，加强联系走访；与房地产营销代理公司合作，扩大招商渠道；积极参加“海博会”、“苏州电子信息博览会”、“成都房交会”，联系成都荷花池商会、省服装协会等，加大宣传力度；走访成都周边十余家拆迁办，主动对接搬迁企业，尽力把握一切招商机会。

通过几个月的不懈努力，招商工作取得一定成效。截止目前，接待来电及来访客户共计约110家，先后与香港鸿发国际集团有限公司、成都泰隆游乐实业有限公司（美资）、新华集团、成都思纬软件公司、成都鼎新磁电公司、深圳宏安电子、北京讯研科技、成都忠厚机械厂等20余家有明确购买意向的客户进行多 次洽谈、磋商。其中，成都忠厚机械厂及成都思纬软件公司，已购买学府路标准厂房共计1200平方米，合同总金额约198万。

（二）积极整合园区资源，努力搞好资本运作。

1、我公司于今年1月与中铁八局签订了190亩土地《联合开发协议》。目前已完成了土地证办理，取得该项目用地的规划设计条件及红线图，开始打围，联建工作进展顺利。

2、东洋百信、拉克公司土地收购事宜。经过与东洋百信多次协商、洽谈，3月我公司以3000万元收购了东洋百信公司31亩土地及地上附着物（位于新华大道延长线）；8月房地产公司以5120万元竞拍取得拉克土地（凤溪大道南段）25.99亩，以上项目都具有较好的地理位臵和市场前景，这都为下一步对外招商或项目开发做好了资源储备。

3、攀枝花市卫生局土地收购事宜。我公司与攀枝花市卫生局就其土地收购事宜经过了历时1年半多次反复磋商，并于7月，与攀枝花市卫生局、成都政建臵业有限公司签订了《合作协议书》。海科公司将海科名城3.2万平方米住宅以2700元∕平方米均价销售给攀枝花市卫生局职工，攀枝花市卫生局将其30亩土地交由海科公司处臵。该协议的签订妥善解决了攀枝花市卫生局历史遣留问题，其收回的30亩用地将作为公司下一步房地产开发，为科技园及海科公司创造收益。

4、为支持高校建设，促进中医药产业的发展，房地产公司就与成都中医药大学联合修建中医大教职员工住宅楼事宜经过多次商谈，于10月正式签订《联合开发协议》。房地产公司将中医大约90亩土地变性为出让的商住用地，进行商品房开发，计划建筑面积约22万平方米，并收取20%的管理收益。

5、积极与区国土局衔接，推动位于柳城永宁路“煤矿联合销售中心”10亩土地及原卫星城经济区内“石渠民强”公司约17亩土地推出拍卖。

6、积极参与天府片区项目整治工作，对片区进行详细的摸底，收集资料，与区规划局、国土局、国资局衔接，办理相关手续，推动天府片区项目改造。

（三）大力推动高管楼“海科名城”项目开发

该项目于08年4月动工建设，目前，项目一期主体工程已封顶。预计09年底交房。截止目前，符合购房政策的园区企业高管人员以均价2500元∕平方米已购买“海科名城”项目房屋4.3万平方米；此外，攀枝花市卫生局团购“海科名城”项目住宅3.2万平方米。我公司以此取得攀卫位于柳城街办万盛社区十组30亩项目用地。

（四）努力拓展园区广告业务

今年，物管公司按照市场化运作，积极开拓广告业务，组织员工走访了园区百余家企业，宣传广告经营理念，将户外广告的信息及时传达给园区各企业。并与南骏汽车公司、花百里臵业公司、升达地板公司、青岛啤酒、大洋发电机公司等12家企业签订了34份广告协议，努力拓展广告业务。

（五）完善公司经营职能，成立创业投资公司和成电科技园公司。

为促进温江经济结构调整、产业结构转型升级，扶持高科技产业发展，公司于年初积极筹备成立了成都海峡创业投资有限公司。目前，该公司正在积极完善人员配臵和组织架构。与此同时，公司与成电公司、大华实业、亿赛科技四方共同出资成立了成都成电国家大学科技园（开发）有限公司，并与其合作开发温江柳河电子信息城基础设施项目，总投资42630万元，已签订合作开发协议。

四、进一步完善公司组织构架，加强内部管理。

为进一步完善公司组织架构，充实公司管理力量，今年，公司成立了党总支和工会，进一步规范了公司各项管理。为增强员工专业技能，提高工作效率，公司制定了《会议制度》、《学习、培训制度》等，加强员工思想、政治、业务技能等素质培训，定期输送员工参加人事、薪酬、劳资、档案管理、财务等方面的培训、学习，并请专业人士到公司进行交流、指导，以提高员工综合素质，推动各部门工作顺利开展。其二，引进了融投资、工程管理、财务等优秀专业技术人员，不断充实公司团队力量，充分发挥现有人才和引进人才的整合作用。其三，按照现代企业管理要求，制定了较为全面的薪酬体系、员工手册等，进一步明确、细化员工岗位职责，健全绩效考核体系，量化考核指标，完善激励、奖惩机制，以切实调动员工的主动性、积极性和创造性。同时，指导下属子公司建立并逐步完善其内部管理制度，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。

公司把企业文化建设作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作的顺利开展。

五、积极参与抗震救灾工作

5月12日四川汶川地区特大地震灾害发生后，公司反应迅速积极投入到抗震救灾中，积极配合管委会，连夜组织了一批灾区群众急需的食品和饮用水，于次日清晨送往都江堰。同时，为确保园区企业捐赠的救灾物品能顺利及时运往灾民安臵点，按照科技园管委会的统一部署，海科公司立即组织了20名员工积极参与捐赠物品的装运工作。

在区委、区政府、科技园管委会的领导下，公司积极响应为灾区人民“送温暖、献爱心”活动，全体员工踊跃捐款捐物，共计15200元；全体党员积极参加自愿交纳“特殊党费”活动，26名党员共交纳“特殊党费”7600元。并于6月被区委、区政府授予“抗震救灾爱心企业”荣誉称号。

二〇〇九年工作思路

2009年，海科公司将紧紧围绕“建创新型园区，向千亿目标奋斗”的目标，深入实施“工业强园”和“优二兴三”战略，按照管委会赋予公司的建设园区、管理园区、投资园区、经营园区的职能和职责，坚持“务实、高效、团结、奉献”的企业精神和“与时俱进、科学创新、持续发展、服务社会”的发展理念，运用科学发展观，拓展经营思路，探索、创新经营模式，加大经营及运作力度，加快发展步伐，支持园区建设和发展，努力做好项目开发投资，园区资源的经营，产业投资，使公司随着园区的发展而不断壮大，做大做强，实现国有资产的保值增值，以实实在在的工作业绩推动温江经济社会又好又快发展。2009年公司的主要工作思路如下：

一、加大投融资工作力度

在维护好已建立信贷关系的金融部门的合作关系的同时，继续拓展更多的融资渠道，实现融资渠道多样化，尽可能降低融资成本。创建良好的外部融资环境，建立起完善、畅通的资金渠道，实现融资项目能立项，立项后能获得授信，授信后能资金到位，资金到位后能及时使用。明年，一方面要保证已签订合同的授信贷款资金提前或按计划到位，确保公司在建、新建项目建设资金及时到位；另一方面，积极跟踪园区基础设施建设项目、科技园电子标准厂房、SBI商业街等9 个项目约213000万元融资申报工作，力争2009年签订合同，最大限度保证园区建设和公司经营对资金的需求。此外，积极探索、拓展公司自营业务，投资优质项目，力争为公司直接创造收益。

二、以项目为抓手，促进公司大发展。

1、积极推进各项目建设。公司将一如既往的加强安臵房、标准厂房等项目的建设、监管，保证工程进度、质量和安全文明施工等，确保拆迁安臵户尽快入住，维护社会和谐稳定，加快推进城乡一体化。

2、努力做好园区配套服务。继续做好免费交通车服务、管网维护、扬尘治理、园区绿化、美化、亮化整治工作等园区配套服务，打造优美的园区环境，提升园区形象。做好园区安臵小区物业管理和服务工作，丰富安臵小区文化生活，建立示范小区，维护园区稳定、和谐。努力拓展商业物业管理业务。

3、努力为中小企业融资服好务。担保公司将在探索担保新模式，开辟新的业务品种，重点关注农村产权体制改革，在农业领域探索更为灵活的担保措施，为农村融资开辟更为广阔的渠道。

4、加大厂房项目开发力度。房地产公司一方面将建立以市场为导向的开发模式和机制，根据市场需求进行产品定位，建设厂房，对新开发的项目在进行方案设计的同时切入招商。另一方面，全力以赴抓好已建成厂房营销招商工作，以确保资金尽快回笼。

5、努力做好园区资源整合。公司一方面将积极推动和完成前期土地资源整合工作，加大工作力度，清理、整合园区优质土地、广告等其他资源，使园区内各类资源得到有效利用，为公司下一步融资及发展做好资源储备。

三、抓好自身队伍建设和内部管理，提高公司核心竞争力。加强公司内部管理是实现公司经营目标的基本保证。公司将按照现代企业制度进行规范、科学管理，依据公司实际发展情况，完善内部的管理体制和运行机制，细化公司内部的各项管理制度，建立健全对下属子公司财务、资金、费用报销、审计等管理制度及办法，强化内控制度，确保子公司规范运行，提高运作效率。对子公司的管理做到统放结合，统得住、放得活，达到“统而不死，放而不乱”的运作状态。

同时，公司将进一步加强团队建设，抓好自身队伍建设，创建优良的企业文化；加强员工思想、政治、业务技能等素质培训，完善员工培训制度，实施人才兴司战略，采取多渠道的教育培训方式，着力提高全公司员工的综合素质，提高公司核心竞争力。

总之，公司将适应目前国际国内的经济形势，发扬优势，汲取经验，拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，正视、克服、解决公司目前经营中面临的困难和问题。理清工作思路，健全集团化管理模式，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，发挥公司集团化的优势，提高工作效率和经营成本，提高竞争实力，为实现公司持续、稳定、健康发展，科技园区及温江区又好又快的发展做出努力！

成都海科投资有限责任公司

二〇〇八年十二月八日

第二篇：二〇〇七年工作总结及二〇〇八年工作思路

二〇〇七年工作总结

及二〇〇八年工作思路

二〇〇七转眼即逝，年轻的供热生产经营部在公司领导的支持和协助下，即将走完二〇〇七的日程，随之而来的是二〇〇八年新的旅程。回首二〇〇七全年的工作，取得了可观的成绩，同时也暴露了一些不足，现将我公司二〇〇七工作总结及二〇〇八年工作思路汇报如下：

我公司现有供热面积302万m，供热锅炉房27处，锅炉53台，共计447.3吨，供水面积217.58万m，33585户，水箱房及设备间30处，现有房屋409栋，屋面面积43.3万m。

二〇〇七年工作总结：

一、我科室在公司精神指示下，顺利完成了1月份-4月份的供热供水工作。

在春节前对53台锅炉439台辅机和 116台供水设备设施进行全面的检修，排查故障点，保证了“三节两会”期间供热、供水生产稳定。再此期间没有因设备故障造成停热和停水事故发生，同时加大了巡查力度，大力提高供热质量，改变以往春节过后打折扣的供热模式，全年住户满意率达98%以上。

二、自4月20日停炉以来，我公司本着抢前抓早的思想，抓工期、保质量，把全面工作都放在供热供水和房屋维 1 222

修工作上来。

以计划为依据，以节约为原则，让事实说话，对计划外的更新和大修项目全部进行现场定案，小投入大维修。2007年4月20日-2007年7月31日，我公司共维修锅炉53台，锅炉辅机439台，大修锅炉10台，管网维修58000台米，更新1325米，共计工作量264.5万元，二次加压供水设备维修111台，更新1390米，管网维修1897米，共计8.79万元。我公司在资金紧张的情况下，屋面完成19栋，18279.18m，屋面工程投入资金55.66万元。经实践检验所有工程为合格工程，没有由于工程质量不合格有造成停热、停水和屋面渗漏事情发生，保证了安全稳定和优质服务。

三、供热改造并网工程及节能减排设备设施的使用。我公司于5月初开始对2006年计划的供热并网改造工程进行施工。共计五处工程，并网工程三处即二运、教委和三棵家园并网，供热并网总长度1744延长米，全部由我公司自行施工，总工程量63.23万元，于7月上旬全部施工，且由集团公司验收合格。另两处为锅炉安装工程即南棵小区40吨锅炉于2007年4月初开工，2月中旬完工，工程量总计403万元；龙江电工厂家属区20吨锅炉安装于2007年7月10日开工，9月20日竣工工程量267.4万元。全年供热并网及改造工程于2007年9月中旬全面竣工，新增加供热面积81.01万m，新增供热能力60吨，供热管网新增17442

2延长米，供热并网改造工程共计投资733.63万元。

另外我公司在向外扩张供热市场和加强节能管理的同时，积极寻找降低能耗的设备设施，新增分层给煤设备4台，红外线涂料项目一处，变频设备7台，共计投资为70万元，占维修总量的26.47%。

四、我科室的另一主要业务是成本核算和计划工作。为了真实的反映供热、供水物业和房屋的成本情况，与各业务科室及各分公司沟通研究并利用成形的核算经验体制，于2007年1月制定了详细真实具有真正指导意义的经营计划书，并完成了2006年9月份公司的责任状考核业务，经实践表明计划与实际不脱离，各分公司的成本均有所下降，达到了预期的目的。

2007-2008的供热已经进入严酷的阶段，我们科室根据集团和公司的要求于2007年10月20日以来严抓供热运行管理，且上访率与往年相比大幅下降，而且煤耗也有相应降低，我们也正在准备打一场胜仗，向管理要效益，保证在“三节两会”期间安全稳定。

二〇〇八年工作思路

二〇〇八年是中国的奥运年，对于我们科的全体人员来说也是一件值得高兴的事，我们科将以饱满的工作热情去迎接新的挑战，工作思路如下：

一、努力做好供热、供水生产工作，保证4.7万热用户的供热工作。“创先评优”保证安全稳定，努力提高服务质量，创造品牌优势，加大维修改造力量，挖掘节能潜力，降低供热成本，提高节能减排设备设施的使用率，开辟新的节能途径，用降低成本去抵消供热三要素价格上涨带来的经济影响。

二、对设备设施不完善工程存在问题的供热系统、能耗高的设备加大改造力度，保证供热质量稳步提高达到优质服务，增加大型热源的科技含量，使供热真正走向科技化、节能化。

三、扩张供热市场，完成并网和改造工程，降低工程造价保证并网工作质优价廉，同时保证能按时高质供热。

四、加强成本核算管理，狠抓责任落实，使节能减排不是克扣温度，同时健全各项规章制度，而不是空喊口号。

五、努力提高科室人员的工作能力，自身素质，使其干一行胜任一行，成为供热供水和房管方面的真正生力军。

以上是供热生产经营部对二〇〇七年的工作总结和二〇〇八年的工作思路，请公司领导给予批评指正，同时我们会紧紧围绕公司这个大集团与公司同发展。

供热生产经营部

二〇〇七年十二月十三日

第三篇：某项目部工程管理总结(二〇〇八年工作总结及二〇〇九年工作思路)

某项目部工程管理总结

（二〇〇八年工作总结及二〇〇九年工作思路）

一、工程情况及目前施工进展

XX新建铁路专用线，从既有铁路XL线DC站接轨，设计主要技术标准为：铁路等级工业企业Ⅰ级，闭塞类型为调车办理。

我单位施工所属标段为专用线Ⅱ标段，线路起讫里程DK0+421.75～DK3+160，本标段主要工程数量情况：路基挖方903790m3，填方452927 m3；桥涵梁合计517.2延米，涵洞11.06横延米；新铺轨道8.89Km，道岔10组，交叉渡线2组；房屋建筑面积合计474.11㎡。

目前的总体施工进展情况是：路基、桥涵、房建工程均已施工完毕，轨道工程完成设计总量75%。剩余收尾工程量预计明年四月份左右即可完成。

二、工程项目管理综述

在本工程项目施工中，以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统通力合作，配合默契，诸项工作开展顺利，受到建设单位及监理单位的肯定与好评，管理中的主要措施及亮点如以下几个方面。

1、施工管理措施 ⑴安全生产第一目标

为保证本项目安全管理有据可依，消除安全隐患，预防各类事故发生，针对现场实际情况，对安全目标管理、安全生产管理和安全设备等与安全相关的各种规章制度进行了充实，并与施工生产管理人员签定了安全生产责任状，确保各项安全制度在施工过程中的落实。本项目XX大桥本的架设为工程重点，为此，在桥梁架设时从以下几个方面着手：

（一）方案的制定，架设前先提出架设方案，并报请相关部门、专家审核，1

讨论通过。

（二）工前教育培训，凡参加施工的作业人员，结合施工过程中不同阶段进行不同针对性的岗位培训，不经过培训不允许上岗。

（三）注意营造安全生产氛围，张贴安全生产标语，时刻提醒全体人员注意施工安全，提高施工的安全系数。

（四）加强施工危险作业安全防护措施，防止施工中的高处坠物。

（五）施工技术交底同时进行安全交底，要求技术人员对每道工序的施工制定相应的安全保障措施。

⑵质量体系有效运行，确保工程优质

项目部针对性地制定了如下相关质量措施：

（一）加强培训，针对职工桥梁施工经验较少的实际情况，组织职工进行经常性的质量教育，定期进行施工规范学习、质量分析会。

（二）建立健全质量保证体系，每一个环节每一道工序都配有施技、质量管理人员，严格控制工序的各个环节，要求作业人员严格按技术交底和施工规范操作，使整个质量管理工作始终处于受控状态。

（三）落实质量管理责任制，把责任目标和责任分解到各部门，把工程质量的优劣同各人利益挂钩。

（四）坚持自查自纠，实施工序检查制度。对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。

⑶用科学管理，建文明工地

文明施工是企业管理水平的集中体现。在项目施工现场管理中，积极开展安全、文明施工。砂石料场、预制场、拌合站等施工场地挂牌标示，材料的堆放整齐有序、标识清楚，现场的便道平整，晴雨通畅。施工现场显眼处设立工程项目宣传标牌，美观大方，为企业宣传起到了良好作用。

2、成绩及荣誉

本取得的主要成绩可综述为：重点工程胜利竣工、安全质量双双确保。今年安全顺利完成铁路大桥、长跨度公路桥的架设；路基工程全面完成，线下附属全部终了； 2

开始轨道工程铺设，并有望年内完成。

在整个施工过程中，较好地实现了项目管理“安全、质量、进度”三大控制目标的均衡协调发展，在铁路专用线的历次工程检查评比、监理例行通报及施工竞赛中，均名列前茅，并专门召开现场观摩会。于年初，业主就我项目部所取得成绩，向集团公司行文，给予嘉奖通报。三、二〇〇九总体工作思路

目前工程施工已近尾声，竣工结算也相应展开，双方在结算中对材料调差争议较大，现还未形成一致成熟意见，此为面临的最大问题。后期工作安排为：除尽快保质完成剩余施工任务外，积极收集结算所需文件、依据，为结算顺利进行及收效明显提供足够保障。对于结算的具体工作思路，主要考虑从下述几个方面入手：

1、做好收集、整理签证工作

认真做好资料的收集、整理、签证工作，其直接牵涉到当事人双方的切身经济利益，结算成功的基础在于充分的事实、确凿的证据。关键在于用心收集、整理好，并辅之以相应的合同条款，使之真正成为成功结算的依据。

资料的收集主要是监理及业主的书面指令、现场施工记录、驻地监理签证、设计变更手续、现场实拍照片等。

2、资料佐证，措施紧跟

提供充分的事实证据（如施工记录、财务收支资料、往来函件、工程照片等），令有关审核部门看后的第一印象是实事求是、合情合理，不会马上拒绝；其次，准确、完整引用合同条款，配以正确的数据计算迅速及时地向建设单位上报。

⑴先讲问题，以书面形式上报，让其来检查签认，确定问题所在 ⑵抓住时机，先易后难 ⑶灵活机动，留有余地

⑷加强公共关系，掌握谈判艺术

加强与建设单位和监理工程师的感情沟通，及时交流信息、加强联系。在原则问题上耐心坚持，适时让步，地位主动，争取成功。

3、工程延期索赔

本工程因业主在征地拆迁问题上的一再迁延，致使原本一年的合同工期迟至三年后方才结束，对此，拟进行工程延期索赔，主要着重如下费用的索赔：

⑴人工费，由于工程延期，造成现场工人停工、窝工。

⑵现场人工费增加，由于工期延长，在延长期人员工资增加，对增加费用的补偿。⑶现场管理费，包括四部分：现场管理人员工资支出、人员的其他费用、现场临时设施和福利设施费用、现场日常管理费支出。

⑷工程材料增加费用，即主、地材的材差调整。

⑸现场工具及设备管理费，因工延期，机械设备在工地停留时间延长，由此引起固定费用的增加。

⑹劳动生产率降低损失的补偿费用，最佳劳动力配置因工延期而造成局部停工，现场劳动率受到影响。

四、关于我们的建议

1、完善工程造价信息系统的管理

在市场经济条件下,及时、准确地捕获市场价格信息,是立足于竞争市场的前提。目前,工程造价信息方面的资料是较多的,但存在材料类型不全和价格指导作用不大的问题。特别是有些材料的价格与实际情况相差甚远,根本起不到指导作用,其原因是对工程造价信息系统的管理不完善。因此,完善工程造价信息系统的管理,运用现代化工具和手段,加强工程造价相关信息资料的收集、处理和积累工作,及时了解市场行情 ,掌握价格 4

动态的发展趋势,使工程造价信息真正起到引导的作用。需发展工程造价信息管理系统,抓好信息的收集、加工、传输、贮存等4环节,建立完善快捷的信息服务系统,为工程造价的动态管理提供有力的技术支持。

2、完善工程造价信息系统管理的措施建议 ⑴加强素质教育，提高造价管理水平

科技振企,教育为本。建设工程造价管理的关键,在于管理者本身的素质。随着社会的不断进步,科学技术的不断发展,各种新知识层出不穷,工程造价管理部门应定期或不定期地对从事造价管理专业的人员进行培训,更新知识,力求减少自身因素对投资估算结果的影响。

加强对管理人员的素质培养是提高工程造价专业队伍素质的根本。第一,以实施造价工程师执业资格制度为核心,开展专业及基础知识、业务技能的继续教育,更新知识；第二,组织好概预算人员资格证考试工作,重点要提高专业人员的操作技能和业务处理能力。

⑵建立资料积累制度，实现信息网络化

随着市场经济的发展,信息将成为重要的战略资源,及时准确地捕获最新有关信息,是准确做好施工预算的首要条件。首先,应重视造价基础资料的积累、整理与分析。工程造价的资料积累是工程造价管理的一项重要基础工作。经过认真挑选、整理、分析的工程造价资料,是各类建设项目技术经济特点的反映,也是编制投资估算指标的重要基础资料。因此,在工程造价管理过程中,必须重视造价基础资料的积累、整理与分析。其次,工程造价资料的积累,对提高专业人员的业务素质，了解工程造价的内在规律,控制工程造价均有良好的指导作用。因此,各级造价管理部门应当重视和加强数据资料的管理和数据库的建设,实现资源共享、工程造价信息自动化、信息查询网络化,为我单位工 5

程造价管理提供全方位的服务。

第四篇：二00七年工作总结二00八年工作思路

二00七年工作总结 二00八年工作思路

中共xx镇委员会 xx镇人民政府 2007年11月18日

年初以来，在市委、市政府的正确领导下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实市委四届二次全会和全市农村工作会议精神，以发展现代农业、招商引资上项目、维护社会稳定、改善镇村环境为重点，团结和依靠全镇广大干部群众，开拓创新、锐意进取、抢抓机遇、狠抓落实，较好地完成了全年的工作任务。

一、主要指标完成情况

1、农村经济：（1）农村经济总收入目标24610万元，完成27071万元，占目标的110%。（2）农村人均纯收入目标5871元，完成5871元。占目标100%。（3）固定资产投资6732万元，其中50万元以上固定资产投资6500万元，50万元以下固定资产 投 资232万元。（4）招商引资任务1100万元，现已完成1520万元，占任务的138%。（5）工商税40万元，完成161万元，占任务的40%。

2、烟糖产业：甜菜任务7000亩，已交售甜菜33744吨，折合面积13497亩，占任务的193%。烤烟任务3000亩，已交售

-1-烟叶102.5万斤，折合面积3360亩，占任务的112%。

3、畜牧业生产：养殖小区建设任务2个，完成2个，幸福肉鸡养殖小区、平安生猪养殖小区。

4、生态农业建设：退耕还林任务100亩，完成121.5亩，占任务的121.5%；水保治理面积任务4000亩，完成4000亩，占任务的100%。

5、农机：机械精量播种任务12万亩，完成12万亩,完成任务的100%;秋整地7.6万亩，已完成9万亩，完成任务的118%，农机具更新大型拖拉机12台，完成农机具更新18台。完成任务的150%。

6、农村劳动力转移：有组织的域外转移任务50人，完成55人，占任务的110%，新增劳动力转移任务400人，完成500人，占任务的125%。

二、重点工作开展情况

1、以调整产业结构为目标，引领现代农业发展。为调整农村经济结构，壮大优势主导产业基地，积极构建产业化经营新优势和区块经济新格局。一是因势利导，壮大畜牧养殖。抓住鑫鹏肉业、正大集团两大畜牧产业龙头企业落户xx的机遇，强力推进我镇畜牧产业建设。首先，摸清我镇畜牧养殖底数，可搞养殖的土地状况。其次，确定了xx镇生猪、肉鸡发展的方向，稳定巩固散户，鼓励扶持大户，由庭院养殖向户外小区养殖转变，依托龙头强化基地，走标准规模、高效生态、优质安全的

-2-养殖之路，制定了xx镇生猪、肉鸡三年发展目标，对38块养殖用地建档立卷。第三全方位动员搞好服务，印制了市镇发展扶持生猪、肉鸡生产的优惠政策，发放到村入户，在全镇上下掀起了搞养殖促发展的热潮。加大服务力度，推进基地建设，镇党委、政府多次到市农电局、市土地局协调用电，土地相关事宜，为养殖户创造宽松的环境与优惠的政策。全镇开工建设肉鸡养殖小区2个，肉鸡标准舍1个，年可出栏肉鸡48万只，超额完成市里下达的交售正大45万只肉鸡任务；已建成生猪养殖小区3个，生猪养殖场4个，加之散户饲养量可完成市里下达的出栏50450头生猪任务。二是土地流转推动种植业结构调整。为推进现代农垦新城建设，突破土地综合利用难的瓶颈，镇党委、政府通过宣传发动积极引导，精心组织，整体推进，利用17天的时间把位于201国道两侧、xx农场水泥路北涉及128户1350亩的土地进行了整体流转，统一规划使用，进行规模经营，试验示范新品种、新技术15项，为农民种植结构向优质高效的作物、经济作物、绿色食品、名优特品种调整奠定了基础，使我镇种植业呈现了规范化、集约化、规模化发展势头，形成了4000亩烤烟、5000亩甜菜、5000亩元葱、万亩蔬菜、万亩甜葫芦等五大经济作物板块。在调整经济结构的同时，农业基础设施不断加强。强力推进退耕还林步伐，加大水土流失治理力度，通过广泛宣传政策引导和落实责任制，完成造林任务121.5亩，治理水土流失面积3500亩，疏通河道2500 延

-3-长米，修缮水毁水利工程7处，增强了抗御自然灾害的能力，完善土地培肥制度，完成积造肥40万立方米。劳动力转移步伐加快，为农民增收拓宽了渠道，全年共举办劳动力转移培训班8 期，新增转移劳动力700人。

2、以民心工程为载体，扎实推进新农村建设。新农村建设是一个长期的过程，我们从农民最关心、最直接、最现实的问题入手解决群众实际困难。我们首先从制约全镇经济发展的通村公路建设缓慢入手，并把这项工作作为xx的一号工程、一把手工程、民心工程高度重视。以强化政府行为，加强组织领导;强化机遇意识，统一镇村干部思想;强化投入意识,多渠道筹集资金;强化服务意识，确保工程质量为原则。通过采取国家政策补一点，集体积累拿一点，发动群众筹一点，共建单位援一点，扶贫单位帮一点的“五个一点”等措施落实通村公路计划62公里（其中包括爱路村、xx村村内巷道硬化8公里）。镇村级通村路硬化率达到100%，为群众发家致富，促进镇域经济又快又好发展奠定了良好的交通基础。其次举办各种实用技术知识、公民道德、法律法规知识等培训班15类270多场次，培训农民14000人次，引导鼓励农民创办各类专业协会，提高应对市场与社会的能力，培养造就了一批有文化、懂技术、会经营的新型农民，使其真正成为新农村建设的主体。通过民心工程的实施，切实解决了群众的实际困难，提高了群众的素质，进一步密切了党群干群关系，拉近了政府与群众的距离，受到群众的好评。

3、以“三项整治”为突破，认真抓好社会稳定工作。通过广泛开展以“走进群众、走进困难、走进矛盾”为主题的“三走进”活动，切实把“三项整治”工作落到实处。一是深入开展“三项整治”宣传教育工作，进一步提高群众对“维稳创安”的思想认识。同时走访排查、全面掌握不稳定因素，采取条块结合、上下结合、普遍与重点排查相结合，横向到边、纵向到底的办法，进行了全面排查摸底。二是完善机制，促进落实。针对排查出的各类问题，分别建立了具体详实的案卷，确定了包案领导；建立分类指导处理机制，根据案件的性质和类别不同，强化综合矛盾处理组、土地纠纷处理组、财务矛盾处理组、综合治安处理组、集中整治材料组、公共安全处理组的分工与协作；继续推行矛盾问题“四级”处理负责制，对矛盾由包村干部、包片领导、处理小组、调访中心四级由下到上级级进行处理；落实领导信访接待制，每周一至周五从镇主要领导到副职分别确定了领导信访接待日，负责信访接待工作；完善信访跟踪、信息反馈及领访机制，对已落实到各处理小组限期解决的案件，进行及时跟踪问效，并随时沟通，汇报工作进展情况。三是多元处理，保证落实。在解决化解群众关注的热点、难点、焦点问题的过程中，我们采取立办立结、组织感化、政策引导等多元化处理解决的方式，实行一案一策，力求把问题矛盾由大化小，解决在基层。目前为止，共接待来访群众200多人次，帮助群众解决实际困难 150多件。使得全镇无一例进京、进省、-5-进牡市信访案件。

4、以镇村洁净工程为契机，认真搞好环境建设。为了提高环境质量，营造良好的人居环境，加大了对镇村环境绿化、美化、亮化、净化的整治工作力度。一是全民动员，营造氛围。印制了《清洁环境美化家园致全镇人民的倡议书》8000余份。发放到企事业单位、个体商贩、农户手中，张贴标语横幅300余条，在全镇上下营造了人人都做清洁环境，保护家园守护者的良好氛围。二是坚持标准，全面启动。按照方案要求，坚持“四化”建设标准，镇内环境在机关干部、企事业单位、居民的共同努力下，彻底地进行了清理。各村都积极想办法、找路子，努力解决资金和物资短缺问题，通过“一事一议”筹资筹劳，找友好单位赞助，发动群众自清房前屋后卫生等多种形式，发挥党团员妇代会的作用，协调运作，把“四化”建设同农业生产有机结合起来，做到工作生产两不误，到目前镇村共投入人工5600多人次，车辆1500多台次，清运垃圾4800多立方米，清理柴草堆、占道物400多处，铺垫沙石4500立方米，栽种绿化树、花灌木30000多株丛，总投入资金 50多万元。三是强化措施，保持成果。明确各村屯、有关单位一把手是“四化”建设的第一责任人，必须亲自抓，亲自管，深入一线，率先垂范，采取定期检查与不定期抽查，明查与暗访相结合的办法，加大检查次数与力度。各村都想实效，出实招，建立“镇村洁净工程”长效管护机制，达到镇村环境常年保洁的目标。

5、以项目建设为重点，努力抓好招商引资工作。通过采取更新观念储备项目，合力攻坚争取项目，优化环境吸引项目等一系列措施推进项目建设，抓好招商引资工作。一是按照市委四届二次全会提出的场市共建发展思路，借助xx农场抓招商引资活、项目多、存量大等特点，结合我镇有成规模的产业基地，丰富的旅游资源与农场资源共享，合并整合东部韩农集团，为市里对韩招商奠定基础，二是采取走出去，请进来的办法，建立了xx镇域外杰出人才库，经常与域外杰出人才沟通交流，宣传xx的发展、xx的投资环境。请他们带着朋友与投资商回xx投资创业。同时创新招商理念。从主要领导到一般干部人人身上有招商指标、有招商任务，促使干部想招商、谋招商、干招商，形成全民招商的良好氛围。到目前为止，共完成招商引资任务1520万元。引进一个现代生猪饲养场的建设项目，已到位 800万资金；xx村农业示范小区建设项目已投资120万元，打井、架电、铺设地下管道等工作都已完成；丹江面粉厂新上玉米烘干塔项目投资300万元；荣泰面粉厂技改投资200万元。

6、以协调发展为目标，全面推进社会进步。一是积极发展教育事业。坚持把教育事业放在优先发展的战略地位，投入100多万元，不断加大教育资源配臵。认真强化义务教育，提高教育质量。我镇今年有三所中学代表省里接受了国家“两基”验收。二是大力发展农村医疗事业。进一步完善了农村医疗服务体系，加强农村卫生基础设施和医务队伍建设，提高装备水平

-7-和服务能力，新型农村合作医疗参合率达90%.三是坚持做好人口与计划生育工作，落实计划生育奖励政策，保持低生育水平，提高人口素质。全镇人口自然增长率控制在4.2‰以内，计划生育率达到96%。通过广泛发展“和谐幸福新农家”活动，夯实了计生工作基础。四是做好农村低保户、特困户救助工作，妥善安排了受灾群众的生产生活，切实解决群众的困难。五是积极发展农村文化事业，开展了各种形之有效的文体活动。巩固了农村文化阵地。六是加强管理，强化基层民主法制与政治建设，完善了农村“一事一议”制度。

7、以“先锋工程”为载体，推动党建和精神文明上水平。一是把实施“先锋工程”作为全镇当前和今后一个时期党建工作的重要任务，摆上位臵，纳入议程，围绕创建“学习型、发展型、创新型、服务型”班子，从强化领导班子思想政治建设、创新思路、合理分工、增强班子整体合力三方面入手，建设一个朝气蓬勃奋发有为的领导班子；围绕提高党员干部素质，利用镇村党校，有针对性地组织培训，进行教育，围绕开展“建争带”、“三比三看”、“三级联创”活动，建立党员服务区526个，培养“三人”党员258名，“十带头”187名，为党员更好发挥作用搭建了平台.围绕“六位一体”综合活动室建设，对有活动场所的村屯进行巩固完善，发挥其作用，促进经济发展，对无活动场所的村屯，纳入新农村建设规划，采取上级帮一部

-8-分，村屯自筹一部分，逐步配齐配强“六位一体”综合活动室。二是通过创新形式，活化载体，使思想政治工作得到扎实有效开展。结合贯彻《公民道德建设纲要》、构建社会主义和谐社会开展了社会公德、家庭美德等教育，结合“十星级文明户”评比活动，开展了人生观、世界观、价值观教育，促进了广大农民综合素质提高。三是党风廉政建设有新进展，进一步完善了党风廉政建设责任制和“三问：”制度，确定了一把手负总责机制，认真执行办事公开制度，及时查处违纪党员，促进了党风好转。群团组织作用得到充分发挥，社会各项事业协调发展。

三、存在的差距和不足

一年来，我们虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但是按照市委、市政府的要求和群众的愿望，还存在着一些差距和不足。一是思想解放程度不够，农村经济结构调整不到位，区块经济发展势头有待于加强，产品占领市场的能力较弱。二是农业基础设施建设不配套，退耕还林、小流域治理、水利工程欠账较多，抗御自然灾害的能力比较脆弱。三是招商引资工作力度有待于加强，思路有待于创新，招数有待于增加，缺少大项目、新项目的拉动。四是基层组织建设水平有待于进一步提高，个别支部“三力”不明显，“先锋工程”开展的不平衡，城乡洁净工程有待于加大力度，应建立长效管护机制。五是镇村干部作风有待进一步转变，发展意识、服务意识不强，在突破难点，狠抓落实方面还有差距。这些问题要在今后的工作中认

-9-真加以解决。

四、2008年工作思路

2008年全镇工作的指导思想是：以十七大精神为指针，牢固树立和全面贯彻科学发展观，努力发展现代农业，重点通过调优种植结构、壮大畜牧养殖，招商引资上项目，拓宽劳务输出，发展镇域经济增加农民收入，稳步推进社会主义新农村建设。创新思路狠抓落实，确保完成市委、市政府交给的各项工作任务。主要奋斗目标为：农村经济总收入29709万元。同比增长10%，实现畜牧业总产值10000万元，农民人均纯收入达到6458元，同比增长10%。为完成上述目标我们要努力抓好以下几方面工作：

一、因势利导，积极调整产业结构。一是依托正大、鑫鹏两大龙头企业，举全镇之力，在畜牧养殖上，尽快转变传统的思想观念和生产方式，用工业化的理念、管理项目的手段，来促进养殖基地建设，引导广大农户改变小规模分散养殖的习惯，通过多方筹措资金提高自身经营能力等办法，向专业化经营规模饲养方向转变。二是调整优化种植业，围绕财源建设强力推进烟糖产业，围绕高效作物大力发展甜葫芦、万寿菊等经济作物，我们要以市场为导向，因势利导，扩大生产规模，逐步推广集约种植、统一管理的生产模式，形成集高优新特为一体的板块经济，用好米、菜、杂，扩大绿色食品面积。

二、多措并举，强力推进新农村建设。新农村建设既是广大农民的期盼，也是实现我镇繁荣稳定的迫切需要，因此采取各种

-10-措施抓住机遇，发挥优势，强力推进新农村建设，一是继续抓好城乡洁净工程工作，结合实际建立长效管护机制，确保人民群众生活环境质量有提高、有改善；二是围绕“选好一个项目，带动一方发展”的主导思想，多谋划适合各村发展的好项目，积极协调，申请立项和投入资金，同时采取多元化投入措施，充分调动全镇人民的积极性，主动投入到新农村建设之中。三是通过各种有效的途径，加大对农村党员干部群众的培训力度，提高农民的素质。四是加大基础设施建设，08年完成通村公路31公里。

三、创新思路，用招商引资推动养殖小区建设。为确保完成招商引资任务，将进一步调整工作思路，突出主攻方向，继续吸引外来资金建畜牧业标准化养殖小区。一是强化招商队伍建设，扎实开展实施招商引资重大作用和意义的再宣传、再发动，促进招商引资工作家喻户晓，深入人心，配齐配强招商引资工作队伍，加强力量，主动出击，积极招商。二是进一步创新工作思路，全面推介我镇养殖资源优势和土地资源优势，创新招商机制，推行定向招商和定点招商，促进以商招商，吸引社会和域外资金来我镇投资建场。三是优化服务，对养殖户实行跟踪服务，全程服务，营造良好的畜牧发展环境。

四、活化载体，加强基层组织与精神文明建设。建设社会主义新农村需大批想事、干事、干成事的优秀党员干部，我们继续以实施“先锋工程”活动为载体，创建“四型”班子，开展“建争带”、“三比三看”、“三级联创”等活动，利用村两委

-11-班子换届的有利契机。大力加强班子建设和党员队伍建设，着力提升农村党员干部的综合素质和带领农民群众增收致富的本领，使他们在生产工作、学习和社会生活中发挥模范带头作用。积极培育新型农民，倡导社会公德、家庭美德和职业道德，深入开展“十星级”文明户评比活动，引导农民的生活方式向科学、文明、健康的方向转变。

五、转变作风，努力提高执政水平。面对新形势、新任务，切实加强政府自身建设，按照团结务实、规范、创新的要求，努力提高执政水平和施政能力。一是加强学习。通过学习不断提高政府干部思想政治理论水平和业务能力，以适应新形势、新任务的要求。二是转变作风。克服官僚主义和形式主义，真心实意为民办事。三是勇于创新。要以科学的发展观为先导，把解放思想作为发展的动力，大胆实践，大胆创新。四是敢于负责。强化领导干部责任意识，以高度的责任心认真负责地解决各种问题。五是依法行政。各职能部门要主动接受监督，提高行政执法水平。

第五篇：二八年工作总结

二○○八年工作总结

2008年，在区委、政府的正确领导和市粮食局的指导下，我局认真学习贯彻党的十七大精神和十七届三中全会精神，以 “三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行《粮食流通管理条例》等法律、法规和各级党委、政府在粮食工作上的一系列方针、政策、措施，紧紧围绕全年工作目标，求真务实、团结干事、锐意进取，较好地完成了区委、政府和市粮食局下达的各项目标和任务，为全区的经济发展和社会进步做出了积极贡献。现将全年工作情况总结如下：

一、主要经济指标完成情况

1、粮油收购：全区收购粮食（原粮）1276.8万公斤。其中：国有粮食企业收购457万公斤，非国有粮食企业收购801.8万公斤。购进油料1843万公斤。

2、粮油销售：全区销售粮食（原粮）1562万公斤，其中：国有粮食企业销售689.6万公斤，非国有粮食企业销售872.4万公斤。销售油菜籽296.1万公斤。实现销售收入3239.6万元。

3、外购粮油：全区粮食系统收储企业从区外调入粮油1120.8万公斤，加工企业从区外调入油菜籽1590万公斤；菜油10万公斤。

4、实现利润：全区国有粮食企业实现利润139.9万元。

二、主要工作

（一）、切实抓好大小春粮油收购，服务“三农”，促进农民增收。为切实做好今年的大小春粮油收购工作，我局本着服务“三农”的原则，早打算，早准备，早安排，采取各种措施，积极开展大小春粮油收购。一是按照《粮食流通管理条例》的相关规定，收购品种、价格、兑换比例、质量等级标准等都要求上墙公布，各收粮点严格执行。二是今年小春收购我区粮食收储企业共设65个收购点，其中：固定收购点37个，预约收购点21个，流动收购点7个，极大地方便了农户就近交粮，节约了时间，缓解了农忙的压力。三是机关干部职工全部分到各个收粮点上帮助指导收购工作，与基层职工同吃同住同劳动。从4月25日起取消星期

六、星期天和五·一大假，早上7：30开始，晚上到没有农户交粮为止，保证农户随到随收。四是继续开展免费代农户储存菜油的业务，今年全区六户收储企业全部开展了为农户免费代储油业务，农户用菜籽兑换菜油，一次打不完的可以存在所上，凭储油卡随到随打，存油不限量、不限时，极大地方便了农户。今年为农户储油59.3万公斤。五是各收储企业在收购点备有针线包、开水、烟筒、简易药箱，有休息的地方，有整理翻晒粮食的地方；帮助农户整理翻晒高水分粮食，帮助年老体弱的农户晒粮、交粮。六是以“滇雪”牌菜油一级、四级为主导产品，积极开展了放心粮油下乡活动，销售、兑换，服务农民。

（二）、认真落实粮食行政首长负责制，切实履行粮食部门职责，在粮油价格暴涨的情况下，积极采取措施，平抑物价，确保市场平稳过渡。

我局认真落实粮食行政首长负责制的具体工作，坚持用科学发展观统领粮食工作全局，为进一步增强政府粮食宏观调控能力，确保粮食安全，保证市场粮油供应和粮价基本稳定，进一步加大了工作力度和措施，把粮食行政首长负责制的各项考核指标任务切实落实到了粮食购销、储备、应急供应保障、行政执法和市场监管、风险金配套、仓储、加工、供应网点建设、提升粮食企业竞争力等各项工作中。

针对红塔区属粮食主销区，又地处玉溪市政治、经济、文化中心，人多耕地少的矛盾日益突出，仅靠当地自产粮食已不能满足我区粮食需求的实际情况，认真履行职责，依法加强对全社会粮食流通的监管和统计工作，建立和完善粮食安全预警制度，加强对本区粮食需求、库存、价格以及相关事项的实时监测和动态分析，并对发现的问题或隐患及时提出应对措施，为政府加强粮食宏观调控提供了科学准确的依据，使区政府对掌握本地粮食供求及市场粮价涨幅等情况，做到了心中有数。特别在今年3月全国、全球范围内出现粮油价格大幅上涨，粮油供需紧缺，粮油供应保障形势较为严峻的情况下，我局迅速采取有力措施，一是加强市场监测，坚持一日一报制，为政府的有力决策提供了准确依据。二是与有关部门协商，建议启动应急预案，为区委、政府宏观决策提供依据，当好参谋。三是在市政府启动应急预案的同时，与市级积极配合，组织粮油企业到省外紧急调运菜油10万公斤，菜籽80万公斤，确保了市场粮油供应不断档，不脱销；确保了军需民食。四是在抓好当地粮源，常年敞开收购农民余粮的同时，积极主动与区外、省外，尤其是东北等产粮地区的粮食收储企业建立了稳定的粮食购销协作关系，千方百计抓好所需粮源。仅我区国有粮食企 业与区外、省外产粮地区粮食购销企业建立的粮食购销协作伙伴单位就有20多家，确保了我区所需粮源可以及时从区外购入。五是按照市场主体多元化的发展要求，通过积极扶持多种粮油经营主体，依法开展粮油购销经营活动，不断地拓展了我区的粮油供应渠道，基本建立了粮油供应的多渠道、多成分、多元化保障体系。全区现有从事粮油购销经营企业（连锁超市）和个体工商户100多家，为满足市场需求，保证特殊情况下的市场粮油有效供给，确保我区粮食供需总量平衡奠定了坚实基础。4月5日，国家粮食局和省粮食局对我区粮食库存进行突击检查。通过检查，国家粮食局和省粮食局检查组一行领导同志，对我区的粮食储备管理工作给予了“库存真实，质量良好，账实相符，管理规范”的充分肯定和高度评价，为确保全区粮食安全打下了坚实基础。

（三）、积极开展粮食流通监督检查工作，维护粮食市场流通秩序。我局切实加强对粮食市场准入、批发、零售市场流通秩序的规范管理，严格粮食执法，规范了经营者行为。一是在《粮食流通管理条例》颁布四周年之际，邀请了市粮局、区工商局等部门和百信商贸有限公司、玉溪晶瑞食用油脂公司等超市、企业、个体粮店代表共24人，召开了《粮食流通管理条例》颁布四周年座谈会。二是组织机关向过往群众发放、宣传讲解粮油食品储藏及鉴别优劣粮油的宣传资料322多份；三是3月份，在粮油价格大幅上涨，菜籽油从8元/公斤一路飙升到19-20元/公斤，市场粮油供应出现紧缺的形势下，为了确保菜籽油供应，平抑粮油价格、稳定市场，让消费者吃上安全放心粮油。我局加大对粮油市场的监管力度，共动用车辆16台次，出动执法人员40余人次，对全区范围内从事粮食经营活 动的彩虹粮油批发市场、超市、乡镇集贸市场的70多户销售的粮油和库存粮油情况进行了全面的监督检查，对影响我区食用油市场供应的滇雪粮油食品工业公司、晶瑞油脂公司等五家经营大户在价格、销售数量、库存等情况进行每天监测，并向市粮局、区政府一天一报告，为区委、政府作出宏观调控决策提供了强有力的依据。四是在小春收购期间，对辖区的60多个粮食收购点、6个小榨油房，以粮食质量、仓储设施、经营台帐、军粮供应、应急周转粮库存、经营户索证落实、粮油食品卫生、出入库存管理等为检查内容，开展了为期一个月的小春粮油收购市场专项检查。共出动执法人员180人次、车辆52台次，发放宣传材料510份，抽检样品7个。五是三鹿奶粉事件发生后，我局领导高度重视，精心组织，对粮油市场进行了全面排查，并每天监测，一天一报告，严防了粮油食品安全事故发生。

（四）、进一步加强储备粮油监管工作，确保储粮安全。

我局按照《粮食流通管理条例》以及省、区政府储备粮管理办法的规定。一是与区发改委、财政局等部门协同管理，对区级储备粮储备任务的落实，以及轮出、轮入和安全储存过程不仅建立监管制度，而且对区级储备粮轮换计划、品种、质量等级、价格、储备库点及财政补贴资金进行严格把关。二是与各储备粮承储企业签订了《储备粮管理责任书》，进一步加强了对各级储备粮的监管工作，保证了各级地方储备粮账账相符，账实相符，质量良好。三是针对我区粮食缺口较大，粮源不足的实际，国有粮食储备承储企业千方百计到区外、省外抓粮源，保质量，按时、按质、按量地完成省级储备粮、区级储备粮的轮换任务。四是在全区推广应用了密闭机械通风、低温储粮、环流熏蒸、电阻测温四大储粮新技术，并对一部 分仓库屋顶、门窗进行了隔热改造，全区7个储备粮库点的库存粮食均采用了机械通风储粮，实现低温储粮、环流熏蒸和电阻测温储粮，进一步提升了我区的安全储粮和保质保鲜储粮管理水平，确保了全区库存粮食的储存安全。在全市“一符四无粮仓”竞赛活动百分制考评中，各项完成指标均列全市同行业前列。

（五）、做好军粮供应工作，优质服务驻玉部队。

我局始终坚持把做好军粮供应工作，促进军政军民团结作为一项政治任务来抓。一是严格遵守 “军粮供应服务公约”，对所供部队粮油，坚持执行“一批、一检、一报告”制度，做到了让部队满意，政府放心。二是在服务上视部队官兵为亲人，在军粮供应站设置了部队官兵购粮休息室、活动室，做到部队同志到站“问一声好、让一个座、倒一杯茶”，并为购粮部队官兵免费提供装粮用具，帮助装粮上车，给部队官兵讲解储粮、保粮知识。三是坚持开展免费为部队送粮服务，2008年免费为部队送粮120余次，数量达7.3万公斤，其中大米1.5万公斤；面粉、面条5.5万公斤；油0.3万公斤。四是积极开展双拥共建活动，定期不定期走访慰问部队，让部队对军粮供应工作提出宝贵意见和建议，军粮供应工作受到了驻军部队的一致好评，也受到了区政府及上级主管部门的表扬和奖励。2008年7月29日，军分区干休所为红塔区粮食局军粮供应站赠送了题为“心系老干部，服务送到家”的牌匾。五是5.12四川汶川发生特大地震后,驻玉77208部队被派往四川执行支前抗震救灾任务,所需粮油,我局军粮供应站连夜组织装车上粮,保证了部队的急需。

（六）、抓好粮油示范工程工作。

放心粮油店作为红塔区粮食局品牌粮油零售、配送的一个服务示范窗口，坚持节假日营业，经营范围由过去的菜油、大米等单一品种，增加到现在的80余个品种，仅大米一项就增加到近28个品种及规格，菜油增加到14个品种及规格。2008年累计销售粮食28.9万公斤，其中：大米22.5万公斤、菜油4.9万公斤、其他4.6万公斤，销售额达144.5万元。示范工作得到了消费者的充分肯定，为全区下一步全面推进放心粮油工程积累了经验。

（七）、认真抓好安全生产工作。

我局始终把安全生产工作放在工作的首位，尽心竭力确保全年安全生产无事故。一是与各单位签订《安全生产目标责任状》，完善考核办法，做到安全生产目标层层分解，责任到人，并加强了对重点车间、危化药品的重点检查，对易燃易爆危险源全程监控，建档登记。二是明确各单位法人代表为其单位安全生产工作第一责任人，建立安全生产工作制度，从而在全系统形成了层层联动的安全网络，做到了安全工作有人抓，有人管，有人查，有人办。三是除组织安全业务骨干参加上级组织的安全生产、消防安全培训外，6月 “安全月”，组织各单位开展宣传活动，利用标语、横幅，警示牌等进行宣传教育，使广大干部职工都从思想上、行动上重视安全工作，增强安全防范意识。四是定期不定期召开下属单位分管安全工作负责人会议，传达中央、省、市、区有关安全工作会议精神，通报重大安全事故和生产安全事故，从规范、科学的管理着手抓落实，堵隐患，查问题，切实做好安全生产工作。2008年组织人员对系统各单位进行安全生产工作、节日值班大检查32人次，（八）、继续扶持龙头企业和国有企业做大做强，促进粮食生产、经济发展和社会稳定。

玉溪滇雪粮油食品工业有限公司是玉溪市农产品加工业重点企业，也是云南省农业产业化经营省级重点龙头企业。所生产的“滇雪”牌纯菜籽油被中国粮食行业协会授予国家级“放心粮油”称号，被省粮食局推荐为全省唯一的军队食用油产品。针对公司的发展，我局始终把扶持玉溪“滇雪”粮油食品工业有限公司农产品加工龙头企业做大做强，作为助农增收，促进当地粮油生产，农民增收，财政增长，经济社会全面发展和实施“放心粮油”工程的一项重点工作来抓，几年来已引导全区粮食购销企业走出了一条以玉溪“滇雪”粮油食品工业公司为龙头，公司+基地+农户的发展之路，较好的保护了农民的利益，促进了加工和收储企业的健康发展。同时，通过继续深化国有粮食企业改革，完善法人治理结构，用人制度和分配制度，进一步促进了国有粮食企业的健康发展，为充分发挥国有粮食企业的主渠道作用奠定了良好基础。

（九）、全力抓好红塔区粮食储备库搬迁重建，着力提高我区的粮食储备能力和安全应急保证能力。

红塔区粮食储备库的搬迁重建项目工程，是区政府“米袋子”工程的一项重点工作，在区政府的高度重视和有关部门的配合支持下，我局全力做好红塔区粮食储备库的搬迁重建工作，经过近三年的积极准备，现前期的征地、拆迁、规划设计、老库区土地资产的处置和新库的建设规划方案等已基本就绪。对选址春和镇，在春和粮管所原有的土地基础上，新征土地24.37亩统一规划新建红塔区粮食储备库工程项目的设计建设，将本着 高起点、高标准的要求，按照国家三类储备库的标准进行规划建设。新建储备库的整个库区将建有现代化的新型粮食储备仓库四幢，总仓容量达33244吨，并新建日产100吨大米的加工车间及相关的配套设施，总投资预计3900万元。该工程项目现已如期支付征地，拆迁补偿费等前期工程费750万元，力争到2009年底全面完成新库建设。

（十）、认真抓好“挂钩包村”工作。

为认真抓好部门“挂钩包村”工作，2008年我局按照区委、政府部署和要求，切实抓了以下工作。首先，我局除指定一名副局长负责“挂钩包村”工作外，还指派一名党员干部长期驻守梁王坝村，与村两委干部齐心协力，共同完成春耕和烤烟任务。其次，积极宣传烤烟政策，狠抓各项措施的落实，协助村委会圆满完成了上级下达的270余亩烤烟生产任务。三是积极争取有关部门支持，解决了1、2、3、10组1000多人的人畜生活饮水困难。四是抓好“挂钩包村”扶贫工作。在支部联建活动中，采取“一对一”和“多对一”的方式扶贫，副科实职以上的三位领导各扶一户，其余7位党员分两组扶两户，共为梁王坝扶贫五户人家。五是积极筹措资金8000元为梁王坝村共建“和谐示范村”。六是在全区开展解放思想大讨论活动中，局长率班子成员到挂钩包村进行了四次民情恳谈，理清了梁王坝村的经济发展思路，确立了“加大招商引资，发展路边经济”的指导思想，为梁王坝村的发展谏言献策。

（十一）、积极开展解放思想大讨论活动。

按照玉红发[2008]5号《中共玉溪市红塔区委关于开展以科学发展观为主题的解放思想大讨论活动的通知》的文件要求，我局及时成立了以一把 手为组长的领导小组，并结合部门实际制定了实施方案。解放思想大讨论活动开展以来，我局以抓好“五个相结合”为着力点;通过查摆问题与查找工作中的不足相结合；查摆问题与落实“红塔区粮食局干部问责办法等四项制度”相结合；查摆问题与抓好当前的重点工作相结合；查摆问题与做好下一步工作相结合；查摆问题与抓好队伍建设相结合。有力地促进了大理论活动的深入开展，使各项工作又有了新的起色，广大干部职工全面贯彻落实科学发展观的自觉性进一步增强。

（十二）、加强党组织建设和党风廉政建设，促进共建和谐和三个文明建设协调发展。

紧紧围绕深化粮食流通体制改革，促进科学发展，为认真履行部门职责提供了强有力的组织、思想、纪律保证。一是注重加强党的基层组织建设，发挥企业党政班子整体作用，发挥党员的先锋模范作用，经常组织机关干部、企业书记、法人，采取各种形式认真学习“三个代表”重要思想和“科学发展观”等重要理论、党的方针政策和企业改制政策文件，不断提高改革创新意识，科学发展意识，摆正位置，吃透精神，做到执行政策不走样。二是为切实把区政府行政问责办法等四项制度落到实处，结合实际，研究制定了《红塔区粮食局干部问责办法等四项制度实施细则》，规范了行政行为，强化了对机关工作人员的监督管理。四项制度的实施极大的提高了局机关干部的执行力、创新力、凝聚力、落实力，强化责任意识、公仆意识和依法履行职责的法治意识，促使干部以强烈的事业心、高度的责任感、严密的纪律性、自觉的能动性做好粮食流通工作。三是加强党风廉政建设，在着力加强党员干部党风廉政教育的同时，严格执行“三重一大”制度，坚持政务、厂务公开制度，层层签订《党风廉政责任书》，开展效能监察，以规章制度来约束党员干部的言行。四是积极发挥工会等群团组织作用，齐抓共管，促进共建和谐，努力维护广大职工合法权益，引导广大干部职工积极参与改革、发展，为振兴粮食经济做贡献。五是5·12四川汶川特大地震发生后，整个粮食系统各企业和广大职工积极踊跃捐款，捐款达37728元，其中：企业10500元，个人184人27228元。紧接着，红塔区粮食局总支4个支部46名党员共缴纳特殊党费5580元，为灾区人民献上自己的一点绵薄之力。

二、存在问题和困难

1、红塔区属粮食销区，产销缺口较大，确保全区粮食供需总量平衡的任务十分艰巨。国有粮食企业从区外、省外调入所需粮源不仅费用大，而且质量难于保证，风险也很大。

2、对开展粮食市场监管和对全社会粮食流通统计工作难度大、困难多。主要是在执法手段上还比较单一，执法力度不够，部分涉粮企业和粮油经营者，对遵守执行粮食法律、法规和政策还存有一定阻力，不少个体经营者对建立粮食台帐，如实上报粮食统计数字还存有戒心；执法人员不足，缺乏必要的工作经费。

3、在进一步增强政府粮食宏观调控能力，健全完善粮食储备和安全应急保障体制机制方面，由于目前我区现有的仓储、加工、供应等物流基础设施建设滞后，粮食储备能力和应急保障能力还难于适应我区经济社会发展的需要。

4、在加强党的基层组织和党风廉政建设，建立长效机制，加强干部队伍建设，促进部门工作开拓创新，科学发展，实现工作新突破方面有待进一步加强。

红塔区粮食局 二○○八年十一月十日