房地产公司营销策划部实习报告

第一篇：房地产公司营销策划部实习报告

实习小结

我和那些事

能进入**实习真是一个非常难得的机会，所以我是幸运的，也更加珍惜这一个半月的实习时间。还记得刚来的时候，很不适应办公室的工作环境，觉得压抑不自由。没有什么事情，自己也不知道该干什么，大家都很忙，自己这么闲真是一种耻辱。后来帆姐给我安排了第一个任务，部门的文件整理及录入。当同学们知道我那几天做的这些事情时，都说公司不重视我，让我做文员的工作。但我不这样认为，这个任务让我更加清晰地认识了营销策划部到底是一个什么样的部门，具体都做一些什么事情，公司对做一件事情的要求是什么等。就目前来看，我依旧认为这是我做的最长见识的一个任务。

在实习中做的每一件事情都是快乐的，因为每做一件事情都会有一定的收获。做周末活动，我知道了在公司中做活动，面对的对象是顾客，一切都要以顾客为主，并抱有一颗服务顾客的心和热情的态度，转变了我在学校中做学生工作的一些态度和看法。写请示文件，我知道了最重要的就是简明扼要的表达出主要意思，让别人能很快的看懂所要表达的意思，并且要有严谨的态度，尤其在一些关系到钱的方面，一定要细致周到全面，分毫不差。

事情不多，也许大部分都是小事，但是要从这些小事中学会思考，懂得发现，所谓复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情创新做。就是这些，一点点积累，现在的我已经可以进入到工作的状态了，即使师傅没有给我安排事情，我也会自己找一些事情，看看资料，学习一下有关营销策划或是广告方面的知识，弄懂一些之前工作中遇到的问题，在后来的工作中如果用上了自己所学的知识就非常有成就感。

我和那些人

在**实习，不仅做事是快乐的，跟大家在一起相处更是快乐的。一个半月，我认识了营销策划部的每一个人，认识了其他部门的学长学姐，认识了销售大厅的置业顾问甚至是每天为我们服务的保安。还记得第一天，到中午吃饭的时候，很多人叫我去吃午饭，他们说“小丫头吃饭了” “洗手吃饭啦，我等你”。让我一下子觉得自己不再是一个外人，我也能融入这个大家庭里，他们告诉我食堂的面很抢手，汤做的很不错。部门里的一个同事过生日，同事送来了两个蛋糕，我们一起在办公室里偷偷庆祝，一起开玩笑，闹完了笑完了，又赶紧回去做事。那样的和谐，那样的融洽，让人真舍不得离开这里。

当然，我在他们身上也学到了很多东西，不过更多的只能说看到了自己的不足，他们的能力和特长，也不是我几天就能学会的。他们让我看到了一个优秀毕业生所应有的知识储备，一个优秀职业人所应具备的职业素养，一个优秀领导人的人格魅力。也突然让我找到了自己在大四一年里应该努力的方向和目标，就是向他们靠近，改正缺点，弥补不足。

我和我自己

之前总认为，自己性格外向，有些粗心大意，但是在工作中发现，只要我用心，做事还是可以很细心周到的，这一点也受到了师傅的认可。在工作的这几十天中，最值得自我肯定的，应该是学会了“自省”。以前很好奇地觉得世界离我有那么远，两只眼睛不够看，两只手不够抓，小脑袋也转不过来，有那么多东西可以去学，去看去走去体验，每日跑来闹去，却很少停下回头看看，看看自己走过的路，总结一下。每天下班回学校的路上，或是晚上一个人在宿舍，都会回忆一下一天做过的事，哪些是今天新学的东西，哪些事情也许可以做的更好，好像也不是刻意地，不经意间就会时不时的想起，这样一来，还感觉自己一天做了不少事情，问题多了，收获也更多了。

真的走出校门了，自己做的事情就要担负起责任了。在学校中，敢于大胆做事，因为即使做错了，影响也不会太大，没有人会责备，大不了就是做的不好。但是现在不一样了，事情做的不好，有可能会影响到同事，影响到公司的利益，所以自己总是很小心翼翼，有些事情不敢自己做决定，拿不定主意。我觉得这个问题不光是缺乏经验，也还需要转换自己的思维，看来在以后的学习生活当中还要多锻炼，尽快要让自己成为一个有思想，敢担当的人，毕竟马上就要找工作了，要为自己的人生大事做选择了。

即使我不是一名优秀的实习生，但至少我是一名合格的实习生。实习的目的就是要积攒工作经验，提高工作能力，我认为我达到了实习目的，也达到了自己预定的目标。希望自己可以继续总结自我，认识自我，努力改正不足，学习更多的知识，有朝一日可以成为一名真正的地产人。

第二篇：房地产公司营销策划部经理主要

房地产公司营销策划部经理主要

工作职责与任职资格要求

岗位名称：营销策划部经理

所属部门：营销策划部

直接上级：分管领导

直接下级：营销策划师、销售助理

主要工作职责

一、组织部门员工开展工作：

1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；

2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；

4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；

5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；

6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；

7、负责营销队伍的组织、培训与考核；

8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用；

9、组织面积测量工作；

10、负责组织交房工作，办理总产权及分户产权。

二、全面负责内部管理：

1、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；

2、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；

3、加强部门内部员工培训及队伍建设；

4、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。

三、完成领导交办的其他工作任务。

任职资格要求

1.学历：本科

2.专业背景

必备条件：经济类、管理类

优先条件：市场营销

3.知识和技能

专业知识和技能：

知识：掌握房地产行业知识，熟悉市场营销管理知识.政策与法规 流程：熟悉营销管理流程

操作：熟练操作销售和办公软件

外语：无需

计算机知识：中级

4.工作经验

必备条件：三年以上销售管理工作经验

优先条件：具备四年以上的销售工作经验，具备房地产销售部门负责人的经历

5.职业资格证书

准入证书：

优先证书：

第三篇：房地产公司营销策划部工作述职报告

尊敬的公司领导、各位同仁：

晚上好！

今天在台上向各位作10年的工作总结，是我人生经历中的第一次，内心紧张而激动。

总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，10年已经进入了倒计时的阶段。当我坐在电脑前回首这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。o8年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。o8年也是我从事房地产行业后最具挑战的一年，我在这一年里看到了房产市场走到了大历史的拐点，房地产市场高位萎缩态势进一步明显，意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。

而踏入*******公司已经有五个月的时间了，过去的五个月对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去的五个月。回想起五个月以前，我还是一个刚刚在这个城市开始自己人生的过路人，而现在，我已经蜕变成为在这个城市、这个公司忙碌的一份子。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。

一、个人工作回顾

（一）销售工作

作为营销策划部的一员，刚刚进入公司半个月的时候就经历了**公寓开盘的整个过程，这是我从事房产销售工作以来第一次经历强销的过程，在那时候近半个月的强销时间内，我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。

从事销售工作，不仅仅是做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、追访和洽谈。在**公寓的强销期内，根据分工，我从事的是一线的销售工作，直接面对客户，进行户型引导，为客户下单。在平销期里，做好意向客户的接待、追访记录，以销售人员的本职工作为重心做好客户跟踪，完成了成交。

此外，完成与销售相关其他工作有：协助新绿园参加义乌房展会、参加集团组织的双联展活动、参加杭州10年秋季房展会、玉兰公寓前往城东汽配城的推介活动、每天市场重点信息的关注以短信的方式告知邵经理等。

（二）客户服务工作

在今年9月受到万科打折和市场转变的影响，我们的工作重点之一也转向了客户服务方面。我在客户服务方面的工作主要有：

（1）**公寓业主qq群和业主论坛的日常维护工作。在9月下旬，公司专门成立了业主群和业主论坛，通过网络的交流平台加强与客户的沟通和信息对接。作为**公寓与业主网络交流的直接管理和维护者，我每天及时关注来自qq群和业主论坛的重要信息，回复业主提问，定期将业主反映的主要问题进行汇总、登记。对于这项工作，我之前从来没有接触过，对论坛维护的工作了解较少，但是在这项工作中逐渐转变成我的乐趣之一，每天与业主通过这种方式的沟通既便捷又轻松，同时也加深了感情的交流，为日后的交房工作做好了一定的基础。目前**公寓的准业主里，已经了一小部分成员与我建立起超出销售人员与客户之间的关系，成为真正的朋友般的友谊，与他们的沟通十分顺畅。

（2）园区体验游活动的配合。园区体验游活动在今年10月份开展，项目公司配合进行专线的游园活动组织、带团参观、项目解说等工作。部门指派我负责该项工作的接洽人，我参加了这项活动组织的培训、例会等，也在周末带领过游园团参加了东部几个项目的线路。在这个过程中进行绿城品牌的宣传，让意向客户体验**品牌的服务。

除了以上列举的客户服务方面的工作外，在日常的接待中对准业主的来电、来访均做好登记工作，定期汇总、报告，同时对他们提出的问题进行跟踪回复和解答；定期与工程部人员对接，了解**公寓最新工程进度，整理拍摄工程进度形象照片和文字，及时向业主传达工程情况；持续进行准业主和意向客户参加体检报名工作、组织落实业主恳谈会相关工作等。

（三）内务工作

在强销期以后，我又承担了一些工作，主要是客户接待和销售、合同资料的整理、各类表单台帐的建立和整理、**会入会和积分资料的统计与对接、每周会议纪要的编写以及一些内务工作。主要有以下方面：

（1）合同资料的整理。刚进入公司的时候，部门就交给了我一项重要的工作任务，就是对**公寓合同资料的整理。当时我还不清楚所谓的合同资料都包含哪些内容、需要哪些手续，对一系列工作的流程更是不知晓，可以说是一头雾水。在同事的讲解、指导下才对这项工作有了初步的概念。紧接着就进入到了**公寓的开盘，同样也面临着大量合同资料的整理，这时候经历了一些过程性的工作，在脑海中对如何做好合同资料整理也逐渐形成了思路，通过与其他同事的配合才把这项工作持续性的做好。在这个过程中同时完成与财务部、按揭银行的合同移交。

（2）各类表单台帐的建立和整理。除了传统的销售合同资料的整理，支撑起各项工作流程的依据是各类型的表单，如退房程序表单、换房程序表单、延期签约审批单等，表单也要进行统一的管理，建立台帐、定期梳理。另外，我对申请参加**会的客户、会员要求积分资料进行统计，完成与**会的对接。

（3）会议纪要的编写。部门每周都会举行销售周例会，我负责每周会议纪要的拟写和归档工作。

二、工作中的不足及需要改进的地方

在**公寓强销期内，我认识到团队的力量和自我的不足。在强销期过后的很长一段时间里面，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在进入***以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：

（一）销售技巧欠缺

曾经听从事过多年房产销售工作的前辈们讲过，一个好的销售人员不需要太多的技巧，关键是你能不能用真诚去打动客户。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与客户顺畅交流，至于客户心态的多样化却没有认真去想过。在遇到的客户多了以后，才发觉有些客户的心理具有很大的不确定性，也就是他对房产品的方方面面，例如品质、价值、前景、性价比的认识是不具体的，对自己的意向也会存在犹豫，这个时候就需要销售人员使用技巧性的引导、逼单等方式，或者换句话说“客户是需要被教育的”。而我在这个方面是做得不够到位的，我与客户的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地向客户讨巧。在日后的工作中，我想要加强自己销售风格的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在销售方面的能力。

（二）工作中缺乏创新思维

还记得刚进公司的时候，曾经担心因为是新来的，和同事之间还不熟，所以做事也是战战兢兢，说话和交流也不多。但是通过接触，发现情况并非如此，同事们之间的合作非常好，关系也很融洽，而且也没有因为我是新员工而冷落我。相反地，不管是日常生活中还是工作中，他们都很热心的帮助和指导我，使我很快的适应了这个新环境，进入了角色。部门里员工们积极的工作态度和高度的工作责任心是给我印象最深的地方，这样自然而然让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职员工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀员工，真正的优秀员工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

（三）对数字的敏感度偏低

销售人员对房价、贷款计算、税费计算等业务技能要十分娴熟，这是在平时销售工作中常会遇到的，而在内务工作方面，因为也接触过销售日报表的更新工作，与各种类型的数字打过交道，也在这其中发现了自己的一些问题，那就是对数字的极度不敏感。其实我一直知道自己对数字不在行，因此对计算客户付款、销售日报中资金回笼等时常常不自信，而且效率也比较低，甚至出现失误。以至于我总是会想起读书时数学成绩一向不好的阴影，对于这点，我会在日后的工作中加强自己对数字的敏感度，加强逻辑思维能力的锻炼，保证销售工作的顺利开展。

以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望部门领导和其他成员能够帮助我一同发现问题、解决问题。

三、今后提高工作水准的举措

10年即将远去，面对09年不难发觉房地产市场仍处于疲软期的可能性较大，这给我们从事该行业的人员带来的是迷雾和无限遐想。在上个月我们曾讨论过如何在淡市做好销售工作，而现在却要以展望的新姿态去思考下一年如何做好本职工作。在这里，我从个人的角度谈谈自己09年要为工作的努力：

关键词一：蜕变

任何改变对于一个人都是艰难的。我曾经想过进入绿城工作后，我的工作、生活以及其他方面会有一个很大的转变，而我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与新的团队成员的工作配合，新的工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这样的结果会有两种：要么顺

第四篇：房地产公司营销实习报告

安徽農業大學

经济管理学院

《市场营销》实习报告

年级专业：2010级会计一班 学 号：10163026 姓 名：李然

2012年 1 月21 日

目录

前言..........................................................3

一、企业概况..................................................3

二、企业营销现状分析..........................................3

（一）产品方面................................................3

（二）价格方面................................................4

（三）渠道方面................................................4

（四）促销策略方面............................................4

三、企业营销环境及SWOT分析...................................4

（一）营销环境................................................4 1.政策环境....................................................4 2.市场环境....................................................5

（二）SWOT分析...............................................5

四、企业目标市场及营销组合改进建议............................6（一)目标市场.................................................6（二)4P组合的改进建议.........................................6 1.产品........................................................6 2.价格........................................................6 3.渠道........................................................6 4.促销........................................................6

五、实习感受..................................................6

安徽省赛庚达房地产开发公司实习报告

2010级 会计专业 李然

前言

为了更好的掌握市场营销学的理论知识，把理论与实践充分结合，为将来走入社会可能从事的营销工作打下坚实的基础。我寒假进入安徽省赛庚达房地产开发有限责任公司实习，从2012年1月15日至1月21日进行了为期七天的营销实习。

我的主要工作内容是以公司下设的合肥原树提香小区营销中心楼盘销售人员的角色参与并独立完成楼盘介绍、推荐、销售等任务。

一、企业概况

安徽省赛庚达房地产开发有限责任公司成立于2009年8月，注册资金4800万元，作为一家新兴的集房地产开发、销售、咨询为一体的现代化民营企业，公司以高姿态、高起点介入合肥房地产开发建设，以“筑造城市风景”为企业抱负，立志为美丽的合肥市建造一座座具有人文主义关怀的经典项目。

二、企业营销现状分析

目前，公司已开发销售了包括普通住宅小区、商务写字楼、大型市场、别墅区等各类楼盘。开发项目基本实现多样化、层次化和市场细分化。但是公司目前仍然存在多种营销问题，在目前楼市整体低迷的情况下阻碍了公司的进一步发展。下面从四个方面进行具体分析：

（一）产品方面

公司开发销售了普通住宅小区、商务写字楼、大型市场、别墅区等各类楼盘。目前正在销售的是原树提香小区，该小区位于合肥市翡翠路与方兴大道交叉口东北角。项目总占地面积111300平米，总建筑面积为295464.7平米，其中低层住宅建筑面积40740.38平米，高层住宅建筑面积175251.42平米，小区配套设施建筑面积2366.1平米，地下室面积68698.48平米。项目规划为住宅、别墅用地，由低层、高层构成。原树提香是集联排别墅、高层为一体的综合性高档地产项目，首次将地中海风情的大庄园产品引人合肥高端楼市。小区周边有合工大新区、绿海商务学院、安大新 区、三联学院等学校。

（二）价格方面

公司对于不同地理位置、不同开发项目、不同市场定位的项目进行了分类分区销售。对于高端项目，主打舒适与豪华。对于普通住宅，则强调房产的性价比。对于写字楼及大型市场等商业地产，公司一直以来奉行精品战略。

（三）渠道方面

目前公司已进入合肥市、六安市、淮南市、芜湖市、巢湖市、安庆市等省内城市开发楼盘。但是，公司的主打市场仍然为合肥市，集中力量把握合肥大建设的有利历史机遇期。

（四）促销策略方面

1.与部分社会团体及大型公司等机构建立了长期友好合作关系，对于这部分客户给予一定的折扣。

2.实行一房一价，充分挖掘物业间的差异性，满足不同客户的个性化需求。

三、企业营销环境及SWOT分析

（一）营销环境

1.政策环境

房地产市场在市场化的过程中，本身受市场规律左右，即由供需决定供应量、销售量和价格。

政策的作用只是在供需决定模型之上附设条件而已，并不直接改变价格走势，但政策的影响将在短时间内改变市场的供求状况，特别是改变供方和需方的预期，从而影响到市场的成交量和成交价格。

因此，国家的房地产调控政策将对市场产生引导式的影响，但价格最终还是由供求关系决定。改变供求关系的政策主要分两类，一类是针对房地产的行业政策，如限购、限贷以及保障房等调控政策；另一类是针对宏观经济的货币政策，如加息和提高存款准备金率等。行业政策的主要目的是削弱市场需求，减轻供求压力，意在需求；货币政策的主要目的是收紧开发商资金链，迫使其加速出货，意在供给。在此大背景下，我认为2012年全年至2013年“金九银十”之前都将是房地产行业的冬天。而在调控政策到期之后市场所积攒的刚性需要便会呈现井喷式的爆发，房价报复性的反弹不可避免。2.市场环境

从2012年房地产市场预期来看，上半年应该不会有明显的好转，但下半年面临着市场机会，尤其是成交量反弹的机会。在2012年6月底全国住房信息互联之后，楼市限购或逐步取消，那么房地产市场将迎来相对平稳健康的发展时代。因此，在未来2-3年甚至更长一段时间，楼市调控将慢慢转向，房地产市场又将迎来新一轮的发展周期。从这个意义角度而言，当前的房地产市场投资状况将直接反映到未来1-2年甚至更长时间段的房地产市场市场预期，2012年房地产投资增速并不会出现大幅下滑。从现在趋势来看，部分房企项目确实出现停工或者放缓项目的开发周期，但是，总体而言，未来尤其是2012年房地产投资增速不会出现大幅下滑，2012年房地产投资应该是相对平稳，估计市场层面今年和去年差不多少，投资数据这块也不会太差，原因有三：

第一、历年房地产开发投资增速没有明显受到调控政策的影响。

从房地产投资数据角度而言，2011年全年全国房地产开发投资61740亿元，比上年名义增长27.9%（扣除价格因素实际增长20.0%），增速比前三季度回落4.1个百分点，比上年回落5.3个百分点，尽管增速的同比环比数据出现回落，但是2011年全年全国房地产开发投资比上年名义增长27.9%的速度，高于2008年的20.8%，几乎可以赶上楼市异常火爆的2007年的30%投资增速。即使按照扣除价格因素实际增长速度来看，也几乎没有出现增速大幅下滑的现象。

第二、2011-2012年大量增加的保障性住房投资，有可能会抵消商品房市场投资实际可能存在的下降，尤其是抵消部分房企放缓项目开发节奏而导致房地产市场实际投资下降的现象。

第三、房产是“期货”，当前项目投资往往1-2年后才可以进行销售，投资增速是反映未来1-2年甚至更长时间的房地产市场预期，未来房地产市场仍然中长期看好。

（二）SWOT分析

优势：楼盘产品线丰富，定位精确；

劣势：企业规模较小，缺少具有品牌效应的明星楼盘；

机会：与投资者、合作伙伴、公共机构关系良好，合肥作为三线城市楼市仍然具有巨大的发展潜力；

威胁：江苏、浙江、上海等地的大型房地产巨头进入合肥市场构成竞争局面，国家整体调控房产抑制地产业过快发展。

四、企业目标市场及营销组合改进建议

（一）目标市场

合肥作为安徽省的省会城市具有巨大的政治经济潜力，目前合肥的城市建设现状与其战略地位不符合的矛盾日渐凸显。定位于建设为中部地区区域性特大城市的合肥拥有着广阔的房地产市场，所以公司定位于一个核心多个分散的市场战略。主攻合肥市场，同时在有较好的机会时参与别的城市的项目开发。放眼公司的核心市场合肥，高档别墅区、写字楼仍然是供不应求。所以公司下一时期的目标市场定位为高档楼盘，目标消费人群为高收入人群。

（二）4P组合的改进建议

1.产品

集中公司的人力、财力、物力，打造一座明星楼盘，扩大市场影响力。锁定高收入人群，以专业化个性化的开发模式来抢占这一高增长市场。

2.价格

因为公司目标消费人群为高收入人群，所以应强调物有所值。高价格下必须要求产品高品质。

3.渠道

在目前全行业低迷以及外省市地产巨头纷纷抢占市场的情况下，应集中资源形成拳头，重点加强对核心市场的防御和投入。

4.促销

扩大楼盘产品在目标人群中的知名度，重点突出楼盘的内在品质。

五、实习感受

在赛庚达公司原树提香小区营销中心已经实习了一个星期的时间，有必要整理、总结这一个星期来的学习情况和个人表现。

今年一月十五号，本人来到安徽赛庚达房地产开发有限责任公司原树提香小区营销中心实习，这无疑是个幸运的机会，它给我提供了更多的机会去学习掌握房地产领域的相关知识。期间参加了中心的销售总结会议，掌握了一些地产营销的基本方法。学习国家、地方规范房地产领域的各项法律政策；了解周边区域竞争楼盘的各项数据信息等。

刚开始的时候，主要是跟随售楼处的销售总监王总学习一些基本的售楼技 巧，和熟悉公司所属楼盘的基本情况。通过在旁边学习他与客户的交流、销售技巧以及事后的一些交流，我学到了很多课本上学不到的东西，比如根据客人的衣着打扮、举止谈吐和其他的方面寻找客户的喜好，并根据客户的不同喜好选择不同的切入点，宣扬我们楼盘的优点及特色，在无形中打动客户，并且不会使得客户感到唐突。

后来，我在跟随售楼处的销售员学习销售经验的同时还和他们去了周围其他的竞争楼盘进行了一些市场调查。通过市调我们发现，同市场上的其它竞争对手相比，同一楼层，我们的价格要比他们的高500—800元不等，客户选择楼盘的最重要的因素就是价格，这就使得我们失去了价格的竞争优势。在销售例会上，销售人员也把这一重要的情况汇报给了王总，王总通过查阅工程部与财务部的有关文件发现我们的成本确实很高，现在的价格也已接近了内部核定价，也就是说现在的销售价格已经不能下调，我们能做的就是在其它的方面创造新的竞争优势，比如销售的人性化和楼盘的户型讲解上下功夫等等。这也是我想要上报与我们赛庚达公司的一个重要问题，我们要在进行工程规划前做好市场调查，努力掌握好本地区的楼盘市场情况，熟悉合肥地区的房价与购房者的心理预期。并且尽量的压缩成本，使得我们能够最大化的拥有价格优势。

总结这个星期的主要学习内容，重点为熟悉房地产的基本销售知识，了解楼盘销售的基本流程。通过在中心这段时间的学习，我学到了很多在学校和书本上学不到的内容，这使我受益良多。当然在学习的当中我也发现我们的销售方法有些不足之处，我会在以后的日子里更加努力的学习，并和有经验的销售人员探讨我认为的不足之处，防止以后在赛庚达的项目中也出现类似的问题。

非常感谢公司给予这份宝贵的学习锻炼机会，也非常感激营销中心的领导们和同事们在实习期间里给予的工作上的支持和帮助，相信我定会学以致用，发挥特长，以实际行动回报这份厚爱。

第五篇：房地产公司营销策划部经理主要工作职责

房地产公司营销策划部经理主要工作职责：

一、组织部门员工开展工作：

1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；

2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；

4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；

5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；

6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；

7、负责营销队伍的组织、培训与考核；

8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用；

9、组织面积测量工作；

10、负责组织交房工作，办理总产权及分户产权。

二、全面负责内部管理：

1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；

2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报；

3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议；

4、依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施；

5、收集并整理规划方案及产品数据库，参与集团产品标准化工作；

6、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；

8、培训指导项目公司营销部对口工作；

9、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；

10、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；

11、加强部门内部员工培训及队伍建设；

12、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。

13、整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；

三、完成领导交办的其他工作任务。

任职要求：

1、本科以上学历，设计本专业毕业优先；

2、具备项目研究与策划能力，以及良好的文化底蕴及审美欣赏力；

3、4年以上房地产从业经历，有创意性思维，与时具进；

4、熟悉创作与发布，能与第三方协作单位沟通对接，并有一定的管理能力和成本控制能力；

5、有知名的房地产代理公司经验，参与过地产项目的提案、媒体经验；

6、成熟稳重、能承受较大工作压力，具备很强的沟通协作能力及团队协作精神，责任心强；