轧石分部年度总结

第一篇：轧石分部年度总结

AA连接线项目轧石分部年度总结

2014年12月15日

2014年即将结束，轧石分部作为AA高速二期连接线项目机轧料的供应分部，主要工作重心为项目全线机轧料生产供给、分包商管理（包括二级技术交底及规章制度的制定、下发、落实和监督执行等）、全线爆破作业及相关工作（安全局、当地警局的协调联系等）、浆砌片石场的选址及管理等工作。在项目领导的大力关心支持下，我分部紧紧围绕年度整体工作目标，团结协作、努力拼搏，保证了各项生产任务的顺利完成。现将一年来的工作汇报如下：

一、任务完成情况

2014年3月底到2014年12月底，我轧石分部始终把完成上级领导交给的生产任务及安全质量工作作为首要目标，将生产任务分配到目前的3个料场（K5底基层料及上面层料、K-4底基层料及高模量下面层、水泥混凝土料、K27底基层料），由分部统一管理，为分部各项工作的开展和各项生产指标的完成打下了坚实基础。截止到2014年底，我分部共完成底基层料25万方，完成设计总量的55.6%；路面料22万方，完成设计总量的79.7%；水泥混凝土料11万方，完成设计总量的68%，完成产值10896.36万比尔。

1、K5自营料场情况

到2014年底，我K5料场共完成底基层料9.5万方，完成年度任务的100%。就目前来看，K5料场生产仍存在一些状况：

（1）由于我分部所使用的设备为高速路完工后遗留的旧设备，在高速项目昼夜不停得使用了3-4年的时间，有老化现象，设备状况不太理想，当地操作手水品低。

（2）前期料场设计规划不合理，部分理想料源靠近轧石机、黑工宿舍无法爆破开采。

（3）料场地质复杂，地下水极其丰富，旱季生产几乎和雨季生产一样，原料含土量大，导致产量受到制约。

（4）最主要的是初期轧石机安装调试工作不规范，导致高档墙、鄂破、圆锥破、反击破及振动筛轮流出现故障，到目前为止圆锥破都没有修好，造成轧石机的整体产量减少近三分之一。

鉴于此种情况，项目领导亲自通过高速轧石分部人员的实际情况，进行统一规划，精兵简政，把一些技术、思想较好的员工留下，服务于外环项目，具体人员情况如下：

韩耀虎：负责分部全面工作； 王晓龙：分部爆破、办公室事务； 张敬坡：轧石机工段长； 万红斌：轧石机工段长； 陈寿木：分部电工； 贾 军：制砂机工段长； 毕 胜：钻探工段长；

宋勇涛：钻探、各项工作替补； 刘 义：修理工； 赵立强：为项目留的替补。

2、分包料场情况

现连接线分包料场为长沙诚浩K-4料场，主要生产底基层料、沥青混凝土料及水泥混凝土料；长沙诚浩K27料场，主要生产底基层料。截止到2014年底，K-4料场完成底基层料10万方，完成年度任务的83%，原因是给路基分包商爆破导致原料供应不足。完成沥青混凝土料及水泥混凝土料共计29.66万方，完成年度任务的123%。K27料场完成底基层料4万方，完成年度任务的100%。

K-4料场人员配备： 童志强：主持全面工作； 刘永华：负责生产； 刘让北：轧石机工段长； 陈善用：轧石机工段长； 刘堂军：轧石机工段长； 周月亮：轧石机工段长； 刘海辉：制砂机工段长； 李立新：电工； 周龙贵：机械维修； 陈海峰：发料； 陈思敏：材料； 陈常用：材料； 史道明：爆破。K27料场人员配备： 刘求才：轧石机工段长； 刘助斌：轧石机工段长； 刘铁中：轧石机工段长； 孙算平：修理工。

我分部在确定人员及机械设备前提下，对分部所有员工包括分包商进行二级技术交底与质量管理制度、项目各项规章制度及安全操作规程、机械设备的保养检查制度、交接班制度、量油制度。发扬不怕苦不怕累的精神，克服了设备老旧及当地人员素质参差不齐，培养职工主人翁精神，生产水平和管理水平有了很大提高。克服了K5料场原料含土量大、地下水多以及国产机械设备故障率高的问题。前期分部全体人员对轧石机发生的各种故障，群策群力，不分昼夜，用最短的时间对发生故障设备进行抢修，尽可能保证机械设备的正常运转，始终把项目规定的各项质量安全生产任务放在第一位，把这一思想传播到每一位职工，加班加点，每天工作十多个小时。在生产任务上，以半月为单位，前半月任务未完成则在下半月想办法弥补回来，经过全体员工的不懈努力，圆满完成项目领导交给我们的年度任务。

二、爆破管理

我分部在2014年4月底至12月底，整体爆破工作开展顺利，共计使用炸药130.47吨，雷管15000发，炮线10万米，基本满足了轧石场原料供给及主线山皮石爆破，以及桥梁挖孔桩爆破施工。在桥梁挖孔桩施工中，我项目首次采用了乳化炸药及分段延时爆破，实践证明此种爆破方法在料场地下渗水严重的区域有极好的适用性，同时也能提高片石产量。在爆破安全方面，分部首先遵守埃塞有关法律法规，严格监督操作规程，对危险地带的爆破制定并采取安全防护措施，开工至今未出现重大安全事故。

三、机械管理

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，而轧石场的生产主要是通过机械来完成。在生产过程中，一要降低机械故障的发生，有效提高机械使用率；二要保持机械组合的相对稳定。海外项目在当地雇用的机驾人员水平较低，对机械日常养护常识了解较少，造成机械故障频频发生，给生产带来严重影响，对此我分部本着机械设备是第一生产力的方针，根据项目规定建立机械检查保养制度、交接班制度，把责任落实到每一个人，克服了没有专职修理工、农民工多的客观实际，加强教育，改正其在机械设备使用保养方面的不当操作、不安全操作，减少对设备造成的损坏，最大程度降低机械事故率。日后我们还将在下几方面多做努力：

1）尽可能选择机驾水平较好的驾驶员，并对其进行机械日常养护知识的培训。

2）根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

3）全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

4）要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

四、安全管理

安全管理是项目管理中的重中之重，“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

轧石分部在这一年中认真贯彻执行项目规定的一切安全规章制度，在此基础上建立分部的安全生产制度，成立安全领导小组，规定安全目标，对每一个料场员工，包括当地工人在内，在上岗前、上班前、上班中进行安全教育及检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针：

1）操作手上岗前必须熟悉操作规程细则、安全技术交底，不得违规操作，定期开展生产安全教育，每两周一次；

2）对于爆破高危作业，在整个爆破过程中必须做到提前把每一项工作做足做细，做好现场管理，运输管理，爆破前清场，爆破后清理。炸药库昼夜设警卫，加强巡逻，严厉看管，严禁明火，严禁无关人员进入库区，库区必须整洁，防潮防雨通风良好，禁止在库区堆放与爆破无关物品，爆破器材调入调出必须严格按照埃塞安全局相关规定执行，定期检查炸药库警卫上岗情况，并配合安全局检查工作。

尽管项目部对安全工作高度重视，但还是发生了不应该发生的制砂机当地工人胳膊卷入皮带造成手臂骨折的事故，这次事故给我们敲响了警钟，在以后工作中必须加强安全教育，人人树立安全第一的思想，从根本上杜绝安全隐患。

五、质量管理

工程质量是公路建设永恒的主题，是企业立足市场的有力保障。提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工管理的重点。而机轧料用于水泥混凝土、沥青混凝土，质量管理更是重中之重。

分部认真学习项目上的规定，对每位中方员工进行技术交底，根据实际情况进行自检，并根据项目中心实验室定期取样试验结果，进行相应的调整，使所产出的料符合指标，对于不合格的料清理出场，对出现的质量事故认真分析，查出原因，找出解决办法，避免再次发生类似事故。

六、分包管理

高速路完工后我分部继续负责连接线轧石工作，把高速项目中工作不力的分包商剔除，留下了长沙诚浩这一完成任务较好的分包商，将轧石分部很大一部分工作任务交给他们，同时项目领导为了更好完成本项目轧石工作，加大管理力度，加大扶植力度，督促其加大对设备、人员的投入，项目领导根据项目实际情况，将原属于高速项目的一台轧石机从其他项目调回，于9月20日开始正式生产底基层料。

根据底基层料的生产布局，原项目领导准备在K24左右新建一个底基层料场，但由于前轧石分部主管领导只在K24桥左侧寻得一个当地私人料场作为底基层料场，并没有寻找其他料场，此料场征地费用大，征地程序困难最终导致征地失败，鉴于此，项目领导果断采取措施亲自带领在主线K28左右两次寻找适合的底基层料场，在8月份于K27右侧寻得料源，取芯钻探后确定为底基层料场。征地完成后，通过奖励机制，用时40天就完成了轧石机的安装调试，在11月8日通过项目验收，投入正常生产。从根本上转变了轧石的被动局面，使轧石生产走向正常轨道。

七、分部未完成的任务

由于本项目为于亚迪斯市周边，多数质量好、储量大的片石场已被当地公司承包，我分部在前期寻得的K3+067右侧和K20右侧两个片石场均被当地政府予以拒绝，且K20片石场仍在关于征地问题打官司，至今未解决，造成项目到目前为止仍没有片石场，加大了项目施工难度和施工成本，造成分包商在浆砌施工中利润小而导致积极性不高。所以针对这种局面，我分部还将致力于寻找新的片石场，配合和跟踪K20片石场进展情况，尽快解决片石场缺失的现状，使片石成本将下来，解决项目后顾之忧。

八、经验教训

在过去近一年的生产中，我分部取得了一定的生产成果，但同时也暴露了不少问题，在生产过程中走了一些弯路，收获了几点经验教训：

1）料场前期设计规划必须合理，采石场、爆破区、轧石区、设备停置区及营地必须合理布置，避免重复的搬迁所造成的不必要的经济损失，同时也为后期轧石的顺利生产做好铺垫。

2）海外施工与国内项目的不同点在于，国内项目当工程进度滞后时，可增加资源投入，科学安排调整施工顺序，以保证施工工期。但国外项目不同，由于公司的承包市场都在市场经济不发达的非洲，除去一些小的紧急采购必须从当地市场解决以外，大量的物资、设备零件往往需要从国内采购，一般采购和运输周期较长，因此要求我们要提前上报机械配件计划，领导批准后尽快采购发运，以免出现设备故障没有可更换部件导致长时间的停机，影响生产进度。

3）所有例如轧石机、制砂机等大型机械设备在完成一阶段施工后在开始新项目生产之前，务必要进行整体检修保养，每个部位必须检查到位，磨刀不误砍柴工，机械设备是轧石场生产的命脉，若任何一个部位环节出现问题，都将耽误生产。

九、2015年生产计划

按照项目整体施工计划，我轧石分部工期预计在2015年4月-5月完工，为此，我分部将力争克服一切困难，保证按时完工。

1）K5自营料场 目前在生产制砂原料，两周后将开始改轧上面层料，2015.1-2015.3生产3.1万方上面层料，2015.3-2015.5生产6万方底基层料；2015.1-2015.4生产2.7万方机制砂。

2）K27分包料场 2015.1-2015.4生产底基层料11万方。

3）K-4分包料场 2015.1-2015.3生产底基层料6万方，2015.1-2015.5生产沥青混凝土料及水泥混凝土料13万方。

在新的一年中，我部将加强管理，合理计划，以总体施工进度计划为核心，以完工日期为目标，合理组织安排资源、机械及人员；提前制定配件计划，并加快国内物资的审批采购，保证及时供应；同时保证机械设备的完好率，择优录用当地机驾人员，加强机械设备的维修保养。加强质量控制，保证每一道工序生产质量，避免因质量不合格造成返工，影响生产进度。

十、结束语

总之在过去一年的轧石工作中，我们体会到没有项目领导的正确指导就会走弯路，所以在以后分部仍将积极配合领导工作，同时提高自己，使轧石分部真正扭转前期被动局面，走入正轨，所产能够及时满足项目施工节奏，在剩下的4-5个月时间里继续一如既往把质量安全、生产任务放在第一位，坚决执行项目各项规章制度，提高成本意识，努力完成项目下达的任务，改正不足，保证圆满完成本项目轧石工作！

第二篇：轧花厂总结

车间工作总结

2008年担任轧花厂班长、车间主任一职,回首一年的工作,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在团常委和厂领导的带领下, 2008年即将过去，在这一年中，我与同志们一起经历了轧花厂的改革和发展，在思想上和心灵上也受到了洗礼、得到了升华。作为轧花厂的一名中层管理人员，我在上级领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为轧花厂做出了应有的贡献。作为一名党员，我在组织的领导下，不断学习和进步，使自己的思想水平和政治素养进一步得到了提高。

在过去的一年中，我在工作和生活中能够以一名合格党员的标准要求自己，现对一年来的学习和工作做如下总结：

一、加强思想，建立合理分配制度

车间党支部在轧花厂党委的统一布置下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻轧花厂党委的主要精神，车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大挡车工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

车间在分配制度上，车间根据目前挡车工工资低等实际情况，并为下一步工作顺利开展和检修工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配职工的收入，充分调动广大职工工作的积极性，为更好地完成轧花厂下达的生产任务这条主线，依据轧花厂车间实际实际情况，制定工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度，加班费用。同时，每月公开收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、主要工作

1月——9月作为一名班长，我深知自己责任的重大。做为车间班子的班长，我必须时刻牢记自己所肩负的责任，心系轧花厂、心系生产，带领全体检修员工，在岗位人员少、检修任务重、带领车间一班人把厂里安排的各项工作和管理任务完成好。与此同时，做为车间支部的一员，我更有义务与支部其他成员一道发挥基层党支部的战斗堡垒作用，充分调动广大党员的积极性，使他们在工作中起到先锋模范作用。

10月——12月我车间在厂领导的正确领导下，任命我为车间主任，以管理为契机，在全面遵循轧花厂的战略发展大格局下扎实落实车间的各项任务，继续深化车间内部改革，按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路，精心操作，安全运行，合理调配人员，积极抓好轧季轧花，保障轧花厂生产的安全正常运行。工作中的不足和明年工作思路

在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如车间安全教育不够致使一命挡车工受伤。工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及职工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：

一、进一步提高挡车工素质，继续抓好挡车工技术培训和班组管理工作，制定合理的挡车工教育目标，采取有效途径鼓励挡车工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；

二、充分发挥车间组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好挡车工的思想政治工作，因利势导，引导车间挡车工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保轧季生产和挡车工队伍的稳定；

三、进一步挖潜轧花厂增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；

四、继续落实安全生产责任制，坚持各班的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平；

总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕轧花厂的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强职工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的职工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

张峰良 2008-11-26

第三篇：2012年轧花厂精神文明建设总结

2012年轧花厂精神文明建设

总 结

2012年在团党委的领导下和精神文明委的指导下，轧花厂党支部始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，以构建社会主义和谐社会为目标，以“经济发展、社会稳定、职工增收”为主线，以抓好精神文明建设，促进棉机检修、技术改造、籽棉收购、皮棉加工工作得以顺利开展，为全厂的各项工作提供了强大的精神动力和思想保证，为厂生产管理营造良好环境。现就我厂今年精神文明建设工作做如下总结：

一、加强领导，同谱“三个文明”建设新曲。

厂党支部对精神文明建设工作非常重视，为确保精神文明工作的顺利开展，切实做到强化领导，夯实责任，注重三个坚持。

一是坚持“三个文明”一起抓的工作方针。厂党支部将精神文明与生产管理同等对待，定期召开专题会议，始终做到精神文明工作与生产管理同安排、同部署、同落实。党支部根据与团党委签订《精神文明建设目标责任书》和《2012年精神文明建设工作要点》，理出了以“公民道德建设”为主线，以“提高干部职工素质”为重点，以“加强和建设和谐社会”为着力点，进一步明确了精神文明建设的工作思路。二是坚持一份责任书，涵盖全厂全面建设、全面发展的目标任务。年初与各车间、班（组）签订了目标责任书，使精神文明建设任务落到了实处。

三是坚持横向到边，纵向到底责任网络建设。成立了厂精神文明建设领导小组，把车间主任、班长充实到精神文明建设小组，健全了精神文明工作网络。支部对精神文明工作任务进行了细化分解，落实责任到人，并结合实际制订了切实可行的精神文明建设实施方案，使全厂精神文明建设得到加强,呈现出积极向上的良好态势。

二、以宣传教育为载体，提高干部职工素质。

我厂以“创先争优”活动、“兵团精神教育”、“干部作风建设年”主题教育等活动为契机，以远程教育为平台，制定周密的学习计划，切实搞好宣传教育工作，做到学习前有准备、有内容，学习中有主题，学习后有建议、有体会。从支部成员做起，深入学习中央新疆工作座谈会精神、胡锦涛总书记和温家宝总理视察新疆时的讲话精神、兵团党委六届十次全委（扩大）会议、农五师党委九届二次全委（扩大）会议精神等内容，提出了：“解放思想，解决民生，让职工增收”、“如何加强领导班子建设”等讨论议题，班子成员结合分管的工作深入职工，和职工群众座谈的形式，掌握第一手资料，为进一步制定切实可行的工作思路和方法措施提供了理论依据。其次，对职工的教育从点滴做起，围绕“兵团精神教育”活动，建全完善了学习制度，每个月组织职工学习不少于2、3次，各车间订阅党报党刊（《兵团日报》、《北疆开发报》）等，使学习党的各项方针政策更趋深入、经常化，教育职工热爱祖国、热爱新疆、热爱兵团，建设好家园。其三，积极开展民族团结教育活动。我厂有维、哈、回等少数民族职工，在收花轧花期间，党支部利用开会和学习机会，教育全厂职工要尊重民族同志的风俗习惯、宗教信仰和生活习惯，在工作中要互相帮助、互相配合、互相支持、互相理解。并把维护民族团结教育工作做到每一个家庭、每一个职工群众。

今年以来，通过开展各种活动，党员干部均结合自身实际写了心得体会120份，开设“学习专栏”6期，达到了取长补短、相互促进的目的，使干部职工整体素质得到了提高。

三、抓建设，重落实。

精神文明建设贵在坚持，重在完善。我厂持续深入抓好“和谐小康家庭”创建活动、创建“平安单位”等活动，同时，进一步细化评选标准，规范评选程序，实行动态管理，健全和完善使“和谐小康家庭”创建活动措施和实施细则，使此项活动有了新的进步，全民参与活动的热情明显高涨。

四、突出亮点，在创新中有发展。

厂精神文明建设的典型很多，在典型中抓出亮点成为今年精神文明建设的一个重点。以开展“平安创建”为主题的平安文明单位创建活动为载体，全面推进全厂精神文明建设再上新 台阶。在全厂开展“和谐小康家庭”创建活动。在车间、班组中广泛开展“文明车间”、“平安班组”创建，通过一系列的软硬件建设，提高了全厂的文明形象，营造了一个平安、文明和谐的良好社会氛围。创新是我厂精神文明建设得以持续健康发展的根本原因。厂文化生活日趋丰富。现在厂设有党员电教室、远程教育室、职工活动室、业余文艺演出队等。

五、抓宣传教育，营造浓厚的文化氛围

建立健全精神文明建设、思想政治工作的措施、管理制度，坚持每月2次职工学习、2次职工大会制度，积极宣传党和国家及团场的各项政策，认真做好法律法规宣传，组织职工学习“信访条例”知识，解决职工的热点、难点问题，做好矛盾排查工作，杜绝了上访事件的发生。

积极开展了 “兵团精神教育”活动，教育和引导职工爱祖国、爱新疆、爱兵团、爱团场，做一个好的团场建设者，全面提高职工的自身素质，成为一个“四有”新人，党支部充分利用黑板报、标语、横幅、广播等宣传工具对职工进行思想政治教育，使职工能树立正确的世界观、人生观、价值观和道德观。

六、抓工、青、妇、卫工作，维护职工合法权益和健康向上的生活

健全以车间班组为单位的工会小组、女工委员、妇女协会等组织机构，成立民主管理委员会，使民主管理制度化、规范化。制定和完善了厂规民约和行业道德规范。成立了政务公开管理小组，坚持定时和不定时公开制度，对职工群众关心的热点、难点问题及时的公开。

在春轧、棉机检修、棉花收购和加工等工作中开展形式多样的劳动竞赛活动，提高了职工的工作积极性，促进了安全、质量的管理。

群众文化生活开展正常，每到节假日期间开展麻将、扑克、相棋、拨河等形式多样的群众文化活动，丰富了职工文化生活。

制定了自营经济工作计划、落实了措施。支持有条件的职工搞个体经营、个体养殖业、个体运输业等。形成了自营经济的规模。

建立健全计划生育管理组织机构，妇女协会组织健全。加大“一法三规一条例”的宣传力度，做到计划生育政策家喻户晓，人人皆知。做好辖区流动人口的计划生育管理和查证建卡及宣传服务工作，实施“三结合”工作措施在群众中营造少生快富的氛围。做好贫困母亲帮扶工作。开展了婚育新风进万家活动。

开展了生育关怀活动，组织女职工进行了环检、体检等活动，在职工中坚持每月1次的健康教育学习，同时还开展了“10月28日男性健康日”宣传活动。

共青团工作有计划、有措施。共青团组织健全，助力行为、助学行为、助残行为和青年志愿者行动突出，各种活动正常。能积极完成团委安排的各项工作任务，积极参加各项活动。协 助党支部和工会做好两假期间的学生管理。有计划、有措施的做好帮教工作。牵手帮扶机构人员健全，帮扶结对落实有成效。

建立健全了初级卫生保健长运规划、计划，把卫生防疫工作纳入党支部的日常工作中，对职工教育经常化。

开展了春季卫生大扫除活动，多次对辖区进行了卫生大检查，使辖区路面整洁、无杂物堆放、林带清洁无杂物，庭院内外干净整洁。按时给公共厕所、清洁消毒，健全了防蝇设施。完成了团防疫站安排的各项工作任务。

七、抓综治工作，确保一方平安

搞好综合治理，确保一方平安。从创建安全文明白单位、安全文明小区抓起，成立了综治小组、治调小组、帮教小组等组织健全，适时进行矛盾排查工作，加大辖区的管理力度，严格对无“三证、一保”进行清理，做到处处有人管、事事有人抓，使辖区呈现出了安全稳定的局面。

八、存在问题及下步打算

一是思想认识上。宣传思想、精神文明建设属“软工程”，看不见，摸不着，做不完，要想做好，不容易。因为，精神文明建设工作产生的效益是隐形的，所以，部分干部受思想认识的局限，对这些工作时间精力投入不足，组织落实不到位。二是总结宣传上。厂近年来做了很多事，出了一些好典型，取得了一些好经验，但总结得少，宣传报道少，辐射面窄，影响力小。三是工作结合上。还存在“一手硬，一手软”现象。不能 做到“两手抓，两手都要硬”；不能统筹兼顾，有机结合。不同程度地存在“就生产工作抓生产工作”或者“就精神文明抓精神文明”等现象。

针对存在问题，今后要在以下三个方面下功夫：一是统一思想，提高认识上下功夫。要围绕服务经济建设这个中心和党支部工作大局，加强对干部职工的教育。要在解放思想中统一思想，在更新观念中提高认识，促进干部职工的思想大统一，认识大提高，工作大进步。二是要在经验总结上和对外宣传上下功夫。要把厂里好的做法，好的榜样搜集起来，加以疏理，整理，使之条理化，规范化，上升到理论高度，形成书面材料，作为典型经验来指导各项工作的开展。要加大对干部职工的学习和业务培训力度，努力营造人人讲学习、比学习、搞宣传的良好氛围，为打响我厂精神文明建设，打下坚实的基础。三是要在工作结合上下功夫。要找准政治思想、精神文明建设与各项具体工作的最佳结合点，选准切入点，做到宣传思想、精神文明建设与各项工作有机结合，相互协调，相互促进，协调发展。

轧花厂党支部 2012年11月

2012年轧花厂精神文明建设

总 结

轧花厂党支部 2012年11月

第四篇：**理赔分部个人总结

个人工作总结

本人进公司已经近十六年了，在这段时间匆匆如流水的日子里，使我在工作中不断进步，学到了很多有关保险理赔的专业知识及书本上没有的知识、经验。我从中受益匪浅，同时也让我看清了自己还有很多不足之处和不懂的地方、专业知识的缺乏性。为了能更好的完成工作，我还应认真努力学习，用于创新进取，不断总结工作经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

本人从对业务生疏逐渐转变成为一名能独立开展查勘工作的查勘员，从一名没有获得资格的查勘员转变成为一名获取查堪资格的查勘工作人员，中间付出了多少的汗水与努力，恐怕只有自己才了解整个过程，其中的辛苦与困难，也才有自己才最明了。一切的付出与努力，虽然没有与收获成正比，但是自己觉得，努力过了，也争取过了，一时间没有获得相应的回报，没有得到社会的认可，也是在所难免的。任何事物的发展，总得有个过程，也正应了一句话：不是不报，只是时机未到！

在本中，我所干的是对养殖险的勘查和理赔及人伤理赔工作。同样，我仍然注重查对养殖户勘理赔质量和速度。坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。我认为这虽简单，却是很难坚持做到的。只要接到报案，无论大猪小猪，无论大事小事，我始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。坚持及时查勘，及时定损，认真做案，限时赔付，不断提高服务质量，强化创新意识，提高公司效益水平。

个人工作感想:

自从踏出查勘工作，接手本项后，经过长时间的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，尽自己最大的力量和努力完成自己工作岗位的任务。

四、自我对工作岗位的总结。

本人在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。我对本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。并不断加强努力完善规划自我学习能力!

随着本职工作的深入，新工作内容的展开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好个人的本职工作

第五篇：主体分部工程施工总结

主体分部工程施工总结

一、工程概况

建设单位：梅州市第三人民医院

代建单位：梅州市政府投资建设项目管理中心

工程名称：住院楼（精神科住院大楼）

设计单位：广东诚实建设工程设计有限公司

勘察单位：广东诚实建设工程设计有限公司

监理单位：广东华联建设项目管理咨询有限公司

施工单位：广东国沅建设工程有限公司

该工程位于梅州市江北八一大道，地下一层，地上五层，属公共民用建筑，建筑主楼屋面标高为23.7m，占地面积1711.1㎡，建筑面积14526㎡。开工日期：2012年12月份开始本工程施工工作，2013年6月份完成主体结构分部工程的施工工作

二、主体工程施工及质量保证资料情况

1、本工程为六层钢筋混凝土框架结构建筑，首层柱、二层柱砼设计强度为C35，二层梁板、三层柱、四层柱砼设计强度均为C30，其余各层柱、梁板砼设计强度为C25，砖墙为M5水泥砂浆砌筑MU10烧结普通砖及蒸压加气混凝土砌块。

2、原材料及砼试块送检：按市质监站质量监督告知书要求送检，进场原材料均严格进行检查，把好材料质量关。主体工程所用的混凝土为梅州市梅江联顺混凝土有限公司及梅县鼎盛混凝土有限公司供应的商品混凝土，混凝土试块共送检134组，其中设计强度C25标准养护试块54组，最小值强度为26.1MPa，平均值为33.8Mpa；设计强度C30标准养护试块30组，最小值强度为42.45MPa，平均值为30.8Mpa；设计强度C35标准养护试块26组，最小值强度为41.4MPa，平均值为49.94Mpa；设计强度C25同条件养护试块11组，最小值强度为38.2MPa，平均值为37.44Mpa；设计强度C30标准养护试块6组，最小值强度为40.8MPa，平均值为46.77Mpa；设计强度C35标准养护试块5组，最

小值强度为40.8MPa，平均值为47.74Mpa；以上混凝土试块按统计方法评定砼强度均为合格。砂浆试块共送检12组，设计强度为M5，最小值强度为8MPa，平均值为14Mpa，经统计方法评定为合格。钢材为三明钢，共送检钢筋母材6批57组，钢筋焊接试验65组，均检验合格，钢材出厂质量证明材料各种规格2份。砖墙砌筑水泥采用福建闽福牌水泥，共送检3组，检验合格，水泥合格证1份，普通烧结砖共送检7组，蒸压加气混凝土砌块共送检6组，经检验均检验合格。钢筋混凝土保护层厚度检测结果符合设计要求。

3、质量验收：基线复核准确，沉降观测、建筑物垂直度检测均符合要求。主体分部工程共检查了现浇混凝土结构模板安装、模板拆除、钢筋加工、钢筋安装、混凝土原材料及配合比设计、混凝土施工、现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差、砖砌体等8个分项工程，149个检验批，经检查均符合设计要求和施工规范规定。

4、施工单位在施工过程中严格管理，把质量、安全作为施工工作的重中之重，进场材料均报监审批后送检，工程变更均经设计单位和建设单位审批后施工，所有隐蔽工程均经监理单位、建设单位、设计单位和质监部门验收后才进行下道工序。在工程施工中，得到监理、质监、设计和建设等相关单位的大力支持，施工管理人员能虚心听取各部门的意见，不断改进，将工程施工工作做到精益求精。施工过程中未发生质量安全事故，经检查未发现沉、裂、漏现象，主体分部工程质量符合设计要求和施工规范规定，施工单位自评合格。

广东国沅建设工程有限公司

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