施工现场管理要点小结

第一篇：施工现场管理要点小结

无锡龙船浜项目

一、现场施工质量

1.主体结构剪力墙、梁出现胀模现象，剔凿后出现露筋现象，监理要求加固处理。

现场处理方案：项目部按照监理要求，提交有资质的专业加固公司出具的整改方案，报监理审批同意后进行加固处理。

项目管理小结：主体施工阶段，应严格控制钢筋保护层厚度；重点检查模板工程包括模板净空尺寸、垂直度及加固措施等。

2.后期二次结构砌体砌筑质量较差，出现马牙槎留置不规范、拉结筋锚入柱内长度不足、灰缝勾缝质量差等问题。

现场处理方案：项目部按照监理的整改单进行整改，对不合格处进行处理。项目管理小结：项目部应严格按照“三检”制度进行质量管理，班组自检合格后报项目部检查验收，项目部检查合格后报监理验收；施工过程中，施工员质检员应对施工工序检查，做好事中控制；发现问题现场指出整改或者书面通知班组长进行整改。

3.二次结构构造柱浇筑完成后，出现砼蜂窝、顶部未一次性浇筑、露筋等问题。现场处理方案：对蜂窝和露筋处进行剔凿——清理——浇水湿润——用1:2.5的水泥砂浆（现场使用和混凝土中相同品牌和标号的水泥）进行二次修补。项目管理小结：二次结构施工应严格控制混凝土的浇筑质量，必须使用手动振动棒进行振捣；构造柱钢筋设置保护层垫块；构造柱模板顶端设置三角形漏斗，砼一次浇筑成型。

4.现场蒸压加气块墙面粉刷完成后，出现多处空鼓现象。

现场处理方案：项目部施工员全数检查所有房间墙面，标记墙面空鼓处。对墙面进行切割——清理基层——涂刷界面剂——分层粉刷——墙面浇水保养。项目管理小结：项目部对蒸压加气块墙面粉刷应列为重点监控工序。严格执行样板先行制度，考核粉刷班组是否为专业队伍。施工过程中技术人员应对下面工序重点检查：①墙面喷浆的水泥胶水比例及成品质量②墙面粉刷前浇水湿润③墙面粉刷厚度的控制（二遍）④墙面二次抹压及收光的时间控制⑤墙面砂浆的保养。

5.地坪浇筑成型后部分阳台和露台出现积水、倒泛水现象。现场处理方案：对不合格地坪进行切割凿除，重新找坡浇筑。

项目管理小结：项目部应执行样板先行制度，考核地坪班组是否为专业队伍。施工过程中施工员质检员应管控以下工序：①地坪浇筑前，应弹好500mm水平线所有房间做好灰饼。②阳台、露台、卫生间应单独交底，明确泛水坡比。③地坪浇筑成型后应及时测量平整度及楼层标高，做好书面记录。6.外墙施工阶段质监站指出外墙水泥发泡板下口承托设置不规范。现场处理方案：项目部按照新规范要求，沿建筑物四周连续设置镀锌角钢作为保温板承托。

项目管理小结：施工前应熟悉新规范和设计要求，技术总工应对班组做好技术交底工作；施工员现场检查班组是否按图施工；资料员应及时向监理报验隐蔽工程资料，要求监理验收。

7.六月份现场送样的水泥发泡板，经检测中心检测为不合格。

现场处理方案：经现场监理确认，该批次保温板未进行使用。项目部对该批次保温板进行全部退场处理并留影像资料，报送监理签字确认。

项目管理小结：工程使用材料应选择优良的材料供应商；对大型材料供应商进行考核调研，确保工程材料的质量；现场所有材料应严格执行“先检后用”原则，避免出现材料检测不合格造成返工现象。8.地下室电梯井、沉降后浇带处渗漏。

现场处理方案：项目部安排专业防水修补班组，在渗漏处进行高压注浆处理。项目管理小结：地下室电梯井浇筑混凝土时应抽干基坑内积水；混凝土应分层浇筑，分层振捣密实；后浇带浇筑混凝前，应清除止水钢板表面杂物，对边口混凝土进行剔凿，刷素水泥浆；混凝土浇筑过程中，应分层振捣，振捣密实。9.分户验收时发现室内顶棚平整度偏差较大，监理验收不通过。

现场处理方案：实测所有房间顶棚标高，对超过极差数据处进行剔凿修补。待全部整改完成后，重新报监理验收。

项目管理小结:项目部在主体模板、混凝土施工阶段应加强标高控制；在地坪浇筑结束后，应实测所有房间标高，做好书面记录；对不合格点，进行修补处理。10.公共部位楼梯踏步粉刷质量多处不合格且未做踏步成品保护。

现场处理方案：项目部对楼梯踏步粉刷质量不合格处进行凿除，重新粉刷。踏步成品保护采用三隔板铺贴。

项目管理小结：楼梯踏步粉刷前，项目部应对粉刷班组进行书面技术交底；做好楼梯踏步样板层施工，组织技术人员对样板层进行检查验收，形成书面意见记录。

11.屋面陶粒混凝土浇筑完成后，陶粒全部上浮观感质量较差。

现场处理方案：项目部根据监理开出的质量整改单内容，对不合格部位进行凿除，重新浇筑。

项目管理小结：现场技术人员对新材料、新工艺应认真学习掌握。执行样板现行制度，先做小面成品；施工过程中，施工员应严格按照技术交底内容，跟踪指导班组施工。

12.屋面排气管设置不贯通。

现场处理方案：项目部在陶粒找坡层切割开槽，重新布置排气管，横纵贯通。项目管理小结：每道工序开始前，技术人员必须对班组进行书面技术交底，并在现场跟踪指导。13.屋面卷材施工完成后，卷材出现局部起鼓现象。

现场处理方案：用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干。随后按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新贴一块方形卷材（其边长比开刀范围大100mm）最后粘贴覆盖好卷材，四边搭接好。

项目管理小结：每道工序开始前，技术人员必须对班组进行书面技术交底，并在现场跟踪指导。施工工序完成后，质检员应进行检查验收，并填写验收记录；指出不合格处，要求班组限期整改。整改合格后，方能进行下道工序的施工。14.楼层施工洞封堵砌筑质量较差且未满挂钢丝网，监理要求整改。现场处理方案：项目部对砌筑质量较差的墙体进行拆除，重新按规范砌筑；对砌筑完成的砌体浇水保养，墙面满挂钢丝网。

项目管理小结：项目部在进入工程收尾阶段，技术人员应组织相关班组召开施工洞、门边、窗边等收尾节点专题会议，对相关节点的施工进行详细交底；技术人员应在班组施工过程中，检查验收施工质量。

15.现场资料报验不及时，因项目部拖欠资料公司款项，导致资料公司不配合验收等现象。

现场处理方案:经公司现场代表协调后，同意支付资料分包公司余款。资料员将资料报验至现场监理部，汇总整理。

项目管理小结:项目部现场必须配备资料员，严禁将资料进行分包。资料员应在每道工序完成或者隐蔽前，将工序资料报验至现场监理部，要求监理进行验收。

幸福小镇A区

㈠交房质量问题

1.房间的开间净空尺寸、方正、层高出现偏差。现场处理方案：项目部对开间小的房间，铲除墙面砂浆、剔凿砌体，重新粉刷。层高超过极差偏小的房间，凿除地坪或者顶棚，进行修补处理。

现场管理小结：分三个阶段控制偏差：墙体砌筑、墙面粉刷、交楼前实测检查。墙体砌筑阶段，先弹线放样——报验复查——合格后砌筑；墙面粉刷阶段，做灰饼——带线复核——大面积施工；交房前验收，实测实量——记录整改——确保无误差。

2.房间内墙面出现开裂现象。

现场处理方案：①砂浆粉刷裂缝：切除裂缝处粉刷层——清理基层——涂刷界面剂——挂钢丝网——粉刷砂浆——面层挂玻纤网。②油漆裂缝：铲除面层涂料——刷胶、贴玻纤网——批石膏粉——刷胶、贴牛皮纸——批腻子、打磨。现场管理小结：墙面开裂的主要原因有：室外构筑物基础沉降、墙体的砌筑质量和构造措施不到位、墙面粉刷质量；①控制砌筑质量：砌筑时间要控制，砂浆要饱满；砌筑前后要求砌体进行浇水湿润保养；顶部塞缝使用细石砼分两遍填缝。②砌体构造设置要规范：设置构造柱——墙端头/拐角；窗台压顶砼伸入墙体大于等于200mm；施工洞口过梁设置规范。③墙面粉刷工序：甩浆，重点为砼表面加强甩浆质量、密度、强度；贴网，重点为墙体与结构梁柱交接处和水电预埋管线处；控制砂浆质量，粉刷至少两遍成活（打隔夜糙）3.屋面、露台、厨房间卫生间、阳台、门窗渗水。

现场处理方案：屋面板裂缝渗水：采用压力注浆；露台渗水：卷材上翻高度不足，卷材重新施工；水电雨水管根部、地漏吊模问题，现场重新涂刷堵漏王或者压力注浆；阳台渗水：玻璃栏杆处收口不密实，重新涂刷js防水涂料；门窗渗水：泄水口不通的，疏通泄水口；窗边打胶不密实，重新补打胶； 现场管理小结： ①屋面、露台：保证混凝土浇筑质量，控制结构层不漏水；防水施工时要求重点处理细部如：女儿墙泛水高度、墙根防水细部、出屋面管口、雨水口找坡、屋面砼门槛高度等。②厨房、卫生间：保证混凝土浇筑质量，控制结构层不漏水；控制管根、地漏、烟道处吊模质量（二遍）；防水施工时要求重点处理细部。③门窗：检查阳台留设门槛质量；验收门窗框接头处的打胶质量；确保门窗框塞缝后，隐蔽前的交接验收；检查外框周边打胶的质量；要求进行外窗淋水试验。

二、施工进度

1.工程收尾进入无锡梅雨季节，地下室积水较多，导致地下室墙面油漆进度严重推迟。

现场处理方案：项目部安装水泵进行抽水。雨后地下室仍有积水且潮湿。等待梅雨季节过后，地下室墙面油漆开始施工。

项目管理小结：项目部编制施工节点进度计划应考虑当地季节气候因素，合理安排各个工序开始和完成时间。

2.保温班组施工过程中随意减少人员，导致进度滞后。

现场处理方案：项目部要求保温班组增加人员。班组虽进行人员增配，但进度滞后时间未赶上。

项目管理小结：现场施工员应对各个班组的人员进行动态跟踪和统计，明确要求班组减少人员必须提交书面申请，经过项目部审批同意。

3.现场由于甲方原因，导致窗户制作、安装进度滞后，单体验收进度延后两个月。

现场处理方案：甲方支付窗户安装单位工程款，窗户安装单位向厂家订货。项目管理小结：项目部应提前15-30天书面通知分包单位进场及询问材料采购准备情况。在分包单位进场时，提供土建施工节点计划并要求分包单位编制各施工节点计划；严格执行项目例会制度，协调分包单位进度。4.地坪班组人员缺少，未满足项目部地坪浇筑计划要求。

现场处理方案：项目部与瓦工班组长进行沟通，要求增加地坪施工人员。瓦工班组随后增加施工人员，地坪浇筑按计划完成。项目管理小结：现场施工员应对班组施工进度进行动态跟踪与统计，发现进度偏离计划时应立即通知班组长，要求其增加施工人员确保工序的按时完成。

三、安全管理

1.项目部未建立安全管理体系、现场安全机构，现场无专职安全员。现场情况说明：现场安全管理由非专业人员替代，安全管理及日常安全检查混乱。

项目管理小结:公司应严格检查项目部的管理人员，对于缺失的管理人员要求项目部必须在限期内增加；对于拒绝增加管理人员的项目部，应列入是否留用队伍。

2.新进班组工人未进行三级教育，现场经常出现工人未佩戴安全帽、安全带进行操作施工现象。

现场情况说明：安全资料由资料分包单位代做，三级教育未起到教育作用。项目管理小结：公司应检查项目部三级教育资料的真实性，且要求提供影像资料，要把安全教育真正落实到每个工人；检查安全日记，是否有安全教育、安全检查内容。

3.现场有脚手架上有杂物、部分架体离墙间距大、安全网随意拆除、卸料平台超载、用电设备随意接线、现场楼层灭火器缺少、机械设备维保记录不齐全等问题。

现场情况说明：项目部未对脚手架、卸料平台、用电设备、机械设备、消防设施等组织定期安全检查。

项目管理小结：现场应严格执行项目经理安全检查带班制度，定期组织对《安全检查评分表》上的内容进行检查；检查后召开安全会议，解决现场存在的安全问题，并形成书面会议纪要。

4.现场架子工、塔吊司索工、电工等特种作业人员未持证上岗。现场情况说明:项目部不重视对特种作业人员持证上岗的检查，非专业人员对工种安全技术操作规程不知少知。

项目管理小结：公司应对现场特种作业人员持证上岗进行重点检查，现场发现特种作业人员未持证上岗的坚决进行处罚，并对项目负责人进行通报批评。问题严重的，列入是否留用队伍。

5.项目部生活区工人自己做饭，使用大功率电器、煤气灶等存在重大安全隐患问题。

现场情况说明:项目部多次对生活区检查，教育工人禁止使用煤气灶、大功率电器等效果甚微。安全管理制度执行不严格，存在侥幸心理。

项目管理小结：公司应对现场生活区进行重点检查，宿舍禁止违规使用大功率电器，煤气灶等；其他检查项包括现场生活区卫生、板房间距、消防设施、食堂卫生等；检查发现不合格的，坚决进行处罚，并对项目负责人进行通报批评。问题严重的，列入是否留用队伍。

6.施工现场的现安全防护未及时跟上施工防护要求。

现场情况说明：安全防护主要为“四口”（楼梯口、电梯口、预留口、通道口）“五临边（是指阳台边、通道边、建筑物周边、斜道边、坑道边）。重点检查脚手架与建筑物留置间距和电梯口防护是否符合规范要求。

现场管理小结:项目部安全防护检查应交由安全员主要负责，对工地进行日常巡视；对安全防护不合格处，应当场指出或者书面通知班组立即整改。7.现场班组小型用电设备使用三级电箱较少，多为直接从二级配电箱接线。现场情况说明：项目部要求班组自备三级电箱，用电设备规范使用。安全员未对用电设备使用情况进行专项检查，现场用电管理较差。

项目管理小结：公司应重点检查项目部现场三级配电，逐级漏电保护；现场每台用电设备是否有专用开关箱；电箱内是否有试跳记录。8.施工升降机防坠器过期，监理要求立即停止使用。现场情况说明：项目部立即要求施工升降机租赁单位更换防坠器，重新检测。项目部管理小结：项目部应该对现场的大型机械进行专项管理，检查租赁设备的出厂合格证、质保资料等；结合项目施工周期，对即将过期的资料建立机械管理台账；现场机械员应定期对大型机械进行试运行检查。

第二篇：施工现场管理要点

施工现场管理要点

施工现场管理要点

对于建筑企业管理人员来说，天天要跟“施工管理”打交道，施工管理不仅是我们生产经营活动的基础，更是一门管理艺术。技术、材料管理是保障，安全、成本管理是目标，生产管理是关键。在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。如何提高项目经理部的管理水平，降低施工成本，为企业赢得最大限度的经济效益，这将是建筑企业长期研究的主题。

一、施工现场的技术管理

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己特定的位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序各空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期。提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。

1.必熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理的控制范围内。2.针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。“纸上来得终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展各技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。

3.对于工程使用的一些新工艺、新材料、新技术，项目经理部应该组织相关人员及时对作业班组进行专门的培训，经考核合格后方可上岗。

二、施工现场的材料管理

据统计，材料费一般占工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比例很大，因此，加强现场的材料管理，降低材料消耗，对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等，必须把好第一道关。

在材料的采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料采购的决策，要货比三家，不仅要考虑材料的价格、质量、还要考虑进料的数量、时间及运输方案等，要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。

在材料进场复检方面，严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。

在材料存放保护方面，材料组要安排专人负责。入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放，关分别编号、标示易燃易爆的材料应专门存放，并有严格的防火防爆措施；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标志；有防湿防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标志。

在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材料消耗定额、仓储定额；应建立材料使用限额领料制度，做到材料出入库控制有标准；应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。

三、施工现场的生产管理

施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调，成品保护等，这些在施工过程中都必须面面具到。1.在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行，但对于一个工程而言，现场情况行千变万化，材料供应、设计变更、质量事故返修、气候变化等都将影响到施工进度。所以，即使原先制定的进度计划再严密、再周全也不例外，绝对不能模式化，必须根据实际情况实施动态管理，项目经理部要同时收集实际施工进度相关数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，及时对进度计划进行必要的调整和补充。对有些关键工序必须采取相应的技术组织措施（如采用三班制，增加人力、设备等）来弥补所拖延的工期。

2.在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是在施工过程中要以国家相关规范和地方性标准的要求为依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁倫工减料。项目部技术人员各质检员必须监督现场施工人员严格按照施工图纸、施工，还必须贯彻执行“三检”制，即每道工序完成后，首先由作业班组自检，然后由专业工长进行专检，再由专业工长组织有关施工员、质检员、技术员进行联检。通过层层检查，道道把关，从而确保整个工程质量。

3.在文明施工方面要建立起经建设单位在文明施工中总负责，施工单位具体实施，监理单位监督落实的三体一位文明施工管理机制。首先要统一思想、提高认识，增强文明施工管理的紧迫感和责任感；其次要成立文明施工管理领导小组，明确目标，落实责任；第三要认真落实文明施工的各项管理措施与制度，比如文明施工检查制度，施工现场要设置文明施工标志牌、现场平面布置岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。

4.在人员沟通协调方面项目经理部必须定期组织召开例会，这样既可以集中解决施工现场出现的技术、质量、安全等问题。又可以及时协调各专业队伍之间施工配合问题，避免出现窝工、争吵、甚至打骂的恶劣现象。项目经理部还主动了解内部管理人员的想法，及时调整岗位，各尽其才，充分发他们工作的积极性。

5.在成品保护方面，特别是装饰工程可谓至关重要，作为最后一道工序，任何一个小点的损失都会破坏整体美感，从而影响工程竣工验收。对于成品保护，首先必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的知识水平。其次必须采取相应的措施来保护成品，比如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在墙体阳角部位做塑料扩角、在楼梯踏步的平、立面铺胶合板等。

四、施工现场的安全管理

近年来我国各地频频发生重大、特大工伤事故，这给各行各业的安全生产工作敲响了警钟。“安全第一，预防为主”，安全管理工作，特别是在建筑行业安全工作的好坏将直接影响到这个企业的名誉和管理工作的素质。因此，项目经理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全目标，制定项目安全保证计划，配置安全必需的资源，落实安全教育、安全交底。安全防护以及安全检查制度。

在安全教育方面，项目经理部应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工程的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对于一般性操作工人的安全基础知识的培训，应该遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原则。通过对工人们的安全教育，工人们的安全知识水平将得到提高，安全施工意识将有所增强，这样他们才能自觉遵守安全规则，执行安全生产措施，才能保障他们的生命安全和企业的利益。

在安全交底方面，项目经理部技术负责人在对施工班组进行施工工艺交底的同时，应进行相关的安全技术交底。对于复杂的分部分项工程施工前，项目部技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。在安全防护方面，应该按照相关规章制度，对机械的使用和“四口五边”的防护上做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有箅；对于高层建筑，必须设立符合安全要求的首层挑网及四层一道的层间挑网；施工现场周边设置围攻档，基坑周边按当地建委和企业安全监察部门的查卷要求做好安全防护。

在安全检查方面，项目经理部应根据施工安全目标，建立安全检查制度，确定安全检查人员，明确施工现场安全检查内容。加强对施工现场安全防护、安全作业的检查，对于高空作业、深基坑作业、脚手工业架是作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，应对操作人员的安全作业资格和身体状况进行审查，合格后方可上岗。

五、施工现场的成本管理

工程施工阶段是资金投入的最大阶段，也是招投标工作的延伸，是合同的具体化。因此，施工现场的成本管理则是整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一，尤其对于施工企业来说，更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。项目经理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行分解，明确管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。最重要的是在项目施工过程中以尽量少的材料消耗和劳动力消耗降低项目成本，把影响项目成本的各项消耗控制在计划范围内。

1.项目经理部应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。

2.按项目成本进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。

3.项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。项目经理部还应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规及时进行索赔。

4.施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本术后界定范围一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

5.项目经理部应按照量价分离的原则，用对比分析法分析影响成本的主要因素，并将成本分析结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防。成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系提供依据。

总而言之，无论一个人的能力有多强，仅靠个人的力量不可能完成一个庞大工程的，只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理、始终贯彻团队思想，促进各成员之间的协调与合作，才能形成一个经济型、效益型的项目经理部落，才能创造出一个精品工程，才能为企业赢得一个个荣誉。

第三篇：施工现场管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表，给予加班人员加班费。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，项目经理坚持每天在现场召开早会。

2、每日早会由相关项目经理召集，施工班组负责人、施工员参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交到机关例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。

4、施工过程中需协调的问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、甲乙双方的协调问题提交机关或例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格遵守档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程验收单、工程任务书、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟酗酒。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。不得向高空直接抛工器具。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯或者标识牌。

9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要随时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。

2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.6材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行

安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备 , 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

7、加强专项检查、及时解决问题。

7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由相关负责人组织施工人员，对本工程进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由负责人自行处理并填写自检记录，施工自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意

见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。

7.3专职检查、分清责任。在工程自检基础上，施工员要对各负责人的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

7.5做好内部验收。

积极健康四五家附近的刚回来就肯定够积极健康四五家附近的刚回来就肯定够

第四篇：施工现场管理

在项目的管理内，认为我们对项目会出现碰壁的原因有以下几个方面：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在项目中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，对于业主的高要求，高标准，进度快的方面，还没有能跟上要求。在以后的工作过程中，要认真制订工作计划，对项目全面的詹前性要认识清楚。

3、专业面狭窄

自己的专业面狭窄，对钢构，市政工程，水利等专业知识比较缺乏，认识不够，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把工作做得更加完善。

二、为了公司的可持续性发展，我认为做以下建议：

1、合同管理

合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。当业主或是监理提出各种各样的异议和建议时，都要想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分评估，防止已方在工程中处于不利状态。、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，研究项目的总进度、分解布划、节点，技术难题攻关，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。时时跟踪调控工程中变动的节点计划，及时补上、调动进度，不能因个节点而影响全控进度。

3、成本控制

1）三大主材、装修材料控制-控价、控量。了解市场材料与当期当地信息价波动，根据市场变动及时与甲方以及个方有关单位沟通，商讨，弥补因现场价差而造成的损失。

2）、施工现场材料用量控制。熟悉图纸、参照规范、施工前材料使用数量、施工实施控制、施工后材料用量记录，分析和对比量差存在的原因，调整改进施工控量。

3）、现场签证。现在签证资料应与甲方现场代表、监理及相关人员现场签名确认原始单，后续程序补上。原始单作为凭证依据，要表述清晰，透明，不带含糊字眼，以便后期结算出现扯皮。对签证的收发文及时记录登入台帐。

第五篇：浅谈施工现场管理

摘要：施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。

关键词：团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工成本控制

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、建设一流的项目管理团队

天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。

⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。

项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。

⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。

建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。

首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯”目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。⑷建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实

际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。

⑸营造和谐的项目团队。

通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。

二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品

质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

⑶把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。

严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分

一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加强新技术的推广应用。

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

三、科学组织、统筹安排，确保工程进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

⑴充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。

⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。

一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

四、以安全管理为龙头，规范现场管理

安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全

生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

⑴文明工地建设要坚持科学发展观。

坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。

⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。

编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入CI形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”，严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。

在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大厦，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。

⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。

结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。

文明工地的创建能促进项目部综合管理水平的提高，其质量创优、安全达标等在前面谈的比较祥细了，在此不再赘述。

六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力

项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。⑴项目部成本控制的组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

⑵项目部成本控制的技术措施。

首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

⑶项目部成本控制的经济措施。

1、人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。

2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。

⑷项目部要加强成本分析动态管理。

从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价

法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

七、结束语

以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。

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