第一篇：市城投公司二○一○年上半年综治和“平安企业”创建工作总结 (1000字)
市城投公司2010年上半年
综治和“平安企业”创建工作总结
半年来，在市建设局的正确领导下，我司从“三个代表”重要思想和维护广大人民群众利益的高度，不折不扣地贯彻落实各级党政部门有关安全综治工作会议、文件精神，加强对安全综治工作的领导，牢固树立“安全第一”的思想，认真开展社会治安综合治理和平安企业建设工作，在完成公司各项工程建设任务的同时，综治工作取得良好的成效，半年来没有发生安全生产事故，没有发生黄、赌、毒案件及其它违法违纪行为，未发现公司员工 参加各种非法组织、集体上访等不良迹象，职工生活安定，内部治安秩序良好，政治思想稳定。现将公司半年来的工作情况汇报如下：
一、加强领导、提高认识
我司高度重视综治工作，多次通过召开综治工作会议，强调公司的安全、稳定，对普法工作文件材料、综治知识及有关的法律法规和方针政策进行了宣传。使公司领导及职工增强“责任重于泰山”的意识，明确搞好综治工作是完成公司其它工作任务的重要保障，切实增强抓好综治工作的责任感和紧迫感，从讲政治、保稳定、促发展的高度出发，把综治、安全工作纳入重要议事日程，作为一项重要工作来抓紧、抓好。初步形成了人人重视、关心、支持和积极参与综治、安全工作的良好局面。为此我们制定了平安建设工作实施方案。为了加强对平安综治工作的领导，根据公司人事变动，重新成立了平安建设和社会治安综合治理领导小组，并下设办公室，具体负责公司综治日常工作。
二、加强自身建设，建立健全综治规章制度
为了实现今年平安综治的工作目标，公司从建立组织、明确责任、制定制度等方面入手，加强自身建设，初步形成了安全工作的有效运行机制。
1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。由公司经理负责，将安全保卫工作列入各有关科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、层层落实责任制。2010年度公司经理与市建设局签定了综治责任状，为了把安全责任落实到位，形成各司其职、齐抓共管的良好局面，公司经理与科室负责人签订了二○一○年社会治安综合治理责任书。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，把公司内部的治安、消防、保卫和工程施工过程生产安全责任落实到人，做到职责明确。并把平安创建工作的成绩作为干部任免、职称评定、评先评优的一项重要条件。
3、不断完善公司安全保卫工作规章制度。建立公司安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全领导干部值班制度、消防管理制度、内部单位发生治安案件涉嫌刑事犯罪案件报告制度、治安教育防范制度，制定信访管理制度、卫生管理制度、门卫值班制度、车辆管理制度、各科室岗位职责等一系列规章制度。对涉及安全、保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
4、建立安全意外事故处置预案制度，并根据实际情况逐步进行完善。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度，针对生产过程中可能发生的重大事故制定应对措施，对防抗台风及强降雨等突发事件采取应急措施，各小组成员明确分工，确保事故发生时的紧急救援工作，把事故损失减少到最低限度。
三、抓好宣传教育，提高综治法律意识和自我防范能力
公司领导利用行政办公会议、职工大会等机会，集中组织干部职工学习“三个代表”重要思想精神，学习综治工作的有关文件。认真贯彻上级对社会治安综合治理工作的要求和市政府会议精神，根据市建设局的工作安排，开展了社会治安综合治理宣传月活动，充分利用单位的宣传栏、宣传标语及各种媒体进行宣传教育，组织参观综治图片展，购买相关书籍分发到每个科室，由各科室负责人组织学习。通过对职工进行法制教育、劳动安全教育、质量安全教育以及防火防灾教育，使每个职工都有很强的安全意识。由于宣传教育到位，综治和安全生产工作重要性意识深入人心，极大地增强了公司的集体凝聚力和战斗力。
四、落实责任措施，综治工作抓出成效
我司高度重视综治安全的落实工作，确保综治工作落到实处，取得实效。
1、突出重点，深入开展消防安全专项整治活动。添置换药充气的灭火器；楼梯、走廊的安全通道按要求安装了紧急通道警示牌；对新办公楼的电源开关、线路进行全面检查，消防安全隐患基本得到消除。
2、加强安全防范，防止治安案件的发生
对治安防范的重点部位如办公室及财务科加强防范，重要部位增设防盗门要求公章、财务印章、重要票据及少量现金等必须放置在保险柜。设置门卫管理，把门卫值班人员增设为两人，保证了治安安全。
3、加大力度对工程建设施工现场进行质量安全检查。
为了保证工程项目建设的安全和质量，我们采取日常管理和不定期安全检查相结合方法，定期组织监理施工单位召开安全质量隐患分析会，要求监理施工单位报送安全日报和周报，时刻拧紧安全这根弦。不定期邀请市质量监督站对工程施工开展安全质量检查。对存在的安全质量隐患严格督促整改到位，不留死角。
半年来，按照局综治领导小组的工作安排及公司年初的工作计划，全体员工做了大量的工作，经历了治安和安全生产的各项考验，确保了公司各项工作的顺利推进。同时我们清醒地认识到公司综治工作、安全工作任重而道远，我司将一如继往的把此项工作做实、做好，营造一个安全、和谐、稳定的生产环境。
××市城市建设投资开发集团有限公司
二○一○年六月
第二篇：公司创建“平安企业”工作总结
河南巨烽生物能源开发有限公司创建“平安企业”工作情况
河南巨烽生物能源开发有限公司于2009年注册成立，2011年进驻濮阳县产业集聚区。公司以“环保、低碳”为己任致力于“生物质能源”与“地温能源”综合开发与利用。是集研发、生产、销售、节能服务为一体的生产制造企业。主要生产“LVTAN绿探”品牌系列生物质固体燃料成型设备、生物质燃料、生物质数控锅炉（B级资质）、散热器（暖气片）、水（地）源中央空调机组级末端系列环保节能产品，公司生产的5大系列40多种型号产品现已全面投产，公司生产的5大系列40多种型号产品年产值过亿元，稳步成为生物质能、地温能利用环保产品的国内领军企业。
公司是国家高新技术企业，河南省节能减排示范企业、河南省企业技术中心、河南省生物质能装备工程技术研究中心。公司拥有的“绿探”品牌商标在国内生物质能源开发利用行业享有较高声誉，在市场上具有很高的知名度和美誉，公司产品技术水平、生产规模、市场覆盖率一直居同行业前列，产品技术已累计申报66项国家专利，公司在全国23个省、市发展建立了1500多家经销商、代理商和连锁专卖店。公司规划以县级为单位，5年内在全国300个县级产业园区建立300个“绿色煤矿”，总投资将达300亿元，年产生物质燃料9000万吨，产值81亿元，将带动绿探产品销售额达到30亿元以上，总产值将突破百亿元，年利税将过亿元，同时大力拓展国际市场积极创汇。
公司自2012年开始开展“创安”工作以来，公司领导十分重视“创安”工作，两年来的“创安”历程，不仅给企业带来荣誉，更重要的是给企业带来“长治”和“久安”，两年来企业没有发生过重大刑事和治安案件，没有发生过重大安全生产事故，没有发生过涉及职工群众和周边村组的群体性事件，“创安”为公司的持续、稳定发展创造了良好环境。
一、建立组织、完善制度，“创安”工作开展更规范
为贯彻落实社会治安综合治理工作责任制和安全生产责任制，执行《河南省单位安全治安保卫工作条例》，根据谁管理、谁负责的原则，在各级政府的领导和综治部门的指导下，公司建立了以总经理为组长的综治工作领导小组和“创安”工作领导小组，并落实专门人员负责“创安”工作。根据职能不同，将治安防范、安全生产、矛盾化解、法制宣传、外来人口管理等工作分解到各个职能部门，落实专人负责，使创安工作有人抓、有人做、能落实、有实效。做到年初有规划（年初制定好“创安”工作规划），每月有分析（每月组织相关部门人员召开会议，对公司的矛盾纠纷、治安和安全生产隐患进行排查和检查，对存在问题研究解决办法，提出具体要求。落实责任部门及时解决），每季有考评（每季对各部门生产、经营和稳定工作形势进行考核评估），年底有总结（年末对公司“创安”工作进行全面总结，上报镇有关部门），上述工作多以书面形式记录入“创安”工作台帐。
二、落实责任、保障有力，“创安”工作措施更有力
公司的生产经营活动千头万绪，如何提高干部职工对“创安”工作的认识，是做好“创安”工作的关键，公司以落实各项责任为突破口，公司与部门《安全生产责任书》，使“创安”工作成为公司全体员工的共同责任。强化治安和安全生产管理，定期或不定期开展安全生产大检查，做到即查即治，不留隐患。抓好门卫、财务室、配电房、仓库等重点部门、重点部位的安全和治安管理工作，严防失窃和安全事故发生。公司还拿出专门的资金加固围墙，在重点部位和危险区域安装报警装备和安全警示设施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。对公司涉及环保、土地等易引发周边村组、农户的纠纷，公司领导总是亲自参与，配合政府和有关部门妥善处理。
三、求真务实、开拓创新，“创安”工作内涵更丰富
公司在开展“创安”活动的过程中，结合工作实际，以“创安”带动治安防范、矛盾化解、安全生产、法制教育、外来人口管理、职工权益保障等工作，围绕“平安企业”建设，努力做好工作。
1、治安防范：认真落实企业治安保卫工作，中级管理人员，按日轮值，对值班期间的治安保卫负责，在节假日和夜间，企业重点部位和物资落实保卫措施。
2、矛盾化解：公司落实专门人员负责人民调解工作，在车间、班组设立信息员，及时了解员工的思想动态，发现问题及时做好疏导工作，员工反映问题和意见做到件件有反馈，员工之间和员工家庭纠纷及时做好调解工作。
3、安全生产：层层签订《安全生产责任书》，汇编岗位通用安全操作规程，制定23个岗位安全操作规程，组织员工学习和掌握，监督员工遵守，规范员工的操作行为。定期和不定期进行安全生产隐患的排查和检查，及时督促整改，消除安全隐患。
4、法制教育：通过宣传橱窗、墙报板报等形式途径进行广泛宣传法律知识。坚持正面引导教育员工遵纪守法，杜绝赌博等违法违纪行为发生。
5、外来人口管理：对招聘外来人员，必须做到情况清楚，建立台帐进行登记，经常对外来人员进行法律和政治思想教育，提高他们的素质，关心他们的生活。
6、职工权益保障：全员签订用工合同，骨干人员参加养老统筹和失业保险，按时足额发放员工工资及加班和高温补帖。举办丰富多彩的技能大赛、体育比赛、先进品选。通过这些活动丰富员工的业余生活，提高企业员工的归属感。
通过“平安企业”的创建，我们感到企业不仅仅是安全工作有了较大进步，职工生产积极性也大幅提高，企业效益也相应获得了回报，形成了职工、企业、社会三赢的局面。但与“平安企业”创建的要求还有一定的差距，我们将在各级部门的正确领导和大力支持下，以“平安企业”创建具体标准、要求为目标，持续改进，争取取得更大的成绩。
河南巨烽生物能源开发有限公司
2014-7-26
第三篇：市城投公司2010年创卫工作总结
市城投公司2010年创卫工作总结
2010年，我扬中市城市建设投资发展总公司在市委、市政府的正确领导下，在公司全体同仁的共同努力下，公司锐意进取、克难奋进，班子团结、员工努力、项目推进顺利、企业发展稳健，各项工作都取得姣好的成绩。现将这一年来各项工作开展情况总结如下：
一、基本情况
今年，我们主要围绕9大片区土地收储开展工作，各片区基本情况如下：
1、检察院西侧片区（含外国语学校建设预留地）该片区东至外国语学校、检察院，南至金苇路，北至扬子西路，西至中电大道，用地总面积约164亩，已报批112.38亩（外国语学校预留地51.6亩正在报批），地处三茅镇新扬村9组和港联村2、3组，总拆迁户65户，其中新扬村15户，港联村50户。
2、邮政城西支局西侧片区
该片区东至邮政局城西支局，南至扬子西路，西至中电大道，北至新扬居民点，用地总面积约70亩（含苗圃），其中含中电大道，扬子中路道路代征用地约36.2亩，已出让土地约10亩（苗圃），该片区已报批34.18亩，地处新扬村9组和港联村1组，总拆迁住宅17户和一个苗圃，其中新扬村13户及苗圃一家，港联村4户。
3、天后宫路南侧片区
该片区东至新扬路，南至新扬居民点北侧，西至中电大道，北至天后宫路，该片区总用地约50亩（丰收河及南侧30亩未计入），已报批26.47亩，部分绿化和老村埭及丰收河用地不需报批；该片区地处新民 17组、20组，总拆迁20个单位和住户，其中居民3户，临时用房7户，租赁厂房6户，苗圃1家，葡萄园1家，单位和企业用地2家。
4、新胜中电厂东侧片区
该片区位于我市中电大道东侧，宜禾路南侧交叉口，总用地约60亩，已报批56.8亩，地处新胜村7组、12组、13组，总拆迁户23户，其中“创园”已拆除3户，余20户。
5.新胜村小朱家埭（规划长新路南侧）片区
该片区位于规划长新路以南，东至何家大港风光带，西至新扬路，南至私营工业区，宗地面积约60亩，拆迁户12户。
6、“五星级大酒店”项目
该项目位于中电大道西侧、外环南路北侧，总用地约215亩，拆迁户约112户，其中仓库2间，养鸡场1座，临时停车场1处，灵堂1座，排涝站1座，浩云湾临时项目部，企业2家，其中划地建房约90户，货币安臵约6户，应拆未拆4户，拆补3户，违章搭建12户，涉及港联村5、6、7、8、10组。
7、安臵小区建设项目
安臵小区先期实施项目用地约200亩，地上总建筑面积约24.7万㎡，地下总建筑面积约6.6万㎡，计划分两期建设，其中一期项目用地约66.9亩，地上建筑面积约5.55万㎡，地下建筑面积约1.2万㎡。安臵小区一期项目建设工期约14个月，力争2011年12月底建成。
8、金苇路片区改造工程项目
金苇路片区改造工程项目地块位于新扬路西侧，金苇路南侧，规划建设路北侧，总用地72亩，建筑面积约9万平方米。
9、城北车队项目 城北车队项目地块位于环城北路南侧、友谊路西侧、广宁河北侧，用地约15亩，建筑面积约4万平方米。
同样面对征地这个难题，中扬臵业迅速成立征地工作组，及时完成各组之间的分界测量，多次配合广宁村召开征地工作群众会，宣传政策、化解矛盾，反复与相关村组进行谈判，至9月底广宁村征地协议已全部签定，计13.35亩。
以上九个项目涉及三茅镇四个行政村，分别是新胜、新扬、新民和港联，共计拆迁274户，总用地约736亩（丰收河及南侧30亩未计入）。
二、项目进展情况 目前各个地块的进展如下：
1、检察院西侧片区总拆迁65户，已签协议38户，其中港联31户，新扬7户，现已拆除房屋15户；征地补偿协议尚未签订。
2、邮政城西支局片区总拆迁18户，已签协议11户，其中港联4户，新扬6户，花圃1户，现已拆除房屋8户，花圃也已全部搬迁结束；已签订新扬10组征地补偿协议，尚有港联1组，新扬9组未能签订征地补偿协议。
3、天后宫路南侧片区总拆迁20户，已签协议19户，现已拆除房屋19户；征地补偿协议已签订完毕，因新民社区选址问题，“三通一平”工作一直未能实施。
4、中电大道东侧片区总拆迁20户，已签协议19户，现已拆除房屋16户；已签订7组、12组征地补偿协议，尚有13组征地补偿协议，经多轮工作但未有结果。
5、小朱家埭片区总拆迁12户，现已入户具体洽谈拆迁事宜，已签拆迁协议9户，已签订新胜11组征地补偿协议，新胜1组征地工作已开展。
6、“五星级大酒店”现正入户洽谈，已签订协议8户，征地补偿协议也正在洽谈中。相关需协调事项已由政府召开协调会，正在办理之中。
7、安臵小区工程。（1)完成土地收储和竞拍。公司项目组与相关部门沟通合作，冒着酷暑奔赴基层解决村组问题，解决群众的矛盾纠纷，实行现场办公，把握文明收储、高效收储的原则，至2010年9月底完成征地210亩，并完成临时围墙、河渠截流填土、水系改道、场地平整及区域内的坟墓迁移等前期各项工作。并于11月1日通过竞拍取得国有建设用地使用权，且办理了相关报建手续。（2）完成了总体设计和单体设计。（3）完成了地质勘探。（4）完成了桩基招标工作，且桩机进场施工，预计12月底结束。（5）完成了小区征名工作，定名为“中扬康居苑”。（6）完成了服务用房主体建设。（7）落实了小区模型制作和动漫制作。（8）完成庆典现场准备和会务准备，成功举行安臵小区开工典礼，获得市委市政府领导及社会各界的一致好评。
8、金苇路片区改造工程项目。
1、针对该片区应拆未拆户较多的情况，配合市国土局、规划局相关部门对应拆未拆的房屋进行现场查办，配合拆迁工作组加大力度推进拆迁工作。
2、在前期摸底、评估工作基础上，完成港联村19.012亩和新扬村55.06亩的征地包干协议签定，10月下旬，临时围墙已进场施工。
9、城北车队项目。落实广宁村征地款及相关事项费用的兑付，及时安排临时围墙施工，建中路西侧临时围墙已进入后期阶段。
三、下一步工作打算
1、完成所有拆迁户公开信的发放。
2、检察院西侧片区和邮政城西支局片区12月底前争取累计完成总拆迁户数的100%，完成拆迁户安臵工作，并对少数钉子户申请依法强制执行，争取完成收储地块的征用手续，争取明年1月份土地挂牌上市。
3、天后宫路南侧片区基本具备上市条件。
4、新胜中电厂东侧片区争取12月底完成收储地块的土地征用补偿相关手续。
5、新胜村小朱家埭片区12月上旬力争全部完成征地拆迁工作，12月份具备上市条件。
6、“五星级大酒店”项目争取2010年12月20日前抓阄，安臵点的规划图到位；2010年12月30日前协议签订完毕。
7、启动文体中心南侧片区土地收储工作。
8、启动供电公司以北地块的土地收储工作。
9、启动外环南路以北，中电大道以东地块的土地收储工作。
10、启动石材市场片区土地收储工作。
11、启动安臵小区以东地块的土地收储工作。
12、启动高速互通出口片区的土地收储工作。
13、建设好安臵小区，实现优质工程、名优工程、放心工程，向市委、市政府和城投总公司交上满意的答卷。
14、按时完成金苇路、城北车队、港东南路等收储项目。
二〇一〇年十二月三日
第四篇：公司季度综治维稳、平安企业创建工作总结
在公司党委正确领导下，在综治维稳科的支持下，以习近平总书记关于全面依法治国的新理念新思想新战略为指导，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以建立健全长效机制为核心，以加强基层基础工作为重点，以落实社会治安综合治理各项措施为主线，按照综治、维稳、信访、反恐、创建平安企业工作的要求，紧紧围绕中心工作，以维护公司稳定为己任，深入开展了创建“平安企业”、扫黑除恶、专项斗争、综治维稳、安保管理等工作，进一步促进社会和谐稳定，为公司创造了良好的环境。
一、健全组织机构，完善规范制度
为维护公司内部稳定、防止发生各类突发事件、维稳事件，妥善处置群体性上访事件，最大限度地维护公司内部的安全、稳定、和谐，公司党委高度重视，把综治维稳、安保工作纳入全年的主要工作任务之一并成立了综治维稳工作领导小组及社会治安综合治理治安防范领导小组。
成立了综治维稳办公室，以公司党委专职副书记同志为主任，公司各板块领导班子成员及相关部室主要负责人组成的工作领导小组
全面落实“党政同责，一岗双责”，维护企业内部安全稳定。修订了《xxxxxx关于综治维稳及突发事件的应急预案》及《xxxxxxx安保管理制度》，对各板块、各分厂安保及综治维稳工作进行属地划分，各板块各部门各司其职，共同参与创建平安企业建设工作机制。全面提升创建平安、安全生产、环境保护、治安防控“四个能力”形成了良好的“平安企业”建设工作氛围。
二、明确工作重点，多措并举抓落实
一直以来，公司把创建“平安企业”工作作为综治维稳工作的突破口，努力抓好平安创建，积极主动调处各类矛盾和问题，做好涉稳、涉访人员的管控工作，切实抓好重要节点的综治、维稳、信访、安保工作，四管齐下，确保了公司平安稳定。
（一）加强制度建设
健全公司安全管理、值班巡查、矛盾纠纷排查调解、安全隐患专项整治、安全例会等制度，从制度上确保“平安企业”建设工作有序开展。
（二）做好矛盾纠纷排查和调处工作
公司全年致力于做好本单位全员思想政治工作，对职工反映的重大问题，主要领导亲自接待，亲自处理。做好外包单位管理工作并严格履行合同责任与义务，及时化解和解决矛盾、问题，避免因内、外部矛盾、劳务纠纷和不安定因素造成的上访和群体性事件的发生，把各类矛盾解决在基层，把不稳定因素消除在萌芽状态。同时公司工会衔接配合调解工作体系，做到哪里有人群哪里就有调解组织，哪里有矛盾哪里就有调解工作，为切实做好企业维稳工作奠定坚实基础。
（三）加强队伍建设
根据平安创建管理创新的要求创建管理机构，切实形成平安创建有人抓信息有人报、治安安全有人管、纠纷有人调解的齐抓共管局面。
（四）切实抓好重要节点的综治维稳安全生产工作
根据社会治安综合治理委员会的要求，在“两节”、“两会”、国庆等重要节点期间，公司党委召开专题会议，研究重要节点期间维护稳定和安全生产工作，制定工作方案，确保了节假日期间公司安全生产无事故、社会平安稳定。
三、深入扫黑除恶专项斗争，为“平安企业”建设工作提供良好环境
在扫黑办及股份公司的统一领导下，公司切实加强治安防范力量建设，有效化解社会矛盾，建立完善长治久安的工作格局，深入学习领会习近平总书记重要指示精神，切实增强“四个意识”，强化政治担当，把扫黑除恶专项斗争作为维护习近平总书记的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导的政治任务，以非常之力、非常之举，推动扫黑除恶专项斗争向纵深发展，加强扫黑除恶专项斗争系列宣传活动，要求所属各分厂、板块组织召开扫黑除恶专题会，通过悬挂横幅、张贴海报等宣传方式，鼓励引导员工遵守法律法规，积极踊跃揭发检举黑恶势力违法犯罪线索，在企业内部营造扫黑除恶专项斗争的浓厚氛围，让扫黑除恶专项斗争家喻户晓、深入人心。
公司截止年底共计开展公司级综治维稳及安保工作应急演练2次，各板块、分厂均积极参与；
由公司党委副书记及综治维稳办公室牵头开展公司级综治维稳工作培训及相关会议4次，各板块、分厂负责人均到会并参与培训；
综治维稳办公室及安全环保部督查组每日对各板块、分厂进行属地责任管理进行督查考核；
综治维稳办公室平息各类纠纷、群体性事件、打架斗殴等维稳工作共计27次，并积极配合公安分局对各类事件进行调查；
公司各板块、分厂按上级领导及股份公司相关要求积极开展扫黑除恶专项斗争宣传工作；
综治维稳办公室排除安保维稳隐患2次，并与保安公司负责人积极对接并消除隐患。公司综治维稳办公室今年通过以上工作，为公司树立了良好的对外形象，并为公司挽回了一定的不必要损失。
虽然公司今年在综治维稳及安保管理上做了一定的工作，取得了一些成绩，但离党和股份公司的要求还有一定差距。综治维稳、反恐维稳、安全生产、平安企业建设等工作是党赋予企业的历史使命，责任重大，任务艰巨，我们将继续努力，加大工作力度，创新工作方式，逐步完善工作机制，将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实十九届四中全会会议精神，围绕省委“五四战略”和“一优两高”总体部署，自觉地承担起创建“平安企业”各项工作任务，健全完善“平安企业”创建工作体制机制，全面提升“平安”创建工作能力水平，拓展“平安企业”创建工作载体，使公司的综治维稳及安保工作再上一个新台阶，为全市经济发展和社会稳定作出应有的贡献。
第五篇：市城投公司2013年工作总结和2014年工作安排提纲
一、XX 年工作回顾
（一）城建融资工作（金融部牵头，计财部、投资部配合）
（二）城建投资和重点工程建设（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）
（三）土地储备与开发工作（投资部牵头，城建土地分中心、新 区土地分中心配合）
（四）企业生产经营管理（企管部牵头，综合部配合）
（五）不停车电子收费改革（投资部牵头，综合部、路桥管理中 心配合）
（六）和谐社会构建（综合部牵头，党委工作部、工会、企管部 配合）
（七）基层党组织建设（党委工作部）
（八）党风廉政建设（纪审室）
二、主要做法 综合部负责完成
三、2012 年工作安排
（一）2012 年工作指导思想（综合部）
（二）2012 年主要任务
1、投融资工作任务（计财部牵头，金融部、项目部、投资部配 合）
2、主要生产经营指标（企管部牵头，计财部、项目部配合）
3、重点工程建设和形象进度（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）
（三）主要工作措施 计财部主要从投融资计划安排等方面提出2条措施；金融部主要从融资、债务风险防范等方面提出2条措施；投资部主要从城投经营 运作模式、重大项目策划、实行战略转型、土地开发利用等方面提出 3~4 条措施；项目部主要从加强项目管理方面提出 1 条措施；总工办主要从项目前期工作方面提出1条措施；企管部主要从资产经营、生产经营、安全生产等方面提出 2~3 条措施；党委工作部主要从党建和治庸问责方面提出 1~2 条措施；纪审室主要从党风廉政建设方面提出1条工作措施。
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