2010年北安分局卫生工作总结[五篇材料]

第一篇：2010年北安分局卫生工作总结

2010年北安分局卫生工作总结

2010年，北安分局卫生工作在上级业务部门的正确领导下，在各级党政领导的高度重视和大力支持下，通过全体医务人员的共同努力，以深入开展社区公共卫生服务，加强疾病预防控制及卫生监督工作为重点，强化医疗质量管理，不断加强长效工作机制及专业队伍建设，积极创新工作思路，强化优质服务，为北安分局经济又好又快发展奠定了良好基础。现将全年工作完成情况总结汇报如下：

一、医疗卫生服务体系建设情况

（一）医疗机构基本情况。北安分局设置各类医疗卫生机构248个，其中：分局设中心医院、卫生监督所、疾病预防控制中心各1所；农场设医院（社区卫生服务中心）15所、卫生科14个、卫生监督所15个、疾病预防控制中心15个、管理区卫生所78个、居民组卫生所85个、学校卫生所19个、局直卫生所1个、社区卫生服务站3个。各级医院设置住院床位700张。卫生系统职工总数1428人，其中：专业技术人员1253人。

（二）医疗机构基本项目建设情况。基础设施建设不断加强，2010年总投资3926.83万元，其中更新医疗设备投资2329万元（分局中心医院投资1880余万元）；新改建医院业务用房投资1416万元，其中二龙山农场投资850万元，新建医院楼3500平1 方米；新改建基层卫生所13个，累计投资40万元，并于11月初在龙镇召开了基层卫生所建设现场会。

（三）医疗卫生人才队伍建设情况。全年招聘医学院校毕业生28人；到上级医院进修学习三个月以上的84人；参加垦区卫生科技教育网继续医学教育培训学习1137人，参加培训90.75%。各医院、卫生科均制定了培训计划，重点采取以会代训与自学相结合的形式进行培训，并定期组织考试考核。分局组织举办卫生监督、疾病防控及妇幼卫生等四期培训班，参加培训160人次。卫生监督在全行业开展了“学、比、创”活动，并于9月份开展了专业技能知识竞赛，15个代表队参加了竞赛。

（四）基层卫生人员工资待遇落实情况。基层卫生人员工资待遇普遍得到提高，龙镇农场年薪达到2万元，建设、红星、赵光、长水河、二龙山、引龙河、尾山、格球山、襄河、龙门、红色边疆、逊克农场年薪达到1.2-1.4万元；锦河、五大连池农场9600元

二、疾病预防控制工作开展情况

（一）扎实开展甲型H1N1流感防控工作。根据总局疾病预防控制工作要点，确定全年总体工作目标和任务，全力抓好落实。3月份卫生局局长带领疾控中心、监督所人员对15个农场学校、托幼机构的甲流防控、消毒、通风、晨检等具体工作进行了全面检查，针对存在的问题，逐一提出改进意见。免费发放甲流宣传 2 单5万张，电视讲座15期；接种甲型H1N1流感疫苗31126人份，有效的控制甲型H1N1流感的发生。

（二）实施扩大国家免疫规划工作。计划免疫管理工作是控制传染病的重要环节，分局卫生局下发《关于进一步做好预防接种工作的通知》要求各接种单位不得擅自外进二类疫苗，必须报总局疾控中心统一订购，做到二类疫苗购销规范管理。各农场疾控中心按照《疫苗流通和预防接种管理条例》、《预防接种工作规范》要求，严格执行操作程序，保证一类、二类疫苗质量和接种安全。全年儿童国家免疫规划一类疫苗接种情况：乙肝接种2076人次，接种率99.86%；卡介苗接种662人次，接种率100%；脊灰接种3311人次，接种率99.91%；百白破接种3119人次，接种率99.87%；白破接种1183人次，接种率100%；A群流脑接种108人次，接种率99.44%；麻疹235人次，接种率96.31%；A+C流脑接种1490人次，接种率99.93%；乙脑1387人次，接种率100%；甲肝接种610人次，接种率99.51%；麻风接种673人次，接种率98.53%；麻风腮接种108人次，接种率73.97%，总平均接种率99.53%。全局麻疹查漏补种应种人数19025人，实种18962人，接种率99.6%。0-6岁脊灰接种7916人，接种率100%。

（三）积极开展以手足口病、麻疹、布病等为重点的传染病防控工作

1、积极开展手足病防控工作。5月份发生手足口病疫情后，3 各农场卫生科和疾控人员立即对病人密切接触者进行调查，对密切接触者进行居家隔离观察一周，基层卫生员每天对隔离人员进行体温测试，空气消毒。

2、积极开展麻疹防控工作。3月份红色边疆农场出现散发成人麻疹病例，分局疾控中心立即召开传染病紧急防控会议，加大防控力度，要求各农场采取紧急防控措施，对学校、托幼机构人群密集场所加强晨检、消毒、通风等防控措施。对已经发生麻疹病例的农场，立即对密切接触者隔离观察，同时进行应急接种，应急接种4422人，有效的控制了麻疹疫情的蔓延。

3、进一步加强布病防控工作。2010年按照总局布病监测实施方案要求，科学客观地掌握分局布病的流行趋势，要求各农场卫生、科疾控中心与农场畜牧科经常沟通，发现检测出阳性牲畜及时通知疾控中心，对密切接触人群进行调查检测。分局疾控中心为农场统一印制布病监测档案1300份，下发二龙山及赵光农场，要求对高危人群感染情况进行入户调查，填写布病监测档案，信息要求准确无误。两个农场对疑似布病人群进行采样，共采56人血清于10月28日送总局检验室进行检测，为人畜共患布病发病情况分析打下良好基础。

4、分局疾控中心实验室通过了省质监局资质认证，是垦区第一家通过三大类56项检测指标认定的单位。同时完成了15个农场222口井水质检验工作，对不符合饮用水标准的分别提出了 4 改进意见，防止传染病从水传播。

5、强化宣传教育，采取多种形式广泛深入宣传，发放各类宣传单27万余份，电视预防知识宣传58期，出版报450期。

（四）应急队伍建设情况。按照上级和分局突发公共卫生事件应急物品储备要求，分局疾控中心和各农场疾控中心成立疫情应急控制小组17支，配备应急人员70名。分局疾控中心储备疫区消毒用20%过氧乙酸562公斤、20%高效氯850公斤、防护隔离服270套件、棉纱口罩166个、乳胶手套50付等防护用品，喷壶4个，保证应急工作需要。

三、食品安全专项整顿工作开展情况

分局食品安全委员会各成员单位、各农场食品安全委员会，对分局辖区内的食品生产加工、流通、餐饮服务、畜禽屠宰、农产品质量安全等企业，深入开展了食品安全专项整顿工作。各有关部门能够认清职责、相互协调、密切配合，较好的完成了辖区内食品生产加工、流通和餐饮服务企业专项检查行动，确保了食品安全。质量技术监督局对生产加工企业进行了食品安全整顿专项检查，共检查了食品生产加工企业112家，未发现食品质量安全问题。工商局对流通环节进行了食品安全整顿专项检查，共检查了1057户食品经营户，通过对辖区内的53户粮油经营者的清查，没发现销售“地沟油”等假冒伪劣食用油的现象，也没发现生产加工“地沟油”的窝点。卫生监督所对餐饮业进行了食品安 5 全整顿专项检查，共出动卫生监督人员1961人次，做餐具消毒效果检测4次，监测覆盖率为100%。对36家无证经营餐饮单位下达了停业整改意见书。重点整顿学校、食堂、建筑单位食堂、农家乐旅游点、小型餐饮单位，检查40家建筑工地食堂，全部下达了卫生监督意见书，要求其停业整改。同时对采购、使用病死或死因不明的畜禽及其制品、劣质食用油等行为，对熟食卤味、盒饭、冷菜等高风险食品和餐具清洗消毒等重点环节，对违法添加非食用物质和滥用食品添加剂行为进行了监督检查。

四、积极推进公共卫生服务均等化，建立健全社区卫生服务体系

（一）公共卫生服务项目落实情况 1、15岁以下人群补种乙肝疫苗情况：应接种8115人次，实种7777人次，接种率达95.8%

2、适龄妇女“两癌”普查全面开展，为切实提高普查工作质量，分局卫生局出台了4项优惠政策，减免各项费用近40余万元，为15所农场医院配备了乳腺诊断仪和电子阴道镜。应普查36970人，实际普查31425人，普查率达85%以上。疑似乳腺癌10例，确诊乳腺癌5例；疑似宫颈癌10例，确诊宫颈癌3例。

3、进一步建立健全居民健康档案，并实现微机化管理。截止10月底，应建档149955人，建档率达100%，实行微机管理率达90%以上。4、65岁以上老年人免费体检工作全面开展，应体检13174人，实际体检人8973人，体检率达68.11%。

5、新生儿疾病筛查工作得到较好落实，辖区内孕妇住院分娩率达100%，在分局中心医院及具备资质农场医院分娩的，全部进行了新生儿疾病筛查。全年出生687人，筛查680，筛查率达98.99%。

6、高血压、糖尿病等慢病系统管理日趋规范，目前已系统管理高血压患者3722人、糖尿病患者1231人。15所农场医院均购置了国家高血压系统管理软件，购置管理卡7500张，引龙河、格球山、尾山农场医院已用于300余人，用药费显著降低，并取得良好的治疗效果，得到患者的普遍认可。

（二）公共卫生服务经费使用与匹配情况。中央补助社区卫生服务经费181.83万元，足额下拨到位。各农场匹配社区卫生服务经费113.47万元，其中购置“两癌”普查设备投入62.7万元，其余全部用于65岁以上老年人免费体检、“两癌”普查、健康档案及健康教育宣传资料印制等费用支出。

（三）社区卫生服务体系建设情况。北安分局15农场医院为社区卫生服务中心，163个管理区（组）卫生所为社区卫生服务站，全部是一个机构两块牌子。赵光农场场区设置2个社区卫生服务站，隶属赵光农场医院，二龙山农场原五分场卫生院更名为社区卫生服务站，目前机构设置能够满足“六位”一体的社区 7 卫生服务需要。

五、卫生监督工作情况

（一）强化医疗机构监督管理。分局卫生监督所对全局15个农场医院的传染病防治、消毒、医疗废物处理情况进行了监督检查，各医院均能按照相关规定建立传染病报告制度，并安排专兼职人员负责传染病的报告工作。消毒和医疗废物处理工作逐步规范。对医疗机构的消毒产品的标签、说明书、有效期、卫生许可批件进行了监督，各医院使用的消毒剂和消毒设备符合规定要求，标签、说明书无疗效方面的宣传；针对消毒产品进购索证提出了相关建议。

（二）采取有效监管措施，制定餐饮责任制和责任追究制，推进餐饮卫生监测工作。各农场卫生科与农场沟通，以分管领导为第一责任人，逐级签订工作责任状。分局卫生监督所对340家餐饮业进行了两次监督检查，同时进行餐具消毒效果检测，检测餐具1360件，餐具消毒效果合格率91%，监测覆盖率为100%。并对所有工地食堂进行了专项检查，下达停业整改的监督意见书40份。

（三）加强学校卫生监管，确保身体健康。对各农场学校的教学卫生、学校食堂、学生宿舍、生活设施、生活饮用水卫生、传染病防控等不定期监督检查，14所农场中小学校和3所分局高中为20237名学生进行了体检，并建立了学生健康档案。建立 8 健全了以学校主要领导为传染病防控工作第一责任人制度、传染病疫情报告制度、晨（午）检制度、因病缺勤病因追查与登记制度、有专职传染病疫情报告人员。各农场中小学均使用农场供水中心饮用水，分局三所局直高中均使用自备水源，并定期送水样到分局疾控中心化验水质，经化验水质全部合格。大部分农场中小学校给学生配备了饮水机，使用桶装水，有索证。未配备饮水机的学校均使用农场自来水并烧开后供学生饮用，建立了饮用水卫生制度，定期对饮用水设施进行消毒并作好记录。学生宿舍、厕所、校医室符合卫生要求。

（四）生活饮用水卫生监督。分局卫生监督所对15个农场11个水处理中心、232个水房进行了监督检查，全部下达监督意见书，对未取得《卫生许可证》的水处理中心和水房责令限期整改达标后申请办证。对220份水源水质进行了卫生学评价。

（五）公共场所卫生监督量化分级管理工作。按照《2010年黑龙江垦区公共场所卫生监督量化分级管理实施方案》的要求，分局卫生监督所制定了《北安分局公共场所卫生重点监督检查计划实施方案》，各农场卫生监督所对农场的住宿业、游泳场馆、沐浴场所、美容美发场所等进行了监督检查并进行量化评级，对存在的问题及时提出并下达了卫生监督意见书，责令限期整改到位。量化达到C级标准的旅店有22家、沐浴场所9家、美容美发场所82家。今后还将随时对办证一年以上，达到标准的单 9 位进行量化评级。

六、加强医疗质量管理，提高医疗卫生服务质量

（一）继续广泛深入开展“医疗质量万里行”、“医院管理年”活动，各项规章制度、岗位职责及诊疗常规进一步完善，圆满完成诊疗工作任务。2010年，门诊总诊疗250617人次，其中门诊238007人次、急诊5981人次；健康体检43217人。出院人数12531人，其中出院病人11857人，其他674人。手术治疗4112例，甲级切口愈合率98.74%；住院危重病人1187人，抢救成功率88.38%。

（二）进一步加强医疗机构规范化管理，在格球山农场医院召开了现场会，促进规范化管理提档升级。11月底分局卫生局组织有关专家对各农场医疗卫生工作进行综合考核评估，并将考核排名通报各农场。

（三）加强医疗机构行业监管，严格实行设置审批、执业注册和年度校验制度。年内医疗机构校验239个，其中新办8个、合格171个、变更29个，注销31个（撤并单位）。受理执业医师报名考试132人，医师执业注册28人，护士注册27人。

七、妇幼保健工作开展情况

现有16所医院，其中取得《母婴保健技术服务执业许可证》13所，取得《母婴保健技术考核合格证》58人。

（一）继续做好新生儿疾病筛查工作。在开展新生儿疾病筛查 10 的同时，开展了听力筛查603列，达到88.68%，比去年提高了3.69%，查出疑似听力异常1例、已转到哈医大一院进一步确诊。

（二）做好孕产妇系统化管理，降低孕产妇死亡率。巩固“三级网络”建设，建立健全了孕产妇系统保健卡，同时，认真填写《分娩登记》、和《出生缺陷登记》，并能够及时上报登记卡和孕产妇保健监测等报表。重点加强高危孕产妇系统保健管理工作。

（三）做好儿童系统管理工作。在农场妇幼保健院和基层卫生所开展儿童4：2：1体检工作。加强了儿童生长发育的监测和常见病多发病的防治，并能够准确填报儿童保健卡和《儿童死亡登记》，提高了全局儿童保健工作管理水平。现有0-7岁儿童5377人，进行保健管理5277人，管理率98.14%，比去年提高了0.12%，其中3岁以下儿童2224人，系统管理2168人，管理率97.48%，比去年提高了0.14%，并对体弱儿进行专案管理。全年5岁以下儿童死亡3人，死亡率4.41‰，无婴儿死亡。新生儿死亡2人，死亡率2.94‰。

（四）开展妇女病查治工作。为已婚妇女进行年度查体，通过普查对妇女的常见病、多发病和“两癌”做到早发现、早治疗，极大保障了妇女的身心健康。全年妇女病发生普查应查42789人，实查33531人，查出各种疾病5709人，发病率达17.03%，比去年提高了5.33%。

（五）加强《出生医学证明》的管理和使用工作。《出生医学证明》和《分娩登记》同时使用，微机打印，保留存根，证、章分离，11 专人管理。

（六）加强托幼机构的卫生保健管理，切实做好相关传染病的预防。分局卫生监督所对14个农场的35所托幼园所和学前班进行了监督检查，下达责令限期整改意见书22份、停园整改意见书6份。

八、政风行风建设扎实推进

（一）严格按照“一岗双责”责任制的要求，坚持一手抓业务，一手抓行业队伍建设，做到严格要求、严格管理、严格监督。卫生局局长与卫生科长、医院院长签订责任状30份，并在全局卫生工作电视电话会议及现场会上进行全面部署。医务人员全部实行医德医风考核，建档率达100%。

（二）强化处室作风建设，完善监督管理机制，提高办事效率和服务水平。深入基层调查研究，并形成调研报告上报分局，得到分局主要领导的好评。进一步完善处室各项规章制度，认真落实“三重一大”的有关规定，严格执行党政领导干部问责制。分局卫生监督所、疾控中心年初制定业务学习计划，每周五下午集中学习，做到经常化、制度化，收到良好效果。

（三）加大医院文化和行业作风建设力度，为创建文明优质的服务环境奠定良好基础。11月初在格球山农场召开医院规范化管理现场会，重点学习观摩医院文化建设。

据统计，开展三下乡及特困病人帮扶活动25次，诊疗8324 12 人次，减免医药费3.2万元。集中开展宣传教育活动105次、优质服务等相关主题活动72次；集中招标采购药品2730.2万元，占医院用药总额的99.63%，让利于患者13.42万元；上交回扣、红包等3.95万元；发出征求意见单、调查问卷等9710份，召开座谈会69次，走访2555人，公开举报电话35部，聘请院外监督员129人；完善规章制度及制约措施145项，减少或停收项目16项，减收金额2万元；拒吃请286人次；做好人好事177人次，收到表扬信23封、锦旗27面，综合服务满意率达95%以上。

九、存在的不足

2010年，卫生工作虽然取得了一定成绩，但我们还要正视存在的问题和不足，主要表现在四个方面，一是经费投入不足；二是社区卫生服务观念亟待转变；三是卫生监督及疾控人员过少；四是托幼园所标准可操作性不强；大多数托幼园所不具备办园条件。

十、2011年工作打算

（一）抢抓机遇，争取更多政策支持。一是紧紧抓住国家高度重视发展基层公共卫生事业的有利时机，争取更多的资金投入，进一步加大农场医院及基层卫生所的基础设施建设力度。计划投资2600万元，新建4所农场医院（红星、尾山、襄河、五大连池农场医院综合楼），总面积1万平方米。更新4所农场医院大型医疗设备，总投资120万元；分局中心医院更新医疗设备 13 计划投资1000余万元。二是建议总局出台相关政策，明确经费补偿渠道及范围，进一步加大投入，以补充社区卫生服务发展中的资金不足，切实提高基层医务人员待遇。三是加强沟通协调，调整医保相关政策，制定社区卫生服务机构与上级医院不同的报销及个人支付比例，以促进社区卫生服务的发展。

（二）转变观念，深入开展社区公共卫生服务。一是认真贯彻落实总局有关文件精神，农场医院以社区卫生服务为重点，在全面开展10项公共卫生服务项目基础，进一步拓展服务内容，满足职工群众基本医疗卫生服务需求。二是进一步完善居民家庭及个人健康档案，微机化管理率达到100%。三是广泛深入开展全民健康教育活动，并形成长效工作机制，做到规范化、制度化，常抓不懈。四是加强社区卫生服务相关科室建设，重点加强康复科建设，完善服务功能。五是加强监督指导，严格按照社区公共卫生服务考核标准及补助经费管理要求，组织有关部门对各单位进行考核评估，考核结果进行全局通报。

（三）进一步加强基层卫生所基础设施建设，加大留存管理区和居民组卫生所规范化管理力度。

（四）加强医疗机构规范化管理，不断提高服务质量。一是继续深入开展“医院管理年”、“医疗质量万里行”活动，建立健全医疗管理“质量、安全、服务、费用”等各项制度和岗位责任制，切实抓好落实。加强对医疗机构的行业监管，严格实行设 14 置审批、执业注册和年度校验制度，严厉打击非法行医和虚假违法医药广告。二是加强医院内部运行机制的改革，根据社区卫生服务的要求，重新确定自己的功能定位和主攻目标。建立和完善内部竞争机制，进一步健全绩效考核制度，切实形成优胜劣汰、奖勤罚懒的内部运行机制。三是进一步加强医院文化和行业作风建设，加强医德医风教育，促进卫生行业服务质量不断提档升级。

（五）加强人才队伍建设，建立健全长效机制和培训制度。一是建议总局制定出台相关政策，利用中央公共卫生补助经费对全科医生、社区护士培养提供专项补助经费，各用人单位也要给予一定比例的专项配套资金支持，大力开展岗位培训和毕业后的继续教育。二是制定出台继续医学教育优惠政策，鼓励医务人员积极主动参加培训。力争用三年左右的时间使现岗的医生和护士全部达到全科医师、社区护士的标准。三是积极培养现岗医务人员自觉转变角色，要从“一专”到“多能”、从“看病”到“管病”，从“坐诊”到“出诊”，主动适应公共卫生服务的需要。

（六）进一步加大传染病防控工作力度，落实防控措施，不断提高突发公共卫生事件应对能力。一是加强传染病预防控制和防治知识宣传教育，进一步增强人感染禽流感、肺结核、霍乱、痢疾、病毒性肝炎、流行性出血热等传染性疾病的防治能力，切实提高职工群众的自我防护意识和能力。二是加强预防接种及传染病疫情报告的规范化管理，提高各类疫苗预防接种覆盖率，有 15 效控制传染病的发生，以农场为单位传染病疫情网络报告率达100%。三是加强疾控中心实验室建设，不断完善各类检验设备，增加检验项目，为食品监督、疾病预防、生活饮用水提供准确数据。四是进一步加大相关专业技术人员培训力度，切实提高综合素质及服务水平。五是继续做好防病灭鼠工作，加大宣传力度，有效控制相关传染病发病率。六是加强布病监测工作，科学客观地掌握布病流行趋势，对高危人群感染情况进行入户调查，建立布病监测档案。对疑似布病人群进行采样，免费送总局检验室进行检验。

（七）加强食品安全综合协调和餐饮业监督管理，确保卫生安全。一是进一步明确各级食品安全委员会成员单位和食品安全监管部门各自职责，切实做好综合协调工作。二是以学校食堂、工地食堂为重点，进一步加强餐饮业卫生监督与管理，切实做好餐饮业食品卫生安全整顿治理，加强餐饮业服务许可证的审批和发放管理。三是按照总局卫生监督计划要点的要求，对全局符合量化分级条件的公共场所实行100%量化等级评定。四是加大生活饮用水涉水产品卫生许可批件索证管理工作，提高生活饮用水井的《卫生许可证》申领率。五是加强职业卫生监督工作，全面彻底摸清职业危害企业及所涉及的危害种类。继续做好职业卫生健康体检工作，完善职业卫生健康监护档案。六是加强母婴保健技术服务工作的监督管理，加强对托幼机构卫生保健管理和监 16 督。七是继续开展打击非法行医行动，保持对非法行医的高压打击态势，巩固打击非法行医的成果。

在今后的工作中，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国家高度重视发展基层公共卫生事业的有利时机，争取更多的资金投入，进一步加大基础设施建设及人员培训力度；切实履行好职责，不断开拓创新，务求实效，努力推进医疗卫生事业持续健康协调发展，为北安分局经济社会实现跨越发展作出应有的贡献。

第二篇：北安分局赴东部三局农业考察报告

北安分局赴东部三局农业考察报告

（分局赴东三局农业考察组）

2009年8月4日-8日，分局组织以祝殿凯副局长为组长、一行20人的农业考察组，利用5天时间，行程3000公里，对东部牡丹江、红兴隆、建三江三个分局的六个农场和一个机械制造厂就现代农业、玉米种植、种子加工、粮食处理等农业专题进行了认真详细地考察。时间虽短，但印象颇深，收获巨大。如果用几句概括语言总结我们对各分局的印象和特点是：

牡丹江分局：玉米种植规模大、标准高；现代农业示范园区建设实用性强、室外教室作用显著。

红兴隆分局：旱田生产高新技术应用领先，高产典型频繁闪现；水果生产小果品、大产业、满目青山皆变宝。

建三江分局：水稻生产亩亩高产、块块样板；现代农业示范园区建设高标准、高起点、处处引领现代农业，集科学研究与旅游观光于一身。

此外，也有种植业之外的收获。在田间，我们不仅鉴赏了悦目的农作物长势，同时也从经过的路、树与田间完美融合，观赏了如诗的画卷。建三江百公里的绿树长廊，郁郁葱葱，生机盎然，车在廊画中驰骋，让人久久不能忘怀。

感想和体会

通过对三个分局六个农场和一个机械制造厂的考察，我们有很多感慨和体会。我们觉得，这些感慨和体会也是我们北安分局应从中认真学习和借鉴的。

体会一：大手笔，重实效，谋求大发展

建三江分局超常规发展水稻，从上世纪80年代中后期起步，现已达700多万亩，面积成为垦区第一。粮食总产今年将达到100亿斤，约占垦区粮食总产1/3，真正成为垦区、乃至全省、全国的绿色米都。五九七农场水果大面积种植，现已达5万亩之多。在种植基地，我们所见是满目青山皆果园，一方面科学合理地利用了土地；二是大大地增加了土地收益，种植水果每亩地年纯收入均在1000元以上；第三，又拉动了第二、三产业的发展，每到水果成熟季节（7月中旬至10月末），五九七农场客商云集，车水马龙；第四是扩大了农场的知名度。云山农场玉米达12万亩，占耕地面积27.3%，成为远近闻名的玉

米生产之乡。

七星农场现代农业示范园区，创园区科研与旅游观光完美结合之先河，引领现代农业发展；已成为各级领导参观的看点，现代农业试验点，高新技术示范园，旅游观光鉴赏园。在这里，美与现代同在、科研与标准同行，人与自然和谐、启迪与观光统一。

体会二：严管理，重规划，促进新发展

建三江分局水稻之所以均衡发展，在大规模上没有“掉脚地”，是因为严于管理，各级干部敢于负责，在“统”字上下了功夫。水稻工厂化育秧，工程化设计，工业化管理，标准化实施，贯穿水稻生产始终。育秧、插秧时间严格规定，秧棚管理、本田管理技术统一，就连种子应用、田间病虫防治都按统一规定实施，因此才取得大面积模式化，田间一致的长势。

五九七农场规划种植水果，勾勒出区域发展新优势。把坡度大、温度高的区域规划成水果生产基地，因此才有果树葱绿，果园连片，身在其中，胜似江南。

体会三：高科技，重内涵，创新快发展

八五O农场水稻病虫监控技术和智能化技术应用，使病虫防治从经验防控提升到信息、精准以及智能化防控阶段，从而大大提高防控水平和减少失误几率。八五二农场玉米、大豆大垄覆膜、膜下滴灌，已成为农业高产创建的新模式。考察组所看到的玉米、大豆大面积攻关全部应用这项提温、供水新模式，均是超高产长势，必将成为创高产的典范。云山农场、八五O农场、八五二农场玉米化控技术及八五二农场大豆化控技术的广泛应用，为作物抗倒伏，创高产奠定了坚实基础。七星农场智能温室，为植物智能控制温湿、防病、给养、供水，已成为现代农业领先的奇葩，为垦区现代农业发展增添了新亮点。

体会四：抓标准，重普及，均衡促发展

在技术普及方面东三局的突出特点是从基础做起。首先，在为农业服务上，队伍健全稳定，尤其是各级科技人员队伍齐全。各局各场现代农业园区人员多，层次高。据考察，八五O农场园区科技人员8人，中级以上职称 6人；七星农场园区科技人员达27人，都是本科以上学历，其中4名研究生学历，中级以上职称11人。有稳定的科技人员队伍，是干成事的最基本保证。其次，为促

进平衡，各管理区都建立试验基地，如八五O农场各管理区都有展示台或叫试验基地。生产问题在试验地里做解答，因而推广技术、引领种植户发展更直接。第三，从细微处入手，沟、沿、道、桥、杆、牌无处不体现标准。不论是现代示范区，还是大田生产，边、沿整齐，牌标规范醒目。第四，以技术措施统一保证平衡，以上已谈过，不再赘述。在东三局基本看不到花花田。总之从标准入手，抓技术普及，形成了块块样板，亩亩高产，赏心悦目，促进发展。

落实考察成果，我们应该抓住的重点：

通过考察，我们有了较深刻的体会和感想，但更重要的是找准突破口，推动我局农业工作不断发展。

一是大力调整种植结构，靠调整提升生产水平

首先要提升高产作物种植比例。玉米明年要达到80万亩，到2011年达到100万亩。马铃薯要稳定到10万亩以上。第二，调优种植茬口，除水稻外，各作物绝不许有重茬现象，保证科学种植。第三，调高种植效益。每亩纯效益达500元以上的作物面积以场为单位，要达到播种面积的1/3以上；努力扩大蔬菜、有机农业、中草药等种植，一方面保证加工企业原料，一方面确保亩效益实现。

种植结构调整要注意向区域化布局、专业化生产方向发展，要把调出规模、调出市场、调出效益作为调整的出发点和落脚点。全局调什么作物不能搞一刀切，要根据各自实际调出场有重点，区有特色。

二是全面提高种植标准，靠标准提升生产水平

目前要着重做好以下五个环节工作。第一，注重人员标准，人是各项标准的根本，全面稳定、提升从事农业生产人员素质是我们垦区实现高标准的前提；第二，狠抓投入品的标准，不仅要坚决杜绝假肥、假药、假种问题，而且要特别注意肥、药、种的质量，严格防止违禁农药、长残效农药和抗逆性差、丰产性差品种的应用；第三，注重生产设备、设施标准，尤其是农具标准，力求扩大先进机型的应用面积，改装和改造好农机具，并做好技术推广。“人巧不如家什妙”早已成为共识；第四，搞好田间区划标准，田间区划在五个环节中是最不被重视的一环，而恰恰是田间区划直接影响标准，如地头地边区划不好，导致地头地边不整齐；地里区划不好，导致大小堑（垄）现象和不直等。第五，作业过程标准，就是凡作业都要达标，不能用遍数和多次推倒重来实现结果标准。

此外，在提升标准上，我局现在应特别注意促平衡工作。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，一块地标准、一个场标准绝不是整体标准。虽说我局旱作农业已达到相当水平，但就其全面积来讲，均衡性还很差。要重点促进“四个一样”，即农场与农场一样，不同作物一样，地头与田间一样，示范田与一般田一样，尤其是场与场之间、不同作物之间的差距，我局任务还十分艰巨，要通过比、学、赶、超迅速达到平衡。

三是增强优化创新能力，靠创新提升生产水平

增强优化创新能力，首先要攻克生产难点。在大面积生产中需要纳入常规措施的有：防治小麦赤霉病为代表的穗部病害、防治大豆灰斑病为代表的叶部病害、防治以细菌性疫病为代表的芸豆病害。需认真探索的有：防治马铃薯疫病（早、晚疫病）、白瓜籽叶部病害、甜菜叶部病害。尤其是玉米大面积增加，要着重解决籽粒脱水问题、秸秆处理问题、茬口处理问题、原垄卡机械改装问题等。需加大工作力度和投入的是：病虫害预测预报，力求在时时监控上有所突破。其次要抓好示范带动。要重点抓好建设农场经赵光到北安线，红星经二龙山、引龙河等到嫩江线，202国道所经农场科技示范带带动和展示功能，提升北安分局农业整体水平。认真抓好现代农业示范园区工作，提升其功能和档次。已被国家和总局命名的标准化示范园区要认真组织提档，达到应有水平，并在科研、示范、展示、科普、观光上有所创新和突破。没有被命名的现代农业园区，也要重点在试验、示范和解决生产问题方面做好工作，发挥作用。第三，开展好高产创建活动。我局将把2010年定为高产创建年，因此必须继续搞好七大作物高产攻关活动，并认真总结经验，带动大面积生产。要在今年攻关的基础上，力争把代表农业先进技术组装进去，以求产量产生新的飞跃；要设定专人负责，制定方案、落实措施、田间调查、形成专题报告，以寻找其内在规律，达到成功的重演性强、失败的教训找得准的目的。第四，加大科技普及力度。2010年乃至今后重点要推广的技术是：

1、大田作物的大垄栽培，其中大豆、玉米、芸豆105-140cm大垄要达到90%以上；马铃薯80cm以上大垄必须达到100%；甜菜、白瓜籽、水飞蓟等大力应用大垄栽培。

2、玉米催芽播种

达50%以上。

3、甜菜遗传单粒种达100%。

4、麦麻小行距（10cm以下）播种100%。

5、努力扩大玉米、甜菜用意大利进口精量点播机播种。

6、原垄卡种面积不低于20%，其中玉米茬不低于50%，凡大豆茬种植玉米要100%原垄卡播。

7、安全、低残留、防白化等农药管理和使用技术。

8、玉米、小麦、大豆、马铃薯、水飞蓟等作物化控技术。

四是强化服务体系建设，靠服务提升生产水平

2010年要重点在涉农服务上下功夫。继续探索、完善和推广红星农场公司化管理、二龙山农场一站式服务、格球山农场农业协会模式等农业服务形式，为分局提供经验和借鉴。各农场要根据本场实际，探索全方位为种植业服务形式。对种植户和农机户的服务要达到生产资料、零配件及油料供应、产品销售、技术指导、保养及简单维修、咨询服务“六不出区组”。

强化服务另一个重点就是强化农业生产“统”的功能。重点在整地、作物轮作，种子使用、技术措施、病虫防治、农药应用实现“六统一”。严防种地由民，杜绝药害发生和技术措施不一致而造成降低生产水准。

总之，通过5天的考察，体会颇深，想法颇多，仅就我局能够做，且影响较大的方面，提出了落实考察成果的几个方面想法，以求促进北安分局农业的快发展大发展，并更好地打造一流的现代农业，为国家提供更多的商品粮，为实现粮食总产300亿斤目标，为职工快速致富作出我们应有的贡献！

二○○九年八月十三日

第三篇：北安分局第二高中消防疏散演习方案

北安分局第二高中消防疏散演习方案

一、指导思想

以分局消防工作会议精神为指导，全面落实消防安全管理责任制，从应对紧急消防险情实战出发，锻炼校内全员及学生应急反映能力，为有秩序地实施疏散演练和突发事件做好准备工作。

二、疏散学习的目的

为加强学校消防安全工作的通知，保证在校住宿生的生命和财产安全，维护社会稳定和经济发展，提高教职员工使用灭火器进行初起火灾扑救的能力，增强学生安全逃生的意识和技能以及抗御火灾的能力，也有利于和当地消防部门的联系沟通，积极做好安全预防，进一步了解学校公寓的特点，并有针对性地开展实地演练工作，深层次研究灭火技战术，在学校发生火灾、地震等突发事件时，能够统一指挥，有条不紊地进行紧急疏散，救助全校师生，使安全事故损失限制并降低到最低限度。特制定本校消防疏散演习方案。

三、演习部位：

第二高中校园东侧学生公寓楼男生宿舍楼四楼404寝室发生火灾。

四、时间、地点

1、时间：10月25日13点

2、地点：农垦北安分局第二高中公寓楼

五、参加人员

政教处、保卫科、安全办、高二年级全体教师、公寓楼全体舍务人员。

组长：郭伟

成员：杨慧斌、于彩英、金英杰、符安、韩立勤

职责：在指挥部的指挥下，对内对外沟通联络，保证通讯线路畅通。

5、音响警报宣传组： 组长：魏金平

成员：刘军、崔海、赵金霞

职责：调试播放警报设备，负责演习现场的拍摄工作。

七、演习前的各项准备工作

1、召开演习工作会议，熟悉方案，布置工作，划分演习任务。

2、各班主任做好安全培训和宣传工作，教育学生按演习行走路线撤离，严格要求学生遵守相关各项纪律。

3、各部门提前做好准备工作，演习期间禁止外来人员进入公寓楼，调试好音响，做好录像照相等准备工作。

4、学生纪律要求：

⑴为保证演习快速安全有序的疏散，任何人在疏散时，不准携带个人物品，不准允逆向行跑，造成疏散堵塞。

⑵各寝室按照门上疏散图快速撤离，撤离时不能发生拥挤，以免发生踩踏事故。负责各楼层的班主任及舍务人员要认真负责，确保演习安全无事故。

⑶疏散演习遇到障碍物时，最前过的学生要尽快排除障碍，保证后边的学生顺利撤离，如发生学生跌倒，后面的学生应快速将其扶起，后面的学生组成人墙，保护跌倒学生，待跌倒学生起来后，2、加强疏散学习的安全性，防止在演习时发后意外伤亡事故。

3、疏散演习基本按规定时间完成，应加强学生快速撤离及逃生知识的教育，使学生掌握基本的逃生技能。发生事故时，使伤亡降低到最低点。

4、根据在疏散演习过程中发现的问题，进一步完善疏散预案，以便在发生事故时，各环节各步骤更加合理。

第四篇：北安分局城镇化建设百日会战实施方案

北安分局城镇化建设百日会战实施方案

为深入贯彻总局提出的“打好城市化三年攻坚战，努力夺取现代化大农业建设第一战役的全面胜利”的要求，加速推进城镇建设速度，确保2010年建设任务顺利完成，制定本方案。

一、指导思想

以总局、分局党委（扩大）会议精神为指导，以提高城乡居民生活水平为目标，以加快城镇化建设为核心，以构建城乡统一的基础设施、公共服务体系为着力点，全面贯彻落实隋风富书记在贯彻落实全省小城镇建设现场会议精神的讲话，强力推进以改善民生为重点的城镇化建设。坚持以规划为龙头，以强化管理为保证，以培育支柱产业为支撑，以住宅建设和整体搬迁居民点为重点，提升城镇品位，扩大城镇规模，完善城镇功能，打造建筑精品，促进城镇增容，拉动居民消费，努力构建城乡经济社会发展一体化新格局。

二、总体目标

从7月份开始集中100天时间，动员全局上下以决战决胜的精神状态和扎实高效的工作作风，打一场城镇化建设工作推进大会战，确保2010年新建住宅120万平方米、整体搬迁居民点70个奋斗目标的如期实现。

三、主要工作任务

（一）加快住宅建设进度

在确保质量、安全的前提下，积极筹措资金，科学组织，加快住宅建设进度，确保完成年初制定的住宅建设任务。当年新建住宅工程，在雨季来临之前，全面完成基础工程，确保工程在10月末竣工；跨工程在8月底全部竣工交付使用。

（二）加快整体搬迁推进速度

严格执行整体搬迁政策，严格履行建设、资金管理程序，在确保安全、稳定的前提下，加快整体搬迁进度。做到动员一户、搬迁一户、拆除一户、安臵一户。各农场在半年工作检查之前全面实施整体搬迁工作（每个居民点至少完成一户以上的拆迁视为已经实施），全局必须确保在10月末前全部完成拆迁和人口转移工作。

（三）加快配套设施建设速度

去年竣工的住宅小区，6月底之前，完成小区室外地面的土方平整工作，按照小区的整体规划设计要求，属于绿化区域且达到绿化条件的，栽种绿化树木、鲜花、草坪，属于硬化或设臵景观区域的，沉降完成后实施配套设施建设。8月底之前全部完成已建成住宅小区的硬化、亮化、绿化及相关配套设施建设。按照黑龙江省城市裸土地面硬化实施方案的要求，2010年10月15日前，全面完成城镇主次干道两侧人行步道、花坛和绿化带周边的硬化工作。今年新建住宅小区交付前，必须完成小区内场地平整、道路整形等基础性工作，为明年配套设施建设奠定基础。

（四）按照“建管并重”的原则，进一步加大市政环境管理

按照城镇道路平整、环境卫生洁净、绿化标准提升、镇容整齐规范、牌匾整齐协调的要求，建立分工明确、责任到位、监督有力、运转高效、科学规范的城镇管理机制，加强城镇环境的综合整治，严格城镇环境管理，做到 “三优六无一整齐”，即环境优美、秩序优良、管理优化，无乱倒垃圾、无乱堆乱放杂物、无乱贴乱画、无乱停乱放车辆、无乱搭乱建、无破损公共设施，室外门店牌匾规范整齐、高度一致。不断提高城镇文明程度，改善环境质量，为职工群众创造一个绿色、洁净、环保的人居环境。

（五）进一步强化工程质量、安全管理，确保城镇化建设的良性发展

加大对工程实体质量和责任主体质量、安全行为过程的监督巡察力度，进一步规范建设、勘察、设计、施工、监理等责任主体和有关单位的质量安全行为。推广标准化管理，提高安全生产作业条件，为加快施工进度提供可靠的安全保障。

四、实施步骤

（一）制定方案、动员部署阶段（6月下旬）

各单位成立城镇化建设百日会战工作领导小组，制定实施方案，分解落实城镇化建设任务和目标；7月上旬完成工作部署。各农场要根据城镇化工作目标，落实责任，采取措施，将工作细化到每个住宅小区、每栋楼、每个居民组，确保城镇化目标的顺利实现。

（二）百日会战攻坚及督促检查阶段（7月上旬-9月下旬）

各农场按照方案要求及责任目标分工，分别组织实施城镇化建设百日会战，分阶段召开贯彻落实推进会议，认真查找工作中存在的问题，完善措施。分局将结合工程质量安全检查，认真做好会战进展情况的督查工作，随时掌握工作进度。对工作进展迟缓的，要重点督查，促其整改，确保城镇建设项目优质、高效、安全运行。

（三）检查验收阶段（10月上旬至10月底）

分局组成检查验收组，对各农场城镇化建设目标的完成情况进行检查验收，对按期完成任务的农场进行表彰和奖励，对没有完成目标的单位进行通报批评和处罚。

五、保证措施

（一）统一思想，提高认识，加快城镇化建设进程 “抓城、强工、带农、促进垦区城乡一体化建设”是总局提出的工作方针，推进新农村建设和农场“三化” 建设进程，是实现全面建设小康社会的必由之路。各级领导干部要深刻领会全省小城镇建设现场会精神，进一步解放思想，提高认识，坚定信心，自我加压，用创新的工作、务实的方法、积极的态度，坚定不移地打好城市化三年攻坚战。

要进一步科学规划，提升品位。高起点规划、高标准设计、高质量施工、高效能管理。坚持科学规划、凸显特色、配套推进、整体发展的原则，全力打造精品小城镇，不断增强小城镇的吸纳带动作用，形成产业聚集、功能互补的小城镇体系。在城镇管理 4 上，要变粗放管理为精细管理，把城镇管理覆盖到每一幢建筑、每一条街道、每一个角落，使城镇始终保持优美、人文的景观。

要本着传承文化、突出特色、以人为本、生态宜居的原则，以创新理念为先导，以实施精品工程为着力点，全面加快城镇建设步伐，实现经济增长与城镇化发展良性互动。同时，要以提高群众生活质量为出发点，不断加大资金投入，重点实施道路畅通、城市添绿等工程，持续加强基础设施建设。把塑造建筑个性、打造靓点工程放在首位，促进城镇建设从量的增长向品位提升转变。

（二）加强领导，落实责任

要切实加强对城镇建设工作的领导，围绕城镇建设工作目标，成立城镇建设工作领导小组，实行行政一把手负总责，落实任务，明确责任，精心组织。要建立严格的工作制度，按照城镇建设目标，对城镇建设项目进行梳理、分解，每一个项目都要明确专人负责，建立严格的目标责任制，制定具体实施方案，确保各项任务落到实处。要牢固树立“一盘棋”思想，坚持“上下同心、目标同向、各司其职、全民参与”的原则，坚持责任到位，凝聚工作合力，以坚韧不拔的毅力、求真务实的作风、改天换地的干劲，全力打好城市化建设攻坚战，全面完成城镇建设各项任务

（三）多元化融资，为小城镇建设提供资金保障

要坚持多元投入，提供资金保障。通过招商引资、直接融资、争取国家专项资金及政策性资金、利用担保政策融资等多种形式，广开融资渠道，广泛筹措资金。坚持市场化运作，全面开放资本、5 经营和作业市场，按照利益共享、风险共担的原则，积极引进一批城市开发建设经验丰富、资金实力雄厚、有良好经营信誉的战略投资者和民间资本参与城镇开发建设，实现资源效益的最大化。

充分利用好国家经济适用住房、保障性住房、危房改造、廉租房建设、住房按揭贷款、土地复垦和公益性基础设施建设等政策，积极争取国家专项资金，充分利用外资和民间资本、积极引导社会股和职工个人股进入经济社会发展领域，成为城镇化建设市场投入的主体和风险利益的主体。通过多渠道融通资金，加大投入力度，为城镇化建设顺利实施提供保障。

（四）合理安排工序，抢抓工期

在保证质量、安全的前提下，科学组织，加快工程进度，确保工程按期交付。一是要强化组织保证。要由建设单位牵头组织相关单位成立工作组，每周召开例会，反馈情况，掌握进度，及时解决影响工期的各种问题。二是要科学组织人力资源。要进一步提高生产效率，合理安排作息时间；要根据施工阶段，科学地组织人员进场。三是要合理地安排机械使用。要科学地施工机械的调度，最大限度地提高机械使用效率。要加强机械的维护和保养，发现故障，及时处理，避免因机械故障原因影响施工进度。四是要科学地组织材料进场。要根据施工阶段，安排好材料进场计划。模板、脚手架等周转性材料要配备足够，避免因周转期过长影响施工进度。五是要采用先进、科学的施工方法和技术措施。要合理安排施工工序交叉，组织流水施工，最大限度地缩短工序 6 交叉时间。六是要确保资金投入。工程进入后期尤其装饰施工阶段，必将出现施工人员短缺、人工费上涨的情况。因此，必须建立充足的资金保障，避免因资金问题影响工期。七是要在具备条件的情况下，相关工序必须同步进行。在主体施工到一定阶段，要及时进行抹灰施工。同时，供水、供热、通讯、网络等设施要同步施工。

（五）强化监督管理，进一步提升质量安全管理水平要牢固树立质量是城镇生命的理念，注重建设质量。要加大质量安全监督执法力度，强化过程监督。进一步规范建设、勘察、设计、施工、监理等责任主体和有关单位的质量安全行为，建立、健全长效管理机制。在确保基础、主体结构质量的同时，加强建筑节能、使用功能等质量监管，把外墙外保温、塑钢窗、给排水、电、电视电话、防水等分部分项工程，重点环节进行监督检查和验收。要进一步加大住宅质量通病的防治，确保工程结构质量和使用功能，努力打造优质精品安全工程。

在安全管理上，要结合工程施工阶段，将土方施工、高空作业、临时用电、脚手架、塔吊安拆等作业列为重点环节，经常性组织开展隐患排查和专项治理行动，对存在安全隐患的施工现场，停工整顿，对整改不彻底、安全隐患未消除擅自开工的工程，要实施严厉的行政处罚，情节严重的要追究相关人员的责任。要充分发挥社会监督职能，发挥老干部和业主参与监督的作用，及时发现并解决工程建设过程及交付后出现的各种质量安全问题。要 7 进一步推进标准化管理，促进北安垦区施工管理的科学化、规范化和系统化，进一步提高企业管理和行业监管水平。

（六）加快整体搬迁步伐，为城镇化跨越发展提供原动力 一是要做到计划明确。各单位在实施拆迁和整体搬迁前，必须制定切实可行的拆迁方案，明确实施进度、补偿政策、安臵原则、安全管理和保障措施等关键工作环节。二是要做到政策到位。要切实落实上级各项补偿政策，确保政策公开透明，把拆迁工作真正做成利场利民的好事，让政策资金真正惠及到职工群众身上。各农场要根据评估价格，结合本单位的实际情况，确定合理的补偿价格，制定完善的安臵政策，切实为拆迁居民解决后顾之忧，做到和谐拆迁、稳定拆迁。三是要确保程序合规。要坚持依法拆迁，各单位实施拆迁和整体搬迁，必须认真执行相关法律、法规和上级文件要求的拆迁程序，严格按法定程序进行评估和拆迁，坚决杜绝违法拆迁、野蛮拆迁。四是要强化安全监管。各农场必须成立安全管理机构，配备数量、素质满足要求的专职人员，负责对拆迁进行全过程的安全检查、监控和指导。拆除人员必须进行全员安全教育，签订安全生产责任状。

（七）加强小城镇建设管理，推进环境综合整治

坚持建管结合、建管并重的原则，在高起点规划，高水平建设的基础上，创新城镇管理手段，提高城镇管理标准。围绕建设特色鲜明、环境优美、功能完善、秩序井然、适宜人居的现代城镇的总体目标，按照城镇道路平整、城镇环境卫生洁净、城镇绿 8 化标准提升、城镇镇容整齐规范、城镇牌匾整齐协调的要求，提高标准，细化指标，制定切实可行的城镇管理细则，逐步建立分工明确、责任到位、监督有力、运转高效、科学规范的城镇管理长效机制，不断提高城镇文明程度，改善环境质量，为职工群众创造一个绿色、洁净、环保的人居环境。一是坚持以人为本，可持续的管理原则，树立现代化的市政设施管理理念，做到管理服务与管理效益的统一。二是坚持严格依法管理，不断强化质量意识，逐步健全统一的管理制度和长效管理办法，让市政管理各项工作都有“法”可依、有章可循。三是切实转变管理职能，加大协调力度，建立科学合理，精干高效的市政管理机制。四是强化监察队伍建设，不断提升队伍的政策素质和业务素质。五是加强市政管理监督考核，制定详细的考核办法，实行定期组织，分类考核，公开结果，严格奖惩。六是不断加快城镇环卫基础设施建设，做好道路清障和市政排水设施的清疏养护工作，加大脏乱差重点部位环境综合整治力度，加强对镇区路、树、花坛花基、休闲绿地、广场、小区绿地和户外广告牌匾的管理，精心养护花草树木，保护广场整洁美观。七是加强小城镇物业管理，逐步建立形成规范的物业管理体系，健全管理机构，规范物业管理收费，建立和完善物业共用部位、共用设施设备维修基金制度，保障物业的正常运转和维护。

（八）强化督查，严格奖惩

切实加强对百日会战活动的督导检查，通过定期检查、随机 9 抽查、组织验收和社会舆论监督等形式，加大督查力度，加快推进步伐，确保各项工作落实到位。分局建设局对城镇建设开展情况进行专项检查。要加强舆论监督，对城镇建设推进不力的单位适时曝光，鞭策落后，促其及时整改。要把城镇建设任务完成情况列入农场党政领导目标责任的重要考核内容，实行严格奖惩。对工作扎实、成效显著的，予以表彰和奖励；对工作不力，进展缓慢，未按期完成任务的，严格按照有关规定进行处理；对未完成责任目标的，实行小城镇建设“一票否决”制度，以保证分局下达的小城镇建设任务落到实处。

第五篇：2011分局工作总结

一分局2011年工作总结

2011年，分局在县局、县政府的正确领导下，以党的“三个代表”重要思想为指针，遵照“法治、公平、文明、效率”的新时期治税思想，紧紧抓住组织收入这个中心不放松，从严治税，从严治队，加强精神文明建设、党风廉政建设和信息化建设，全局干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，“单项工作争第一，全面工作创一流”，圆满完成了市局敲定的税收任务7090万元。现将我局一年来的工作总结归纳如下：

一、以组织征收为中心，狠抓征收管理。

一年来，分局面对今年税收任务比去年翻倍的压力，多次开会分析研究，鼓励大家面对困难，增强信心，采取了一切措施，分组分户落实好后阶段税收收入任务的完成，我局截止10月我局到10月份为止，收入5496万，占县局分配深度的77.5%，较上年同期3944万元征收1552万元，增幅为39.35%。我们主要采取了以下措施：

1.全员抓收入，实行目标管理。

要完成市局敲定的税收任务7090万元，任务十分艰巨。我们大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，并建立重点税源的联系制度，把管理融入服务，在服务中严格管理。定任务，定目标。对内要加强内部行政管理，各施其职，各尽其责，坚持绩效考核，以高度的热情和责任心，落实完成好税收任务。具体在征收工作中，加强教育，依法行政应收尽收，坚决不收过头税，坚

决杜绝有税不收或收过头税、人情税、关系税等现象。

2、发挥绩效考核作用，强化责任意识

分局把绩效考核作为一种有效的管理方式，把握了三个环节；

①把握“靠什么”②把握“怎么靠”③把握“怎么用”。首先围绕推进重点工作，各企业组抓住自己的工作重点，保证组里的日常，坚持内部考核和外部考核结合。我们把绩效考核结果与个人，组织的评优创优相结合，强化责任意识。

3、培养干部的廉洁作风，建立惩治和预防腐败体系。

今年，分局按照省局、市县局的要求，在分局深入持久的开展了"反腐倡廉，党风廉政建设“的会议，查找剖析本单位、个人在思想作风、工作作风和行业风气方面存在的突出问题，填写违法违规问题全面排查自查情况表等，开展网上述廉活动，主动接受社会各界人事的评议和监督，以完善规章制度和改进工作作风。

四、抓好工会活动，关心干部生活；分局领导班子不仅仅是工作上带好了头，在生活上处处关心干部的生活，每逢干部的生日，分局领导都亲自和干部在一起聚餐，庆祝干部的生日；分干部的亲属生老病死，分局领导都要上门看望，一分局的干部一派和谐的气氛，促使分局的工作蒸蒸日上。

五、坚持了依法治税，促进了税收任务的完成。以诚信服务带动诚信纳税，以税法宣传引导诚信纳税，四月份的税法宣传以

短信形式发给纳税人，以诚信教育推动诚信纳税，以诚信制度激励诚信纳税，促进了收入连年增长。

2011 12 20