项目部工长工作总结

第一篇：项目部工长工作总结

2014年工作总结

今年经历了主体和二次结构的大面积施工，上半年我主要承担7#、8#、9#、10#楼工长和工程内业相关工作，下半年承担4#、5#、6#楼工长工作，这些工作对我来说是很有挑战，从最初的激情、只剩下繁忙、再到无感，其中工作中出现了很多问题，作为工作中的小学生，应当积极反思，努力改进，以下是我对2014年的工作总结。

一、进度管理：

在上半年的进度管理方面主要是对生产各个要素跟踪不到位，对有些问题没有做到提前预防。导致进度滞后，在后半年工作，4#、5#、6#楼的工作相对放松了进度管理。

在明年的工作中，要加强进度控制工作，尤其是工序繁多的装修阶段，要实时掌握现场动态，熟知工序流程，保证进度顺利实施。

二、现场管理：

下半年现场管理的重点是材料、周转料的控制，在周转料大量退场，集中清理现场的时候，尤其要重视现场材料控制，狠抓落实，节约成本，不积压、不浪费。而在管理方式方法方面，还要善于学习，积极改进，调动队伍的积极性，减少矛盾冲突。

三、思想方面

在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名施工员的职责和义务，按时参加项目部每周五的工程安全生产协调会。在工作上坚决服从领导的安排，自觉做好各项工作。在后期施工相对不忙的时候放松了对自己的要求，对此要认真反思，不断提高自身专业水平和业务能力。

今年工作截止目前为止取得一定的成绩，但更多的是问题，是需要改进和弥补的地方。对于上半年出现的没有工作重点的问题，在后续工作中已经认真梳理，突出重点管理。在工程管理上作为缺乏经验的管理者往往使工作比较被动，今后的工作还要继续加强学习工程管理的相关内容，熟悉各项工序，主动介入现场施工，提前预防，不能事后处理。对公司各项制度的学习外还要加强对专业知识的学习，多看图纸、多看规范；同时注意工作效率，面积大工作多的情况下，一定要拒绝低效，明年的工作要有进步，要投入更多的精力，在项目的最后阶段为项目贡献自己的力量。

XX集团XX分公司XXX目部

工程技术室

XX 2014年11月27日

第二篇：项目部施工工长岗位责任制doc

项目经理岗位责任制

一、工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中代表公司行使职责。项目经理享有法人赋予的人事、劳动调动、材料采购、设备、设施调配和使用，对工程质量行使的否决等权力。

二、项目经理对所承建的工程质量负有全面责任，承担结构质量终生责任。

三、项目经理必须依据现行国家规范、规程、标准指挥生产必须按图纸，变更、合同规定的范围进行施工。

四、项目经理同时承担，因工失误造成的质量返工责任。负责工程全套资料完整和归档，负责工程质量回访，负责解答，排除因工造成的用户投诉，询问等质量问题，负责组织工程自检工作。

五、项目经理进行项目施工，必须服从公司统一领导，执行公司有关制度规定，接受公司质量监督、检查、服从上级质量部门监督检查。

六、项目经理应协调本工程材料、机具、劳力等涉及质量方面的关系，努力提高工程质量。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部施工工长岗位责任制

一、项目施工工长直接受项目经理领导，对工程项目各分部、分项工程质量负直接责任。

二、项目施工工长直接受项目经理领导，对工程项目各分部分项工程，必须依据相关的规范、规程标准组织施工，严格按施工图纸及设计变迁进行施工。

三、项目施工工长应自觉地组织各分项工程的自检、互检、交接检、日检的质量，严把质量关。

四、项目施工工长应急时组织隐蔽工程的自检工作，并积极协同项目经理，技术员做好分项工程质量签证工作和资料收集，整理工作。

五、项目施工工长有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

六、项目施工工长应主动配合项目经理、技术员做好工程施工部位的测量、放线工作，并保证其准确性。

七、项目施工工长应配合项目经理搞好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部技术员岗位责任制

一、项目技术员在项目经理领导下，受企业技术总工及有关质量部门的领导，对本项目工程的技术工作负直接的技术责任。

二、项目技术员必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准，从事本项目工程的技术工作。

三、项目技术员必须密切配合项目经理搞好本项目的工程质量，严格把好技术关，负责技术交底。

四、项目技术员在项目施工中必须随工程进度，提供合格的工程资料，积极做好各项技术签证和资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性，负责返工工程的技术处理工作。

五、项目技术员在施工过程中，应随时提供工程技术数据及相关的技术规范标准，协同施工工长、材料员搞好工程质量的技术问题。

六、项目技术员必须同时接受公司及上级部门的质量监督、检查、配合项目部人员做好工程自检。

七、项目技术员负责施工组织设计编制及施工处理方案的编制等技术工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部质检员岗位责任制

一、严格按照国家颁发的《建筑施工及验收规范》和《质量验评标准》进行全面同步检查验收，认真填报质检资料把好质量关。

二、认真做好工程质量检验前期工作，参加图纸会审，把握材料检验、构件、配件、检验、技术复核关。

三、做好工程质量交底工作，分部、分项工程关键部位详细交底。

四、做好预检和隐蔽工程检查工作，组织班组进行自检、互检活动，把通病消除在施工过程中。

五、配合项目经理组织开展群众创优良工程活动，参加定期召开的质量会议，提出质量上存在的问题及解决的方法，不断总结质量管理新经验。

六、做好分项工程，分部工程单位工程验收评定工作。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部安全员岗位责任制

一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实有关施工安全操作规程，规定对本项目部安全生产负有具体检查和督促的责任。

二、制订本项目部安全工作计划各安全技术措施，报上级批准后组织实施。

三、检查、督促施工场的安全生产制止各种违章指挥，违章操作等，不安全行为。

四、参加公司组织的安全检查活动，对工程的一切安全设施检查验收，对不符合安全标准的填发隐患整改通知书，并督促其及时整改。

五、负责安全教育工作，建立健全各项安全生产方面的原始材料台账，及时上报各种报表。

六、完成项目经理交办的其它工作，实现安全生产目标管理责任化，确保各种指标达标。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部材料员岗位责任制

一、项目材料员在项目经理领导下，对所采购的材料质量负直接责任。材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越上级上诉权力。

二、项目材料员采购的建筑材料质量，必须依据国家行业标准依据图纸，设计变更的规格型号进行采购。

三、项目部材料采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

四、项目部材料员采购的建筑材料，除必须保证质量外，还必须提供符合要求的质保证明和合格证。

五、项目部材料员采购建筑材料应事前提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

第三篇：项目部专业工长安全责任书（范文模版）

五华区园博园（桃源公园）项目

施工现场专业工长安全生产

目标管理责任书

江西南昌山湖园林建筑有限公司

施工现场专业工长安全生产目标管理责任书

项目部：江西南昌山湖园林建筑有限公司五华区园博园（桃源公园）项目部

工长：

为大力贯彻“中华人民共和国建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“云南省建筑管理条例”、“昆明市建筑施工现场监督管理规定”、“建筑施工安全检查标准”、国务院办公厅“关于加强基础设施工程质量管理的通知”等法律法规及有关精神，加强施工现场综合管理，提高企业综合素质，按照“落实质量责任，强化质量监督，严肃建设法规，确保工程安全”，特签定以下施工现场项目工长责任书。

一．认真组织班组和职工学习有关建筑法律法规文件，掌握本专业施工规范、施工工艺标准、安全技术操作规程，做好各工种安全技术交底工作，保证所承担的工作项目高质、高效和施工安全。

二、积极组织开展班组和职工的安全意识教育，技术交流活动，提高工程施工综合素质。

三、严格执行国家制订的施工技术标准、技术操作规程和质量鉴定规定，保证优质完成分项工程任务。

四、严格把关，认真贯彻执行施工设计图及相关技术要求和施工组织设计图，保证分项工程品质。

五、认真学习专业技术，掌握新材料、新工艺和先进施工工艺，不断提高专业素质水平。

六、顾全大局，积极主动做好各班组间的配合工作，互相帮助，互相检查，齐心协力高质完成工程任务。

七、服从调配，听从指挥，团结同事敢于和违章、违纪及不良行

为作斗争。

八、做好“文明施工”工作，规范施工操作和日常生活行为，为“文明施工”尽应尽的职责和义务。

九、积极做好安全技术操作规程的各项规定和要求，规范项目职工安全生产行为。

十、遵守施工现场规定和纪律，保证工程质量、职工安全和职工身体健康，敢于和违纪及不良行为作斗争。

十一、积极配合上级交付的各项任务，为创建标准施工现场作出应有的贡献。

十二、遵守当地政府治安综合治理的各项规定，不聚众闹事、不斗殴、不赌博，做好施工现场的治安管理工作。

十三、做好防火、防盗和个人安全工作。

十四、做好职工宿舍及施工现场的环境卫生工作，遵守社会公德、文明个人行为。

十五、使用文明用语、礼貌待人、团结互助，和睦邻里关系，共建施工现场精神文明。

项目经理（签字）：工长（签字）：

江西南昌山湖园林建筑有限公司五华区园博园（桃源公园）项目

2013年12月1日

第四篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日