2015年行政开发部工作总结

第一篇：2015年行政开发部工作总结

行政开发部2014年工作总结及

2015年工作计划

2014年，我部本着认真严谨的工作态度和勤奋务实的工作作风，认真贯彻执行各级领导的指示，在各部门的大力支持下，通过本部同仁的不懈努力，按照公司的总体计划目标，紧紧围绕“**”施工建设销售工作，圆满完成了“**”项目报规报建、项目招投标、资质换证、物管后勤服务保障等各项工作任务。

一、2014年取得的一些成绩：

1、将“**”报规报建工作做为本部门工作的重中之重。在*带领下，我部严格按计划完成项目立项，规划容积率调规，规划总平方案审批，招标方式备案，环评、文勘、市政方案审核，节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作，顺利取得《工程建设规划许可证》、*标段《施工许可证》，*号楼《预售许可证》，保障了工程、销售工作的正常开展。

2、在销售部、财务部的配合下，牵头主抓销售按揭回款工作，对接银行、房管局资料，为销售资金的回笼做出了一定贡献。截止2016年1月23日止，已至银行面签客户*户，已放款*户，按揭累计回款*万元。

3、提出合理化建议，在领导的支持下,为公司成本费用的降低做出了一定贡献。

（1）提出申请减免建议，并牵头与*多次协调并取得相关依据，减免了*万。

（2）通过对政策规范的多方查询，向*争取取消了*，节约费用*万。（3）与*沟通，缓交了*费；同时，完成了房地产资质换证，节约代理费用*万。

4、配合预算部完成了监理、施工、销售、设计、地勘、物管的招投标工作。

5、配合供应部完成三维模型、招标代理、面积预测、环评、土壤氡检测、物管招投标、审图等合作单位的比选确定。

6、配合工程部做好临水、临电、临讯的报批开通，与临时性暴管等突发事件的对外沟通。同时，做好日常的电费、电话费的缴费查帐与零星办公、物管用品的采购管理工作，以及销售中心、总平绿化维护管理工作。

7、根据开盘需要，及时做好物管人员的招聘到岗；对售楼部办公设备家具进行建帐管理及定期盘点。

9、完成工商变更、年检工作；协助销售部做好客户、行销接送，拆案、调价、投拆、纠纷配合工作。

二、2014年工作中存在的主要问题:

1、在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足，部门人员整体业务水平还有待进一步提高。

2、物业人员稳定性不够，流动性大，案场服务水平较差；安保管理工作还不够到位，突发事件应急措施、效率还无法满足案场要求；对项目周边行销的驱赶工作有所松懈。

3、对每月工作计划的汇编上报不够及时；与各部门间的业务衔接、配合还要加强。

4、电梯的招投标扫尾工作催促力度不够，拖延时间较长，至今未完善董事会决议签订。

5、因人员配置紧张，对企业文化建议工作贯彻执行还不够到位。

三、2015年工作计划安排

1、持续做好公司月度、年度工作总结、计划编制上报工作；及时做好公司档案整理移交工作。

2、梳理编制*期报建计划，按时取得《施工许可证》；根据销售推盘需求，做好后期《预售许可证》及调价、变更、拆案等手续办理工作。

3、按计划开展市政、园林方案报规工作。

4、办理《房产资质》换证延期工作。

5、在销售部、财务部的配合下，持续做好银行按揭工作；同时，在*月公积金具备放贷的情况下，督促销售完成合同改签，及时上报公积金贷款资料，促进销售回款，缓解公司资金压力。

6、持续做好考勤工作与办公设备台帐管理工作，以及销售客户接送，零星物资采购，后勤保障工作；同时，加强物业人员岗位技能及职业道德培训，提高案场服务水平；重点加强行销驱赶工作。

7、根据工程进度计划对专项配套工程（给水、强电、燃气等）及时沟通，按时插入设计、合同、施工作业，做好各项准备配合工作。

行政开发部 2016年1月22日

第二篇：开发部工作总结

开 发 部 工 作 总 结

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：

一、重点工作

一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。

二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。

三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。

四、宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。

二、主要收获

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取,决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维,不能出现一点纰漏.三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

三 存在不足

第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

四、下步打算

在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

佳木斯宏光房地产开发有限公司

开发部

二○一一年十二月十八日

第三篇：开发部 年终工作总结(范本)

产品开发部年终工作总结

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好。

转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。

产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考；面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了2011年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。

在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。产业结构单一，竞争中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思路，在中心主任的帮助下，我和产品开发部成员一起，积极策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案，一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消费和高端商务会所与一体的综合性消费场所；二是组织完成了梨园设计招投标工作；三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作；

在龙石舫等其他闲置场所利用方面，一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前基础改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。二是通过总结经营实践中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路策划方案草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营提供了思路。

由于景区非门票经营的地域限制，决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石，只有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。为能够开发出适合景区特色且具有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客沟通，了解游客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售共计收入————万元，较目标任务增长————万元，较挑战任务增长————万元。

思考这段历程，最欣慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发管理模式一步一步的去建立起来，并且形成了符合自身现状的开发思路，使得产品开发工作越来越步入正规。但是，这段历程也让我感到了许多的不足。

1、自身组织管理能力较弱。由于以前所在部室人员较少，人员管理相对容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的组织方面经验欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。

2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的精神。特别是在梨园项目的推进方面，总是以自己没有不懂项目为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园项目推进缓慢。

3、工作重心不能很好把握，将过多的精力投注与纪念品销售和日常内务管理中，加之

产品开发本身有难度，自己总是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导不过问就万事大吉的心理。

4、工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，遇到困难容易放弃，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。

把一个设计方案投入生产，最终成为商品，是一个操作复杂、布满荆棘的产业化过程。在这样一条艰难但是却充满希望的发展之路，很荣幸我能够参与其中，谨愿尊敬的领导和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、激励我、批评我、督促我。谢谢大家。

产品开发部年终工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？

年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

第四篇：开发部工作总结

开 发 部 工 作 总 结

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：

一、重点工作

一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。

二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。

三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。

四、宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。

二、主要收获 一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取,决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维,不能出现一点纰漏.三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

三 存在不足

第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待进一步提高； 第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

四、下步打算

在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

佳木斯宏光房地产开发有限公司

开 发 部

二○一一年十二月十八日

第五篇：开发部工作总结

开发部工作总结

开发部配合公司及生产部进行产品实现的策划，根据产品的特性和要求，结合客户要求和公司质量体系、生产条件，进行生产开发品种的选择，实施设计开发（包括样品制作）。

开发部下设多个开发室，分别承担不同类型产品的设计开发。设计室代替原来的开发小组后，不同的风格设不同设计室，重视设计开发的策划和计划、明确要求、加强验证、落实确认工作，使设计开发的更改减少，效果明显加强。今年设计开发产品大部分得到客户确认并下单生产。

设计开发结合公司技术创新的发展，配合生产部门实施工艺的改进。洁具厂的设计开发取得突出成效，产品不但符合国家标准，而且符合澳大利亚和欧盟的标准。经省技监部门的监督检查，符合国家标准。设计开发项目均被客户认可并下单批量生产，产品得到客户的充分肯定。日用瓷设计开发品种适销对路，产品供不应求。传统的工艺雕瓷设计人员开通思路，采用多材料结合方式，开发出钢化玻璃装饰工艺瓷、堆料电镀陶瓷，贝饰工艺品，提高产品附加值，有些产品已有国内获奖。

随着公司产品的多门类发展，开发部面临极大压力和挑战，开发部将组织各个设计室，加强学习和实践，不断总结经验和自身提高，适应形势发展，为生产提供优质和适销对路产品。