基建部总工室技术人员岗位职责

第一篇：基建部总工室技术人员岗位职责

工程部技术人员岗位职责

1、在工程部主任的领导下，具体负责工程技术管理，参与编制并贯彻单位工程的管理方案。

2、编制并贯彻所负责专业的施工管理作业方案、计划、优化本专业设计，并为所负责专业项目提供技术检查督导。

3、保证所负责专业工作计划的实施，目标责任的落实。

4、保证施工项目的质量管理、检查与工程部领导保持一致。

5、执行相关规范和质量验收及评定标准，参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。

6、保证所负责专业技术资料，原始资料的收集与整理的完整，参与编制工程质量管理计划及目标标准。

7、检查施工单位按图施工情况，检查施工单位技术质量措施及安全措施的执行情况，进行现场验收，检评工作。

第二篇：基建部岗位职责

基建部岗位职责

基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理，其主要职能有：

1、在公司基建部分管领导下，负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前设计交底；组织施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；

3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单，确保土建工程项目成本按控制目标的实现；

4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

5、依据上级领导批准交待的基本建设计划，按基本建设程序负责组织协调、安排、施工。

6、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作。

7、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。

8、对工程施工进行质量跟踪管理。工程质量是施工中的重要环节，现场员做好质量监督工作外，与施工单位签订质量及安全合同，并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格后，再继续下部工序，充分发挥了质量监督的作用，确保工程质量达到验收标准。

9、工程验收，对未过到标准的部分工程，经过整改后才能给予验收，尽量达到使用单位满意。

10、工程结算，认真学习上级有关结算文件，按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求，制定工程结算办法。工作职责：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作。、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。

9、完成领导交办的其他工作。

1、基建工程部经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、负责审核工程规划、基建工程计划、上报工程立项文件。

四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。

五、负责审核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部协调工作。

七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。

八、负责基建工程部党风廉政建设。

九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。

第三篇：基建部总经理岗位职责

基建总经理岗位职责

一、总则

基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。

二、主要职责：

1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。

2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。

3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。

6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。

7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。

8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。

9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。

10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的建设任务。

11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施总公司及基建部的规章制度。

12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。

14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。

15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。

16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

三、奖惩制度

1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任，处罚 300 元至 500 元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。

2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程

工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚 300 元至 500 元。

3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚 400 元至 1000 元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。

4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚 500 元。

第四篇：总工室汽机工程师岗位职责

总工室汽机专业工程师岗位职责

汽机生产管理工程师岗位职责

1.1贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本厂的各项规章制度，坚持原则，有章必循、严格管理。

1.2在部门主任的直接领导下，配合做好本专业组的管理、协调、技术工作，做好日常工作的分配和安排；负责汽机专业的设备生产技术管理，监督本专业设备检修维护、技术改造和科研项目的技术组织措施工作；监督本专业生产、安全、技术、经济、教育培训等技术管理工作和日常管理工作。

1.3深入现场，不定期巡查各分厂本专业设备，查阅运行日记，缺陷记录，了解生产情况，参与重大缺陷，和频发性缺陷分析，提出处理意见；

1.4负责本专业生产技术全过程管理，审核本专业季度检修计划、大小修计划任务书、材料备品计划等；动态掌握备品备件的库存情况，向部门主任提出备品备件的定额和设备优化的建议，监督分管设备的缺陷管理，跟踪消缺过程，确认备件是否需要更换；参与检修质量管理，及冷、热态验收评价，审核本专业大修总结等。

1.5负责本专业的技术改造管理，包括立项审核、设备方案、督促施工、效果鉴定等。

1.6认真贯彻“安全第一、预防为主”和“质量第一”的方针，监督并审核本专业人员编制“两措”计划及“两票三制”，检查相关项目的完成情况及效果。

1.7认真贯彻实施安全劳动保护的法规、规程、制度，督促员工严格执行劳动保护和有关安全生产的规程和制度。

1.8组织编制和审核本专业易损零件储备定额、清册、图册、定期修订事故备品储备定额，并对重要备品入库验收。

1.9负责本专业的设备评级工作，对本专业的三类设备进行分析研究，制定升级措施并组织实施。监督相关部门检查设备、设施、装置的完好情况，配合检修公司搞好设备一级维护保养工作，及时消除设备缺陷，配合专业性安全检查

1.10 参加有关专业技术会议、安全分析会，对涉及本专业的技术问题，参与决策；经常检查、分析电厂的安全文明生产情况，发现问题立即组织整改，采取措施消除事故隐患。

1.11 负责审核本专业的运行规程、事故处理规程、检修规程和各种规章制度，并根据设备的异动情况，审核车间修改的有关图纸和资料，使之符合实际。负责审查相关制度的修编，资料的整理汇编及台账的完善。

1.12 参加本专业设备的热效率试验和经常性的试验工作。

1.13配合节能专职人员搞好本专业的节水、节电、节油工作。

1.14督促检修公司及运行公司做好本专业的台帐、资料整理及有关档案上报与储存管理工作；监督相关部门做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作；做好文件材料的形成、积累、整理、归档工作

1.15负责审查设备大修，非标准检修，技改工程、新技术、新工艺安全技术组织措施；汽机设备检修后的验收工作及设备投运工作。在设备大小修前，负责提出应消除的设备缺陷和系统改进方案。积极配合检修，及时督促消除设备缺陷。并参加设备的质量验收和评级工作。

1.16 监督本专业各项经济指标的措施计划、开展专业班组劳动竞赛和小指标竞赛的执行情况。/

31.17监督各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或修改意见，赋予实施；

1.18监督班组编制分项检修项目的安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责，参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习；

1.19审查本专业的安全技术培训、规程制度的学习和考试工作。监督填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施；

1.20负责审查本专业技改项目、节能项目技术规范书的编写、项目的跟踪、实施、验收，负责审查和编写本专业设备大、小修技术规范书；

1.21监督分管设备的月度缺陷分析、运行分析、状态分析、专题分析、和检修总结。向主任提出设备整改设想；

1.22配合相关部门完成相关工作。

1.23完成领导交办的其它工作。

汽机基建工程师岗位职责

1.1贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本厂的各项规章制度，坚持原则，有章必循、严格管理。

1.2汽机基建工程师是所辖分部、分项工程的项目投资、施工质量、施工进度和安全施工与生产的直接责任人。应该根据项目建设的法律、法规、施工技术规范及标准，组织实施工程项目的文明施工、安全达标率所采取的安全技术措施。

1.3在部门主任的直接领导下，配合做好本专业组的设备安培管理、协调、技术工作，做好日常工作的分配和安排；负责监督本专业施工、安全、技术、经济、教育培训等技术管理工作和日常管理工作。

1.4审核施工方编制的本专业施工组织设计和施工组织方案。根据施工进度和施工质量编制和审核本专业的相关设备、材料以及备品、备件。

1.5负责对分部分项工程进行专业技术施工、安全技术交底，并付诸实施。减少施工过程中的施工质量和安全生产问题及隐患。随时制止违章指挥与违章作业行为。

1.6配合项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。

1.7施工中出现的质量和安全问题及隐患要立即上报，保护现场，防止事态扩大，配合事故三不放过等调查工作。

1.8配合做好基建项目的立项、可行性研究和设计任务书等；

1.9负责基建项目的施工图审查和组织图纸会审等；

1.10负责接入系统审查及跟踪；

1.11负责基建项目技术规范书的编写、配合商务设备招标，技术谈判等工作；

1.12配合基建项目的报建报批和签订施工合同；

1.13负责基建项目的施工管理，确保施工安全和工程质量合格,按时完成施工任务；

1.14配合安监部门检查、分析基建工程项目的安全文明建设情况，发现问题立即组织整改，采取措施消除事故隐患；

1.15监督参建队伍认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和安全文明生产工作，认真贯彻实施安全劳动保护的法规、规程、制度。督促参建人员严格执行劳动保护和有关安全生产的规程和制度；

1.16配合安监部门开展施工现场季节性安全大检查和其它的安全检查活动，制定改造计划，并予以实施；

1.17经常检查基建工程设备、设施、装置的完好情况，带头监督施工方搞好临时设备维护保养工作，及时消除设备缺陷；

1.18配合相关部门组织施工现场事故分析会，及时做好事故原因分析、统计，找出安全工作中的薄弱环节制定防范措施，监督整改；

1.19监督检查基建方技术措施及规章制度的贯彻执行情况，做好各项规章制度技术管理工作；

1.20根据各个施工时期不同的工作任务及新出现的技术问题，及时提出现场施工图纸资料或设备系统、安装工艺的修改意见，经审批后监督实施；

1.21负责专业性安全检查，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作；

1.22配合主任做好本专业的基建管理、制度修编，协调等技术工作，做好日常工作的分配和安排；

1.23负责专业与专业之间的协调，专业与部门及参建单位之间的联系、协调及处理相关事务；

1.24审查相应的施工方案、工程进度跟踪、实施、工程验收，整理竣工资料归档；

1.1负责完成主任、部门及公司下达的所有任务，及时向主任汇报相关电气专业存在问题，提出解决办法。

1.25配合相关部门完成相关工作。

1.26完成领导交办的其它工作。

第五篇：基建部总经理岗位职责

基建总经理岗位职责

一、总则

基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。

二、主要职责：

1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。

2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。

3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。

6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。

7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。

8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。

9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工

程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计

划审核。

10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的建设任务。

11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施

总公司及基建部的规章制度。

12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。

14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。

15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。

16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

三、奖惩制度

1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任，处罚 300元至 500元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。

2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程

工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚300元至 500元。

3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚400元至 1000 元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。

4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚500元。