第一篇:基建部安全职责
工程部安全生产职责
一、认真贯彻执行国家有关“安全生产文明施工”的方针政策、法规、标准,充分发挥工程部在安全生产方面的作用,提高分公司安全生产管理水平。预防伤亡事故的发生,使公司的安全生产、文明施工上台阶上水平,坚决实现安全生产标准化、规范化。
二、对采用新技术、新材料、新工艺、新设备要督促相关单位制定相应的安全技术措施和安全操作规程。对施工生产中的有关技术问题负安全责任。
三、在进行新建、改建、扩建和技术改造项目设计时,保证有关安全、环保、工业卫生等技术措施与主体工程同时设计、施工、竣工验收。严格执行各专业的国家或行业安全技术规范、标准。
四、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在编制、审核施工组织设计、施工方案时,需同时审查安全措施,保证安全生产。
五、协助有关部门搞好职工安全技术培训和安全规程的教育、考核工作。
六、积极参加公司的安全大检查,对检查发现的安全隐患,提出技术整改措施。
七、参加事故的追查分析处理工作,针对事故原因提出技术措施。
部门主任安全职责
一、组织本部门人员学习贯彻国家及公司发布的安全生产规章制度,对本部门工作范围内的安全工作负全面领导责任。
二、贯彻安全生产“五同时”原则,正确处理施工进度与安全生产的关系。
三、组织本部门人员坚持日常安全巡回检查,及时发现和处理施工现场存在的安全、文明施工问题,有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;遇有特别紧急的安全情况时,有权指令先行停止施工,并报告有关领导及时处理。
四、参加审核施工组织设计中的安全条款,审查重大施工项目的安全施工方案、措施,并在实施过程中组织检查、督促,发现问题及时提出整改措施并监督执行。
部门兼职安全员安全职责
认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。
二、落实安全设施的设置,对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中,对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范,检查发现危险源和事故隐患,有权先令其采取措施,再报告有关领导,并积极协助和参加对该情况的处理。
三、配合安生部认真及时做好现场各项安全检查、考核评定工作。
四、及时、如实报告安全生产事故,参加事故调查,协助有关部门提出整改和预防措施,并督促整改和预防措施的落实。
五、协助组织现场安全教育和全员安全活动,监督检查劳保用品质量和正确使用,有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
六、遵守部门业务员的其他安全职责。
部门业务员安全职责一、一般业务员的安全工作直接对本部门的领导负责,同时对本部门所负责的日常工作安全整体负责。
二、在开展日常工作时,牢固树立“安全第一”思想,不断增强安全自我保护和互相保护意识,切实贯彻“安全第一,预防为主”安全工作方针。
三、注重安全工作基本知识学习,特别要认真掌握与本岗位相关的安全工作内容、做法和要求,认真贯彻有关安全法规、规定、规程和其他安全文件。
四、熟悉所在部门的安全工作职责范围和本单位、本部门各阶段安全工作要点,并认真贯彻。
五、认真贯彻本单位、本部门对安全工作的部署,以及加强安全管理的有关措施。
六、按要求积极参加本单位或本部门组织的安全活动、安全会议、安全学习与考试等。
七、积极配合主管领导和同事做好日常安全工作,发现不安全因素及时向主管领导或直接向安生部门汇报。
八、进入施工现场要严格遵守安全法规等,发现违章行为要及时制止,对严重违章违规行为要及时向有关部门汇报。
九、自觉遵守公司对生活、办公区域的安全、文明卫生规定。
第二篇:基建部管理制度
基建部管理制度 第一章 总 则
一、为了加强基建项目全过程管理,保证公司建设项目的工程质量和建设进度,发挥投资效益,建设一流项目,根据国家、省有关法律法规和集团有关规定,结合公司实际,制定本办法。
二、本办法所指的基建项目,是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围,包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、竣工验收,直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门,负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请,参与项目核准报告、设计文件的审查,审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更,参与项目竣工验收,负责对项目经济性进行动态评价和风险评估,负责对项目进行后评估,重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算,是工程质量、进度、造价、安全和廉 政目标责任主体,负责项目的组织实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章 项目前期准备管理办法
七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作,办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位,必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准,从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行,公司参加、审查。
十二、项目开工条件完备,方可正式开工,开工准备工作包括以下内容:
1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成,签订合同;
2、编制项目初步设计和总概算,审查通过;
3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路
和场地平整);
4、编制项目施工组织设计大纲,审查通过;
5、编制施工图;
6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作;
7、组织进行设计优化,通过评审;
8、完成必要的审核批准手续。
十三、项目开工必须履行书面申批手续,由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划,项目建设目标。
十四、项目开工前,基建部与公司签订项目建设目标责任书,责任书将明确以下内容:
1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标;
2、签署责任状各方的职责;
3、管理流程;
4、考核奖惩办法;
5、调整目标的原则和程序;
6、考核兑现的原则和程序;
7、其它事项。
第三章 项目建设过程管理办法
十五、项目建设实行全面全过程监理。
十六、基建部在每月28号前将建设情况上报公司,以 下情况要及时上报:
1、预计竣工时间推迟一个月以上;
2、发生安全考核事故;
3、发生其它对公司有较大影响的事项。
十七、发生工程停工,执行概算调整,更换设计、施工或监理单位时,基建部应及时上报公司。
十八、基建部成立专门的安全管理机构,负责项目建设过程的安全检查与监督,安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成,负责人由基建部主要领导兼任。
十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励,奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由基建部报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标,取消一切奖励,超发奖金或未经批准发放的奖金,发放给参建单位的从质保金中扣除,发放给项目建设单位或个人的全额退回。
二十、项目建设过程中,基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。
二十一、工程建设过程中,应按季对工程建设状况(包括项目经济性评价和项目风险评估)进行动态评价,评价报 告上报公司。
第四章 附 则
二
十二、本办法由基建部负责解释。
二十三、本办法从发布之日起实施。
第三篇:基建部工作总结
山东英泰建材科技有限公司
基建部工作总结
公司成立之初,我有幸参加了公司的基建工作。一年来边学习、边实践、边工作,在宋总和公司领导的直接关怀、领导下,基建部取得了一些成绩,同时也暴露出了很多问题和不足,现在就基建部的工作情况向公司领导简要汇报如下:
一、2010年的工作回顾
1.土方整理工作:共完成土方整理80余万立方米,强夯6万余平方米。施工中对施工单位严格要求,无大的质量事故和安全事故,施工完毕后对土方量、强夯量逐一进行了丈量、测算,从严控制工程成本。
2.三个主车间的招投标与建设工作:积极主动地给宋总当好参谋,顺利的完成了包装车间、原料库、合成车间的招投标工作,选择了较为优秀且报价最低的施工队伍。施工中,基建部对分部分项工程进行了监督检查,对施工中出现的质量问题及时督促施工单位整改,严把质量关,以确保工程的质量,同时加强安全管理,整个施工过程顺利,没有发生大的质量安全事故,为下步的基建工程开了个好头。目前,三个主车间均已施工完毕,基本能达到使用要求。
3.一些辅助设施的建设工作:比如办公房、厂区硬化、大门、围墙等的建设工作等。
二、工作中存在的问题与不足
1.基建部的工作指导作用不突出。主要原因是我的经验还很浅薄,缺乏对全局的掌控能力,对事物的发展缺乏预见性,不能很好的把企业发展的大局和基建工作联系起来。因此,在今后的工作中必须加强学习,充分领会企业的发展思路,确保基建工作的科学性。
2.通过一年来的工作,充分认识到自己专业水平的不足。以前我主要是在项目部工作,对CAD制图等接触很少,仅是按图索骥,很少自己动手。所以在今后的工作中一定要不断进行学习和深造,提高基建专业知
识的水平,更好的对工程项目进行审核、实施、监督、管理,提高综合实力。
3.工作中的一些反思。
① 缺乏山地工作经验,应对汛期的经验不足;
② 对工程细部的要求不严;
③ 对个别工程工期控制不到位;
④ 对个别工程的造价审核不及时;
⑤ 施工顺序安排不恰当,造成二次施工;
⑥ 与公司其他部门的沟通不够主动等等。
以上问题与不足,我将在以后的工作中尽力改进,认真对待,请领导监督指正。
三、2011年的工作计划
1.天气转暖后迅速组织复工,对罐区地面硬化、围堰、路面施工等影响一期工程投产试运行的工序抓紧安排,尽力将工期延误的损失降到最小。
2.充分论证厂区的排水措施,汛期来临前从容应对,避免水毁损失。
3.工期工程建设中注重细节管理,加强质量管理、安全管理力度,争先创优。
4.积极主动地完成公司领导交办的其他事务,加强与公司各部门的沟通。
另外,我在基建部的工作得到了王志刚、李伟、赵亮等年轻同仁的大力协助,他们年轻、富有活力、工作热情高,工作中吃苦耐劳、敢于负责,对基建部的工作起了很大的推动作用。
总之,有宋总具体的手把手的指导,有公司各位同仁的通力协作,我对2011年的工作充满了信心。
2011年1月17日
第四篇:基建部学习心得
学习体会
通过人力资源部制定的学习计划、基建部的帮助和指导、自身的践行,我对新的工作有了深层次的认识,也熟识了以后工作中接触的同事,各方面都取的一定的进步。
下面介绍一下我学习期间的工作情况:
第一,对工地有所了解,包括实际的工作环境和人际环境。
第二,详细深入的了解作为甲方为了保证工程的高质量、快速度、低成本所需要管理协
调的环节。
第三,具体参加了:工程塑料TPV车间、仓库;钛业二期:综合车间、酸碱车间、煅
烧车间、职工车棚的竣工验收工作。同时参加了钛业成品库打桩的监管工作。第四,了解了道路混凝土、路面混凝土、桩基混凝土的做法;钢筋焊接验收标准;外墙
保工程施工法等;
学习期间也遇到一些施工过程中的问题如下:
第一,施工单位桩基钢筋柱焊接错位,达不到施工标准。
第二,车间厕所下水管连接错位造成楼下漏水。
第三,屋顶钢梁施工单位没有按设计图纸施工。
第四,设备安装过程中,出现准备工作不充分造成人力物力的浪费。例如:机器设备的安放运输、墙体打洞后遭废弃。
以上问题基建部及时的发现并处理。
上述问题的产生,使我有了深层的认识,以后的工作中我将采取如下措施: 第一,以道恩人的立场看待问题。工作的出发点是否对集团有益。
第二,魔鬼藏在细节。一栋大楼,每一个细节都要严格要求,每一个环节都要严谨,否
则影响全局。
第三,求其上者,得其中;求其中者,得其下;求其下者,则不成。工作应该高标准要
求自己。
第四,知行合一。进入新的岗位,要下头学习,提高自己,指导工作。
第五,辩证思维看待问题,发展的观点解决问题。任何事物都具有两面性,要摒除坏的,发扬好的;任何事物都是发展的,用发展的眼光看到未来,解决问题。
第六,成本的控制与节约。收入是毛利润,节约是纯利润。在保证效率较高、质量较好的前提下应注重成本的控制与节约。
认识是不断进步的,工作上我还有一定的不足,在接下来学习的日子里,我会更加努力,争取有更进一步的提高。
张文杰
2010-8-13
第五篇:基建部岗位职责
基建部岗位职责
基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理,其主要职能有:
1、在公司基建部分管领导下,负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作,负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作;
2、施工管理工作内容包括开工前设计交底;组织施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;
3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单,确保土建工程项目成本按控制目标的实现;
4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
5、依据上级领导批准交待的基本建设计划,按基本建设程序负责组织协调、安排、施工。
6、按照招投标程序,规范、协调、处理招投标工作。
7、与中标单位签订合同(包括勘察合同、设计合同、施工合同等),并组织施工。
8、对工程施工进行质量跟踪管理。工程质量是施工中的重要环节,现场员做好质量监督工作外,与施工单位签订质量及安全合同,并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中出现的质量问题,立即进行停工整顿,提出整改意见,直到返工整改合格后,再继续下部工序,充分发挥了质量监督的作用,确保工程质量达到验收标准。
9、工程验收,对未过到标准的部分工程,经过整改后才能给予验收,尽量达到使用单位满意。
10、工程结算,认真学习上级有关结算文件,按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求,制定工程结算办法。工作职责:
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作。、负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。5、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报上级领导审批。、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。
9、完成领导交办的其他工作。
1、基建工程部经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守公司的各项规章制度。
二、全面主持基建工程部工作。
三、负责审核工程规划、基建工程计划、上报工程立项文件。
四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。
五、负责审核工程合同和工程款的支付。
六、主持基建工程部的外部协调工作。
七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。
八、负责基建工程部党风廉政建设。
九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。