绩效考核工作简报（大全）

第一篇：绩效考核工作简报（大全）

绩效考核工作简报

（第9期）

江西宜春供电公司绩效管理委员会办公室 编

2008年6月14日

编辑：刘阳 审核：李昕习任平

签发：苏兢聪

本期导读

【工作动态】……………………………………………01 【基层在线】……………………………………………07 【新闻短波】……………………………………………08 【观点争鸣】……………………………………………10

【工作动态】

公司第九次绩效管理工作会议顺利召开

副总经理、绩效管理办公室主任苏兢聪在公司第九次绩效管理会议上指出：“再接再厉，为深化薪酬制度改革夯实基础”

6月5日，公司召开绩效管理第九次工作会议，会上，各基层单位对5月份工作绩

效情况进行了通报并自评；各职能部门结合上月各基层单位综合表现进行了考核评分。会议由绩效办公室副主任习任平主持；公司副总经理、绩效办公室主任苏兢聪在会上作了重要讲话。苏兢聪在本次会议上对下一阶段的绩效管理工作进行了部署并提出了具体要求。他说，7月份省公司将对公司绩效管理工作进行评估验收，各部门、各单位要认真对有关工作情况进行自查和完善，包括员工的工作日志、绩效合约以及部务会、班务会纪录；信息中心要在6月15日之前完成绩效管理信息系统的投运工作，为绩效管理的完善和发展打下坚实的技术基础。他强调，要务必高度重视迎接省公司检查的各项工作，各部门、各单位的绩效管理评价档案要齐全，不能因为准备不周造成验收不合格。他要求，6月25日前后，人力资源部组织一次全公司范围内的预检，并将检查结果在OA上进行公示并限期整改。（文/严景娴

图/黄斌）

市场营销部：“走动式管理”强化过程控制

为使关键事件记录工作富有成效，市场营销管部注重过程管理使得绩效管理富有实效。一是，工作中应注重“走动式管理”。管理人员的工作场所不应局限在自己的办公室内，而应当更多地扩展到工作现场，只有在现场观察员工的工作行为，才能更好地发现问题，确保所记录关键事件的全面性；二是，管理人员的记录必须贯穿该员工整个考核期内的工作表现，而不仅仅是该员工在考核期初或期末一段时间内的表现；三是，管理人员所记录的关键事件，应与该员工的考核标准保持一致。即管理人员应重点关注员工在个性化指标方面的具体表现，及时发现员工的点滴进步并给予认可，从而充分调动员工进一步改进工作的积极性。

绩效评估工作完成后，市场营销部干部能及时与员工就其绩效达成情况进行沟通与反馈，使绩效考评工作非常关键的一环得以落实。使员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。在进行绩效反馈的过程中，市场营销部自始至终把握一个重点——反馈不是为了通知员工本次绩效考核的结果，更不是为了跟员工“算账”，而是为了使双方达成共识，让员工认识到在上一考核期内自己的工作中还存在哪些不足，以改进工作、提升能力为主要的出发点。正因为绩效考评工作应始终围绕促使员工工作改进、能力提升的目的展开，通过全过程的监督考核，推动了市场营销部整体目标的有效达成。（营 销 部）

生产技术部：互相学习、人人争先氛围浓

2008年5月25日，尽管是周末，但生技部全体人员聚集一

堂，在百忙之中抽空召开了绩效考核会。会上，大家踊跃发言，气氛热烈。各自分别对工作情况进行了通报，对部门工作作了详细安排部署，对各生产单位的工作情况进行了评价和考核。

首先，大家重温了公司《员工绩效考核管理办法》、《绩效考核管理工作方案》的要求，积极认真的学习了公司绩效考核相关文件，然后对部门人员的分工情况作了进一步的安排；最后大家就各自的工作开展作了发言，并进行了讨论，做到相互学习和交流。结合部门工作情况，在绩效考核会上，大家对本年度的大修、技改、城网、灾后重建等工程的计划完成情况进行了考评，指出了月度工作中的不足，提出了改进的措施。通过学习和讨论，使大家对绩效考核工作的考评过程、有关考评标准有了更清晰的认识，大家一致认为通过绩效考核工作过程中不仅增强员工团体意识，提高了工作效率，提升了公司管理水平，而且在公司形成一种“互相学习、人人争先”的学习工作氛围。同时，通过沟通交流，大家都认识到自己可以继续提高改进的地方，学习到同事们好的工作方法和经验，取得了共同进步的效果，使大家对绩效管理工作加深了直观理解，提高了工作水平。（生产技术部）

离退休工作部：落实计划，灵活务实

离退休工作部5月份按工作计划，安排老同志们在“五一”节日期间举行了一次游艺活动，成立了08年度钓鱼分会，在突遇四川大地震后，根据形式的变化及时的调整工作思路，做好赈灾捐款事宜。一方有难八方支援，心系灾区人民的宜春供电公司离退休员工，在离退休员工的一再要求下，离退休部工作人员举行了专场捐款仪式，在5月19日举国为四川汶川大地震遇难人员哀悼的日子里，分分踊跃为灾区捐款。虽然离退休员工的工资都不高，在捐款现场，全部在家的离退休员工大都满怀对灾区人民的爱心和血浓于水的同胞感情，从五十元到五百元的慷慨解囊，当天107位离退休员工和家属共捐款12350元，为四川灾区人民献上了一份浓浓的爱心。（离退休工作部）

保卫部： “两个排查”全面展开

自4月3日公司召开“江西宜春供电公司开展‘两个排查’集中行动动员部署工作会”以来，各单位、部门，各县（区）供电公司先后进行了排查调处矛盾纠纷、排查整治治安乱点和突出治安问题的工作，从各自的不同角度分析了存在的矛盾和可能出现的矛盾纠纷，拟订了具体的防范措施，为公司在北京奥运会和改革开放三十周年庆典活动期间保持安全稳定奠定了基础。

（陈根群）

【基层在线】

变电运行部：立足创新 绩效考核出实效

变电运行部自实行绩效考核以来，各班站先后制定了绩效管理考核制度，编制绩效考核实施细则、完善了周工作计划、月度工作计划等，通过绩效考核管理的手段对班站各级员工的工作态度和工作业绩进行考核。考核中自始至终发扬求真务实的工作作风，经过几个月来的积极尝试、大胆实践，取得了显著效果：一是各班站将每月的安全例会、班（站）规列入绩效考核内容，使员对自己的工作有一个更加端正的态度，通过绩效考核，将班站的工作目标与个人的工作目标紧紧联系在一起，通过每个人的目标的实现，达到班站和部门目标的实现。由于客观准确地评价了员工工作绩效，使企业和经营者的能动性得到发挥，员工的效益和效率意识得到强化；二是提高管理水平，使企业的管理更加科学化、规范化、人性化。进一步有效保障各班站的安全生产，调动了员工的工作积极性。（曾晓燕）

电费管理中心：绩效考核带来新变化

供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产经营目标的实现。较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。

今年以来,公司实行绩效考核改革,电费管理中心积极响应公司要求,组织员工学习公司绩效考核相关文件和制度，经过五个月的绩效考核运行,我中心员工已接受绩效考核的管理理念,调整自己工作行为,自我严格要求,人人争上游,努力做好本职工作。截止5月份止，我中心月月提前完成结算工作任务，结算差错率逐月降低，到五月份差错率为零。完成居民客户抄见户数为：66813户；专变客户抄见户数为：759户；公变表计抄见台数为：406台，确保抄表率达100%，正确率达99.99%。我中心圆满完成公司下达的各项工作。（李 瑛）

【新闻短波】

设计所以公司绩效考核管理办法为基准，结合自身工作特点，编制了所里绩效考核办法。每月月初，组织大家学习绩效考核管理知识，并针对每一位员工，制定本月工作计划，纳入绩效考核。月末，总结本月工作，谈不足，互相讨论改进方法，经过了半年多对绩效考核工作的宣贯与落实，设计所已经形成了一个非常融洽的工作氛围，促进了员工工作态度的转变和工作质量的提高。（陆腾云）

农电工作部从实施绩效考核工作以来，效果显著，农电安全生产管理、农电经营管理和优质服务等专责能很好的完成各自岗位绩效考核工作，完成情况较好，并制定和上报了6月份绩效考核计划;对近期的各项检查工作也做了充分的迎检准备，农电工作部全体员工将在5月份工作的基础上再接再厉，做好自己的本职工作。（梁传初）调度中心针对夏初多雷雨季节的特点，提出了绩效考核与电网稳定并重的绩效考核主题方案。该方案要求各值调度人员严守自己调度工作岗位，对宜春电网的运行方式要烂熟于胸，根据天气和汛期要科学合理地安排运行方式。（卢卫）

审计部5月按照绩效工作计划，合理安排，提高工作质量和效率，完成了对宜丰年度财务预算收支审计执行情况审计，部门员工积极参加各类学习和考试，不断学习专业知识，努力提高自身业务能力。（王瑜）

【观点争鸣】

企业绩效管理之困

索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中这样分析索尼逐渐衰落主要原因：“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失，而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义开始的。” 这犹如是一颗重磅炸弹，引发了人们对绩效管理的再思考。曾几何时，作为一种风靡全球的促进企业经营管理的方法，绩效管理曾经见证过许多企业的辉煌，也曾被无数的企业奉若真经——绩效管理是如此之风行，以至于几乎所有的企业都曾经实施过绩效管理。

然而，自从绩效管理诞生之日起，人们对它的争议也不曾停止过。一个普遍的事实是，直至目前，没有几家企业敢于宣布他们所实施的绩效管理是成功的。尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很多年，但企业依然不能很好地驾御它，更为糟糕的情况是，很多管理者已经开始怀疑，怀疑绩效管理到底是否适合中国的国情，怀疑绩效管理是不是就是人力资源经理窗台上的那个漂亮的花瓶，摆在那

里只是为赏心悦目所需，怀疑企业是否还值得为它付出更多。绩效考核就如一把双刃剑，它既可以改善组织的绩效，同时也能使组织的绩效向不好的方向发展，搞不好还要隔伤企业，索尼公司就是个例子。

国内企业的先行者在上世纪90年代初将绩效管理引入后在企业推行，但从实践的结果来看，国内企业的绩效之路并不平坦。总体来说，绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识，绩效管理只是一个概念，而且掌握这个概念的人也是少数当职工作者和观念超前的人，对其他人来说，绩效管理是什么，会对企业的管理产生什么样的作用，依旧是个不折不扣的空白，这不能不说是一个悲哀。即使对绩效管理有了更为深入的认识，但由于忽略了实施绩效管理所需要的管理基础，也导致了实施效果大打折扣，最终要么流于表面，大家互相应付，机械地填写表格，对付任务，要么干脆从新回到老路，还是平均主义，还是大锅饭。从而出现了绩效管理在国内水土不服、“桔生淮北则为枳”的局面。

甚至有人说：绩效管理难，难以上青天。那么，绩效管理为什么难?是什么因素导致我们的绩效管理搞不好?又是什么东西在困扰着我们?在全面扫描国内企业实施绩效管理失败案例，Yintl(鹰腾咨询)在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效·剑》这本书中归纳总结了国内企业的11项不足之处：

·战略——战略目标不明晰，特别是缺乏3-5年的战略目标和业务发展规划;· 流程——业务流程是自发形成的，并未能真正做到流程价值最优化;·权责——岗位职责过于简化，特别是跨部门的权责不够清晰;·考核主体——高层领导及部门主管一般认为绩效管理是人力资源部的事情，与己无关;·绩效定位——体现为功利性和目的性，如为了解决奖金分配问题;·体系——绩效管理体系难以与战略紧密衔接;·宣传与培训——宣导与培训更多的是走过场、形式化;·信息来源——考核指标信息来源不清晰;·沟通——沟通形式化;·持续性——如果近期看不到效果，则难以再持续推行下去;·结果应用——考核应用结果过于单一。

企业意识到内部管理规范化、绩效管理的重要性，并锐意改革的决心令我们感到欣喜。目前有许多企业希望通过企业上市来达到规范化管理的目的，然而，Yintl(鹰腾咨询)认为“企业上市，管理必须先上市”，也即企业在证券市场公开上市之前必须要有坚实的内部管理基础，达到“管理上市”的要求，才能实现企业持续发展的目的，同时也才使绩效管理制度的实施有了坚实的基础。（文章出处：《企业要上市，管理先上市》 作者：佚名）

第二篇：工作简报

项目工作简报

第一期

项目组 二00九年五月八日

毕节地区“红花大金元配套技术研究及推广应用”项目

2009年上半年工作总结

毕节地区烟草公司重大科技专项“红花大金元配套技术研究及推广应用”的移栽工作已于5月5日全部结束，按计划完成了项目的阶段任务。

1、针对2009年种植区域制定了生产技术方案。2008年11月25日，在毕节地区烟草公司的组织下，在威宁县召开了有毕节地区烟草公司、威宁县烟草公司、大方县烟草公司、织金县烟草公司和贵州大学的领导和技术人员参加的2008年项目工作总结会，毕节地区烟草公司朱贵川副经理、贵州大学科技处赵致处长参加了会议。会议对2008年威宁实施项目所取得的成绩给予了肯定，落实了2009年毕节地区红花大金元的种植面积和区域，并对项目组制订的2009生产技术方案、科研试验方案进行审议。会议明确了红花大金元品种的关键技术是“早栽、调肥、增密、防病、保湿”，确定了2009年红花大金元生产技术方案。

2、试验研究有序进行。在2008年11月25日的会议上，与会领导专家还就项目组制定的2009年项目研究试验方案进行了审议。项目组确定除08年已开展的23个研究专题全部重复进行研究外，还增加了由于08年项 1 目签订较晚而未能实施的部分项目，2009年在威宁和贵州大学进行18个项目共35个专题的研究和试验工作。为保证项目研究试验和技术指导工作顺利完成，贵州大学指定项目组贺化祥副教授到威宁县蹲点指导，同时派出05届、06届本科生19人到威宁县实习、执行项目研究和试验工作。另外，根据需要，贵州大学项目组其他成员随时到点工作。目前各项专题的研究工作正在有序实施。

3、已按计划完成了烟农和技术人员的培训工作。为保证生产技术方案落实到田间地块，2009年4月15日至19日，项目组对威宁雨朵、斗鼓、新街和大方东关、沙厂等红花大金元种植区域的400多名烟农和技术员进行了培训。本次主要培训了红花大金元的品种特征特性、主要栽培技术、病虫害防治等内容。计划根据烟株生长进程，今后将进行水肥管理、田间卫生、病虫害防治、打顶抹芽、烟叶成熟识别、提值烘烤技术、分级预检、采后烟杆处理等内容的培训工作。

4、移栽工作已全面结束。为保证红花大金元中上部烟叶有较长的成熟落黄时间，适时早栽成为关键技术。在2009年红花大金元生产技术方案制定中，确定了红花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播种期在2月10至15日。通过县公司领导和技术人员以及项目组蹲点教师和学生的督促，移栽工作基本按计划进行，至4月30日，实际完成移栽达到90%以上，5月5日全部结束。

撰稿、编辑：刘仁祥

第三篇：工作简报

中共XXX县委(单位名称）环境建设工作

简报

第1期

中共ＸＸＸ(单位名称）环境

建设工作领导小组办公室2011年11月17日

XX局召开环境建设工作会议

11月16日，ＸＸＸ(单位名称）召开环境建设工作专题会议，成立了环境建设工作领导小组，迅速筹划开展环境建设工作，并制定《ＸＸＸ(单位名称）环境建设工作实施方案》。县xx局长作了重要讲话。xx局长就xx局如何开展环境建设做出重要讲话，她指出在全党开展环境建设工作，是党的十七大做出的一项重大战略部署，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是推动经济社会又好又快发展的迫切需要。她要求全体党员干部一定要站在全局和战略的高度，按照县委的要求和部署，加强领导，精心组织，周密安排，全力实施，深入推进，掀起环境建设的热潮，确保环境建设工作取得实效。xx局长强调，开展环境建设工作是当前和今后一个时期全县工作的一项重大政治任务，也是宣传思想的一件大事。我们一定要以高度的政治责

任感，良好的精神状态，求真务实的作风，把环境建设工作抓紧抓好抓出成效，为工作提供坚实的思想基础，为全县经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献！

XX局把改善环境的工作任务分解到各位科室成员身上，在对各科室的环境建设工作目标责任中，要求各科室主动搞好协调服务；抓好实事工程、重点项目和软环境建设，切实要加强我部各项工作的软、硬环境建设，进一步营造优质高效的服务环境。

中共ＸＸＸ(单位名称）

环境建设工作领导小组办公室

二○一一年十一月十七日

报：中共ＸＸＸ(单位名称）环境建设工作领导小组办公室

第四篇：工作简报

健全机制抓源头，群防群治落行动

——张集镇司法所调解工作简报

当前，我国正处在社会大转型、利益大调整、观念大变革、经济大发展的历史机遇期。农村的土地承包纠纷、征地拆迁纠纷、家庭婚姻纠纷、合同纠纷、交通肇事等人身损害赔偿纠纷频发,严重制约了新农村的建设和社会的和谐稳定。面对日益增多、化解难度不断加大的复杂矛盾纠纷，为认真贯彻落实省、市、区集中开展社会矛盾纠纷大排查活动会议精神，进一步深化社会矛盾纠纷化解“清源行动”，切实维护社会稳定,我镇创新调解工作方法，构建塔式网络，落实工作责任；群防群治，优化调解队伍；健全工作机制，抓好“清源行动”。通过设立镇村两级调解室；推行“矛盾纠纷排查驻村工作组制度”；充分发挥矛盾纠纷排查网络作用,建立“十户调解员”制度，培植“壮根沃土”等多种措施，及时化解了大量的疑难纠纷和群体性纠纷隐患。至10月底，我镇共排查矛盾纠纷131起，调解成功115起，调解成功率达87.8%，未发生一起因部门之间相互推诿扯皮，引发群众不满的上访、投诉事件，未发生一起民转刑案件。

我镇的具体做法是：

一、构建塔式网络，落实工作责任。成立镇主要领导为组长、分管领导为副组长，综治、司法、公安、法庭、劳动、工商、卫生、土管、城建等部门负责人为成员的大调解工作领导小组，负责对大调解体系运作的牵头协调、业务指导和督查考评；领导小组下设办公室，办公室设在综治工作中心司法所内，具体负责协调沟通工作；以张集镇大调解室为依托，各村都下设一个调解室，组织司法所（调委会）、法庭、工商、劳保等部门负责人定期到大调解室“坐堂会诊”，负责对各片疑难纠纷的联动调处；村居企业以综治工作站为平台，强化村居及规模以上企业人民调解组织规范化建设，落实调解人员，抓好矛盾纠纷属地摸排和就地化解工作。由此，在全镇形成自上而下、左右衔接、纵向到底、横

向到边的塔式调解网络。

二、群防群治，优化调解队伍。在镇级层面，抽调综治中心、司法所（调委会）、派出所6名调解经验丰富的人员作为专职调解员，法庭、劳动、工商等部门都明确1名以上调解员，与司法所开展联动调处；在村级层面，按照政治素质好、基层情况熟、调解热情高、工作作风正、群众威信强且具备一定法律知识的标准，重新组建20多个村的专职调解员队伍，每村各配备3名调解员，实行三年一选举或聘任，并可连选连任或续聘；各自然村和企业还落实调解信息员，目前，全镇有500多名“十户调解员”活跃在“第一道防线”上。及时掌握矛盾纠纷动态情况，做到及早发现、及早稳控，及早调处。

三、健全工作机制，抓好“清源行动”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾纠纷大调解制度体系，加强纠纷的摸排、稳控和化解工作。建立事前联防制度，村企调解员扎实开展基础摸排工作，并执行一般纠纷每月报告和突发事件即时报告制度，及时调处一般纠纷，碰到涉及多部门的疑难纠纷，由镇政府及时通报给相关部门，进行调处。建立事中联控制度，坚持每月召开一次维稳联席会议，通报排查情况，明确重点信访隐患，共同研究对策。建立事后联处制度，实现人民调解与行政调解、治安调解、司法调解、仲裁调解有效对接，对调解的人员、内容、流程等作出明确规定：轻微案件和非警务纠纷，适合调解的，在进入诉讼、仲裁程序前，由相关部门人员引导当事人到村镇两级调解室调处；情况复杂的纠纷，由大调解工作领导小组办公室出面，协调各部门派员联合调解。每周五上午镇党政人大班子成员到联合调解室进行现场调处、接待工作。

我镇通过创新人民调解工作机制，建立多元化的矛盾纠纷调处平台，充分调动各方面的力量，整合社会资源，共同构筑起化

解民间矛盾纠纷的第一道防线，有效地保证了社会的和谐与稳定。

第五篇：工作简报

2013年10月27日第2013010期福兴集团二号井质标办

十月下旬安全生产情况通报（10月16日-10月25日）

一、生产情况：

下旬完成产量10903吨，全月累计完成30898.5吨；下旬完成进尺241米，本月累计完成780.5米。

十月份我们围绕产量任务，将原煤产量等各项指标层层分解到各个采煤区队，制定了一系列的目标管理措施，进一步统一了思想，不断提高员工对产量任务、质量标准化和文明生产的重视程度，同时健全监督检查机制，加大奖罚力度，严格责任追究，狠抓各类事故的分析处理，确保了原煤产量的完成。在不断总结经验，认真查找自身不足的基础上，狠抓采掘质量标准化建设，积极开展文明生产活动，从而使我矿的亮点工程建设取得飞速进展，多次召开质量标准化建设现场会，建成了多个采掘精品工程，使我矿采煤工作面的面貌有了较大改变。现场质量标准化硬环境得到明显改善，管理的内涵水平有了大的提高。

二、安全情况：

全月杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，杜绝了严重“三违”，安全生产形势持续稳定。

三、旬质量验收情况：

采煤一队：3665工作面90.5分 优良；3-665自掘自采探煤巷92分 优

良。施工范围压力大，单位要进一步加强工程质量，保证支护强度。

采煤二队：2665工作面 93分优良。

掘进一队： 3600工作面96分 优良，工作面工程质量提升明显，单位要

着重保持，力争创建我矿精品工程。

掘进二队：2600工作面92分 优良；工作面煤层薄倾角小，单位要继续

加强架面管理。

开拓工区：637平巷 93分 优良；2-675平巷92分 优良； 3-675平

巷90.5分 优良；3-750平巷87分 合格。

工作动态：

一、机电科通过组织现场会，机电工作又上一个新的台阶。现场设备、五小电器刷漆鲜明，管线吊挂整齐、合理、卫生、整洁有序，现场机电管理有显著提高。溜头大架上加设的挡板和回煤坑的设计，具有创新精神，各工区取长补短，使机电现场管理更上一个台阶楼。

二、各单位干部职工工作积极性较高，工作态度、工作质量提升较快，单位间掀起了安全质量标准化建设工作“比、学、赶、超”的热潮，现场工程质量明显提高。质量标准化建设工作是煤矿的一项基础工程，必须锲而不舍，稳步推进，通过不断深化安全质量标准化建设活动，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，提升矿井本质安全水平。

三、全体动员保效益，齐心协力渡难关。我矿工区人手相对紧张，给生

产带来了不小压力。一线的需求就是矿井发展的需求，生产的难点就是工作的重点。为此，矿从运搬、机电、企管等单位抽调人员充实到1202工作面顶

岗，用实际行动支援了井下一线生产。

四、通防科通过应急处理控制住3600工作面高温和气体超标现象。通防

科将防灭火作为长期重点工作管理，重点防控600工作面架头、架尾。矿要求加强日常监管，对现场注胶量及管路铺设质量等工作进行重点调度，监督考核。

五、“双基”建设工程跟踪管理，保质保量。地面组：已完成南广场空

旷区域整平和文化长廊南区花园填土整平工作，继续完成工区楼外墙壁粉刷和灯房门口墙壁处理工作；井下组：已完成-550m轨道铺设和－480m大巷补喷修复，继续计划完成轨道下山下段修复第一段工程。

工作简讯：

创造新载体，掀起新热潮

质量标准化是煤矿一切工作的基础，基础不牢，地动山摇。质量标准化

搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。只有抓好质量标准化,做到强根固本，矿井才能持续健康稳定发展。十月份我矿通过学习先进、鞭策落后，各单位不断提高标准化意识，创新工作思路，创新区队管理，形成了各单位自找差距，你追我赶，形式多样，相互促进的标准化工作新局面。在肯定取得成绩的基础上，我们要清醒地认识当前安全生产所面临的严峻形势。特别是作为急倾斜煤层开采矿井，安全管理的难度更大。下一步的关键是加强领导，强化责任，狠抓落实,扎实做好安全质量标准化建设工作，促进安全生产状况持续稳定健康发展。

思想不能放松。思想认识是前提，搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。特别是领导干部一定要端正思想，始终保持一股大搞安全质量标准化的高度热情。要通过广泛深入的宣传动员，形成强

大的舆论声势，把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。

管理不能滑坡。安全质量标准化工作重在管理。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。要强化责任主体的地位，层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落，提升安全质量水平。

标准不能降低。开展安全质量标准化工作，需要有明确的标准。标准和

细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。要在此基础上重点抓深入，创精品，建设高标准的安全质量标准化矿井。

加强“双基”建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重

在落实、重在治本；安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井、区队、班组。要继续加大“双基”建设的力度，把“双基”建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全生产工作的重中之重来抓，探索建立煤矿安全长效机制，进一步夯实安全生产的基础，注重实际效果。搞安全质量标准化的最终目的，在于确保煤矿安全生产，保障劳动者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整洁美观，给职工提供了安全、舒适、温馨的工作环境，做好这些工作是十分必要的，但要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，要继续发扬求真务实的作风，拿出实实在在的办法措施，提高矿井安全水平。

__________________________________________抄报：福兴集团、办公室

送(发)：矿领导及二矿各单位