安质部2015述职报告

第一篇：安质部2015述职报告

述职述廉报告

xxxx项目安质部 xxxx

尊敬的各位领导、同事大家好：

2014年以来，溧阳项目在公司领导的指导和关怀下，在项目部领导的大力支持下，项目部上下齐心协力，紧密团结，为确保生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，安全生产管理工作也取得了一定的成绩，安全总体受控。现将一年的主要工作学习和廉洁从业情况报告如下：

一、学习方面

加强学习、不断提升自身素养。认真学习党的十八届四中全会精神，弄清工作的方向、目标和任务，确保在思想上、行动上和党组织保持一致；认真学习业务知识，重点学习安全管理工作业务知识，针对自身不足，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力；提高自己的思想境界，进一步激发事业心、责任感，强化在岗履职、在岗尽责意识。

二、个人廉洁自律情况

端正作风，勤恳认真严于律己。结合自身工作的实际情况，按照“照镜子、整衣冠、洗洗澡、治治病”的要求及“反对四风、服务群众”的标准，时刻警醒自己，做到遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

三、安全管理工作的执行情况

1、强化制度建设，打造良好执行力

在制度建设方面，我们做了大量的工作，按照公司最新的文件精神，先后编制了项目部《安全管理制度》《质量监督管理办法》、《安全生产奖惩制度》《安全文明措施费的管理规定》、《劳动防护用品管理办法》等一系列制度、规定，召开项目部危险源专题评价会议，查找并不断更新项目部危险源清单，编制了本工程相关的应急预案且进行了应急演练。成立了项目部安全质量领导小组、应急领导小组以及安全稽查小组，做到了上下对口，在安全管理工作中，起到了重要作用。

2、加强安全教育，提高员工安全意识

针对项目部员工状况，组织开展了多种形式的安全教育以及培训，并多次组织学习国家法律、法规，集团公司以及公司的规章制度，强化了员工的安全生产知识，一定程度上提高了员工的安全意识，逐步建立项目部良好的安全生产氛围。

针对民工的状况，项目部开展了进场安全教育培训、施工现场安全基本知识培训等活动，采用宣读教材、观看教育影片与随堂考试的形式，取得了良好的效果。

3、加强安全检查，消除事故隐患

项目部通过开展“规范安全质量行为”活动和每周施工安全质量大检查，落实安全生产岗位责任制，促进各项安全生产监管措施真正落到实处，及时消除事故隐患，杜绝重大施工安全事故的发生，每次检查都对协助队伍提出

整改意见并限期整改，整改完成后项目部进行跟踪检查，采用拍照、书面隐患纠正措施等方式保留检查资料，督促其落实整改。现场文明施工进行洒水降尘、保洁人员及时清扫，未及时运出的渣土进行了覆盖，严格控制噪音、污水排放，做到不扰民、无投诉，用电规范，材料堆放有序、警示标志醒目、防护设施到位。

4、召开安全会议，解决疑难问题

俗话说“兵马未动，粮草先行”，安全管理工作尤为如此。通过不定期的召开安全生产会议，解决工作中存在的疑难问题，统一管理人员的思想认识，用思想指导行为，树立正确的工作目标从而达到事半功倍的效果。

四、工作不足之处

回顾一年的工作，其中存在的不足之处还有待改进，主要是与部门之间缺少沟通。项目部大部分技术员都比较年轻，施工管理经验不足，现场管理放不开手脚。制度上奖惩偏弱不能激励现场群众安全员的工作积极性，群众安全员的安全责任心教育有待加强，安全培训次数偏少，安全工作任重而道远。

五、2015年安全工作思路

在新的一年里，团结同事，加强与领导沟通，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系

统化的方式推进安全生产。目前我们的安全生产管理已进入较大风险控制阶段，我们将继续把施工安全作为一切工作的头等大事来抓，努力做好以下重点工作：

1.加大工程施工的安全管理力度，在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展积极进行不定期的专项检查。

2.强化安全生产责任，贯彻落实各施工队的安全考核目标责任制，追踪隐患整改，确保年度安全生产目标的实现。

3.抓好新工人进场三级安全教育培训和一线操作人员安全技能培训，不断提高他们的安全防范意识，争取按期、优质完成工程建设任务。

以上述职述廉报告，请各位领导、同事批评指正。

第二篇：安质部述职报告

*****2011年终安质部长述职报告

尊敬的各位领导：

2011年11月23日我到项目部担任安质部长，至今一个多月的时间，在这段时间里首先我想感谢几位领导们对我的支持与信任。是你们的支持与信任使我有信心在这里开展好工作。感谢在座的各位同事，有你们日常的帮助与理解，我才能做好工作。

通过一段时间对业内资料、施工现场安全生产情况的了解，结合我项目部组织结构和生产特点，对项目部安全生产管理上主要完成下列工作：

1、落实项目部安全生产责任制，与班组及特种作业人员签订了安全生产责任书，在责任书中明确其安全生产责任和各种“三违”行为的具体处罚方式，并组织责任人学习责任书，牢记各自职责。

2、完善群众安全员日常检查记录整改及考核制度，督促其每日检查、及时发现制止、整改现场的各种安全质量隐患并做好记录，按时进行考核，准时发放岗位津贴，提高了群安员工作积极性。

3、加强部门日常安全检查，每天至少对现场进行3次检查，对发现问题及时落实整改并记录存档。每周按时组织开展周检，对检查发现和一周内长时间未整改到位的安全质量问题通过观看现场问题照片，具体讲解，下发整改通知书、处罚通知书等形式使参会人员认识到现场存在的问题及正确的整改处置方式，让所有人员在日常的检查中都能去发现问题并对问题予以制止、督促整改。对发现的惯犯、通犯问题，针对性制定并补充相应的责任制度。定期进行消防、临电、电气设备检查。每周全面对消防设施全面检查一次，及时更换维护；每天全面检查一次现场所有用电设备接线及配电箱使用情况；组织钢筋笼加工班人员彻底检修设备。

4、组织项目部全体员工及班组主要负责人学习各项应急预案及相关安全技术规范，组织项目部全体电气焊工进行电气焊安全技术知识培训，组织各班组人员进行消防、治安安全教育培训。补充完善安全生产应急救援预案等。

我工作的这段时间也是我学习的一段时间，市政工程施工目标高，要求严，事关群众生活和城市形象，安全文明施工费用投入较大，特别是参观****、***的项目部施工后给了我很大的启发，我们之间的差距时有的，之前我一直都是在铁路工程工作，对市政工程还没用接触过。我们本土企业缺乏经验一开始做的不太好在所难免，但我相信我们一定能比他们做的更好。外在的文明施工及设施设备安全方面不能比他们差，内在的人员安全意识和整体素质一定要比他们强。

一直以来我的工作思路都是“彻底提高从业人员安全生产意识和安全生产操作技能，学会自我保护和保护他人，杜绝三违行为。”在工作中取得了各班组的主要负责人和多数从业人员的支持与理解，现场的各种不安全行为显著减少；但还是有很多的不足之处。安全隐患时有发生，在下步的基坑开挖开始后我们将面临更大的安全生产压力，深基坑作业、高处作业、交叉作业、吊装作业、临时用电等危险作业将长时间持续发生，从业人员的及项目部的人身财产安全受到进一步的威胁。只有我们项目部和全体从业人员都积极参与到安全生产管理中来，才能保证在这些危险危害环境下施工生产有序、持续进行。

所以下一步我计划：

1、进一步完善安全生产应急程序，健全救援组织体系，建立义务消防队及医疗救护组，对成员进行专门培训。通过项目部自培及邀请相关单位专业人员帮助培训的方式提高小组成员应急救援能力。

结合我项目部的风险种类和生产特点进行调整，使整个预案的针对性、可操作性和衔接性明显提高，在过程中进行动态管理，及时反馈发现问题，持续该进预案。

2、结合基坑开挖专项施工方案对施工过程中的各项危险源重新进行辨识、评价，制定监控预警、控制措施，监控质量要求，明确责任人。针对突发事件的具体处理措施要条理清楚，言简意赅。全面组织相关人员学习传达到位。

3、针对各项危险源的应对处理配足配齐应急物资，定期检查维护。

4、长期不懈加强所以从业人员教育培训，对新进场、转序施工、节后复工等组织专门培训，不定期针对现场突出问题和部分不安全行为人员进行特殊培训，在日常检查中针对发现问题对小范围人员进行现场临时经常性教育培训。分期对各班分别组组织相应的安全生产知识技能培训。提高全员安全生产意识，消除各种不安全行为，使从业人员能够自我规避危险，自行消除安全隐患。

5、随着工作面和工序的增加，安全生产管理难度进一步加大，完善细化项目部安全生产奖惩考核机制，严格按制度进行奖惩。“一岗双责，人人有责”全员参与，才能更好的做好项目部安全生产工作。对员工能积极发现问题并督促整改的给予相应奖励，对于不理睬、视而不见等渎职行为较为严重的给予相应处罚。

6、加强日常检查和专项检查，积极落实整改，特别是各种设施设备的检查验收，与物设、工程、计合部门做好沟通，在各班组进场前从业人员资质、设施设备检验验收上严格把关，保证设施设备的正常安全使用。生产过程中定期组织再检查，杜绝任何可以了，差不多出现。必须切实保证设施设备的安全性。

7、做好各分项工程、分序作业的作业前条件检查验收，作业前提前做好各项充分的检查验收，配置必要的安全防护设施、防护用具和监护人员，严格按照操作规程及方案施工。

8、不断加强学习培训积极提升自我业务能力及专业知识技能，应用所学引导更多的人，知道安全、重视安全。

我的述职报告到此完毕，感谢在场的各位，请大家对我多提意见，不要吝啬，指出不足，提出宝贵建议。

*（*（**项目部 2011年**月**日

第三篇：安质部负责人述职报告

个人述职报告

自从进入成昆铁路米易至攀枝花段项目以来，我虽然干过多年的安保科长，但是在成昆公司如此管理模式下，我还是第一次在铁路上负责安全工作。虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩，我会以高昂的斗志和全胜的信心同我们安质部同事们一起并肩作战，以服务基层为宗旨、以狠抓过程控制为主线、以创优质样板工程为目标，把“平安米攀、精品米攀、和谐米攀”落实到工作的每一个环节中去，全力实现咱们米攀铁路项目部的安全质量目标。以上是我的真心流露，虽然没有什么华丽的词藻，但句句是我发自肺腑的心声。因为，我不想做咱们四川路桥集团的罪人，更不想给咱们米攀项目部所有领导和同事脸上抹黑，这也是我在安质部工作的最终目的。以下是我 2014 年至2015年上半年的具体做法和工作思路的述职报告：

一、主要工作

1.加强学习，掌握要领

有句俗话“隔行如隔山”，所以，想干好本职工作，必须先要熟练掌握本行业或本部门的业务知识以及上级的规章制度。

进场以来，我和安质部所有人员一起共同学习了铁路总公司、成都路局、成昆公司建设指挥部下发的关于施工安全的众多文件，深入了解成都路局、成昆公司建设指挥部的管理模式和临进既有线施工的各项管理办法，掌握铁路施工的诸多要求。

从我进入成昆铁路米攀段项目经理部的工作岗位，能够摆正位置，严把工作原则。能时刻保持清醒的头脑，勤奋学习，努力实践，不断调整自我，适应工作。缩短自身能力与职务要求的差距，认认真真的履好职。

2.吃苦耐劳，积极钻研。在公司领导关心和支持下，在公司安保处领导的指导下，根据集团公司、公司的要求，圆满完成了经理部的安质部工作。

3.积极主动，热情服务。项目施工过程中，能严格按照集团公司、公司管控条约，开展对本项目施工过程的监督检查。

4.能按时完成公司要求资料的上报工作。

5.能有效得指导施工安全生产工作。6.积极配合综合部相关协调工作。7.认真完成经理部领导下达的其他任务。

8.本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求，及廉洁自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。

9.受公司的指派，我负责成昆铁路米攀MPZQ-1项目安全管理工作，在项目领导的信任和重托下，我积极的投入到工作中，截止目前项目未发生任何安全事故，努力为项目实现安全年的目标打下了坚实的基础，扎实做好了项目安全管理各项工作。

（1）首先完成编制项目安全生产管理保证体系、安全生产应急预案、安全生产管理制度，安全生产操作规程等编制共同参与修订本项目安全生产管理目标、明确安全生产岗位责任制，组织完成了各级安全责任书的签订工作。

（2）积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作，劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗，并经教育培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。

（3）切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

（4）严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。

（5）建立健全施工现场应急救援管理体系，并定期组织演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。（6）积极组织参加项目安全质量例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

（8）积极配合集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的安全检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

二、个人自评及存在的问题

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”！但离公司领导对我的期望，还有一定的差距，主要是思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；过去的时间，是翻过一页的日历，展望未来，在今后的工作中我将转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为公司做大作强而努力。

三、对项目的建议

请项目领导多考虑员工疾苦，按时发放员工工资及绩效工资，以激励的方式激发员工的工作积极性。

安质部 郭涛

第四篇：质安部经理述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、各位评委大家中午好！

我从2014年1月至2015年1月现任绵阳恒远建筑劳务有限公司质安部经理。

在这任职期间，时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作足迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理的配合下，在员工的共同努力下2014年各项工程生产安全已降低至极限，质量工作良好，达到了公司、班组、家庭平安。完成了公司下达的安全、质量指标。现将我在公司质安部任职期间作如下总结：

一、质安工作的思想认识

我个人认为公司质量、安全是企业发展的生存之道，质量是企业的生命，安全是企业的效益；认识到自己的职务在公司所承担的责任重要性；所以我严格要求自己，兢兢业业，一心扑在安全、质量岗位上，认真学习国家安全生产法律、法规；遵守公司的安全管理制度，坚持原则，熟练撑握线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全操作技能、技巧。对部门、班组按照公司质量、安全检查考核制度严格考核，树典范，抓典型，把安全风险降到最低，质量做得更好，为公司在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗！

二、任职期间的管理工作

1、组织公司各管理层、各施工班组召开了2014安全、质量启动会；学习了通信线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全生产法律、法规培训，提高安全意识和责任，结合公司KPI考核办法，制定了本部门的安全考核制度，并进行了宣贯。

2、每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的安全、质量培训会，对上季度的安全、质量进行评比、总结、表彰，惩罚；总结经验教训，管理人员落实责任到班组的制度。

3、每天、每周、每月制定了安全检查计划、目标。每周对检查结果在周例会上进行了通报。

4、对每天检查的段落，存在的问题，处理的意见，考核的依据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改；对安全、质量抓得好的班组进了表彰。

5、对检查不符合安全生产条件的班组，存在较大质量、安全隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合安全施工条件后方能恢复施工。

6、安全生产投入；凡在我公司施工班组上班的员工购买了意外保险，和雇主责任险。各班组配备了安全背心，安全警示桶，安全警示带，安全警示牌，特殊危险场所配备了安全警示灯等安全用品。公司车辆存在安全隐患的带病车进行了维修，保养、更换。夏季施工给公司员工配备了防暑降温药品。公司组织班组员工24人，到四川省安监局认证的中介机构培训学习，登高证取证11人，电工证2人。同时公司组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行安全取证培训。

7、在公司李总的领导下，公司实行了管理人员安全带班制度（即质安日）

三、安全、质量责任管理

1．质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是安全、质量第一责任人，各施工班长是一线施工安全、质量的第一责任人，每个部门领导对各班组员工进行安全操作规范，安全生产法律、法规培训的责任，按照公司的质量、安全管理制度考核办法层层挂钩，层层落实齐抓共管，把安全质量管理责任工作落实到各部门领导，各部门领导落实到各分管项目经理，各分管项目经理落实到各班组，各班组落实到每位员工的各岗位，把每个工程施工安全风险降低，质量工作做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度而奋斗。

四、工程的安全论证、评价

1、对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四大类工程项目，对各类工程项目分段分项通过现场论证，分析，对生产安全危险比较大（管道开挖地面下的水、电、气管道；线路新建杆路；基站设备安装等）。汇同公司各部门领导、班组进行论证、评价，培训策划出对生产安全如何防范的预案。同时在计划检查时频次就要高些。

五、施工设施、设备检查

1、对施工班组的车辆进行检查是否是带病车，驾驶员有无驾驶证，驾驶熟练程度，有无违章驾驶，有无人货混装，有无消防设备等检查。

2、施工工器具的检查，保养、维修，对不符合生产安 全的生产工具进行淘汰，从新购买合格产品。

六、危险源的排查

1、进入施工现场检查时，首先对整段工程现场勘查，有无危险源，对排查出来的危险源组织施工班组讨论排查危险源的安全方案，对确实存在安全风险的段落不能施工地段进行从新勘测路由进行避绕危险源进行施工。对确实不能避绕的施工地段我们将汇同各部门领导、施工班长讨论制定安全防护应急救援预案措施。

七、施工现场环境卫生

1、工程施工完后对工地余下的垃圾，废料要进行清扫，做到文明施工检查，对工人的住宿、生活卫生进行检查，有无购买劣质食品，厨房是否整洁干净。对不符合卫生条件的进行教育、引导、整改。

七、劳动防护用品使用

1、施工人员进入施工现场必须带安全帽，穿警示背心，穿软底鞋等检查。登高作业人员打保险带。带防护眼镜。

八、安全文明施工

1、对施工现场作业区域进行安全警示围栏，立警示桶、拉警示带，立警示标志牌，挂警示语，工人穿警示背心，在交通要道上施工要专人指挥车辆，用文明语言等。在核心城区、人口稠密地段施工采用了彩钢围栏等措施。

九、现场安全、质量交底

1、严格要求施工人员进入施工现场，对施工现场危险源的排查，施工劳动防护用品的正确佩戴，施工作业区域的围栏，对危险大的分项分部段落现场指导班组员工制定应急救援预案，排出险情的技术措施。

2、对施工设计不合理段落或存在安全危险的地段进行现场勘测指导，排出危险源并对更改的方案通知设计单位、监理、营运商同意并施实。特殊情况并组织班组召开安全、质量工作会。

3、对安全、质量检查存在的问题及时与部门领导进行沟通，落实部门领导监督制度，责任到人。

十、安全、质量会议

1、每周公司召开周例会，对施工现场存在的质量、安全问题进行通报，考核处理。

2、根据不同的季节变化，每季度组织召开一次安全、质量培训会。对存在的问题进行亮相评比，提高安全防范意识和质量意识。同时把安全、质量做得好的班组、个人进行张榜公布在公司墙壁专栏上以表示鼓励。

十一、现场取证照片归档

我们把施工现场检查的情况一律拍照作了取证，对施工检查的内容、存在的问题、提出整改方案、整改的追踪实行了纸质表格化登记。并且让施工现场负责人签字归档。对今后公司工程招标、劳动竟赛、员工考核提供了有力依据。

十二、劳动竟赛

1、公司在劳动竟赛中，质安部本着实事求是，以平时在工地上检查的质量、安全照片为实事依据汇同部门领导对质量、安全抓得好的班组进行评比；对评比出来的先进班组和个人进行奖励和表彰。做到比学赶帮把质量、安全做得更好

十三、不足之处

1、职工职业卫生：对工人的身体未做体检，不知道工人的身体状况。

2、人井施工未做有毒有害气体检测。

3、工程交维工作操作流程管理办法未制定。

4、管理制度不够建全。

总之，质安工作是一个讨人闲，逗人恨的工作，也得罪了各部门领导，各班组的一些员工，我希望大家能够理解，也许这些理解会给公司、部门、班组、家人带来平安，给家里孩子带来未来，给父母带来幸福，给妻子带来微信。

2015年质安部组织架构

我个人认为严格按照安全生产法，四川省生产经营单位安全生产责任规定，生产经营企业按照3‰比例配置专职安全生产管理机构的办法。结合本公司实际情况；2015年公司配备2个专职安全员，绵阳一个，资阳市一个。各工程部负责人为安全、质量生产责任人对部门的安全、质量负责；，分管项目经理对该负责的工程项目的安全、质量负责，可作为兼职的安全员对分管的工程项目的安全、质量负责；各施工班长为安全生产责任人对班组的工程项目安全、质量负责；班组设立岗位安全责任人对施工班组每天施工的段落进行安全巡查并上报； 质安工作管理

1、在2014年管理的基础上完善各种制度的建立，施工操作规程、应急预案的编写。责任制的落实等，尽量把安全风险降到最底，质量管得更好。

2、职工职业卫生：对工人的身体做体检，有无职业病，高血压、低血压、癫痫病等。

3、组织公司施工班组上岗证培训。

4、召集各部门领导、施工班组长每季度进行一次法律、法规、制度操作规程培训。每个月召开一次安全、质量评比、总结活动。

5、工人意外保险、雇主责任险的购买。

6、落实公司安全、质量考核制度。

7、做到不违章指挥，做到四不放过（事故原因未查清楚不放过。2.事故当事人未受到处罚不放过。3.工人未受到教育不放过。4.未采取预防措施不放过）的原则。

8、正确运用安全生产费用的使用。该开支就开支，不该开支的费用坚决不开支。

9、交维工作流程化；工程部通过发放的工程完成后，经本部门自查合格后把合格的段落提交给质安部，由质安部组织工程部经理，施工班组长进行初验，初验合格后组织移动网络部、监理、维护部门、公司部门负责人、施工班组进行初验，对初验不合格的部位进行追踪整改合格后再进行终验。

10、质安部每半年组织一次劳动竟赛活动，评选出优秀的管理人员，施工班组、先进个人进行表表彰鼓励。

我们已告别了万马奔腾的马年，迎来了喜气洋洋的羊年，在这新年到来之际我给大家拜一个早年，祝大家新年快乐，万事如意。

谢谢大家！

编写人：何天华 2015年1月24日

第五篇：陈波安质部述职报告

中铁二十五局集团第四工程有限公司

青岛双积路项目部—安质部长述职报告

各位领导、同事大家好:

本人于2014年7月份调入中铁二十五局集团第四工程有限公司，在项目领导安排下任青岛双积路项目部安质部长，在这近一年工作的时间里，我深感自己肩上的担子有多重。回首以往的工作，我虽然能完成本职工作，以积极向上的心态去迎接挑战，但与领导的要求和同事的期望还有较大差距，以下就对我在本项目这一年的工作、学习、生活及存在的问题与不足进行了全面总结，并对自己思想工作情况进行了彻底反思，发现自己还存在知识水平，工作能力等诸多方面的问题和不足，现将本人存在的问题和今后整改方向向各位领导、同事作以简要的汇报，做不到位的地方还请领导批评指正。

一、履职情况

自从入职后，能够摆正自己的位置，严把工作原则，时刻保持清醒的头脑，在日常工作中不断的总结工经验和教训，努力学习专业知识，通过实践不断调整自我，提高解决各种工作难题的能力。缩短自身能力与职务要求的差距，认真履职。

1、吃苦耐劳的工作精神：在项目领导的关心和指导下，不怕苦不怕累，那里有困难那里就有安质部，协助各个部门完成项目工作。

2、积极主动的工作态度：项目施工过程中，能严格按照公司，项目部管控条约，积极开展对各项工作施工过程的监督检查，遇到问题及时指出，及时整改。

3、较强的工作能力：能得力有效得指导施工现场的安全生产工作，按时完成公司及项目领导要求上报的各类文件报表。

4、培养应对各项工作的能力：能积极认真的完成项目领导交给的其他任务。

二、主要工作业绩

在项目领导的信任和重托下，我积极的投入到工作中，截止目前项目未发生任何安全质量事故，努力为我部实现安全年的目标打下了坚实的基础，较好的完成项目安全质量管理各项工作；截止本月6月12日安全完成了本安全生产103天，入职以后我主要从以下几个方面开展工作的：

1、首先完成了编制项目《安全管理办法》，《质量管理办法》并经项目部全体人员讨论通过，明确安全生产岗位责任制，建立健全和完善安全质量生产组织管理机构和保证体系，组织完成了安全质量包保责任书的签订工作。

2、组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作，劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗，并经教育培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。

3、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，项目部配备了消防器材5套。编制了青岛双积路项目安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

4、积极组织参加项目安全例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

5、积极配合集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

截止2015年6月12日，施工单位配合建设单位、监理单位进行联合大检查共计三次，签发安全质量管理活动记录表15份，整改落实6处。签发监理通知单3份，现已全部整改闭合。

三、廉洁自律方面

本人能认真严格按照公司和项目部党风廉政建设的要求，及廉洁自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。

四、自己存在的一些问题

1、作为安质部长，我虽然能够较好的完成本职工作，但因为自己工作年限短，经验少，工作中还有不足，在平时的学习力度也不够，特别是系统的理论学习还不够注重，在工作中，对施工现场发生的安全质量隐患还没有提到应有的高度。有时只顾忙于一些具体工作，自觉主动在挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。

2、把自己的工作与现场实际可能发生的安全质量事情后果联系起来，虽然能按照完成工作任务，有只求一般标准，把标尺定的不高，干些工作就有满足感的倾向。

3、在工作创新上对待困难有畏难情绪，积极主动性不够强，缺乏创造性的开展工作，缺乏年轻人那种朝气蓬勃，斗志昂扬的工作热情，缺乏灵活机动，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。

4、缺少沟通能力，平时只顾工作与部分同事沟通少，这一点与我的性格有很大关系，我是一个不善交际的人，也没有往这方面做过努力，只顾工作，而不善于与人交流，不生动活泼，造成与部分同事生疏的严重后果。

五、存在上述问题的根源

经过分析以上的缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性，按照具体情况具体分析的方法进行剖析，这其实是对自己要求不严格的结果，若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取取长补短的措施的话，将会给今后的工作生活带来不便。

应该说，我是满腔热情地投入工作的，也一直对工作是负责的，但我总感到自己有些放松，特别是没有能好好反思自己，及时调整好心态，对外界的因素也看得太重，从而造成了上进心、进取心比以前减弱，以前我对自己缺点的认识是不够到位，知道缺点，也总给自己找借口摆脱，甚至拒绝承认，不加悔改，严重阻碍了自己的发展与成长。

六、今后努力的方向

一是要严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中遇事处理不果断、不细致等问题，工作中、生活中有不如意之处，多从自己身上找原因，克服松懈心理，树立生活、工作目标，化劣势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。

二是要立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习一切有益知识。加强对政治、文化、管理等基本知识的学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，努力学习岗位专业知识，良好地完成工作计划和工作任务、生产任务，争创岗位专业技术的最高水平，兢兢业业、任劳任怨、做好工作、多出成果。进一步对照检查自己的缺点和不足，提出改进方向措施，勤奋学习，努力工作，高素质的完成本职工作。

没有察觉的缺点，需要与各位领导指出批评，我在此深表感谢。总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态，恪尽职守，奋发有为，以前所未有的工作热情投入到各项工作中，为我项目再添新章。

述职人：陈波 二零一五年六月十二日