某钢铁公司2016总结与安排

第一篇：某钢铁公司2016总结与安排

******钢铁有限公司

2016年度工作总结与2017年度计划安排

2016年是公司工作重心从生产向市场开发转型之年。全体干部职工积极应对市场结构性过剩和持续疲软带来的困难, 克服环保限产、治超限载等不利因素，各项工作取得新的成绩。

第一部分、2016年主要指标完成情况及措施

2016年主要产品产量均全面完成年度计划,其中铁220万吨,钢220万吨,材130万吨。生产成本完成情况：铁水2000元/吨，钢坯2000元/吨，板材2200元/吨。全年完成营业收入404444万元，工业总产值444444万元，工作增加值完成60000万元，实现利税10000万元，其中上交各类税收1200万元。一年来主要工作措施是：

一、以市场开发为龙头,用满足客户需求检验和改进内部管理机制。

1、明确将管理重心从生产转向市场。思想的转变增强了全员市场意识，优化了合同评审与联合排产。生产系统抢抓合同兑现率达到99%,比去年提高2%；实施“不合格不出厂”政策，倒逼各工序改变粗放的质量模式,产品内外在质量持续稳定在较高水平，物理性能合格率达到93.16%,探伤合格率达到93.01%,分别比去年提高了2.8%和4.84%，产品形象和市场口碑初步建立。

2、改革销售体系，充实销售队伍，实施保性能销售政策，彻底扭转长期以来产品规格偏薄的不利局面。30mm以下厚板销售占到85%以上，其中20mm以下规格占到30%以上；后半年新开发并形成销售的终端客户31个；同时，利用市场机制倒逼品种开发，成功开发出高强钢、出口意大利新品种，使公司装备优势逐步显现，差异化产品形象逐步确立。

3、适应市场开发需求，配套“市场开发办法”、“营销激励办法”，完善销售政策和销售定价机制。为保证不合格产品不出厂，提高检验入库效

率，充实检测设备和人员，为产品下线快速检验入库、快速发货创造条件。

二、围绕“市场开发”改进生产组织和专业管理，保证三大工序安全稳定顺行。

1、适应小批量、多品种生产组织模式，将稳定生产作为生产组织中心任务,坚持调度指挥到现场，监督服务在一线，全系统、全流程优化生产组织与工序协调。一是加大进厂原燃料质量监督和检验,从源头保证原燃料质量；二是烧结精准配料,保证高炉炉料稳定和精料入炉；三是强化高炉操作,力保炉况稳定；四是加强上下道工序协调,确保均衡生产；

2、加强设备基础管理。一是推行6S和TPM管理，完善设备清扫标准，现场卫生和设备环境明显改观；二是加强公辅系统管理，修订油品检测、设备联查等制度和点检定修标准，提高设备运行效率；三是对扇形段等关键设备加大维检力量，主装备完好率与可靠性不断提高；四是实施设备技术改造，三大工序先后完成500项设备技改，提升了设备保障能力。

3、密切关注原燃料、合金市场波动，精准把握资源性价比，合理控制采购节点降低采购成本，有力支持了低成本铁水生产，公司铁水成本始终领先于可比同行业水平，为企业创效提供了保障。

4、落实安全生产主体责任。一是以安全责任制和安全规程抓手，完成22次省市区安全专项督查；二是强化安全培训1300人次，办理300人次持证上岗人员的培训与取证，提高安全技能；三是完成5000余项生产、检修、外施工现场隐患查处与整改，整改完成率100%；四是加强特种设备定期监督检验，组织应急救援和消防演练，提升了安全综合能力和突发事件应急处置能力。

三、契合省“六类标准”，全工序全流程全要素优化工艺，提升品种生产和质量保证能力

1、贯彻钢铁企业通用技术、质量要求，完善《工艺管理考核办法》、《钢板探伤内控标准》、《保性能钢板内控标准》等技术标准；每周组织品种质量例会，分析解决客户质量问题，提高工序质量保证能力。

2、加强厂校合作，提升技术实力，结合市场需求开发圆坯15CrMoG、25CrMnMo、34CrMo4以及钢板S355J2+N、XG08、AISI4140、P20、P20M、1.2842、2618H等系列新品种，提升产品档次。

3、坚持不合格产品不出厂，多部门联合攻关优化工艺控制。炼钢窄成分操作，按内控成分组织生产，轧钢对所有产品控制轧制，板材内外在质量持续提高。低合金高强度Q345R、Q390C-Z15，合金模具用钢2618、2718，出口特厚钢板S50C等生产难度大的品种在工艺和质量保证方面取得较好成效，得到客户积极认可。

4、积极开展生产认证，为打开终端市场和产品出口打下基础。

四、推进体系管理，开展企业争一流活动，合法合规准入取得积极成果。

1、持续改进体系管理水平，推进质量、环境、安全、能源和测量体系一体化，首次组织五体系合并内审，顺利通过认证公司第三方外审。

2、质量技术合规上，制定下发高于国家标准的产品内控标准、原燃料采购与检化验标准，按照客户需求修订工艺要点和制度，从严考核工艺违规。以生产厂为主体组织“精品生产”课题攻。完成省质量技术监督局关于技术、质量标准调查报表与贯标总结并按时上报。

3、环保合规上，以近地点扬尘为重点完善制度考核；按照市环保部门要求建立总量减排台账；落实环保限产28次；完成每季度定期环境监测与在线监测数据比对；完成《突发环境事件应急预案》市级备案。按照省环保厅部署：10月份顺利完成现场验收与省级环保备案和公示；11月组织编制“环境影响评估与环境监测报告”报省环保厅；

4、节能节水合规上：组织节能培训，制定工序能耗目标与能耗定额，建立月度能源例会与考核制度，实施节能技术改造。2月份顺利通过省发改委2015年度节能监察，8月份完成装备备案报告报市发改委；9月份完成2013-2015三个年度温室气体排放报告与现场核查。

5、安全合规上：1月份成立安全“三同时”和标准化二级创建领导小

组，5月份通过烧结、炼铁、炼钢、轧钢和煤气五个单元安全生产标准化二级评审并发证。目前正在开展诚信体系建设。

五、加强重点工程和技改技措管理，全流程工艺配套更趋合理，装备优势更加突出。

实施了高炉大修项目提前五天投入运行。同步实施了板坯连铸和连续炉中修，为钢产量创记录提供了条件。按2016年度生产经营计划和时间节点组织滑板出钢、MES系统等重大工程项目实施。根据市场开发与节能减排要求，完成了冷床、500吨天车、湿电除尘器、机前富氧等较大项目。项目的实施为三大工序均衡生产，设备稳定顺行，进而提高品种生产和质量保证能力创造了条件。

一年来，公司财务管理、审计监察、行政后勤、企业文化建设等工作也取得积极进步，全体干部职工在各自岗位上勤奋工作，用智慧和双手正在把公司战略和市场开发年目标一步步变成现实。

第二部分：2017年工作计划和重点工作安排

持创新发展，打造企业品牌。

一、2017年公司经营管理思想

2017年，公司将面临更加复杂困难的内外环境，必须坚持**战略，坚以品牌建设为工作主线，以科学态度为行为准则，坚持全工序、全流程、全要素分析解决问题；以企业标准化、精确管理、人文管理为发力点；以柔性制造、差异化产品为抓手；以在业内可比同行业争创一流为工作目标；全力构建以一流质量、独具特色的品牌形象跻身于同行业前列经营业绩。

二、2017年主要生产经营目标

（一）主要产品产量：

烧结矿800万吨；生铁360万吨；钢坯360万吨，钢材330万吨。

（二）利税指标:300000万元。

（三）安全指标：千人负伤率3‰以下，工亡、重大人身、重大设备、重大火灾、重大交通事故为零。

三、2017年主要工作措施

(一)以质量引领市场，靠服务赢得客户。

1、要树立“品牌是企业的灵魂、质量是品牌的生命”的理念，以品牌建设为中心，在产品定位、市场定位上提档升级，创建行业领先、用户满意、社会公认的品牌形象，以品牌优势提升企业核心竞争力。

2、要创新质量、品牌提升机制，以科学态度、实验室方法和工匠精神为行为准则，促进全员思维方式和行为方式根本性转变；在全公司倡导立足本职本岗对产品精雕细琢、孜孜以求、精益求精的工匠精神，打造一流产品，提供一流服务。

3、要围绕三大理念（企业以市场为中心、生产以销售为中心、后勤以生产为中心），实现三大转变（客户群体向终高端调整、品种结构向高附加值品种调整、市场定位向产业发展有前景的行业调整），落实 “234” 品牌建设总体部署：

两大目标客户群体：大力开发专业客户和终端客户。

三个板块产品定位：一是金杯奖产品（含省优产品）：二是树形象产品：三是专业化产品：

四大产品结构目标：普碳Q235B比例从78%降到40%；低合金高强度钢从15%提高到55%；小钢种从3%提高到10%。

4、要坚持“卖产品即是卖质量”，“质量+服务”的市场开发理念，从客户的视角发现并全流程改进营销管理，推行销售绩效考核。

5、进一步理顺定价机制、售价监管和营销机制，尽全力开发终端用户，到年底终端用户合同量要达到70%。

（二）进一步提高产品的稳定性、合用性，筑牢品牌建设根基。

1、落实质量主体责任。建立质量一把手负责制和质量叫停制度，提升全员质量责任意识和保证能力，确保铁水合格率＞99.8%，优质率85%以上，不合格坯、材不得流入下道工序。

2、激发质量、品牌提升的内生动力。细化分解全系统质量指标与责任，加强员工岗前工艺要点培训，加大质量、技术指标考核权重，制定产品质量等级与工资挂钩措施。

3、提升质量、品牌管理能力。首先要完善内控标准体系，实现标准化作业，标准覆盖率执行率100%；第二要加强标准宣贯，确保产品合格率、等级品率超过省标要求，质量抽查合格率达到100%；第三要从严考核工艺违规；第四要制定顾客服务制度措施，杜绝质量事故及重大质量异议。

4、加强工艺技术研究，大力推进超低碳超低硅钢种等工艺技术研究。大力开发专业结构用钢、低合金高强度钢等新品种。

（三）以体系管理、精确管理、人文管理为发力点，建设有利于“品牌建设”协调联动机制。

1、统筹企业管理标准化，实施和持续改进质量、环境、安全、能源和测量管理体系，以体系管理思想推进五体系整合与体系管理落地。

2、着力完善两项体系基础。（1）完善质量、品牌标准体系，落实品牌提升规划。（2）完善计量检测体系。规范计量器具、检测人员和实验室管理，提高检测能力，真实、快速反馈信息，把好计量检测每一道关口。

3、建设四类服务平台。（1）专业管理平台。制定技术研发和新品种开发管理办法，组织课题攻关小组，针对性引进卓越绩效、六西格玛、精益生产等质量工具，提供全程跟进服务。（2）信息共享平台。完善质量与品牌指标体系，建立公司级质量统计、分析、数据共享平台，实现实时质量控制。（3）品牌推进平台。利用报纸、专业期刊、网络新媒体进行形象宣传和产品推介，组织产品质量奖、技术专利申报，提升品牌知名度。（4）专业营销平台。举全公司之力建立跨专业营销服务平台，大力开发需求量大、契合公司特色的专业客户、终端客户，积极参加工程项目招投标，扩大产品出口。

4、推进精确管理、精益制造。加强产销研一体化协同，用快速响应市场、提高合同兑现率倒逼科学排产、柔性制造，保证全工序、全系统精确管理、精准操作。采购部门要打造绿色供应链；设备管理以TPM和专业点检定修为重点，实质性提高设备完好率和主体装备、关键设备的可靠性；

同时要建好用好MES系统，推进生产制造过程的智能化、自动化、信息化。

5、领导要以身作则起带头作用弘扬职业精神，尤其要在专业能力和职业情怀上当好教练员和运动员；要建立各层级业绩考核，改进工资管理，使个人收入和职业晋升向关键岗位和岗位贡献突出的人员倾斜，稳定员工队伍提高凝聚力。

（四）以优质产品申报、各种认证为助力，为品牌建设保驾护航。（1）合法性准入方面：坚持依法生产，超前谋划绿色制造、碳管理体系，顺利通过安全、环保、节能、节水、碳交易、装备备案等合法性准入和年度审核。实施烧结烟气协同治理，烟气脱硫效率98%以上，保证烧结机头烟气颗粒物、SO2、氮氧化物排放浓度远低于特别排放限值，分别≤35mg/m3、≤80mg/m3和≤180mg/m3。

（2）认真组织冶金质量金杯奖与省优名牌产品申报。由技术部门前头，10月底前完成235B、345B、45#钢等主要品种评审流程和网上公示。

（3）高度重视产品认证。6月底前要完成高压锅炉用管坯和锅炉压力容器用钢板第二方认证；完成中国、英国、挪威和美国船级社船板生产工厂认证，为拓宽国内、国际市场和品牌建设保驾护航。

（五）创新管理，提升“五种能力”，实现在业内可比同行业争创一流的工作目标。

1、确保调度指令畅通，生产、技术、销售相结合优化计划排产与生产组织，适应小批量、多规格、多品种生产模式，合同兑现率99%以上。

2、建立铁前配料跨部门协调机制；从原料进厂到产品出厂的各工序、各环节逐级查找降本增效点，通过对标不断改进经济技术指标达到业内先进水平；推行全面预算管理，层层分解落实成本考核，降低物耗成本3%～5%；压缩劳务费、业务招待费等变动费用15%-30%，提高成本实现能力。

3、要全面完成“品牌建设”各项部署，在市场开发激励措施上先行先试，在人财物资源保证方面优先向品牌营销倾斜，增强品牌塑造和市场开发能力。

4、要密切关注和防范化解经营风险，按照国家政策和钢铁行业《产品

成本核算制度》规范财务成本核算，建立安全、环保、碳资产等固定资产台账；加强税务和融资管理，保证资金链安全。

5、要加强技改技措项目管理，按时完成20项公司立项项目。总之，2016年是市场残酷的一年，2017年会更加残酷；2016年是公司开发市场的一年，2017年更要大力开发市场。尽管前进道路上充满荆棘，但公司始终相信：境由心造、事在人为，我们有一流的装备设施、有巨大的市场潜力，更有一支不怕困难、敢于争先、无私奉献的员工队伍。让我们在新的一年里紧密团结、勠力同心，保持战略定力，弘扬职业精神，全力打造以一流质量独具特色的品牌形象跻身于同行业前列的钢铁产品，为实现质量保证、品种生产、成本实现、市场开发能力在业内可比同行业争创一流工作目标做出更大的贡献。

第二篇：见习总结--钢铁公司

见习总结

时间如梭，来迁钢快九个月了。曾几何时，我还是一个学生，每天抱着书本行走在宿舍与教室之间。虽然在学校学到的理论知识很多，涉及的面也比较广，但是来到迁钢之后对现场的设备以及设备的维修方面的知识匮乏。回头看看自己这九个多月，有许多的艰辛，检修的时候汗流夹背；又有太多的感动与欣慰，师傅们的谆谆教诲。现将工作总结如下：

一、对迁钢的认识

记得刚到迁钢的时候看到舒适的住宿环境，后来到了厂区看到美丽宏伟壮观的设备。经讲解员和培训师们的介绍，使我认识到迁钢的伟大和魅力，我坚信我的选择，我更加坚定了为迁钢奉献青春的信念。

进入迁钢之后，入厂培训是我最全面的了解迁钢的机会。我通过学习了解到迁钢是2001年随着北京申奥成功，首钢党委深刻意识到：首钢要可持续发展，迟早要走搬迁调整的道路，必须先行一步，将前所未有的困难和压力，转变成前所未有的机遇和动力。还有就是迁钢公司是首钢落实科学发展观，服从首都环保大局，总体设计分步实施，集成炼铁—炼钢—热轧—冷轧多工序工艺技术创新、生产流程优化、装备技术研发、关键设备制造的大型综合性项目。了解到这些我能进入迁钢工作感到无比的自豪。

二、工作中我不断成长

记得刚入厂时，面对陌生的环境，陌生的人，也曾感觉到孤单，失落。但维检师傅的热情关心慢慢让我感到了家的温暖，让我很快的从孤单失落中走出来。面对现场一个个巨大的设备，虽然拥有相关方面的知识，却不知道从何下手，顿时感觉茫然失措。老师傅看出了一个刚毕业大学生的困惑，告诉我要保持平和心态，从零开始，慢慢熟悉设备，不断积累知识，实践能力会很快提高的。在领导和师傅们的关心帮助下，使我慢慢的完成了由学生到工人的角色转变。

自进入迁钢工作，我改变了很多，也学习到很多。在这半年多时间里，我不断的努力学习，向师傅请教书本上没有的东西，努力提高自己在设备维修方面的能力，同时也利用业余时间学习工艺方面的知识，我认为只有掌握了工艺原理才能更好的处理设备出现的问题。在领导和师傅们的指导与帮助下，我完全融入了迁钢这个大家庭中，从工作中学得了很多知识，各方面能力也得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了坚实的的基础。

三、工作中的不足

虽说在工作中学到了很多，但我深知自己在实际动手能力上，与自己本职工作还存在有一定的差距。我们年轻但是缺乏经验更缺乏遇事沉着冷静的心态。我们只有努力学习理论知识，在工作的同时不要顾及面子要把不懂得尽快弄懂，不能不懂装懂，只有这样才能尽快的成长。在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，认真总结经验教训，克服不足，要始终保持一种积极向上的心态，努力做好自己的本职工作。作为一名新时代的青年，我需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和实践能力，提高自己的岗位能力，把自己培养成为一个技能全面的员工，争当优秀骨干，更加严格要求自己，将工作落到实处。因此，我诚恳的希望能够得到大家的帮助和教育。我会时时处处对自己严格要求，深刻的增强自己的责任意识和克服困难的决心，更要求有细心、耐心、责任心常伴左右。我更应严于律己，这样既可以遵守公司的规章制度，又对我自己有好处。

四、工作中的体会及认识

当初来到冷轧维检时候看着师哥师姐给我的设备的示意图，我怎么也记不住设备的名字以及位置。后来在一次次的检修中，我逐渐的熟悉设备，认识到连退机组总共分为三层（地下、地面、地上），从开卷机，清洗段，退火段，冷却段，到涂层段、卷取机还有地下活套，对连退线的设备有了初步的认识和了解；到后来跟着师傅们对所属区域进行维护和检修，清擦设备，紧固螺栓，换液压密封垫，到后来的加油及检查更换过滤网等等对维检的工作有了初步的认识和感触。虽说有时候累点活脏点我还是对未来的工作充满了信心。

敬业精神和职业技能是每个维检员工都应具有的基本素质。从一名刚刚毕业的大学生成长为一名合格的工人的这个过程是艰难的，中间充满着坚辛，挫折。刚刚毕业的我们，雄心壮志，但往往会比较理想化，对现实没有太清楚的认识，这往往会让我们忽略安全问题和存在的隐患，所以起初时，师傅在维修时会让我们在旁边观看，不断重复的记维修步骤（缠麻要顺着扣缠、螺丝的直径和螺栓开口之间的倍数关系、工作时要懂得确认、工作时严格执行操作牌停送电制度------），到了后来师傅们才放心让我们上手帮忙。在亲手实践中，我们慢慢积累经验，再结合在学校学到的理论知识，工作技能得到了很大的提升。年轻人拥有的是激情，拥有冲劲，在融入从师傅身上学到的敬业精神，逐渐的我们成为师傅们眼中好小伙，也与同事们打成一片，不仅在工作上互帮互助，而且在生活上也彼此关心，致使让我刚到了家的温暖。

现在我在二冷轧维检作业区炉修班，我们炉修班一共五个人还包括我们两个学生，我们人少任务中，在每次检修中的任务很重，我们加班加点，争取不耽误检修后的试车，在每次检修中我的感受都是不同，记得第一次换辊是在三号线支援一冷更换水冷辊，那时候真是看着师傅们干，自己在学习包括每一步干什么，需要注意的事情我都一一记录下来。换水冷辊最重要的是更换之后的调试工作，扭矩必须控制在23-24之间，并且不能波动过大。还有就是炉子上的轴承最

重要的是轴承的润滑情况，如果是缺油有可能造成轴承卡死，造成炉体辊弯曲，给生产带来不可估量的损失，为了不让悲剧发生我们平时的巡检工作也是非常重要。

今后的工作中我应该虚心学习，在工作中遇到的疑问积极向同事请教，能给予我解答问题的都是我的师傅。利用网络的便捷性在网上进行拓展性的了解及学习；对工作中有疑问的设备积极查找图纸看清设备的构成以助于以后工作中设备出现故障能更全面的更快捷的完成设备出现的问题。

生活中需要学习的人和事太多，取人之长补己之长。工作中，我缺乏的还有很多很多，还需要进一步加强：办事应该更加仔细，更加认真；工作前要学习老师傅那样把事情考虑周全，每一步都要进行连续确认，无误后再进行工作；工作中要谨记工具使用守则，严禁错误的使用工具；工作中要落实互保联保等等。取他人之长补己之短，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日转正，为迁钢的发展做出自己的贡献。我希望通过自己的努力，得到领导和同事的认可，为自己谱写美好的明天！

第三篇：钢铁公司政治工作总结及工作安排意见

钢铁公司政治工作总结及工作安排意见一、三月份政治工作总结

1、各单位党组织继续开展学习实践科学发展观活动。重点贯彻公司三月份大调会精神，针对原料市场价格的变化，进一步做好限产工作，以跟抓对标挖潜为重点，着力提高各种经济技术指标，算成本帐，算效益帐，取得了较好的效果。炼钢厂抓住三月份生产的黄金季节，重点将公司成本战略落实到车间、班组、个人，齐心协力承担成本压力，及时反馈每天的消耗费用，力争实现关键性指标的突破；炼铁厂积极落实公司限产方针，灵活组织生产，各项指标较上月有较大提升。烧结厂加大对标挖潜和成本管理力度，并组织专项检查，使成本消耗进一步降低；轧钢厂继续召开对标挖潜总结会，制定班组建设实施方案，自编各工种岗位技能教材，提高员工理论与轧钢厂实际生产与设备相结合的能力；铁合金厂根据停产检修的情况，把工作重点转移到高炉检修与员工教育培训上，并充分发挥好基层党支部和共产党员在生产、管理中的模范带头作用，党员带头清理浊循环渣池陈年淤渣2000余方。带钢厂重点召开生产总结会和干部民主生活会，进一步加强干部队伍的责任意识，服务意识教育，进一步提高工作的落实力度，使带钢的成材率、合格率均创历史最好水平，保卫部加大生产区的巡逻力度，抓获盗窃一起，缴获电缆线铜芯50公斤。

2、积极做好“三八”国际劳动妇女节100周年纪念活动。公司举办了迎“三八”女工文体活动，评选表彰了十名三八红旗手。各单位也积极开展了女工文体活动和“三八红旗手”“巾帼能手”评选表彰活动，把以人为本，关心爱护女职工落到实处。

3、积极开展绿化工作，公司安环部根据绿化区遭破坏的情况召开了绿化监管专题会，对绿化管理工作提出了新要求；各单位党组织也要组织力量加强对绿化区的监管和养护工作，要保证绿化一片，成活一片。

4、各单位党组织积极做好基层党干部和党员队伍建设，健全党员信息台帐，对本单位党员情况做到心中有数。

5、各单位继续加强环境卫生的检查治理工作，生产区环境得到进一步改善，向着花园式工厂目标迈进。

二、四月份政治工作安排意见

1、继续深入开展学习实践科学发展观活动，认真组织学习两会精神。把转变经济方式，进一步加快科技创新，产品创新作为公司深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，要加强市场调研和新产品研发规化，以产品品种的创新和产品档次的提升，进一步提高市场竞争力和企业盈利能力。

2、要深入贯彻执行四月份大调会和政工例会精神，要针对价的大帐上涨，探讨合理，经济的原料结构，以对标挖潜为重心，进一步加强成本管理，各单位要对成本目标进行分解对标，将指标压力传达到各员工肩上，让人人肩挑指标，人人分解指标，人人挖潜指标，让成本目标落到实处。

3、要做好花园式工厂建设的规划、投入工作，把实施步骤分解好，规划好，按照规划一步步实施。

4、积极组织，开好迎“五一”运动会，计划好五一体育活动方案。各单位工会主席要主动承担起这项任务，组织好运动队，让比赛有看头，丰富广大员工的业余文化生活。

5、进一步抓好技改工程建设，6月份竣工投产的目标不能支援，对工程进度落后的，要督促施工单位加强施工力度，加强施工管理，在赶进度的同时，确定工程质量。

6、报纸、电视要继续做好“新思维、新目标、新举措”，主题教育的宣传工作，要挖掘先进典型，进行推广报道。

第四篇：钢铁公司工会财务总结

钢铁公司工会财务总结

作者qq:429703543 2009年是包钢西创的管理年，工会财务的管理是诸项管理工作的一个重要方面。一年来，冶金渣公司工会按照包钢西创工会西创工发【2009】19号《包钢西北创业公司工会财务管理制度（试行）》文件要求，进一步规范了我公司工会财务的管理工作，真正做到了依法收好、管好、用好工会经费。现将一年来的工会财务工作总结如下。

一、财务基础工作

为了进一步加强对工会财务工作的管理，冶金渣公司工会根据包钢西创的工会财务制度，结合公司实际情况制订了《包钢*******公司工会财务管理制度》，为工会财务管理提供了制度保障。一年来，冶金渣公司工会根据制度要求，做到了分管工会主席实行“一支笔”审批、报销制度，会计、出纳按岗位分工，保证了各岗位的权责明确。在工会会计人员调动时，能按照工会财务的管理规定和手续交接工作，保证了交接的准确无误。

二、经费管理工作

依据《工会法》规定，建立工会组织的各单位应按全部职工工资总额的2%向工会拨缴经费。冶金渣公司工会每季度都能及时、足额的提取工会经费，并按规定上解工会经费。在工会经费的使用上，严格按照制度规定，坚持勤俭节约、量入为出的原则，提高经费的使用效益，收支项目做到日清月结，账实相符，不截留、挪用工会经费，确保了专款专用，做到了“用得合理，群众满意”。

三、会计及出纳工作

冶金渣公司工会能严格按照国家统一会计制度和财政部、全国总工会的有关规定，对会计、出纳的相关工作进行规范，如记账凭证要求合理、合法，真实反映经济业务，凭证内容要素要齐备完整，按照会计制度规定正确使用会计科目，以及及时准确填报预决算报表、工会经费核对表、工资总额年报等要求的各种报表等等。

在出纳工作方面，现金能按规定做到日清月结、账实相符，并认真遵守现金管理制度；现金日记账和银行存款帐每月核对一次，认真做到复核原始凭证并签章，做好凭证汇总工作；按规定保管好有关印章、空白支票、收据及保险柜钥匙。

四、固定资产管理工作

固定资产管理工作是工会财务的重要工作之一，冶金渣公司工会加强了对固定资产的管理，做到工会财产每年清点一次，按账簿记载核对实物；对价值有增减变动和盘盈、盘亏及调入、调出的固定资产，及时进行账务处理，实施动态管理，做到账实相符、账账相符，保证了工会资产的安全、完整。

总之，2009年，冶金渣公司工会按照上级工会的要求，规范了工会经费的使用，使经费管理水平有所提高。但距离上级要求还有一定差距，如制度还需进一步完善，工会财务人员素质还需进一步提高等等。在今后的工作中，冶金渣公司工会将取长补短，把工会财务管理工作做的更好，为促进工会工作创建“全国一流”做出更大的成绩。

第五篇：XX钢铁公司总结目录

部

门

姓

名

页

码

炼钢厂长

···············

···················

P1 连铸车间

···············

动力车间

···············

转炉车间

···············

行车车间

···············

安 全 科

···············

质 检 科

···············

炼铁车间

···············

炼铁车间

···············

烧结车间

···············

动力车间

···············

维修车间

···············

维修车间

···············

安 全 科

···············

轧钢厂长

···············

中 频 炉

···············

工程负责人 ·············

设备负责人 ·············

仓库负责人 ·············

保 安 部

·············

人力资源部 ··············

综合办公室 ··············

···················

P9 ···················

P10 ···················

P12 ···················

P16 ···················

P118 ···················

P21 ···················

P23 ···················

P24 ···················

P25 ···················

P27 ···················

P30 ···················

P31 ···················

P32 ···················

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欠缴：炼铁厂副厂长

销售部经理

总经理助理

计量部负责人

请假：化验室主任

炼铁调度室

炼钢动力车间

炼钢动力车间

出差：副总经理