高速公路公司2015年工作总结及2016年工作计划

第一篇：高速公路公司2015年工作总结及2016年工作计划

高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

高速公路公司2015年工作总结及2016年工作计划

2015年，在某某公司的正确领导和有关部室的大力支持下，某某分公司以科学发展观为指导，全面贯彻自治区的发展思路，深入落实全区交通运输工作会议精神、公司工作会议精神和改革发展部署，踏实践行“路畅人和，聚善集美，义利共赢”的企业核心价值观，深入落实开展“练内功树形象，强素质促改革，推进经营服务水平大提升”主题实践活动，统一思想，提高认识，增强效益观念，强化责任落实，提高统筹规划和改革创新能力，着力增强发展的平衡性、协调性和可持续性，全面提升公路交通发展的质量和效益。全体干部职工目标明确，务实创新，真抓实干，团结向前，圆满完成了各项既定工作任务和临时任务，为首府经济社会发展提供了良好的通行服务保障。

一、2015年工作回顾

公司下达指标完成情况（数据均截至10月30日）

——收取通行费98932万元，同比增加12%，完成总公司全年任务11亿的89%。预计到12月31日可收取通行费12亿元。

——运营管理规范严格。高速公路漏费率指标控制在0.5‰，辅道漏费率指标控制在2‰以内。信息融通和机电设备维护工作及时、高效。

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——养护水平逐步提高。高速公路养护质量指数（MQI）平均达到92，养护质量和道路保障水平不断提升。

——路政管理取得实效。累计发案23起；结案19起，共收取赔（补）偿费898万元，四率均达标。

——窗口服务水平持续提升。文明服务工作扎实，细致，文明服务水平稳步提高。树立了良好的首府交通窗口形象，实现全年服务质量零投诉。

——严格落实安全生产“行政一把手负责制”和“安全事故一票否决制”，建立了以高速公路运营监控系统为基础的安全预警机制。全年未发生分公司责任内的安全生产重特大监管责任事故和反恐、安保责任事故；未发生拖欠民工工资和责任性、群体性越级上访问题。

——党建工作不断加强，廉政、精神文明建设创新发展。组织开展了形式多样的“学、树、创”活动；坚持开展警示教育，营造反腐倡廉的浓厚氛围；坚持正确的舆论导向，高速公路形象宣传工作扎实开展；精神文明创建成果丰硕，被自治区工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

——全年未发生严重违规违纪案件；以“机制预防”为重点的惩防体系日益完善；党风廉政建设和反腐败工作不断加强。

（一）提质增效，内控管理与精细化管理深度融合。今年，分公司不断完善管理手段，做到效能建设与制度建设两手抓，督导检查与服务提升两结合，全面实施绩效考评和督察督办，强化管理，改革创新，抢抓机遇，以改革促发展，向管理要效益，2 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

进一步激发发展动力，以良好的基础保障推动了整体工作的良性发展。

1.降本增效创效益，开源节流行节约。牢固树立“居家过紧日子”、“开源节流，增收节支，降本增效”的思想。一是进一步规范工作程序，严格实行限时办结制度；严格执行有关会议标准和公务接待标准；深入落实节油、节电、节水等节能指标；积极倡导低碳环保工作方式；按照快捷、健康、节约的要求，加强公务活动用餐管理和员工食堂管理，杜绝浪费现象。二是加强预算管理，本着“量入为出，量力而行，精打细算”的原则，合理安排支出项目，在树立“居家过紧日子”的同时按照“安全生产方面绝不紧缩”的方针和轻重缓急的原则，合理细化预算编制，提高年初预算到位率，进一步明确专项资金编制范围，提早启动下一年度专项资金预算编制工作，并严格控制预算追加，科学调度资金，强化资金管控，提高资金使用效益，真正做到“捂紧钱袋子，熬过紧日子”。切实把好资金使用的“开关”，加大了内部审计力度，发挥监督、预警、防控的作用，确保资金收支的真实性、合法性、效益性。三是强化人力成本意识、严肃工作纪律，优化人力配臵。规范了劳务用工，加强劳动风险的管控，减少人力成本支出，在合同期限之内，严格按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，合同到期和新聘劳务派遣工的“劳动合同”签订率为100％。尤其是，根据公司严肃工作纪律的相关要求，对人员配备情况进行了多次摸底，对全员考勤情况进行“地毯式”排查，共查出31名因未履行请假手续形成事实旷工的人员，根据《劳动法》和《某某公司考勤管理制度》的相关条例和规定，与这31名员工解除了劳动合同关系。清退工作的开展，受到了广大在职员工的普遍欢迎。高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

2.强力督办促落实，围绕“三点”提效能。以重点、难点、热点工作为抓手，确保政令畅通，执行落实到位。强化对各部门、单位的督查、检查和动态跟踪管理，做到级级有人抓，件件有着落、事事有回音，切实防止和克服敷衍塞责等现象，解决工作作风中的“庸、懒、散”、“假、浮、蛮”等不良现象，明确了各科室及二级单位的承办任务、办复时间、质量要求及考核奖惩。坚持将公司重大决策、重要工作部署及文件精神的落实作为督察工作的切入点和着力点，使督察工作的“触角”跟着工作部署走，按照督查拟办、立项、交办、承办、催办、办结、反馈、归档等程序，有条不紊地进行各项工作。截止目前，共发布 34条情况通报，共下发《督察通报》8期，充分发挥了督察督办对各项工作的“外脑”促进作用。

3.长效机制夯基础，精细管理促改革。坚持制度化建设吐故纳新，不断完善工作程序，规范权责运行，确保各项工作依法依规管理。对运转中的《某某分公司运营管理流程图》进行了完善和整改；对星级考评工作在具体实施中取得的成果和存在的不足、流程规范制度需要改进和完善的方面以及如何结合实际工作更好地开展主题实践活动进行了完善补充。出台、完善了《请销假管理办法实施细则》、《护坡维修管理实施细则》、《绿化工程质量管理验收办法》、《专项工程质量监督管理办法》、《隧道养护管理办法》、《督查督办工作制度汇编》、《员工公务派出单制度》、《党员干部廉洁从业公开承诺书》、《执法监督卡使用登记表》、《执法监督卡反馈情况处理表》等等。

4.人才强企谋战略，岗位练兵强素质。以“科技兴企、人才强企”为着力点，重视技工的培训和提高。重视知识型人才和视技术性人才两手抓，特别是特殊的、重要的岗位技术人才的培养。组织 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

开展了多种形式的职业技能培训、岗位技能竞赛等活动，为干部职工求知学技、提升素质搭建平台，形成了“学习知识，钻研业务，掌握技能，提高素质”的浓厚氛围。年初，分公司组织全线165名环节干部开展了解读“十八届三中全会”精神和总书记重要讲话精神培训班，企业管理和廉政教育培训课，“文明礼仪配套服务培训班”、“预防性养护培训”、“财务会计业务培训班”、“业务技能运动会”、“内业大比武”、“微笑之星评选”、“队列比武”及“消防演练”“运营管理综合知识竞赛”等形式多样的培训活动，截至目前，已累计培训2500人次，全员培训率达到100%。特别是9月17日，分公司成功举办了第二届岗位技能比武大会，大大带动和提高了广大职工的知识、技能水平的工作热情，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围的良好氛围，在助力生产经营，得到了自治区和公司领导的充分肯定与大力支持。

5.文明窗口树形象，保障服务再升级。牢固树立“服务大众、奉献社会”的发展理念，以创“首府特色窗口服务品牌”为目标，打造长效服务机制，建立以科技创新为主导的高速公路服务创新体系，不断推动服务升级，实现了文明礼仪服务标准化，文明用语、礼仪手势使用率达100%。全面实施收费车道顾客满意度测评制度，建立以数据化、指标化为主体的考核制度，不断推动收费站“星级考核”活动的深入开展。在促进精细化、标准化管理的同时，加强新理念、新载体、新技术的运用，创新窗口服务，有效融合分公司自身特色，着力打造“微笑服务”示范窗口。一是收费方面，实行了收费员列队上下岗、“招手礼、送行礼”微笑服务的管理，文明服务、热诚服务。完善各项服务设施，提高服务功能。二是养护方面，积极改善路面质量，提高行车舒适度，全力做好雨、雪灾害天 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

气的排障效率。路政方面，执法文明高效，好人好事层出不穷，为社会公众提供了全方位的、力所能及的通行保障服务。三是指调方面，认真采集道路施工、交通事故、通行状况、气象资料等路况信息并及时发布，为公众出行提供了较准确的信息服务；指挥调度免费清障车辆及时排障，确保高速公路的畅通与安全。四是通过受理投诉、信访、社会满意度调查问卷、设立咨询台和服务台、举办安全行车宣传活动等方式进行交流，并科学引用了第三方监督评价机制,进一步认清了自身服务的局限和明确改进方向，提高了服务感情附加值。总体文明服务水平进一步攀升，受到了上级领导和出行群众的一致好评。

（二）强效治理，费收管理水平进一步完善和提高

以建立健全运营管理规章制度为重点，对内强化稽查和审验带管理，对外积极开展违规车辆治理，一系列行之有效的手段，保证了通行费的应收尽收。一是强化治理手段，打出组合拳，严控贪、逃、漏。进一步量化、细化管理制度，规范票据账务和数据分析。积极与交警部门联合行动，在全线收费所以及昭君、榆林服务区等重点区域开展了多项集中整治活动，重点查验吨位重（超载）、里程短、车牌造假的车辆；追查闯关、持假冒证件窝点；重点对违规减免“特权车”、“人情车”、假鲜活农产品车辆进行稽查。认真执行 “绿色通道”的法规政策，采用有效、过硬的鉴别检查方法，确保鲜活农产品运输车辆快速通行。加大收费稽查力度，完善稽查工作制度，加强内部审验力度和审验机制，落实内部稽查奖励机制，利用电子稽查的方式，分时段、分岗位、分流程地对收费工作情况进行审验。共稽查 所次，审验录像资料 小时；共查获闯关车辆 台，共挽回经济损失 万元；“绿色通道”免费放行 辆，免 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

费金额 万元；查实假冒绿色通道车辆 辆，挽回直接经济损失 万元。二是狠抓机电管理，建立新机制，提高科技量。加强了机电维护维修管理，降低运行维护成本，提高业务运作水平。建立了二级监控监督评分机制，对二级监控人员报送信息、设备故障、传达指令等行为进行监管打分，并反馈。提高机电系统的的科技含量，探索信息化改造，实现GPS车辆定位系统管理，加大对机电设备的管控力度。加强对基层维护队伍的专项培训工作，提高维修业务技能与解决实际问题的能力。共发布路况信息 条，发布可变情报板内容 条，调度救援车辆 台，机电维护

次，安装新增车辆GPS定位设备 台，维修已安装GPS定位设备车辆 台。

（三）预防养护，全面加强养护管理科学持续发展。

切实加强养护路巡路查和防堵保通工作，不断加大日常养护工作力度，对专项工程实施全程动态监管，养护质量和水平保持稳步提升，高速公路通行环境得到持续改善。一是树立预防为主的理念。日常养护工作做到早检查、早发现、早预防、早维修，对高速公路进行经常性“体检”，共维修更换护栏板 片、维修防眩网 片、维修隔离栅 延米；处理路面坑槽及大面积沉陷7000余平方米，路面灌缝30万余延米，整治河道4600多立方米、护坡封水处理23000余平方米。二是树立绿色养护理念，利用哈素海服务区南区院内荒废的土地建立了第一所自我培育科学养护、特性研究、规划产出的育苗基地，提升了公路沿线和立交区彩色绿化景观效果，共种植宿根花卉85000余株、彩叶灌木6300余株，设立景观式花箱27个，设计制作景观花架116个，种植草花12300余株。三是树立科技养护理念。吸收和采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技创 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

新作为“降本增效”的有力支撑，加强技术管理，优化生产工艺，不断提高科技贡献率，通过技术进步促进降本增效。四是树立保障养护的理念。消除道路安全隐患，实施多处安保工程。针对行人违法进入高速公路、过往车辆违法打开中央活动护栏随意调头的现象，在全线特别是在村庄密集、隔离栅经常遭到破坏的路段，共安装“禁止行人穿越高速公路”提示牌2600多块，在全路段中央活动护栏处都安装了“禁止车辆调头”标志牌，共计160余块。同时为最大限度保证道路运营安全，在G6高速公路呼集段补划安全标线12000多平方米，并在全线多处增设了安全标志等。五是树立质量至上的理念。强化了大中修养护工程项目管理，集中突出抓好质量建设。专门成立了项目管理办公室，严格按照规范标准狠抓现场质量管理。今年的8项专项工程现已全部完成验收工作。

（四）阳光执法，拓宽服务层面提升路政管理水平。路政管理坚持以“公正执法，文明服务，廉洁办案”为总则，紧紧围绕“保护路产、维护路权”中心工作，不断加强队伍建设，规范执法行为，将严格执法、文明执法与人性化管理、人性化服务进行有机结合，在提高紧急救援能力，准确及时向社会公众传递道路事故相关信息等方面成效显著。一是深入开展行风整顿治理活动，强化责任意识，专门出台了执法监督新举措—《执法监督卡》制度，成立了专项活动领导小组，对执法监督卡制度落实情况开展定期和不定期监督检查，不断加大对一线文明执法情况的监督检查力度。二是在坚持24小时全方位分区域加大巡查频率的基础上，根据工作实际，科学合理地安排和调整巡查时段，加大道路巡查力度，归纳搜索事故易发段、重点部位、要害部位，严看死守,巡查不断档，做到路政案件早发现早处理早放行，要害部位路产无损失，无病害。高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

三是在提高依法维权能力方面，进一步转变观念，变被动管理为主动渗透，针对普遍存在的沿线村民、中小学生高速公路管理法律意识淡薄的问题，在沿线开展了大型法律法规宣传活动，并与沿线各村分别签订了“爱路护路”共建协议，增强了广大群众的法律法规意识和爱路护路意识。四是通过举行行风监督座谈会，倾听社会群众的意见和建议，为依法行政，加强群众诉求机制建设，充分发挥人民群众的监督作用。五是加强路域管理，建立健全沿线公路范围内的构筑物档案，全面落实免费清障，不断提高路政清障管理水平，对现有清障车辆实行联动指挥，做到了有停必问、有障必排、有难必帮。截至目前，免费救援大型故障车辆1550辆，小型故障车辆883辆，清障里程113476公里。今年，路政四中队被土右旗旗委政府命名为旗县级“文明单位”。

（五）求真务实，党务建设与精神文明建设一体对接。党建增色，“六个坚持”有保障。一是坚持民主集中制，班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等问题上，严格执行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。二是坚持谋全局、议大事，发挥在企业重大问题决策方面的沟通参与作用，将党委参与与行政决策一体对接。三是坚持管干部、育人才，发挥在干部队伍建设方面的政治保障作用，以及党的自身建设方面的领导组织作用。四是坚持严把关、定方向，发挥在上级决策部署贯彻落实方面的保证监督作用，和在培育企业核心竞争力方面的指导引领作用。五是坚持加强组织建设，深入开展党的群众路线活动。坚持标准，高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

严格加强入党积极分子培养教育，严格工作程序和纪律，提高发展党员质量。不断提高党员发展和管理工作科学化水平，努力建设一支规模适度、结构合理、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，夯实党执政的组织基础。六是坚持以党建为核心、以党工团为平台和载体、以青年组织为重点、以关心员工成长、成才为基础，广泛开展各项活动。广泛开展了“走基层寻找最美高路人”和“道德讲堂”活动，牢固树立新形势下爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会的新风尚。举办了 “弘扬道德楷模事迹报告会”、摄影大赛、“诗歌朗诵”等主题活动，将先进的道德理念内化为群体意识，引导干部职工在实践中完善自我，提升素质。在机关五楼创建了集员工阅览、交流、休闲为一体的“交通书吧”，并带动和指导基层单位自行筹备“书吧”、阅览室、网络阅读等文化阵地，不断扩大分公司文化建设的影响力。定期举办沙龙活动，为基层各“交通书吧”配臵近6000余册书籍，配备了台球案、乒乓球案、篮球架等室内外体育器械。年内，慰问困难职工、退休职工、遗属、患病职工120余人，发放慰问金72000元，为困难职工捐款83000元。惩防并举，廉政建设筑防线。始终把落实党风廉政建设责任制工作作为一项严肃的政治纪律来执行，坚持从源头上预防和治理腐败，不断纯洁干部职工思想提高政治修养，将党风廉政建设和反腐败工作任务进行分析归类和层层分解，实行包保责任制。一是狠抓宣传教育，牢筑反腐倡廉的思想和纪律防线。充分利用各种载体，不断创新教育方式，拓展教育平台。采取集中传达学习、以党支部、部门为单位学、个人自学、讨论交流，撰写心得体会等多种形式广泛地推动学习，引导干部职工树立廉洁从政观念，筑牢拒腐防变思 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

想道德防线，营造浓厚的“学廉讲廉”氛围。二是建立廉政建设的长效机制。以教育为基础、制度为保障、监督为手段，进一步完善惩治和预防腐败体系，把反腐倡廉贯穿于养护工程、运营管理、路政执法和财务审计等各个方面，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的廉政长效机制。三是制定二个“方案”、一个“意见”、三个“通知”、和一个“廉洁从业承诺书”，对全体党员干部进行了全方位的作风教育和作风整顿，持续深入开展“内访内查”专项活动不定期加大明察暗访，对单位的作风、廉政等进行多视角、全方位督查，尤其对职工反映的焦点、热点问题深入一线、跟踪调查处理。设立了举报电话、“党风廉政建设网上举报信箱”等一系列监督机制。四是充分发挥机制建设的防范作用，不断健全“不能腐败”的预防体系，以机制预防为手段筑起反腐倡廉的“防火墙”。做到“有诉必应、有案必查、查必有果、惩必有效”，在严厉惩处直接责任人的同时启动问责制，逐级追究责任，健全“不敢腐败”的惩处体系，以严厉惩处为手段架起反腐倡廉的“高压线”。

(六)多措并举，健全安全保障体系营造和谐氛围。

坚持把安全教育培训、责任追究和安全隐患排查贯穿始终，全力保障行业安全。一是严格落实安全生产责任制度，对全线35名安全员（兼职安全员）进行了安全生产档案培训，并组织开展了“安全生产知识竞赛答题”活动和“应急预案演练活动周”活动，通过实际操作发现演练环节中不足之处，及时充实应急预案，有效的把安全知识普及到全体职工，真正做到人人讲安全，人人抓安全。二是严格落实维稳工作责任制，采取积极有效措施，为各所站配备了警用抓捕器，组织员工进行票亭行凶事件应急演练，使员工正确、熟练掌握抓捕器使用功能，遇突发暴力事件时能起到应有的使用效 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

果。三是结合“平安交通”、“防坍塌、防坠落、反三违”及“隧道运营安全和危险货物运输隐患专项整治”等活动，按照“隐患排查无死角、隐患整改零容忍”的要求，认真组织开展了隐患排查治理。

三、2016年工作简要安排

2016年是公司全面深化改革的攻坚年，也是分公司发展充满新的机遇和挑战的一年。某某分公司将在总公司的正确领导下，继续深入开展“练内功树形象，强素质促改革，推进经营服务水平大提升”主题实践活动，大力推进高速公路养护、路政及运营管理、服务工作的标准化、规范化建设，在精细化、专业化养护上下功夫，在依法监管、规范执法上动脑子，在提质增效、强化服务上做文章，进一步增强高速公路的服务保障能力，全力打造具有首府特色的服务品牌。

“四个转变”——即，将传统粗放式的服务向现代精细服务转变；将机械式的服务向情感式服务转变；将单向服务向互动服务转变；将大众化服务向注重车户的单个需求和个性化服务转变。

“四个树立”——即，在窗口服务方面树立让通行公众满意的理念；在经营管理方面树立专业、科学、创新的意识；在提高形象方面树立公益性品牌意识；在道路可持续管养上树立预防性、全面性、系统性、人性化意识。

“四个提高”——即，提高全员综合素质，广纳人才，形成企业和人才双向塑造的用人机制；提高岗位规范化流程，将规范化、精细化管理贯穿到工作的每个流程；提高企业文化素养，建立健康向上、有鲜明个性的企业文化核心体系；提高企业竞争力，内部加强成本控制，获得充分的竞争优势。外部营造良好通行环境，提高公众满意度。高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

（一）完善运营管理精细化，进一步夯实企业持续发展的立业之基。一是强化稽核工作在收费运营管理中的作用，加大稽查力度，完善稽查方式，创新稽查方法。二是加强培训工作，不断改进和完善，注重自身业务素质的提高，使今后的活动策划能够更加细致、周全，可以应对实际活动过程中的各项突发事件，使活动内容更加贴近实际工作。三是着手建立闯关车黑名单，禁止曾经闯关未交费车辆在入口上路，进一步做好查验工作的同时，做好包缴车辆放行服务工作。四是将练兵活动深入到收费所日常工作之中，使一线工作人员熟悉和适应业务性的考核与比赛，消除紧张感，提高心理素质，提升处理突发事件的能力。五是全线推广电子版记录设备的使用，不断发挥智能化作业，在工作中不断改进，以此提高工作效率和监控员的业务素质。

（二）推进养护管理规范化，进一步提升养护管理工作科学化水平。坚持“预防为主，防治结合，安全至上”的原则，强化预防养护，提高科技含量，保障桥隧安全，促进公路路况水平和安全保障水平不断提高。一是进一步细化责任份工，加强对养护技术人员的业务知识、技能、职业道德等各方面的培训。营造浓厚的学习氛围，教育职工树立“以人为本，以车为本”的养护服务理念，逐步培养“知识丰富、业务精湛、爱岗敬业、乐于奉献”的养护技术人才，以适应高速公路养护事业。二是通过学习提升养护工作理念，提高养护管理人员的素质和技术水平，对养护施工管理工作起到积极的推动作用。三是以“精细化养护”为工作指导，在养护标准方面，进一步修订、完善、落实养护管理、养护作业、检查考核等标准、办法，规范养护管理与养护作业流程，使之更加系统、合理、实用。在养护执行体系方面，强化“链条式”工作目标责任管理模 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

式在养护管理中的助推功能，逐级逐人落实养护目标、责任、责任追究，提高养护技术人员工作积极性、主动性。在养护考核体系方面，完善、落实公司养护检查、年终考核和部门月度养护检查考核制度，建立系统、规范的平时与年终相结合的养护考核体系。四是要突出“以路面养护为中心”，开展各项养护工作，营造“畅、洁、绿、美、安”的交通环境。提高广大养护工人的“预防性养护”意识，积极开展“预防性养护工作”，及时对路面坑槽、路面龟裂、伸缩缝钢纤维砼破损、路基沉降、桥头跳车等病害进行处治，确保路面常年保持平整、洁净、顺畅；认真抓好路面日常保洁工作和路面病害的及时修补工作；落实桥梁日常巡查，并做好桥梁日常巡查养护日志；对全线排水系统、桥涵构造物、高边坡进行安全检查；在雨季后对全线路路基路面情况作一次详细调查，并作相应记录备案。

（三）推进路政执法文明化，进一步履行依法维权护路的基本职责。以“强化队伍建设，规范执法行为，提高执法水平”为主线，加快路政管理法治化、文明化的进程。一要加大巡查力度，不断提高文明执法水平。坚持24小时值班和巡查制度，做到合理安排，有序快速清障，做到反应迅速，不留死角，及时查处各类违法侵占、挖掘和毁坏公路路产的违法行为，做到早发现、早制止、早纠正。二要继续配合高速交警部门，深化路警联勤机制。同时，积极与上级有关部门、各科室联系，及时报告路况信息，及时发现和处理各类侵害路产路权行为。三要加强内部管理，重视队伍建设。进一步建立和完善各项规章制度及奖惩措施。采取定期和不定期的形式组织全体人员开展思想教育和业务培训，进一步强化法律意识，增强执法能力，使队伍整体素质和执法水平能够得到进一步提升。四要 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

广泛开展路政宣传工作，继续深化路政宣传工作，通过开展讲座、观看警示教育片、印发宣传材料等活动，将路政法律法规普及到公路沿线各村落，进一步提高广大群众的“爱路、护路”意识，共同维护好高速公路的行车秩序和通行环境。五要开展“打非治违”专项行动，严厉打击“公路三乱”，将安全生产责任制落到实处，排查处理工作中存在的安全隐患，健全和完善路政执法管理的各项规章制度，使路政二大队形成积极向上、廉洁自律的良好风气。

（四）构筑安全监管体系化，进一步稳固和发展安全生产良好态势。一是继续做好安全生产培训教育工作，不断提高职工安全生产知识及思想意识。二是督促各单位做好驾驶员安全驾驶培训工作，组织观看交通事故警示教育片，从中吸取教训，提高安全驾驶意识。三是做好各二级单位日常及重大节假日前安全隐患排查工作，根据检查汇总情况详细掌握各二级单位安全隐患并协调解决。对养护施工作业加强安全监管，规范作业区布控，杜绝安全事故发生。四是继续加大安全管理人员及安全员的培训力度，采取多样化培训方式，学习各类安全生产知识。加强各类应急演练的同时，应重点突出特殊工种人员培训，对用火、用电、安全驾驶等方面安全知识进行学习，全面提升员工的安全意识、安全技能。以便于更好的开展安全工作。五是继续总结前期应急演练经验，提高处理各类突发事件的能力。

（五）推进党建工作科学化，进一步发挥推动和谐发展的核心作用。全面贯彻科学发展观，深入落实党的十八大会议精神，按照现代企业党建工作的总体要求，完善党建机制，发挥核心作用，促进分公司又好又快发展。全面加强党的建设。要深入抓好党的路线、方针、政策和形势任务教育，坚持用党的最新理论武装党员干部思 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

想，确保党的方针政策在公司的改革发展中得到全面贯彻落实。切实加强思想政治建设、基层组织建设和学习型党组织建设，充分发挥党组织的核心作用，以党建带工建、带团建、带妇建，围绕中心，服务发展，促进企业和谐发展。大力加强党员干部作风建设，提高党性修养，树立良好风气，增强自律意识，促进廉洁从业。不断加强班子建设。要贯彻民主集中制，坚持分公司重大事项由班子集体研究决定，不断提高领导班子民主决策、科学决策的能力。进一步推进民主管理，推行司务公开，健全帮扶机制，关心爱护员工，想方设法为员工排忧解难，不断增强领导班子的向心力、凝聚力、亲和力。大力加强精神文明建设。要全面开创企业文化建设新局面，不断提升行业发展软实力。以“练内功树形象，强素质促改革，推进经营服务水平大提升”主题实践活动为载体，推动“学树建创”和“最美高路人”系列活动不断深入开展，牢固树立新形势下爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会的新风尚；以凝聚全员合力为主线，树立企业风格，凝炼企业精神，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性；以“路畅人和，聚善集美，义利共赢”公司核心价值观为导向，塑造企业形象，弘扬企业文化，进一步增强员工的使命感、认同感和归属感；大力推进企业文化建设，使其成为全体员工自学信守的经营理念和行动准则，成为推动企业不断发展壮大的强大思想武器。

（六）固本和谐夯廉政之本，进一步筑牢企业健康发展的防腐大堤。要以依法办事为核心，以机制建设为重点，以强化监督为手段，充分运用惩治警示、制度防范、教育引导、监督制约等措施，大力推进廉政建设机制化，进一步健全和完善“不敢、不能、不想腐败”的惩治和预防腐败体系，推动党风廉政建设和反腐败工作不 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

断向前发展。一是健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，贯彻落实好党风廉政建设责任制，把权力制约和监督作为反腐倡廉的关键点，构建“不想腐败”自律机制和“不敢腐败”约束机制，“不能腐败”防范机制，始终坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重防范的方针，全面加强党风廉政建设工作。二是构建和谐企业是贯彻落实科学发展观的要求，更是企业自身发展的需要。我们要以“巩固成果，创新形式，丰富内涵，提升档次”为目标，进一步加强“学树创”活动建设工作，大力推动企业文化建设工作，积极推进工会、共青团工作，加强企业民主管理建设和综治维稳工作，努力实现在构建和谐企业上有较大发展。三是巩固和提升本单位基层组织建设的薄弱环节，在精细化、科学化上下功夫，特别是要推出一批具有本单位特点的党建廉政建设载体，推出一批身边先进典型，推出一批先进的党建廉政建设经验和作法。围绕构建和谐企业总要求，充分发挥工会、共青团组织在推进企业改革发展稳定中的积极作用，促进各项工作任务完成。切实做好思想政治和维稳工作，针对本单位形势和员工思想实际，组织开展经常性的维稳宣传教育，引导广大员工增强大局意识、责任意识。

（七）履行行政管理职能，进一步加快运营管理科学可持续发展。完善制度体系，夯实管理基础工作。从制度建设入手，进一步规范企业经营管理行为，形成能执行、能衔接、能反馈的制度体系，把企业管理提升到一个全新的水平；深入开展员工培训工作，提高队伍素质，根据不同岗位、不同工作内容，分别对管理人员、从业人员进行常态化、持续性培训。科学规划，打造星级品牌。在现有分公司运营管理工作基础上，不断探索、寻求新的经营管理模式，打造适合分公司可持续发展的精品道路；坚持“一站一品、一地一 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

特色”的思路，总结以往经验，对分公司在品牌形象、内部管理、成本核算等方面进行合理规划、科学运作，选择几个重点地域，力争将其打造为标准化星级所站。认真制定分公司长远发展规划，认真总结。深入剖析发展过程中的利与弊、得与失，对行业发展趋势、服务发展态势进行有效分析，在吸收借鉴优秀经验的基础上，制定2015分公司总体运营思路和目标。

（八）其他工作方面

1.提升综合管理水平，制定完善规章制度，切实解决一些关键重要工作环节当中制度缺位的问题；健全财务内控制度，严格预算执行，及时解缴车辆通行费，保证车辆通行费解缴率达到99%以上；加强高速公路资产管理，确保国有资产保值增值；强化审计监察职能；全面推广OA办公系统，力争做到行政管理无纸化办公，实现节能、高效、低成本管理。

2.提高节支增效工作。进一步强化艰苦奋斗、勤俭节约过紧日子的思想，在全分公司范围内开展排查，逐步淘汰高能耗设备，对收费广场及隧道使用节能灯具进行调研改造并推广应用。进一步压缩办公、车辆、物业、接待经费等非生产性开支，努力实现机关公务经费在去年的基础上再削减的目标。纪检监察、财务审计要继续加强监督管理，跟踪落实，确保见效。

3.根据分公司岗位大练兵工作的开展，研究提高技术型人才的待遇和地位，以激励、引导青年员工苦练岗位技能，在实践工作中积累经验为出发点，为成为企业发展重要参与者储备人才力量。

4.塑造核心价值观，培育丰富企业品牌和企业文化，努力打造“司乘满意的高速路，员工满意的好单位，社会满意的优企业（三个满意）”的宽广道路，渗透在企业所有行动中，使外化而产生的 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

企业服务理念和行为准则，为企业使命和战略目标的实现提供强大的行为保证。

总之，2016年，寻求分公司高速公路改革发展稳定的任务光荣而艰巨。某某分公司将在公司的正确领导下，进一步解放思想，凝心聚力，干事创业，不断推进各项工作再上新台阶，为内蒙高速的科学、和谐发展做出新的更大的贡献。

第二篇：高速公路公司工作总结

即将过去，在总公司和公司党委的正确领导下，和沿线单位的大力支持下，我作为公司副总经理，在日常的工作中不断加强政治理论的学习，注重政治思想觉悟和自身素质的进一步提高。尤其注重系统设备巡查维护工作方面的一些专业知识、经验和做法的学习和实践，勤于向上级和兄弟单位沟通、交流。在公司管理工作中从细节入手特别注重做好基础性教育、检查、监督工作，认真履行了职责，各项工作的完成均达到了要求和标准。现将具体工作重点归纳为如下几点：

一是加快计重设备更换步伐。针对年初安装的合肥正茂计重设备性能老化，影响收费站通行、费收等问题，今年公司将计重设备更换作为设备管养的一项重点工作来抓。年初，公司派员不辞辛苦，马不停蹄地赴广东京珠北高速粤北站、湖南耒阳高速小塘站、北京中山厂家、福建厦门海沧收费站、江苏常州托利多厂家等地进行计重设备考察。择优选择托利多一体化、北京中山二代和新余大众计重设备，在车流最大的省界站进行为期3个月的测试。经过数据分析对比，托利多计重设备综合表现最好。年内公司呈报更换安装托利多计重设备14套，其中省界站10套、南康站2套、定南站2套，总投入218.6万元。在5月、11月省计量院两次计重设备检定中，全线计重设备全部检定合格。换称后，省界、南康等站收费秩序明显好转。公司还及时派员参加 “公路轴重秤专项培训”学习，并联系厂家在赣定、赣州绕城高速公路设立常驻技术人员的维护站。二是完成多项机电工程建设。春运前，公司安排技术人员全程跟进，抓工期、抢进度、保安全、保质量，完成“11.13”迳古潭隧道受损机电设备修复改造、赣定高速公路防雷接地整改、龙岭主线车辆计数及车牌抓拍系统等三大机电建设工程，确保全部在春运期间投入使用。计数抓拍装置为公司分析通行车辆数据、打击逃费车辆提供极大的便利，据监测春节期间主线南下最高车流量达2591车次/小时。年内，公司还完成赣定高速公路智能交通系统功能完善与竣工验收，定南站etc车道建设等工作任务。

三是组织攻关强化节能降耗。制定《隧道值守人员绩效考核办法》，优化隧道保安队伍，加强培训、考核和监管。完善隧道照明模式，按照平常日、节假日、白天、夜晚、不同天气等情形，研究设定不同的隧道照明模式。建立全天候“二级监视机制”，根据车流量和维修施工等情况，及时调整隧道照明，既保行车安全又节省电费。派员赴上海广东等地考察led灯，参与环城高速公路隧道照明方案评审。联系专业厂家对全线供电线路进行高压预防性试验，完成全线24台发电机组的专项保养。加强广告牌安装、国检维修工程接电管理。组织员工学习发电知识，做好油料储备、停电发电。制定节能降耗工作目标，通过提高维护技能、组织技术攻关、制定管控措施等办法，节约电费等开支。机电部省界机电组进行提高功率技术攻关，取得明显成效，定南县境内上半年电费由罚款9646元转变成奖励9879元。

四是做好系统设备日常维护。严格执行五大系统设备管理制度，机电、系管人员加强日常巡查、维护工作，发现故障分层次及时处理。及时编报实施五大系统设备季度维护采购计划，及时购置维修配件。完善《五大系统设备仓库管理制度》，加强设备采购监督和送修、仓库管理。年内，公司组织更换省界站出、入24套车牌抓拍设备，配置省界站服务器和改造12套收费工控机，及时更新2个收费岗亭，优先保障省界站收费工作需要。加强全线收费计算机ip、密码和员工工号管理。及时处理“5.19”雷击造成省界段10kv供电线路跳闸等故障。督促外包单位做好监控系统外场设备检修和全线ups维护保养，更换部分ups蓄电池，并与两家公司谈判续签维护外包协议。派员参加中国高速公路信息化管理及技术研讨会、联网中心维护小组培训、烽火通信设备检修与技术培训，赴环城高速公路学习机电设备安装，召开系管员技术研讨会，提高技术人员自主维护技能。

五是完成隧道设备检修任务。根据总公司批复，公司抓紧组织实施隧道风机灯具清洁、隧道消防系统维修、全线30米高杆灯维修、全线隧道引导灯维修等专项工程项目，共投入达142万元。针对时间紧、任务重、路面施工交通安全要求高的现状，公司抽调骨干人员，克服诸多困难，全程跟进各迎国检专项工程的施工，有效地保证施工安全、质量和进度，12月初全部完成施工任务。

第三篇：高速公路公司上半年工作总结

高速公路公司上半年工作总结

XX年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来在公司领导班子的正确领导下、在公司全体员工的共同努力下公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件紧紧围绕“靠服务占市场向管理要效益以改革求发展用创新争一流”的经营方针团结一致、开拓创新较圆满的完成了上半年的工作，为实现××年全年经营目标奠定了良好的基础。现将××年上半年工作总结如下

一、团结奋进克服困难圆满完成××上半年工作任务

在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、资本运作谋发展”三项承诺按照三个承诺的要求围绕经营工作总体思路和工作目标回顾半年来的工作主要表现在以下几个方面

一通行费征收稳步提高超额完成上半年征收目标

通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。××年，公司通行费的征收目标是亿元。截止到月份公司通行费的实际收入为元比原计划超额完成元月份预计收入元。上半年累计收入元占全年计划收入的﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。

二日常养护工作实施确保路况良好

围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展养护也是发展”为指针切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向对高速公路路况特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防及时养护立足小养避免大养确保有良好路况”为具体出发点以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到××年月日养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共份收到养护中心、各养护工区的“巡查报告”次。经过核实补充后给高发实业公司下达“养护任务单”次共处的护栏维修位置，下达“维修通知”份保证了高速公路的安全运营维护了许平南高速公路的形象。

（三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通

路政管理工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。截止六月底，路政大队累计上路巡逻公里，处理交通事故起。全线封道次，累计封道小时。累计查处超限车辆余次，有效遏止了高速公路的超载超限现象。

（四）编制了公司××收支计划和公司“十一五”发展规划（草案）

企业发展部根据部门提出××收支计划与各部门进行了费用项目的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理办公会讨论，近期即可下发。根据省建投的通知要求，结合公司实际，编制了公司“十一五”规划（草案）。规划结合国家当前的经济形式，高速公路市场的发展趋势和河南省“十一五”发展规划的思路，把公司的发展分为三个阶段，第一阶段：强化公司内部管理，确保通行费应征不漏；加强养护管理，提供优良通行环境；提高服务水平，树立良好形象。第二阶段：充分利用资本市场功能，广开融资渠道，想方设法筹措资金；利用在资本市场募集到的资金和公司通行费收入，投资开发新的路桥项目，实现主营业务的持续发展、滚动发展。第三阶段：在突出、稳定主业务的基础上，寻求与公路行业相关或具有良好发展前景的投资机会，培育新的利润增长点。公司的发展目标是达到“四个一流”，即“一流的管理、一流的路况、一流的效益、一流的形象”；争取在香港主板上市成功，成为河南省在香港唯一的基建公路项目上市公司；年内发展成为“主业突出、综合经营、管理规范、业绩优良”的现代化大型公路企业。

（五）增加道路标志标牌，加强巡查、维护公司路产路权不受损失和侵害

省交通厅月份要求对高速公路部分标志、标牌进行整改。路产管理部在养护工程部配合下，根据董事会和省交通厅要求月初已对许平南路口需增设的标牌增设、整改完成。这样既方便了司乘人员进入许平南高速公路，也增加了通行费的收入。路产管理部协助路政大队实行严格管理，落实各项责任制，落实路政巡逻制度、路政车辆管理制度等，严格小时巡逻制度，同时采取互相监督的制约措施。做到发现问题及时制止和处理，确保路产损失得到足额赔偿和收缴。截止月底共发生交通事故起，路产损失万，获赔金额万，赔偿率。制止违法施工和违章建筑、违章种植起，裁处违章建筑处。切实维护了公司的路产路权。

（六）对遗留工程实施管理

由于建设期还留有大量的施工任务，因此在各服务区和京珠立交区均有逃费车出入口，给公司正常的运营造成了损失。鉴与此现象，公司领导同相关部门到现场研究，确定方案，并多次安排施工单位采取打护栏、砌墙、挖土、挖沟等措施进行封堵，尽最大能力为公司挽回损失。公司为了保护当地群众的利益，根据省交通厅统一要求，对沿线积水通道进行处治。根据对沿线通道积水情况进行现场核实，并针对不同情况确定处治方案，组织施工单位进行施工。全线共处治积水通道道，对于群众提出及新产生的积水通道一定做到发现一处，整改一处，绝不因通道积水影响沿线居民的生产、生活。

（七）完成了××财务决算和××财务预算工作。

结合中介机构的年报审计意见，财务部于月份完成了××的财务决算工作。截止到××年年底，公司帐面资产亿，其中工程建设（加上借贷款）亿。公司运营结余万。

由于我公司高速公路××年月才通车运营，在制订××财务预算方面没有往年数据可供参考，财务部结合公司各部门提供的费用需求、企业发展部制订的××收支计划和同行业其他公司的相关资料，于月份制订了××财务预算，为××年我公司财务控制做好数据准备。

（八）组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，组建了许平南公司团委。落实党委的筹建工作和党支部的调整工作

随着许平南公司由建设期转入运营期，公司机构和人员发生了较大的变化，特别是公司团员青年的人数大幅增加，公司原有的团支部设置与其承担的任务和责任已不相适应。公司党总支向省建投团委递交了建立许平南团委的请示。

根据《团章》及省建投团委《关于建立中国共产主义青年团河南省许平南高速公路有限责任公司委员会的批复》（豫建投团号）文件批复，党群工作部组织了各基层单位团支部委员、团员代表的民主选举和基层团支部委员参加的竞争公司团委委员候选人的竞岗演讲。依据演讲成绩，经公司党总支研究，结合公司实际推荐了名团委委员候选人并报请省建投团委批示。

月日，在省建投团委的指导下，公司组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，由团员代表无记名投票选举产生了团委委员人。

随着公司机构和人员设置发生了较大变化，公司已具备成立党委的条件，在省建投党委和公司党总支的正确领导下，我公司向省建投党委报送了成立公司党委的请示，经省建投党委豫建投党委号、号文批复，同意建立中共河南省许平南高速公路有限责任公司委员会，并成立了中共河南省许平南高速公路有限责任公司委员会筹备组。

公司党总支下设五个支部于××年月日经豫建投党委号文批复成立，到××年月日满两年。根据《中国共产党章程》和有关文件规定，党的基层组织的总支部委员会、支部委员会每届任期两年或三年，任期届满应按期进行换届选举。为尽快做好成立公司党委的准备工作，在公司党委筹备组的领导下，我部于月日下发通知组织各支部召开党员大会，采用无记名投票的方式，完成了党支部调整、换届选举工作。

（九）整理上报董事会材料，为公司员工争取工资福利

公司进入运营期后，新增员工较多，由于工资总额未确定，一直发放的是临时工资，基层单位的员工更是只发放了基本工资。为了稳定职工队伍，人力资源部克服人员少、任务重的事实，加班加点的制定出定岗定编的意见以及工资总额的请示上报董事会，这是关系着全体员工切身利益的。

（十）公司内部报刊《许平南人》成功创办六期。

报纸是经济建设的工具、报纸是传播知识的工具。报纸不但要成为企业内部沟通信息、上情下达、表扬好人好事、丰富员工业余生活的工具，更要成为展示企业形象的一个重要窗口。公司领导就是看到了报纸在一个企业里的重要的作用，提出要创办企业内部报刊《许平南人》，迄今为止已成功创办了六期。在办报的版面内容上，一版二版是公司重大活动和公司领导讲话精神及各部室、基层单位本月发生的重大事件。三版四版主要以刊登员工的工作心得和文学创作。如今，员工们都积极踊跃的投搞为许平南人能办的更好增砖添瓦。每期报纸出来后，员工们都争先恐后的抢着看，甚至带回家让家里人看。“对内提高企业凝聚力对外树立公司形象”是我们今后办好《许平南人》的目标。

（十一）企业文化丰富多彩，职工生活逐步改善。

公司在培养员工工作技能的同时也注重丰富员工的业余生活，时常的举办一些团体活动来促进公司的凝聚力和员工间的友谊，公司员工对此也表示出了极大的热情。并在省建投组织的各项活动中取得了较为骄人得成绩。同时公司为照顾基层收费站员工特别根据他们的工作性质更改了就餐时间，并让食堂改善伙食，根据季节合理安排、科学的调整食谱保证员工的就餐质量。

二、在上半年工作中存在的问题

公司各部室在上半年的工作中，取得了一定的成绩，较好的完成了各自上半年的工作任务，这些是全体员工共同努力的结果。但是，在工作过程中也存在着一些问题。主要有以下几个方面：

（一）营运工作：一是工作布置多、检查落实少，致使一些工作安排流于形式、走过场，管理滑坡、站容站貌差、窗口意识不够、服务态度生冷、损坏了公司形象。二是一些收费人员以为与公司签定劳动合同后即端上了铁饭碗，放松了自身要求，内务管理积聚下降、优胜劣汰的激励鞭策机制没有贯彻到为；三是随着双超治理力度的加大，下半年的征收任务形式严峻；四是一些工程遗留问题处理不够及时，尤其是服务区封闭、南阳平顶山地下通道积水严重、站区水电、灯具照明、排水设施的维修，今年拟通车项目与我路段连接处的完全封闭、交通管制力度不够。

（二）养护工作：一是日常养护施工单位的招标问题。依据今年董事会确定的公司养护规划，养护施工全部对外委托。年月日交通厅下发了豫交工号“关于加强高速公路养护工程施工招投标管理工作的通知”文件，明确要求养护施工单位要通过公开招标进行选择。二是出现涌包、坑槽的沥青路面的处治问题。目前，全线有几处沥青路面出现涌包、坑槽、跳车等病害、急需进行处治。经过养护部多次督促，高发实业公司以养护协议没有签为借口，迟迟部进行处理，致使这几处的病害越来越严重。如另找单位来施工，又担心价格等问题以后扯皮。三是由于办公程序繁琐，且个别部门办事拖延，甚至个别人有意刁难，致使多家合作单位完成任务后几个月拿不到工程款，直接影响以后的工作进展。

（三）路政工作：一是路产管理部门现在仅两人，人员少，对又些工作明显力不从心，建议尽快增加一名又经验的工程技术人员二是路政人员，装备不足。路正支队现有队员人，管辖公里，人员严重不足，路政队员长期加班加点工作，仍然满足不了工作的要求。此外，路政大队现仅又一辆清障车，两辆巡逻车，对满足工作需要还又很大的差距。三是路政人员工作经验不足，综合业务素质还需进一步提高。路政队伍刚刚组建，大部分人员没有从事过路政工作，工作经验又限，处理应急和突发事件的能力较弱。因此，在工作中难免会出现一些这样那样的失误，造成工作不到为。加强路政队员的业务培训，提高业务素质是一项长期不懈的工作。

三、下半年工作安排

（一继续完善各项规章制度，规范各项工作程序。

（二）一步提高服务水平，确保完成征收亿元的目标。

（三）各项绿化施工进行检查验收，督促整改。

（四）据工程谈判情况，开展竣工结算审核工作。

（五）步加强企业文化建设，丰富企业文化内涵。

（六）大公司各部、室之间的配合，发扬团对精神。

（七）制定出新招聘员工三金管理办法，尽快为公司新员工办理三金。

（八）干好各部室的本职工作，完成领导安排的其他任务

第四篇：高速公路公司上半年工作总结

本文由好范文小编辑收集整理，这是一篇关于高速公路公司上半年工作总结，欢迎浏览借鉴！

20XX年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来,在公司领导班子的正确领导下、文秘部落在公司全体员工的共同努力下,公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件,紧紧围绕“靠服务占市场,向管理要效益,以改革求发展,用创新争一流”的经营方针,团结一致、开拓创新,较圆满的完成了上半年的工作，为实现20XX年全年经营目标奠定了良好的基础。

现将20XX年上半年工作总结如下:

一、团结奋进,克服困难,圆满完成20XX上半年工作任务 在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、资本运作谋发展”三项承诺,按照三个承诺的要求,围绕经营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作,主要表现在以下几个方面:

(一)通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标 通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。20XX年，公司通行费的征收目标是2亿元。截止到5月份,公司通行费的实际收入为75486336元,比原计划超额完成2977365元,6月份预计收入16000000元。上半年累计收入91486336元,占全年计划收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。

(二)日常养护工作实施,确保路况良好 围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展,养护也是发展”为指针,切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路路况,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到20XX年6月21日,养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共138份;收到养护中心、各养护工区的“巡查报告”41次。经过核实补充后,给高发实业公司下达“养护任务单”12次共149处的护栏维修位置，下达“维修通知”83份,保证了高速公路的安全运营,维护了许平南高速公路的形象。

（三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通 路政管理工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实24小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。截止六月底，路政大队累计上路巡逻262613公里，处理交通事故230起。全线封道67次，累计封道668小时。累计查处超限车辆2500余次，有效遏止了高速公路的超载超限现象。

（四）编制了公司20xx收支计划和公司“十一五”发展规划（草案）企业发展部根据部门提出20xx收支计划与各部门进行了费用项目的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理办公会讨论，近期即可下发。根据省建投的通知要求，结合公司实际，编制了公司“十一五”规划（草案）。规划结合国家当前的经济形式，高速公路市场的发展趋势和河南省“十一五”发展规划的思路，把公司的发展分为三个阶段，第一阶段：强化公司内部管理，确保通行费应征不漏；加强养护管理，提供优良通行环境；提高服务水平，树立良好形象。

第二阶段：充分利用资本市场功能，广开融资渠道，想方设法筹措资金；利用在资本市场募集到的资金和公司通行费收入，投资开发新的路桥项目，实现主营业务的持续发展、滚动发展。

第三阶段：在突出、稳定主业务的基础上，寻求与公路行业相关或具有良好发展前景的投资机会，培育新的利润增长点。公司的发展目标是达到“四个一流”，即“一流的管理、一流的路况、一流的效益、一流的形象”；争取在香港主板上市成功，成为河南省在香港唯一的基建公路项目上市公司；5年内发展成为“主业突出、综合经营、管理规范、业绩优良”的现代化大型公路企业。

（五）增加道路标志标牌，加强巡查、维护公司路产路权不受损失和侵害 省交通厅3月份要求对高速公路部分标志、标牌进行整改。路产管理部在养护工程部配合下，根据董事会和省交通厅要求5月初已对许平南路口需增设的标牌增设、整改完成。这样既方便了司乘人员进入许平南高速公路，也增加了通行费的收入。路产管理部协助路政大队实行严格管理，落实各项责任制，落实路政巡逻制度、路政车辆管理制度等，严格24小时巡逻制度，同时采取互相监督的制约措施。做到发现问题及时制止和处理，确保路产损失得到足额赔偿和收缴。截止5月底共发生交通事故172起，路产损失60.96万，获赔金额40.66万，赔偿率66.7%。制止违法施工和违章建筑、违章种植126起，裁处违章建筑8处。切实维护了公司的路产路权。

（六）对遗留工程实施管理 由于建设期还留有大量的施工任务，因此在各服务区和京珠立交区均有逃费车出入口，给公司正常的运营造成了损失。鉴与此现象，公司领导同相关部门到现场研究，确定方案，并多次安排施工单位采取打护栏、砌墙、挖土、挖沟等措施进行封堵，尽最大能力为公司挽回损失。公司为了保护当地群众的利益，根据省交通厅统一要求，对沿线积水通道进行处治。根据对沿线通道积水情况进行现场核实，并针对不同情况确定处治方案，组织施工单位进行施工。全线共处治积水通道63道，对于群众提出及新产生的积水通道一定做到发现一处，整改一处，绝不因通道积水影响沿线居民的生产、生活。

（七）完成了20xx财务决算和20xx财务预算工作。结合中介机构的年报审计意见，财务部于2月份完成了20xx的财务决算工作。截止到20xx年年底，公司帐面资产36.2亿，其中工程建设（加上借贷款）32.78亿。公司运营结余-90.8万。由于我公司高速公路20xx年12月才通车运营，在制订20xx财务预算方面没有往年数据可供参考，财务部结合公司各部门提供的费用需求、企业发展部制订的20xx收支计划和同行业其他公司的相关资料，于3月份制订了20xx财务预算，为20xx年我公司财务控制做好数据准备。

（八）组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，组建了许平南公司团委。落实党委的筹建工作和党支部的调整工作 随着许平南公司由建设期转入运营期，公司机构和人员发生了较大的变化，特别是公司团员青年的人数大幅增加，公司原有的团支部设置与其承担的任务和责任已不相适应。公司党总支向省建投团委递交了建立许平南团委的请示。根据《团章》及省建投团委《关于建立中国共产主义青年团河南省许平南高速公路有限责任公司委员会的批复》（豫建投团[20xx]1号）文件批复，党群工作部组织了各基层单位团支部委员、团员代表的民主选举和基层团支部委员参加的竞争公司团委委员候选人的竞岗演讲。依据演讲成绩，经公司党总支研究，结合公司实际推荐了6名团委委员候选人并报请省建投团委批示。5月27日，在省建投团委的指导下，公司组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，由团员代表无记名投票选举产生了团委委员5人。

第五篇：高速公路公司上半年工作总结

20XX年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来,在公司领导班子的正确领导下、文秘部落在公司全体员工的共同努力下,公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件,紧紧围绕 靠服务占市场,向管理要效益,以改革求发展,用创新争一流的经营方针,团结一致、开拓创新,较圆满的完成了上半年的工作，为实现20XX年全年经营目标奠定了良好的基础。

现将20XX年上半年工作总结如下: 在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了加强养护保畅通、规范管理创造一流、资本运作谋发展三项承诺,按照三个承诺的要求,围绕经营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作,主要表现在以下几个方面:(一)通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标

通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。20XX年，公司通行费的征收目标是2亿元。截止到5月份,公司通行费的实际收入为75486336元,比原计划超额完成2977365元,6月份预计收入16000000元。上半年累计收入91486336元,占全年计划收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。

(二)日常养护工作实施,确保路况良好

围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以建设是发展,养护也是发展为指针,切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路路况,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况为具体出发点,以学习先进的养护技术，提高管理水平为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到20XX年6月21日,养护工程管理部收到路政部门发的维修通知 共138份;收到养护中心、各养护工区的巡查报告41次。经过核实补充后,给高发实业公司下达养护任务单12次共149处的护栏维修位置，下达 维修通知83份,保证了高速公路的安全运营,维护了许平南高速公路的形象。

(三)及时采取有效措施、确保道路安全畅通

路政管理工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实24小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。截止六月底，路政大队累计上路巡逻262613公里，处理交通事故230起。全线封道67次，累计封道668小时。累计查处超限车辆2500余次，有效遏止了高速公路的超载超限现象。

(四)编制了公司20xx收支计划和公司十一五发展规划(草案)企业发展部根据部门提出20xx收支计划与各部门进行了费用项目的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理办公会讨论，近期即可下发。根据省建投的通知要求，结合公司实际，编制了公司十一五规划(草案)。规划结合国家当前的经济形式，高速公路市场的发展趋势和河南省十一五发展规划的思路，把公司的发展分为三个阶段，第一阶段：强化公司内部管理，确保通行费应征不漏;加强养护管理，提供优良通行环境;提高服务水平，树立良好形象。

第二阶段：充分利用资本市场功能，广开融资渠道，想方设法筹措资金;利用在资本市场募集到的资金和公司通行费收入，投资开发新的路桥项目，实现主营业务的持续发展、滚动发展。

第三阶段：在突出、稳定主业务的基础上，寻求与公路行业相关或具有良好发展前景的投资机会，培育新的利润增长点。公司的发展目标是达到四个一流，即 一流的管理、一流的路况、一流的效益、一流的形象;争取在香港主板上市成功，成为河南省在香港唯一的基建公路项目上市公司;5年内发展成为主业突出、综合经营、管理规范、业绩优良的现代化大型公路企业。

(五)增加道路标志标牌，加强巡查、维护公司路产路权不受损失和侵害

省交通厅3月份要求对高速公路部分标志、标牌进行整改。路产管理部在养护工程部配合下，根据董事会和省交通厅要求5月初已对许平南路口需增设的标牌增设、整改完成。这样既方便了司乘人员进入许平南高速公路，也增加了通行费的收入。路产管理部协助路政大队实行严格管理，落实各项责任制，落实路政巡逻制度、路政车辆管理制度等，严格24小时巡逻制度，同时采取互相监督的制约措施。做到发现问题及时制止和处理，确保路产损失得到足额赔偿和收缴。截止5月底共发生交通事故172起，路产损失60.96万，获赔金额40.66万，赔偿率66.7%。制止违法施工和违章建筑、违章种植126起，裁处违章建筑8处。切实维护了公司的路产路权。

(六)对遗留工程实施管理

由于建设期还留有大量的施工任务，因此在各服务区和京珠立交区均有逃费车出入口，给公司正常的运营造成了损失。鉴与此现象，公司领导同相关部门到现场研究，确定方案，并多次安排施工单位采取打护栏、砌墙、挖土、挖沟等措施进行封堵，尽最大能力为公司挽回损失。公司为了保护当地群众的利益，根据省交通厅统一要求，对沿线积水通道进行处治。根据对沿线通道积水情况进行现场核实，并针对不同情况确定处治方案，组织施工单位进行施工。全线共处治积水通道63道，对于群众提出及新产生的积水通道一定做到发现一处，整改一处，绝不因通道积水影响沿线居民的生产、生活。

(七)完成了20xx财务决算和20xx财务预算工作。

结合中介机构的年报审计意见，财务部于2月份完成了20xx的财务决算工作。截止到20xx年年底，公司帐面资产36.2亿，其中工程建设(加上借贷款)32.78亿。公司运营结余-90.8万。由于我公司高速公路20xx年12月才通车运营，在制订20xx财务预算方面没有往年数据可供参考，财务部结合公司各部门提供的费用需求、企业发展部制订的20xx收支计划和同行业其他公司的相关资料，于3月份制订了20xx财务预算，为20xx年我公司财务控制做好数据准备。

(八)组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，组建了许平南公司团委。

落实党委的筹建工作和党支部的调整工作 随着许平南公司由建设期转入运营期，公司机构和人员发生了较大的变化，特别是公司团员青年的人数大幅增加，公司原有的团支部设置与其承担的任务和责任已不相适应。公司党总支向省建投团委递交了建立许平南团委的请示。根据《团章》及省建投团委《关于建立中国共产主义青年团河南省许平南高速公路有限责任公司委员会的批复》(豫建投团[20xx]1号)文件批复，党群工作部组织了各基层单位团支部委员、团员代表的民主选举和基层团支部委员参加的竞争公司团委委员候选人的竞岗演讲。依据演讲成绩，经公司党总支研究，结合公司实际推荐了6名团委委员候选人并报请省建投团委批示。5月27日，在省建投团委的指导下，公司组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，由团员代表无记名投票选举产生了团委委员5人。