2011年地测科年度工作总结正本

第一篇：2011年地测科年度工作总结正本

工作总结

地测科 2011年12月

2011年度六家煤矿地测科

年度工作总结

2011年的地测工作中，紧紧围绕集团公司和矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作。经过大家的共同努力，圆满完成了各项工作任务。保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为本矿的“两型三化”矿井建设作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2011年度工作总结如下：

一、单位工作情况概述

在生产过程中，完成了大量的井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、资源管理、煤窑监测以及塌陷区测量、补偿等工作，及时填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，并上报有关部门。先后为设计部门、生产科室和矿领导提供了大量的掘进、回采地测图件和资料。为合理的安全生产提供了可靠依据，杜绝了技术事故，较好地服务了煤矿安全生产。

1、采矿工程设计及矿井地质工作：

（1）一年来，我们圆满完成了六家煤矿的各项地质工作：

①SⅡS16-7工作面的设计工作，该工作面根据南一段6-3上所见F9-1断层落差，将工作面走向延长30m,合理地利用了煤炭资源。

完成了WⅡN16-

9、SⅡN26-

6、WⅡN36-5工作面的设计、掘进及回采地质说明书。三个工作面的地质工作量较大，特别是WⅡN16-9工作面最后一层沉积不稳定，底板变化较大，我们发扬了吃苦耐劳精神，每天都要深入井下分析煤层变化情况及规律，回风顺槽见断层后变化更大，我们进行了深入细致的研究和分析煤层变化情况，最后保质保量的完成了该工作面的地质工作。SⅡN26-6工作面也遇到了工期紧、压力大及切眼漏顶等困难，但我们没有被困难所吓倒，而是积极想办法根据上层采空区情况多做剖面，合理调整层位，并做了大量的预测工作，合理分析、认真研究、尊重客观规律，促使掘进工作顺利进行并保质保量的贯通。WⅡN36-5工作面夹矸厚掘进有困难，我们分析了下层的煤层结构，最后局部破下层煤0.7 m掘进（此煤下层夹矸厚，回采时放不出来），收到了良好的效果，并与+58巷道顺利贯通。2011年所有掘进巷道做到了地质素描准确率100%。及时探测煤厚，层位控制准确，资源管理到位，探放水和小煤窑监控等工作。地质人员、储量人员、水文人员，经常深入井下现场，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证了采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为六家矿全年的生产任务完成奠定了良好的基础。

②高质量地完善了东一采区的设计工作，并报集团公司审批。该项工作有难度大、工作量大、精度高等特点，为保证矿井采区的正常接续和我矿的可持续发展，本着生产安全、技术可行、经济合理的原则，在设计中克服了该区域断层较多、地质条件差等困难，经过多次、多方案的比较分析最终完成了东一采区设计。该设计不仅为初期的巷道工程，提供了基础数据，还对投入生产后的通风、运输、排水、供电等工作提供了可靠的技术依据。受到了公司领导的好评。一年来，我们又设计了所有施工地点的东一采区地质说明书及施工图，此项工作的工作量大精确度较高，我们在困难面前不退缩，敢打、敢拼、精益求精、最终保质保量地完成了任务，截止2011年11月井下开拓完成1694.0 m,相应的地质方面质量监督素描图等工作尤为重要，我们做到了及时、可靠、准确、清晰、完整，理论与实践相结合，并经常性的指导和监督开拓工作，使开拓巷道达到了预期的工程质量。

③完成了西二及南二采区井下避难硐室的设计工作。（2）一年来保质保量的完了集团公司和矿下达的各项地质工作：

①精确地编制了年度检测报告，较好地完成了元宝山区国土局要求的各项内容。

②2011年4月，国家搞储量核实用2009年的年度检测报告，要求六家煤矿的南一采区必须重新恢复到煤层底板等高线图上，9层煤都要做，此工作时间紧工作量及难度大，需要用人工卡尺拓到电子版的图上，工作紧时间不够，我们就利用部分业余时间保质保量地按时完成了任务，受到公司领导的好评。

③精确地编制了2012年及“十二五”规划采掘工程计划图，为我矿下一步的生产计划及生产任务的完成奠定坚实的基础。

④2011年5月26-6月3日在时间紧任务重的情况下，我们发扬了吃苦耐劳的精神，较顺利的并精益求精的圆满完成了六家煤矿生产能力核定175万吨的全部地质资料。

⑤2011年11月配合北京龙软公司高质量的完成了龙软储量方面的升级工作。

2、测量工作

①2011年准确、顺利地贯通了SⅡN26-

6、WⅡN16-

9、WⅡN36-5三个掘进工作面，1、2两个永久避难硐室。

##3 ②优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度，进行西二和南二两大采区控制导线的布设及联测，为保证日后东一采区开拓工程的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。

③建立岩移观测站，严密监测临近小煤矿的采动对本矿工业广场建筑物的破坏性影响，为本矿减灾、防灾工作提供了基础技术资料。对于井上矿界内塌陷区范围进行勘察、标定并设立塌陷区警戒标示牌。

④积极推广新技术、新设备的应用，实现了全站仪作业成果与微机直接通讯，避免了测量数据人为输入的错误和误差，提高了测量内业的精度；地测图件及各种报表全面实现了微机数字化管理，并通过地测远程管理系统及时传输到公司及矿的有关部门，真正地做到资料提供的有效性和及时性。并独立开发全站仪导线成果计算表，保证了工作的精度、提高了工作的效率。

3、水文地质工作

①、加强水文地质制度的完善和落实，保证矿井安全生产。严格落实各项水文地质制度，使水文地质工作有计划、有安排、有落实；完善水文地质工作管理办法，稳步推动水文地质工作的健康发展；保持高标准、严要求的工作作风，认真开展水文地质工作，每一项工作都要严格按照《煤矿防治水规定》和《煤矿安全规程》的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿其中，有条不紊地进行工作。

②、重点探放水工作： 及时编制了SⅡN26-6掘进工作面、SⅡN26-6掘进工作面、东一回风巷（+200）开拓、WⅡN16-9回采工作面探放水设计工作。

③、定期对各工作面探放水工作进行现场跟踪、监督、管理、指导。并进行井下突水点的观测记录。遇到突发性影响生产的水害问题，能够拿出合理的解决方案及时处理。2011年我矿探放水共计放出水量17368m,为我矿的安全生产打下了坚实的基础。

④定期对水害隐患进行排查。全年共排查隐患200多处，发出地质预报12份，水文地质预报率达到100%。

4、储量及矿权管理工作

①全年回采工作面4个，共做采煤工作面剖面图49张，储量计算图4张，所做图件准确无误。

②储量管理人员经常深入井下进行工作面写实，对不合理的丢煤现象敢抓敢管。2011年在全体同仁的共同努力下，采区回采率得到了提高，全年预计采区回采率81.8%，超计划6.8%。为多出煤，提高回采率起到了积极的推动作用。

③2011年成功的办理了企业营业执照、代码证、采矿许可证以及企业年检和各种证件的年检工作，为企业正常经营奠定了基础。

5、土地管理工作

①2011年一年来多次对塌陷区进行勘测，掌握了第一手的塌陷资料，为后续塌陷补偿及环境治理工作提供了详实的依据。

②多次与地方行政主管部门协调有关美丽河奶牛养殖小区塌陷事宜，经集团公司及我们的共同努力，塌陷区内奶牛养殖

3小区的地面建筑物及附属设施已全部补偿完毕，避免因此纠纷给我矿带来的不良影响。

③完成了西六家村塌陷地的补偿事宜，化解了地企矛盾。④完成了170亩塌陷区治理工作以及设立矿界界牌工作。

二、班子建设情况

在班子建设中，我们始终坚持以下几点：

（1）公道正派，建设一个廉洁的班子。班子成员自身过硬，敢抓敢管，带头弘扬正气，要求别人做到的，自己先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。①认真落实党风廉政建设责任制； ②严格遵守本矿的各项规章、制度；

（2）同心同德，建设一个团结的班子 ①定期召开科务会，班子成员经常交心通气；

②坚持集体领导制度，凡大事都提交科务会议研究决定； ③自觉加强党性修养。

（3）真抓实干，建设一个务实的班子。安全生产放在第一位，职工群众的利益放在第一位。①工作基础夯实，加强内部管理，充分调动每一个工作人员的积极性。

②目标任务求实，确保上级下达的目标任务圆满完成。

（4）与时俱进，建设一个创新的班子。

（5）加强管理，建设一个高效的班子。完善现有规章制度，并认真贯彻执行，用制度管人管事，向管理要效益。

三、年度目标任务完成情况

1、加强各项制度的完善和落实

完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。

2、大力推广“五勤”工作方法、强化服务意识 大力推广“五勤”工作方法，使“五勤”工作方法深入人心，在本职工作中灵活运用、融会贯通。根据各自工作的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多深入井下，出谋划策，找准工作的切入点，以科学理论武装头脑，指导实践、推动工作。充分调动每位员工的积极性和能动性，强化员工的服务意识和责任意识，提高服务质量。

3、严格贯彻“细节化”管理思想

在思想上强化细节管理意识，在技术管理工作中，我们从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，提高细节管理执行力。技术管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。煤矿技术管理工作一定要注意细节、关注细节。技术管理工作是由许多小事组成，只有确保把每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢煤矿技术管理工作。对于煤矿技术管理工作程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，加强自主管理，注意技术基础管理工作，才能有效的保证我矿的安全生产。

四、重大突破或亮点工作

1、优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度 测量方案的优化设计在我矿东一采区开拓工程测量中得到了实际的应用，闭合导线精度达到1/12000（矿山测量规程中规定为1/8000），为保证日后东一采区的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。

2、利用计算机提高导线计算准确性及验算效率

利用EXCEL电子表格的内置功能，在VisualBasic（VBA）宏编辑器的基础上，根据我矿实际情况依照自身需求设计计算方法，使得测量数据的处理更加灵活直观、准确高效。此项工作得到了集团公司资源管理部领导的高度评价。

3、完善地测管理工作、建立技术工作总结档案 年初在矿总工的指导下，我们根据本科室的工作特点，建立了技术工作总结档案。技术工作总结分为月份技术总结和单项工程技术总结。此项工作进一步的完善了我矿的地测技术资料，为我矿今后的安全生产提供了完备的、第一手的技术档案资料。

4、严格地测标准化管理，地测专项评比获得第一名 地测工作重点在现场、关键在质量。本着这一原则，我们对现场工作保持高标准、严要求、注重程序、注重细节。在设计、施工、监督、验收工程中，严格以技术标准、工作标准、质量标准为准绳，强化管理，推进质量标准化向深层次发展，使地测质量标准化一直保持行业级标准。在2011年度公司各个季度的质量标准化检查中始终名列前茅，并在公司第一次举办的地质、测量工作专项考核、评比中获得第一名的好成绩。

五、工作中存在的不足或问题

回顾即将过去的一年，在成绩面前，我们也充分地认识到自己的不足，主要表现在以下几个方面：

1、工作纪律抓的不够严明，迟到早退的现象时有发生。

2、“手指口述”工作方法还没有在实际工作中得到完全、有效的应用。

3、业务学习计划不够系统，缺乏学习的主动性、针对性，知识层面单一。

4、井下写实资料的全面性、及时性、准确性还有待于进一步的完善和提高。

六、2012年重点工作安排

2011年即将结束，新的一年也即将来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们整装待发、我们再接再厉，努力打开一个新的工作局面，创建出一个素质高、技术强、作风硬的职能科室。2012年重点工作安排主要有以下几点：

1、职能业务工作

①、SⅡS16-7工作面的地质、测量贯通工作。②、WⅡN36-6的设计、地质、测量贯通工作。③、SⅡN16-7工作面的地质、测量、贯通工作。④、SⅡN26-

6、WⅡN36-

5、SⅡS16-

7、WⅡN36-6工作面的回采及储量管理工作。⑤、东一采区的3000m 开拓的地质、测量、贯通等工程质量的全部工作。

2、重视理论学习，不断提高业务素质，增强学习的主动性、针对性，结合工作实际，制定系统的学习计划，切实做到学习时间、学习内容、学习效果的“三个落实”，不断提高全体员工的业务素质。

3、进一步改进工作作风，增强岗位责任意识，促进队伍建设，提高工作质量，坚持高标准、严要求、努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。

4、继续推广“五勤”工作方法和“细节化”管理制度，努力使其深入人心、真正领会，促使每位员工切实地将其理论精神落实到本职工作中，不断提高地测科工作标准和工作质量。总之，在今后的工作中我们要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足、改正错误、振奋精神、开拓创新。为完成本矿各项工作目标做出积极努力和更大的贡献。

六家煤矿地测科 2011年12月9日11

第二篇：2012年地测科工作总结正本

2012垭关煤矿地测科

工作总结

地测科

编制人：范孝虎

2012年12月

工作总结

2012年的地测工作中，紧紧围绕集矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作。经过大家的共同努力，圆满完成了各项工作任务。保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为本矿的建设作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2012工作总结如下：

一、单位工作情况概述

在生产过程中，完成了大量的井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、资源管理、煤窑监测以及塌陷区测量、补偿等工作，及时填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，并上报有关部门。先后为设计部门、生产科室和矿领导提供了大量的掘进、回采地测图件和资料。为合理的安全生产提供了可靠依据，杜绝了技术事故，较好地服务了煤矿安全生产。

1、采矿工程设计及矿井地质工作：

（1）一年来，我们圆满完成了垭关煤矿的各项地质工作：

①1111－2工作面的设计工作，该工作面根据煤层露头线的实地考查，将工作面走向延长30m,合理地利用了煤炭资源。

完成了1111－2工作面的设计、掘进及掘进地质说明书。工作面的地质工作量较大，运输巷前段顶板变化较大，我们发扬了吃苦耐劳精神，每天都要深入井下分析煤层变化情况及规律，回风顺槽见断层后变化更大，我们进行了深入细致的研究和分析煤层变化情况，最后保质保量的完成了该工作面的地质

工作。2012年所有掘进巷道做到了地质素描准确率100%。及时探测煤厚，层位控制准确，资源管理到位，探放水和小煤窑监控等工作。地质人员、储量人员、水文人员，经常深入井下现场，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证了采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为垭关煤矿全年的生产任务完成奠定了良好的基础。

②高质量地完善了二采区的设计工作，并审批结束。该项工作有难度大、工作量大、精度高等特点，为保证矿井采区的正常接续和我矿的可持续发展，本着生产安全、技术可行、经济合理的原则，在设计中克服了该区域断层较多、地质条件差等困难，经过多次、多方案的比较分析最终完成了二采区设计。该设计不仅为初期的巷道工程，提供了基础数据，还对投入生产后的通风、运输、排水、供电等工作提供了可靠的技术依据。受到了公司领导的好评。

2、测量工作

①2011年准确、顺利地贯通了1112采面的切眼、1112西巷、1111－2联巷三个掘进工作面。

②优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度，进行主、副平硐的联测，为保证日后二采区开拓工程的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。

③建立岩移观测站，严密监测临近小煤矿的采动对本矿工业广场建筑物的破坏性影响，为本矿减灾、防灾工作提供了基础技术资料。对于井上矿界内塌陷区范围进行勘察、标定并设立塌陷区警戒标示牌。

④积极推广新技术、新设备的应用，实现了全站仪作业成果与微机直接通讯，避免了测量数据人为输入的错误和误差，提高了测量内业的精度；地测图件及各种报表全面实现了微机数字化管理，真正地做到资料提供的有效性和及时性。保证了工作的精度、提高了工作的效率。

3、水文地质工作

①、加强水文地质制度的完善和落实，保证矿井安全生产。严格落实各项水文地质制度，使水文地质工作有计划、有安排、有落实；完善水文地质工作管理办法，稳步推动水文地质工作的健康发展；保持高标准、严要求的工作作风，认真开展水文地质工作，每一项工作都要严格按照《煤矿防治水规定》和《煤矿安全规程》的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿其中，有条不紊地进行工作。

②、重点探放水工作：

及时编制了1111－2运输掘进工作面、1122运、回掘进工作面、1112回采工作面探放水设计工作。

③、定期对各工作面探放水工作进行现场跟踪、监督、管理、指导。并进行井下突水点的观测记录。遇到突发性影响生产的水害问题，能够拿出合理的解决方案及时处理。2012年我矿探放水共计放出水量4626m,为我矿的安全生产打下了坚实的基础。

④定期对水害隐患进行排查。全年共排查隐患200多处，发出地质预报5份，水文地质预报率达到100%。

4、储量及矿权管理工作

3①全年回采工作面２个，共做采煤工作面剖面图5张，储量计算图１张，所做图件准确无误。

②储量管理人员经常深入井下进行工作面写实，对不合理的丢煤现象敢抓敢管。2012年在全体同仁的共同努力下，采区回采率得到了提高，全年预计采区回采率85.6%，超计划5.6%。为多出煤，提高回采率起到了积极的推动作用。

5、土地管理工作

①2012年一年来多次对塌陷区进行勘测，掌握了第一手的塌陷资料，为后续塌陷补偿及环境治理工作提供了详实的依据。

二、班子建设情况

在班子建设中，我们始终坚持以下几点：

（1）公道正派，建设一个廉洁的班子。班子成员自身过硬，敢抓敢管，带头弘扬正气，要求别人做到的，自己先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。①严格遵守本矿的各项规章、制度；

（2）同心同德，建设一个团结的班子 ①定期召开科务会，班子成员经常交心通气；

②坚持集体领导制度，凡大事都提交科务会议研究决定；

（3）真抓实干，建设一个务实的班子。安全生产放在第一位。

①工作基础夯实，加强内部管理，充分调动每一个工作人员的积极性。

②目标任务求实，确保矿领导下达的目标任务圆满完成。

（4）与时俱进，建设一个创新的班子。

（5）加强管理，建设一个高效的班子。完善现有规章制度，并认真贯彻执行，用制度管人管事，向管理要效益。

三、目标任务完成情况

1、加强各项制度的完善和落实

完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。

2、大力推广“五勤”工作方法、强化服务意识 大力推广“五勤”工作方法，使“五勤”工作方法深入人心，在本职工作中灵活运用、融会贯通。根据各自工作的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多深入井下，出谋划策，找

准工作的切入点，以科学理论武装头脑，指导实践、推动工作。充分调动每位员工的积极性和能动性，强化员工的服务意识和责任意识，提高服务质量。

3、严格贯彻“细节化”管理思想

在思想上强化细节管理意识，在技术管理工作中，我们从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，提高细节管理执行力。技术管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。煤矿技术管理工作一定要注意细节、关注细节。技术管理工作是由许多小事组成，只有确保把每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢煤矿技术管理工作。对于煤矿技术管理工作程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，加强自主管理，注意技术基础管理工作，才能有效的保证我矿的安全生产。

五、2013年重点工作安排

2012年即将结束，新的一年也即将来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们整装待发、我们再接再厉，努力打开一个新的工作局面，创建出一个素质高、技术强、作风硬的职能科室。2013年重点工作安排主要有以下几点：

1、职能业务工作

①、1111－2运、回两巷工作面的地质、测量贯通工作。②、1131工作面的设计、地质、测量贯通工作。③、1111－2工作面的回采及储量管理工作。④、二采区的3000m 开拓巷道的地质、测量、贯通等工程质量的全部工作。

2、重视理论学习，不断提高业务素质，增强学习的主动性、针对性，结合工作实际，制定系统的学习计划，切实做到学习时间、学习内容、学习效果的“三个落实”，不断提高全体员工的业务素质。

3、进一步改进工作作风，增强岗位责任意识，促进队伍建设，提高工作质量，坚持高标准、严要求、努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。

4、继续推广“五勤”工作方法和“细节化”管理制度，努力使其深入人心、真正领会，促使每位员工切实地将其理论精神落实到本职工作中，不断提高地测科工作标准和工作质量。

总之，在今后的工作中我们要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足、改正错误、振奋精神、开拓创新。为完成本矿各项工作目标做出积极努力和更大的贡献。

垭关煤矿地测科 2012年12月1日

第三篇：地测科工作总结

地测科工作总结及

下年工作规划

工作总结

地测科在2010年的工作中，紧紧围绕集团公司和我矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作，经过全科同志们的共同努力，圆满完成了各项工作任务，保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为晋辽公司的270万吨创水平目标的完成作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2010的工作总结如下：

一、加强各项制度的完善和落实

严格落实各项工作制度，把个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来，充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才，物尽其用，做到人人有职责，事事有人管。保证地测工作一年到头不断人，每天的工作有计划、有安排、有落实。完善地测工作管理办法，高标准、严要求，稳步推动地测工作的健康发展，使地测质量标准化一直保持行业级的标准，处于良性循环状态。

二、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务，重点在现场的思想

地测工作重点在现场，关键在质量。本着这一原则，地测科一直保持高标准、严要求，加强管理，认真组织开展地测工作，每一项工作都严格按照《规程》规定的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿于整个地测工作中，有条不紊地进行工作。

三、地测科及时组织进行了井巷工程的测量标定、地质素描、层位控制、资源管理、巷道贯通小煤窑监控等工作。先后向设计部门提交了大量的掘进、回采地测资料，向调度、生产、安检、通风、机电等业务部门和矿领导及时提供了大量地测图纸和资料，及时填绘了工程进度图、竣工图、地质素描图、季度交换图等各种生产用图，并上报有关部门。杜绝了技术事故和人身事故的发生，没有出现由于地测工作失误，影响安全生产的现象，较好的服务了煤矿安全生产。

1、井巷工程标定方面，2010年上半年时地测部门是最苦最累的，为了沈煤集团晋辽公司两大矿井能够按时按期的完成改扩建任务，同时在生产需要的情况下，地测部门在克服了严峻的气候条件下，主要对下辛佛矿、柳沟煤矿等9个矿井进行测量标定等基础工作。

⑴古县晋辽下辛佛煤矿：对下辛佛矿主副井口、胶带大巷、回风大巷、轨道巷、三条大巷测量标定。

⑵古县晋辽柳沟煤矿：对柳沟煤矿主副井、9102回采工作面、9煤皮带大巷、9煤总回风、11煤一部二部三部皮带巷、11煤回风巷的测量标定，和9104首采工作面两条顺槽的方向定位，11煤集中运输巷的方向定位及中心标定。

2、巷道贯通，2010年下半年上旬主要完成了古县晋辽公司下辛佛煤矿主井对头贯通。

2010年下半年下旬在柳沟煤矿总工程师的正确领导下完成了古县晋辽公司柳沟煤矿五个大的贯通巷道：11煤集中运输巷改造贯通、9煤集中回风巷对头贯通、9煤集中轨道巷对头贯通、9104首采面对头贯通、主斜井对头贯通，以上所述贯通巷道的贯通精度及其误差都在《规程》和领导的规定范围内。

四、地测科在完成上级领导指派的任务和本职工作后，同时又协助外埠部门对柳沟煤矿三万吨的煤仓的施工中心和位置进行了圈定和放样、皮带走廊和各皮带支架的标定工作并且保证了连接煤仓及主井的空中皮带走廊能一次性组装到位，又对井口房、绞车房、锅炉房进行测量标定放样。

以上工作对2010年沈煤集团晋辽公司两大煤矿和现柳沟煤矿改扩建的成功完成及未来柳沟煤矿的安全发展起到了重大作用。

工作安排

随着改扩建工作的顺利完成，和生产技术科提供的2011年工作接续表，我地测科全体职工重点工作需要以下几项：

1、为了确保在2011年巷道贯通无误，计划布置井上下固定导线点。

2、加强内业管理，测量改算原始数据，把柳沟矿相对坐标、高程、图纸和国家统一的坐标接轨。

⑴、改算数据需要导线闭合测量，其中有主大巷一采区及二采区导线闭合。

⑵、用GPS定位仪测量国家通一坐标，控制导线点，修改图纸。

⑶、对井下设计预掘巷道及采面的中心方位进行分图、计算及井下实际标定。

3、计划组建地质勘查小组，勘查煤层储量及煤矿井上下的水文地质情况。

4、计划组建岩移组、调查煤矿矿界内的煤层露头及小煤窑、房屋的分布情况和地表下沉工作。

5、在2010年10月份由于地测人员配备不足，无多余人员整理内业，从而导致导线计算台账出现不合和误差，使井下有几个小巷道道透位不理想，所以在2011年我地测科全体成员保证在今后工作中高标准、严要求，努力为将来的柳沟描绘一幅新蓝图。

地测科

2010年11月28日

2010年工作总结及

2011年工作规划

地

测

科

第四篇：地测科2012工作总结

登 封 市 豫 安 煤 业 有 限 公 司

地测防治水科2012工作总结

及2013年工作计划

地测科在2012年的工作中，紧紧围绕煤业公司和我矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作，由于受上级政策影响，截至目前，全年只生产了35天时间，经过全科同志们的共同努力，按时完成了各项工作任务，保证了地测科全年工作安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产。同时在质量标准化建设、煤矿安全生产综合评价、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2012年的工作总结如下：

一、加强各项制度的完善和落实

严格落实各项工作制度，把个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来，充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才，物尽其用，做到人人有职责，事事有人管。每天的工作有计划、有安排、有落实。完善地测工作管理办法，高标准、严要求，稳步推动地测工作的健康发展，认真对照郑政（2012）8号文件关于煤矿安全生产综合评价体系标准进行落实、细化、分解到人，按时进行补充和完善。

二、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务，重点在现场的思想

地测工作重点在现场，关键在质量。本着这一原则，地测科一直保持高标准、严要求，加强管理，认真组织开展地测工作，每一项工作都严格按照《规程》规定的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿于整个地测工作中，有条不紊地进行工作。

三、地测科及时组织进行了井巷工程的测量标定、地质素描、资源管理等工作。先后补充完善了大量的掘进、回采地测资料，向生产、安检、通风、机电等业务部门和矿领导及时提供了大量地测图纸和资料，及时填绘了工程进度图、地质素描图、月度交换图等各种生产用图和采掘计划上报工作及备案。杜绝了技术事故和人身事故的发生，没有出现由于地测工作失误，影响安全生产的现象，较好的服务了煤矿安全生产。

1、每月按时完成月度采掘计划和季度采掘计划备案及图纸交换，每月三项评价工作。

2、井巷工程标定方面，2012年地测部门按时标定21061采面上下副巷的中腰线，31091进风巷改造，紧急避难硐室，副斜井筒扩修中腰线标定，保证了巷道正常掘进和扩修。

3、各项措施和作业规程编制，2012年主要完成了副井

筒扩修施工组织设计及措施编制、21061上下副巷掘进作业规程补充、21021采面上下副巷扩修、31091采面上下副巷扩修和31091采面改造巷贯通措施编制。

4、巷道贯通，2012年上半年完成了31091采面下副巷改造巷贯通。贯通巷道的贯通精度及其误差都在《规程》规定范围内。

5、编制了矿井综合应急救援预案，演练计划和演练方案，并通过了郑州市煤炭管理局审查备案。

6、完成编写2013矿井生产建设计划和措施。

7、编制了2013矿井防治水计划。

四、地测科在完成上级领导指派的任务和本职工作后，同时又协助其他部门完成了以下工作

1、登封市矿山技术服务中心完成了储量动态监测工作。

2、河南煤田地质一队完成了生产矿井地质报告编写工作并通过了河南省工业和信息化厅评审工作待批复。

3、河南煤田地质一队完成了一期工程31采区补充勘探工作并提交地质说明书。

4、煤炭工业郑州设计研究院完成了矿井生产能力核定并通过了河南省工业和信息化厅评审工作待批复。

5、完成二期工程开发方案编制。

以上工作对煤矿的安全发展起到了重大作用。

2013年工作计划

1、对照质量标准化和郑政（2012）8号文件关于煤矿安全生产综合评价体系标准进行补充和完善。

2、二期工程补充勘探。

3、委托有资质部门编写矿井21采区和31采区设计并通过郑州市煤炭管理局评审。

4、协助煤炭工业郑州设计研究院完成矿井劳动定员编制和审批。

5、协助登封市矿山技术服务中心完成2013年储量动态监测工作。

6、完成编写2013矿井应急救援预案和演练计划。

7、做好21061采面和紧急避险系统贯通工作，保证采面和紧急避险系统正常贯通，使贯通精度符合规范要求。

8、及时完成各施工地点中腰线标定、各施工地点措施编制。

地测科

2012年12月5日

第五篇：2013年地测科工作总结

2013年地测科工作总结

二0一三年十二月十五日

2013年地测科工作总结

2013年在公司领导和矿领导的正确领导下，地测科发扬艰苦奋斗精神，开拓进取，攻坚克难，狠抓安全，强抓生产进度，圆满完成了公司和矿领导下达的各项地测任务。一年来地测科工作情况总结如下。

一、矿井地质工作

加强对采掘工作面的地质管理工作。地测人员深入现场，详细观测、认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为合理安全生产提供可靠依据。

1、2013很好地完成各采掘工作面的地质管理工作，对掘进巷道断层进行了详细的实测，并建立了地质台账。

2、完成掘进地质说明书10份、回采地质说明书3份；所有掘进巷道及回采工作面每月坚持编制地质预报，并于该月月末下发至各相关单位，全年共编写矿井回采工作面地质预报12份，掘进工作面地质预报40余份。

3、完成了1104、1181工作面采后总结2份。并对工作面回采率进行了分析，提出了提高回采率措施，减少了资源浪费。

4、对构造带及煤层变化带利用探放水钻孔做地质探测孔进行分析，共完成地质探测孔成果30多份，为我矿开拓掘进提供了可靠的技术依据。

5、每条掘进巷道及时进行了巷道素描，共完成巷道素描4000余米。并向公司领导及矿领导及时汇报，积极参与分析与学习。

6、我矿为了节约探钻成本，采用探放水钻和地质钻二合一，地质探钻利用探放水钻孔23000m，单独布置地质钻孔为1200m，准确判断断层6条，及时采取过断层措施，节约探巷工程量近100m。

二、防治水工作

1、对我矿采空区，小窑破坏区进行分析，确定积水位置，采掘巷道坚持边探边掘，严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”探放水原则，同时坚持物探先行，钻探补充的原则，全年累计探眼总数达到820多个，钻眼总进尺达73800余米。1101补回风巷探到采空区15次，1182回风巷探到采空区5次，放水2000余立方，1182运输巷探到采空区4次，放水800余立方，1291切眼探钻放水300余立方，共探钻放水3100余立方，为安全生产提供了可靠保障。

2、做好日常观测、记录和资料分析工作。一年来，我们坚持每旬对井下水量进行跟踪观测，针对不同时期的不同情况，有重点地进行检查和分析，及时下发水害预测测报表（年、季、月），井下各出水点及时进行了水文地质分析，全年共提出出水点水文地质报告15份，建立矿井水文地质台帐，全面掌控矿井水量、水位变化情况，及时为安全生产提供准确资料。

三、测量工作

1、井下：总测量导线点223个，总贯通13个。总导线周长11358m。总掘进进尺4125，由于我矿井下压力大，巷道变形快，测点经常移动，为了提高测量精度，井下复测总次数为28次，总导线复测周长18870m。总导线复测点363个。

2、地 面：总测量导线点2654个，总测量次数为24次。

3、2013年贯通精度分析

1101工作采面贯通，导线点65个，导线周长1317.8m，贯通后复测误差为a=0°00’08”,X=0.094m，Y=0.083m,Z=0.090m，其他12个贯通精度都符合测量规定要求。

4、其他：

⑴弘财洗煤厂矸石山征地：滥坝街邓家沟84亩，总测量次数为8次。

⑵范家寨沟测量总135亩，总测量次数为14次。

⑶测量弘财洗煤厂绿化区。

⑷配合公司地测部测量钟山五矿。

四、搞好质量标准化，奠定安全生产基础

按照矿井质量标准化要求，从日常工作入手，认真做好地测防治水基础工作，及时制作各种图件、台帐和卡片，做到矿井地地测防治水工作标准化、规范化和精细化，为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。

五、2013年虽然已圆满完成各项地测任务，但目前工作中存在如下问题：

1、井下巷道压力大，巷道变形严重。

2、风力影响仪器对中及放线对中困难。

3、井下温度、气压、湿度对仪器测距影响较大。

4、地表测量前视对中杆不太垂直。

5、本矿使用仪器南方测绘2+2PPM。

6．地测防治水人员不足，随着矿井开拓采区的增加，工作量的加大，人员显得相对不足，需进一步增加矿井地测防治水人员，提高矿井地测防治水技术管理水平。

六、2014年工作打算：

(一)、加强地质工作：

1、及时编制各回采工作面、掘进工作面地质说明书。

2、及时编制综采工作面采后总结，并提出提高采区及工作面回采率措施，加强对工作面浮煤的管理。

3.及时收集井下各类地质资料，健全台帐，加强地质资料编录，上好各类数据，为矿井安全生产提供技术支撑。

4.加强地质及水文地质预报，预报及时准确全面。

(二)、加强矿井水防治工作

1、加强防治水工作，坚持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。配齐配足探放水机具、设备、管路；完善钻探队伍，加强探放水知识培训，定期专门研究防治水工作中存在的问题；加强矿井水害因素分析及水害的预测预报工作；雨季前制定雨季“三防”措施。

2、搞好每月一次的各工作面水情水害分析预测，加强水患及隐患排查，全面掌握全矿井水患地点，建立健全各水文台帐，及时收集各水文资料。

(三)、加强测量工作

1、坚持贯通通知单制度以及停掘、停采、开口等的测量通知单制度，并经两人对算无误后方可给线，健全各类台帐，内容齐全、整齐，搞好仪器的校检、保养、维修、使用。

2、每次下井前、升井后，要对仪器的电池、二C值和各项参数进行检查及校对。

3、按时把仪器送到南方测绘进行校对，确保精度。

4、仪器保持干燥，通风良好，清洁，爱护仪器像保护自己的眼睛一样。

5、井下压力大，每次放线前都复测，导线点校核正确后，再进行下一站操作。

6、井下风力大影响对中，支仪器过程安排人员用风障挡风、已确保精度。

7、减小测距误差，每次采用正倒镜测距，采用平均值为计算值。

8、每次记录，两人同时校对及复读，本站各项操作完成无误后，才进行下一站的操作。

9、升井后资料当天对算、相互校核、签字后才能提供出去。

10、每次严格按测量规程记录好各项测量记录，作好草图，做好素描，及时上图。

11、收集和保管好测量各类资料。

12、加强努力学习新测绘技术和业务知识，为地测科技术力量增加新鲜源泉。