甲方现场负责人工作职责

第一篇：甲方现场负责人工作职责

甲方代表工作职责

1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建设纪实向分管领导汇报，会同先关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案，和施工方法，加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证。

7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对设计投资变更，重视对方案选择。

10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作。

第二篇：现场负责人工作职责

现场负责人员工作职责：

（一）施工现场的工人的安排

一、上午开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简单的汇总;具体内容：

1、工作任务明确到具体的人或工作组；

2、明确具体的完工期限；

3、明确施工应注意的安全事项；

4、明确施工的具体做法、质量标准；

5、明确施工现场的整洁、工作的质量、进度。

二、上午工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安全等，如发现问题需要立即纠正，并告知现场资料员做好记录；

三、针对检查出来的情况，提出具体的改进措施；

四、下午工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排

（二）施工项目负责

一、参加工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料汇总交至公司。

二、根据施工现场的具体情况。制订各项施工方案和施工技术措施。

三、贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

四、开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。

五、负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、机具计划。

六、加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

七、负责做好工程验收，并做好质量检查工作。

八、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

九、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。

十、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成公司交办的其他任务。

一、进度：明确和正确理解所负责项目施工方案中的全部施工项目、用材、工艺做法、图纸、工期及相关合同双方约定的责任条款，制定出完善有序的施工计划和材料计划，报总经理审核。现场不得有漏项、工序颠倒现象。保证在约定的工期内保质保量的完成交付的任务。

二、质量：负责现场施工方案的实施，及时纠正施工项目、工程量工艺做法、用材和工序的偏差，在任何情况下无任何理由必须达到施工规范要求和公司内部及建设方约定的质量标准。所有施工项目做法要求，用材标准、分项验收、增项、变更，延期等必须自检、自检无错后报总经理再由甲方负责人签字确认。对于进场的所有材料和现场加工及调制的材料，必须进行用前实践，达标后方可使用，否则一切后果责任人自负。

三、安全：严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全管理和安全教育。明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员的意外事故的发生。做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生，制定设置安全施工警示牌并严格监督管理。

四：成本控制：施工项目开工前必须根据预算制定严格的材料计划、工费计划、设备辅助设施的单项明确费用计划报总经理。计划中必须注明预算工程量和材料、设备的用途计划，严格做好施工现场的责任管理和成本控制，对所进场的材料和人员要有明确的施工计划和合理安排及控制。明确施工保管责任人，做好现场的保护、保管工作，杜绝现场材料、工具、设备在运输、搬运等出现人为的损坏、损失和浪费，进场材料杜绝以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良现象的登记。材料一经进入现场因材料产生的一切超耗费用由现场项目施工负责人自负。

五、现场管理：做好施工现场的形象宣传，抓好施工现场的卫生和所属施工人员的个人形象。现场所有材料必须分类、单独码放整齐、明确进场材料和已使用材料情况。做到现场紧张有序，忙而不乱。

第三篇：甲方安全负责人职责

安全负责人职责

1.认真贯彻国家安全生产方针、政策、法令规程制度和公司安全各项规章制度。

2.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织召开项目部管理人员及各施工单位有关人员参加就安全生产教育活动 3.监督各施工单位进场施工人员安全教育的培训，落实安全责任使安全思想渗入每个人的心中。

4.不定时的检查施工单位在施工组织或者施工方案中是否采取安全防范措施。

5.监督各施工单位必须达到规定安全员人数，坚持到岗、到位，做好相关的安全记录。

6.督促、检查各施工单位安全生产的进行情况，发现问题详细记录，提出整改意见并责令及时整改。

7.参加公司在本项目中的安全检查工作，发现安全生产中存在的问题，提出整改意见并督促其整改。

8.发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于律己，带头执行。

9.完成上级领导交给的其他任务，配合项目部其他各部门、各科室，保证工程项目安全、正常、有序的进行。

二O一三年三月

第四篇：甲方现场管理人员职责

甲方现场管理人员职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作；

2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；

4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；

5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续；

6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；

7、对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单；

8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；

9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续；

10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；

11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正；

12、负责监督、指导协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为；

13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；

14、及时做好变更工程量的计量、真实、完整地提供审计资料；

15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料；

16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放；

17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作；

18、对监理公司、施工项目经理的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序；

19、负责验收乙方施工技术资料及竣工图纸并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查；

20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；

21、完成领导交办的其他工作。

第五篇：房地产开发公司现场甲方代表职责

现场甲方代表职责

一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。

要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。

二、协调能力： 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。

甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。

甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作 2 出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

三、目标控制 1）准备阶段

首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。2）施工阶段

质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。

投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。

安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以 4 自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。

在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识。