甲方现场管理

第一篇：甲方现场管理

北京东方瑞平房地产开发公司 设计工程部现场管理制度

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司开发项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理制度。

一、工程管理强制性规定

（一）所有隐蔽工程必须经监理人员验收，并在验收表上签字后方可隐蔽，重要隐蔽工程，甲方会同监理、高士达工程部一同验收。未经验收就隐蔽的工程，必须要求施工单位返工并从重处罚。

（二）所有分项工程施工单位必须先做样板间，经甲方、监理、高士达工程部共同验收并提出意见和要求，在签字后方可继续施工，否则从重处罚，对不符合要求的必须返工。

（三）对检查中发现存在严重质量问题或质量隐患的工程必须返工，从重处罚。

二、分段工程管理规定

（一）图纸审查阶段

1、熟悉施工图纸，甲方、监理、高士达工程部、各项目部分别审查土建、水、暖、电设计是否满足住户要求、是否符合室内美观、实用的原则，户型设计是否有不合理的地方。对图纸有疑义的将问题汇总至高士达工程部，抄送甲方设计工程部和监理，由甲方负责协调解决。

2、审查图纸中各专业之间是否矛盾或有错误。

3、从成本角度进行考虑，看是否经济、合理、美观。对审图不清而未发现问题，给公司造成损失的要对负责人和主管经理进行处罚。

（二）项目施工阶段

1、进度控制：各个项目部必须按合同约定编制总进度计划报监理审批，在总计划指导下施工，各项目部细化排出月计划、周计划，并及时报甲方、监理。

2、质量控制：质量控制的原则是高标准，高质量，严要求。质量问题决不能含糊，该返工必须返工，该处罚必须处罚。

（1）各项目部必须对各分项工程制定标准做法和标准要求。（2）高士达工程部应对各施工项目部做好技术交底，各项目部对每个班组，每个工人必须做好技术交底。

（3）根据标准要求，监理单位对各项工序，工艺进行检查、验收，发现问题及时处理。

（4）分项、分部工程完成后，必须监理签署验收记录才允许进入下一工程施工。

（5）所有验收表格必须及时填写，并定期整理存档，对质量控制好的进行奖励，质量差的进行处罚。

3、竣工验收阶段（1）分项、分部工程由监理组织验收，甲方组织单位工程验收。（2）质检站初验。

（3）公共部分应和物业交接。

（4）把所有入户钥匙交接给物业，在和物业交接之前，客户不准入户或装修。

（5）物业公司与客户交接房子时客户提出的问题，除特殊问题（因工艺原因）外，其它问题的处理不得超过三天。

4、交于客户后保修阶段

施工单位成立由各专业工种人员组成的专业维修小组，交工后一月内必须在小区内值班，有问题及时处理，否则处罚1000元，若不及时处理，甲方有权指定别的施工单位进行维修，费用由本工程施工单位负责。

三、工程管理奖惩细则

为确保工程质量，创建精品小区，加强对施工单位及监理单位的激励与约束，使工程质量达到优良标准，特制定本处罚规定。

（一）工程质量

1、各工序施工应按照图纸和规范进行，施工单位自检合格后报监理验收，验收合格签字。

2、进场原材必须有材质证明，按规范进行复试，复试由监理单位见证取样，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程进度

各施工单位要按照合同制定的工程总进度计划，编制详细的月、周计划，严格按计划施工，并能做到连续均衡发展。要求月进度计划每月30月报甲方和监理，周计划每周四报甲方和监理。监理负责对现场实际进度与进度计划进行核对，发现滞后的项目及时汇报甲方设计工程部，并要求施工单位编制进度补救措施，监理监督按措施补救工期。

（三）工程管理

1、工程现场井然有序，各种物料按施工总平面图堆放，粗、细沙分离，大小石子分堆，钢筋钢管分开堆放，各种物料摆放整齐，各种废料全部清除出施工场地，否则处罚施工单位100元。

2、各种隐蔽工程必须验收合格后方可进行下一道工序的工程，施工单位要及时上报甲方和监理方检查并签证，签证后方可进行下道施工工序，否则，处罚施工单位1000元。

3、施工单位项目经理总揽全局，协调好各工种、各工序之间的关系，使工程顺利进行，否则，罚项目经理100元。

4、各种资料整理及时、全面，否则处罚施工单位100元。

（四）以上没有涉及到的其它问题，根据实际情况处罚，处罚限额为100-5000元。

（五）处罚方式及款项管理

1、甲方、监理单位都有处罚权，甲方、监理单位认真写工程质量处罚单，经甲方、监理单位，施工单位签字（盖章）后生效。

2、工程质量处罚单所罚款项经工程部盖章后交到甲方预算部。从最近一次拨款中扣出。

3、所有款项均由设计工程部、预算部、施工单位及监理单位四方备案，最终由预算部调配。

四、各项目工程质量评比办法

1、甲方设计工程部人员、监理人员、高士达工程部及各项目部总工每周对所有工程进行检查评比，评出最优工程和最差工程，最优工程奖励1000元，最差工程处罚1000元，并宣传栏张贴排名结果。

2、评比依据： 详见工程质量评比办法

七、对各施工单位管理规定

（一）各项目部必须有健全的管理体系，报送业主和监理单位批准，并展示于项目部明显位置。

（二）施工单位编写完整的施工方案，重要的技术措施施工程序报业主和监理单位批准，对不按审定方案施工的，轻者罚款100—1000元，重者返工、停顿，直到解除合同。

（三）施工单位建立完善的工程质量自检制度，每一道工序都在控制中，自检表必须真实、及时、反映现场情况，并随时接受监理单位、甲方的抽查，发现一次自检不真实，轻者罚款100—300元，重者责令返工。

（四）相关各专业工种之间，应进行交接检验，填写交接表，未经质检人员许可签字，不得进行下一道工序施工。

（五）涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理工程师旁站监理的情况下按规定取样检测，监理工程师在取样表上签字。

（六）所有变更必须经甲方同意后方可落实，未经甲方同意而任意变更者除包赔损失外，予以2000元处罚。

（七）楼房交付客户使用一月内，施工单位必须成立由各专业工种形成的保修小组，以便有问题时能及时予以处理。

八、安全管理

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。安全管理的具体措施：

1、落实安全责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。

2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、正确对待事故的调查与处理。

（七）甲方设计工程部会定期不定期组织监理、高士达工程部对现场进行安全大检查，对发现的安全隐患发文要求定期整改，如未按期整改对责任单位处罚1000-10000元人民币。

九、节假日工程管理工作

1、甲方工程部人员在夜间和节假日定期和不定期抽查在施部位质量、安全情况，②③④⑤⑥

①质量方面：在施部位质量是否满足规范和设计图纸要求，包括钢筋搭接长度，锚固长度，拉钩角度和长度，起步筋位置，搭接接头率，顶板模板龙骨间距，拼接缝隙，混凝土振捣等方面；

②安全方面：检查高空作业临边施工防护是否到位，夜间照明是否能满足施工要求，大模板吊装安装是否牢固及清理是否到位；安全通道是否顺畅；施工人员三宝是否按要求佩带等；

③人员方面：检查施工单位管理人员（如技术、质检、安全员）是否到位并在现场指导施工；监理人员过程中检查及验收及时。

第二篇：甲方现场管理工作手册

甲方现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

一、工程部经理岗位职责

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

5、负责办理施工现场经济签证工作。

6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

二、项目主管岗位职责

1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

三、甲方代表工作流程

1、一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。甲方代表每天工作内容：

1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题。

5、负责办理现场经济签证。

6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。

7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。

8、完成领导交办的其他工作。

2、一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。

1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

4、组织并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

5、负责办理现场经济签证。

6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。

7、完成领导交办的其他工作。

第三篇：甲方代表现场管理心得心得

锻炼内容及学习心得

锻炼内容：

一、熟悉部分分部、分项工程的的施工流程、施工工艺，对施工现场进行质量监督与评估。

二、合理安排各施工工序，及时发现现场与进度计划的偏差，找出原因并采取相应措施。

三、熟悉安全文明施工的标准和规范，对现场安全文明施工进行监督与评价。

四、掌握在公司内部协调、与施工单位协调的工作流程和方法。

学习心得：

经历现场项目可以提供给你对于项目的具体、形象的认识，也可以感知实际操作与理论的差距，所以能够在项目一线实习，对于我来说是一份宝贵的财富。

通过将近半年的锻炼，让我了解到许多项目管理的知识和内容，也有了一些自己的思考和感悟，这些思考或许未必绝对正确，有些还需要将来的工作来验证修改，只是作为阶段性的总结和工作指导。

对于项目管理，主要包含以下几个方面：进度管理、质量管理、成本管理和安全文明施工管理。这几方面的管理并非是严格区分开来的，而是相互影响、渗透甚至是相互冲突的，这就需要项目管理人员既要统筹全局考虑，又要在冲突发生的时候做出最优抉择。

关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划（前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划）、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。

为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要分析原因、通过各种资源（劳动力、材料、机械设备）调配追回工期。同时，甲方代表还需要配合总包单位做好甲供材供应及甲指分包进度催促的工作，这方面需要注意甲供材的供货周期，项目部人员应主动了解、合约管理部也应提供各甲供材的供应周期。

对于质量管理，合理的工期是确保工程质量的必要前提，同时为配合销售大局，需要增加必要的成本以保证品质。对于过程质量控制，有六种主要方法：材料控制、样板引路制度、成品保护制度、工序检查、质量巡检及竣工验收。

现场工程师自身需要懂图纸、懂工艺，会做法、熟悉材料。不仅仅需要从专业人士的角度去关注工程质量，更需要从客户角度去关注工程质量，小业主们无法接受渗漏水、裂缝之类质量问题，他们更加关注使用功能和观感质量，这需要甲方现场代表对于防水工程、室内抹灰腻子、铝合金/塑钢门窗等小业主关心的质量问题倾斜更多关注。

控制工程质量，需要加强对监理的控制管理，在重点部位出现质量问题必须施以处罚措施。班组的好坏、工人的素质和经验对于工程质量亦起到至关重要的作用，这需要项目部对施工单位选择班组做出要求，如果班组工人施工水平达不到工程质量要求，必须撤换班组。

建造环节可以把控的成本虽只占到项目整体成本的很小一部分，但仍为成本管理的重要一环。其中，图纸会审是减少无效成本的关键，图纸会审时需要关注的重点是成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等，当然这就需要我们及时总结经验教训，将既往产品缺陷、无效成本、重要设计变更等部分汇总成案例库，这是一项系统性的工作，需要客服、合约、设计部门通力协作。

建造环节的成本管理还需要注意现场布局管理，尽可能减少二次转运和二次搬迁，注意鉴证变更、监理费用管理及预结算费用管理。如果项目管理人员对于设计、施工规范有所了解，那么不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能有利于施工。

安全文明施工的意义在于规范施工现场秩序，强化安全措施，减少施工事故发生，展示企业形象，争取客户认同，所以虽然安全文明施工管理并不占用日常管理的许多时间，却是现场项目管理的重要内容。项目管理人员除要求施工单位做好安全施工、文明施工措施外，还需要与营销策划部沟通协调，由其统一规定企业形象标识的LOGO广告牌大小、形式。

做好施工现场管理工作，除了需要必备的专业知识外，最重要的莫过于善于沟通协调、尽可能地获取全面的信息并及时准确传达到位。这种沟通协调不仅包括与总包单位、各甲指分包，同时为达到一些管理目的，还需要与公司内部各部门做好沟通协调，如营销管理部、对外事务部、土地事务部，尤其是合约管理部和设计管理部。在订立合同时，技术标应当在一定程度上被合理考虑，其中各节点计划、相应处罚、施工范围应尽可能细化。对于设计管理部，应该在图纸会审时提供强力技术支持，以避免在后期建造环节导致过多签证变更。与政府单位保持良好关系，清楚相应流程对于节约时间和开支亦是大有裨益。

经过这半年的锻炼，还让我认识到如要管理好项目现场，不仅仅需要具备相应的施工管理专业知识，也需要具备一颗同理心，能够从各利益攸关方角度去考虑问题，尽可能不要去激化矛盾，而是需要将各方引导至按时保质完成项目这一核心任务上来。

以上便是我这半年来的主要心得体会，想必仍有许多不足，因此在未来的职场之路上，我仍需要不断学习，努力提升自身业务素质，为自己、为公司创造更多价值。

第四篇：甲方现场代表

甲方代表工作职责

1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。

10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作。

实例：甲方代表岗位职责

1目的确保工程质量，做好质量管理工作。

2范围

适用于公司所有工程项目。

3职责

3.1工程部职责范围

3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。

3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

3.2工程部经理岗位职责

3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。

3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

3.3工程部工程主管岗位职责

3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。

3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。

3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。

3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

3.3.7完成领导交办的其他工作。

3.4工程部职员(土建)岗位职责

3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

3.4.5负责办理现场经济签证。

3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。

3.4.7完成领导交办的其他工作。

3.5工程部职员(电气)岗位职责

3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。

3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.5.6参加竣工验收工作。

3.5.7完成领导交办的其他工作。

3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责

3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。

3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.6.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.6.7参加竣工验收工作。

3.6.8完成领导交办的其他工作。

3.7工程部职员(暖通)岗位职责

3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。

3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.7.5严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.7.7参加竣工验收工作。

3.7.8完成领导交办的其他工作。

3.8工程部职员(内业)岗位职责

3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。

3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。

3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。

3.8.6完成领导交办的其他工作

第五篇：甲方现场管理办法

* * * * * * 项 目

施工现场管理办法

****地产有限公司 2013年4月

****小区工程项目现场管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 ****小区项目部是****地产有限公司派驻现场的最高指挥机构，下设工程项目部对工程实施全面管理。

第二条 本工程全权委托监理公司对质量、进度、投资 进行全面管理，根据本办法实施奖罚。

第二章 机构职责及相关工作程序

第一条 ****地产有限公司是本建设工程的建设单位（业主）。建设单位享有对施工单位的资质、技术水平、安全资质的确认权；并负责设计图纸、设计变更的催要、施工外部环境的协调等。

第二条 监理公司依据委托监理授权书对本工程建设行使所授予的直接监督管理职权。

第三条 施工单位应按照自己的资质等级和经营范围承担施工，对本单位承建的工程质量、安全、进度负责，并接受监理方的监督管理。施工单位的各种意思表达均应向监理方提出，需业主确定的事项由监理方与业主协商确定。

第四条 工程签证规定：现场签证必须由业主代表、监理、施工三方现场共同确认（或依据合同之规定），凡当天能确定工程量的，必须48小时内办理签证手续，否则不予认可，并做到随做随签、一项一签、一事一单、有单价有总价。

第五条 工程款支付程序：施工单位按合同规定的工程款支付方式要求，及时向监理方提交完成的工程量，先由监理方审核（经验收合格的）工程量、核算工程价款，签署支付意见；然后业主签署支付意见并支付工程款。

第六条 工程验收程序：检验批、分项、分部工程完成后，施工单位需先行自检、互检、专职检自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可进行下道工序。

第七条 工地监理例会制度：每周二下午2:30在施工单位现场会议室召开，由监理部总监主持；业主派代表参加；会议主要解决工程进度、质量、安全等方面存在的问题以及需要协调的事项。

第八条 施工单位职责：

8.1 建立健全质量保证体系、安全保证体系；保证管理人员、特殊工种持证上岗；向作业人员提供安全防护用品（具），并指导其正确合理使用：向现场作业人员提供符合劳动安全卫生标准的设施、环境，满足工作人员生理工作方面的需要：保证本单位所承担的建设工程中安全生产及劳动卫生条件所需资金投入。

8.2 制定切实可行的总进度计划、关键节点计划；并分解制定可操作性的月进度计划、周进度计划。

8.3 开工前仔细阅读施工图纸并参加图纸会审，编制施工组织设计、分部工程施工方案、安全专项施工方案；做好施工技术、安全交底工作。

8.4 检验批，尤其是隐蔽工程需先行自检、互检、专职检，自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可隐蔽。

8.5 设计变更、材料代用应及时做好施工交底。

8.6 卫生间及特殊功能房间有做防水防渗的工程，应进行闭水试验，有排水要求的地面做泼水试验，并均需做好记录。

8.7 屋面应做闭水防渗试验，并做好雨雪后的观察记录工作。8.8 管道工程应做试压、试水、试漏等相关试验；电气工程应做接地电阻测试。

8.9 施工单位质量检查人员要认真检查每道工序的操作质量，做到检查上道工序，服务下道工序，使施工全过程处于受控状态。

8.10 施工中发现设计图纸交代不清或有严重问题时，应及时向监理方报告。

8.11 建（构）筑物的沉降观测记录必须按规定测量、填写，做到及时、准确、真实。

8.12 检验批、分项、分部工程的自检记录，必须真实，严禁事后补填，弄虚作假。

8.13 对于监理人员的口头或书面意见必须严格执行，不准拖拉推诿，造成既成事实。

8.14 施工单位不准擅自更改设计图纸的内容及待用材料、构配件。8.15 施工单位对业主及监理下发的通知、联系单、罚款单应无条件签收，收到后如对文件有异议，可用报告、联系单等形式提出理由和意见，不准因有异议拒绝签收，否则给予500元罚款。

8.16 每月25日前，总承包单位和分包单位应上报业主和监理报表有

1、“下月施工进度计划表”，2、“材料质量评定试验统计表”，以上报表于每月25日前报业主和监理各一份。报表内容形式，施工单位出样表，由监理确认。要求施工单位按时上报，否则给予罚款200元。

第三章 会议制度

第一条 监理例会制度

1.会议时间、地点及参加人员： 时间：每周二下午2:30 地点： 现场会议室

参加人员：甲方项目部；总监和各专业监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人、安装主管、安全文明主管。

2.施工单位会议参加人的资格要求：

2.1 项目经理要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章；

2.2 要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为项目负责人；

2.3 委托书中要明确所委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效应。

3.会议内容：

3.1 施工单位对上周工程质量、进度、安全文明施工等情况进行总结汇报.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

3.2 检查分析工程项目上周进度计划完成情况提出下周进度目标及其落实措施；

3.3 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

3.4 解决需要协调的有关事项及其他有关事宜； 3.5 对下周工作计划的安排及实现的保证措施；

3.6 监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点，以及各专业工程师监理工作内容。

4.会议程序：

4.1 与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部；

4.2 施工单位到会后先行向工程部和监理单位提交书面汇报会议内容与下周进度计划表。

4.3 发言要按照以下程序进行：施工单位先汇报，其次监理单位总结发言，然后建设单位发言，最后讨论协调。

4.4 每个施工单位发言结束后，监理部进行总结、部署。5.会议纪律：

5.1 与会人员必须签到，否则视为缺席处理。

5.2 会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。如有特殊情况不能出席，提前向监理部总监请假，得到批准后由第二顺序人带队参加。但是第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。

5.3 施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托。

5.4 参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许，否则迟到一次罚款100元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中五倍扣除。

5.5 缺席一次罚款500元并要于次日缴纳，否则由工程款中五倍扣除。5.6 会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000元的处罚。

5.7 会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚50元。

附注：监理部安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员确认内容无误签字，形成具有法律效应的第一手文字资料。

第二条 现场会议和专题会议制度

1.施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。

2.总监理工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。

3.有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无辜缺席，否则对其处以500--1000元的罚款。

第四章 现场管理要求

第一条 施工现场安全管理规定

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，落实“谁施工，谁负责安全”的原则，按照国家有关法律法规《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005等有关安全生产的国家及行业标准之规定，对施工现场安全管理提出如下要求：

1.项目部必须严格按照《建设工程安全生产管理条例》第26条中所规定的内容，对达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案。并履行“编制、审核、审批”手续，有方案未签字的视同无方案野蛮施工。将处以500元罚款。工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员要对施工作业班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续，未交底将处以500元罚款。

2.项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、采购或租赁的周转材料（如钢管、扣件）应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须有专人管理，定期进行检查、维护和保养，建立相应的资料档案，并按国家有关规定及时报废。否则按情节轻重情况，将处以200～2000元罚款。施工机械进场后，要向监理部和指挥部提供机械“生产许可证”、“使用说明书”及“准用证”。对国家严禁使用的淘汰或破旧的具有安全隐患的机械一律不准进入施工现场。对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除施工现场，并处以500元/次罚款。

3.项目部必须在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、基坑边缘及易燃、易爆物品存放处等危险性部位，设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准，一处未设置将处以200元罚款。4.特种作业人员必须持证上岗：架子工、信号指挥、起重工、电工、砼工、焊工、施工电梯司机等，必须经有关部门培训并经考核合格后方可上岗。非确定的操作人员不得操作机械，做到“定人、定机”否则发现一例将处以200元罚款。电工、机械工、架子工、焊工、振动棒手等作业时要按规定穿戴防护物品，否则处以50元/人的罚款。

5.施工现场临时用电必须采用卫TN-S接零保护系统，并按“三级配电、两级保护”设置。主电盘要根据施工组织设计用电的总负荷，配备相应的隔离开关、漏电保护器、电缆与电气设备。配电箱、开关箱箱体材料应选用冷轧钢板，禁止使用木制电箱。电箱、开关箱应安装端正、牢固。电线过路必须采取保护措施，架高不低于4m或埋深在土层70cm以下。否则违背一项，除期限整改外，处以200∕处罚款。安装、维修、拆除临时用电必须有专业电工完成，电工应持证上岗，严格执行操作规程，并按要求穿好防护用品，在使用电气设备前，必须检查电器装置和保护设施是否完好，停用的设备必须拉闸断电。否则违背一项将处以100元/次罚款。机械设备用电必须保证“一机、一闸、一箱、一漏”，进出线采用橡胶护套绝缘电缆，严禁在配电箱，开关箱内私拉乱挂其它临时用电设备或使用破损的电缆线、护套线、花线，否则违背一项，处限期整改没收电线外，并处以200元/次罚款。施工作业层临时电缆箱不能直接在钢管上或泡在水里，电缆接头要用绝缘胶带包好，外用防水绝缘胶带保护；电缆要架空在绝缘物体上；作业层要配有活动三级电盘，否则违反一处，将处以200元罚款。严禁在高压线下方搭设临建、堆放材料和进行施工作业，在高压线一侧作业时，必须保持安全距离，达不到安全距离时，必须采取设置防护性遮拦、栅栏，悬挂警告标志牌等防护措施，不听劝阻或强行施工的，后果自负并处以1000元罚款，并强制整改。发生高压线落地时，非检查人员应远离落地10米以外。

6.进入施工现场的人员必须戴安全帽，凡在坠落高度2米基准面以上（含2米）有可能坠落的高度处进行的作业必须系安全带、穿防滑鞋，安全带必须系在牢固的地方，高挂低用。并严禁高空抛物，每发现一次处以1000元罚款。如发现不戴安全帽处以20元/人罚款；高处作业未系安全带处以50元/人罚款。

7.在露天有六级或六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气应停止高处作业。大风、大雨及长时间停工后，必须对高处作业安全设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏、脱落、漏雨、漏电等现象应立即修理完善或重新设置。否则后果自负并处以2000元/次罚款。

8.高处作业中的安全标志、安全防护用品、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好后方可投入使用，一旦安全技术设施危机人身安全时必须立即停止作业，否则后果自负，并处以200-2000元罚款。

9.支模、粉刷、砌墙等各种工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处以上层高度确定的可能坠落半径之外，达不到以上要求的必须设置安全防护层，否则立即停工并处以200元/次罚款。施工用架子必须牢固、平稳，堆积的施工材料不准超过承载能力：砖不准超过三皮。脚手板两端必须支撑，探头长度≦20cm，脚手板（架子板）宽度在90cm以上，否则停工整顿，不听劝阻或强行施工者，后果自负并处以200元/次罚款。

10.模板支设支撑要牢固，平稳，要根据施工方案确定杆件的纵距、横距和步距，不得随意加大，采用“大头柱“支撑时，斜撑要牢固，木托板厚度不能小于3cm，否则立即拆除或停工整改，并处以500元/次罚款。砼浇筑应设置稳定的操作平台，钢管接头应错开，同位置的接头率≦50%。平台上要满铺架子板，不能有探头板。否则后果自负并处以2000元/次罚款，并强制整改。在浇筑砼前项目技术人员必须对模板支架进行彻底检查，确认合格后方可浇筑，在砼浇筑过程中派专人进行检查模板及支设情况，发现异常情况立即停工，作业人员马上撤离，险情排除后方可继续施工。否则后果自负并处以500-2000元/次罚款。

11.砼达到强度后，经项目技术负责人报监理工程师同意后方可进行模板拆除，应遵循“先支的后拆，后支的先拆”，先拆围挡、斜撑，最后拆紧固件，不得留有悬空模板。模板拆除后要及时清理、分类堆放，不能及时运走的必须码放整齐，严禁乱放，楼层口、通道口、脚手架边缘处不得堆放任何杂物，否则处以500-2000元罚款

12.施工起重机械安装、拆除、加节及附墙必须有施工方案，施工前必须对作业人员进行安全教育及安全技术交底，并严格按审批后的方案施工，安、拆必须由有相应资质的单位承担。塔吊、施工电梯等起重机械，资料要齐全，并有法定检测部门出具的检测合格证方可投入使用。对不听劝阻或不提供有关证件的，停机整改，后果自负并处以1000元/机罚款。起重作业严格按起重机操作规程进行作业。在露天有六级或六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气应停止作业。现场群塔作业必须采取防碰撞措施，并有专人负责。否则，后果自负并处以2000元/机罚款。垂直运输设备安装、拆除时，必须有施工方案及安全保证设施，在拆除地点10m范围内设置安装、拆除警示标志及防护，有专人看护，否则将处以500元罚款；卷扬机钢丝绳要经常检查，保持润滑，并在水平地面段加以保护，严禁带病作业，违者处以500元罚款。搭式起重机必须设置正对工作面的投光灯，必须满足作业照明的要求，塔顶及壁架端部装红色防撞信号灯，灯光不全，将处以200元罚款。当在架空高压线路一侧作业时，必须保持安全操作距离。否则停机整改，不听劝阻或强行施工者，后果自负，并处以500元/次罚款；各种机械的设备要经常保养、维护、保证其运行良好，严禁使用安全装置不全或带病的机械作业，否则处以500元/机罚款。

13.外架搭设前应有施工方案并附有计算书，符合规范要求。并履行“编制、审核、审批”程序，并严格按照审批的方案进行施工。

外架搭设竖杆间距≦1.5m大横杆间距≦1.8m，主节点必须设置小横杆，外架立杆对接扣件应交错布置，按要求设置连墙件，并且连墙件必须与墙体或主体连接牢固，剪刀撑的设置依照规范要求，剪刀撑斜杆搭接长度不小于1m。施工层脚手板要铺满、铺牢，不得出现探头板，在架子外侧四周设1.2m高的防护栏杆及不低于18cm高的挡脚板，隔层拉设安全平网。当脚手架与建筑物之间缝隙大于等于15cm时必须采取防护措施。外架搭设应配合施工进度，搭设高度超出施工层1.2m高。外架（杆必须涂刷黄色油漆，剪刀撑刷黄色间隔50cm醒目油漆）。脚手架要经项目验收合格后方可使用，使用中人员、材料不得集中，要均布荷载。分段搭设时应分段验收，在架体使用期间，严禁拆除主节点处纵横向扫地杆、纵横向水平杆、连墙件，脚手架必须定期检查，大风、大雨后或长时间停用后，要进行检查，如有扣件松动、杆件倾斜或安全网破损情况，应及时加固或更换。外架拆除时，必须依照施工方案或施工组织设计进行技术交底，有专人负责警戒，架体上的材料、杂物先清理干净，架体若有松动或危险，应先加固，再拆除。严禁拆卸物件向下抛扔，施工人员不得先拆除附件，地面要做好警示标志和围挡。脚手架在防雷保护范围之外，应按规定安装防雷保护装置。脚手架搭设、拆除作业属悬空、登高作业，其作业人员属特种作业，必须持证上岗。以上如违反一条，将处以200～2000元罚款。

14.施工现场使用的卸料平台必须制作成定型化、工具化的结构，无论采用钢丝绳吊拉或型钢支撑，都应合理的与建筑结构连接。严禁与脚手架连接。在卸料平台明显处设置标志牌，规定施工要求和限量荷载，否则违反一例处以1000元罚款。

15.安全通道要平整，无任何杂物和垃圾，要有防护栏杆并加设围挡，进出口处上方应有防护棚，挂安全通道标志牌和照明灯，否则处以200元罚款。

16.凡在高处落物坠落半径范围内的各种机械设备及机械操作人员位置必须搭设防护棚，搭设防护棚必须依照行业规范搭设，无防护棚的或防护不合格的将处以500元/处罚款。

17.施工作业层、屋面、架体上，严禁大量的堆放材料与周转材料，堆放材料要计算其荷载，不得超过设计的允许荷载，做到合理分散堆放，否则处以500元罚款。

18.施工过程中的深基坑、楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳台、楼板、屋面、各种平台边缘及其他一切有坠落可能的临边，必须设有明显的防护标志及规范的防护装置，其中电梯井口、施工电梯口、龙门架口要求有临时防护门，门高度≥1200mm,采用Φ12以上钢筋焊接，竖向间距净距≤110mm，并可开启，不作业时要保证处于密闭状态，缺一处防护门罚款200元，楼梯口、梯段边设置防护栏杆，刷黄黑间隔50cm醒目油漆，缺一段防护罚款200元。

19.施工现场从办公区到加工区，要根据现场实际情况制定切实可行的消防制度或措施，由专人负责落实，并要根据不同作业条件、不同材料合理配备灭火器材，违犯一处将处以200元罚款。当建筑物施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足的问题，要求配备足够的消防水源和自救的水量，立管直径在2英寸以上，配备高压水泵保证水压并在每层设有消防水源接口，违犯一处将处以200元罚款。

20.各种气瓶属于危险品，存放和使用应按规定执行，距明火10m以外，乙炔瓶禁止倒放，防止丙酮外溢发生危险，否则违反一处处以200元罚款。

21.开工前与劳动作业人员签订安全合同，给劳动作业人员购买意外伤害保险，缺一项将处以200元罚款。施工作业人员必须身体健康，严禁有聋哑人、心脏病、癫痫病、精神病及其他不适合现场作业的人员进入作业区，并严禁使用童工，如发现责令辞退，并处以500元/人罚款。

22.项目部要根据建筑面积大小设置足够的专职安全员，建立安全体系，项目安全生产领导小组要确保对工人教育时间不少于70小时/每栋楼，提高工人的安全意识和防范能力，做到遵章守纪，施工作业时遵守安全操作规程，做到“三不伤害”：每道工序作业前，负责项目管理的技术人员要对作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续，否则处以500元罚款；安全员要做到日常检查施工机械、电器、架子、防护等安全工作；要有检查、整改与教育记录。否则缺一项罚款100元。现场项目专职安全员要做到在施工现场日常巡视和检查，发现问题及时提出整改；对安全隐患大的问题，写出整改通知，限时整改完毕，每发现一个问题，必须现场监督整改。对走马观花，不深入实际者，发现一次罚款100元。

23.凡工程部及监理部下发的安全隐患整改通知单整改不力或不整改的，根据情节轻重处200～5000元罚款。第二条 现场文明施工管理

1.施工现场按市文明标准化工地合理布置，进口处要有明显的“五牌一图”，标牌不全或张挂不整齐每违规一处罚款200元，施工现场建筑材料、构件、料具等位置，应按照施工现场总平面布置图划定区域堆放，堆放要整齐，有标识、标牌，否则违犯一处罚款200～500元。

2.施工现场必须做到封闭施工，围墙结构坚固、标高一致、美观大方。现场主要出入口要设立大门，且开启灵活，不堆放建筑材料，如有违犯，罚款200元。

3.现场大门按照企业形象标准要求设置，为加强管理，闲杂人员严禁进入现场，并有“不戴安全帽，不准进入工地”和“施工重地，谢绝参观”等字样。否则违犯一处罚款200元。

4.建筑物立面采用合格的密目网全封闭防护，张挂整齐，无破损、无污染，禁止张挂软体条幅，物料升降机架体外侧使用立网防护。违犯一处罚款200元。

5.施工现场各种临时设施必须做到结构坚固，室内宽敞明亮、通风良好，现场办公室、仓库、厕所地坪要硬化、墙体要批白，且室内净高不得低于2.4m。违犯一处罚款200元。

6.现场办公区应做到整洁有序，并有绿化措施，办公室内桌椅和办公用品摆放整齐，室内要明亮整洁，严禁住宿、办公混在一起，办公室要有“三图一表和各项安全规章制度”等标牌，违犯一处罚款200元。

7.加工区、材料堆放区地面要硬化，做到平整、无积水，并保持整洁，现场要有建筑垃圾池。施工现场要挂有各项施工制度与操作规程，标牌和安全警示标牌，有配合比、安全、质量、文明施工标准横幅。违犯一处罚款200元。

8.施工现场的砂、石等建筑材料和周转材料不得侵占现场道路，防止堵塞交通，影响施工。并做到散材成方、型材成垛、周转材料、工具一头见齐、钢筋要分规格存放，有材料标牌，否则每项罚款200元。

9.搅拌机、吊盘下要经常清扫，保持干净，无积砂、积水，否则发现一处罚款100元。

10.安全通道和“四口”及“临边”的防护栏杆，要刷黑黄间隔标志漆，安全通道及加工区的防护棚要搭设双层，并有足够的抗冲击能力以及防雨作用，否则违犯一处罚款200元。

11.施工现场要清理干净，并保持整洁，施工层内每道工序，都要做到工完、料清、场地净，无建筑材料和建筑垃圾，清扫干净后进行下道工序，否则每发现一处罚款200元。12.进入工地严禁穿拖鞋或光背，不准说脏话、骂人，发现一次罚款50元。

13.临时用水：要节约用水，水龙头和管子口不能长流水、乱流，发现一次罚款200元。

14.钢筋必须架起离地不低于30cm，外面覆盖，严防锈蚀，否则发现一次或一处罚款200元。

15.施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定的地点堆放，如发现一次或一处罚款200元。

16.施工现场要有板报和宣传专栏，有技术、质量、文化、生活和表优评劣等内容。

17.施工现场严禁使用旱厕。现场厕所必须设专人管理，管理制度和责任人上墙明确。厕所打扫及时，地面无积水、无污垢、无异味。

18.施工现场不准随地大、小便。如发现一处罚款50元。19.施工现场内严禁乱写、乱画，如发现一处罚款50元。20.严禁在工地打架、斗殴和聚众闹事，发现一次罚款1000～5000元，情节严重的交由司法部门处理。

21.对下发的文明施工整改通知单整改不力或拒不整改的，另处罚款500～1000元罚款。

第三条 现场工程进度管理规定

1.以项目工程建设施工合同工期为管理目标。施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性（节点）进度计划，月计划和周计划，经建设单位、监理方认可后实施，未及时上报处罚1000—5000元。2.在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。业主有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行奖罚。

3.各种计划检查时发现滞后，应采取措施。合同及补充协议规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并应采取措施。

4.施工单位要及时将周计划、月计划、计划及相对应的上个计划段的完成情况和对比以报表形式上报监理和建设单位。进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章、监理认可签字后上报建设单位。

5.周计划要求按每天的工作内容排列，并有人力分配分析。月进度计划（人力分配示意图）应于每月25日前报于建设单位、监理，经建设单位、监理认可后实施。月计划、月统计报表要求送交监理、建设单位。年计划加盖施工单位章，月、周计划加盖项目部章。

5.1 对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施。周计划因人为因素（如人员组织、材料、机械设备供应不及时等）不能完成者，在下周必须加班赶上。建设单位、监理对施工方编制的计划应认真负责的审查。要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督其实施。

5.2 各种报表项目负责人要签字，并盖公章。无此两项者，一次罚款100元；未在规定时间内报各类计划报表。一次罚款200元。

5.3 不能按周计划完成施工进度的，视情况给予1000——2000元的罚款；不能按月计划完成施工进度的，视情况给予10000——20000元的罚款；影响进度目标的按合同条款处理。第四条 现场工程质量控制管理

1.现场管理总则：

1.1 依据合同约定项目经理每周至少在现场五个工作日，违者将罚款500元/工作日。

1.2 建立、健全质保体系、管理体系，所有管理人员都应具备相应职称，技术负责人应具备中级以上职称，且现场人员要与证件相符，违者坚决要求无证人员退场。

1.3 要求项目部建立和严格执行材料和设备检验制度，坚持不合格的材料、构配件设备不准使用在工程上。违犯除返工外，并处罚款1000～2000元。

1.4 施工图纸会审变更内容及洽谈内容均应填写在施工图纸或施工说明处，以防止施工时漏掉或竣工图不能正确反应实物构造。

1.5 施工项目部规范规程、资料电脑软件、计量器具、测量仪器和相应检验报告必须准备齐全，不齐者罚款200元。

1.6 施工组织设计、施工方案、班组作业指导书均应在开工前10天上报监理部，针对工程特点编制，且应指导工程全过程施工，无方案禁止各工序开展，强行施工罚款500元，下发停工令。

1.7 严禁施工项目部在基础、主体、装修分部工程施工期间私自修复，违者罚款500元。

1.8 项目部或受业主垂直管理的施工作业队伍如有拒收监理工程师通知单的现象，监理部将拒绝办理、配合其任何工作并罚款500元。

1.9 项目部在对施工班组进行安全、技术、规范交底时必须邀请监理人员现场旁听。

1.10 外架、模板、临时用电系统施工方案中必须含计算说明书，主要部位节点详图示例。施工方案计算要细致、详尽。班组长能够按此施工，违者罚款500元。

1.11 所有的施工组织设计、方案均需报审监理部，且方案上有编制人：（现场技术负责人）审核人：（企业总工）批准人：（项目经理）非本人签署姓名的方案不予审批。

1.12 严肃项目部三检制度，施工单位必须自检、互检、专检，项目副经理（生产经理）必须参加在此合格的基础上，由专职质量检查员带资料报审监理部，违者罚款300元且监理部拒绝验收。

1.13 各项工程报验应提前24小时上报监理，下午17：00后不再接受工程报验，私自隐蔽要求返工并罚款1000元。

1.14 验收过程中发现的质量问题项目部要及时整改，并且以书面形式回复监理工程师。自检合格后上报监理验收，如监理再次验收不合格，第三次验收时间监理自行安排且有权责令项目部更换项目经理（生产经理）、专职质检员和施工班组。

1.15 混凝土浇筑过程中必须按施工方案施工，且要求各专业（木工、钢筋工、水电工班组有专职人值班）配合，违者罚款500元。

1.16 项目部组织研究、学习、编制专项方案，违者罚款500元。1.17 施工现场自拌混凝土、砂浆，必须盘盘过磅，且监理对拌和料质量有否决权，有怀疑时责令项目部随机取试块，监理部将测试3天、28天强度，不予配合者则勒令分项工程停工。1.18 现浇框架（梁）、板、楼梯拆模必须报验砼强度同条件砼试块强度来确定，未经批准私自拆模罚款1000元。

1.19 各专业班组施工现场的工作面必须做到人走场清，违者罚款200元。

2.主要分部分项报验方式：

2.1 GZ钢筋待砌完墙，清理干净后，按检验批划分范围验筋，钢筋位移2cm，要求植筋。模板支好后再验收。QL、XB、LT钢筋绑扎、模板支设完毕后一次验收。

2.2 框剪结构：KZ、剪力墙钢筋绑扎完毕后上报监理部及工程部验收合格后开始支模，浇筑前验收模板。KL高度大于700mm先验钢筋，后支模板，砼浇筑前验收模板。KL高度小于700mm，钢筋模板一块验收，XB钢筋、LT钢筋、模板一块验收。LT、剪力墙砼要一块浇筑。

2.3 LT、栏杆、飘窗、女儿墙、阳台等处漏放预埋件，发现一处罚款100元，且要求出具设计单位认定的整改方案，并从决算中扣除预埋件费用。

2.4 地面、屋面、门窗、涂料、外饰面、抹灰分部分项报验程序。所有报验程序均随主体施工要求。

2.5 屋面分部：基层找平层、涂刷底油、防水卷材铺设、细部构造、蓄水试验、屋面保温砖共分六次报验。

2.6 楼地面：基层处理、刷结合浆、打点（标明控制线）、抹灰、养护共分五次报验。

2.7 涂料分项：基地清理、第一遍腻子、第二遍腻子、刷底漆、第一遍面漆、第二遍面漆，共分六次报验。

2.8 饰面砖：原材见证取样、基层清理、面砖排版后、面砖粘贴、勾缝和清洁，共分五次报验。

2.9 内墙抹灰：基层处理（打点、刷结合浆、钉钢丝网）、中层抹灰、面层抹灰、成品完成，共分六次报验，一户一报实测实量几何尺寸。

2.10 外墙抹灰：基层处理、底层抹灰、面层抹灰共分三次报验每步架一报。

2.11门窗分项：门窗洞口尺寸（由项目部负责）原材、框安装固定、扇安装、打发泡剂、密封胶、成品共分六次报验。

2.12 分部分项工程验收和各项安全质量大检查项目经理及技术负责人必须才加，对于验收过程中发现的问题，楼号技术负责人、项目经理现场阐明问题产生原因，整改方案、限期责任到人措施。验收组将以影像的手段实录验收全过程，技术负责人、项目经理不参加者罚款500元。

2.13 技术负责人或专职质检员旁站的范围： 2.13.1 该工程的关键部位和工序包括：

2.13.1.1 基础部分：混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、土方回填等。2.13.1.2 主体结构工程：剪力墙、梁、板、柱节点钢筋隐蔽过程、混凝浇筑、装配式结构安装。

2.13.1.3 防水层施工和试验。2.13.1.4 主要工程材料见证取样试验。2.13.1.5 隐蔽工程的隐蔽过程。

2.13.1.6 安装过程中的电气测试、管道试压等。2.13.2 建设单位、设计单位、合同文件中明确规定必须旁站监理的部位或工序。

2.14 项目部所选择劳务队时，必须由工程部、公司有关部门劳务中心对其在在建工程的工程进度、质量、实力和信誉程度进行考察，考察合格后方可进入现场施工，未经考察批准私自进行安排施工的一经发现，立即解除劳务关系，另行确定队伍。

3.现场施工原材料、机械设备质量控制管理规定：

3.1 所有进入施工现场的机械设备，均应上报监理部进行验收，并附带资料（说明书、生产许可证、检验报告、合格证），从其他施工项目下来的机械要做表面干净、维护正常、防护措施到位（防护罩、防护帽）、运转正常、施工机械安装就位，由项目企业安全质监部门检查验收签署意见后上报监理部。

3.2 大型机械设备安装（如龙门架、塔吊、空调风机、电梯等）均应上报监理部，审核施工作业队伍的资质、操作人员的岗位证书、施工作业指导书，设备基础隐蔽报验资料及相应保证资料（砼试块、配合比、钢筋合格证书等），违者罚款500元。

3.3 进场材料不管是公司供应，还是施工单位自购，施工单位都应严格进行外观和材质检查，不合格的材料坚决不能使用。因施工单位检查不严，将不合格的材料用于工程，导致出现质量问题或事故，完全由施工单位承担责任，返工费用有施工单位承担，工期不顺延，并罚款1000～2000元。

3.4 施工单位负责对所有进场原材料进行材质及外观质量检查和复验并报监理部及工程部验收见证，如检查不认真或试验不合格将材料用于工程，除负责返工费用外，工期不顺延，罚款1000～2000元。

3.5 工程上所使用的材料应按甲方合同条款制定品牌、规格采购，违者罚款500元，并予以封存，两天内退场，否则勒令停工。

3.6 对于项目部指定使用的材料，要在材料进场前上报材料样品、资料（合格证、检验报告）到监理部，经监理部依据相关规定认可后，方可大批进场，且进场后样品对比无误后复试合格后，方可大批量进入楼号使用，违者罚款1000元。

3.7 砼及粉刷工程使用中砂，必须使用河砂，要求严格控制泥量，含泥量不得超过2%，杜绝使用风化砂、粉砂。违者要求立即退场，并罚款500元。

3.8 所有原材料进场后均应报检，待复试合格后，才能投入正常使用，且所有材料均应见证取样，并由监理人员陪送至实验室，办理相关手续，违者罚款500元。

3.9 砌体结构所使用的多孔砖、普通烧结砖、加气砼砌块、如有观感质量差，色质不均，裂缝较多或贯通，几何尺寸超规定，变形，母体内生石灰块，浇水后膨胀裂纹现象，杜绝上墙，违者罚款500元，并限期请出施工现场。

3.10 对于在材料上弄虚作假，合格料先进场，不合格后进场现象，以次充好，发现一次罚款1000元，并限期退场。

3.11 工程上所使用材料原则上一次进齐（砂、石、砖、钢筋、水泥除外），不能一次进齐的材料要分批次逐项报检，验收合格后，才能投入使用，违者罚款500元。

3.12 施工现场使用的碎石，含泥量不得超过3%，粒径要符合配合比要求，过大或过小都禁止使用，违者罚款500元。

4.模板工程管理规定：

4.1 模板及其支架应进行强度、刚度及稳定性计算。支撑系统专项施工方案必须由企业总工及项目经理签字，报批后方可实施。否则，结果报责任工程师审批签字后方可实施。否则，处以500元罚款。

4.2 模板选用带框胶合板或不带框胶合板面必须平整无破损，接缝不允许超过1.5mm缝隙，并考虑拆装方便。如模板破影响砼质量，不允许使用。现场责任工程师严密把关，对使用不合格模板者，责任工程师有权不签浇筑令，处罚款500元。

4.3 模板安装要求牢固准确，符合以下规定：位置允许偏差3mm钢尺检查标高，允许偏差±5mm。水准仪及拉线检查上口宽度允许偏差±2mm。钢尺检查垂直度允许偏差2mm，拖线板内3mm，模板垂直度及平整度±5mm。对模板安装超过上述要求的，责任工程师可视为检查不合格要求停工整改，如不整改，可下达停工令，处罚款200-1000元。

4.4 模板拆除，根据砼强度确定。跨度≤2m构件，砼强度达到设计强度50%，方可拆模。跨度≤8m梁，砼强度达到设计强度75%，方可拆模。跨度≥8m或悬臂构件，砼强度达到设计强度100%，方可拆模。侧模拆除，必须保证砼表面及阴阳角不受损伤。凡违反此规定者，拆除后要求重新加固，并处以500-2000元罚款。

4.5 模板脱模剂应为不影响装饰效果和结构性能的水隔型隔离剂，隔离剂涂刷不得粘污钢筋和砼接槎处。

4.6 砼浇筑前，模板内杂物应清理干净，应浇水湿润但模板内不得有积水，模板不的接缝不应漏浆。

4.7 对跨度不小于4m的梁板，其模板应按要求起拱，起拱高度为跨度的1/1000-3/1000，但不超过20mm。

4.8 后浇带模板拆除和支顶，应按专项方案执行。

模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除是模板和支架宜分散堆放和及时清运。

4.9 楼层搭设脚手架时，立管下必须设垫板，对砼面进行保护。4.10 模板拼缝是必须用双面胶进行粘贴。

4.11 墙柱根部浇筑砼前一天用1：1水泥砂浆嵌实密实。

4.12 采用竹胶板为周转材料，周转次数不大于6次，严禁出现因周转次数多，模板质量差出现模板起皮，揭层现象，凡违反次规定，处以1000-2000元罚款。

处罚决定：

违反上述第5、6、7、8、9、10、11、12条，根据具体情况处以200-500元罚款。

5.钢筋工程管理规定：

5.1 钢筋工程施工必须执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》中有关钢筋部分规定的质量标准及检验方法。

5.2 原材料进场时，施工单位及工程部工程师必须检查产品合格证、出厂检查报告（如复印件需加盖供应商红章）5.3 对钢筋表面严格检查，发现钢筋不平直有损伤，表面有裂纹、油污，颗粒状或片状老锈，会同责任工程师通知供货商退货处理。

5.4 发现钢筋脆断，焊接性能不良或力学性能显著异常现象，立即停用该批次钢筋。并对该钢筋重新复试，待复试报告出来后，视其合格与否，决定是否使用该批次钢筋。

处罚决定：

施工单位负责对原材料进行外观检查及复查。如检查不认真，将不合格材料用于工程，除负责返工费用外，工期不顺延，并处以500-2000元罚款。

5.5 钢筋下料长度应符合有关规定，应考虑钢筋的锚固、搭接；采用点渣压力焊或闪光对焊时，应考虑融深度。

5.6 钢筋机械连接必须采用钢筋滚压螺纹，用切割机切割钢筋，保证切头平齐无缺陷。

5.7 螺纹加工好或安装后未套筒前必须用塑料套进行保护。5.8 螺纹加工的长度符合要求，套筒质量合格，采用正反丝接头。5.9 机械连接试件随机取件，保证质量合格。

5.10 电渣压力焊外观质量符合要求，随机取样的试件合格。施工时有1处出现焊包不匀，有明显烧伤钢筋的缺陷，弯折角大于3度，轴线偏差大于钢筋直径0.1倍或大于2mm，必须返工重焊。

5.11 墙柱钢筋浇筑砼前必须采用专项措施进行临时固定，防止钢筋移位。

5.12 为防止现浇板负弯矩筋在浇筑砼过程中下陷，要利用废料焊制马镫筋。浇筑砼时还要铺设操作平台，严禁直接站在钢筋上浇筑砼。墙柱钢筋要求横平竖直，未经验收不得合模。

5.13 墙柱垫块每平方米不少于4个。梁钢筋下部保护层垫块和侧面保护层垫块每延米不少于3块。现浇板保护层垫块每平方米不少于4个。现浇板马镫数量每平方米不少于4个。阳台板和空调板马镫数量每平方米不少于6个。

处罚决定：

违反上述每项处以100-1000元罚款，并要求返工处理。6.混凝土工程管理规定： 6.1 砼施工前准备工作：

隐蔽工程已验收合格（包括土建、水电）；

施工配合比、计量工具、施工机具、人员组织以及质保体系健全； 砼所用水泥、骨料、外加剂等质量证明质料齐全，并经现场检验； 各种签证手续齐全，特别是砼浇筑令；

各单位应有旁站人员，并详细做好旁站记录。发现问题及时纠正，以免造成隐患；

特别注意：钢筋主负筋分离措施得力；马镫筋应与钢筋绑扎牢固，间距为500mm左右；人行道以及马道的搭设；施工临时用水，水管应设置至施工层；砼覆盖物已运至现场，并有专人养护。

处罚决定：隐蔽工程未经报验或验收不合格，进入下道工序的，将处以5000元罚款，并且施工处返工处理，返工发生费用由施工单位负责，以签证验收为准。6.2 混凝土浇筑：

6.2.1 砼应连续浇筑，浇筑时间间隔不得超过120分钟。超时按任意设置施工缝处置。

6.2.2 振捣及时并到位。

6.2.3 浇筑过程中，模板出现异常情况，应立即处理。

6.2.4 现场应有责任工程师、项目部人员以及钢筋工、木工、水电工、在现场值班。

6.2.5 砼收面采用原浆收面，收面遍数不少于3遍，砼标高及平整度符合要求，收面完成后及时采用薄膜覆盖（冬季施工时还应覆盖毡布），严禁浇水收面或加浆找平，如有违反此项，将处以1000元罚款，并责令返工处理。

6.2.6 砼接茬应符合有关规定，不得出现接茬处砼松动、漏振，浮浆、浮渣要清理干净，石子裸露1/4为合格。

处罚决定：砼浇筑过程中，应注意钢筋成品和预埋管道的保护，要求搭设人行和运输通道，通道牢固可靠，通道底部距上部钢筋不小于100mm，如保护不力，致使钢筋负弯矩筋下陷，将处以1000元罚款；收面不及时或用砂浆抹面时，每次处以1000元罚款。

6.3 混凝土养护：

6.3.1 楼层必须设固定式上水管，砼浇筑12小时内应有专人进行覆盖养护，养护时间不少于7-14天。墙柱拆模后同楼层进行养护。浇水次数应满足砼处于湿润状态。

6.3.2 冬季施工应进行保温覆盖，保证砼不能冻结。大体积应有专项施工方案，有防止砼产生过大的水化热，砼内外温差大于25度，砼发生裂缝等有效措施。

6.4 混凝土外观质量

6.4.1 拆模后项目部组织人员对砼外观质量进行检查，一般缺陷每层累计大于10处，每处处罚100元，严重缺陷每层累计大于5处，每次处罚500-1000元。缺陷包括（漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、构件连接变形、外形及外表缺陷）。对缺陷的处理必须上报专项处理方案，经批准后方可处理。未经同意擅自处理的每处处罚1000-2000元。

6.4.2 混凝土实测实量的允许偏差标准：

砼平整度±8mm；砼面标高±5mm；外墙垂直度：9米长，±10mm。外墙平整度±5mm；内墙垂直度、平整度±5mm；砼底板、梁底标高±5mm；现浇板厚度±5mm，-0mm。电梯井道垂直度：9米上，±10mm。楼梯梯宽度±10mm；踏步高、宽±5mm；构件上下位移（三层）±10mm；

楼层施工完后，进行实测实量检查，上述每项抽查10处，不合格点超过3处，每处罚款100元。

7.后浇带工程管理规定：

7.1 后浇带模板：根据后浇带的宽度设置单独的架体和模板。拆除其它模板时不能影响后浇带模板及支承的安全和稳定性。后浇带两侧，分别向两边伸出1000mm，支架和模板为不影响其它部位和拆模。

7.2 上设上一层模板时，模板支架不允许设架在下一层后浇带所在跨梁板上，特别是后浇带附近。

7.3 如不能满足上述要求，则采用后浇带所在跨的整跨梁、整跨板，进行模板支架单独支设、滞后拆除。

7.4 后浇带钢筋保护，采用低强度砂浆包裹方法，以防止钢筋生锈。并用模板对后浇带进行覆盖。

7.5 后浇带混凝土施工

7.5.1 后浇带两侧观测砼龄期达到60天，并经设计院同意方可浇筑。浇筑前，用钢丝刷清除包裹砂浆，并进行局部除锈，钢筋重新绑扎好，并及时进行隐蔽验收。

7.5.2 将以两侧的砼进行凿毛处理，垃圾、水泥渣等清理干净。7.5.3 用清水冲洗干净，并充分湿润，一般湿润不少于48h。7.5.4 后浇带砼采用膨胀砼，强度比两侧砼强度等级提高一级。7.5.5 先在接缝处刷一道素水泥浆，再铺设10-15mm厚水泥砂浆（其配合比与砼砂浆相同），再浇筑砼，振捣密实。

7.5.6 砼浇筑完毕后12小时内，对砼表面用薄膜加以覆盖，并保湿养护，保证薄膜内有凝结水。养护时间不小于15天以上。

7.5.7 等砼强度达到28天后方可拆除模板。

7.5.8 离后浇带两边缘50cm处用水泥砂浆做围堰，做24h储水实验，检查有无渗漏现象，如有则必须进行处理。

处理决定：违反上述规定，将处以1000-2000元罚款。出现质量问题有施工单位承担。

8.二次结构工程管理规定：

8.1 砖、加气块必须两证齐全，外观质量合格。加气块产品龄期超过28天，粉煤灰砖龄期超过15天。使用粉煤灰必须有防止裂缝产生措施。否则，处以500元罚款。

8.2 砖、砌块提前12-24小时浇水湿润，雨天时现场堆放的粉煤灰砖和砌块要进行防雨覆盖。临上墙时再适当洒水湿润，严禁干砖上墙。

8.3 砌筑前必须办理验线手续，拉结筋的抗拉拔实验合格，构造柱钢筋绑扎完成200mm高的止水台施工完成。

8.4 二次结构施工，施工单位必须安排专人负责，不得兼职。8.5 砌体搭砌方法要明确，上下墙面组切一致，加气块底部应砌200高普通砖。

8.6 砌体应增加构造柱，间距不大于3米，每层墙高中部增设厚度为120与墙体同宽的钢筋砼腰带，砌体无约束的端部不行增设构造柱。门窗洞口两侧应采取钢筋砼边框加强，当构造柱与门窗洞口的钢筋砼边框距离接近时可合并设置。

8.7 砌体砌筑时要求灰缝饱满，砌体水平灰缝15mm，竖缝20mm，大于30mm的竖缝用C20细石砼填实。

8.8 加气块墙与砼墙柱交接处的竖缝采用微膨胀砂浆嵌填密实。8.9 加气块至梁底时，应留50mm左右空隙，待加气块砌筑完成15天后，方可用微膨胀细石砼嵌填密实。如上部采用斜砌砖时，也要等下部砌体完成15天后，才能补砌，补砌时用微膨胀砂浆砌筑，灰缝嵌填密实。

8.10 构造柱、过梁支模施工应保证砌体砂浆强度达到80%以上方可施工。

处罚决定：有干砖或砌块上墙时，每块干砖处以50元罚款，并做返工处理；对拉结筋设置不正确或恶意少用钢筋，每根处以50元罚款。内外架设置架眼，每处处以100元罚款。第八条，竖缝没有使用微膨胀砂浆嵌填密实的，每处处以100元罚款。

处于上述处罚外，以上10项每违反一项，将处以500-1000元处罚，并做返工，返工发生费用由施工单位负责。

9.予制构件安装工程管理规定：

9.1 过梁钢筋在砼施工前，应经检验，主控过梁长度、厚度、级别符合设计要求。

9.2 过梁砼外观应符合有关规定，不得出现裂纹、翘曲、漏筋，并做好集中养护。

9.3 过梁安装应平整，即平整度不得超过50mm，且安装时过梁砼强度不得小于75%。

9.4 安装时，应1：2水泥砂浆座浆找平，一般厚度为20mm，大于20mm，应采用细石砼。

处罚决定：过梁安装不平及时过梁出现裂纹上墙者，每处100元罚款，并进行返工处理。

10.装饰工程管理规定： 10.1 内粉工程 10.1.1 原材料控制：

水泥应进行复试并合格。对使用不合格的水泥返工并处罚款。2000—5000元；砂应为中砂，一般应用不大于5mm的筛子过筛，砂含泥量不得超过规定。并不得含有草根、树叶及其他有害杂质。对使用不合格砂者每发现一次罚款2000元并进行处理。10.1.2 基层处理及报验程序：

主体需经有关部门验收并签证；主体混凝土界面不得有油污、铁丝、外露钢筋，海绵条及胶带，否则要清除干净；混凝土涨模剔凿到位。混凝土界面应进行毛化处理或刷符合要求的界面剂。架眼堵塞符合要求；砖墙应浇水湿润等，上述基层处理工作完成后，上报监理、建设单位项目部进行验收，经验收合格签字后，方可进行下道工序。

10.1.3 墙面大面积粉刷前，应先确定样板间，并经监理确认合格、业主认可后，方可进行大面积粉刷。如样板间不经确认，私自进行大面积粉刷，视具体情况处以2000元罚款并停工进行质量鉴定。

10.1.4 对于后砌墙楼板部位粉刷的要求：楼板表面的处理同一般混凝土面，板缝及后砌墙与混凝土交接处设置塑性网片，特别是砂浆与网片的结合应重点检查，并附以隐蔽验收记录。由监理项目部、建设单位项目部验收后，方可进行粉刷。

10.1.5 过程控制及验收

抹灰配合比及厚度应符合实际规定，抹灰应分层进行；质量要求应符合一般抹灰验收规范规定；水泥护角、踢脚，厨卫间墙面按设计要求做；厨卫间防水应做渗漏试验；内粉墙面、地平、板缝每套为验收批。

10.2 外粉及外保温工程 10.2.1 基层处理要求同内粉。

10.2.2 外粉必须分别在门窗口、角垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼，在墙面上弹出灰层控制线。

10.2.3 滴水线（檐口、窗口、窗楣、雨棚、阳台压顶和凸出墙面的部位）及流水坡度应保证其长度、坡向正确。

10.2.4 养护：外墙水泥砂浆应喷水养护。10.2.5 外粉应每步架进行检查验收，现场签认。

2.6、外保温材料报监理、甲方确认后取样复试，复试合格后方可施工，未经报验或试验不合格擅自施工的，要全部返工并处罚3000元。外保温层应严格按操作规程、工艺标准施工。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，不按操作规程施工的违反一项次罚款500元并停工整改。、外面砖

3.1、准备工作：对面砖的水泥砂浆结合层的底下基层的要求和处理应符合外粉的要求，应预先检查外粉拉毛的质量，拉毛面是否平整，是否空鼓。

3.2、铺贴面砖前对砖的尺寸，外观质量、色泽进行预先检查，不得相邻砖石颜色深浅不一，且施工时要进行湿润。

3.3、大面积施工时，应采取分段按顺序铺贴，按标准拉成镶贴，严格控制方正，并随时做好铺砖、找平、拼缝，各道工序的检查和复验工作，以保证质量。

3.4、砖面层铺贴24小时内，根据面砖的要求分别进行擦缝，勾缝，同时随时清理面砖表面水泥，并作好面砖的养护工作。

3.5、砖的拼缝应拉线检查，面砖粘贴距构件、窗套、檐口为8-10mm，绝不允许面砖直顶住阴角。检验批为每步架一个检验批。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。

4、楼地面工程

4.1、基层清理：楼板上砌墙灰浆或混凝土凸起应剔平、剔凿干净，且洒水湿润并刷素水泥结合层，报监理进行验收，每套房为一个报验段。

4.2、做面层时配合比应符合要求。面层应进行养护，并进行成品保护。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。

十一、防水工程管理规定：

1、防水材料报监理、甲方确认后取样复试，复试合格后方可施工，未经报验或试验不合格擅自施工的，要全部返工并处罚3000元。

2、细部附加层的材料必须报验，合格后方可允许施工，未经报验擅自施工的每次罚款1000元，并对所施工的工程返工。

3、防水基层要符合施工要求，特别是地下室外墙模板对拉螺杆、根部木垫的清凿及表面的修复，经监理验收合格后方可施工，未经验收擅自施工的每次处罚1000元。并对所施工的工程返工。

4、附加层完成要经报验合格后才能进行下一道工序的施工，未报验或报验不合格就进行下道工序施工的，每次罚款1000元。

5、附加层的附加尺寸、搭接长度及粘接质量要符合规范要求。对不符合规范要求，在验收时仍未整改的，视现场实际情况处以200～1000元罚款。

6、对防水施工中水平面出现卷材长边及短边的搭接宽度、相邻短边接缝应错开位置、面层出现皱折不符合规范要求的进行返工整改，对在验收时仍未及时整改每处罚款100元。

7、对防水卷材立面面层出现皱折现象、墙立面卷材空凸严重没有固定平整的、接缝位置没有错开的、焊接宽度及焊接质量不符合规范要求的，要求返工整改。对在验收时仍及时未整改的每处罚款200元。

8、对防水施工的阴阳角部位要加强处理，周边的焊接宽度及焊接质量应符合规范要求，不允许出现皱折的现象，对不按照要求施工要求及时整改，对在验收时仍然未整改的每处罚款100元。

9、在防水质量验收合格后，要对成品工程进行保护防止破坏，特别是外露部分要采取保护措施。对出现防水层被破坏的，要及时进行修复，并根据现场实际情况进行200～2000元罚款。

10、在防水保护层施工前必须制定防水层成品保护措施保监理部审核，并严格按照审核后的措施执行，否则要停工整顿并处罚5000元。

十二、水电安装工程管理规定：

1、报验程序：

1.1、水电安装要严格按照施工图纸、设计变更及有关的规范、标准进行安装施工。施工完成后应按照图纸进行自检。

1.2、自检合格后报请本水电队专职质检员进行复检，复检合各格填写检验批质量验收记录。

1.3、要认真填写报验申请表、隐蔽工程验收记录，并附检验批、验收记录，报专业监理工程师和建设单位项目部申请验收。

1.4、监理工程师接到报验申请表后，应认真审核报验资料，合格无误后，在合理的时间内，对此检验批进行验收，质检员及安装人员应陪同一起检查。

1.5、验收过程中，对专业监理工程师提出的问题应当即安排人整改。对比较严重一时难以整改的问题，下发“监理通知单”，填写不合格项记录。施工单位接到通知后，要对不合格项目逐项进行整改，填报“监理工程师通知回复单”，并报请专业监理工程师及建设单位项目部复检。

1.6、复检合格后，专业监理工程师在报验审请表、验收记录、及检验批上签字确认方可进行下道工序施工。

2、处罚：

2.1、没有安装完毕、无自检，不得向监理建设单位报验。2.2、没有填写报验申请表及相关资料，专业监理工程师不予验收。2.3、水电与土建必须同步报验。影响下道工序的，处罚500元。2.4、建设单位、监理工程师在验收中提出的问题，应及时安排整改。2.5、未经报验已被下一道工序隐蔽，造成质量失控的按原因归属责任处理。监理工程师应将此情况及时通知建设单位，并同时对失控部分进行检查（影响安全及使用功能的重要部位应邀请有关法定检测机构及原设计单位一同检验）。

未形成质量缺陷者，承担鉴定的一切费用，并对责任者处罚500元。经检查造成质量缺陷者的，监理工程师应下发“监理通知单”，责成施工单位写出整改措施及方案，并监督实施。对责任者罚款500--2000元并承担返工整改的一切费用。第五条 工程成本管理 为了加强本工程的成本管理，特制定本制度。本制度以维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作。要求监理单位、施工单位、分包单位按照公司制定的管理制度严格执行，具体如下：

1.遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等相关定。2.各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，提出图纸中存在的问题和降低成本造价的建议，拿出相应的对策和措施，在保证工程质量和满足使用要求的前提下节约成本降低造价。

3.加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，严防错用和使用不合格的材料和设备。对工程上所使用的材料、设备必须仔细检查、核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，是不是建设单位、施工单位双方共同确认的材料设备。

4.对工程所有需建设单位、施工单位双方共同确定的材料价格，参建方应提前与现场负责人沟通并向上反映。

5.凡是须建设单位、施工单位双方共同确认材料价格的材料，为不影响施工进度，施工单位应提前15天有计划的上报建设单位，进行材料价格调查认定。

6.凡未经建设单位签字认定的材料价格拨付工程款和工程结算时，将不予承认和计算。

7.严格签证变更手续：

7.1 凡是工程现场需要实测实量的工程量，须由项目部和监理人员人员共同测量，签字后生效。7.2 凡是图纸修改、工程变更和现场签证，须经项目部和监理人员签字后生效。

7.3 工程上所使用的有关材料品牌和价格，由施工单位签证认可，项目部和监理人员共同签字后生效。

7.4 对所有签证（现场签证、材料价格签证），变更和工程量增减手续，应注明日期和编号，同时报预算室备案存档，作为拨付工程款和工程造价的依据。

8.严格拨付工程款手续：

8.1 施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期（施工进度）和工程质量情况。经监理部核实后签字，报建设单位项目经理、项目部经理签字认可。

第六条 工程资料整理要求管理规定

1、工程资料整理必须专人负责，并做到与工程进展同步；竣工图必须反映修改的通知单、核定单、工程联系单的内容，并加盖竣工图章。

2、检验批、分项、分部的名称划分填写方法使用表格，均应标准化：记录符号、分值标准，均应采用统一标准；装订存档封皮一律采用许昌档案局的标准整理。

3、所用交工资料要书写工整、字迹清晰，不得使用圆珠笔、复写纸，否则必须附加复印件。

4、资料管理人员要积极配合监理方定期和随时抽查工程资料的工作。

5、及时上报现场安全文明措施费使用情况和各阶段安全生产评价等必须资料。第七条 工程检查管理制度

1、为保证实现优质工程目标，增设分部分项工程的中间检查评比内容，视其质量情况进行相应的奖罚措施。

2、结合许昌市标准化工地管理办法，认真配合各项检查工作，保证工程安全和现场资料齐全。

3、结合项目特点，组织每月进行一次现场质量、安全大检查，并予以评比，奖优罚劣。

第五章 对监理单位的管理

根据合同约定，结合现场实际情况，对监理单位提出以下管理要求：

1、要求监理单位加强事前控制，认真熟悉图纸及其他设计文件，针对设计文件及现场情况提出合理化建议。

2、要求监理单位人员加强巡检，确保及时发现问题，并及时进行处理，确保工程质量。

3、要求监理人员做好旁站工作，如发现有监理人员出现脱岗现象，将视情况予以处罚。

4、要求监理人员及时参加项目部组织的会议，并做好会议纪要，并及时发送到各参建单位。

第六章 结束语

本现场管理办法最终解释权归****地产有限公司，经发包方、承包方、监理方三方签字认可后，列入合同，与合同具有同样法律效力。

建设单位：

签字: 盖章：监理单位： 签字: 盖章：

施工单位： 签字: 盖章：

2013地产有限公司

年4月

****