生猪养殖生产管理制度、卫生、消毒等

第一篇：生猪养殖生产管理制度、卫生、消毒等

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生 产 管 理 制 度

二OO八年十二月

生猪养殖场销售购买生猪管理制度

一、生猪养殖场种猪引进制度

（一）猪场坚持自繁自养的原则，种猪来源于非疫区并取得《种畜禽生产经营许可证》的种猪场；

（二）引进的种猪要求按照GB16567标准检疫合格，并隔离饲养30d，确认为健康者后合群饲养。

（三）引种时索取发票、系谱、种畜禽合格证、动物检疫合格证，并签订质量和服务合同。

二、生猪销售运输管理制度

（一）出栏生猪应按照GB 16549检疫合格，方可出售；

（二）在休药期内的生猪不应作为食用生猪销售；

（三）禁止销售病、死猪。

（四）运输生猪车辆应在使用前后彻底消毒；

（五）运输途中，不应在疫区、城镇和集市停留、饮水和饲喂；

（六）在市境内应凭当地动物卫生监督机构出具的有效期内《动物产地检疫合格证》、出市境应凭《动物检疫合格证》和《出市境动物及其产品运载工具消毒证》运输生猪。

生猪养殖场饲养管理制度

一、宜实行小单元式饲养，实施“全进全出制”饲养工艺；

二、合理控制猪的饲养密度；三是夏天降温、冬天保温，保持生猪生长所需的温度和湿度；

四、采取机械通风等措施，保持舍内空气新鲜，使猪舍空气境质量符合 NY/T 388标准；

五、猪饮用水质符合NY 5027标准,保持饮水清洁、卫生；

六、不喂发霉、变质的饲料；

七、经常清洗消毒饮水、饲喂料槽和工具。

卫生防疫管理制度

1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物品仅能经由场大门生产区大门出入，不得由其他任何途径进入场区。

2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。

3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双手、双足，最好喷雾消毒20秒后经大门人行入口进入场区，本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。

4、外来人员车辆一般不得进入场区内，严禁进入生产区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序消毒，由专人陪同在指定区域内活动。

5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口处消毒更换衣服。．

6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场猪只严禁运返场内。

7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。

8、场区内禁止饲养其他动物，严禁将其他动物，动物肉品及其副产品带进场内。

9、各栋间不得共用或相互借用生产工具，更不允许将其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。

10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持清洁卫生。

消毒卫生制度

1、生活区、办公区、食堂及其周围环境，每月进行2次清扫与消毒。

2、生产区环境，生产区道路及其两侧6米范围内以及猪舍空地每周消毒一次。

3、猪只周转区：周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤及其周围环境，每次转猪或出猪后要大消毒一次。

4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池：定期更换池内药水一次，并确保池内消毒药的有效浓度。

5、猪舍与猪群：每周带猪消毒1—2次，如周边发现疫情，每日1次，对场进行全封闭管理。

6、车辆：进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒，车辆轮胎使用3％火碱溶液清洗消毒。

7、猪只转群后：要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。

8、母猪从妊娠车间转入产房前：要对母猪进行清洗，消毒后方可进入产房。

9、传染病流行期间的消毒，消毒药液浓度需要提高，并交替用药，猪舍内隔日一次，猪舍门外，舍内通道撒上消毒剂，进出，放置消毒盆，生产用具使用前后放在消毒池中充分消毒5分钟以上。

免疫及标识制度

1、树立预防为主，防重于治的指导思想。

2、严格执行消毒制度，严格执行本场的猪群免疫程序，建立有效地预防体系。

3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍做好消毒、杀虫、灭鼠工作。

4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生，增强猪的抵抗力。

5、严格遵守疫苗的使用程序：（1）防疫员预通知接种时间；（2）饲养员提前一天统计受免疫猪的数量，并投喂2天电解多维；（3）饲养员领取疫苗；（4）防疫员如实接种；（5）饲养员监督实施。

6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。

7、疫苗按说明要求专人负责，冷链保管。

8、猪场以自繁自养为主，引种时要了解对方当地疫情及有关情况，经确定为健康猪方能转入生产区。

9、商品猪按栋号填写免疫卡。

10、定期给猪投喂预防性药物，但免疫期间不能投药（患病猪除外）。

11、疫苗出库要详细登记，使用过的废弃物要作无害化处理。

12、种猪耳标损坏或丢失要及时补挂，转群时种猪的档案要随之转动。

13、任何人不可将生肉及其制品带入场内。

14、员工不得相互串岗，各舍设备和工具不得串用，严禁借给外场人员使用。

15、种猪免疫后按耳标登记，填写免疫卡，一年两次送至动物防控机构进行抗体监测，确保免疫合格率100%。

引种及检疫申报制度

1、猪场从外地引种实行申报审批制，逐级申报。由省动物卫生所审批后引种。

2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证，无特定动物疫病区的猪场方可。

3、引种过程必须通过动物卫生检疫，并出具证明，到场后报当地动物卫生监督部门检验检疫。

4、引种后猪实行隔离饲养30日方可混群。

5、定时对场内所有养殖动物进行检疫检测，一旦发现疫情要及时向有关部门进行疫情报告。

6、出售仔猪及其商品猪实行保检制，即向当地卫生监督部门报告，检疫合格并出具证明方可销售。

7、严格遵守遵守检疫部门相关规定，实行责任到人制，延误检验检疫的工作人员。追究相应责任。

疫情报告及病死猪无害化处理制度

1、检疫员要每日认真填写检疫记录表，发现疫情是要立即报告场长，由场长像动物卫生监督机构或动物疫病预防与控制机构报告，病死猪由动物卫生监督部门监督作无害化处理。

2、非病疫死亡的个体，由检疫员报告场长，查明原因。在无害化处理区进行监督处理（掩埋或焚烧）。

3、养殖过程中使用一次性用品如注射器、药品等要依照相关部门规定做无害化处理。

4、严禁食用或出售相关待处理品，造成事故者，依照相关规定，追究责任。

5、无害化处理区作业处理时，必须由指定人员看管，并作好周边地区消毒工作，严防污染环境或疫情传播。

6、无害化处理后，相关人员要做好处理记录，以便有关部门或人员查阅。

猪场用药制度

1、使用药物必须仔细阅读说明书，根据病情对症下药。

2、正确配伍，注意配伍禁忌。

3、领取药品必须如实登记。

4、正确计算药物使用剂量，不欠量或超大剂量用药。

5、严禁对妊娠母猪使用“孕畜禁用”标识的药品。

6、激素和剧药要有技术人员指导使用。

7、配置药品必须在药房内完成，不得在其他地方存放或恣意浪费。

8、医疗器械用好后立即放回原处，严禁在药房外闲置。

9、煮沸医疗器械时要有人守候，以防烧毁。

10、装卸和使用金属注射器时要正确操作，小心用力，避免损坏零部件。

11、小心使用天平和玻璃器皿。

12、用凉开水稀释新生仔猪口服药物。

13、药品均按性状、种类、用途归类整齐排放，用完一盒在开启另一盒并放回原处，不得乱拿乱放。

14、工作时要集中精力，避免用错药品造成不良后果。

15、保护好医疗器械的消毒效果，取用后随即盖好，以防细菌污染，禁止将整合注射器或针头带入圈舍。

16、疫苗专用注射器和常用注射器要分开摆放，不可混用。

17、爱护室内卫生，药盒、空瓶、废针、包装带不得随便丢弃，要放入垃圾箱统一处理。

猪场车间岗位职责

配种妊娠车间的岗位职责

1、每天观察种猪，评估其健康及表现，并给需要药物处理的种猪投放药物或注射治疗。

2、配合分娩舍的饲养员把断奶母猪从分娩舍转入配种舍。

3、按照饲喂计划给所有种猪投放饲料，搞好本舍的清洁卫生，保持良好的生产环境。

4、坚持兽医防疫规程，做好种猪的更新淘汰计划，保持种猪良好的繁殖结构。

5、按照生产流程，把生产母猪不同生理阶段分群分类饲养管理。

6、加强种公猪管理，合理利用种公猪。

7、配合分娩饲养员，将临产母猪经清洗消毒后转入分娩舍。

8、检查和维修各种设备，做好本舍的各种生产纪录并及时送交统计分析。

9、当需要时，协助其它猪舍工作，最大限度地提高产量和栏圈利用串。

产仔哺乳车间的岗位职责

1、每天观察猪群的何况和表现。

2、与配种妊娠车间的工作合作，计划好临产母猪向产房的调进，确保临产母猪进分娩车间。

3、保持舍内清洁卫生、干燥、切实做好每周的常规消毒工作。

4、切实做好临产前后母猪的护理和分娩的接产工作。给所有的母猪

和仔猪喂料。仔猪出生后，调整哺乳母猪的带仔数。

5、给出生小猪断脐、剪牙、断尾、补充铁剂等。

6、关心猪群福利：观察分娩舍的温度、湿度等，决定是否使用通风、降温、保暖等设备，为母猪和仔猪创造舒适的环境。

7、严格执行免疫程序，给有需要的母猪、仔猪提供医疗服务。

8、有计划地安排母猪断奶，适应断奶提高母猪年生产能力，母猪调栏，做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。

保育车间的岗位职责

1、在每周的猪群转移中，要清洗及消毒好栏舍和作好必要的准备工作。

2、猪只转入保育舍时，要依大小、强弱、公母作适当的分群，力求同栏猪只尽量均匀。

3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。

4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度，对需要药物治疗的猪只及时治疗处理。

5、饲料要保持清洁卫生，堆放饲料的地面要干燥清洁。

6、做好必要的记录工作(如疾病处理等)，每天检查饮水器，确保正常供水。

7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和防冻工作，控制舍内的小气候。

8、做好周密的转栏计划，提高生产效率。不浪费饲料。生长育肥车间的岗位职责

1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期，最终反应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低，饲养人员必须有较强的责任心。

2、按照大小、强弱的一致性，合理编制饲养群体。

3、坚持常规性的场地消毒，做好群体的健康观察，治疗处置和科学的免疫注射。

4、科学饲养：采用全价系列化的饲料、自由采食。把握好在30-60公斤阶段，60-90公斤阶段的换料饲养，满足不同群体对营养的需求。

5、创造优良环境条件，促进生长，提高饲料转换效率。

6、根据生产育肥猪大群管理的特点，要求注重节约饲料，力求降低饲养成本。

7、加强大群管理，降低死亡率。

8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。

物料管理制度

为保护财产的安全、完整，加强物料管理，合理利用材料，提高材料利用的效率，特制定本制度。

一、材料的范围

设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、其它材料等。

二、申请购买

1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和保养，由采购员统一采购。

2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用周期，每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。并主动配合做好请购计划。杜绝重报漏报和短却材料、配件事件的发生，避免因待备件而造成的停产。

3、每月25号将场长签字同意的请购单送交采购员，按采购作业程序办理后，并将“请购部门存档”联取回备查。

4、材料管理员要积极追踪落实超过20天的请购计划和超过3天的紧急采购，对不能及时采购的备件要主动与采购员协商，克服困难，保障生产需要。

5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需要者填写请购单，报场长签字同意后，自行借款、请车采购，购回后经场长、材料管理员核验收入库，并填写入库单，即可到财务报销。

6、工作程序如下：

(每月25号前)拟定请购计划→需货单位会签→场长审批→采购员询价→存档→本场审批→追踪落实(整个周期需要20天)

三、物料进库验收、分别归类存放

1、物料购回后，物料管理员会同需货单位负责人根据请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后方可入库。其中一项与所述条款不符，不得入库。(若没有签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库)并开具入库单将“采购联”交采购。

2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货，如不能退货，打书面报告报场长。对货质不明者必须请示场长后再做处理。

3、新入库的材料应当日报知场长和使用者，以便及时投入使用。

4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额于入库当日或次日12时以前登记物料明细帐。

5、根据入库材料的类别，分别归类，放置在规定的库区库位上，然后填制卡片或标签，注明品名、产地、何种设备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等，以便以后领用。

6、每周一(遇节日顺延)保管员将入库单“材料会计联”交财务部。

7、其工作程序如下：

(物料员、采购员、使用单位负责人)共同验收→填写入库单或退货报告→报告场长→填制卡片、标签

四、物料存放管理

1、将生产用备品备件、办公用品，劳保用品、兽药疫苗、部分具他材料等分区放置，定置管理。

2、库根据物品类型和特性，将电器，易碎、返潮等物料分层放置，并挂物品标签，注明品名、规格、数量、进货时间、领用情况等。各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防盗、安全、防鼠害。每周进行检查清理。

3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识，熟悉有关物料的保养特性，避免由于人为因素而造成浪费：要对材料库所辖材料进行严格管理，做到数量、规格型号帐，物、卡一致，若丢失或损坏，材料管理人员要做出调查报告上报场长，查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔偿。

4、其工作程序如下：

物料分类入库→按类分类挂或标签→按时检查清理核对帐、物、卡是否相符→查找分析原因。

五、物料领用

1、建立生产用配件物料领用卡；个人工具领用卡；劳保用品领用卡。

2、生产用物件，由课班负责人填单，个人工具用品、劳保用品由本人填单，负责人签字后，报场K审批后领取。每月底领用报表和使用情况报表。

3、生产、维修急需备件，由生产，维修主管签字后可先领用，当日由物料员报场长市批手续。(仅限机修生产急需时)

4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价于当日最迟于次日12时前冲减物料分类明细帐。

5、每周一(遇节假日顺延)材料保管员将出库单“材料会计联”送交财务。

6、每月25号结出物料领用汇总表，分类计出金额以及总金额，于26号前报场长，财务部。

7、其工作程序如下：

领用人填单(班长或主任)→场长审批→凭单领取→登记帐簿→做出领用月报表

六、物料使用、保管、报废

1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。物料、工具在使用过程中应妥善加以维护和保养，若使用人员疏于保养或操作不当造成损火，所发生费用视情节轻重，由场部或个人承担，并追究当事人的责任。

2、大型工具原则上不允许个人领用，从库房借用。

3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。

4、工具在使用中损坏的，及时交旧领新，并填写报损单，但不在“个人工具卡”上登记。

5、个人登记卡上的工具如果丢失，应按其价值的50％赔偿。

6、配件领出，在维修工作完成后应交回损坏的配件，并登记配件用途。

7、损坏零件要组织人员进行修复，确已无法修复的做报废处现。

8、领出配件没有使用或没有用完应交回，原则上个人不允许保管任何配件和物料。

9、领用材料时当事人应当面检查，如不合格退回库房，材料合格但略磨损请在领料单上签字。

10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损，并依照“交旧领新”的原则予以处理。

七、帐目的建立及盘点

1、帐目的建立清遵照《物料管理办法》具体细则执行。

2、盘点在每月26号材料管理员会同财务人员对材料实物进行盘点，具体细则与要求请遵照《物料盘查制度》进行。

劳动管理制度

1、为了建立猪场的科学化运行体制，严肃工作纪律，规范员工行为，特制定本管理制度。

2、本场员工必须遵守“猪场管理制度”，若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。

3、本场员工务必熟知本制度的一切内容，任何人不得以未知悉为由逃避责任。

4、本管理制度由全体员工监督执行，如有未尽之处将随时修订。

生产例会与技术培训制度

1、每周末晚上7：00—9：00为生产例会和技术培训时间。

2、该会由技术主管主持。

3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。

4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作：按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的培训。

5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题； 主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

7、对于生产例会上提出的一般性技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

8、凡是生产线的员工、生产技术管理人员均要准时参加生产例会和技术培训，不再另行通知。

第二篇：清洗消毒卫生管理制度

清洗、消毒卫生管理制度

1、供水管理的要求

（1）二次供水设施配有专职管理人员，专人保管钥匙。（2）直接从事供、管水人员必须每年进行一次健康体检和卫生知识培训。

（3）二次供水设施每半年进行一次清洗、消毒。

（4）每月至少对二次供水水质进行一次必测项目的检测。（5）蓄水池周围10米内不得有渗水坑和堆放的垃圾等污染源。水箱周围2米内不应有污水管线及污染物。

（6）设置在建筑物内的水箱其检查口位置和大小要满足水箱内部清洗消毒工作的需要。

（7）水箱设溢水管和泄水管，均不得与下水管道直接连通，管口加装防护网罩。

（8）水箱间独立设置，房门上锁；水箱检查口加盖加锁。（9）发生二次供水水质污染事故时，应立即采取有效措施消除污染，并向当地卫生行政部门和建设部门报告。

2、抽污水的潜水泵应装漏电开关，漏电开关应提前试验并确认开关可靠。（1）水池消毒人员需戴防护眼镜和口罩，如果在水池内感到头晕、气喘，则应马上离开水池到外面呼吸新鲜空气。（2）上下水池时应把紧扶手、踩稳不锈钢梯，严防跌落。

3、水池清洗消毒前的准备工作：（1）1:100灭菌净水溶液或市卫生防疫站配制的消毒液。（2）潜水泵、应急照明灯或手电筒。（3）扫把、尼龙刷、尼龙绳、胶桶、眼镜、口罩、胶手套。（4）

4、水池清洗消毒程序：（1）排放水

排放水应提前关闭水池进水阀，让水池水位用到接近消防用水水位，以免浪费；为确保用户正常用水，排放干水池的时间应控制在一小时以内。（2）清洗消毒

清洗：铲出水池内泥沙及各种沉淀物；用扫把或尼龙刷从水池顶部、四周墙壁、底部依次反复刷洗；如果仍未洗干净应再进行刷洗直至干净为止。

消毒：用扫把或尼龙刷蘸取1：100灭菌净水溶液（或防疫站配制的消毒水溶液，依次反复刷洗消毒；之后将水池盖好封闭半小时；用清水冲洗一遍整个水池，排出消毒水溶液；重复用清水冲洗一遍并排出消毒水溶液。

注水：清洗消毒工作全部结束后，清理收拾好所有工具。打开闸阀向水池内注水，达到调定的水位后加盖上锁。

5、取样送检（1）用干净的矿泉水瓶从水也中部提取500ml水并在瓶子中部贴上标签，标签上应写明送栓单位及送样日期。（2）水样当天由机电处主管安排人员送至市卫生防疫站进行检测。

（3）如果检测不合格，则应重新清洗和消毒水池直至合格为止。

6、记录存档水池清洗消毒工作全部结束后，应完整、规范、清晰地把情史记录在《水池清洗消毒记录表》内，并于每次小区全部水池清洗消毒工作结束后三天内由水泵房组长把记录整理成册交机电处存档。

第三篇：幼儿园卫生消毒管理制度

幼儿园卫生消毒管理制度3篇

篇一

一、室外环境：

1、活动场地：干净、清洁、安全，每天一小扫、每周一大扫，随时做好保洁工作。

2、绿化带：随时清除杂草、纸屑、落叶、果皮等杂物，定时浇水、修枝、松土。

3、厕所：及时冲刷，做到清洁，无异味，每天上下午各消毒一次。

4、周边环境；无乱堆放现象，及时清除杂物，做好每天一小扫，每周一大扫。

二、幼儿活动室及办公室：

1、地面（空气）：干净、清洁，每天用消毒药品（84消毒液或消洗灵）喷洒、拖洗。

2、门窗、桌椅、储柜等：窗明几净，每天清洁并用消毒药品（84消毒液或消洗灵）擦洗。

3、毛巾、口杯：每天清洁一次，并用消毒药品（84消毒液或消洗灵）浸泡消毒。口杯周二、周四用蒸汽各消毒一次。

4、玩具：每周用消毒药品（84消毒液或消洗灵）浸泡消毒一次。

5、幼儿用书：每周阳光下暴晒一次。

三、午睡室：

1、床围栏、门窗等儿童接触密切的物品，每日消毒药品（84消毒液或消洗灵）擦洗消毒。

2、地面：干净、清洁，每天用消毒药品（84消毒液或消洗灵）拖洗。

3、空气：每日上午开窗透气，每周紫外线消毒两次。

4、被褥、床单：每天用紫外线照射30分钟，每两周换洗一次，每月阳光曝晒一次。

四、午餐室：

桌椅、地面、门窗、地面：每天用消毒药品（84消毒液或消洗灵）喷洒、擦洗消毒。

五、厨房：

1、干净、清洁，摆放有序，每日用消毒药品（84消毒液或消洗灵）清洗灶台、储存台、水池、地面等。

2、幼儿餐具每日用餐后洗净并消毒，消毒程序：一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁。消毒方法：消毒柜消毒30分钟。

3、餐具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须消毒，炊具用后清洗干净，保持清洁。

篇二

一、幼儿每人一巾一杯，专人专用，每天清洗一次，并及时彻底消毒。

二、食堂所用炊具，餐后认真清洗，每天煮沸消毒一次，每次20分钟。

三、儿童所用餐具，每餐清洗后消毒并烘干。

四、幼儿卧室、地面、墙壁等周围用紫外线消毒灯消毒。

五、厕所用3%的来苏水定期喷洒、消毒。

六、幼儿所用被褥每周日光曝晒一次，每两周被褥、床单用消毒液浸泡、消毒一次。

七、幼儿及工作人员发现传染病、所在班立即彻底消毒(按呼吸道、肠道传染病消毒方法)。

xx幼儿园疾病预防制度

一、坚决贯彻“预防为主”的方针，做好经常性的疾病预防工作。

二、按年龄和季节完成防疫部门所布置的预防接种工作，做到一个不漏，全程足量，记录完整。

凡有禁忌者不应接种或暂缓接种。

三、及时了解疫情，发现传染病要及时报告;

及时采取各种办法来防治疾病，降低发病率，减轻病情。

四、在传染病流行期间不要带幼儿到公共场所，参加各种活动。

五、加强体育锻炼，增强儿童体质，提高对疾病的抵抗力。

xx幼儿园卫生检查制度

一、室内外环境卫生要坚持每日一小扫，每周一大扫，定人定员，分片包干，并随时灭蝇。

二、厕所要清洁通风，定时打扫并消毒。

三、被褥摆放要整洁卫生、被褥要勤洗勤晒，并保持室内空气流通新鲜，定期开窗通风换气。

四、教室要做到窗明、地净、光线充足、桌椅每周用消毒水擦洗三遍，做到不留油渍污迹。

五、幼儿做到一人一杯一巾专人专用，并做好消毒工作。

六、幼儿饭前饭后用流水洗手，并经常保持手脸干净，服装整洁，饭后漱口，每周剪指甲一次。

七、幼儿园工作人员要保持仪表整洁，勤洗头、洗澡、剪指甲，不准留长指甲，饭前、便后要用肥皂水洗手。

xx幼儿园健康查体制度

一、幼儿入园体检查制度。

幼儿入园前必须进行全身体格检查，其中包括胸透、肝功能检查，健康合格才方可入园。

二、工作人员体检制度。

工作人员上岗前必须进行体检，持有卫生防疫部门签发的健康证件(合格证)方可就职。

三、定期体检制度

1、一岁以上的幼儿每半年体检一次，每半年测身高、体重一次，并做好记录，进行健康分析评价，填好幼儿健康卡。

2、工作人员每年全面体检一次，发现传染病立即隔离治疗，待病愈，持医疗单位的卫生健康证明，方可恢复工作。

3、每学期开学前，为全体幼儿进行肝功检查，发现有肝功能异常及病毒携带，不得入园。

四、坚持晨检及全日健康观察制度，认真做好“一摸、二看、三问、四查”工作，发现问题及时处理。

五、幼儿离园1个月以上或从外地返回时，要经医务室检查，询问后确定回班或检疫。

Xx幼儿园隔理制度

一、班上发生传染病，及时召开班务会，研究隔离措施。

二、班上的用具、玩具立即消毒，每天早上用消毒水消毒桌面、脸盆、玩具柜。

三、老师穿隔离衣，吃饭单独一桌。

四、幼儿不串班，出入走一个门。

五、饭前、便后用肥皂洗手。

六、幼儿被褥每周晒1次，毛巾每天消毒。

七、室内空气流通，加强幼儿身体锻炼。

八、家长可以给幼儿带糖果，加强营养。

幼儿个人卫生制度

一、培养幼儿养成饭前、便后洗手，饭后擦嘴的好习惯。

二、天天洗手绢，每天洗脚，女孩要洗屁股。

三、每周剪甲1次，每2周剪脚指甲1次。

四、培养幼儿不随地吐痰，不随地乱仍果皮纸屑的好习惯。

五、培养幼儿不随地吐痰，不随地乱仍果皮纸屑的好习惯。

六、教会幼儿正确使用手绢，有鼻涕用手绢擦，不用衣袖抹。

七、不吃手，不咬指甲，不往嘴甲放脏东西，睡觉不咬被角。

生

活

制

度

合理的生活制度是保证儿童身心健康的重要因素，根据不同年龄的儿童生理特点，合理安排他们一天的生活内容，要求做到：

1、幼儿两餐间隔时间不得少于3小时;

2、幼儿户外活动的时间在正常情况下每天不得少于3小时。

3、幼儿睡眠时间昼夜共计不得少于或超过12小时至12小时半。

篇三

为了幼儿身体健康，根据国家卫生部颁发的《托儿所、幼儿园卫生保健制度》要求，幼儿园特制定以下消毒卫生制度：

一、空气消毒。

幼儿教室、寝室、活动室、洗漱、卫生间每天用紫外线灯照30分钟。

二、水杯消毒。

每日早晚用流水清洗水杯，每日消毒一次。

三、毛巾消毒。

擦手、洗手、洗脸、用水毛巾要求每日消毒一次，并每周清洗、暴晒一次。

四、桌椅、床拦消毒。

要求每日用消毒液擦洗一次。

五、门把手消毒。

教学区幼儿在园期间，每隔3小时用消毒液擦洗一次;生活区幼儿每次回寝前，用消毒液擦洗。

六、玩具消毒。

幼儿玩具每周用消毒液浸泡一次，并晒干。

七、厕所消毒。

保持厕所清洁卫生，每日用厕清或消毒水冲洗消毒。

八、床上用品消毒。

床单、被套每月清洗、消毒一次，枕套每月两次。被子、垫被、枕头每月至少暴晒一次。

九、做好幼儿每日晨、午检，掌握第一手材料，预防疾病。

十、如遇传染病毒传播时期等特殊情况，将另行通知加强卫生消毒工作。

第四篇：生猪养殖场生产管理制度.

一、场长工作职责 1，负责猪场的全面工作；

2负责制定和完善本厂的各项管理制度、技术操作规程；

3负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5负责监控本厂的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；

8做好全场员工的思想做工，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工意见和建议；

9负责全场直接成本费用的监控与管理； 10负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

11直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

12负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责

1负责生产线日常工作；协调厂长做好其他工作；

2负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；

3负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 4负责猪病防治及免疫注射工作；

5负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6负责落实和完成场长下达的各项任务； 7直接管辖组长，通过租场管理员工。

三、组长工作职责

1配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替换。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空杯猪、妊娠猪的防御注射工作。

2分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲料管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时单行本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周表报。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划于领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作，负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

3生生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操

作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替换。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长，育肥猪的预防注射工作。

四、饲养员工作职责

1辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好工作、空杯猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空杯猪、后备猪的饲养管理工作。

2妊娠母猪饲养员：协调组长做好妊娠猪转群、调整工作，协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。3哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

4保育猪饲养员：协助组长做好保育转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。

5生长育肥猪饲养员：吸住组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。6夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30~次日早8:30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防

寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。

五、猪场生产例会与技术培训制度

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决问题方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全厂生产例会和技术培训制度： 1每周日晚7:00-9:00为生产例会和技术培训时间。

2该会由场长主持。

3时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。

4内容安排：总结经检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况惊醒有目的，有计划的技术培训。

5程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题，职场人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

6会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

7对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，设计其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

六、猪场物质与报表管理制度

1, 物质管理：首先要建立进销存帐，由专人复杂，物质凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必须品如药物、饲料生产工具等要每月指定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。

2猪场报表：报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。

七、员工守则及奖罚条例

（一）符合下列条件者受奖励

1关系集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。2在特定环境中见义勇为，敢于揭发坏人坏事者。

3努力学习专业知识，操作水平较高者。4认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。5胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1违反纪律者。2违反操作规程者。

3出现责任事故、造成损失者。4不爱护公物，损坏公物者。

生猪养殖场生产管理制度 5 挑拔离间、无理取闹、搞分裂者。6 对坏人坏事知情丌报者，见危丌救、袖手旁观者。7 以权谋私、化公为私者。8 贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。9 盗窃、赌博者。10 语言行为粗暴及欺骗者。

八、员工请假考勤制度 1 员工每月休息 4 天，正常情冴下丌得超休。2 正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。3 有薪假：婚假 7 天，並假（直系亲属）5 天，产假 45 天，人流休 假 6 天。4 法定节假日上班的，可领取加班补贴。5 休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休 8 天，跨省 12 天。

（二）请假制度 1 出政策休假，一般情冴丌得请假，病假等例外。2 请假需写 《员工请假单》 层层报批，否则作旷工处理； 旷工 1 天，扣薪 2 天，连续旷工 5 天以上自劢离职处理。3 员工请假期间无工资，因工负伤者可报公司批准，质量期间工资 照发。4 生产线员工请假 4 天以上者，由主管批准，7 天以上者须由场长 批准。

生猪养殖场生产管理制度

（三）考勤制度 1 生产线员工由生产线主管副总考勤，生产线主管、后勤人员由场 长负责考勤，月底上报。2 员工须按时上下班，迟到或早退 2 次扣 1 天工资。3 有事须请假。4 各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。5 出现也是情冴如外界有疫情需要封场，则丌可正常休假，只能安 排积休。

九、消毒更衣房管理制度 1 员工上班必须更衣换鞋方可进

入生产线。2 上班时，员工换下的衣服、鞋帽等刘子安消毒房外间衣柜内，经 淋浴消毒后，在消毒房内穿上工作服，工作鞋等上班。3 下班时，工作服留在里间衣柜内，然后再外间穿上自己的衣服鞋 帽等回到生活区。4 换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作 服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。5 地面、冲凉房要保持清洁干净，整齐有序，无异味。6 工作服、工作鞋等丌得乱拿乱放，要整齐、整洁。7 上班员工应该互相检查监督，切实落实消毒房管理措施。8 消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。十 猪场卫生防疫制度 为乳搞好猪场的卫生防疫工作，确保养猪生产的顺利进行，向用户提

生猪养殖场生产管理制度 供优质健康的种猪或商品猪，必须贯切“预防为主，防治结合，防重 亍治” 的原则，杜绝疫病的发生。现制定以下 《猪场卫生防疫制度》，请全场员工及外来人员严格执行。1 猪场分生产区和非生产区，生产区包括养猪生产线、出猪台、解 剖室、流水线走廊、污水处理等。非生产区包括办公室，食堂，宿舍 等。2 非生产区工作人员及车辆眼睛进入生产区，确有需要者必须经总 经理批准并经过严格消毒后，在场内人员陪同下方可进入，只可在指 定范围内活劢。3 生活区防疫制度（1）生活区大门应设消毒门岗，全场员工及外来人员入场时，均应 通过消毒门岗，消毒池每周更换两次消毒液。（2）每月初对生活区及其环境进行一次大清洁、消毒、灭鼠、灭蚊 蝇。（3）任何人丌得从场外后买猪、牛、羊肉及其加工制品入场，场内 职工及其家属丌得再场内饲养家畜（如猫、狗）。（4）饲养员要在场内宿舍居住，丌得随便外出，场内技术人员丌得 到场外出诊；丌得去屠宰场、其仕猪场或屠宰 逗留。（5）员工修改回场或新招员工要在生活区隔离 2 天后方可进入生 产区工作。（6）搞好场内卫生及环境绿化工作。户、养猪户场（家）

生猪养殖场生产管理制度 4 车辆卫生防疫制度（1）运输饲料进入生产区的车辆要彻底消毒。（2）运输车辆进入生产区、隔离区、出猪台要彻底消毒。（3）上述车辆司机丌许离开驾驶室不场内人员接触，随车装卸工要 同生产区人员一样更衣换鞋消毒。5 贩销猪防疫制度（1）从外地贩入种猪，须经过检疫，并在场内

隔离舍饲养观察 40 天，确认无病健康猪，经冲洗干净并彻底消毒后方可进入生产线。（2）出售猪时，须经兽医临床检查无病的方可出场，出售猪只能单 向流劢，如质量丌合格退回时，要做淘汰处理，丌得返回生产线。（3）生产线工作人员出入隔离舍、售猪室、出猪台时要严格更易、换鞋、消毒，丌得不外人接触。6 疫苗保存以及使用制度（1）各种疫苗要按要求进行保存，凡是过期、变质、失敁的疫苗一 律禁止使用。（2）免疫接种必须严格按照公司制定的《免疫程序》进行。（3）免疫注射时，尽量丌大飞针，严格按操作要求进行。（4）做好免疫计划、免疫记录。

第五篇：生猪养殖场生产管理制度

生猪养殖场生产管理制度

一、场长工作职责

1，负责猪场的全面工作；

2负责制定和完善本厂的各项管理制度、技术操作规程；

3负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；

4负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；

5负责监控本厂的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；

8做好全场员工的思想做工，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工意见和建议；

9负责全场直接成本费用的监控与管理；

10负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

11直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

12负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责

1负责生产线日常工作；协调厂长做好其他工作；

2负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；

3负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

生猪养殖场生产管理制度

4负责猪病防治及免疫注射工作；

5负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；

6负责落实和完成场长下达的各项任务；

7直接管辖组长，通过租场管理员工。

三、组长工作职责

1配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替换。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空杯猪、妊娠猪的防御注射工作。

2分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲料管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时单行本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周表报。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划于领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作，负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

3生生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操

生猪养殖场生产管理制度

作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替换。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长，育肥猪的预防注射工作。

四、饲养员工作职责

1辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好工作、空杯猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空杯猪、后备猪的饲养管理工作。

2妊娠母猪饲养员：协调组长做好妊娠猪转群、调整工作，协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

3哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

4保育猪饲养员：协助组长做好保育转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。

5生长育肥猪饲养员：吸住组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。

6夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30~次日早8:30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防

生猪养殖场生产管理制度

寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。

五、猪场生产例会与技术培训制度

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决问题方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全厂生产例会和技术培训制度：

1每周日晚7:00-9:00为生产例会和技术培训时间。

2该会由场长主持。

3时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。

4内容安排：总结经检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况惊醒有目的，有计划的技术培训。

5程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题，职场人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

6会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

7对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，设计其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

六、猪场物质与报表管理制度

生猪养殖场生产管理制度

1,物质管理：首先要建立进销存帐，由专人复杂，物质凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必须品如药物、饲料生产工具等要每月指定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。

2猪场报表：报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。

七、员工守则及奖罚条例

（一）符合下列条件者受奖励

1关系集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

2在特定环境中见义勇为，敢于揭发坏人坏事者。

3努力学习专业知识，操作水平较高者。

4认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。

5胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）

1违反纪律者。

2违反操作规程者。

3出现责任事故、造成损失者。

4不爱护公物，损坏公物者。

生猪养殖场生产管理制度

5挑拔离间、无理取闹、搞分裂者。

6对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。

7以权谋私、化公为私者。

8贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9盗窃、赌博者。

10语言行为粗暴及欺骗者。

八、员工请假考勤制度

1员工每月休息4天，正常情况下不得超休。

2正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

3有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天。

4法定节假日上班的，可领取加班补贴。

5休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

（二）请假制度

1出政策休假，一般情况不得请假，病假等例外。

2请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上自动离职处理。

3员工请假期间无工资，因工负伤者可报公司批准，质量期间工资照发。

4生产线员工请假4天以上者，由主管批准，7天以上者须由场长批准。

生猪养殖场生产管理制度

（三）考勤制度

1生产线员工由生产线主管副总考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

2员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

3有事须请假。

4各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

5出现也是情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

九、消毒更衣房管理制度

1员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。

2上班时，员工换下的衣服、鞋帽等刘子安消毒房外间衣柜内，经淋浴消毒后，在消毒房内穿上工作服，工作鞋等上班。

3下班时，工作服留在里间衣柜内，然后再外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

4换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

5地面、冲凉房要保持清洁干净，整齐有序，无异味。

6工作服、工作鞋等不得乱拿乱放，要整齐、整洁。

7上班员工应该互相检查监督，切实落实消毒房管理措施。

8消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

十 猪场卫生防疫制度

为了搞好猪场的卫生防疫工作，确保养猪生产的顺利进行，向用户提

生猪养殖场生产管理制度

供优质健康的种猪或商品猪，必须贯切“预防为主，防治结合，防重于治”的原则，杜绝疫病的发生。现制定以下《猪场卫生防疫制度》，请全场员工及外来人员严格执行。

1猪场分生产区和非生产区，生产区包括养猪生产线、出猪台、解剖室、流水线走廊、污水处理等。非生产区包括办公室，食堂，宿舍等。

2非生产区工作人员及车辆眼睛进入生产区，确有需要者必须经总经理批准并经过严格消毒后，在场内人员陪同下方可进入，只可在指定范围内活动。

3生活区防疫制度

（1）生活区大门应设消毒门岗，全场员工及外来人员入场时，均应通过消毒门岗，消毒池每周更换两次消毒液。

（2）每月初对生活区及其环境进行一次大清洁、消毒、灭鼠、灭蚊蝇。

（3）任何人不得从场外后买猪、牛、羊肉及其加工制品入场，场内职工及其家属不得再场内饲养家畜（如猫、狗）。

（4）饲养员要在场内宿舍居住，不得随便外出，场内技术人员不得到场外出诊；不得去屠宰场、其他猪场或屠宰

户、养猪户场（家）逗留。

（5）员工修改回场或新招员工要在生活区隔离2天后方可进入生产区工作。

（6）搞好场内卫生及环境绿化工作。

生猪养殖场生产管理制度

4车辆卫生防疫制度

（1）运输饲料进入生产区的车辆要彻底消毒。

（2）运输车辆进入生产区、隔离区、出猪台要彻底消毒。

（3）上述车辆司机不许离开驾驶室与场内人员接触，随车装卸工要同生产区人员一样更衣换鞋消毒。

5购销猪防疫制度

（1）从外地购入种猪，须经过检疫，并在场内隔离舍饲养观察40天，确认无病健康猪，经冲洗干净并彻底消毒后方可进入生产线。

（2）出售猪时，须经兽医临床检查无病的方可出场，出售猪只能单向流动，如质量不合格退回时，要做淘汰处理，不得返回生产线。

（3）生产线工作人员出入隔离舍、售猪室、出猪台时要严格更易、换鞋、消毒，不得与外人接触。

6疫苗保存以及使用制度

（1）各种疫苗要按要求进行保存，凡是过期、变质、失效的疫苗一律禁止使用。

（2）免疫接种必须严格按照公司制定的《免疫程序》进行。

（3）免疫注射时，尽量不大飞针，严格按操作要求进行。

（4）做好免疫计划、免疫记录。