采油厂采油大队2008年工作总结及2009年工作要点

第一篇：采油厂采油大队2008年工作总结及2009年工作要点

XXX采油厂2008年工作总结

暨2009年工作计划

2008年，XXX采油厂在集团公司、油田公司的正确领导下，在XXX县委、县政府及油区群众的大力支持下，全体职工齐心协力、共同努力，紧紧抓住“管理发展年”有利时机，以安全生产为主线，以优化投资与效益为手段，以实现污水零排放为主题，以安全生产和完成生产任务为目标，按照集团、油田公司的整体部署，认真安排落实工作，较圆满地完成了上级下达的各项任务指标。

全年累计生产原油XXX万吨，完成计划任务的XXX%，实现销售收入XXX亿元，实现利税费XXX亿元，完成固定资产投资XXX亿元，基本上完成了油田公司下达的各项指标。

现将本年度的工作总结如下：

一、原油生产持续增高

今年以来，我厂职工埋头苦干，克服了春夏的扬尘、风沙、干旱等天气，积极组织生产调运，战胜了秋冬雨雪冰冻灾害天气，多次组织人员，动用铲车、翻斗车等上路洒土洒盐修路，保生产、保调运、保安全，确保了各项指标的圆满完成。全年累计生产原油XXX吨，占计划任务的XXX%，同比去年增加XXX万吨；累计调运原油XXX吨，占计划任务XXX%，其中XXX老油区累计生产XXX吨，新油区累计生产XXX吨，当年新投产井累 1 计生产原油XXX吨，原油生产创历史最高。

二、勘探开发稳步推进

1、勘探情况

2008年计划打探井13口，实际完成12口，其中横探37井、横探38井、横探39井、横探44井、横探46井，这5口探井见到较好的油气显示，新增控制含油面积9平方千米，新增石油地质储量235万吨。这5口探井取得成功，为XXX油区向沙界方向扩边开发和在XXX探6井、探16井的连片开发，提供了新的地质信息。另外，油田公司中途下达10口拓展资源风险井，已完钻10口，效果不太理想。

2、开发情况

全年共完成钻井74口，总进尺80870米，其中探井23口，开发井41口，注水井10口，压裂投试39口。新建开发重点在XXX和XXX油区，在部署上以完善井网为主，适当滚动开发。

三、注水工作再上新台阶

我厂从2004年开始实施注水工程，目前已初步实施了XXX、XXX、XXX、梨树台区域的注水，共有注水井102口。全年总配注量60.89万方，实际注水56.96万方，完成计划的 93.5%，单井平均注水16.47方，基本能够按配注量注水。

根据动态监测和分析，我厂共有284口油井注水受益。注水前平均日产液983方，日产油193吨，含水率78%，现平均日产液1338方，日产油193吨，含水率705%，日净增油157吨，2 注水开发呈现良好局面。尤其XXX老油区长2油层，注水效果十分显著，74口注水井周围的200口受益井，注水前平均日产液579方，日产油155吨，含水率70%，现日产液1015方，日产油3290吨，含水63%，平均日增油174吨，含水率降了7个百分点；该区注水前日产3吨以上油井只有1口，现在达到26口，其中7吨以上的2口；另外XXX、XXX等06年、07年开始注水的长6油层，通过注水，虽然目前增产效果不明显，但降产趋势得到有效控制，在逐步解决好水源、水质问题后，预计会收到较好的效果。

为了切实加强注水工作，确保注水取得实效，我厂抓好油井动态监测和注水运行分析，今年，累计对511口生产油井进行动液面测试2615井次，功图测试569井次，对81口井进行吸水剖面测试，并对异常井及时进行加密测试，分析处理，为科学合理调整注水方案提供可靠的依据。

四、重点项目进展顺利

1、XXX原油联合集输站

XXX原油联合集输站于5月底竣工，先后进行各系统设计流程调试、联动试车、整体运行正常。该站可以解决老油区的加温脱水、原油运输、污水处理及注水水源问题。9月，经市、县相关部门验收，开始投运，该项目总计投资约5200万元。

2、XXX北部联合站及站外注水管线工程

站内原油脱水工程于8月底竣工，9月份开始调试，站外注 3 水管网工程基本竣工，该项工程总投资为1600万元。

3、XXX联合站

XXX联合站工程已完成，11月份投用，该项工程投资约为740万元。

4、职工住宅楼

职工住宅楼2栋共84套，建筑面积15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住户装修入住，现完成投资1600万元。院落硬化、绿化、景观附属工程需明年续建，需投资约410万元。

5、XXX原油联合集输站站外管输工程

计划投资3900万元，现已完成了方案设计，报油田公司审批。该项目设计集输区域20km2，涉及208口油井，管输工程的实施可实现的XXX长2主油区采、集、输一体化，该项目需09年续建。

6、XXX、XXX注水站

XXX注水站计划投资2550万元，XXX注水站计划投资1350万元。该二项目设计方案报油田公司已批复实施，目前已完成“三通一平”工作。

另外文明井场、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各项重点工程正在有计划、有步骤地实施。

五、安全、环保、节能工作取得成效

1、安全工作

安全工作始终是我厂的中心工作。今年，我们先后组织春季、4 冬季“百日维稳活动”期间的三次联合大检查，并及时组织开展对各类矛盾纠纷的大排查、大化解。层层落实责任，逐项、逐件进行隐患治理整改，安全生产环境有了明显改善。据统计，全年共向厂属各单位下发整改通知书32份，向外协队伍下达整改通知书24份，对各单位抽查80余次，培训员工350余人次；累计发生失火事故13起，工伤事故15起，调节结案工伤事故和矛盾纠纷14起，全年无重特大事故发生。同时，我们搞好奥运期间的稳定工作，厂属各单位都制定切合实际、行之有效的维稳实施方案，对“三库一站”重点部位进行24小时巡查，每天都有巡查记录和交接班签字手续，尽力排除一切不安定因素，确保油区生产稳定、安全形势良好。

2、环保工作

保护环境，实现污水零排放是我厂今年工作的重心。3月份，全厂动员对油区基础环境进行了为期一个多月的全面彻底整治，进一步规范了井房、围墙、垃圾池、污水池、防洪槽等建设标准和要求，全年共建成清洁文明井场88个，基本上做到旧井逐步还清，新井不欠帐。4月在井场、道路两旁栽植树木4000余株，大力进行油区绿化，今年共投资28万多元对油区井场、道路进行绿化。9月，按照“三同时要求”，对各生产井进行了环境影响评价，为基础生态环境状况的逐步改善提供有力保障。

根据上级的要求，我们集中力量解决污水零排放问题，编制了具体的实施方案。根据方案，XXX集输站可解决该区1100 5 方/日的污水处理，并为该区注水提供可靠水源；XXX北部联合站设计能力为500方/日，该区包括XXX区现日产液260方左右，可全部处理回注；XXX联合站设计能力为600方/日，现日产液250方左右，可达标处理并回注；XXX油区现日产液70方左右，正在筹建注水站，解决该区污水排放的压力；XXX区部分偏远井所产污水，我们已选定利用双16-62井作为回灌井实施回灌；梨树台、十字沟区域的油井，因水质不配伍，不能进入XXX联合站，我们选定横庆1井作为回灌井实施回灌。通过采取上述措施，可保证我厂年底实现污水零排放。

3、节能工作

节能降耗、增收节支是我厂工作新的目标。在总结07年节能降耗经验的基础上，经会议多次研究讨论后，制定了08年节能降耗、增收节支实施方案，从煤、油、电、物资材料、招待费用等方面提出了节能目标和考核奖罚措施。保证完成油田公司下达节约320吨标准煤的任务目标。全年，累计消耗煤14360吨，消耗柴油1690吨，消耗汽油134吨，消耗电666.34万度，各项消耗指标同去年下降幅度在3—5%之间。累计节约标准煤

360吨。同时，洗衣粉、脱水剂、配件消耗也逐月下降。冷脱水工艺、间隙抽油工作正在全面推广和深入进行，节能工作步入新的轨道。

六、油田管理更加精细

按照集团公司“管理发展年”的工作要求，我厂认真总结 6 管理经验，效仿南泥湾采油厂精细化管理方略，继续创新体制，加强产量、成本、效益挂勾考核工作，使管理向精细化、现代化、科学化迈进。

1、加强注重投资与效益分析，加强成本核算与控制，努力实现效益最大化。今年全球经济危机给延长石油带来不少影响，油田公司倡导全体延长石油人要过紧日子生活，尤其在重点项目安排和新井开发等方面要细算帐、算细帐，该上的项目则上，不该上的项目一定不上，尽量降低投资风险，减少投资损失。

2、加强专业财务管理。加强对财务、计划、基建、供应、动力等部门的管理，认真落实油田公司招投标制度及相关管理规定，严格执行审批、审核程序和预决算制度，重点对物资采购、油田开发、基建工程、人事任免等热点部门进行监督管理。

3、进一步加大油田管护力度。保卫部门从原油生产调运和日常管理工作中加大路检、巡查力度，尽量扩大案件线索，坚决打击涉油、盗油不法行为。全年，保卫科配合石油稽查队，累计破获涉油案件22起，扣回非法过境原油和追回被盗原油175吨，移交公安机关治安拘留18人，刑事拘留19人，处理油区治安案件7起，遏制了原油“跑、冒、滴、漏”现象，维护了油区的稳定。

4.加大考核评比力度。季度“创优评差”活动深入开展，使管理制度不断创新，管理体制逐步完善，为我厂健康发展做了强有力的保证。

5.积极开展劳动竞赛活动。我厂抓住油田公司“大干五个月、实现满堂红”有利时机，层层分解任务，将原油生产任务落实到人、落实到单井。按照“扛死肩、抓进度、日保月、月保季、季保年”的总体目标进行严督查、硬考核。在厂内，我们按照岗位目标，大力开展岗位大练兵活动，组织职工进行技能和业务培训。通过了不断努力，基本上完成劳动竞赛生产任务指标。

七、注重科学、和谐发展

1、加大员工培训力度

我厂坚持人才强企战略，注重人力资源开发，加快人才培训和储备。采取“走出去，请进来”办法，让外聘专家带一批勘探、开发、采油、地质等技术骨干进行 业务培训指导。今年引进5名大学毕业，正在成为我厂技术骨干。我们还选派3名应届毕业生到油田公司技校、西安石油大学委培，他们将成为我厂未来的技术中坚力量。同时，派出70多人到子北采油厂进行集输专业知识和操作技能培训。

2、大力开展企业文化活动

为了确保我厂生产经营的顺利进行，我厂着力培育企业文化，不断繁荣企业职工文化生活。春节期间，我厂组织了大型秧歌表演，获得了全县上下一致好评；“五·一”期间，组织职教青年剧团赴采油一线慰问演出，职工也自编自演参与部分节目，活跃了职工文化生活；“五·四”期间，我们派出代表队参加了全县篮球赛，取得了较好成绩；“七·一”期间组织了党建知识 8 竞赛；8月，配合油田公司文艺队下乡慰问演出；9月，组织了注水知识竞赛；“十·一”期间举办了我厂第一届职工广播体操比赛，展示了我厂年轻职工的青春活力，同时，我们举办了反腐倡廉文艺晚会，节目精彩纷呈，且有很强的教育意义；11月，我们开展了采油工岗位知识竞赛，通过这些活动，既丰富了职工文化生活，也推动企业文化的不断进步。

八、扎实开展党建工作

认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以经济发展为中心，积极探索企业党建、精神文明建设与经济发展的新途径。

一年来，我厂以开展“作风纪律整顿”和“党员干部争三高创四最”活动为契机，全面营造良好的生产和工作秩序，激发出广大党员在发展进程的骨干带头和先锋模范作用。

在精神文明、政治文明建设中，加强干部职工思想理论的武装工作。以科学、和谐、发展为理念，指导生产实践，落实生产任务。大力推进职工精神文明建设，把文明井场、文明班组、文明岗位创建作为考核的硬件来执行。开展多样健康的文化体育活动，陶冶了职工情操，推动了两个文明建设同步发展。

有效开展企业廉政建设。坚持“标本兼冶，综合治理，惩防并举，预防为主”的反腐方针，狠抓警示教育，强化监督检查，加大案件查办力度，全年共查办案件8起，对责任人进行了相应处理。进一步提高党员干部对廉洁从业的认识，尤其对油田开发、物资采购、招投标等重要环节进行了全程监督，有效预防和遏制 9 了各类违法违纪事件发生，确保了企业的和谐发展。

九、存在的问题

1、后备资源储备不足，探明区域少，开采难度大，老油区综合治理中要解决的技术问题多，新油区因认识不足，导致开发方案不完善。

2、技术队伍不能有效接替。

3、与长庆油田经常发生矛盾，影响我厂开发进度和效果。

4、管材供应不及时，直接影响生产经营。

总之，2008年，我厂职工齐心协力，埋头苦干创造了生产经营新的辉煌，为争储上产打下了坚实的基础。在今后的工作中，我厂将以学习宣传和贯彻落实十七大精神为工作方针，严格按照集团、油田公司“精细管理”工作要求，继续发扬埋头苦干精神，保证完成上级下达的各项工作任务。

2009年工作计划

2009年是我厂实现“十一·五”目标的关键一年。我厂工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持科学发展、和谐发展、跨越发展，努力建设技术创新型、安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型企业。各项工作要紧紧围绕生产经营这个中心，立足争储上产，规范勘探开发，加快技术创新，精细油田开发，夯实企 10 业管理，抓好项目建设，推动石油企业又好又快发展。

工作要求：“严、细、实、高”，即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。

工作目标：完成固定资产投资2.24亿元，原油生产16万吨，实现销售收入4.15亿元，实现利税费1.8亿元；打勘探井10口，开发井40口；全年保证完成XXX站外管输工程，力争完成XXX和XXX柴家河注水站工程。

为保证完成各项任务指标，我们必须重点做好以下工作：

一、坚持勘探先行，保证资源良性接替

勘探是石油开发的首要条件。只有在科学精神的指导下，依靠大胆的探索才能找到后备资源。勘探又必须在认真分析研究、综合进行评价的基础上才能得出科学的结论。只有勘探才能增加我们对地质情况的认识，才能在具体实践中推广应用勘探技术，才能提高探井成功率，获取最大化的资源占有率。

2009，计划投资1161.5万元，完成探井10口，新增预测石油地质储量500万吨。建立勘探布井的预评价机制，切实抓好勘探过程管理，细化各项技术要求，科学编制施工方案，加强现场监督管理，强化压裂工艺，合理选井试油。专业技术人员和管理干部要总结历年勘探成果和经验，加强对油气系统完整的地质认识和评价，推广和应用勘探新工艺、新技术。

二、组织精细开发，加强油田综合治理

以提高资源利用率和原油采收率为目标，以加强动态监测为 11 基础，以优选开发层和增大地能为手段，以增加科技含量为支撑，全面开展油田综合治理，最大限度挖掘油井生产潜力，按照“储量、产能、投资、效益”统一原则，根据资源状况、区域特征、开发现状等现实情况，结合综合含水率，自然递减率，地层压力的具体井情，制订科学合理的开发方案，保证开发取得实效。

1、确保XXX老油区注水开发。该区是我厂的核心产区，目前已进入稳产高产的最佳时期。如何注足水、注好水是解决该区生产的首要课题。各部门要紧密配合，加强协作，高度重视该区的注水工作，切实做好动态监测和油层保护，根据地层压力恢复情况和水驱效果，适时进行井网调整和配注量调整。同时要对过去的开发资料进行认真分析研究，解决好套管腐蚀、渗漏、油井结蜡等问题，及时处理停井事故，确保该区原油生产按时完成。

2、稳步推进新井开发。2009年，计划投资0.35亿元，打开发井40口，其中注水井5口。在已探明的区域，按照“ 勘探一块、评价一块、开发一块”的思想，统一规划，合理布井，在保证钻井成功的前提下，快速高效建设新区。

3、油田开发责任重大，事关发展要务。全厂上下要高度重视，采取“整体部署、分区实施”的思路，抓好井位落实和钻前协调，优选方案设计，深化开发工艺研究，尤其是注水工艺的研究。要把注水运行中的动态监测、效果评价、参数优化纳入日常管理工作中，切实提高注水效果，要严把水质关，增加水质处理设施，保证按计划、按要求完成配注量。

4、采取积极措施，有计划、有重点地实施挖潜改造，对集输、脱水、污水处理等油田建设要与开发进行整体规划和设计，同步安排实施，减少盲目性，防止工作滞后给后续生产带来影响。

5、加强油井管理，做好动态、静态资料分析，加强油井计量、计划检修，有序采油和间隙抽油等工作，加强油料的定额消耗管理，积极开展修旧利废工作，努力降低生产成本，增加经济效益。

6、进一步加强对外协队伍的管理，严格执行外协施工作业管理有关规定，严把队伍资质关、入井材料关，严格考核验收，提高作业质量，降低施工危害。

三、夯实管理基础，细化各项工作任务

我厂继续创新体制、细化管理，完善现代企业制度，理顺管理体制，提高管理水平，激发企业活力，为持续发展创造良好条件。

1、理顺管理体制，健全管理机制。按照模拟法人的运行规则，进一步明确岗位职责，完善各项制度。做到宏观上严，微观上细，形成各司其职、协调运转的运行模式。

2、加强专业管理，提高办事效率。

（1）加强生产计划管理。大事小事都要有计划、按程序办事，各项任务必须逐人逐岗、逐日逐月落实，避免工作的盲目性、随意性，增强可行性、实效性，计划任务的完成要量化到人、考核到分，确保计划的严肃性、严密性。

13（2）加强财务管理。严格成本控制，实行经济挂勾考核，加强定额定量管理，努力节支降耗，健全审核结算制度，增强资本运营和财务监控能力，真正落实好计划实施前的调研论证和预算审查，实施中的监督检查和签证审核，实施后的考核验收和决算，强化审计监督，搞好统计分析，控制投资规模，减少投资风险，提高资金使用率。

（3）强化物资采购管理。健全运行体系，规范采购程序，公开采购标准，按油田公司的指导价进行公开采购，实行质量责任追究制。加强库房管理，履行出入库手续，杜绝材料的流失与浪费。

（4）深化劳动用工管理。贯彻实施《劳动合同法》，规范劳动用工制度，健全绩效考核体系，严肃劳动纪律，大力开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，形成有效的竞争激励机制。

（5）加强工程管理。执行工程项目有关规定，严肃合同管理，严格报批手续程序，切实搞好项目可行性研究和预算审查，实行公开招投标。加强现场管理，严把工程质量关、进度关、竣工验收关，严防安全事故，开展优质工程、合格工队等评比竞赛活动，确保工程质量和项目效益。

（6）加强设备管理。所有设备从计划、申购、市场调研，到货验收入库到维修保养、检修更换，必须层层把关，健全相应台帐，保证设备的正常运转和使用率的最大化、最优化。

（7）加强运销管理。总结经验，创新工作，彻底堵死运输 14 漏洞，做到产一滴，运一滴，交一滴。

（8）加大油田管护力度。路检、巡逻、计量等环节要组织严密，程序规范，执法严明，执纪有力，坚决堵塞“跑、冒、滴、漏”现象，采取有力措施，打击涉油违法违纪案件，维护油区治安秩序。

（9）搞好协调和后勤服务工作。按照国家有关政策，妥善处理好开发矛盾，处理好企地关系，解决好群众利益。及时安排落实上级有关工作要求，上传不误时，下达不误事，为石油开发提供有力的后勤保障。同时要加快网络化、信息化油田的建设进程，努力向现代化油田迈进。

四、突出安全环保，落实节能减排措施

坚持“安全第一、环保优先、节能为重、和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制，落实工作措施，强化监督管理，促进我厂健康发展。全年计划投资800万元，解决安全环保基础设施。

1、安全工作

认真落实安全生产责任制，继续对安全工作实行严考核，硬 兑现，进一步修订完善安全管理各项制度、操作规程和应急预案，狠抓措施落实，强化督促检查，加大整改、处理力度，按照“四不放过”的原则，进行综合治理。全年安全工作四项指标绝不允许超出控制线，比2008年要有较大幅度的下降。

2、环保工作

把环保工作纳入全厂生产经营的大盘子，同步规划实施，必须实现污水零排放。继续从源头上控制污染，防止出现新的污染源。按高标准建设新井，按文明井场标准改造井场，并要加快井场，道路绿化、美化进度，提高植被覆盖率，做到每个井场都是一个景点，每个采区都有一批亮点，实现油田开发与生态环境和谐共融。

3、节能工作

明确节能减排工作目标，完善管理网络，促进节能减排工作规范化、制度化、经常 化。一是准确进行能耗统计，建立节能台帐，搞好测算与换算，核定能耗控制指标，随时掌握能耗情况。二是总结推广节能降耗先进经验，加强资源循环利用工作，优选项目进行推广试验。三是抓住生产生活主要环节，安排部署节能项目，制定计划和措施 细检查、严考核、硬兑现。具体工作中主要围绕用电、用煤、用油和各项经费使用方面开展工作，层层分解节能任务，实现节能生产。

五、加快项目建设

XXX集输站站外管输工程要加快进度，保证在年底投用，实现老油区产、集、输一体化；XXX原油脱水系统、梨树台原油集中脱水回注系统、XXX和XXX水源井改造应尽早完工；XXX和XXX柴家河注水站，尽快找好水源，抓紧动快，实现前期注水和同步注水；家属楼及办公楼景观附属工程尽早开工，上半年完工；职工二期住宅楼工程，尽快开始征地、手续审批等前 16 期工作，力争于年底完成主体工程；区队部、文明井场、油区绿化、道路硬化等相应零星工程要与开发同步安排落实。项目建设坚持“五保”原则，即保质量、保进度、保安全、保环境、保效益，采取强有力的管理措施，形成优质工程。

六、培养技术队伍，增强科技应用能力

科技创新是企业发展的生命线，没有科技创新，企业就没有生命力，依靠科技，相信科学，企业才有出路。作为技术要求高，科技含量大的资源型企业，尤其要重视此项工作。2009年，我厂的技术工作必须做好以下几个方面。

1、精心培养后继技术队伍。广大职工特别是中青年职工，要利用各种培训、学习机会，掌握一技之长，不仅要向书本学，也要在现场学，不仅靠自学，更要靠相互交流帮助，来提高操作技能和理论水平。新工艺、新技术、新项目推广运用，还要靠外出参观学习和短期培训，进行强化式训练，以得到上岗就能任的目的。凡油田公司或上级业务部门安排的短期培训、中长期轮训委培的机会，都要选送合适的人员参加。开发、地质、采油等重点岗位还要从应届大中专毕业生中引进人才，优化人力资源配置，实现新老交替和人才互补。

2、加大科技创新和攻关力度。有计划、有重点、有目标的开展项目研究，搞好立项，成立课题组，选调中青年骨干参加项目攻关。重点在新工艺、新技术的推广项目上做好文章，做到既培养了人，又办好事。

3、加强基础地质研究。

根据综合建议计划，2009年我厂已初步确定在XXX、XXX、XXX安排石油探明储量计算、油田挖潜改造高效开采技术、基础地质研究及注水方案15项科研项目，预计投资862万元。在项目实施的过程中，要明确目的要求、提出目标任务，要建立预先评估，报告审查等机制，保证研究项目的实效性、直观性、可操作性。

七、坚持以人为本，推进企业文化发展，建设和谐文明油田

认真执行国家有关政策法规，规范劳动合同管理，加强绩效考核，大力开展劳动竞赛，继续深化文明岗位评比活动；认真做好扶贫帮困工作，承担企业的社会责任；启动职工医疗保险、计划生育、住房公积金、社会保障和疾病防控工作，搞好职工福利待遇，解决职工后顾之忧；加强后勤保障，改进服务态度，提高服务质量，让职工与企业共享发展成果；改善油区生产生活条件，绿化、美化生活区域，开设阅览、健身场所，举办丰富多彩的文化活动，陶冶职工情操，培养职工“爱厂如家”、“爱岗敬业”的高尚品德，激励职工发扬“埋头苦干”的石油人精神。凝聚全厂土气人心，振奋全厂斗志，在生动活泼、健康向上的氛围中，完成全年各项任务。

八、加强党建工作

认真学习和贯彻落实党的十七大精神，加强领导班子和干部 18 队伍建设，着力培养办事高效、严守纪律、廉洁从政、恪尽职守的干部队伍；加强警示训诫工作，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线，积极开展效能监察，发挥群众作用，坚持厂务公开，强化民主管理，弘扬先进企业文化，提倡“埋头苦干”的企业精神，为企业发展增添新的活力；加强企地协作，支持地方建设，实现互利双赢；改进工作作风，深入调查研究，树立大局意识，坚定服务思想，在各项工作中真正体现党政不分、党政合一的良好局面。

总之，任务摆在眼前，责任落到肩上。全体职工要心往一处想，劲住一处使，团结拼搏，锐意进取，以更加优异的成绩，为延长石油实现又好又快发展做出更大的贡献。

、

第二篇：采油大队年终工作总结

采油大队年终工作总结范文

09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂的总体目标，以安全生产，节支降耗为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况 09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作章显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的青年突击队，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 青年突击队的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予先进基层党组织荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予五四红旗团支部。

（二）制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

第三篇：采油大队年终工作总结

20xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以 “安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗;共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

20xx 年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%;计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的 80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨)，下达原油交售任务 30.3万吨(旧井)，完成269812吨(旧井24.07万吨)，完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用 5454万元，完成成本投资3820xx万元(不包括车辆维修费用)，节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低 191万元(生产井数增加105口)，下降11.3%;作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%;材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%;劳务费337.2万元，同比下降 45.8万元，下降12%(其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%;人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%;锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%);燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降 19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%;办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%;其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

(一)党建工作章显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

(二)制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

(三)成本管理初见成效

20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准;全年安装半生气取暖锅炉19 台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元;生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。

4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元;锅炉车费用与去年同比下降6.2万元;人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗;

11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施);

(四)油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨;完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨;加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。

在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率;既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。

在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延

10、长61，注水受益井123口，初见成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。

(五)材料管理程序规范

在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率;其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取;再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队;最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元;中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元;生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元;办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225 吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。

(六)设备管理制度严格

为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台(其中生产566台、停用146台，报损15 台)，电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。

在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台;二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报;三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。

设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失 1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。

(七)信息采集准确全面

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份;完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。

在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

(八)车辆管理责任到位

动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。

(九)安全环保工作扎实开展

安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：

1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。

2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了 “纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。

3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项;定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生;全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。

在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株(杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株)，完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37 宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设;所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染;制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

(十)原油管护工作继续加强

在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度;二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2 起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元;三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金;四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差;六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

四、存在问题及原因

采油大队20xx年以来，通过全体职工的共同努力，较好的完成了采油厂下达的各项目标任务，但在实际生产工作中还存在很多问题。

(一)旧井产量任务完成困难

1、由于xxx大队侏罗系油层前期采油速度过快，含水上升，导致许多油井底水锥进，出现水淹现象;另外三叠系油层，未实施注水，能量得不到补充，自然递减速度过快，挖潜无潜力，综合递减增大，截止11月份自然递减为14%，综合递减为12%。

2、执行量化考核之后，采油大队与选油站的原油交售误差比较大，1-4月份误差达到18%，全年平均误差12%，直接减少原油交售数量3.1万吨。

3、受天气、停电等因素的影响，全年生产时效97%，减少原油产量约0.17万吨。

(二)生产成本控制困难

1、单井平均产量逐年下降，油田注水区域较小，综合递减率呈上升趋势，油井稳产困难。

2、旧井可挖潜、调整的层位越来越少，成功率越来越低，措施后的产量随着地层能量的下降而下降。

3、井区道路、地上设备、井下管柱日趋老化，道路维修越来越困难，设备维修率越来越高，材料更换维护次数越频繁，更换数量越多，生产成本上升。

4、夏、秋季节雨水较多，道路维修费用大，冬季天气影响，锅炉车费用急剧增加，生产成本难以控制。

5、车辆维修等费用无法核算，导致成本决算不准确，影响生产经营决策。

6、由于损坏设备财产赔偿后归属不合理，给采油大队成本管理带来较大困难。

(三)涉农问题协调困难

由于土地征用，道路维修、雨水外流等因素引发的全年涉农问题达92起，处理比较困难。

(四)道路不畅通行困难

集输、注水管线全部开挖，对井区砂石道路破坏严重，回填后既不平整，又未压实，生产、运输相当困难。

xxx上山道路由于坡陡、弯急，车辆通行十分困难，该路段累计已造成翻车6次，死亡1人的安全事故，建议重新勘察通行路线。集输，注水影响

(五)车辆短缺生产困难

xxx采油大队现有生产井场151宗，辖区道路200公里，作业技术人员下派后，工作任务更加繁重，4辆战旗坏不可修，生产可用车辆只有5台，严重影响生产工作的正常开展。

(六)设施滞后生活困难

采油厂合并前，井区近200间房子全部为砖瓦、砖木结构，年久失修，漏水严重;19间房屋裂缝，28宗井场围墙坍塌，存在重大安全隐患，并严重影响职工生活。由于执行成本管理、量化考核，采油大队无力维修。

(七)员工整体素质低，工作开展困难

采油厂前期招录员工途径不同，职工的整体素质、文化层次差异很大，使区域内能够胜任班站长、职能组长和有写作能力的人员少之甚少，在现任的63名基层班站长中，中转以上文化程度的只有26人，导致工作开展相当困难;在职、在岗的大多数都是非专业人员，管理能力平庸、技术水平有限，整体力量薄弱，采油大队共有专业技术员4名，技术力量需要进一步加强;外派培训，内部学习机会较多，但是知识收益很少，由于基础水平受限，多数培训知识难以掌握和应用。

五、20xx年工作计划

20xx年，xxx采油大队将在采油厂的正确领导下，牢固树立发展宗旨，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，顽强支撑200万吨整装油田建设，具体措施有以下几个方面：

(一)继续加强职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。

(二)竭力完成采油厂下达的新井投产、原油交售，井场建设、成本控制等生产工作任务。

(三)实现80%油井集输，降低运输费用，提高油井产交率。

(四)继续严格量化考核，细化成本管理，将生产成本管理推行到采油区队，班站，将单井单月生产材料费用控制在130元左右。

(五)继续加强职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。

(六)进一步丰富职工文化生活，改善职工生活环境，体现人文管理，实现和谐发展。

(七)继续完善采油大队内部全新的管理制度，执行全新的考核办法，呈现采油大队新的管理特色。

(八)继续强化安全管理，保持清洁生产。

总之，在新的一年里，xxx采油大队全体职工，将以全新的工作姿态迎接全新的工作，以饱满的工作精神应对全新的挑战，以顽强的工作作风完成全年的任务。

第四篇：采油大队工作总结

采油大队第四季度工作总结

我大队现有油水井口，其中生产井口，分布在个井场（丛式井场个，单井井场个），关停井口，注水井口。目前日产液方，日产原油吨，综合含水率%,油井利用率是.%，自然递减率是.%。

大队现有职工人，其中管理人员人，采油工人。目前已签订《劳务派遣》合同共人，其中二类职工

人，临时工人，采油工人。大队下设个调度室，个采油区，个，辖区内设集中加温点个，污水回注点个。

进入四季度我们认真总结三季度工作,逐条整改了存在的问题,对四季度的工作进行了周密的部署,继续强化对标管理,全面推进HSE管理体系,安全环保平稳运行,生产经营呈现出持续增长的良好态势,为完成全年任务奠定了坚实的基础.总结四季度的工作，主要有以下几个方面：

一、各项指标圆满完成

为了确保全年任务圆满完成,在四季度中,我队向全年任务发起冲刺,围绕目标任务,细化指标,层层分解,实行任务倒排,负责人包片制，原油生产和交售任务按计划完成.各类材料消耗都不同程度下降,节能降耗取得了显著成效.（一）原油生产任务完成情况

四季度,采油厂累计下达原油生产任务吨,井口实际生产.吨,完成了任务的.%。累计下达交售任务

吨,实际交售.吨,完成了任务的.%。

年，采油厂给我大队累计下达井口原油生产任务

吨，截 至月日实际生产原油.吨，完成全年生产任务的.%。累计下达交售任务吨，截至月日交售了.吨，完成了交售的.%，井口库存.吨，提前完成了生产和交售任务。

（二）成本控制情况：

四季度，全大队生产费用为.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元，吨油成本增加的主要原因是季度支付了土地补偿、文明井场建设、道路硬化等费用.万元。

年，采油厂给我大队下达生产费用指标万元，下达吨油成本.元，实际产生费用.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元/吨，吨油成本节支.元。

（三）主要材料消耗情况

第四季定额耗电.万度，实际耗电.万度，节电.万度；柴油定额为公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；机油定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤，定额耗煤吨，实际消耗吨，节耗吨；脱水剂定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；洗衣粉定额袋，实际消耗袋，节耗袋；汽油定额消耗公升，实际消耗公升，节耗公升。

与上季度相比，各类消耗指标均不同程度下降，节能工作取得了实效。主要体现在一是通过间歇抽油和更换小皮带轮等措施，降低了电的消耗。二是采取集中加温和污水回注，降低煤耗和车辆拉运费用。

（四）原油运输情况

四季度，累计向北部联合站拉运车次，共计.方（其中含水油.吨），保证了生产正常运行。

（五）油井维修

四季度，全大队共修井井次，其中换光杆次、措施井次，清蜡检泵等维修井次，其它次，免修期为天。

二、加强全面管理，提高整体水平

在努力完成各项任务指标的同时，我队坚持突出重点，全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效运行。

（一）加强生产管理，提高运行质量

一是每月召开生产例会，结合计划科下达的任务，对本月的计划任务进行分解，并下达到各区队，要求层层分解，直至单井，确保生产、交售任务按计划完成。

二是认真做好原油生产任务的组织、协调、指挥、调度和销售工作，并将每月的工作总结和下月的工作计划及时上报相关领导。

三是健全各类台帐，真实准确填写相关数据，并根据数据，每月形成一份生产运行分析报告，上报相关领导和部门。

四是加强油井维修的监督，油井发生故障后，管理人员到场检查，将故障情况及时汇报井下作业大队，在维修过程中，加强现场监督，根据作业要求，记录相关数据，并做到维修质量不过关不签字，作业后井场不干净不签字，为提高生产时效和油井免修期奠定良好基础。

五是加强油井计量的监督管理，提高油井计量的准确率。新区油井产量低、排量大，油井计量的准确率难以掌握，四季度我队在原传统统计量基础上，加大油比测试，规定每天测试一次，以此提高油井计量的准确率。

（二）加强制度建设，开展作风纪律整顿

按照《采油厂制度汇编》，结合采油厂劳动作风纪律整顿活动，制定整顿实施方案，整体工作扎实推进。一是广泛动员学习，组织大队全体人员学习文件精神，周密安排，确保整顿工作顺利开展。二是广泛征求意见，听取意见和建议，从中寻找问题和不足，制定改进办法。三是坚持边学习，边整改，建立作风整顿进度登记台帐。每人撰写了《作风整顿心得体会》，通过作风整顿，加强了制度建设，规范了考勤管理，杜绝了违规违纪，解决了干部职工“不用心、不尽责、不主动”等方面的突出问题，努力营造“和谐有为、勇于奉献”的企业文化氛围。

（三）全面实施对标管理

为了认真贯彻落实采油厂《对标管理实施方案》。我队成立了对标领导小组，制定了对标管理实施方案，坚持“先易后难，以点带面，整体推进，重点突破”的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理，把内部对标作为工作重点，按照“寻找差距，确立标杆，互相学习，取长补短，持续推进，共同进步，不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的。

在选定标杆的过程中，我们认真检查和考核了各单位工作情况，本着取长补短，互相促进的原则，继续以采油区为“增产增效，创新管理”的标杆。以采油区为“安全环保，节能管理”的标杆。以区为“石油管护，设备管理”的标杆。运输队为一大队 运输队对标。通过内部对标，提高全大队的整体管理水平。

一是学习采油区增产增效和创新管理，提高了生产经营水平。区通过对标管理，强化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同时加强对接管四区的长油层的口油井的管理，降低了生产成本。采油区通过对标，加强了生产运行管理，配合大队积极协调遗留问题，保证生产正常运行。

二是以采油区安全环保、节能工作为标杆，促进大队安全平稳运行。各单位在对标学习中，查找安全环保的薄弱环节，加大隐患排查力度，保证了油区安全平稳运行。同时，在节能工作中，全部更换新盘根，降低了盘根和光杆的费用，与上季度同期相比，下降了%。

三是以采油区“石油管护，设备管理”为标杆，加大石油管护力度，杜绝了原油及其他财产的流失，同时加强设备管理，规范了管理程序，定期检查保养，设备故障明显下降，维修费用与上季度相比下降了%。

总之，在对标管理中，我们完善考核细则，每月对各单位的对标进行检查考核，并认真填写对标项目进度情况，我们将继续探索对标管理新经验、新举措，逐步提升我队的对标管理水平，使对标管理工作切实落到实处，见到实效。

（四）安全环保工作扎实有效

一是加大冬季安全环保检查和隐患整改力度，每月对各单位进行一次安全环保大检查，同时加强日常检查，发现隐患，现场监督整改，四季度共整改隐患处。二是加强安全环保的现场监督 检查，与月上旬组织了一次安全环保大排查，重点对井场设施、井房的通风口等重点环节进行逐一排查，确保冬季安全生产平稳运行。三是开展业务培训，掌握操作规程，特别是对HSE进行了全面培训，从而对安全、环保的理念有了更深理解。四是加强石油管护，加大了巡查力度，杜绝了财产流失。四季度我大队无一例安全事故。

（五）全面推进HSE管理体系建设

为了认真贯彻落实采油厂HSE管理工作方针，全面推进HSE管理体系。我大队制定了健康、安全与环保目标和指标。一是以预防为主，安全第一；以人为本，遵守法纪；清洁生产，保护健康，科学发展，精细管理为方针，全面推进油田标准化建设。二是明确目标，认真评价环境因素，建立管理方案，根据环境因素，建立相应的应急预案。三是要求达到生产死亡事故、火灾、爆炸、中毒事故为零，特殊岗位、劳动用品、特种设备合格率%的目标，努力推进HSE管理体系建设。

（六）注重日常管理，树立良好形象。

进入四季度，我队加强日常管理。一是规范考核制度，职工请销假严格按照请假条填写。二是更加细化了调度室人员的业务分工。三是健全各类软件，规范了各类材料的归档。四是开展公平、公正的创优评差。五是注重室内及环境卫生，保持办公区域卫生干净整洁。树立我大队的良好形象。

(七)党建、计划生育工作扎实推进

今年以来，我大队在厂党委的坚强领导下，党建、计生、企 业文化扎实推进。一是建设学习型班子，结合实际，制定全年学习计划，内容涉及党的理论、业务知识及生产经营的各个环节。二是进入四季度学习党的十八大精神，学习总书记参观中华复兴大型展览的讲话精神“脚踏实地，务实工作”。三是努力实现“企业文化”，大幅提升，努力实现员工快乐工作、生活美好的愿景，建立企业文化的价值体系，逐步用文化理念指导管理制度创新。四是认真贯彻党的计生政策，按时上交相关证件。

三、几点体会

回顾四季度及一年来的工作，经过认真总结，有几点体会，主要是：

（一）创新才能应对挑战。我大队油井分散，排量大，产量低，生产成本高，面对这些问题，我们大胆尝试，在采油区实施了集中加温、污水回注和油井分片管理，既排除了单井加温带来的隐患，又缓解了污水压力，同时解决了采油工短缺问题，降低了煤耗和采油工工资，通过对比，吨油耗煤与去年同期相比下降.吨，全年交售原油按吨计算，可节煤.吨，每吨按元计算，全年可节支.万元。采油工工资与去年同期相比每月降低元，全年可节支元，上述两项全年共节支.万元。

同时继续开展小改小革。针对新区产量低的问题，从月份起全大队共更换小皮带轮个，平均每口每日节电度，月可节电度，年可节电度，每度按.元计算，年可节支元。

（二）探索才能破解难题。为了解决井口漏油给环保带来的压力和盘根、光杆频繁更换问题，我们不断探索，反复实验，最 后，我们终于找到了适合我厂油井的盘根，现已全厂推广使用，盘根和光杆消耗明显下降，我们对口油井更换盘根作了对比，每月光杆节支元，维修费用节支元，盘根每月节元。口油井平均每月节支元，平均每口井每月节支.元。全大队现有生产井口，每月可节支.元。从月份实施至月累计节支.万。

同时借鉴采油区集中加温和污水回注的成功经验，采油区对新接管四区长油层的口井实施集中加温，然后将污水通过管道输入污水处理站，该项目的实施，既避免了路段复杂给车辆拉运带来的安全隐患，又减少了车辆拉运费用，降低了煤的消耗。实施后，每天少拉车次污水，每车次节柴油公升，每日节油公升，月节油公升，全年节柴油公升，每公升按.元，年可节支元。同时每月可降低煤耗吨，每吨按元计算，每月节支元，全年可节支元。上述三项共节支元。

（三）对标才能缩短差距。没有科学的标准就不能有效地确定目标与绩效。我们在开展对标管理中，对收集的数据资料进行比较分析，确定自己与标杆的绩效差异，根据差异制定对标实施方案，包括明确具体的计划，周密的安排，科学合理的实施步骤，以阶段性的成绩评估结果等，三季度我们开展内部对标，取得了成绩，四季度我们总结经验，拓宽了对标思路，根据对标项目，标杆值，实施细则和进度情况，完善考核细则，强化监督考核，缩短了对标差距。

这三点体会我们将进一步深入研究，把创新、探索和对标做为今后工作的主线。

四、存在的主要问题：

一年来，特别是第四季度，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足和问题，主要有：

（一）人员的整体素质和业务水平较差，缺乏管理人才和技术人才。

（二）虽然通过作风纪律整顿，使员工的思想和作风有所转变，但部分员工仍存在着不思进取，工作积极性不高等问题。

（三）由于相关部门协调不力，原计划今年月份实施的麻地沟集中加温和污水回注项目难以实施。

（四）为了保证高产区生产，电力部门限电时，停抽了低产区油井，造成了油井误产。

（五）由于我队产量低，基础设施相对薄弱，希望能得到领导们的大力支持和帮助。

这些问题，有的我们需要采油厂给予支持，有的我们将不断寻求解决。

五、明年的总体打算：

年，我们将转变管理方式，创新工作思路，坚持“定额管理，严格考核，提高产能，增加效益”的原则，推行绩效挂钩，细化对标管理，全面推进HSE管理体系，努力完成采油厂下达的各项任务指标。

实现年任务目标，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作计划，超前谋划，提早安排，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

（二）对照目标责任，层层分解，细化落实，确保任务落实到区、队、班、井、人。确保任务指标按计划完成。

（三）积极主动协调纠纷，尽快实施麻地沟集中加温和污水回注项目，缓解污水回注压力，减少车辆拉运费用。

（四）借鉴部分油井管输的成功经验，提早规划聂家湾山上油井的管输，降低生产费用。

（五）克服春季雨雪带来的不利因素，抓住重点，统筹安排，圆满完成第一季度的生产交售任务，实现首季“开门红”。

（六）进入二季度，在确保生产高效运行的同时，加大油区安全生产排查力度，开展隐患排查，环境治理，实现安全运行，清洁生产目标。

（七）继续强化安全生产的监督管理，健全安全生产长效机制，完善各类应急预案，保证生产平稳运行。

（八）做好新井接管的准备工作，做到接一口，建一口，达标一口。同时，要做好新井测产的工作，为勘探开发提供真实、可靠的数据。

（九）全面推进HSE管理体系，树立安全、环保、健康的新理念，促进安全文明生产、健全协调发展。

（十）进入三季度，把防汛工作作为重点工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，确保汛期的人身和财产安全。

（十一）大力开展业务培训，着力提高员工的素质，增强凝聚力，打造严谨务实，高效的职工队伍。

（十二）提前做好冬季设备的检查保养工作，做好管道的保 温工作，保证设备正常运行。

（十三）克服冬季雪灾带来的困难，向全年目标任务发起的冲刺，为顺利完成全年任务，实现“满堂红”目标而努力。

总结一年来的工作，有成绩，但也存在不足，在今后的工作中，我们将克服不足，扎实工作，为采油厂持续、健康发展做出贡献。

第五篇：西区采油厂采油二大队军事训练方案11

西区采油厂采油二大队军事训练方案

为了进一步增强职工的团队凝聚力，提升综合素质，更好地为油田生产建设服务，采油二大队决定开展为期20天的军事训练。具体方案如下：

一、组织机构

训练采取统一安排、分片训练、集中验收的形式进行。

（一）成立采油二大队军事训练领导小组。组长:寇福来

成员：刘小龙、韩旭、赵涛、师力平、惠为阳、郝保清、胡鹏、梁星、白玄、宋平山、李小龙、马小峰、贺龙、马宝明、杜红明、吴志军、张万荣

（二）党员干部具体负责，分为10个训练小组，分片展开训练。

1、大队部

负责人： 惠为阳 教官：贺志强 参训人员：大队部及3043注水站 训练地点：3043#

2、技术组

负责人：郝保清 教官：铁连军 参训人员：技术组全体人员 训练地点：3156#

3、支部3233 负责人：张万荣 教官：马宝明 参训人员：3233全体人员 训练地点：3233#

4、注水站

负责人：胡鹏 教官：李 建

—1—

参训人员：72井注水站全体人员 训练地点：72#

5、一区

负责人：梁星 教官：王成东 参训人员：一区队全体人员 训练地点：自定

6、二区

负责人： 白玄 教官：赵文岗 参训人员：二区队全体人员 训练地点：自定

7、三区

负责人： 宋平山 教官：李树平参训人员：三区队全体人员 训练地点：自定

8、四区

负责人： 李小龙 教官： 参训人员：四区队全体人员 训练地点：自定

9、五区

负责人： 马小峰 教官： 参训人员：五区队全体人员 训练地点：自定

10、六区

负责人： 贺龙 教官：杜红明

—2—

参训人员：六区队全体人员 训练地点：自定

11、车队

负责人：吴志军 教官： 参训人员：车队全体驾驶员 训练地点：自定

二、时间安排（待定）

训练时间从2011年3月11日至3月30日，每天训练2次，每次1小时。上午7：00-8：00，训练……（科目）； 下午16：30-17：30，训练……（科目）。

三、训练科目

严格按照正规化、标准化的要求进行训练，内容包括：仪容仪表、执行能力、纪律服从、吃苦精神、毅力意志、团结意识、协作意识。具体科目包括：

1、立正、稍息；

2、停止间转法；

3、步伐变换；

4、行进间转法；

5、正步、跑步。

四、具体要求

（一）对各负责人要求

1、思想上重视，认真搞好此次军训任务；

2、每日清点人数，检查着装，严格把好请假关；

3、训练地点平坦、宽敞，注意安全；

4、做好每天的军训日志。

—3—

（二）对员工的要求

1、坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行禁止；

2、着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真；

3、按规定的位臵列队、注意听指挥员的口令，动作迅速、准确，协调一致，保持队列的整齐、肃静，自觉遵守队列的纪律；

4、奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步伐执行：因故出列要报告，未经允许不得擅自离队；

5、将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作中去，做到学用一致。

五、注意事项

1、除值班人员外，所有人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。

2、统一穿红工衣，运动鞋或者平底鞋，并且穿戴整洁、整齐。

3、军训过程中都必须无条件服从教官命令。

4、事假、病假需经负责人、教官批准方可离开。

5、严禁在军训过程中交头接耳，嬉笑、打闹。

六、考核评比

军训结束后，大队将组织对个组训练情况进行考核评比，对训练刻苦、成绩突出的班组和个人进行表彰奖励。同时，组织进行训练成果汇演。

采油二大队 二○一一年三月十日

—4—