劳动用工12年总结和13年计划

第一篇：劳动用工12年总结和13年计划

劳动保障个人工作总结

在这紧张而忙碌的工作中，又过去了一年。随着工业园区企业的增多劳动保障工作也在不断地完善中，现将2012年工作情况总结如下：

一、加强劳动用工管理，创建和谐工业园区

2012年以来，劳动局不断加大对工业园区劳动法规宣传与执法工作力度，组织开展工伤保险集中宣传活动，劳动监察部门实施开展劳动用工备案制度，劳动用工管理制度逐步实现对劳动合同签订、履行情况的动态监管，通过日常检查等方式，截止目前，共检查工业园区各类用人单位8家，涉及劳动者2689人；受理工业园区职工投诉、劳动纠纷案件39件，已结案28件，追发劳动者工资人数567人，金额547931多元；查看劳动合同2689份，经检查出不规范劳动合同企业2家（亿乐焦化、晋美镁合金）要求他们及时按正规劳动合同签订。通过开展多项劳动法律宣传活动，纠正了违法违规行为，宣传了劳动法律法规，增强了劳动保障法律、法规的实施，较好地维护了广大劳动者的合法权益。

二、园区与企业签订用工管理和工资支付目标责任书、促进就业目标责任书

为贯彻师党文件精神。规范十三师工业园区内各企业劳动用工管理，切实维护企业和劳动者的合法权益，预防和减少劳动纠纷，确保十三师工业园区经济发展和社会稳定，促进大中专毕业生、再就业人员更好的就业，组织园区企业开展签订用工管理和工资支付目标责任书、促进就业目标责任书。要求工业园区全年实现就业目标1300人，现已完成1600人，超额完成300人。

三、养老保险扩面工作的完成情况

为了贯彻落实兵团社会保险覆盖率“双九五”目标，扩大养老保险覆盖范围，工业园区成立了养老保险扩面工作领导小组，1

对养老保险工作进行了汇总统计，工业园区企业共计缴纳养老保险784人，与实际用工人数相差较多。

四、集中宣传《工伤保险条例》活动 通过广泛宣传《工伤保险条例》修订的主要内容和重要意义，提高广大劳动者维护自身合法权益的意识，增强用人单位遵法守法的自觉性，让工业园区企业充分了解工伤保险制度的优越性和新《条例》的主要内容，为新《条例》的贯彻实施创造良好的氛围。企业主要以板报、横幅、免费发放宣传材料等方式进行宣传工作。

五、在园区企业开展劳动用工备案登记报备制度

劳动局监察部门在园区开展了劳动用工备案登记报备制度活动。逐步实现园区企业劳动合同签订、履行情况的动态监察。要求园区企业制定劳动用工管理规章制度，规定明确双方的合法权益。

六、组织劳动保障协理员业务知识培训活动。劳动局组织劳动保障协理员专业知识的培训活动，增强了我们的业务能力，提高了法律法规政策应用水平，经努力取得了劳动保障协理员三级证书，通过此次学习使我们在工作中更好的应用法律法规政策。

七、维权工作制度逐步完善落实

（1）、工业园区管委会成立信访办、劳动监察所、维稳办三方联合协同办公小组，针对农民工人数较多，矛盾突出的讨薪事件重点及时处理汇报。

（2）、工业园区管委会劳动分局根据园区企业发展中出现的各种问题已起草关于《十三师工业园区企业劳动用工服务管理试行办法》规定生产企业、建设企业、施工企业的权利和义务。

八、举报投诉案件完成情况

从2012年1月到12月处理工业园区企业劳动纠纷案件共计

39件、共计人数567人、共计金额5747931元。28件劳动纠纷已结案，11件还在调解处理中。大安特钢承建施工单位共计28件劳动纠纷、共计人数505人、共计金额4275754元。工业园区自来水厂供水项目共计3件劳动纠纷、共计人数57人、共计金额295674元。哈密聚邦再生资源有限公司共计1件劳动纠纷、共计人数1人、共计金额3331元。哈密屹利煤化工有限公司共计3件劳动纠纷、共计人数28人、共计金额114172元。新疆裕天新能源有限公司共计1件劳动纠纷、共计人数32人、共计金额300000元。哈密晋美镁合金有限公司共计1件劳动纠纷、共计人数7人、共计金额56000元。哈密绿都石化有限公司共计2件劳动纠纷、共计人数38人、共计金额700000元。新疆新捷燃气有限公司共计1件劳动纠纷、共计人数1人、共计金额3000元。

九、农民工维权及年终返乡工资清欠工作的完成情况。

在2012年10月12日工业园区全面开展农民工维权及年终返乡工资清欠工作，工作期间共检查施工企业14家，涉及农民工545人，通过反复巡查摸清了承建企业施工的人数、联系方式查看了工资表、考勤表等情况。其中发现大安特钢承建单位河北冶建，分包人李述国欠开展牛学军砖款128140元，共计人数10人，欠陈金喜材料款174153元，共计人数10人（拖欠牛学军、陈金喜的时材料费用），炼钢项目土建工程欠分包人李迎春模板工100万元、钢筋工30万元、砌砖工28万元，共计人数110人，钢结构工程欠分包人周海共计金额52万元，共计人数102人，大安特承建单位十三师建安公司第二分公司轧钢工程项目，其中土建工程欠分包人马英明8月份农民工工资25万元，共计人数40人，相关汇报材料已经上报给十三师劳动监察部门、信访部门、维稳部门。

十、畅通维权渠道、时刻不忘维权

向工业园区建设企业、施工企业、生产企业公布张贴举报投诉维权电话，保证8小时工作时间及时受理案件，维权工作人员手机不论工作假日24小时开机准备随时应对突发事件，农民工投诉时做到接待热情、解答耐心、处理迅速。

二、工作中存在的问题

一、促进就业中存在的问题

通过一段时间的工作，我们在工作中取得了一些成绩，但是也发现了很多问题。为了更好的开展接下来的工作，完成师里的任务目标。我们及时的将工作中存在的问题，总结归纳如下：

（1）、工业园区和团场的差异性

由于工业园区和团场的差异性，导致工业园区的就业服务工作与团场有所区别。这就需要有一个符合园区特点的就业服务方案。（建议：先服务再要求，主要以储备人才的方式给企业推荐人才，以企业招聘信息的方式为辅招聘人员，长期固定面向团场与学校储备有求职意向的人才，拓宽园区企业招聘信息的发布，招聘与应聘之间的链接问题。）

（2）、工业园区企业用工难

由于工业园区没有大量人才的储备，也没有招工信息公布的优势条件。园区企业所急需的人员，就必须依靠十三师劳动就业中心来解决。（建议：招工消息的多样化、多渠道）

（3）、工业园区企业工人的流动性

由于工业园区企业工人的流动性问题，使得招人出现了不定时、不定人数现象。这样就促使我们要有一个灵活的对应措施，有一个良好的解决方案。（建议：有一个人推荐一个，有一批人推荐一批。不让就业人员与园区企业等待的时间过长，要有一个良性的循环。）

（4）、供求机制

良好的供给才能满足企业的用工需求，合理的机制才能更好的发挥人力资源优势。这就迫使我们要有一个健全的供求机制、多方合作、借鉴商品的推销模式，把我们兵团的人才推荐给工业园区的每家企业。（建议：积极的推荐兵团的就业人员，先把兵团的就业人员推荐给园区的每家企业，在要求企业提供详细的招工信息，公布在兵团的院校和团场）

(5)、时时跟踪服务

为了更好的完成就业目标，实现人才的合理利用。我们要把提高认识、紧抓就业工作、坚持负责到底的态度。对于工业园区企业招工情况和兵团的应聘人员实际情况，进行时时跟踪服务并及时了解招工和应聘的具体情况。（建议：每时每刻做好应聘人员与园区企业招聘信息之间衔接工作，及时发布园区企业招聘信

息，反馈应聘人员应聘信息，做到时时跟踪、负责到底的就业服务工作）

二、园区企业纠纷调解工作中存在的问题

随着经济体制改革的推进，外来务工人员不断增加，劳动关系变得更加多样化和复杂化。园区协理员应多学习劳动纠纷调解的程序、方法，加强法律法的灵活应用。园区企业外包工程多，临时务工人员多，企业管理不规范多，导致不与员工签订劳动合同，或者采用短期合同的形式规避法律责任。企业管理不够规范，拖欠工资现象时有发生，（建议：增加农民工工资保障金制度，施工企业信誉备案制度，劳动用工报送制度，及时的解决拖欠农民工工资的问题）。

三、园区企业人员基本信息存在的问题 通过长期对园区人员基本信息的统计，园区企业上报的人员花名册比较凌乱，信息不齐全，不统一，导致有些信息我们不能及时汇总上报。（建议：统一园区企业花名册基本信息，请劳动局根据园区企业的特定情况制定相应的、统一规范的花名册，有利于以后工作中各种信息的采集）。

四、园区承建企业与施工企业调解工作中存在的问题

（1）、建筑工程款不到位或承建企业与施工企业存在合同纠纷，造成施工企业拖欠农民工工资。

（2）、施工企业为接揽工程接受承建企业提出的苛刻条件，一旦施工至无能力垫付时则造成农民工工资拖欠。

（3）、建设工程农民工工资保障金收缴不到位。

五、农民工上访讨薪的时间、内容、方法、手段等都呈现出新的特点清欠工作难度加大，具体如下：

（1）、时间提前化，以往多数是年底讨薪，现在是干完活当月或事隔一个月即开始讨薪。

（2）、范围扩大化，以前的农民工上访只要工资，现在因工程质量拖延工期扣误工费，因停工扣伙食费等有争议的费用都让

政府帮助讨要。

（3）、目的复杂化，如：承建企业与施工企业在合同履行上发生争议，往往鼓动或雇佣农民工上访，又如：因建筑领域非法转包分包现象日渐增多，“二包、三包”只包挣不包赔，为索取利润丛勇农民工恶意讨薪。

（4）、手段多样化，以前是到政府部门等待处理问题，现在是有组织性、预谋性、危害性。如：霸占政府办公地点睡觉、做饭、围堵主干公路、拉横幅等恶意行为。

三、2013年工作计划

一、就业平台机构的建立与完善(1)组织专业的就业服务人员(2)构建网络化的就业服务体系

(3)企业招工、政府推荐就业、技能培训等就业服务连接和报送制度

二、施行工业园区金保工程和五险合一的建立

为了加快推进工业园区“五险合一”社会保险信息系统建设，规范工业园区社会保险工作流程，提升社会保险经办管理服务水平，依法保障参保人员权益，实现社会保障“记录一生、服务一生、保障一生”服务承诺，实现“十二五”时期社会保险规范化、信息化、科学化、精细化管理，建立金保工程社会保障体系，推动社会保险事业科学发展，社会保险信息系统建设实施。

三、加大劳动纠纷调解力度，着力维护劳动者的合法权益

（1）、2013年年我们将继续加大劳动纠纷的调解力度，对于受理投诉案件，自受理之日起5日内进行调解，如还未能圆满解决的，师劳动监察部门将对这起案件进行立案查处，对受理投诉案件事实比较清楚证据充分的用工单位有意而为之的案件会给予在全师的通报并进行经济处罚。

（2）、实行责任连带制，本着“谁招标谁负责”的原则，作为第一责任人的有义务协调处理招标工程出现的农民工工资拖欠问题。

（3）、建立施工企业基础台账管理制度，实施动态监控，做到数字清，情况明。

（4）、施工企业有欠薪等不良记录的则承建方直接参与工资支付防止克扣农民工工资和挪用农民工工资的现象出现，依法责令存在拖欠隐患工程停工整顿。

（5）、加大对建筑企业农民工工资保障金征缴力度，要求新建项目按时足额缴纳农民工工资保障金,未按时缴纳农民工工资保障金的不予以开工建设。

（6）、规范工程合同签订，农民工日常考勤表、工资表、花名册等基本信息的履行情况。

（7）农民工维权工作需要的是团队的合作，我们将从维护农民工的合法权益出发，从维护工业园区经济发展和维稳工作的大局出发，采取法律、经济、政策等多种手段，标本兼治、营造更

加和谐的用工环境，为工业园区和谐发展而添砖加瓦。

四、推行十三师工业园区企业劳动用工服务管理试行办法 为了进一步规范十三师工业园区各企业劳动用工管理，切实解决十三师工业园区各企业招工难、用工难等问题，做好劳动用工服务工作，预防解决劳动纠纷事件的发生。营造良好用工环境，创建和谐劳动关系，促进十三师工业园区经济快速稳定发展，特制定本试行办法。

五、开展劳动保障信息宣传员工作

十三师劳动和社会保障网站于2012年7月将正式运行，更有利于就业、社保、纠纷政策信息为一体的快速宣传实现信息的网络化。进一步全面实现“劳动用工服务网络化、就业服务制度化、企业用工规范化”的目标。

六、园区企业全面签订2013年用工管理和工资支付目标责任书、就业目标责任书。

为贯彻师党文件精神。规范十三师工业园区内各企业劳动用工管理，切实维护企业和劳动者的合法权益，预防和减少劳动纠纷，确保十三师工业园区经济发展和社会稳定，促进大中专毕业生、再就业人员更好的就业，组织园区企业开展签订用工管理和工资支付目标责任书、就业目标责任书。

工业园区劳动保障分局 陈彬 2013年2月25日

第二篇：XX年劳动用工管理工作总结

XX年劳动用工管理工作总结

XX年以来，在街道党工委和办事处的领导下，在上级业务部门的大力指导和帮助下，在街道、村干部的通力协作、齐抓共管下，街道的劳动用工管理工作取得了一定的管理成效。现总结如下：

一、实行网格式管理

XX年初以来，街道实行劳动用工网格化管理模式，按网格管理要求，成立了以主要领导为组长的劳动用工领导小组，与各办公室、管理处、社管办、签订劳动用工目标责任书，层层落实责任。制定关于劳动用工管理目标责任考核实施意见，对网格管理员劳动合同签订、年底工资清欠和劳动用工日常管理等内容进行考核，并与年底经济考核相挂钩。管理网络从原来的单一机关干部联系企业责任制，延伸到社区、村，并分别建立劳动关系协调小组。

二、签订好劳动合同

签好劳动合同是劳动用工管理的基础，今年我们街道办事处充分发挥社区干部、村一级干部作用，做好调查摸底工作，采用多种宣传形式，大力宣传签订劳动合同的目的和意义，以各管理处为单位开好动员大会，对规模较大的企业上门对企业职工和企业管理人员进行培训，做到不留死角。签订劳动合同18560份，企业405家，合同签订率和签订面基 本完成上级要求，合同签订率达100%，并全部输入电脑，实行微机化管理。

三、依法调处矛盾纠纷

街道设立劳动管理站以来，在业务主管部门的指导下，对劳动管理人员进行了专职培训，做到持证上岗，依法行政。劳管站人员做到底子明，情况清，发现问题及时解决。今年来共解决劳资纠纷案子365只，其中10人以上案子26次，为企业职工追讨工资142万元。没有发生由于处理不当发生群体性上访事件，维护了社会的稳定。

四、开展劳动用工大排查。在日常检查的基础上，9月底，对城区所有企业进行一次大规模的非法使用童工专项整治清查，共查处童工嫌疑人和无合法证人27人次。

五、抓好宣传培训工作。利用报纸、电视、广播、标语、宣传栏等形式进行广泛宣传，增强劳资双方法律意识和诚信意识。针对XX年新《劳动合同法》实施，组织500万元以上企业参加了市组织的培训，街道针对自身实际，通过举办各类培训，发放宣传资料，增强用人单位与劳动者对《劳动合同法》的了解，预防和减少劳动争议的发生。同时做好做好企业养老保险、工伤保险扩面工作宣传，鼓励企业积极参保，XX年，企业基本养老保险基金、失业保险基金、医疗保险基金都比上年有所增长；工伤保险参保人数比上年末增加5800人。

六、为下岗职工做好服务工作。XX年，共为下岗失业申报社会保险补助12450份，失业优惠证办理11380份。

在即将过去的一年，虽然街道在劳动用工管理上取得了一定的成绩，但也存成着许多问题与不足。在XX，将进一步加强劳动管理站的人员配备，完善软硬件设置，使街道劳动用工管理工作水平得到更深层次的提高。

第三篇：年总结及计划

2013年工作总结

尊敬的董事长：

2013年即将结束，我们将迎来崭新的2014年，回望过去的一年，对我们公司来说是不平凡的一年。2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，大力倡导和践行适应公司发展的经营管理理念和措施，同心同德、真抓实干，基本完成了本的施工生产计划，各方面的工作相比往年都取得了显著的成绩和可喜的进展，各部门的管理工作和各项具体的管理措施，特别是13种表格的管理措施都在逐步的完善和规范，但同时也存在诸多问题，下面将2013年一年来各部门工作情况进行总结，并拟定2014年的工作计划报董事长审批：

各部门工作总结：

一、办公室

1、主要从总经理到普通员工的岗位职责、各部门管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、绩效考核机制等方面入手，对《建兴公司管理体系指导文件》作了进一步的修改和完善，使之更符合我公司的发展要求和更贴近我公司的实际环境；

2、加强对办公用品、办公器材的控制和管理，在公务接待和车辆管理方面充分做到了接待、维修前有申报，事后有登记备案，坚持“未经允许费用自理”的原则；

3、在2013年，办公室人员不固定，先后有5名办公室人员离职，期间办公室固定资产做了严格的移交手续，但文案归类、卷宗整理、档案建立方面存在不足。

二、市场部

1、以服务为宗旨，加强与各业主、商家的沟通和协调，严格按照公司规定落实了收费制度，截止12月28日，完成了市场临时摊位、固定门面租金的收取工作，完成了商业广场、交通大厦、一期安心工程、公路段的所有到期门面租金及水费的收取工作，酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面未交租金正在清理中；

2、加强市场内商品质量、安全、卫生的监管力度，在我县的创卫工作中，形成了全员全方位参与，集建章立制、细化措施、宣传教育、检查考评、总结评价为一体的创卫工作机制，把创建省级卫生县城的各项工作落实到实处，得到了领导和市民的认可和好评，保障了集贸市场在我县创卫工作的顺利验收，并在公司内部创卫评比中荣获集体第一名；

3、拆除了市场入口的危房，并重新建立了门面和市场办公室，优化了市场部办公环境，同时建立了收费台账及事务处理记录；

4、集贸市场各经营户素质参差不齐，管理难度大，市场部在处理个别纠纷时需进一步与各商户之间的沟通、协调。

三、物业部

1、因我公司物业部自身管理经验不足，个别业主的房屋存在质量问题及小区部分业主对物业工作认识不够等原因，造成小区部分业主拒不缴纳物业管理费，导致交通大厦和龙腾花园出现亏损现象；物业部于7月15日正式撤离龙腾花园小区，除电梯移交手续需要到州质监站销户外其余手续已移交完毕。10月5日同样因上述问题撤离交通大厦。因在修建时双方签订了物业长期合作协议而存在争议，未能完成移交手续，相关移交手续正在办理中。

2、三和佳苑小区目前入住率已达50%，存在违规装修、强行占用公共面积等现象，物业部也在积极协调处理，同时该小区供电尚属临时施工用电，需接入主线变更为居民用电，经过公司多次与城建局、电力公司接洽未果。

四、S215线项目部 1、7月28日完成防冻层施工，7月31日完成全线路基工程并顺利交付，该项目部成为第一个完成路基工程并顺利交给路面项目部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，受到了监理的表扬，得到了业主的肯定。A4项目部荣获施工单位综合第一名，优秀进度奖、优秀精细化管理奖、安全奖等奖项为公司争得了荣誉，赢得了良好的社会口碑。

2、该项目还有绿化及零星工程未完成，同时内业资料及计量工作更需紧密跟进，确保公司资金链的畅通和其他项目的施工生产顺利进行。

3、该项目的成本统计数据未能做到日清月结，延误了公司考核机制的及时落实。

五、高中部

1、该项目于8月25日通过初验，工期未能达到公司下达的要求，目前尚余大楼梯花岗石装饰工程，因天气原因，业主方要求明年继续施工；

2、变更内业资料因业主方未及时明确调价后的材料清单，造成内业资料滞后；

3、已完成750万计量工作，其中扣除我公司前期的150万借支，实际到账600万，目前尚有100万的计量工作正在处理中，剩余变更计量待内业资料跟上后同步进行。

六、城市综合体项目部

1、办公楼于12月9日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费1553988.13元，管理费69450元，机械费88222.18元，人工费265448.94元。因基础设计图纸11月8日才送达公司，钢筋制作滚丝机的配件11月10日下午才运达项目部施工现场，造成工期上不能满足第一次制定负二层以下的计划指标，于12月1日会议上重新修订计划以后，提前两天完成筏板基础砼浇筑。

2、住宅楼于12月15日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费948937.54元，管理费75000元，机械费110747元，人工费210979.6元。11月13日基础验槽，因地勘报告表述中A区与B区颠倒混淆，直至11月21日才通过基础验槽，在12月1日的会议上重新修订计划以后，提前3天完成筏板基础砼浇筑。

3、该项目部的精细化管理工作恰逢公司强化执行的浪潮，各项表格的填写乃公司各部门的标杆，但规范性仍显不足，且统计员、采购部、财务室之间还需要进一步协调，各项数据不单要日清月结，且要做到账账相符。

4、基础放线出错，体现了工程部技术力量薄弱。

七、拌合站

在S215线项目中，经过董事长亲临现场指挥生产，优化方案后，该部门按照指示合理控制时间节点，最大限度提升产量，保障一线的正常施工生产，未给一线施工造成停工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投产，至12月15日共生产C35砼1687.5m3，C20砼12m3，随后完成了拌合站的相关附属设施建设，目前该部门主要负责综合体项目的砼供应，鉴于综合体项目的砼需求量大，为切实保障明年的顺利施工，拌合站在人员配臵上需增加材料员1名，系统操作员2名以及水泥存储罐1个。

八、信用联社项目部

1、已完成主体、砌体施工，外墙施工约完成75%，剩余未完分项工程统计已完成，具体有：公共通道各楼梯、公共通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；

2、内业资料已外包并实时跟进，在2014年重点抓的是消防工程和套装门的安制工作，因为今年的工作中套装门尚未定制，消防工程亦未动工。

3、因民工尼苦克巴违规操作，导致安全事故发生，致使该民工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部挫伤，事发后劳务公司不按合同履行义务，目前我公司已垫付医药费14万余元。该伤者目前在冕宁县医院接受康复治疗，经公司协调计划于春节前出院，但后期的事故纠纷需进一步多方协调处理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原计划于今年12月10日完工，后因管理不善及温差的影响，严重制约了的工期的顺利推进，经过董事长12月7日会议上强调由胡斌负责限期整改后，通过增设碘钨灯等升温措施以及增加套装门安装人员，截止12月28日，因墙体干湿度仍不能满足粉刷乳胶漆的需求，剩余3000平方左右的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、对S215线、高中部、信用联社、三和堡坎的工程计量，通过实地丈量进行复核，严格按照公司的决算要求执行，确保了各分项工程计量数据准确；

2、工程部也提供了各项目的预算数据，董事长一再强调，任何工程预算先行，且预算的准确率必须达到95%以上，若预算跟不上，计划失去合理性，工期、成本等各项考核失去参照标准，但因工程部技术力量薄弱，预算工作的时效性及准确率需进一步加强，办公楼基础放线出错，这些问题都体现了目前工程部面临的实际问题，即人员少，技术力量薄弱，预算跟不上，往往是工程结束后因为考核需要再来预算，董事长也在微信中提到，如果预算跟不上提前一周向董事长申请，由董事长亲自预算，但是董事长可以做一次预算，两次预算，但不能一直做预算，所以通过近年来的工作总结加强技术队伍的建设势在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要负责S215线、高中部、信用联社的材料管理和单据制作，相对往年，各项单据的规范性有了明显的提高，材料的类别及用途、单据的编号、填写的格式等均严格按照公司规定执行；

2、因部分工程属跨年工程（S215线、高中部），材料成本最终核算表不能如期递交给董事长及财务部，时效性未能达到公司的要求,同时应加强材料部队伍素质建设，合理利用办公软件辅助手工做账亦可，以便确保各项数据管理、统计的时效性；

3、从三和佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上体现出材料部对材料的审核、控制上监查力度不够。

十二、财务部

1、完成了应付款、工程应收款以及房屋租赁情况的清理工作；

2、按董事长的要求格式，完成了S215线、高中部、信用联社、城市综合体筏板的成本核算统计，三和一改二工程未收方计量，最终决算未完。

3、清理了各类单据，进行了单据归类，并逐一进行了检查核对和装订。

4、每月按时向董事长报送了相关财务报表。

5、按规范化填写，严格审查了城市综合体项目的相关单据。

6、对已完工程材料盘存并进行了核对。

十三、纪检部

1、纪检部今年也做了人事调整，目前由王浩宇具体负责主持纪检部的相关工作，前期由于对各个报表的理解程度不够，导致了前期的工作没有有效的开展，各个部门对报表的执行程度缺乏，经过1个月的学习及对报表的认识，特别是在董事长亲自讲解多次后，彻底搞懂了日报表等13个主要报表的意义和填写规范。目前纪检部已在强抓各个项目的数据整理和统计，在月考核中能够及时提供准确的数据。

2、对各个部门的监督及检查力度有所欠缺，没有很好做到经常检查、有效检查等，也没有做到奖优罚劣的实时性。

3、至12月开始已经在着手主抓各个报表的数据真实性，主要对现场各个报表的规范性进行监督。纪检部除了坚持每周五协同总经办、财务部、工程部去例行检查外，还会不定期地到项目上抽查。

4、今年的纪检工作人员变动大且相关人员不够专业，导致不能很好的履行纪检工作职责，不能及时地根据公司的各个制度来实行检查安排。

通过以上各部门的总结可以看出，我们公司整体来讲，在董事长的带领下，正朝着规范化发展，广大员工积极肯干、服从安排、吃苦耐劳，2013年总体上基本完成了公司下达的计划指标，但在管理工作中还存在诸多不足，六年来推行的表格管理制度还未完全执行，公司内部凝聚力不够，部门之间协作不足等，如何专注于我公司的正规化、持续化发展是我们每个建兴人值得深思的问题。

2013年各部门存在的主要问题

一、办公室：没有综合能力较强且固定的办公室文员，其文案归类、卷宗整理、档案建立尚未规范。

二、市场部：以往酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面租金需进一步跟进。

三、物业部：龙腾花园、交通大厦的电梯销户手续，交通大厦开发协议上的物业长期成立条款变更手续及三和佳苑主线供电安装问题还需要协调。

四、S215线项目部：剩余绿化带和零星工程尚未完工，内业资料和计量工作需密切跟进。

五、高中部：业主方尚未明确变更调价后的材料清单，变更计量资料滞后，楼梯花岗石装饰装修未完成。

六：综合体项目部：业主、监理指出目前技术力量不能满足该项目的施工需求，需配备技术总工1名，专业施工员3名。

七、拌合站：人员配臵上需增加系统操作员2名，材料员1名，水泥存储罐1个。八、三和佳苑一改二工程：因气候原因剩余8000平方左右的乳胶漆未能如期完成。

九、工程部：人员少、技术力量薄弱、预算跟不上，需要增加专业技术人员。

十、材料部：对材料申购、使用的把控监督力度不够。

十一、纪检部：需进一步增加专业人员，加大力度对各个部门的监督及检查力度，对各项表格的使用流程需进一步优化，对数据真实性的检查力度和方式方法有待加强。

十二、财务部

1、各项目部上报单据存在漏号、断号现象，日期、编号更改、未填类别、材料出库数据大于入库的现象。

2、财务统计工作的及时性、准确性还需进一步加强。

3、财务对各部门的相关单据审核不严。

2014年工作计划

二0一四年是我们值得庆贺的一年，公司将迎来十周年大庆，九龙县城市综合体项目亦将全面开工，标志着公司开创了甘孜州建筑行业先河，公司流程设计的合理、管理制度的落实，绩效考核的运行标志着公司朝着正规化方向迈上了新台阶，将会为公司的长足发展普写新的篇章。

总体目标是：项目部门以精细化管理为目标；

服务部门以提供优质服务为目标。

具体措施是：项目部用工作流程来绩效考核；

服务部门以管理规范客户满意来绩效考核。

一、狠抓企业文化建设、促进企业健康发展

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，企业文化核心是让人们自愿跟随并达成一致目标；企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建兴人的归属感、积极性和创造性，引导建兴人为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极正面的作用。建设好企业文化，才能促进我们公司持续、健康的发展。2014年我们将持续深入的在全公司范围内开展评选优秀员工、优秀部门的活动，通过这些载体对外树立良好的企业形象，对内极大地增强员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，务求在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。

二、完善制度建设，推进流程管理，以精细化管理入手，夯实发展基础

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠丰富的高原施工技术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合施工管理实际，董事长亲自组织召开了多次会议，着重强调各项表格的精细化管理，并将组织全体员工进行考核评选，通过多次培训对各项表格制度的修订和完善，使公司制度建设更具有合理和可行性，已取得初步成绩。

在2014年，我们必须持续贯彻公司的各项精细化管理要求，让每位员工树立正确的流程意识，即：第一步：流程执行的基础，各项工程在施工前必须先进行预算且保证数据准确率达到95%以上（《万能表》是预算的工具，《成本预算表》是预算的体现形式）；第二步：公司根据预算的各项数据对各部门下达具体的计划目标并编制《月计划表》层层分解；第三步：项目经理在接到月计划后，按材料使用量进行申购，材料经理严格把关后交采购办理；材料经理、材料员要严格把握收货质量、数量关，办理好入、出库统计工作；第四步：在项目施工生产过程中，现场管理员每天按要求填写《施工日志》和《日报表》并且数据保持一致，特别是日报表的规范填写又是重中之重：人工费、材料费、机械费，还有进度、质量、安全、成本控制以及文明施工等内容都能逐一体现；第五步：财务部和项目部结合每天的《日报表》每半月汇总统计《明细分类表（三洞）》，每半月的最后一天经过总经办、纪检部和工程部的联合检查后，将最后一天的数据修正，务求半月报表的数据准确率达到100%；第六步：工程部按公司要求对各项目的分项工程完工后组织验收，并通过实际收方对数据进行复核后开据《工程决算表》；第七步：财务部和项目部在各单项工程完工后，及时统计《成本汇总表》并报董事长和总经理，做到各项数据日清月结；第八步：纪检部根据以上各个表格的执行情况和计划指标与实际完成之间的百分比，对各个部门或个人进行考核，并公示《月考核表》，将每月的考核情况报财务室作为发放工资的依据。在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为。

在材料管理流程方面，也必须坚持先有预算数据，根据预算数据编制和审核《物资申购单》，采购员办理《购货清单》，库管员办理《入库单》和《出库单》的流程，在整个材料管理流程中，为了确保各项目部的正常施工生产和制定的一系列任务指标得以顺利实现，材料部必须全力以赴，认真做好物资申购审查和库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质量比价格采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。

三、加强财务审核、保障资金链畅通

就企业而言，企业的资金链就好比人体中的血液，假如没有一个完好无损的资金链，那么企业就很难可持续、快速地发展，所以，公司在生产经营活动中，不可忽视对资金链的有效管理，特别是2014年城市综合体项目将全面启动，投资金额巨大，给公司的资金链造成巨大的压力。

从资金来源方面看，对我们建筑型企业来说，当然是工程计量款的拨付。只有保证质量、工期和内业资料的有机结合，才能保证资金来源。从资金流出方面看，要做好应付账款的筹划，尽量规避现款现货，适当延长付款账期，以及采取银行承兑汇票方式支付等。只有确保安全的、连续的现金流，才能保证公司正常的生产经营活动。公司的每个环节，每个部门都要把资金用好。在资金使用上，争取以较少的投入获得较大的产出。公司各部门在材料申购、公务接待、差旅费管理、工程款支付等方面要严把审核关。总而言之，就是要平衡好资金的来源和支出，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重视基础求发展

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在2014年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识;各项目部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，遏制安全事故的发生。

五、着眼公司未来发展，重视员工素质教育

董事长高度重视公司员工的培训工作，先后派员到中旭股份和影响力集团进行了多次培训，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员。在2014年的发展中，公司将组织中高层管理人员不断的进行培训、探讨，在培训探讨中实现巩固和成长，特别是要加强工程技术人员的培训，为公司的整个技术力量做好支撑。

六、加强队伍建设、提高服务质量

2014年物业部、市场部、公司行政部门要加强各部门人员的管理，学习相关业务知识和管理知识，加大培训力度，要树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。以“客户至上、满意最高”为标准，每月评比“我为客户服好务”活动。为实现 “客户满意度最高，社会口碑最好，行业中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重视公司资质增项和升级工作

公司的资质增项和升级工作是公司扩大影响、增大发展空间的保障，2014年公司要顺应甘孜州的“资源开发、建设对内”的政策倾向，加强和重视对资质的增项和升级管理工作，确保我公司在甘孜州赢得更多的发展机会。

八、大力宣传、拓宽资源

2014年是我们公司发展史上里程碑式的一年，我们将迎来公司成立“十周年庆典，同时我公司开发的甘孜州第一高楼，九龙县的标志性建筑将在年初全面动工，以此为契机，公司将全力做好庆典活动和宣传工作，通过州县电视台、甘孜日报等媒介，对外树立良好的形象，为公司下一步拓展奠定良好的基础。

总体来讲，每位员工都要解放思想，转变观念，树立危机意识，大胆开展工作，履行好各自的岗位职责，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏，为成为一名合格的建兴人而努力。

建兴实业开发有限责任公司 二0一三年十二月二十八日

第四篇：劳动用工总结

劳动用工总结

做好劳动用工管理，是落实“科学发展观”和“以人为本”的要求，也是维护社会稳定、深化企业改革、改善投资环境的现实需要，****年，我们在上级党委政府的领导和有关部门的指导下，劳动用工管理取得了一定的成绩，现总结如下：

一、乡党委、政府为了切实加强辖区内企业劳动用工管理的领导，建立了以乡长为组长，分管领导为副组长的劳动用工和社会保障工作领导小组，落实分管领导，建立工作班子，并按要求配备劳动保障管理服务机构，并坚持日常用工管理和检查。

二、按照纵向到底、横向到边、不留死角原则，做到合同签订率基本上达100%。

三、帮助指导企业做到依法用工、规范管理，通过几次劳动用工检查，全镇用人单位基本做到依法用工，规范管理，无使用童工和压职工有效证件、收取押金等现象。

四、配合工会企业做好集体合同、职工工资集体协议的签订，并督促企业按时发放工资，不无故拖欠职工工资，到12月底，没有发生一起因工资和工伤纠纷而引发的上访。

五、督促企业依法参加社会保险、工伤保险扩面，配合税务部门做好各项入库核实和人员落实，按时完成城镇居民的保险工作。

六、做好企业退休人员社会管理红做，及时做好接受、节日慰问和特殊情况的慰问工作。

七、按时完成市局做好劳动保障年检考核的各项工作。

八、督促企业做好关爱职工，落实劳动保护措施与职工福利待遇，没有封闭式管理的现象。

九、加强职工的思想政治工作，按照企业的实际，丰富职工的业余文化生活，基本做到无集体上访现象和重大责任事故。

第五篇：09-11年计划和总结

2009年共青团工作计划

2009年社区团支部以“三个代表”的重要思想为指导。通过对去年工作的总结，在上级团委的正确领导，特制定工作计划。

一、加强领导

在街道和社区团支部的领导下，以“三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻落实党的会议精神，全面深化青年志愿者行动，切实加强团的阵地建设和组织建设，团结带领广大团员青年为促进社区发展、维护社区稳定做出贡献。

二、做好各项工作

1、加强青少年思想政治教育。

2、力开展团的各项活动，组织青少年积极参与两个

文明建设。

3、加强团的自身建设。不断地加强团的领导班子建设

和团干部队的思想作风建设。

南浦路社区团支部 2009年5月6日

2009年共青团工作总结

以邓小平理论精神为指导，继续深入学习“三个代表”的重要思想，深入开展了许多青少年喜闻乐见的活动，开创社区青年工作的新局面。

一、为继续深入学习“三个代表”重要思想，开展向雷锋同志学习及形式多样的体育活动。

二、大力开展团的各项活动，组织青少年积极参与两个

文明建设。认真开展青少年法制教育和青少年维权活动预防青少年违法犯罪，积极维护社区的稳定。

三、深化团员意识教育，加强团的自身学习。

南浦路社区团支部 2009年12月28日

2010年共青团工作计划

2010年社区团支部以“三个代表”的重要思想为指导。通过对去年工作的总结，提高在上级团委及本社区党支部的领导下计划工作如下：

一、在街道和社区团支部的领导下，全面深化青年志愿者行动，切实加强团的阵地建设和组织建设，团结带领广大团员青年为促进社区发展、维护社区稳定做出贡献。

二、加强青少年思想政治教育。走健康全面发展之路。

三、大力开展团的各项活动，组织青少年积极参与两个

文明建设。

四、加强团的自身建设。不断地加强团的领导班子建设和团干部的思想作风建设。

南浦路社区团支部

2010-01-08

2010年共青团工作总结

南浦路社区共青团按照桃源街道团工委的要求,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，插入学习贯彻党的会议精神，按照桃源街办的工作部署，以“服务青年成长成才，推进青年人力资源开发，为全区发展做贡献”为主题，进一步巩固团的基础、创新机制、与时俱进，努力实现服务大局有新作为，服务社会有新成效，服务青年有新举措，团结辖区团员青年做好南浦路社区共青团工作。

一、按照贴近实际、贴近生活、贴近青年的要求，不断提高和增强青年思想政治工作的实效性和针对性。

1、用先进典型激励青少年。通过树立一批具有感召力、影响力的青年模范、典型人物来教育和感染青少年，使广大团员青年学有榜样，做有表率

2、组织社区青少年开展了树立社会主义新风尚的主题活动，用道德实践引导青少年。通过开展符合青少年特点的活动，使青少年养成良好的道德习惯，切实提高青少年的思想道德素质。

二、动员和组织广大青少年积极参与社会主义精神文明建设。

组织辖区青少年开展了“我爱我家，创平安家庭”的主题活动，在活动中向青少年宣传了消防安全知识、安全生产知识、铁路护路知识、禁巨知识等的平安家庭知识，使辖区青少年对平安家庭有了进一步的认识。认真开展了辖区青少年的法制宣传教育。

南浦路社区团支部

2010-12-08

2011年共青团工作计划

新的一年，新的发展，新年新气象。11年社区团支部在街道团支部、社区党支部的领导下，认真的完成了上级部门交给的各项任务，新的一年根据社区的自身情况，制定了2011年工作计划如下：

一、发挥共青团的优势，带领广大青年共同为创建和谐社区而努力。

1.社区团支部将在2011年组织开展更加丰富多彩的团支部活动。作为青年一代的我们更应该在这大好的时代里，积极提高自身素质，努力为报效国家做好准备。社区团支部预备在11年组织团员开展各种形式的活动，比如开展深入学习科学发展观，调动大家学习的积极性，发挥团员骨干的能力，鼓励广大团员参加到社区和社会的活动。

2.充分发挥青少年在科技创新中的主力军作用，营造良好的创新环境，今年，社区团支部姚继续深化中小学生科技创新活动，增强学生创新和实践的能力，要认真组织学生到社区体验生活，积极参与社区劳动，保护市区和社区的卫生环境，为我市争创国家级卫生城做出自己的贡献。

“六．一”节日到来之际，组织社区青少年开展一次绘画征文比赛或自己编排节目庆祝自己节日的到来，借此来丰富青少年的课余文化生活，也能体验到来自社区大家庭的关爱。

一、加强和改进团的作风建设，全面推进团的自身建设 1.切实加强和改进团的作风建设，认真学习团市委、重视团干部队伍的建设，增强服务青少年的意识，增强求真务实的工作精神，增强自身对共青团的民主和法制观念，努力以良好的作风创造优异的工作成绩。

2.组织开展丰富多彩的大型文体活动，利用重大节日做好宣传工作，争取为社区共青团发展更多、更强的新生力量。通过各种丰富多彩的活动来团结青少年，使社区团员的队伍一天天发展壮大。

相信站在社区党支部的带领下，在各个部门的关心指导下，社区团支部的各项工作会更上一层楼！

南浦路社区团支部

2011-01-10

2011年共青团工作总结

2011年，在街道团委的正确领导下，紧密围绕团委的工作部署，结合我社区团总支实际，认真落实团委各项任务，现将工作总结以下

一、团的思想政治教育扎实推进，青少年思想政治教育工作有效加强

一是积极开展政治理论学习，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，加强团的思想建设。社区团总支积极响应上级团委号召，组织社区青年团员参加培训班，开展深入学习科学发展观，调动大家学习的积极性，发挥团员骨干的能力。通过这一学教活动，加强了基层团组织建设，增强了团组织的凝聚力和战斗力。二是抓住有利契机，深入开展爱国主义、集体主义教育。号召社区青年团员继承“爱国、进步、民主、科学”精神，弘扬爱国主义、集体主义精神，构筑起青年一代强大的精神支柱，帮助青年树立正确世界观、人生观、价值观。三是开展丰富多彩的青少年文化活动，加强健康文化导向，丰富社区团员的文化生活，为倡导先进文化作出贡献。

二、加强团建工作，提高团组织的凝聚力和战斗力

1、坚持党建带团建，加强基层组织建设，围绕创建全国示范社区的目标要求，以三个代表思想为主指导，加强团组织建设。

2、不断探索创新团建新路子，依托社区党建联席会，积极与社区共建单位的团组织加强横向联系开展共建，不断整和社区内各类团建资源，为开展社区服务争取了更多的人力保障和物力支持。

三、服务社区，推进团工作社会化

1、倡导社会新风，深入“青年志愿者行动”。

一年来，社区共青团工作在上级团委的关心支持下，在社区团员青年努力下，取得了一些成绩，但是还有不足的地方，如：团工作发展不平衡，团工作的物质依托依然薄弱等，希望在2012年再接再励，把团的工作再上新台阶。

南浦路社区团支部

2011-12-10 社区团支部学习制度

认真学习“三个代表”重要思想和团中央、省市委精神，结合社区团支部实际制定如下学习制度：

1、组织青少年团员学习团章，做新时代爱国守法新人。

2、团支部每季召开一次学习共同探讨团支部工作方法和部署。

3、每年召开一次团员青年大会，学习上级团委和党中央对团组织的文件精神，提高团员素质。

4、每年年底向团支部汇报学习情况。