猪场怎么管好人

第一篇：猪场怎么管好人

北京茶棚原种猪场张茂场长谈

猪场怎么管好人

听北京茶棚原种猪场张茂场长讲：猪场怎么管好人？ 人稳定了，猪自然就稳定了

前天，一个记者问我，“张场长，你怎么让猪场保持稳定？”我回答说，“你首先保证人的稳定。人稳定了，猪自然就稳定了。”

昨天，一个山东老板跟我说，他想建三个猪场，但就是没有人。现在，养猪场不缺钱，不缺市场，也不缺从国外引进的好品种，缺的就是人。

中国养猪为什么老是存在问题，发展不起来？我认为最大的原因是人。去我们猪场买种猪的猪场老板很少有学这个专业的，而农科院校每年那么多的毕业生都去了兽药厂、饲料厂或者去农业部门当领导。一千个毕业生中，真正留在猪场的有一个就不错。我们公司是一个上市公司，一共八个猪场。从1997年后，踏踏实实留下来的大学生一个都没有。大学生一般在猪场干2～3年，有养猪的实践经验了，就跑去卖饲料、卖兽药。卖饲料、卖兽药又有面子又干净，挣钱还多。我们农场现在就缺人。牛根生说，企业的“企”把人去掉了，这个企业也就止步了。所以人在猪场非常关键。

在猪场，甚至场长也不是最主要的，最主要的是我们公司饲养人员和技术人员，他们的每一个细节和每一个环节联合起来，就是我们企业的事。是生是死在健康，是亏是赚在生产，赚多赚少在市场！“有盈没盈在生产，盈多盈少在市场”。一个猪场能不能挣钱，就在生产上。2008年，那么好的市场，还是有赔钱的猪场。为啥？猪都死没了。咱们养猪的目的，就是要求猪多生、快长、少死；那些赔钱的猪场正好相反，就是育肥猪每斤18块钱，他也亏钱。2006年，那么差的行情，在北京还有三家猪场赚钱。

要抓好生产，就要把咱们的人管好。一般猪场，下面都有生产、销售、财务、后勤等部门。今天，我讲的人，主要是生产上的人员，包括老板、生产场长、技术员、饲养人员。

猪场老板

一个老板，首先得有德行。老板的品格好，才能与员工长期相处，并让员工死心塌地去干。我认为成功的老板，不是他有多聪明，而是他有多善良。只有善良的老板，才是干大事的老板。

作为老板，遇事要当机立断，不能犹豫。首先要有管理能力，管理不是罚款，也不是训人，要用心去管理，用不了很多技巧。猪场在生活上要人性化，但是在工作中不要人性化；在工作中人性化，有的员工要得寸进尺。

其次，老板对新的技术、新的工艺、新的药物和饲料要有接受能力，不能囿于成见、固步自封。我认识一个老板，他用了7年时间，从3头母猪发展到600头母猪。他很谦虚，见人就请教。他既是老板，也是管理者，还是技术人员，他培养了一大批人。老板要有市场的把握能力。今年卖种猪的老板都是懂行的老板，他们明白养猪的周期。今年买猪，明年杂交，后年出商品猪。今年不好，明年不好，后年能不好吗？再不好，政府就着急啦。

作为老板，社会关系比员工强，所以在这方面老板要给员工更多的帮助。

生产场长

猪场的生产场长是最关键的，也是现在最缺的。在猪场，生产场长那个阶段的技术都得会，缺什么人都得他先去顶上。有人说，干过生产场长的人，什么都能干。

生产场长最主要的不是他的技术，也不是他的管理水平，而是他的人品。人品不好的生产场长，人家给点回扣，他可以把怀孕母猪当淘汰猪卖出去。这样的场长，能力越强，破坏性越强。所以要找一个人品好的生产场长，即使他的能力不行、管理水平不行、技术水平不行，通过时间、通过培训都可以慢慢提高。另外生产场长责任心要强，半夜打雷了，第一个起来的肯定是生产场长。每天吃晚饭，看天气预报的也一定是生产场长。

200头以下母猪的猪场生产场长，可能技术水平高于管理水平，因为老板可以自己管理。而600头母猪以上的猪场，老板自己干，累死他也干不过来。这时候，对生产场长就要求管理水平重于技术水平，主要是管理人。作为生产场长，即使你已经干了50年，也别指望坐在办公室中，一天溜一圈，猪就没问题了，这是不可能的。

第一，生产场长要“腿勤”。一个600头母猪的猪场，假如一个猪舍按100米计算，需要20个母猪舍。生产场长每天至少需要不定期的每个猪舍走3～4趟，这样走下来，一天就是１２～１６公里。生产场长的腿不到猪舍，他就没法发现问题。猪场不是天天发生大问题，而是由一些小问题积攒起来发展成大问题。如果不去，就发现不了。生产场长如果每天没有转过猪舍，就不是一个合格的生产场长。

第二，生产场长要“眼勤”，不光要看猪，也要看人，看设备。并且要看仔细，要发现问题。管理就是发现并弥补漏洞。

第三，生产场长要“嘴勤”。发现个别问题，当时就解决。发现普遍问题，当时就开会。千万不能等问题积累了一大堆，再一个一个地去解决。如果这样，饲养人员就蒙了，他不知道改哪几个错。发现一个，解决一个。这样持续两年，大家都知道该怎么干了，这个猪场的管理就好干了。最好的管理者，就是让技术人员、饲养人员形成一种按你的思路去做的习惯。

第四，生产场长要“手勤”。我刚毕业的时候，作为兽医，每天跟生产场长转。每天到产仔房，一般都是饲养员喂头份料的时候，猪一站起来，就要排便。生产场长一看见，就拿起扫帚扫。你想饲养员怎么想？场长都亲自扫了，谁也不敢对产床的卫生放松。我当生产场长的时候，才20多岁，下面的人都不服。我告诉饲养人员要达到这个标准，饲养人员就说他干不过来，达不到那个标准。我就亲自干了一天饲养员的工作，然后在下班的时候把我干的指给他们看。我对他们讲：我是个学生，没有干过重体力活，我能干到这个程度，他们要是干不到，那就不能怨我了。很多事情，即使你看10年，如果没有亲自干过，你说话也没有底气。为了更好地管理别人，你就要干，你就要会。

第五，生产场长要“脑勤”。养猪有什么诀窍吗？我说没有。养猪有什么高科技吗？

有，但是不多，特别是在生产一线就更少。要把猪养好，主要是四个字，一是“辛苦”，二是“思考”。为什么有的猪场，没有什么高学历的人员，但是干的很好？就是因为辛苦。养猪还要动脑、善琢磨。不怕猪活不了，就怕不琢磨。多琢磨，时间长了，养猪人自己就是专家。

猪场努力的方向只能是饲养管理。饲料，搞营养的人会弄；猪病，猪场不可能依靠一把解剖刀就把蓝耳病搞定了。猪场努力的方向就是饲养管理，尤其是管理。猪场的管理到位，人心齐，饲养员把你的猪当成他家的猪养。这样的猪场不能说不得病，但是得病的次数和机会都很小，并且每次疾病的损失也小。第六，生产场长要“耳勤”。猪场大，生产场长不可能每个猪都掌握；你要同员工，同技术人员多交流。

配种人员

育种不仅仅是大猪场、大企业干的，每一个猪场对育种中的选种工作都需要做。很多猪场没有自己的选种、留种计划，一切都很随意；这导致他们每年都买种猪，这样代价太大。

50头以上的养猪场，根据自己的情况，非常有必要选种。其实，很多猪场的品种都很好，但是配种没有做好，导致返情率、受胎率、产仔率出现问题。

育种，一定要把最好的猪留下来。有的种猪场为什么干几年就不行了？就是因为他们一看市场行情好，什么猪都卖。结果最好的猪卖掉了，乱七八糟的猪却留了下来。实在不行，有的猪场就换种。但是从美国引进一头猪要2万元，如果引进200头，就要400万元；这样一年折旧费就是100多万元。如果引进后，种猪的优秀资源能够多保持3～5年，就可省很多钱。

小的种猪场，特别是100多头母猪的猪场，在品种选择上不能太杂。如果太杂，什么都有，配种就不好操作；一到产房什么都乱了，谱系也搞不清楚，最终影响猪的各种生产性能。对于育种，猪场只要按照育种方案去做就行了，最最关键的是落实。猪场不是谁比谁水平高多少。谁的水平高，就是谁把科学的东西落实下去了。

猪场兽医

第一，兽医要把猪场的防疫做好。有些猪场让饲养人员做防疫，但是没有一定的理论水平，打疫苗一般是不合格的。因为疫苗怎么去保存、怎么去稀释、打多大剂量、怎么打、用完的活疫苗怎么处理，饲养员往往没有这方面的意识，操作就很难到位。

第二，兽医的作用就是猪场消毒。兽医要对什么时候、在哪个环节、用什么消毒剂、消毒剂的轮换使用等技术措施做出决定、指导、监督。

大家要记住，免疫和消毒都不是万能的，但是不免疫和消毒是万万不能的。

第三，对有治疗价值的病猪进行治疗。第四，配合场长，做部分管理工作。

第五，兽医需要巡视猪场，对疫情进行判断。比如口蹄疫、传染性胃肠炎，如果兽医发现得早，猪场的损失就小；如果发现晚了或者判断错误，那么猪场的损失就大。第六，兽医要学会淘汰猪。我去过一家猪场，那个产仔房的小猪瘦得只剩下一张皮了，还在那儿养着，那就是疫情，这个猪先得。毒素在它体内增长，最后传播、感染健康猪。这种情况，这种猪马上淘汰。

好的兽医，10个猪治好8个、死了2个，但是这对猪群的生长会产生影响。好的管理者，２个猪发病、８个猪不发病，就是把这２个猪直接淘汰了，也是合算的。所以，规模化养猪不要重视治疗，一定要重视预防，重视饲养管理。

饲养人员

饲养人员很关键，我养猪就是跟饲养员学的。但一个饲养员，不论多聪明，只有干2年以上、把几批猪养过以后，才有了一定经验，才可能是一个好的饲养员。饲养人员有十个尽量不用：

１家在本地或附近的尽量不用

家在本地，三天两头家里面有事，总请假，猪场受不了。２个人卫生不好的尽量不用

你连自己的卫生都搞不好，怎么指望你搞好猪场的卫生，特别是产仔房的卫生。

３城市工人尽量不用 ４年龄偏大或者偏小的尽量不用

养猪场环境比较封闭，20岁左右的人不能用，因为玩心太重，你让他一个星期不出去，他受不了。而30多岁的人，有老婆有孩子，一年不回一次家的，他们受得了，老婆孩子也受不了。60岁以上的，年龄太大，不敢用。在养猪场的职工多是45岁以上、60岁以下的。

５干活不动脑筋的尽量不用 ６家里有负担的尽量不用 ７不是贫困家庭的尽量不用 ８在别的猪场干过的尽量不用 ９不是夫妻的男女尽量不用 10文盲尽量不用

一个猪场，一般３～５年换一茬人。特别是饲养人员，更是留不住。要留住他们，就要在生活上人性化。饲养人员最看重工资，所以工资不要乱发。首先要严格按照生产指标、责任制去做。其次奖金不要瞎给。最后不要乱涨工资，千万不要降工资。定工资指标要让饲养员一伸手就可以达到。各个饲养阶段饲养员工资的差距不要拉的太大；即使有差别，也要差在生产水平的高低上。饲养人员的文化低、年龄大，导致他们没有创新性。你让干啥就干啥，这是最可怕的。猪是活的，所以饲养人员要有自己解决问题的能力，要多学。

第二篇：带好队伍管好人授课感想（精选）

带好队伍管好人授课感想

通过张大男教授的精彩授讲，深刻领会到，作为一名合格的管理者，应该如何驾驭其管辖的运作机制。并领悟到，自己工作的角色和定位，以及应具备的基本素质，针对工作实施精益管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，并以积极的心态和卓越执行力来提高自身和团队的工作效率。

“带好队伍管好人”多么铿锵有力的一句话，对于每一位管理者而言，这都是一句座右铭。张教授讲的一段话很让人印象深刻，管理者的主要角色是通过别人来完成工作，一流的领导----让大家“争气”、二流的领导----让大家“服气”、三流的领导----让大家“憋气”、四流的领导----让大家“泄气”。

管理是一门艺术。出色的管理者，会利用极小的代价，换取极丰厚的成果。在我看来管理者在管理的同时，自我管理是极其重要的。

作为山庄财务部的一员，管理的重要工作就是财务内部控制制度的管理。首先要将自己工作的管理放在首位，现金管理及账务处理的管理。还要及时规范收银程序的各个流程，在各部门发生费用时，要严谨按照费用报销制度来执行等等，一系列的管理工作。

在工作执行中，就要发挥张教授所讲的沟通配合，不能一味的把本部门工作视为最重，要以大局为重，为山庄的利益着想。相互合作，相互制约，相互学习。

财务部卢帅琪 2015年4月14日

第三篇：管理根本：管人与管好人

管理工作千头万绪，从何入手？窃以为，管好人是管理的“龙头”。人是生产力诸要素中最活跃、变数最大的因素，物、财、事都要人来管理，人也要由人来管理，要通过人来管理物、财和事，通过人来管人。只有管好人，才能管好企业的一切。

一要尊重人。人的首要需求就是被人尊重，没有人愿意为不尊重自己的人卖力。企业经营者绝不能把职工当作完成任务的“工具”，而应把他们看作是企业的合作伙伴，做到既保护职工的利益，也维护企业的合法权益。在此基础上，要善于将尊重职工的人格、劳动、意见或建议等同企业经营管理巧妙地结合起来，造成一种上下左右相互尊重、相互信任、相互激励的和谐气氛，使人的尊重需求得以满足。

二要提高人。员工素质的高低从根本上制约着一个企业的兴衰。企业除了要注意引导员工利用书籍、资料和各种媒介接受新的信息，不断补充知识积累外，还要不断完善各个层次的学习培训制度，不断提高各类人才履行岗位职责的能力和水平。

三要激励人。事在人为，人需激励。要更多的关心员工的理想、抱负、成就和事业心，更好地帮助员工走岗位成才之路，做到让员工具有归属感和成就感。同时要加快建立和全面整合与现代企业制度相适应的薪酬制度，不断加大知识、信息、技术等生产要素参与分配的份额，体现能力价值，最大限度地调动各类人才，特别是科技创业人员与经营管理人员的积极性。四要关心人。要使每一位员工感受到企业的温暖，要让每一位员工认识自己在企业中的重要地位，要把企业的效益和每位员工的利益紧密地结合起来。只有这样才会产生强大的凝聚力和积极性，企业才会健康发展，良性运行。

五要用贤。要将人才的“指派产生机制”转化为“竞争选配机制”，打破年龄、资历、身份界限，通过竞争，形成优秀人才脱颖而出的富有生机与活力的用人机制，实现人才使用效率的最大化。

六要留住人。人才流失往往会带走企业的商业秘密、客户群等，并会降低员工士气，造成企业发展的不稳定。因此企业应努力做到感情留人、事业留人、待遇留人、环境留人，让人才不仅愿意来，而且留得住、干得顺。

七要正己。正人先正己这是自古以来为政、为教者的准则和号召力之所在。作为企业来讲，企业管理者应当时时刻刻、事事处处为员工带好头、树好样，做到严于律己，率先垂范，这样才有威信，才能赢得员工信任。

八要纳言。古人言：“兼听则明，偏听则暗。”企业必须广开言路，善于听取来自各方面的意见，善于团结不同见解的人，千方百计把思想、性格、情趣、经历各异的员工凝聚在企业之中，发挥主观能动性，更好地为企业整体目标的实现努力拼搏。

九要健全制度。制度是管理的基础，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。要结合企业实际，广泛借鉴、大胆采用国际通行的现代管理制度，细化管理环节，量化管理标准，努力形成一个外有压力、内有动力、责任明确、宽严适度，各部门、各岗位相互监督制约的工作环境和运作秩序。

第四篇：保证制度执行力的核心就是管好人

保证制度执行力的核心就是管好人

（原文：信息和稽核保障制度执行）

企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。法治指是就是企业的规章制度，只有按照制度流程办事，才会促使企业高效运作。企业管理制度主要有四个管理对象，即人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人的管理工作是企业管理的核心，因此要保障制度有效执行，需要通过信息和稽核来管理人，从而保障制度执行力。

一、信息管理是制度有效执行的前提条件企业需要建设信息管理措施，采用先进的信息方法和手段，达到管理的目的，通常企业利用ERP管控生产运作情况，利用OA管控工作事务，这些客观的信息时效性加快企业流程效率。

1.信息收集与信息渠道。

一切与企业活动有关的信息，都应准确完整收集。安排信息专员从事原始信息收集的工作。明确规定信息渠道。分清上下级之间纵向的信息通道，同时也要分清同级之间横向的信息通道。明确各部门提供信息的归口管理，在企业内部进行合理分工，避免重复收集信息。

2、提高信息的利用率。

信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。通过健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。

3、建立灵敏的信息反馈系统。

信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，企业必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。

二、稽核是制度有效执行的必要条件

1、建立监督体系反馈进度与问题。

通过稽核，提高执行力：通常讲到执行力，是被迫的使我们每一个人要把应该做的事情执行起来，首先将通过稽核专员的稽核来提高工作计划达成率，通过稽核，发现问题、让问题无处可藏：我们企业里面第一件事要做的是打假，打假不仅是一些假数据、假动作；还包括企业里通常发现不了的问题，在很多情况下问题被掩藏掉了，或者是我们还没有把问题的真相找到。所以我们要通过稽核、通过检查让问题真实的暴露出来。

2、稽核能够客观公正处理问题。

通过稽核发现问题，同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分。通过稽核，促进目标和计划的达成。这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的工作计划，通过稽核、通过检查、通过监督确保公司目标和我们的月度、周度、日度的工作计划有效达成。

3、通过稽核促进落实制度流程。企业花费大量的人力、财力制定了许多管理制度、工作标准，这些流程是企业管理中的基本法。虽然每个企业都希望制度的制度得到有效的落地执行，但往往由于新人的加入、不能坚持等原因，导致企业的标准化工作效果甚微。因为每一个人都是有惰性的，当人遇到流程、制度约束，当你自己很不舒服很痛苦的时候，就需要通过稽核，这样一股外力促使你一定按照流程制度来执行。有了流程制度的落实最终你的目标、计划达成才有保障。

4、通过稽核形成内部制约机制。

企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控制网，制约控制体系是在行政控制网范围以外的一套管理模式，由于它的隐蔽性和每个人身上具有的人情，在管理中并没有引起管理者的太多注意。就算企业有上述两套控制体系存在，也多半会因为企业自身原因致使两套体系不能紧密结合，缝隙太大，不能发挥同力作用。通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合，将内部制约和控制变成一套完整的管理体系。

5、通过稽核为公司输送人才。

通过稽核为公司输送人才，输送什么样的人才呢？作为稽核人员，以前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员，但这些都不重要，只要你在稽核的岗位上真正的把整个公司的流程制度包括经营计划、工作计划、预算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高层了，就是“批量的培养总经理”。

6、通过稽核关注过程和控制细节。

在过程中反复强调细节。形成雷厉风行的执行文化，执行的核心：就是说到就要做到。当出现问题时，首先从自己开始查找原因，当需要承担责任时，首先想想自己有哪方面的过错，而不是把问题或者责任推给别人。在企业里，我们必须要打造出这种文化：就像军队一样。

综合上述，信息管理和稽核检查保障制度有效执行，让人人都能在制度流程体系下进行自检与互检，让领导脱离我们日常事务的处理，做领导该做的事情，不是做救火队长解决异常问题，而是做思考和规划决策的事情。因此，我们必须打造制度有效执行的信息和稽核体系。

原文载：中人网

第五篇：猪场管理

二、猪场管理

万头猪场生产管理手册

文章作者： 点击次数：1203 录入时间：2008-5-16 10:10:33 来源：

关键字：养猪业 养猪场 猪场管理 养猪场设计 大型养猪场 养猪场建设 生态养猪场 养猪场技术

如下:

1.每周末晚上7:00—9:00为生产例会和技术培训时间.2.该会由主场长主持.3.时间安排:

一般情况下安排在星期日晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时.特殊情况下灵活安排,但总的时间不变.4.内容安排:

总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的,有计划的技术培训.5.程序安排:

组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报,总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作.生产例会结束后进行 技术培训.6.会前组长,生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料.7.对于生产例会上提出的一般性技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报,讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决.8.凡是生产线的员工,生产技术管理人员均要准时参加生产例会和技术培训,不再另行通知.物资与报表管理

一.物资管理

首先要建立进销存帐,由专人负责, 物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假.生产必需品如药物,饲料,生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费.要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理.二.猪场报表

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段, 是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析,指导生产的依据.因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予以高度的重视.各生产组长做好各种生产记录,并准确,如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种,分娩,断奶,转栏及上市等报表应一式两份，附表:猪场报表目录

⑴生产报表

01.种猪配种情况周报表

02.分娩母猪及产仔情况周报表

03.断奶母猪及仔猪生产情况周报表

04.种猪死亡淘汰情况周报表

05.肉猪转栏情况周报表

06.肉猪死亡及上市情况周报表

07.妊检空怀及流产母猪情况周报表

08.猪群盘点月报表 09.猪场生产情况周报表

10.配种妊娠舍周报表

11.分娩保育舍周报表

12.生长育成舍周报表

13.公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表)14.猪舍内饲料进销存周报表

15.人工授精周报表

⑵其他报表

01.饲料需求计划月报表

02.药物需求计划月报表

03.生产工具等物资需求计划月报表

04.饲料进销存月报表

05.药物进销存月报表

06.生产工具等物资进销存月报表

07.饲料内部领用周报表

08.药物内部领用周报表

09.生产工具等物资内部领用周报表

各项规章制度

员工守则

奖罚条例

符合下列条件者受奖励 认真执行公司决定,遵守劳动纪律,完成本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者.1,关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者.2,在特定环境中见义勇为者.3,敢于揭发坏人坏事者.4,努力学习专业知识者.符合下列条件者受罚(批评,记过,罚款,开除)1,违反劳动纪律者.2,出现责任事故,造成损失者.3,不爱护公物,损坏公物者.4,挑拨离间,无理取闹,搞分裂者.5,对坏人坏事知情不报者.6,见危不救,袖手旁观者.7,以权谋私,化公为私者

8,贪污受贿,挪用公款,收取回佣及厚礼者.9,盗窃,赌博者.10, 对职工,专业户,顾客语言行为粗暴及欺骗者.,员工休请假考勤制度 休假制度

1,员工每月休假3天,正常情况不得超休.2,正常休假由组长,区长逐级批准,安排轮休.3,有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天.4,法定节假日上的,可领取加班补贴.5,休假天数积存多的由区长,场长安排补休,省内可积休6天,跨省14天.请假制度

1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外.2.请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪 2天,连续旷工5天以上作自动离职处理.3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发.4.生产线员工请假 4 天以上者由主管生产副场长批准,7 天以上者须由场长批准.考勤制度

1,生产线员工由区生产线主管负责考勤,生产线主管,后勤由场长负责考勤,月底上报公司.2,员工须按时上下班,迟到或早退3次扣1天工资.3,有事须请假.4,严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者报公司处理.顶班制度

1,员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责.2,组长休假(请假)由区长生产线主管顶班,生产线主管负责.3,生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责.4,各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作的顺利开展.5,出现特殊情况,如外界有疫情需要封场,则不可正常休假,只能安排积休.出纳员电脑员岗位制度

1.严格执行公司制定的各项财务制度,遵守财务人员守则,把好现金收支手续关,凡未经领导签名批准的一切开支,不予支付.2.严格执行公司制定的现金管理制度,认真掌握库存现金的限额,确保现金的绝对安全.3.做到日清月结,及时记帐,输入电脑,协助公司会计工作.4.每月10日发放工资.5.负责猪苗,淘汰猪等的销售工作,保管员和后勤主管要积极配合.6.配合后勤主管,生产管理人员物资采购工作.7.负责电脑工作,有关数据,报表及时输入电脑,协助生产管理人员的电脑查询工作,优先安排生产技术人员的查询工作.