2010年出租房屋管理站全年工作总结

第一篇：2010年出租房屋管理站全年工作总结

斜井东社区二○一○年流动人口管理

工 作 总 结

2010年斜井东社区流动人口与出租房屋管理服务工作按照水磨沟区区委、苇湖梁街道的工作安排，认真分析辖区出租房屋流动人口实际情况，深入开展了流动人口与出租房屋排查工作，做到了底数清，情况明，现就全年工作做如下总结：

首先从宣传教育入手。在社区工作人员，下派干部及辖区各防控力量的积极配合下，采取了入户、板报、挂横幅、张贴标语、召开居民代表大会，楼栋长会议，房东会议等形式，向人民群众和私房出租户告知安全稳定的重要性，宣讲国家有关的法律法规；宣讲如何依法维护自身的合法权益；房屋出租安全管理常识和自觉遵守职业道德等内容。通过加大宣传教育力度，使不少居民逐步转变了观念，提高了知法、守法、遵法、护法及服从管理的意识；二是坚持制度常抓不懈。我们制定了一整套的规章制度，并在实际工作中严格按照规章制度办事。三是严密治安防范。与102个私房出租户签定了《治安责任保证书》，填写了《出租房屋备案表》。四是定期召开例会，每月召开一次出租房屋管理站及防控人员全体性会议，讲授治安工作常识，交流管理经验。五是通过《出租房屋管理站外来人员登记表》及办证人员登记表，不仅切实摸清房屋出租户和承租户的底数，而且对他们的各类情况都做到了底数清，情况明；（私房出租102户；承租人176户468人252男216女，少数民族361人192男160女，0到6岁21人，7到15岁51人，16到59岁384人，60岁以上12人，阿克苏125人，喀什128人，和田20人，伊犁21人，疆内其他地区61人，省外112人，境外1人）。六是多与房东交流，一方面对房东进行严格管理和各项检查，另一方面设身处地的为群众着想，主动为群众提供服务，对群众提出的合理要求,主动为他们排忧解难，以真诚的服务使他们认识到，我们开展工作是为了维护人民群众的切身利益；是为全社会的安宁，从而使之能主动配合我们开展各项工作。七是坚持每周对出租房屋进行全方位的检查一次，还针对出租大户进行不定期的消防专项检查工作，并做好记录，对发现的各类隐患及时指出，并让房东或承租人签字。八是针对发案特点及流动人口多的实际情况，加大了巡逻密度，密切注意社区动态，确保不发案或少发案。九是在平时的工作中，联防人员与各责任区的防控力量一起对辖区内的出租屋进行检查、登记、办证、巡逻、互通信息。

经过我们大家坚持不懈的努力，辖区私房出租管理达到了规范有序的程度，并纳入了制度化管理轨道。对流动人口的登记率达100%，房东管理率达98%。使辖区形成了良好稳定的治安环境，确保了辖区在奥运期间没有发生任何事件，为创建平安社区奠定了良好的基础。

斜井东社区居委会 二○一〇年十二月一日

第二篇：15出租房屋服务管理站建设实施方案

2015出租房屋服务管理站建设

实施方案

一、任务目标

以市委、市政府实施“民生100工程”为契机，从2012年起用三年时间依照《郴州市社区流动人口和出租房屋服务管理站建设标准》在全县所有社区分步建成规范化的流动人口和出租房屋服务管理站，着力解决全县流动人口和出租房屋服务管理站不规范、管理服务标准不统一的问题，以增强流动人口归属感，为经济社会发展提供良好的基础，为保障流动人口权益和维护社会稳定发挥更大的作用。

二、职责任务

（一）县流动人口服务和管理领导

小组办公室（以下简称县流口办）负责规划、指导、督促、协调本县的流动人口和出租房屋服务管理站的建设，并负责初验收、考核。

（二）流动人口和出租房屋服务管理站建设经费由县财政解决，按每个服务站5万元的建设标准纳入县财政预算。

（三）全县的流动人口和出租房屋服务管理站规范化建设工作要在三年内全部建设完成。城关镇城东社区、城西社区、城南社区定为2012年流动人口和出租房屋管理站创建单位。

（四）城关镇城东社区、城西社区、城南社区3个社区2012年要按照省市要求创建流动人口和出租房屋管理站。流动人口协管员队伍原则上按辖区实有人口数的1000:1的比例确定招聘人数，2012年全县共招聘专职流动人口管理人员5人，其中城关镇城东居委会1人、城西居委会2人、城南居委会1人、城北居委会1人。除城关镇四个社区外，城关镇四个村委会和其他20个乡镇明确

流动人口管理人员由各乡镇计生服务站指定人员兼管。

三、方法步骤

安仁县社区流动人口和出租房屋服务管理站规范化建设工作自2012年4月1日开始，至2014年11月底结束，分三年进行。2012年分为组织部署、集中建设和检查验收三个阶段。

（一）组织部署阶段（2012年4月1日至4月31日）。县流动人口服务和管理领导小组办公室拿出城东社区、城西社区、城南社区流动人口和出租房屋管理站建设规划，经县委、县政府研究同意后于4月底前上报市流动人口服务和管理领导小组办公室。同时，逐级召开动员部署会议，成立建设工作领导小组和办事机构，制定工作方案，重点协调和保证建设资金给付到位，做好建设准备工作。

（二）集中建设阶段（2012年5月1日至9月30日）。按照全市统一部署和安排，严格按照《郴州市社区流动

人口和出租房屋服务管理站建设标准》和已制定的具体实施方案，积极开展流动人口和出租房屋服务管理站规范化建设工作。

（三）检查验收阶段（2012年10月1日至10月31日）。对已经建设好的服务站，先行采取自查、交叉检查、领导小组办公室直接检查等方法确保达标，然后向市流口办申请对已建设好的服务站逐个进行检查验收，并将检查情况纳入综治考评和相关考核。

四、考核验收

（一）考核机构。社区流动人口和出租房屋服务管理站规范化建设工作由市流口办统一组织考核验收。

（二）考核对象。各列入计划的社区流动人口和出租房屋服务管理站规范化建设工作。

（三）考核方法。对责任单位采取月调度、季自评、半年检查、年终考核的方法，由县流动人口服务管理领导小组办公室每月进行调度，并在每月5日

前向市流口办报告上月社区流动人口和出租房屋服务管理站规范化建设工作进度情况，每季进行自评，7月由市考核办组织检查，10月底由市流口办派出工作组考核评定。

（四）考核结果。考核结果分为优秀、达标、不达标三个等级。优秀等级的评定，在考核达标的单位中结合年终验收、日常考核两方面进行综合量化考评，按综合得分确定县市区的前5名。具体考核办法另行制定。

五、工作要求

（一）提高思想认识，加强组织领导。要认真贯彻执行市委、市政府下发的《2012年郴州市“民生100工程”实施意见》，高度重视流动人口和出租房屋服务管理站的建设工作。为加强组织领导，成立由县政府副处级干部、县公安局局长吴兴国任组长，县公安局党委副书记、副局长段武生为副组长的县流动人口和出租房屋服务管理站建设工作领导小组，领导小组下设办公室，由段武生同

志兼任办公室主任，具体负责指导、检查和考核工作。各乡镇要成立相应的工作机构，加强领导，狠抓落实，各社区支部书记及专干负责流动人口和出租房屋管理站创建的实施工作。

（二）制定实施方案，确保建设达标。要结合本地工作实际，按照《郴州市流动人口和出租房屋服务管理站建设标准》要求，制定切实可行的实施方案，明确工作进度，细化具体要求。对于建设进度慢、问题比较突出的社区，要加强重点指导，帮助分析查找原因，协调解决困难和问题，督促工作质量和进度。

（三）加强督导检查，认真总结验收。要根据流动人口和出租房屋服务管理站建设工作的基本要求，加强对基层社区建设工作的督导检查，及时发现和解决问题。对工作扎实、成效显著的社区，按照规定予以表彰和奖励；对组织不力、措施不落实、工作走过场的，予以通报批评。流动人口和出租房屋服务管理站建设情况列入年终综治考评内

容。

以上这篇2015出租房屋服务管理站建设实施方案就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友，更多范文尽在：工作计划，希望大家多多支持管理资料下载网，谢谢。

第三篇：斜井西社区出租房屋流动人口2010全年工作总结

斜井西社区2010年出租房屋与流动人口

全年工作总结

出租房屋与流动人口管理是新形势下社会管理的重点，也是社会治安管理的难点，更是我们做好维稳工作的重中之重。社区是出租房屋与流动人口管理的主体。2010年，我社区出租房屋与流动人口管理服务工作按照“属地管理”的原则，遵循“以人为本”的理念，在认真分析辖区人口资源的基础上，对流动人口管理和服务工作进行了科学预测，合理规划，配置资源，引进人力，使辖区人口素质保持在较高水平。采取综合调控措施，切实营造和谐稳定的发展环境，促进了地区经济社会的可持续发展。现将我斜井西社区今年出租房屋与流动人口方面的工作做以下总结。

从去年年底至今年春节期间，社区组织人员对辖区所有出租房屋与流动人口做了多次摸排复查。春节过后，陆续有内地反疆的流动人口回流入我辖区。所以在2月底至4月初，社区又陆续组织了对出租房屋和流动人口的数次晚间排查工作。几次排查中都发现有流动人口的流入以及流出现象，我社区工作人员及时对其做好了相关的登记备案，并提醒暂住证过期或即将过期以及未办理暂住证的流动人口尽快去社区司法警务室进行办理。4月，辖区部分地区开始进行棚户区改造，因此流入大量建筑民工，5月，六道湾路路桥修

建工程也开始进行，因此流入大量路桥修建民工。这两个月社区也加大排查力度，对这些大量流入的民工进行了全面的清查与登记备案。在每次排查过程中，社区工作者不仅对未及时办理暂住证的流动人口提醒其去社区司法警务室办理暂住证，还对出租房屋环境卫生较差以及未做好消防安全的相关责任人都进行了批评教育，并让其尽快进行整改，否则会上报有关部门按相关条例进行处理。

4月16日，社区还组织了辖区部分流动人口（以棚户区改造民工居多）参与到我社区组织的“加强流动人口服务与管理，推进和谐社会建设”的活动。此次活动的主旨是为了进一步加强落实流动人口管理和服务的宣传工作，推进辖区和谐社会建设。参与此次活动的辖区流动人口在活动结束后都表示十分感谢党和政府的关爱，并承诺会做遵纪守法、朴实勤劳的公民，为身边其他流动人口树立积极正面的榜样。

2010年下半年社区也积极进行流动人口的排查工作，每月至少排查一次，社区分片包干人员也基本做到了流动人口变动情况当日清，保证了辖区流动人口数据的准确性。

2010年9月21日中秋节前一天，社区为辖区以农民工为主的流动人口兄弟姐妹们送上了一份特别的中秋礼物。社区党总支组织社区全体干部、党员代表、团员志愿者等端着香喷喷的抓饭，甜甜的中秋月饼和社区少数民族干部亲手做的馓子，带着社

区亲切地关怀、浓浓的情谊，来到了辖区农民工的住所，与辖区流动人口共同度过了一个温馨美满的中秋节。

“十·一”国庆节前期，社区再次对辖区流动人口与出租房屋进行了一次全面清查。清查过程中不仅对未及时办理暂住证的流动人口催促其尽快办理，还对流动人口与出租房屋的居住环境进行了检查，对有环境卫生较差及有安全隐患房屋的相关责任人进行了批评教育，并督促其限期整改。

社区相关领导及负责人还会不定期与社区民警就出租房屋与流动人口方面所出现的问题进行研判，并最终制定出可行的解决办法。

截至目前，社区最新统计出的出租房屋与流动人口情况数据如下：

出租房屋总户数54户，出租房屋总面积3580m，其中公房出租户1户，私房出租户53户。公房总面积400m，私房出租户中住宅49户，面积2930m，非住宅4户，面积250m。与房东签订责任书26份。

流动人口总户数55户，总人数229人。其中男性147人，女性82人；疆内63人，疆外166人；汉族193人，维吾尔族34人，其他民族2人；居住处所在公房内72人，私房内127人，工地30人；居住时间一年以下129人，一年

222

以上65人，五年以上35人。

社区也在按时对每周出租房屋与流动人口相关数据的变更情况以周报表的形式向街道房管中心进行汇报。

社区领导也会在今后的工作过程中及时发现问题，制定出更完善的制度，努力建立健全社区出租房屋流动人口的长效管理与服务机制。

斜井西社区居委会 2010年10月25日

第四篇：斜井西社区出租房屋流动人口2011全年工作总结

斜井西社区2011年出租房屋与流动人口

半年工作总结

出租房屋与流动人口管理是新形势下社会管理的重点，也是社会治安管理的难点，更是我们做好维稳工作的重中之重。社区是出租房屋与流动人口管理的主体。2011年，我社区出租房屋与流动人口管理服务工作按照“属地管理”的原则，遵循“以人为本”的理念，在认真分析辖区人口资源的基础上，对流动人口管理和服务工作进行了科学预测，合理规划，配置资源，引进人力，使辖区人口素质保持在较高水平。采取综合调控措施，切实营造和谐稳定的发展环境，促进了地区经济社会的可持续发展。现将我斜井西社区今年出租房屋与流动人口方面的工作做以下总结。

从去年年底至今年春节期间，社区组织人员对辖区所有出租房屋与流动人口做了多次摸排复查。春节过后，陆续有内地反疆的流动人口回流入我辖区。所以在2月底至4月初，社区又陆续组织了对出租房屋和流动人口的数次晚间排查工作。几次排查中都发现有流动人口的流入以及流出现象，我社区工作人员及时对其做好了相关的登记备案，并提醒暂住证过期或即将过期以及未办理暂住证的流动人口尽快去社区司法警务室进行办理。在每次排查过程中，社区工作者不仅对未及时办理暂住证的流动人口提醒其去社区司法警

务室办理暂住证，还对出租房屋环境卫生较差以及未做好消防安全的相关责任人都进行了批评教育，并让其尽快进行整改，否则会上报有关部门按相关条例进行处理。

2011年上半年社区也积极进行流动人口的排查工作，每月至少排查一次，社区分片包干人员也基本做到了流动人口变动情况当日清，保证了辖区流动人口数据的准确性。

社区也在按时对每周出租房屋与流动人口相关数据的变更情况以周报表的形式向街道房管中心进行汇报。

社区领导也会在今后的工作过程中及时发现问题，制定出更完善的制度，努力建立健全社区出租房屋流动人口的长效管理与服务机制。

斜井西社区居委会 2011年6月11

第五篇：索道管理站2013年全年工作总结

索道管理站2013年工作总结

2013年，索道站在崆峒山管理局、崆峒山旅游集团及客运公司的领导下，全站上下紧紧围绕公司下达的经济任务，严格执行《国家重点风景名胜区崆峒山管理局企业标准》，有力推动崆峒山景区发展步伐，全面提高旅游服务质量和水平，切实遵循“安全第一、预防为主”的方针，进一步完善旅游安全管理体制，确保了旅游工作的安全进行。今年总收入元，比上年同期增长了%，顺利的完成全年工作任务。现将索道管理站2013年各项工作情况总结如下：

一、强化安全运营制度，不断提升安全营运意识

索道站严格按照国家质检局客运索道的要求，执行索道安全运营的各项制度及操作规程，切实遵循“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和“安全是旅游的生命线”的思想观念，坚持每天开车前试车、巡查、运行中检察、日常定期排查、发现问题及时处理的原则，我站上半年没有发生一起旅游安全事故，确保了索道零事故的目标。

1、年初集团公司申报。对索道钢丝绳等进行全面探伤。在6月中旬国家索检中心指派专人对索道的承载绳、牵引绳、驱动轴等进行了全面探伤。经国家质检局索道中心检查，符合国家客运索道运行标准，保障了我站安全运营环境。

2、在安全管理方面，我站建立了安全的生产组织机构、安全生产责任制和各项奖惩制度，以领导为核心把责任层层落实到每个工作人员。在学习实践活动中，我站积极营造氛围，把抓好理论学习作为 1

学习实践活动的首要环节。做到学习有计划、有签到、有记录，个人有学习笔记和心得体会。通过学习活动的开展，加深了索道安全运营的认知度，把安全放在首位，对以后营运工作铺下了坚实的基础。

一年来，我站精心组织，合理安排员工各项工作。把平时发现和

积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度。工作中具体做法：

1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行；

2、在每周检修保养过程中，进行系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位。

二、健全绩效考核体系，完善绩效考核资料

索道站在公司办公室的指导和帮助下认真贯彻落实，绩效考核制

度始终紧持以“公平、公正、公开”的原则，每月由索道站副经理、绩效考核专员对全体工作人员的专业技能、服务水平、工作效率、重点工作完成情况等进行考核，考核小组每周对上下站环境卫生、仪容仪表等进行不定期检查，汇总月考核成绩。

索道站本着以抓管理促效益，抓管理促服务的原则，转变传统的管理模式。不断增强员工的专业技能，提高服务水平和工作效率。通过考核成绩，让员工认识到实际工作中自身的优缺点，在后续的工作中加以保持和改正，极大提高了员工的工作效率和综合业务素质。索道员工良好的业务素质和极强的责任心也是索道安全运营的重要保证，狠抓员工素质，确保索道安全运营。

三、加强索道维修及电气设备改造1、4月底和9月底，为迎接五一、十一“黄金周”对索道进行了

全面检查维修，确保安全，索道站认真完成了五一“黄金周”的安全

和服务接待环节的各项工作，五月份总收入元，十月份总收入元。完善各项安全制度，同时加强了索道设施设备和警示标志等检查工作，使索道站黄金周旅游市场进一步规范，旅游安全得到进一步保障，索道站运行平稳，安全有序，顺利完成了“安全、健康、秩序、质量”的既定目标。

2、为确保客运索道的安全运营，提高设备的安全性能。年初集

团公司投入80多万元对索道站电气设备进行全面整改，保障索道安全正常运营。

四、加强学习培训力度，提升旅游从业人员整体素质

针对我站旅游从业人员专业水平相对较低，按照公司绩效管理的目标要求，我站紧紧围绕文明服务礼仪、索道基础知识、绩效管理为重点学习内容，组织员工每月参加学习培训四次，通过对从业人员开展相关的知识培训，使我站旅游从业人员的工作效率和服务质量得到了极大的提升，达到了提高行业整体素质的目的，营造良好的旅游发展环境。

五、加强环境卫生的治理工作，严肃工作纪律

针对索道站卫生区域分布范围较广，清洁面积大，责任不明确而

造成的环境区域卫生较差，我站对所有区域卫生实行划片包干、责任到人制。要求每天进行清理，时时保洁，专人进行检查和监督。对索道站周围的零散垃圾每周组织人员定时清理。

回顾2013年的工作，在公司和各级领导的关心和帮助下，我站

取得了一定的成绩，同时也存在着诸多问题，主要表现在以下各个方

面：

一、绩效管理和考核工作还不到位，部分员工对绩效考核管理制度认识不够深刻。

二、文明服务工作还未能完全落到实处，经过长期的学习和培训，虽然各岗位工作人员的服务意识有了较大的提高，但主动服务意识还有待改进，离标准化服务还有一定的差距。

三、个别员工素质低，必须强化员工的素质教育，努力培训和增强员工的主动服务、文明服务和礼仪服务意识。

2014年索道管理站将改进上年在工作上的不足，立足于以下几点做好全年的工作：

一、在管理方面，还需要不断完善管理制度，使工作人员更深刻的认识到自己的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业！

二、加强员工的岗位责任心和劳动纪律，坚决贯彻执行安全运营，坚持每天运营前试车。

三、加大力度对索道上下站及周边管理区域内的环境卫生进行治理。

四、全面落实集团公司绩效管理的各项要求，严格绩效考核指标，及时上传各项绩效考核资料。

五、强化员工培训工作，将培训的重点放在文明服务礼仪和安全知识方面。

客运公司索道管理站

2014年1月15日