索道管理站2013年全年工作总结[5篇模版]

第一篇：索道管理站2013年全年工作总结

索道管理站2013年工作总结

2013年，索道站在崆峒山管理局、崆峒山旅游集团及客运公司的领导下，全站上下紧紧围绕公司下达的经济任务，严格执行《国家重点风景名胜区崆峒山管理局企业标准》，有力推动崆峒山景区发展步伐，全面提高旅游服务质量和水平，切实遵循“安全第一、预防为主”的方针，进一步完善旅游安全管理体制，确保了旅游工作的安全进行。今年总收入 元，比上年同期增长了 %，顺利的完成全年工作任务。现将索道管理站2013年各项工作情况总结如下：

一、强化安全运营制度，不断提升安全营运意识

索道站严格按照国家质检局客运索道的要求，执行索道安全运营的各项制度及操作规程，切实遵循“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和“安全是旅游的生命线”的思想观念，坚持每天开车前试车、巡查、运行中检察、日常定期排查、发现问题及时处理的原则，我站上半年没有发生一起旅游安全事故，确保了索道零事故的目标。

1、年初集团公司申报。对索道钢丝绳等进行全面探伤。在6月中旬国家索检中心指派专人对索道的承载绳、牵引绳、驱动轴等进行了全面探伤。经国家质检局索道中心检查，符合国家客运索道运行标准，保障了我站安全运营环境。

2、在安全管理方面，我站建立了安全的生产组织机构、安全生产责任制和各项奖惩制度，以领导为核心把责任层层落实到每个工作人员。在学习实践活动中，我站积极营造氛围，把抓好理论学习作为

学习实践活动的首要环节。做到学习有计划、有签到、有记录，个人有学习笔记和心得体会。通过学习活动的开展，加深了索道安全运营的认知度，把安全放在首位，对以后营运工作铺下了坚实的基础。

一年来，我站精心组织，合理安排员工各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度。工作中具体做法：

1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行；

2、在每周检修保养过程中，进行系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位。

二、健全绩效考核体系，完善绩效考核资料

索道站在公司办公室的指导和帮助下认真贯彻落实，绩效考核制度始终紧持以“公平、公正、公开”的原则，每月由索道站副经理、绩效考核专员对全体工作人员的专业技能、服务水平、工作效率、重点工作完成情况等进行考核，考核小组每周对上下站环境卫生、仪容仪表等进行不定期检查，汇总月考核成绩。

索道站本着以抓管理促效益，抓管理促服务的原则，转变传统的管理模式。不断增强员工的专业技能，提高服务水平和工作效率。通过考核成绩，让员工认识到实际工作中自身的优缺点，在后续的工作中加以保持和改正，极大提高了员工的工作效率和综合业务素质。索道员工良好的业务素质和极强的责任心也是索道安全运营的重要保证，狠抓员工素质，确保索道安全运营。

三、加强索道维修及电气设备改造 1、4月底和9月底，为迎接五一、十一“黄金周”对索道进行了

全面检查维修，确保安全，索道站认真完成了五一“黄金周”的安全和服务接待环节的各项工作，五月份总收入 元，十月份总收入 元。完善各项安全制度，同时加强了索道设施设备和警示标志等检查工作，使索道站黄金周旅游市场进一步规范，旅游安全得到进一步保障，索道站运行平稳，安全有序，顺利完成了“安全、健康、秩序、质量”的既定目标。

2、为确保客运索道的安全运营，提高设备的安全性能。年初集团公司投入80多万元对索道站电气设备进行全面整改，保障索道安全正常运营。

四、加强学习培训力度，提升旅游从业人员整体素质

针对我站旅游从业人员专业水平相对较低，按照公司绩效管理的目标要求，我站紧紧围绕文明服务礼仪、索道基础知识、绩效管理为重点学习内容，组织员工每月参加学习培训四次，通过对从业人员开展相关的知识培训，使我站旅游从业人员的工作效率和服务质量得到了极大的提升，达到了提高行业整体素质的目的，营造良好的旅游发展环境。

五、加强环境卫生的治理工作，严肃工作纪律

针对索道站卫生区域分布范围较广，清洁面积大，责任不明确而造成的环境区域卫生较差，我站对所有区域卫生实行划片包干、责任到人制。要求每天进行清理，时时保洁，专人进行检查和监督。对索道站周围的零散垃圾每周组织人员定时清理。

回顾2013年的工作，在公司和各级领导的关心和帮助下，我站取得了一定的成绩，同时也存在着诸多问题，主要表现在以下各个方

面：

一、绩效管理和考核工作还不到位，部分员工对绩效考核管理制度认识不够深刻。

二、文明服务工作还未能完全落到实处，经过长期的学习和培训，虽然各岗位工作人员的服务意识有了较大的提高，但主动服务意识还有待改进，离标准化服务还有一定的差距。

三、个别员工素质低，必须强化员工的素质教育，努力培训和增强员工的主动服务、文明服务和礼仪服务意识。

2014年索道管理站将改进上年在工作上的不足，立足于以下几点做好全年的工作：

一、在管理方面，还需要不断完善管理制度，使工作人员更深刻的认识到自己的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业！

二、加强员工的岗位责任心和劳动纪律，坚决贯彻执行安全运营，坚持每天运营前试车。

三、加大力度对索道上下站及周边管理区域内的环境卫生进行治理。

四、全面落实集团公司绩效管理的各项要求，严格绩效考核指标，及时上传各项绩效考核资料。

五、强化员工培训工作，将培训的重点放在文明服务礼仪和安全知识方面。

客运公司索道管理站

2014年1月15日

第二篇：索道管理站2013年全年工作总结

索道管理站2013年工作总结

2013年，索道站在崆峒山管理局、崆峒山旅游集团及客运公司的领导下，全站上下紧紧围绕公司下达的经济任务，严格执行《国家重点风景名胜区崆峒山管理局企业标准》，有力推动崆峒山景区发展步伐，全面提高旅游服务质量和水平，切实遵循“安全第一、预防为主”的方针，进一步完善旅游安全管理体制，确保了旅游工作的安全进行。今年总收入元，比上年同期增长了%，顺利的完成全年工作任务。现将索道管理站2013年各项工作情况总结如下：

一、强化安全运营制度，不断提升安全营运意识

索道站严格按照国家质检局客运索道的要求，执行索道安全运营的各项制度及操作规程，切实遵循“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和“安全是旅游的生命线”的思想观念，坚持每天开车前试车、巡查、运行中检察、日常定期排查、发现问题及时处理的原则，我站上半年没有发生一起旅游安全事故，确保了索道零事故的目标。

1、年初集团公司申报。对索道钢丝绳等进行全面探伤。在6月中旬国家索检中心指派专人对索道的承载绳、牵引绳、驱动轴等进行了全面探伤。经国家质检局索道中心检查，符合国家客运索道运行标准，保障了我站安全运营环境。

2、在安全管理方面，我站建立了安全的生产组织机构、安全生产责任制和各项奖惩制度，以领导为核心把责任层层落实到每个工作人员。在学习实践活动中，我站积极营造氛围，把抓好理论学习作为 1

学习实践活动的首要环节。做到学习有计划、有签到、有记录，个人有学习笔记和心得体会。通过学习活动的开展，加深了索道安全运营的认知度，把安全放在首位，对以后营运工作铺下了坚实的基础。

一年来，我站精心组织，合理安排员工各项工作。把平时发现和

积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度。工作中具体做法：

1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行；

2、在每周检修保养过程中，进行系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位。

二、健全绩效考核体系，完善绩效考核资料

索道站在公司办公室的指导和帮助下认真贯彻落实，绩效考核制

度始终紧持以“公平、公正、公开”的原则，每月由索道站副经理、绩效考核专员对全体工作人员的专业技能、服务水平、工作效率、重点工作完成情况等进行考核，考核小组每周对上下站环境卫生、仪容仪表等进行不定期检查，汇总月考核成绩。

索道站本着以抓管理促效益，抓管理促服务的原则，转变传统的管理模式。不断增强员工的专业技能，提高服务水平和工作效率。通过考核成绩，让员工认识到实际工作中自身的优缺点，在后续的工作中加以保持和改正，极大提高了员工的工作效率和综合业务素质。索道员工良好的业务素质和极强的责任心也是索道安全运营的重要保证，狠抓员工素质，确保索道安全运营。

三、加强索道维修及电气设备改造1、4月底和9月底，为迎接五一、十一“黄金周”对索道进行了

全面检查维修，确保安全，索道站认真完成了五一“黄金周”的安全

和服务接待环节的各项工作，五月份总收入元，十月份总收入元。完善各项安全制度，同时加强了索道设施设备和警示标志等检查工作，使索道站黄金周旅游市场进一步规范，旅游安全得到进一步保障，索道站运行平稳，安全有序，顺利完成了“安全、健康、秩序、质量”的既定目标。

2、为确保客运索道的安全运营，提高设备的安全性能。年初集

团公司投入80多万元对索道站电气设备进行全面整改，保障索道安全正常运营。

四、加强学习培训力度，提升旅游从业人员整体素质

针对我站旅游从业人员专业水平相对较低，按照公司绩效管理的目标要求，我站紧紧围绕文明服务礼仪、索道基础知识、绩效管理为重点学习内容，组织员工每月参加学习培训四次，通过对从业人员开展相关的知识培训，使我站旅游从业人员的工作效率和服务质量得到了极大的提升，达到了提高行业整体素质的目的，营造良好的旅游发展环境。

五、加强环境卫生的治理工作，严肃工作纪律

针对索道站卫生区域分布范围较广，清洁面积大，责任不明确而

造成的环境区域卫生较差，我站对所有区域卫生实行划片包干、责任到人制。要求每天进行清理，时时保洁，专人进行检查和监督。对索道站周围的零散垃圾每周组织人员定时清理。

回顾2013年的工作，在公司和各级领导的关心和帮助下，我站

取得了一定的成绩，同时也存在着诸多问题，主要表现在以下各个方

面：

一、绩效管理和考核工作还不到位，部分员工对绩效考核管理制度认识不够深刻。

二、文明服务工作还未能完全落到实处，经过长期的学习和培训，虽然各岗位工作人员的服务意识有了较大的提高，但主动服务意识还有待改进，离标准化服务还有一定的差距。

三、个别员工素质低，必须强化员工的素质教育，努力培训和增强员工的主动服务、文明服务和礼仪服务意识。

2014年索道管理站将改进上年在工作上的不足，立足于以下几点做好全年的工作：

一、在管理方面，还需要不断完善管理制度，使工作人员更深刻的认识到自己的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业！

二、加强员工的岗位责任心和劳动纪律，坚决贯彻执行安全运营，坚持每天运营前试车。

三、加大力度对索道上下站及周边管理区域内的环境卫生进行治理。

四、全面落实集团公司绩效管理的各项要求，严格绩效考核指标，及时上传各项绩效考核资料。

五、强化员工培训工作，将培训的重点放在文明服务礼仪和安全知识方面。

客运公司索道管理站

2014年1月15日

第三篇：索道管理站全年的工作总结

2013年，索道站在崆峒山管理局、崆峒山旅游集团及客运公司的领导下，全站上下紧紧围绕公司下达的经济任务，严格执行《国家重点风景名胜区崆峒山管理局企业标准》，有力推动崆峒山景区发展步伐，全面提高旅游服务质量和水平，切实遵循“安全第一、预防为主”的方针，进一步完善旅游安全管理体制，确保了旅游工作的安全进行。今年总收入 元，比上年同期增长了 %，顺利的完成全年工作任务。现将索道管理站2013年各项工作情况总结如下：

一、强化安全运营制度，不断提升安全营运意识

索道站严格按照国家质检局客运索道的要求，执行索道安全运营的各项制度及操作规程，切实遵循“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和“安全是旅游的生命线”的思想观念，坚持每天开车前试车、巡查、运行中检察、日常定期排查、发现问题及时处理的原则，我站上半年没有发生一起旅游安全事故，确保了索道零事故的目标。

1、年初集团公司申报。对索道钢丝绳等进行全面探伤。在6月中旬国家索检中心指派专人对索道的承载绳、牵引绳、驱动轴等进行了全面探伤。经国家质检局索道中心检查，符合国家客运索道运行标准，保障了我站安全运营环境。

2、在安全管理方面，我站建立了安全的生产组织机构、安全生产责任制和各项奖惩制度，以领导为核心把责任层层落实到每个工作人员。在学习实践活动中，我站积极营造氛围，把抓好理论学习作为学习实践活动的首要环节。做到学习有计划、有签到、有记录，个人有学习笔记和心得体会。通过学习活动的开展，加深了索道安全运营的认知度，把安全放在首位，对以后营运工作铺下了坚实的基础。

一年来，我站精心组织，合理安排员工各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度。工作中具体做法：

1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行；

2、在每周检修保养过程中，进行系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位。

二、健全绩效考核体系，完善绩效考核资料

索道站在公司办公室的指导和帮助下认真贯彻落实，绩效考核制度始终紧持以“公平、公正、公开”的原则，每月由索道站副经理、绩效考核专员对全体工作人员的专业技能、服务水平、工作效率、重点工作完成情况等进行考核，考核小组每周对上下站环境卫生、仪容仪表等进行不定期检查，汇总月考核成绩。

索道站本着以抓管理促效益，抓管理促服务的原则，转变传统的管理模式。不断增强员工的专业技能，提高服务水平和工作效率。通过考核成绩，让员工认识到实际工作中自身的优缺点，在后续的工作中加以保持和改正，极大提高了员工的工作效率和综合业务素质。索道员工良好的业务素质和极强的责任心也是索道安全运营的重要保证，狠抓员工素质，确保索道安全运营。

第四篇：2011年救助管理站全年工作总结

2011年救助管理站全年工作总结

2011年，是党中央提出构建和谐社会的第一年，救助工作的任务繁重而艰巨。救助事业的发展也面临大好的机遇，我站抓住机遇，在我县政府的正确领导下，在我民政局机关的正确指导下，以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为动力，学习贯彻党的“十六大”和十六届五中全会精神，按照以人为本理念，本着“自愿求助，无偿救助”的原则，严格贯彻执行国务院颁布的《城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法》和民政部《城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法实施细则》。通过全体干部、职工的共同努力，针对城市生活无着的流浪乞讨人员实施人性化的管理服务，得到了我县人民政府以及人民群众和受助对象的广泛赞誉，产生了积极的社会影响，并收到了较好的效果。现将全年工作总结概括。

一、基本情况：一年来，我站严格贯彻执行国务院《救助管理办法》和民政部《救助管理办法实施细则》，按照“自愿求助，无偿救助”的原则，在民政局机关的指导下，在各相关部门的配合下，全站干部、职工全力以赴抓好对流浪乞讨人员的接待、救助服务、宣传教育等工作，充分展示了我县良好的城市形象，我站对主城区内的流浪乞讨人员进行了流动救助、劝导救助，确保了社会的和谐、稳定。

二、主要做法：

1、强化站内管理。

上半年，我站深入扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动。通过党性的知识教育，切实加强了我站干部职工队伍的思想建设、组

织建设和作风建设，坚定理想信念，提高认识，发挥了党组织的战斗堡垒作用。同时建立了党员先进性的长效机制，充分发挥党员的先锋模范作用，推动了救助工作的发展。

我站采取积极措施，完善了各项规章制度和岗位职责，严格按照民政部的“八不准”规定和县委“七不准”规定，救助服务日益规范化。从领导职责到各科室职责；从受助人员入站到离站程序；从工作人员行为规范到文明用语；从学习制度到承诺制度都做了明确规范，做到了有章可循、有据可查、有法可依，体现了以制度管人和人性化的救助管理。

通过开展行风评议、继续整治发展环境活动，我站做到了内强素质，外树形象，提升了服务水平，树立了三大意识（大局意识、竞争意识、宗旨意识）、突破了“三大障碍”（观念性障碍、体制性障碍、资源性障碍），切实转变思维方式，创新工作方法，使救助服务水平日益提高。

2、主动救助措施初步到位。

今年，我站逐步摈弃了消极被动的工作方式，走出了积极主动向救助对象提供服务的新路。我们采取了走上街头向我县广大人民群众宣传救助管理相关政策法规，在城区主要街道旁设立救助管理站宣传引导指引牌，设置流动救助车，并组成街头劝导小组，我们利用救助小组对流浪乞讨人员进行引导实施型劝导救助，对一些职业乞讨人员，我们在进行劝阻告戒型劝导，在劝导、疏导的同时还利用相关救助书籍对过往的人群作宣传指导，使广大群众认识到哪些才是真正需

要帮助的弱势群体。流浪乞讨人员的流动性比较大，我们利用流动救助车，开展街头流动救助。对于这些新的救助方式，提高了街头劝导救助的针对性和有效性。主动救助体现了以人为本的工作理念，增强了救助管理工作成效，同时也得到了我县人民政府、人民群众及受助对象的肯定。

3、危重病人、精神病人救治工作取得了新的进展。

在救助管理工作中，危重病人、精神病人的救治是一大难题。而今年，我们积极争取上级部门的支持与相关部门的协调工作，在日常工作中由民政局牵头，与我县公安局、我县卫生局及县财政局协调工作，并积极落实了相关部门职责。进一步明确了流浪乞讨人员中的精神病人的收治办法，为城市流浪乞讨人员中的危重病人的处理提供了完善的保障机制。使我县的救助工作得到更好的开展，同时也给我县城市和谐稳定消除了一定的安全隐患。

4、救助管理信息化

按照民政部以及双鸭山市民政局关于尽快建立救助管理信息系统的通知精神，为了能有效解决求助人员查询、甄别难等问题，防止受助对象短期重复求助现象，而且也为了跨省接送提供了协调、查询平台，并节省跨省协调、查询联络费用，同时也可让上级部门随时了解和掌握救助及资金的使用情况。完善基础数据、基础资料，建立和完善各种统计台帐，特别是建立求助人员数据库，构建信息平台，加快信息技术在救助工作中的推广运用，实现救助工作信息系统网络化。我站干部职工积极学习救助管理信息系统，现已能熟练掌握和运

用救助管理信息系统。我站于2011年4月末建立了我县救助管理站信息系统平台，使上级部门、广大人民群众以及其他救助站能更快的了解我站的工作动态以及救助信息。

5、救助对象安置工作取得新的突破。

救助对象安置工作是救助管理工作的重要环节，对于防止救助对象再次流浪，确保救助工作取得实效具有重要意义。以往在救助流浪乞讨人员过程中常有一些无法查明地址、姓名的痴呆傻儿童，并且我们对这些儿童的救助也只是临时性的救助，解决不了根本问题，这类人群的安置是相当的困难。今年，我站积极争取上级部门的大力支持，将救助过程中一些无家可归的流浪儿童、遗弃儿童进行了妥善的安置，并尽最大努力联系其亲友接回，取得了显著的成绩。

6、服务功能不断拓展。

救助管理工作是一项全新的工作，没有任何先例可以遵循。我站与时俱进，不断拓展服务功能，为部分有暂时困难群众办实事、做好事、解难事。我们在坚持“自愿求助，无偿救助”原则下，实行积极主动的救助方式，我们通过不断创新工作方式，逐步解决了救助管理工作中出现的新情况、新问题，满足了特殊困难救助对象的服务需求，确保救助管理工作的健康发展。我站开展了为被盗、遗失钱财的进城务工人员以及为家庭纠纷出走的无着人员提供住宿、食物和返程车票等服务。服务功能的拓展，充分发挥了救助管理站的社会功能，树立了人民政府和民政部门以及救助站的良好社会形象。

今年，我站广大干部职工利用日常节假日期间，加大宣传力度并

组织我站车辆在城市主要街道宣传《救助管理办法》与《实施细则》，在中央大街以及流动人口比较多的客车站设立宣传引导标志，并向广大群众宣传《救助管理办法》和《实施细则》。我县救助管理站以“以人为本、亲情救助”为我站宣传口号，并制作《办法》和《细则》宣传版报各一块。在救助站大门设置了醒目标志便于受助人员查找我站地址，在我县主要路口制作了引路牌，公布了救助管理站的值班电话。利用流动救助车以及劝导、疏导小组对城区内的城市流浪乞讨人员进行流动劝导、疏导，实施主动救助。至现阶段我救助管理站共接待和劝导救助人员142人，男性救助人员107人、女性救助人员35人。其中：本省救助人员108人，外省救助人员31人。精神病人18人，老龄救助对象34人，未成年人13人，危重5人。年龄最大86岁，最小5个月左右。在救助工作中全体干部、职工不怕苦、不怕累，文明服务，圆满地完成了全年的救助管理任务。

我站还根据县委指示精神以及相关部门的要求，认真做好爱国卫生、治安综合治理、消防安全、档案管理等工作，全年全站职工无违纪、违法行为。

一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足：一是对危重病人以及传染病人的救治工作还有待进一步规范。二是救助站基础设施建设有待进一步完善。

在明年工作中，我站将严格按照《救助管理办法》和《实施细则》的规定，结合我站实际，一是进一步明确救助管理制度性质，科学把握新型社会救助制度与流浪乞讨行政管理的关系；二是科学把握救助

对象的范围，充分发挥救助管理工作的社会职能；三是与时俱进，不断创新工作方式方法，积极主动开展救助管理工作；四是在坚持自愿求助的前提下，对于无民事行为能力或限制民事行为能力人实行保护性救助；五是进一步完善各项规章制度，加强基础设施的建设和改造，提高职工素质。按照以人为本的理念结合科学的发展观，勇于探索，积极创新，与时俱进，全面提高救助工作水平，使救助管理站的各项工作再迈上一个新台阶。

2011年10月18日

第五篇：公路管理站全年工作计划

公路管理站全年工作计划

向阳养护工程处2006年工作指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十六届五中全会精神和《二次创业指导纲要》，以工程处生产经营为中心，深入落实公司党委工作部署，继续搞好先进性教育活动取得的成绩，加强“四好班子”建设，推进“创争”活动，创新企业文化，努力营造健康和谐的发展

环境，为推进工程处发展提供重要保证和精神动力。工作目标是：坚持五个加强，做到一个搞好，推进工程处发展，构建和谐企业。

一、加强班子建设，为推进发展建设坚强领导集体

领导班子是企业发展的核心，是推进企业发展的组织者和推动者。工程处班子和领导干部要按照创建“四好班子”的要求，进一步搞好班子建设，把工程处班子建设成为推进发展、构建和谐的坚强领导集体。

1、加强班子理论学习。领导班子和领导干部要坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，深入学习领会党的十六届五中全会精神和《二次创业指导纲要》；学习现代科学技术、企业管理和法律法规等相关知识；学习局党委和建设集团党委及公司党委对干部队伍建设的有关要求，进一步树立“三种意识”、做到“四个敢于”、增强“五种能力”、具备“六种素质”。要严格学习制度，落实学习计划，保证学习质量，理论联系实际进行专题讨论和撰写研讨文章，真正使学习的过程成为解放思想、转变观念的过程，成为提升素质、增强能力的过程，成为推进发展、构建和谐的过程，切实提高政策理论水平和政治思想素质。

2、搞好干部队伍建设。工程处党组织要加强干部队伍建设，深入进行理想信念教育，使干部牢固树立正确的人生观、政绩观、业绩观和群众观；进一步组织干部认真学习、贯彻和遵守《党章》，用党章来规范思想和行为，使干部政治意识不断增强；继续以创建“四好班子”为重点，总结宣传创建“四好班子”的经验，积极开展争做“四好干部”活动，要按照《大庆石油管理局企业领导人员管理暂行办法》及管理局干部管理的有关要求，加大干部培训力度和管理考核工作，切实培养和锤炼一支思想作风好、领导能力强的干部队伍。

3、认真执行民主集中制原则。工程处班子和领导干部要按照《关于印发局属单位领导班子议事规则的通知》及《关于印发局属单位领导班子和领导人员队伍建设有关制度的通知》要求，认真贯彻执行党的民主集中制原则，坚持和落实党支部会议、党政领导班子会议、民主生活会议等班子建设各项制度规定，进一步健全集体领导制度，完善议事规则，严格决策程序，提高决策水平，保证决策的民主化和科学化。要搞好班子团结，继续实行“五个沟通”，增强领导班子团结协作谋发展的凝聚力。转变工作作风，坚持“七到现场”，密切联系职工群众，树立领导干部的良好形象。

二、加强生产经营，为推进发展奠定经济基础

工程处党政组织和干部职工要以经济效益为中心，加强企业经营管理，做精做强道路养护主营业好范文版权所有务，精心打造“精品工程”，努力完成各项任务，为推进工程处发展、构建和谐环境奠定经济基础。

1、积极推行扁平化管理。工程处党政组织按照《公司扁平化管理实施方案》，积极向干部职工宣传实行组织结构调整，完善管理体制和运行机制的重要意义，认清形势，坚定信心，把思想和行动统一到扁平化管理上来。要认真分析和解决推行扁平化管理过程中出现的新情况、新问题，积极探索新形势下党建和思想政治工作的新方法和新途径。引导干部职工认真执行关于严守纪律、保证扁平化管理工作顺利进行的有关要求，立足工作岗位，务实创新工作，都来为推进发展、构建和谐做贡献，确保工程处各项工作任务的完成。

2、做精做强主营业务。道路养护是工程处生存发展的基础。要按照公司发展定位，大力实施品牌战略，做精做专道路养护主营业务。要以创“精品工程”为重点，教育职工增强责任意识，强化质量管理，严格按质量标准施工，正确处理好质量、进度和效益的关系，确保工程质量全优。要结合生产好范文版权所有施工实际，科学组织，合理安排，优化施工方案，搞好组织协调，充分发挥公司队伍、技术、设备等方面的优势，圆满完成各项生产施工任务。

3、切实搞好市场开发。按照公司“稳固现有市场，拓宽路域经济，依靠科技创新，谋求长远发展”的工作方针，积极拓展与油田公司采油一厂、三厂联系井排路，不断扩大我们生存发展空间。

4、强化企业经营管理。按照建设集团提出的“精细管理”的要求，健全完善各项管理制度，夯实管理基础，规范化管理，程序化施工，科学化运作，推动经营管理上水平。要进一步优化管理流程，强化运行细节管理和过程管理，加大经营监控力度，加强成本管理，严格预算控制，强化经营考核，降低成本支出，深入搞好降本增效等活动，努力完成各项经营指标。要以“安全环保基础年”活动为契机，落实安全生产责任制，加大

安全教育培训，强化安全意识，严格执行安全操作规程，确保安全生产和文明生产。

三、加强队伍教育，为推进发展提供精神动力

工程处党组织要认真贯彻建设集团党委关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的安排，切实搞好职工思想教育，提高职工队伍素质，为推进发展、构建和谐提供精神动力。

1、积极开展“创争”

活动。工程处党组织要按照公司党委关于开展“创争”活动的安排意见，广泛深入开展“创争”活动，提高职工队伍素质和创新创效能力，提升工程处的核心竞争力。要加强领导，精心组织，抓好落实，确保“创争”活动高标准启动。要明确目标，突出重点，区分层次，整体推进，确保活动收到实效。要活化“创争”活动载体，不断丰富活动内容，在“创争”过程中实施灵魂铸造工程、素质提升工程和团队建设工程，切实把“创争”活动与搞好职工队伍的技术业务培训工作相结合、与开展读书自学活动相结合、与群众性经济技术创新活动相结合，引导广大职工学习新知识，掌握新技能，创造新业绩，为实现公司“十一五”目标做出新贡献。

2、着力抓好职工教育。工程处党组织要以提升整体素质为重点，围绕建设“三高”、“四有”队伍，切实加强职工思想教育工作。要进一步强化对《纲要》的学习，以《纲要》精神统领企业发展，做到深入学习、深刻领会精神实质，学以致用，真正使《纲要》精神深入人心，凝聚力量，成为引领职工发展的内在动力。要积极开展形势目标责任教育和优良传统教育，进一步提高干部职工的机遇意识、风险意识和创新意识，增强做好各项工作的责任感和使命感。要深入进行社会主义荣辱观教育，用“八荣八耻”引导干部职工养成良好的道德品德和行为习惯。要充分发挥典型示范引领作用，围绕勤奋学习、苦练技能、科学管理、优质服务、爱岗敬业等方面，认真总结选树那些领导满意、群众认可的先进集体和个人典型，大力宣传典型的先进思想和事迹，努力营造学赶先进的良好氛围，激励干部职工为工程处发展做出更大的贡献。

3、深入推进企业文化建设。工程处党组织要按照《建设集团企业文化建设实施方案》的要求，紧紧围绕推进发展、构建和谐这个主题，坚持以人为本，搞好企业文化建设。要实施灵魂铸造工程，用大庆精神、铁人精神建队育人；实施行为养成工程，增强干部职工的文化执行力；实施形象提升工程，不断提高工程处的知名度和美誉度。要按照《建设集团企业文化建设实施方案》的要求，深入贯彻集团核心理念、职工行为规范，严格规范视觉识别系统，努力培育具有道路养护特点和时代特色的企业文化，发挥公司企业文化示范区作用，进一步建立完善各工程处“三室一场”活动场所，组织好参加公司每年一届的职工文化节活动，丰富职工文化生活，不断改善职工生活工作环境，提高工程处企业文化建设水平。

四、加强党建工作，为推进发展提供重要保证

工程处党组织要积极实施“核心工程”、“基石工程”和“先锋工程”，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为推进发展、构建和谐提供重要保证。

1、发挥党组织的政治核心作用。工程处党组织要围绕公司改革发展稳定大局，积极实施“核心工程”，认真制定推进发展的目标措施，不断增强党组织在推进企业发展、构建和谐环境中的创造力、战斗力和凝聚力，保证党的路线方针政策贯彻落实。要明确各级党组织的工作职责，落实工作责任，保证各项任务的完成。要结合党组织和党员在推进发展、构建和谐中的工作成效和发挥作用情况，选树和总结表彰“先、优、模”典型，激励党员和职工群众以先进典型为榜样，当先锋、站排头，为完成各项生产经营任务贡献智慧和力量。

2、发挥党支部的战斗堡垒作用。党支部要按照《建设集团关于加强基层党组织建设的实施意见》和《基层建设实施细则》的要求，积极推进实施“基石工程”，加强基层党组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用。要按照《建设集团基层建设一级队考核办法（试行）》，以强“三基”为核心，提升基层管理水平，做好基层建设达标升级工作和基层队考核评选工作。要认真落实“三会一课”制度，做好党员发展工作，加强入党积极分子的跟踪培养考核，确保党员发展质量。要深入搞好“五创效”活动，为推进发展、构建和谐创出新成绩，创出新效益，创出新水平，创出新指标，创出新成果。

3、发挥共产党员的先锋模范作用。要组织党员围绕推进发展、构建和谐，积极推进实施“先锋工程”。要把学习、遵守、贯彻和维护《党章》作为工作重点，用《党章》来统一规范思想行为，引导党员坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党性观念，在工作中保持先进性、体现先进性、发挥先进性。要在继续抓好党员先进性教育整改提高工作的基础上，围绕强化基层党组织功能、落实党员先进性具体要求、巩固党的群众基础、发挥先锋模范作用等方面，积极探索建立保持共产党员先进性的长效机制，切实提高党员素质，发挥党员作用。要组织党员开展“七先锋”、“党员效益工程”等活动，使党员在努力学习、转变观念、完成任务、最佳服务、技术创新、加强管理、维护稳定上当先锋做贡献。

五、加强党风廉政建设，为推进发展营造良好环境

认真贯彻中纪委六次全会和局纪检监察工作会议精神，切实搞好党风廉政建设，为推进发展、构建和谐营造良好环境。

1、搞好党风廉政教育。工程处党政组织和纪检监察部门要深入学习中纪委六次全会精神和中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败实施纲要》及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》、《集团公司领导人员廉洁从业规定》等，认真搞好党风廉政、艰苦奋斗、法纪条规、典型警示教育，使领导干部牢记“两个务必”，严格执行“四大纪律、八项要求”，做到“八个坚持、八个反对”，自觉遵守廉洁自律各项规定，树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观，增强拒腐防变能力。

2、完善落实廉政制度。要按照局党委《党风廉政建设责任制实施办法》等规定，进一步健全完善各项廉政建设制度和监督约束机制，用制度规范干部行为，努力从源头上预防和治理腐败；认真贯彻落实党风廉政建设责任制，增强各级领导干部的责任意识，促进公司党风廉政建设各项工作有效落实。要继续推行厂务公开制度，拓宽渠道，丰富内容，将生产经营的难点、职工关心的热点，党风廉政建设的关键点，及时向职工群众公开，增加工作透明度，自觉地接受职工群众监督。

3、做好效能监察工作。要进一步强化效能监察工作力度，认真开展效能监察，抓好重点成本管理、施工质量、材料费、维修费用等监督检查工作，切实解决经营管理中存在的突出问题。

六、发挥群团工作，为推进发展凝聚力量

要加强党对群团工作的领导，坚持全心全意依靠职工办企业，发挥群团组织作用，为推进发展、构建和谐凝聚力量。

1、发挥工会、共青团组织作用。工程处党组织要加强对工会、共青团工作的领导，定期听取情况汇报，及时研究解决存在的问题，努力为其开展工作创造条件。工会组织要在同级党组织领导下，发挥贴近职工群众的优势，加强职工思想教育和文化技术学习，调动好职工的积极性和创造性，搞好企业民主管理、创效劳动竞赛和送温暖等活动，发挥女工组织作用，维护好职工的合法权益。共青团组织要在同级党组织领导下，围绕党的中心工作，结合团员青年特点，着力抓好青工思想道德教育和文化技术学习，继续开展“青年文明号”等创效竞赛活动，进一步提升团员青年综合素质。

2、积极做好稳定工作。工程处党政组织要把维护稳定、构建和谐作为一项重要的政治任务，认真做好不同群体的政策宣传和思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，随时解决不稳定的问题。要站在“讲政治、保稳定、促发展”的高度，进一步完善稳定工作责任机制，加强领导，加大监控力度，健全信息体系，及时掌握情况，努力构建稳定和谐的良好环境，确保工程处各项工作顺利进行。

3、努力为职工群众办实事。工程处党政组织要把维护职工群众根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，坚持以人为本，树立群众观点，真心实意为职工群众办实事。要认真落实离退休职工的“两项待遇”，努力做好服务与管理工作；积极搞好再就业工程，引导有就业愿望的人员树立正确的就业观念和择业观念，创造条件解决再就业；大力实施“一帮一”和送温暖工程，为生活困难的职工群众解决实际问题。要时刻把职工群众的安危冷暖放在心上，积极主动帮助职工群众排忧解难，尽职尽责解决职工群众的实际问题，把实事办好，把好事办实，凝聚各方面力量，为推进工程处发展、构建和谐企业做出新的贡献。