09年HSE工作总结

第一篇：09年HSE工作总结

HSE工作总结

夯实安全基础管理，提高HSE表现水平

一、突出深化QHSE体系运行主线

积极践行有感领导。分公司就中油集团公司HSE管理原则和典型HSE经验做法进行了宣贯培训，更新了管理理念。组织科队两级管理人员编制个人安全行动计划，并将带头进行安全经验分享、带头进行安全检查、带头讲授安全知识等有效践行有感领导的措施纳入个人安全行动计划，使落实HSE管理原则和践行有感领导具体化。组织各队在基层现场按照属地管理原则进行区域划分，并就岗位员工属地职责进行明确，落实直线责任，将属地管理和直线责任落实到具体岗位，强化了岗位责任制的落实。

实现指标层层分解。根据公司HSE第一次会议精神，将夯实安全基础管理放到首要位臵。将安全工作抓细、抓严、抓实、抓牢、抓稳、抓准，确保安全生产。我们根据公司第一次HSE扩大会议精神，于1月20日召开了分公司HSE扩大会议，及时传达了会议内容，并从安全基础着手，动脑筋、想办法，紧密围绕安全生产这个关键点，突出完善和有效落实HSE责任制，加大安全文化建设，强化责任考核，进一步提高职工安全意识和责任意识，推动了HSE表现水平的有效提升。为了确保HSE指标全面完成，分公司与基层队、基层队与员工签订了安全环保责任书及安全承诺书，实现压力层层传递，为09年安全工作奠定了坚实的基础。

按照岗位分工，责任大小，分别实行了从1500-10000元的风险抵押金。安全无事故的按50%奖励，发生事故的人员将扣除风险抵押金，直到全部沉没。使大家心中都有一种安全责任，增强我要安全的意识。向渤钻A版基础工作转化 分公司定期召开HSE会议。使上级精神及时传达到基层落实到实处，保证了体系正常有效运行，提高了QHSE体系在生产工作中的实用性和有效性。为了更好地贯彻落实F版体系文件的运行，将相关的程序文件、作业文件分解下发到各办公室和基层队，与分公司相关的文件条款进行了摘录归档。通过召开会议讨论和自学，大家全面了解体系文件内容，推动了F版体系文件在分公司的有效运行。开展全员危险、有害识别,制定了危险有害识别清单和预防措施，修改完善了“两书一表”，组织修订了各岗位HSE作业指导书、HSE岗位责任制。实现了“一岗一责”、“一职一责”安全责任到岗位、到人头的要求。今年10月份化转渤钻后依据公司要求分公司组织相关人员对渤钻A版程序文件深入学习、摘录。并结合A版要求对2010年基层队HSE考核标准进行修订。

二、开展基层HSE标准化现场建设

规范了基层队的HSE行为，健全HSE管理网络和管理制度，提升了安全执行力，巩固和提高了标准化现场管理水平。在完善所有基层队HSE建设标准的基础上，结合基层实际，修订了HSE建设标准和具体实施细则，明确了工作职责，有计划、有步骤地组织开展HSE现场达标和标杆现场的创建。2009年截止至11月份在港考核的6个基层队考核优秀28队次，不合格2队次，较2008年有较大提高。

强化危险作业许可管理。按照“开工验收管理办法”和“特殊危险作业许可管理办法”，编写了开工验收表，三月份以来共办理特殊危险作业277次，使危险作业项目得到了严格控制。加强了危险作业项目现场监督。

节能减排，控制污染。针对分公司的工作特点，为保持生态环境的良好，在严格要求清洁生产施工的基础上，加大雨季防污染检查力度，及时部署和落 实雨季防污染措施。施工结束利用汽车尾气将高低压管线残液吹入大灌内，现了施工现场环境管理的规范化，杜绝了污染事故的发生。

严格监督检查，强化执行考核。1-11月份共查处违章20人次，多次组织安全与设备进行联合检查，以车辆设备的制动、转向、传动等为重点的安全检查工作，发现问题75个，及时加以整改解决。开展特种设备检查和隐患排查，对所有特种设备、危险化学品和放射源进行了一次检查，同时组织了隐患排查，查处各类事故隐患5项，进行了有效地监控。开展了领导带队检查，强化重点项目开工验收，加强起重作业、动火作业、有限空间作业等特殊危险作业监控，对公司重点井、重点区块和重点队进行了有效监控，不断提高现场表现水平，有效遏制了各类事故的发生。

严格执行安全考核政策，特别是分公司管理部门，从查隐患和查违章为突破口，树立“违章就是事故之源”，见违章不管、不制止，就是失职、失责的深刻内涵。以现场管理为中心，以岗位操作为重点，严肃查纠违章行为，对违章行为，不论是否造成后果，都要认真分析，从严执行违章处罚规定。以严格的管理，严格的考核，提升员工遵章守纪的自觉性。积极开展“无违章小队”活动，每月考核评审，在分公司内部制定奖惩制度，对违章现象实行三步法：曝光、通报、处罚的有力措施，力争杜绝违章现象的发生。

加强职业健康管理，防止职业病发生。按照程序文件要求，我们开展了职业病危害因素识别工作，共识别职业病危害因素合计10类，其中粉尘类1种，放射类1种。我们对有害场所进行监测，及时掌握场所情况，配齐了通风和防护设施，为接触有毒有害物质人员配备了劳保用品和检测设备，并对有毒、有害作业场所作业人员进行全面查体，确保了员工的身体健康，防止职业健康事故的发生。

严格放射源管理。加强了放射源管理。“六十年国庆”期间放射源外出施 工前到公司办理许可，请公司内保部武装押运，并开展了放射源防控防盗演习，确保了放射源使用安全。放射源车库摄像观察系统进行了改造，车库围墙加高封堵，大门添臵了门锁，实现了五双管理。放射源严格执行出入库登记、发放、领取、退库、报废、销毁等制度，专人管理，在储存环节，放射源库技防系统24小时有专人值班，与天津市公安局、环保局实现联网监控，防止不法分子的偷盗和破坏活动；在运输环节，加强了危险品运输管理，做到有专人押运、不超载、不混装。

落实消防管理，消除火灾隐患。分公司成立了义务消防总队和7个消防小队，今年针对《新消防法》的实施，对80名义务消防队员进行了重点培训，今年4月和11月份开展了二次消防演练。通过演练，锻炼了队伍，掌握了消防技能，提高了消防意识、修改完善了消防应急体系。突出了要害场所的消防管理。把润滑油站、公寓、办公楼等场所作为消防管理重点，建档立制，加大了监督检查，确保完好有效，做到了全年无火灾事故的好成绩。

开展全员危害识别，推动隐患治理工作。全面开展全员危害因素识别及风险评价。安全办组织对分公司所涉及的岗位进行危害因素识别活动，修订了危害因素清单、重要危害因素台帐和违章行为清单，制定了危险作业项目清单和预防措施。通过努力，危险作业项目得到了有效控制，隐患得到了治理。1、6个立式大罐改造为卧式酸罐，增设了防护网等。

2、放射源摄像观察系统进行了改造。

3、全部车辆安装了GPS卫星定位系统，五个车队增设了GPS监控平台。

4、灭火器以前全部放于地面，现购臵了80个灭火器箱用于存放灭火器。

5、改造了分公司所有配电盘，闸刀式改造成空气开关式。

6、改造了六台翻斗车的消声器，为吹扫废液做好准备。

7、压裂酸化现场配臵了三个自发电式照明系统，满足了夜间施工要求。

8、改造了供酸泵灯光系统及传动部分的防护罩。

9、高压管汇添加了吊环，全面更换了分公司的素具。

10、添臵了应急抢险防酸服2套和20套防酸面具。

通过以上措施的实施全面提升基层队HSE现场表现水平，在公司HSE标准化月考核中取得较好成绩，今年被评为优秀队28队次，其中特车一队等三个队连续被评为优秀标准化现场。

三、强化HSE培训，提升员工素质

加强员工培训工作，提升员工素质。为了使培训工作深入实际，以“三讲”活动为载体，深入实际的开展安全培训工作，强化宣传教育既能烘托安全管理的氛围营造良好的环境，又能提高职工的安全意识。利用周一安全例会和生产空闲时间，集中人员，继续开展好安全宣讲活动，扩大范围，注重效果，提高质量，达到目的。开好周、月、季安全专题会议，在干部和职工中形成经常教育与广泛宣传相结合，防微杜渐，防患于未然。通过宣讲，达到用制度来约束人的行为，用规程来指导人的操作，用案例来警醒人的头脑。通过案例宣讲，进行事故分析，事故预想、技术考问等方式，教育职工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而提高员工安全意识，提高员工的安全防护能力。总之，培养良好的行为习惯并且思想在状态是预防事故的重要措施。一年共出黑板报70余块，有340人次观看安全警示录象，有600人次参加了安全知识答题活动，鼓励职工撰写培训心得体会和论文，目前已上交安全体会20余篇，有10篇安全论文被评为优秀并上报公司。分公司充分利用 5 报纸、网络、张贴标语、会议、培训等形式开展宣传“三讲”活动。编制“三讲”多媒体10件。通过以上培训，全面提升了员工安全素质。

开展安全经验分享活动。按照公司“安全经验分享管理办法”，分公司从领导做起，推动制度的落实，首先在每周班子会上进行经验分享，从班组、小队到分公司各专业路都相继进行了安全经验分享，员工从中学到了许多安全知识，提高了识险避险能力。

加强外出员工培训。对陕北回港人员有针对性制定培训计划，进行了安全知识、违章行为清单、事故案例等系统的安全培训，取得良好效果。对陕北队伍的带队队长和兼职安全员，也进行了“如何开展基层安全管理工作”为主要内容的培训。分公司还组织了驾驶员、泵工的专项安全培训。对新调入和转岗的驾驶员，经公司和分公司考试合格才准许跟车实习，最后经综合评价合格取证，方可单独驾车。同时还着重开展了起重及司索指挥的培训取证工作。

四、夯实车辆管理，消灭安全隐患

加强检查力度，杜绝违章行为。车质的完好是交通安全的保障。为了保证上路车辆完好率百分之百，我们联合机动检查站人员对出场车辆进行安全检查，对车辆的灯光，转向，制动，传动系统和车辆的“一日三检”工作做重点检查，对存在安全隐患的车辆坚持整改合格方准出场。全年共检查车辆200余台次，发现整改隐患80余处。对不认真执行“一日三检”违章人员处罚三人次。上路检查12次，检查车辆60余台次，纠正违章行为4起。以上措施的实行杜绝了带病车辆上路现象，对交通安全工作给予了很好的保证。

全面进行危险有害识别，落实控制措施。针对当前的生产实际情况和路况发动驾驶员进行风险识别，及时更新和完善路况风险识别，对油区和主要的生产路段进行风险识别，找出危险路段，情况复杂路段，并制定出相应的应对措 施。做到对所有的危险提前预防，并落实防范措施。对外出施工车辆做好长途审批和驾驶员的安全教育，把识别出的危险路段情况告知驾驶员，规定行驶路线。

发挥GPS作用，进行车辆的有效监控。根据油田公司要求，对我分公司所有车辆安装了GPS监控系统，GPS监控平台已经安装到基层车队，利用监控平台对所有路上行驶车辆的行车路线、行驶速度进行有效监控，及时把监控到的情况通知驾驶员，提醒他们时刻保持安全车速按照规定路线行驶，把每月的GPS监控结果纳入基层车队考核。结合实行的“三交一封”制度，杜绝了开公车办私事的现象。

办好车务手续，保证上路车辆手续齐全。分公司车辆基数大，车务手续繁杂，为了更好的保证所有车辆手续齐全，为繁忙的生产保驾护航。我们为全体车辆建立档案，做到车辆底数清，情况明，手续不拖沓。全年共办理天津市车辆年检122台，河北省车辆年检18台，内蒙和陕北异地委托检23台，圆满完成了本年度的车辆年检工作。全年共办理车辆营运证年审158车次，营运证二级维护手续474车次。驾驶员年审换证170余人次。

做好私家车和非职业驾驶员管理。按照天津市交通安全防范责任制的要求，对分公司的所有驾驶员进行安全教育活动2次，私家车车质检查2次。做到责任制规定的车辆人员不漏管，教育不留死角。

五、抓实外部队伍的安全管理

2009年分公司在陕、甘、宁、蒙四省区，先后派遣了10支压裂队伍，大型施工车辆80余台，行程100余万公里，为了确保安全，我们的主要措施是：外出队伍分批进行了以交通安全与工业安全为主要内容的动员会，按规定办理长途路单和安全讲话。分公司对每支外出队伍所有人员进行了安全培训，从保 持队车行驶、文明驾驶到施工现场等做出了具体要求。对外出的80多台车辆进行了全面检查，对存在的问题及时进行了整改。严格车辆GPS管理。按照规定办理了放射源外出和回迁的准入准出手续。对上一年身体状况不良的部分职工进行了复检，同时为每支外出队伍配备了血压仪和应急药箱，随时关注职工健康。强化推动外部压裂队HSE建设，分公司经理二次、对长庆压裂小分队的设备、安全基础资料进行检查，确保了外出队伍安全有序运行。

以上是我们在HSE安全管理实践中的一些具体做法和取得的点滴成绩，这些做法和成绩离上级的要求还有一定的差距，但我们有信心、有能力在今后的工作中更加勤奋努力，通过科学管理，全面运行HSE体系，确保安全生产无事故。

2010年安全重点工作

一、全面落实HSE责任制。

健全HSE责任体系，实施HSE承诺制度，强化HSE责任制考核，推行有感领导，实施属地管理。

二、深入开展体系学习贯彻活动。

1、制定2009年A版体系学习培训计划，进行A版体系学习，提高管理水平。

2、每季度，各专业路和基层队围绕体系，进行自考和总结。

3、由安全办牵头组织各专业路，每半年对基层队进行综合性体系检查一次，覆盖所有基层队和作业现场的全过程，进一步消除管理漏洞，促进现场HSE表现水平的提高。

4、分公司各专业路和基层队要积极细致地准备迎接上级部门的各项 8 审核工作，及时整改相关问题，持续改进分公司QHSE管理水平。

三、加强基层队伍HSE建设

1、加强基层队HSE建设的组织领导。

2、强化员工思想教育。

3、优化配臵基层队人力资源。

4、加强基层队HSE达标创优建设。

四、加强风险管理

1、强化特殊危险项目作业监控，开展全员特殊危险有害识别，进行风险评价，制定有效预防措施。

2、加强隐患治理。继续在基层岗位广泛推行“危害识别登记卡”，组织员工自觉识别本岗位的危害因素，认真查找各类事故隐患

3、强化未遂事件管理。把未遂事件当成事故对待，积极主动及时地上报未遂事件，认真调查分析事件原因。

五、加强HSE专业管理

1、强化交通管理。

2、全面认真组织开展各期的安全管理工作。

3、加强井控和海上作业管理工作。

4、加强消防管理。

5、加强环保管理，全面实施清洁生产。

6、加强职业健康管理。

7、加强特种设备和化学品管理。加大放射源的管理力度。严格落实特种设备及化学品管理规定，细化各项操作规程，明确管理职责，实现特 9 种设备及化学品管理制度化、规范化，严格特种设备的定期检测和到期报废制度，有效防止各类事故的发生。

六、强化HSE监督检查

1、加强相关方监管。严格落实A板体系中第三方管理规定，对第三方人员应进行教育，对人员资质、设备状况和执行HSE规定情况进行监督检查，加强过程监督，切实规范相关方管理。

2、改进监督检查方法。全面修订岗位违章清单，制作可视化岗位违章图片。安全检查人员严格依据《基层HSE建设考核标准》中规定，对基层现场进行检查，做到监督检查有标准、提出问题有依据。同时，按照“岗位两书一表”和“危险作业项目清单”等内容对岗位人员进行能力测评，将检查重点由隐患查找向人员能力检查转移，由查找个体问题向查找管理问题转移，并结合检查中发现的问题，重点宣讲有关HSE制度，分析相关事故案例，了解基层反映的问题，加强与员工的沟通与交流，帮助指导和解决现场问题，做到检查、宣教、交流、考试、帮助、指导“六到位”。

3、加大违章查处力度。广泛组织基层员工开展违章大讨论活动，认真分析违章产生的原因及规律，及时制定并实施有效的预防措施。进一步加大对违章的查处力度，对于无知性违章要重于教育，对于故意性违章要严于处罚。

4、加强对“两书一表”贯彻落实情况的检查。重点检查“两书一表”的学习情况，实地进行提问、考试和巡回检查，督促员工熟练掌握和落实本岗位“两书一表” 的具体内容及要求；对各岗位“两书一表”进行再评估，认真查找各个控制环节和措施上存在的漏洞与不足，及时修订完善。

七、加强全员性培训教育

1、强化培训基础工作。

2、开展基层员工培训。组织对关键岗位操作人员进行全面轮训，继续开展“安全经验分享”活动，“培训HSE操作规程、基层HSE建设考核标准、“岗位两书一表”等知识，学习讨论施工案例，分析事故原因，查找克服自身不足。采取“导师带徒”、班前会、每周HSE活动、员工自学等多种形式，紧紧围绕“岗位两书一表”、HSE建设考核标准和事故案例等内容，编制各岗位考试题库、进行考核评价、组织基层开展岗位学习与练兵活动。

3、开展管理人员培训 组织陕北回归人员脱产培训。如何履行自身HSE责任、如何管理基层队伍、如何控制危险作业和如何吸取典型事故教训等内容。对陕北回归人员组织进行脱产培训，重点培训一是“三讲”内容，二是各岗位相关安全知识，三是各岗位相关操作规程，四是各岗位设备知识。

第二篇：HSE工作总结

榆林-济南输气管道工程 骡断岭渣场恢复工程

HSE工作总结

编制：卫星

审核：李建民

批准：

中原石油勘探局工程建设总公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作总结

榆林-济南输气管道工程设计输量30*108m3/a，起于陕西省榆林市，穿过毛乌素沙漠南缘，在佳县过黄河，进入山西省；经临县、方山、离石、汾阳、平遥、武乡、沁县、襄垣、黎城、平顺进入河南省；经林县、安阳、内黄、清丰、南乐，再进入山东省莘县、东昌府、茌平、禹城、抵达齐河宣章屯齐河末站。管道途中穿越毛乌素沙漠、黄土高原，翻越吕梁山脉、太岳山脉、太行山脉，穿越黄河1次。榆林－濮阳段输气管线系统设计压力10.0MPa，管线采用Φ711 X65螺旋缝埋弧焊钢管，濮阳—济南段输气管线系统设计压力8.0MPa，管线采用Φ610、X60螺旋缝埋弧焊钢管。线路水平投影总长度876.33km。管道全线共穿越黄河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越铁路11次，高速公路12次，一二级公路76次，三级及以下公路88次；全线山体隧道穿越共8处。站场工程管道全线共设置11座站场，分别为榆林首站、佳县清管站、方山清管站、汾阳分输清管站、平遥分输站、武乡清管站、黎城分输清管站、安阳分输清管站、濮阳分输清管站、聊城分输清管站和齐河末站。

在榆济输气管道工程项目经理部及监理单位的正确领导和支持帮助下，项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的HSE方针，至今未发生任何伤亡事故、道路交通事故、环境污染事故和质量事故，确保了施工生产的顺利进行，实现了“零事故，零污染，零伤害”的HSE目标。为了总结经验，发现不足，以便更好地做好HSE管理工作，现将项目部的安全工作总结如下：

一、领导重视，HSE管理组织结构和管理制度健全

在工程正式开工之前，我们就组建了以项目经理为第一责任人的HSE管理机构，建立了管理网络，制订了明确的HSE工作目标；根据项目的施工内容及施工现场的实际情况编制了HSE计划书、HSE作业指导书和应急救援预案，工程开工前对全体人员进行HSE教育培训，并全部通过考核。明确在HSE管理体系的决策和运行中的职责，并为HSE管理体系的运行提供必要的资源，为实现HSE方针目标提供了保证。

2、项目部设立由项目经理为组长、相关部门负责人为成员的HSE领导小组。项目经理为HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任，HSE领导小组为HSE管理体系的最高管理机构，负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE领导小组办公室设在项目部。

二、坚持不懈地抓好员工的安全教育工作

项目部做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。对在岗工作的施工人员进行安规知识、业务知识学习布置，通过安全学习，增强了全体员工对安全生产的重要性和必要性的认识，也使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。同时要求各施工队成立HSE管理小组并依工作范围和作业要求，按照HSE管理程序的要求对危险源进行辩识，形成HSE工作清单；依工序和作业环境进行风险评价，列出重点影响因素，制定对策，进行重点防范；对关键工序、特殊作业等制订专项HSE措施和作业指导书，强调安全技术交底，狠抓落实。由于从工程开始我们对安全工作就非常重视，自工程开工到竣工未出现过大小安全事故和环境污染事故。

三、严格执行安全生产工作规章制度的贯彻执行

项目部严格地抓施工现场安全管理工作，按工序、工种结合该项目的实际建立和完善了“一岗一责”制，使每一个岗位都有相应的安全职责，并把它作为安全合同的主要内容，确保岗位安全有章可循。

坚持安全例会制。从项目部到机组都建立了专门的安全会议制度，项目部每周一开展安全活动，机组每天召开班前会，确保安全警钟长鸣。

坚持安全教育活动，强化职工的安全意识，加强安全技能培训，坚持安全技术交底制度，杜绝无证上岗和违章作业，针对少数施工人员对“规定”执行不严的现象，着重对违章现象进行查处、整改，使员工能自觉执行“安全操作规程”，以及遵守现场工作安全规章制度，杜绝了违规现象，从而使工程的施工现场合格率不断提高，合格率达到100%。员工的自我保护意识也得到了提高，由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”。

坚持每周由项目经理组织的安全检查制度和项目部专职安全员每天安全巡查制度，确保各项安全管理制度落实到人，落实到现场。

四、开展安全生产检查，及时消除安全隐患

项目部加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的治理工作。开展了安全生产自查自纠活动，项目部施工现场、办公区域进行检查，对各施工队的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及可移动电器、设备的运行安全状况

进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查者，并督促进行整改。把隐患当成事故来抓，严反“三违”和“习惯性违章”，杜绝各类事故的发生。

五、全员参与安全管理工作

自开工以来，项目部对施工现场QHSE管理始终作为头等大事来抓。QHSE部管理人员，坚持每天深入各施工点进行监督检查，发现隐患和不足立即督促整改，对施工机组不断巡回检查；不厌其烦地要求员工按章作业，纠正违章；眼勤，要善于发现问题和事故苗头，及时加以排除； 对现场遗留的固体垃圾及时清理，对规格化现场及时进行维护。在施工现场，不管哪位员工发现问题和不足，及时向项目部领导或QHSE部负责人提出，有效地促进了安全管理工作。

六、重点作业环节安全管理

项目部针对施工作业的几个要害部位和关键重点进行来全面安全监控，制定专职人员进行监护。

起重作业：严格起重工上岗资质的审查，无证人员严禁进行起重作业；严格安全操作规程，严格按照起重“十不吊”原则进行施工作业；严禁在高压线下起吊作业；起重区域要设警示带，起重工要佩戴司索指挥袖标、口哨和指挥旗；材料堆放点用警示带与外界隔离，并设有的警示牌。

沟下作业：基槽开挖按规范要求放坡；现场专职HSE监督员始终进行沟上监护。临时用电：项目部施工现场临时用电主要是发电机组供电。在每天施工作业前，焊接员工按照安全检查表上的内容对电焊机的专用开关、专用插头、电源线、导线和配电盘都要进行电气线路安全检查，防止发生触电事故。

七、交通运输管理

项目部加强车辆管理制度的落实，要求驾驶员每天根据天气情况在选择最安全的速度行驶，启动前一定要对所驾车辆进行全方位的检查，发现问题及时解决，严禁车辆“带病”上路，且无项目部的批准不得私自外出。

八、HSE工作具体实施和制度的落实

1、开工前首先进行HSE开工报审，经监理部和业主HSE部审核批准后方可开工；对HSE专职人员要求必须持证上岗，特殊工种必须持证上岗，全部作业人员必须受过HSE教育，确保上岗人员安全素质符合岗位安全操作要求。进入施工现场所有人员戴好安全帽。

特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。

2、在施工中严把关键工序、重点影响因素的防范措施到位关。如土石方开挖、回填，夜间施工等，现场防护措施必须到位，进行安全技术交底，并做好记录。

3、加强与当地政府的联系和沟通，加强对施工人员进行环保意识教育，尽量减少施工对环境的影响，真正做到“以人为本，以农为本”。施工中的废弃物要随时清理出现场，始终保持工完料净场地清。

4、项目部坚持每周一召开安全生产调度会，开展安全活动，会上第一个议题就是安全，首先对上周安全工作进行总结点评，专职安全员汇报在安全巡查中查出的安全隐患及以口头和书面两种形式向各施工队提出的整改意见，对现场出现的违章行为及时纠正的情况。通报对不按要求整改的施工队进行处罚的决定，对施工队的一些好的做法给予肯定和表扬。同时要求施工队要把会议精神传达到每个员工，强调安全工作必须防微杜渐。

5、要求施工队每一个HSE管理员都有明确的职责。如现场兼职安全员由班组长担任，项目部对其进行定期培训，HSE管理员是作业班组安全生产的第一责任人，对他们的执法工作不定期的进行检查十分必要，检查他们是否按项目部的要求去执行安全监督工作十分关键，在这个问题上，我们注重发挥项目部HSE工程师的职责，做好HSE监督。

6、施工队每天都要进行班前安全讲话，布置任务时班组长先讲安全，施工项目部安全负责人轮流到各班组参加会议，并检查其安全例会记录，施工项目部要求各班组每天都要拿出十分钟的时间进行班前安全生产会，对职工进行“三交一清”活动。使“安全第一、预防为主”的八字方针落实到每位职工的头上；对重要工序要求编制专项施工方案，作业前由单独对班组进行安全技术交底，在施工过程中有专职安全员现场监督，重要的施工工序有主管领导在场，确认条件具备后才开始作业。

7、施工现场管理执行“六不三无”规定，即：不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，岗位无隐患，机组无违章，人人无事故。文明施工现场以班组为核心，监理和施工项目部专职HSE管理员为监督员，施工做到了“工完料净场地清”。边施工边清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保护现场周围的生态环境。废弃的有害建筑垃圾、应统一堆放，统一进行无害处理；废、污水经沉淀后排入指定位置。施工中所产生的生活垃圾、工业垃圾一律统一分类处理，项目部坚持对每个施工班组现场进行巡检，对不规范的施工现场责令改正并根据情况给予批评、罚款等处理。在现场维修、保养设备采取了严格的保护措施，不让一滴油溅在地上，保证当地的土壤及水源不受污染。

8、根据现场实际情况，制定了“防触电、防机械伤害、防滑落”的措施”。施工现场内实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。

9、在职工营地管理方面，坚持“以人为本”，监督食堂搞好环境卫生，要求食堂从采购到制作整个过程食物不变质，隔夜食物一律倒掉，保证职工的身体健康。对生活垃圾按规定进行处理，防止居住环境的污染。对身体状况不佳的职工安排适当的休息时间，调整身体，不让任何一名职工带病工作。繁重的体力劳动必须要有较好的休息场所，我们规定了息灯时间，安排了夜间值班人员，确保职工有充足的睡眠时间使体力得以恢复。夏季高温及时调整休息时间，配备防暑降温物品，杜绝了职工因季节的更替、措施不到位等造成身体不适而影响施工的现象发生。

九、存在的不足

总之，我项目部通过采取以上措施，使佳县分输清管站的HSE管理工作一直处于一个有序的受控状态，也使施工生产计划的落实得到了有力保障。尽管我们在施工初期存在一些安全意识淡薄，存在一些安全隐患，我们项目部对此十分重视，反复强调“HSE管理工作不容讨价还价”，制定的HSE规章制度必须不折不扣地执行。经过一段时间的调整，安全管理工作逐渐步入了正轨。当然，我们项目部在HSE管理方面还存在一些不足，在今后的工作中我们一定加强HSE管理，积极学习好的管理经验，希望监理部和业主HSE部多多批评、指正，使我们的HSE管理工作再上新台阶！！

中原石油勘探局工程建设总公司 二〇一三年八月二十四日

第三篇：HSE工作总结

2010年在社区党委、安全环保部的正确领导和机关部室的大力支持帮助下，机关车队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，积极推行HSE管理体系，强化责任落实、注重细节管理、着眼于本质安全、清洁生产，推进“我要安全”主题活动，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，有效增强了全员HSE意识，实现了全年HSE工作目标，用一流的工作夯实了2010年车队安全发展的根基。

2011年我们将继续强化‘我要安全’主题活动，层层落实HSE责任制，提升队伍执行力，向社区一流HSE标准看齐，努力提升车队HSE整体水平。

一、全面贯彻落实上级文件精神，层层落实HSE责任制。今年将继续按照“谁主管、谁负责”原则，落实各级岗位HSE责任制，全面梳理HSE风险业务，管理层树立“任何事故的发生，背后都存在管理上的原因”的理念，执行层树立“岗位安全责任在我”的理念，采取多种形式促进HSE各项工作落实到位。

二、狠抓执行力，发动全体员工逐级查找身边“薄弱环节”，排查治理隐患，制定应急预案，切实消灭“首害”，实现本质安全。重点加强车辆行驶安全和车辆安全防护设施等安全生产薄弱环节隐患治理，通过源头控制、过程控制、应急管理三方面管理达到风险可控制效果。

三、严格管理制度，确保安全。对员工统一标准、统一要求、统一管理、严格考核，将安全理念和责任传递给员工，推行领导干部带班制度，重点做好 “特殊时间、特殊环境”情况下的现场带班工作，做到归厂检验有记录、带班干部有签字。

四、推行清洁生产，实现绿色发展。今年将在车队内启动新一轮清洁生产审核工作，进一步减少源头污染物产生量，鼓励职工在车辆废气排放上搞科研创新，降低汽车尾气排放，使车辆尾气排放全面稳定达标，努力做到“零排放、无污染”。

五重视职业卫生工作，关爱员工健康。为所有职工建立健康查体档案；强化落实驾驶员职业危害因素防控措施。规范劳动保护用品发放和使用，按社区规定统一劳动服装。

六抓好队伍建设，打造HSE铁军。通过加强教育培训、同社区兄弟单位交流经验等，狠抓队伍作风建设，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技术，三靠作风”的要求，打造一支具有高水平的HSE铁军。

在新的一年里，我们有信心进一步做好、做实HSE管理工作，按照社区HSE要求，开拓进取，勇于创新，奋发有为，不断提升车队HSE管理水平，为社区HSE工作作出贡献。

第四篇：HSE工作总结

HSE 工 作 总 结

XXXXXX工程施工中，防腐保温分公司严格执行HSE管理标准，恪守分公司对社会的HSE承诺，遵守业主、监理在HSE方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展，现将HSE具体工作总结如下：

一、工程概况

本工程分公司为顺利完成本次施工配备了专职安全管理人员和兼职安全监督人员，并设立了HSE工作领导小组。

二、强化HSE管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。

提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化HSE体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目HSE例卷、HSE作业指导书和施工组织设计。同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化HSE体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。

实践使我们充分认识到：如果我们有一套完整、健全、长效的HSE体系，并在此基础上不断地认识研究，认真有效地运行，很多安全事故就可以防患于未然，项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。

三、明确职责，建立健全HSE管理网络

按照HSE体系要求，我们设立了HSE项目管理组织机构，明确了以项目经理为组长、主管HSE领导为副组长的HSE领导小组，设立专职HSE监督1人，专职安全员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的HSE监督员的三级管理体系，全面落实HSE责任制。

根据程序文件要求，项目部执行全年HSE工作计划，监测计划、环境保护规划等5项指导性文件，为全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理办法、交通行程管理办法、岗位考核细则等14项专业管理办法，促使施工中HSE工作细化上标准；按照管道施工实际，项目部制定了27项HSE专项检查表，加强现场HSE工作的监督考核，全面落实“两书一表”，无论营区建设还是施工现场管理，都严格按照HSE体系运行，使责任到位、监督到位、工作到位，HSE管理体系得到了良好的运作。

四、全员参与，抓好HSE培训工作

开工前期，我公司安全环保部与公司教培中心组织参加施工的管理人员、操作员工在公司办班统一进行培训，培训“两书一表”、相关岗位安全知识与安全操作技能、有关现场HSE

基本知识、使员工初步了解了HSE的重要性，了解自身的岗位风险，懂得初步的岗位风险应急措施，为先期的HSE工作奠定了良好的基础。培训采取集中听课，统一考试的方法，对于考试不及格者，不准参与工程施工。

在施工过程中，利用HSE会议或雨、风休等空闲时间，针对现场HSE有关要求，对操作员工进行培训工作，生产班组长每天在开工前利用班前会的形式向大家讲解在当日施工过程的注意事项与控制措施。针对不同季节健康工作需注意的不同事项，项目部签署协议医务人员针对意外伤害(机械伤害、物体击伤等外伤)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使现场应急管理人员以及员工初步掌握心肺复苏、止血、烧伤以及骨折等紧急处理技术，增强了员工的自救、互救的能力。

本次施工中共进行HSE培训2次，针对每次培训有评价，有考核，培训工作基本达到预定目的。

五、以人为本，搞好员工健康管理工作

1、做好施工前期的健康管理工作

施工人员必须持有健康体检证。并建立了职工健康档案，对于身体不适于施工作业的人员，拒绝参加施工，保证参战员工的身体健康。

2、加强施工过程中健康管理工作

首先，保证员工能够得到良好的休息和充足的睡眠。其次，设置了冲洗淋浴解决员工的洗澡问题。项目部还要求食堂做好员工的防暑降温工作，每日为现场员工配备清凉绿豆饮料，同时做好饮食的营养搭配，保证员工有充足的精力进行工作。

六、抓好安全，努力消除施工生产事故隐患

1、完善安全设施的配套工作

施工区配备完善的消防器材，安全警示标示，安全隔离装置，完善应急物资储备。

2、认真开展安全检查工作

在安全生产管理工作中，项目部组织开展了以“六防”（防火灾、防爆炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故）为主要内容的安全生产大检查，同时开展安全隐患日常排查，确保施工区域和施工人员的安全。

3、加强交通安全的的管理工作

在交通安全管理上，为预防各类交通事故的发生。项目部车辆管理严格执行“七不派、八不开”的原则，坚持“车辆三检查”的制度，在交通管理上通过对驾驶员的职业道德安全教育，严肃交通法规，严格纠正违章驾驶，突出抓好了生产指挥车、材料运输车的安全管理，对各种车型都进行了限速要求，并规定了交通安全行程管理制度，项目部设备安全员定期进行监督检查，有效的预防了交通事故的发生。

七、保护环境，增强员工的环保意识

保护生态环境不仅是分公司的承诺，也是公司占领市场的社会承诺。施工前，项目部便

把因施工作业对当地的自然环境和社会环境可能产生的影响，一一识别出来，制定出相应的补救措施。在全员范围内进行宣传和教育，起到了事前预防、事后处理的目的。

在施工中，按照管线施工的标准要求，项目部对所有管理人员及操作员工加强环境保护法的宣传活动，并有针对性地通过各种形式加强环境宣传，增强职工的环境保护意识，树立企业环境保护形象。通过有效的宣传管理，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业面内，每天的任务结束后采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则，将施工作业遗留下的杂物集中收集和存放。并在营区内设置专用的垃圾箱、室内设垃圾袋，采用焚烧或深埋的原则，保证了生活垃圾的定期清理和处置。对于不能生物降解的废品，我们积极与当地废品处理部门取得联系，并统一进行外运处理。

八、严格控制，把风险管理落到实处

1、强化员工岗前培训和素质教育

在项目开工前，我们针对不同岗位、不同层次的人员进行HSE的培训教育工作。主要是：抓管理层培训，学习有关方面的法律、法规、各项规章制度、应急反应计划的程序步骤、事故的调查处理、健康保护的急救知识等；抓特殊工种培训，熟练岗位操作技能、安全预防措施、卫生保健和环境保护的相关知识；抓全员培训，对施工全体人员，包括外雇人员进行安全常识、逃生、防火、急救等方面的培训，使之达到HSE项目计划书的基本要求，满足正常生产、生活需要。

2、抓风险评估和危险点源的控制

项目经理部依据项目的风险评价报告和HSE项目计划书中制定的风险控制措施，并为每位操作员工下发了“HSE岗位作业指导卡”将关键任务落实到了班组和个人，并随时抽查、掌握风险动态，针对突发性因素，及时调整和完善措施。

3、搞好应急反应计划的编制与实施

为了使应急计划能够真正的落实到现场，保证突发事故的有效控制。我们对员工进行应急计划的培训和演练，让全体员工熟悉应急方案的实施步骤、应急物资的管理和使用程序、人员的抢救及逃生路线维护和通畅。通过现场演练，让每个员工了解自己应承担的责任，如何去做，怎样才能符合要求，使应急计划达到了预期目的。

在这次施工中，分公司HSE工作在业主、监理单位的指导下，经项目部全体员工的努力取得了一定的效果。但我们本着“讲成绩、找差距”的原则，我们HSE工作还存在很多不足之处，大体有以下两个方面：一是HSE知识虽然宣传到了每个员工，但员工掌握和运用率还不到位。二是HSE检查的到位率还达不到百分之百，还有上岗不按规程操作的现象。分公司会在今后的施工中进一步改进。

第五篇：HSE工作总结

大庆油田建设集团管道工程公司中俄管道项目部1、2、3标段

HSE工作总结

2009年08月19日

HSE工作总结

大庆管道公司中俄管道项目部

（2009年08月19日）

中俄管道工程已开工近两个月时间，本项目HSE工作由刚开始的紧张筹备阶段渐渐走上正轨，按照我项目HSE方针、目标，从队伍实际出发，合理组织实施管理、强化落实，使HSE工作得到有效地开展。

一、编制项目用应急预案、措施情况及HSE预防工作情况：

1、风险识别和简便控制措施；环境保护方案；

2、专项森林防火应急预案；防洪防汛专项应急预案；医疗救助应急预案；预防森林脑炎的风险识别和应急预案；爆炸火灾应急预案；油品、化学品泄漏应急预案；防高处坠落应急预案；物体打击应急预案；触电应急预案；机械伤害应急预案；食物中毒应急预案；坍塌应急预案；现场急救应急预案；防恐应急预案；防雷电应急预案；

3、地方病、流行病的防治办法；签署医疗协议；对项目员工进行预防森林脑炎疫苗的注射工作；

4、中俄管道第一标段HSE计划书；中俄管道第一标段HSE作业指导书；中俄管道第一标段HSE现场检查表；中俄管道第一标段HSE应急救援预案；中俄管道第二标段HSE计划书；中俄管道第二标段HSE作业指导书；中俄管道第二标段HSE现场检查表；中俄管道第二标段HSE应急救援预案；中俄管道第三标段HSE计划书；中俄管道第三标段HSE作业指导书；中俄管道第三标段HSE现场检查表；中俄管道第三标段HSE应急救援预案；

5、针对作业区域危险源，林区施工安全防火的相关文件资料的收集和教育工作；

6、现场文明施工开展，安全生产无事故和环保无重大污染事故。

二、建立健全体系文件，确保HSE体系平稳运行

针对中俄管道工程1、2、3标段林区施工和永冻土地区施工的环境特殊性，经过周密安排和部署，调动一切可以调动的积极因素，从做实基础工作做起，施工中严格按标准要求执行，严格检查，注重在落实上下工夫。

1、建立健全HSE管理组织机构，成立了以项目经理为第一责任人的项目HSE管

理组织体系；设分管HSE副经理一名,HSE工程师一名，设专职HSE监督员4名，并经过中石油集团公司培训取得了HSE监督员证。

2、建立完善了管理体系文件。结合PC项目《HSE管理手册》，编制了大庆管道公司中俄管道工程《HSE计划书》、《HSE作业指导书》和《HSE现场检查表》，参照PC项目部和大庆油田建设集团有限责任公司的HSE目标和承诺确定了项目部的HSE目标和承诺。

3、认真抓好管理体系的实施。

首先是抓好培训工作，上线开工前，项目对部分重要岗位人员进行培训，先后培训各施工机组人员专项HSE教育内容，提高了参战职工的HSE知识水平。

其次其次是确定外部依托力量，管理人员一到位就与当地的公安、消防、医院、医疗中心、交通局等部门进行联系，并详细确定了信息沟通方式。

第三是加强基地建设，尽量选择施工区域条件比较好的房屋作为暂设，目前项目部基本都能满足要求，各施工驻地都设置了电话、传真、网络，项目部及相关人员都统一办理大客户移动电话，确保通讯畅通。

4、编制、报审、批准了大庆管道公司中俄管道工程第一、第二、第三标段《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》、《HSE现场检查表》和《应急预案》，于09年7月3日顺利地通过了PC及监理总部的外审；

5、认真抓好管理体系的实施，加强对开工前施工机组的HSE培训工作，确保把项目编制的针对林区防火、防汛等一套有针对性的HSE施工应急预案对施工机组进行宣传教育，制定大量的关于防火相关的基础知识和应用文件，对员工进行林区施工防火知识的教育培训和现场防火应急演练工作，让项目员工了解和掌握有关林区施工防火重要性的HSE知识，认识到施工期林区防火的重要性，加强林区施工防火工具的使用能力，一定程度上提高了项目职工的HSE知识水平；

6、按PC文件要求对来我项目施工人员保证培训时间超过24小时。

三、贯穿“以人为本”方针，为确保员工身心健康

以人为本，就要维护职工的切身利益，保障职工的身体健康。

首先，把职工的吃住问题放在优先位置考虑，改善居住条件，租住条件较好的民房；

由于施工沿线处于塔河林区地段，人员居住环境分散较严重，可供机组作为驻地的环境依托极差，为确保机组施工顺利开展，保证员工居住条件，项目部特意对沿线地区进行了细致勘查，分别在瓦拉干镇、二十二站、沿江林场三处确定机组驻地，除瓦拉干镇二机组驻地可以保证全天供电外，其它两个机组均为每天18时至22时供电，对限时供电的驻地配发柴油发电机，确保驻地卫生消毒工作和供电需求；驻地环境条件较好，基本满足居住要求；

其次，在饮食上，在驻地和现场职工都能喝上桶装纯净水；为尽可能保证员工身体健康，全面为食堂炊管人员进行了身体检查取得健康证，对食品采购、保存做到健康、卫生，讲究科学搭配食材、营养配餐，做精细饭，合理调剂，防止食物中毒事件发生，加强卫生消毒及安全操作，确保员工以良好的心情投入工作；

第三，项目部与塔河县人民医院开辟了医疗救助绿色通道，签订了医疗救助协议，还根据漠大项目部关于地方性森林脑炎疾病的通知认识和防治，同塔河县人民医院取得联系，对入林区施工的员工进行防森林脑炎的防疫疫苗注射工作，加强对地方性流行病的防治工作；对施工现场配发急救医疗药/用品和常备医疗药/用品；对施工机组人员发放劳动保护用品，配发单工服套、工靴双、单手套，在即将进入冬季施工前，还准备为每个员工配发棉工装，棉工靴，棉手套等，保证了员工作业和身体防寒需求。

第四，由于现场通信效果极差，应急通勤车辆确保到位，保证施工过程中的紧急救治及运送伤病员工作；近期正在同当地林业部门联系，保证施工现场的步话机通话条件，基本保证了施工现场的通信联络效果，提高了应急事件的上报功能。

四、建树“安全第一”理念，为安全管理落到实处

无危则安，无损则全。安全，就是员工在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，因此安全就是效益： 首先是抓好HSE危害识别及控制。项目安全领导小组对沿线生产、生活产品服务全过程中存在的各种风险因素，对施工现场的工艺流程进行风险识别，列出了初次风险识别清单，并根据天气及地势环境影响，不断改进风险识别清单，并制定风险消减措施，至今对工艺流程中的十一项施工步骤进行了风险隐患识别，共识别出低度风险26项、中度风险15项和高度风险4项，并根据各项风险制订了相应的消减措施，确定了措施落实人进行现场监控；同时针对本项目工程特点，另对交叉作业、高空作业、林区施工、冻土施工、防洪防汛及林区火灾六项施工中风险进行了识别，辨识出

低度风险7项，中度风险9项和高度风险2项；

其次制定了针对施工现场人员伤害、触点事故急救、自然灾害发生等各类风险提高全员应急反应能力的应急救援预案15项，基本覆盖了现，今可能发生的各类风险的预案文件编制工作，并及时下发各施工机组，要求组织全员进行认真学习，在现场组织员工执行应急演练流程，加强员工安全意识和自我保护意识；

根据即将要开展的各项施工内容，制定和不断完善新的风险识别和应急预案，以确保涵盖项目工程所有危险隐患，对员工安全生产起到辅助作用；

加强对森林防火相关法律法规、地方政策及防火灭火知识的搜集、传达，严格执行林区“一盒火”制度并签署负责任保证书，同所有进入林区施工人员签署“安全生产保证书”和“野外作业人员森林防火保证书”，确保员工能够正确认识火灾的危害性和自我保护能力，加强施工中对防火工作的重视程度，从自身做起，争当义务防火员，做好施工期的林区防火安全工作；现场HSE监督员根据下发现场检查表格，对班前讲话记录、林区施工安全防火检查表和小班组进入林区施工作业登记表进行认真填写，基本涵盖现场风险识别、人员安全及防火检查工作，保证入林区施工人员除“一盒火”负责人外禁止携带烟火等可能引起火灾的物品，对违反规定的施工人员一经发现严肃处理，保证员工本身不具备点火条件，同时加大对现场可燃危险地段的扫线处理和安全巡视检查工作，每道工序结束后，要对工位进行防火检查，确定无明火点、火星方可离开，下道工序施工人员到位后先进性防火检查；

第三，加强现场HSE监督员和和质检员作巡视检查，做好多点隐患排查，消除焊接带来的火灾隐患，切实做好林区施工安全防火工作；按照HSE管理要求，有效实施“两书一表”，现场警示管理到位，人员职责落实；机组坚持每天班前HSE讲话,执行操作规程，遵守各项规章制度和劳动纪律；

违章指挥、违章操作、违反操作规程是施工现场除自然灾害外最容易导致安全事故发生的主要原因，要求施工现场管理人员对“三违”现象要严抓严管，排除现场安全隐患，降低施工风险，杜绝施工人员伤亡事故发生，要对各岗位施工人员进行本岗位安全交底，知晓自己该怎样做才能保证自己安全，每天施工前首先要对本岗位风险进行识别，加强现场瞭望，坚持按照本岗位操作规程要求进行施工，切实做好保护自身安全；

对所租赁民房的线路进行了认真检查，对不能满足负荷的线路进行了更换，保

证电路安全。由于施工驻地多居住于林区，按照防火基本要求给各个驻地配备了灭火器，以备消防之用；针对林区施工防火工作开展，我们为每台机械设备配备了灭火器，以防突然性火情，及时进行扑救；在管线堆放场地，设立明显的安全警示牌，防当地人员靠近管堆而造成滚管带来的伤害。在施工作业带安插明显的警示标牌和警戒绳，及时提醒员工时时保持高度警惕，注意安全。项目部定时不定期进行巡检，对违规者执行教育和处罚，同时按限期整改通知去整改。

今年降水量较往年高出很多，对施工及车辆通行都造成很大的影响，为保证上下班途中的人员车辆安全，要求带车人员严格监督司机行车安全，保证施工人员的安全，禁止超速、紧急刹车、错车抢道，雷雨天气要保证安全驾驶；每天要求司机驾驶员对车辆进行安全检修，确保车辆行驶安全；

现场作业带泥泞，极易发生设备滑动危险，在保证设备间距1.5米的规定要求下，禁止施工人员在设备之间穿行、禁止在两设备间或吊臂下停留，避免设备对施工人员的伤害；为保证设备的出勤率和车辆行驶安全，增强了设备维修力量的配备，选派了技术、经验丰富的修理工进行跟班跟踪维护，从而保证了设备的完好率；

五、加强现场环保管理，提高员工环保意识

以高效履行健康、安全与环境保护的责任为我们永恒不变的方针；积极承担保护员工健康，保障施工安全，维护生态环境的责任；为有效保证当地自然环境，加强施工人员的环保意识，要求各工序严格按照施工要求，禁止随意超出作业范围活动，避免对当地植被的破坏；对乱丢生活、生产垃圾的机组严肃处理，现场配备专用垃圾回收箱，确定专门的垃圾投放点，每天结束施工前对现场工业垃圾和生活垃圾进行及时回收处理，确保施工环境内无垃圾污染物残留；要有不断完善环保意识，确保施工期间无重大环境污染和文物破坏事件发生，严格控制，保证现场的文明施工环境保护工作；

六、工作不足之处：

自工程开工至今，虽然围绕HSE工作职责和各种文件资料的编制整理做了一定的努力，但还存在一些问题和差距；

因人手少，有时因工作忙，对HSE体系学习不够，相关文件资料的编写比较困难，业务水平还需进一步加强和提高；

加强环境监测和保护工作开展，及时清理施工现场工业垃圾和生活垃圾，加强废油泄漏处理工作；

七、下步HSE工作打算:

１.继续要求机组对森林防火相关知识进行宣贯教育，加强施工现场防火监管，确保杜绝火灾隐患的发生；

2.加强施工现场的风险识别和隐患排查力度，提高现场管理人员的安全意识，严抓“三违”现象，杜绝安全隐患，保证施工作业安全无事故和环境破坏零事故；

3.加强安全培训，员工由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”的意识转换，提高个人安全保护能力，加强现场安全施工协调能力，加强现场文明施工状况；

4．对制定的各类应急预案进行贯彻落实，现场由HSE监督员组织进行应急演练，确保施工人员提高对突发事件的紧急处理能力，保证个人生命安全和设备机具的完好状态；

5．加强对机组食堂卫生管理，切实保证员工饮食安全，杜绝食物中毒事件发生，保证施工顺利进行；加强员工安全防护用具的配备，保证员工职业病、地方病的安全预防工作；现场各类急救药品的及时配发，了解机组及时情况，尽快解决机组上报问题，确保HSE工作顺利开展，服务于生产。

大庆管道公司中俄管道项目部

2009年8月19日