迎接油田安全生产检查汇报2011.9.27（最终版）

第一篇：迎接油田安全生产检查汇报2011.9.27（最终版）

传承严细团队精神 提升HSE管理水平

打造海洋石油作业安全旗舰

——迎接油田涉海安全生产检查汇报材料

胜利作业五号平台 二零一一年九月

传承严细团队精神 提升HSE管理水平

打造海洋石油作业安全旗舰

胜利石油管理局井下作业公司海洋试油作业大队试油一队

我们胜利井下海洋试油一队组建于1984年，现有职工69人。其中班子成员12人，党员27人，大中专以上文化程度45人,硕士研究生2人，高级工程师1人，高级工人技师3人，专职安全监督员2人。今年以来，在各级领导的正确指导下，在全队干部职工的共同努力下，我们深化HSE各项基础管理，扎实开展好各项安全工作，确保安全生产无事故、环保无污染。

下面就我们队HSE工作的开展情况向各位领导和专家做一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

第一部分 队伍概况

我们试油一队主要担负着胜利海上埕岛油田油、气、水井的试油测试、修井作业等施工任务。1995年接管使用胜利油田第一座海上作业平台——胜利作业一号平台。多年来，我们始终秉承“严细成风”的团队精神，大力推行HSE管理，夯实安全工作基础，培养建设了一支素质一流、扎实过硬的职工队伍，培育形成了以“严、细、精、准”为核心内涵的“严细”安全文化。作业一号平台截止去年退役，累计完成海上各类施工井380余口，实现了安全生产无事故、环保无污染、质量无返工，各项经济技术指标均达全优。成为胜利埕岛海上油田完成作业井次最多、施工速度最快、施工质量最优、创经济效益最高的试油作业队伍。2010年8月又安全接管使用了胜利油田第一座电动自升式小桩靴作业平台——胜利作业五号平台。在作业五号平台建造过程中，为尽

快熟悉掌握新平台的技术性能和操作规程，队上所有参战人员发扬舍小家、顾大家的拼搏进取精神。白天上钻台、下舱室，熟悉平台结构，晚上进行分析总结，对每一个项点都认真检查、准确记录，一个闸门也不放过，一点疑问也不留下。大家充分利用多年的实际操作和安全经验，对平台局部设计提出科学合理的改进方案，其中16项建议得到设计单位的认可，及时进行了合理改造。使得整个平台接管工作速度快、效率高。自2010年八月份投产以来，平台已安全、优质、高效完成各类施工井22口。我们队是中石化和胜利油田首批金牌队，油田基层建设“六面红旗”和“十面红旗”先锋团队。今年又被集团公司授予“胜利油田产油10亿吨十佳功勋队”、“三基”工作先进基层单位等殊荣。

第二部分平台简介

胜利作业五号平台是一艘三腿电动自升式齿轮齿条修井作业平台，钢制非自航。由平台主体、桩腿（带桩靴）、升降系统三部分组成。平台按CCS规范设计，入CCS级；平台稳定性满足浅海区域内移位和风暴自存的要求；满足HSE工作要求。适用于4500m深度内的直、斜井的大、小修作业。作业范围在渤海湾5-25m内泥沙质海底的海域或类似海域。

第三部分 HSE工作的开展情况

在HSE管理工作中，我们认真贯彻落实各项HSE制度，严格标准，根据海上工作特点、队伍特点，实施“五个强化”，有力的推动了HSE各项工作不断迈上新台阶，取得新成绩。主要做法如下：

1、强化HSE组织领导，健全HSE工作保障体系

为强化HSE工作的组织领导,我们成立了以平台主要领导为组长，以队长、技术员及生产骨干为成员的HSE工作领导小组，小

组成员分工明确，各负其责。并结合队上实际修订和完善了《动平台作业管理规定》、《平台应急预案》、《平台应急演练计划》、《职业健康管理规定》等一系列规章制度，使整个平台安全管理的各个环节更加规范，有效促进了平台安全环保工作的顺利开展。

2、强化HSE责任制落实，筑牢HSE管理工作发展基石 今年以来，我们结合集团公司开展的深化“我要安全”主题活动和油田开展的第86次岗位责任制大检查活动，以“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”为主题，以争创安全“双十”典型和“安全标杆班组”活动为载体，严格落实HSE责任制。坚持“谁主管，谁负责”、“谁承包，谁负责”的原则。将安全责任层层分解，落实到人，实行班子成员分工承包班组、班组长承包岗位的一级对一级负责的纵向承包制。在加强人员承包的同时，对平台升降系统、主要机械设备、压力容器、应急报警、急救设施等重点设备设施和重点施工的过程监控，也都承包到人，专人负责。为深化HSE岗位责任落实，我们按照“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”的模式，结合各自的工作，认真做好岗位安全风险分析评估，熟练掌握岗位操作规范要求，使广大干部职工的安全意识和安全操作技能得到了进一步提高，HSE管理体系运行更加规范，夯实了安全生产工作的根基。

3、强化HSE隐患查纠，提升HSE工作整改能力

在工作中，我们认真落实责任，积极完善制度，发扬严细精神，对照大检查内容和细则，逐项进行自查自改，健全完善各项基础资料，实施分类归档。同时，我们紧密结合集团公司开展的“我要安全”成果固化总结年活动，以及油田开展的“查找身边十大隐患”和“岗位风险识别”活动，在职工中提出了“我的隐患查找我负责，他人的隐患查找我有责”的安全责任理念，开展

了“杜绝违章，争做安全责任人”的金点子征集活动。在平台上，我们坚持做到每周平台值班经理组织平台所有管理人员、安全监督以及各关键岗位人员，严格按照油田、公司的相关标准和要求，对平台重点设备设施、作业施工现场和生活区域进行认真检查，把查出的问题当天进行汇总，当天落实到人，责任人分头进行整改，并及时反馈整改情况。根据整改部署和要求，队上再一次组织检查组人员集中进行复查验收。另外，我们还加大对承包商的人、机、物及作业过程的监督检查力度，对自查和上级部门查出的违章严格按照相关规定进行处罚。今年以来，我们通过自查发现隐患197 项，整改 197项，上报隐患3 项，均已全部整改完毕，将安全自查工作落到了实处。在我们队严细认真查隐患已经成为一种文化自觉行为，并形成常态化、模式化、规范化，良好的行为有效杜绝了违章现象的发生，为HSE管理工作的规范运行打下了坚实的基础。

4、强化HSE基础工作，确保HSE工作良好运行。

HSE工作的关键就是项项工作严格标准。为了让每名员工牢记岗位职责、牢记管理标准、牢记操作规程，我们严格按照HSE管理体系运行，逐项进行贯彻落实。一是严格培训取证上岗制度，做到及时取证、按时复审、合格上岗。现在我们上岗取证率、按时复审率均达到100%。特别是今年要求增加“四小证”的取证工作，在取证学习人员多、生产任务紧的情况下，我们克服各种困难，分期分批及时进行了取证工作。二是强化员工技术培训和岗位练兵，提高队伍的整体技术素质。针对目前队伍员工年轻化、业务技术比较薄弱的实际，我们采取理论学习与生产实际相结合，集中培训与分期培训相结合，脱产培训与业余培训相结合等措施，进行全方位、高效率的职工技术培训工作。我们还通过每周一课的技术培训和现场带班干部、班组长、老师傅的传帮带作用，并结合“导师带徒”、“党群双向承诺制”等结对帮扶活动，使队伍整体综合技术素质得到快速提升。三是加强海上安全应急演练，提高应急处臵能力。在抓好安全生产的同时，我们始终坚持做好各项海上应急演练工作。按照应急预案要求，定期组织开展海上消防、井控、防硫化氢、弃船等应急演练，使全员应对处臵海上突发事件的应急能力得到进一步提升。今年8月份，台风“梅花”肆虐我国沿海地区。当我们接到上级的抗风指令后，平台立即启动防台风应急预案，停止一切施工作业，装好采油树，收回悬臂梁和井架，并加以锁紧固定，实现平台与井口脱离。做好一切抗风准备工作。在明确台风将影响山东沿海的预报信息后，按照应急计划，我们及时组织了第一批人员撤离。在接到油田撤离全部海上人员的命令后，平台立即启动了弃船应急预案。相关人员按照预案要求进行停机停电、舱室密闭和撤离前的全部检查，然后大部分人员乘坐吊笼撤离到守护船上，平台经理、司机长、电工、吊机工等关键岗位人员最后经采油平台安全撤离。3小时内，平台留守人员全部安全撤离到陆地。这次防台风弃船，检验了我们执行应急预案的工作水平，进一步提高了我们应对突发事件的处臵能力，也为我们积累了应对处臵海上突发事件的宝贵经验。四是严格审批程序，执行安全标准。井控管理、动平台作业、临时用电、平台动火等特殊作业是海上平台的重点风险作业环节，施工时从审批到操作必须严格把关，全过程监督。平台动火时，安全

监督都是根据动火现场的周围环境、风力风向等观察清楚，在确定安全的前提下，在采取好防范措施的基础上，才开据动火报告，并进行现场监控。五是加强现场劳动防护，保障全员职业健康。我们对工衣、安全帽、护目镜、护耳罩等劳动防护用品的配备、发放和使用情况定期进行监督检查。特殊空间场所均有明显的防护措施提示。单位定期组织特殊工种岗位人员进行查体，确保职工身体健康。六是坚持清洁生产，保护海洋环境。在清洁生产上我们追求“零污染”的工作目标，坚持做到“二无、一化、五清洁”，即施工现场无油污，无积水；实现平台文明施工规范化；做到下井油管、抽油杆、工具、配件和压井液五清洁。平台配有各类完整先进的安全环保设施，生活污水处理装臵对平台生活污水进行生化消毒处理后，达标排放。平台钻台、作业甲板滴落的污水通过密闭管道回流至污液舱中；施工产生的固体垃圾、油污水废液及时通过船舶拉回陆地进行处理。今年以来，共回收固体垃圾9.33 立方米、油污水542 立方米。七是营造安全文化，培养良好行为。在HSE工作中我们始终坚持“抓生产必须先抓安全，要效益必须先要安全”的工作原则，奉行“以人为本、安全为天”的工作理念，为使这一理念深入人心，根植于脑，在实际工作中，我们发扬严细成风的优良传统，用严细成风的团队精神来培育大家良好的安全环保行为意识，在认真贯彻落实安全生产禁令的同时，坚持从严从细抓管理，把“严、细、精、准”贯穿渗透于每个岗位、每道工序，每个安全、质量、环保控制点。为确保HSE工作落到实处，发挥领导干部的模范带头作用，班子成员坚持做

到“六个雷打不动”：平台拖航移位现场指挥雷打不动、重大施工盯现场雷打不动、重大节日现场值班雷打不动、码头上料减载现场组织雷打不动、干部跟班劳动雷打不动、职工婚丧嫁娶生病住院必到雷打不动。今年截至目前，我们累计完成各类施工井17口，平台拖航移位5次，压裂、酸化、防砂等大型施工26井次，实现了安全生产无事故、环保无污染。八是优化井控管理，严格执行井控细则。学习井控管理制度，根据2011年新下发的井下作业井控管理制度汇编，严格执行井控管理的十七项制度，牢固树立井控工作“重点在现场、关键在班组”的防控理念，严格按照设计对防喷器进行试压，配备足够的压井液及处理剂，根据井况积极组织井控演练，把演习当做实战，坚决杜绝井控隐患。九是严格干部带班，做好“两特”现场工作。干部跟班劳动不仅是解决安全隐患问题，也是开展思想政治工作的极好时机。跟班时领导干部与职工面对面、脸对脸的情感交流，拉近了干群距离。平台的各种施工平台干部都完整参与生产过程，这样检查更全面，排查和解决安全生产隐患为目的效果更直接和明显，尤其是在平台安全生产管理较为薄弱的作业现场，跟班劳动过程就是安全隐患排查的过程。

5、强化HSE事故反思，激发HSE工作责任意识。

近期海上污染事故频频发生中国最大海上油气田——蓬莱19-3的B平台和C平台相继发生溢油，造成渤海海域840平方公里海面污染，水质由一类水质直降为劣四类。7月12日，中海油最大自营油田辽宁绥中36-1油田凌晨发生故障，导致原油落海油

田停产。事故造成3400平方公里水质下降。7月16日，中石油大连石化分公司一炼油装臵“三蒸馏换热器”发生泄漏起火。海上溢油非同小可，为此我们积极开展了以下活动。

1、对平台展开一次全面的隐患排查，对于各种设备认真落实隐患治理责任制，建立健全隐患排查治理工作长效机制。在全队范围内开展环境隐患排查、整改活动。按照《胜利油田环境隐患排查及监督管理办法》要求，对施工现场、平台各排污管线、管网等设备、设施进行检查，全面排查存在的环境污染隐患，对查出的隐患和各类问题登记建档，分别制定整改方案，明确整改负责人及整改期限，消除环境隐患。

2、集中开展环保宣传报道活动。重点宣传我队在环境保护、污染减排工作中取得的好的成绩、做法及成熟经验。对环保管理不到位、现场环保问题突出的现象进行曝光。各班组将责任落实到人。

3、开展应急演练活动。以井控、消防和应急逃生等演练项目为重点，编制演练计划，精心组织开展应急演练，提高应急处臵和职工自我保护能力。结合演练情况，进一步完善应急预案和应急措施，特别要结合雨季生产情况，制定相应的防污措施，确保雨季生产安全。

以上是我们安全生产工作的开展情况，虽然取得了一定成绩但离上级领导的要求还有一定距离，我们将借这次检查的东风，认真学习好的经验，改正工作中的不足，把安全生产工作推向一个新的高度。恳请各位领导多批评指正，多提宝贵意见。

谢谢大家!

第二篇：迎接安全生产检查汇报材料

深入开展技能培训夯实安全管理基础

2011年是我站深入贯彻集团公司HSE管理原则，扎实落实安全环保工作方针，继续夯实安全环保工作基础的一年，也是我站深化安全环保培训工作，全面提升员工安全操作技能的一年。年初以来，我站不断提高员工的安全素质和自我防范意识，提高全员的安全修养和预防能力，努力实现“我要安全、我会安全、我能安全” 的理念。

1、开展有效的技能达标考核，努力提高员工的综合素质。

为进一步提高员工操作技能，增强员工的风险防范意识和应急处置能力,落实四个体系文件。本着从“基础抓起，整体提高”的原则，制定了技能达标考核方案，规范现场检查表的执行。按照的安全环保工作规划，三、四月份重点开展了全员性的技能达标考核，实行人人过关考试。考核的项目分为四项，即：流程切换、岗位风险因素识别、应急管理和现场检查表的执行。四项共分为百分制考核，由站领导班子6名成员担任主考，分项考核并将结果当场公布，由考核小组组长、考核人、被考核人三方签字认可。考核成绩在79－60分之间的为不及格、59分以下的为不达标。考核设立奖罚制度，前10名的分别给予不同的奖励；在79－60分的给予相应的处罚；低于60分除给予一定的处罚外，离岗培训。培训考核合格者，从次月开始执行效益工资，考核仍不合格者，按厂人事劳资关于试岗、待岗培训考核规定执行。

通过过关技能达标考核，增强了员工扎实学技术，练基本功，提高技术素质的自觉性，提高了员工的风险防范意识和自我保护能力，进一步规范员工的安全行为，达到平稳操作安全生产的目的。

2、进一步规范安全环保培训，努力提高培训质量。

今年，我们的培训工作包括常规性培训与重点性培训两部分。我们克服了以往培训内容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱点，根据各岗工种不同，操作环节不同，工作任务不同的特点，制定不同的培训计划，有针对性的培训。

一是通过对事故案例分析等活动提高了员工的安全意识，能够在施工前正确识别危害因素，施工中落实好各项防范措施，杜绝了施工中事故的发生。

二是通过对应急知识等培训工作，使员工正确掌握了应急工作的程序，熟练地掌握应急工作中的注意事项，知道出现紧急情况如何处理，提高了应急反应能力。

三是优化安全环保试卷，使试题的题型由单一化向多元化发展，增加填空、判断、选择、多项选择等题型，使题型新颖、考试内容符合安全环保形势要求。

年初以来共计安全环保培训7次，安全环保考试 2次，通过提高培训的质量，使员工的安全环保素质得到较大的提高。

3、明确安全环保职责，落实直线责任。

一是根据采油厂下达的安全环保责任书，我们结合站里的实际工作，制定了站里的具体工作目标，即以杜绝生产责任事故和轻伤以上

事故为主的“六项杜绝”，以中水外排和隐患整改措施防范落实率为主的“四个百分之百”的达标，三违行为、安全环保隐患大幅度降低。

二是明确直线责任，一级为一级负责。站长与副职签订安全环保责任书，明确各项安全环保责任。在与各岗长（班长）、员工签订的责任书中，按照岗位不同、承担的工作任务不同、工作职责不同，落实不同的责任，制定不同的防范措施，达到安全生产责任书、经济责任制考核、日常的安全环保考核一体化。今年以来，共计签订安全环保责任书92人次。站内岗位间人员调整后，员工在新的岗位重新签订安全环保责任书。

三是与施工队伍签订安全环保责任书和治安防范责任书，入站前明确双方的安全环保义务和必须遵守的各项管理制度，并由双方签字认可。对于发生的一般轻伤、火灾、设备、交通、“三违”现象、安全环保重大隐患不及时治理或防范措施不落实以及不履职的严肃追究责任。今年以来我站与外来承包商签订安全环保、治安防范责任书5份，明确了施工方应该承担的安全环保义务和责任，为安全施工、文明施工奠定了良好的基础。

4、严肃查处违章行为，提高安全生产意识。

一是将集团公司“九项原则”和 “六条禁令”发到各岗位，同时及时下发公司、采油厂HSE通报，让员工熟练掌握禁令的内容，明确哪些行为是违章行为，发生违章行为如何处理。

二是展开全员性的安全环保经验分享。员工根据身边发生的违章行为，操作过程中发生的违章行为，其它站队发生的同类违章行为以

及公司、厂各类“违章”行为造成的各种事故，进行深入查摆、列举“三违”行为300余项。同时制定防范削减措施，提高防范意识。到全年我站利用班前会、HSE会议、安全培训课堂等时机，开展安全经验分享200余次。通过开展这项活动，真正的使员工在操作过程中做到措施不到位不操作；没有审批手续或手续不全不操作；违反规程规章不操作。

三是开展全员性的告别习惯性违章活动。召开站领导、各岗长（班长）、有丰富经验的老师傅、生产骨干和青年团员参加的大讨论会。列举防火、防静电、防中毒、防雷击、防淹溺、防倒塌、放高空坠落、防交通等9项57条习惯性违章行为，提出了维修工、集输工、特殊工种操作时21条应注意防范的习惯性违章行为、部分员工还提出家庭日常生活中的用电用气习惯性违章。将工作外的安全视同于工作中的安全，通过讨论分析、真正的使广大员工人人掌握习惯性违章行为给工作、家庭和个人所带来的危害，真正做到各项工作不违章。四是定期不定期的对本站的“三违”行为进行检查。检查的重点放在员工的违反二十条禁令和操作规程的违规上，对出现“三违”行为的有一个处理一个，决不辜息牵就，今年以来共进行“三违”检查16次。

5、开展预案演练，提高员工的应急处理能力

一是切合实际的编制预案演练计划，按照方案的要求，站队岗位每月演练一次，演练的重点放在基层的岗位（班组）上，岗位上的重点放在消防、防火防爆、重要管线漏失、应急的流程切换、逃生办法及及时报警上。岗位（班组）演练前，制定详细的演练计划和作战方

案，经站领导审核批准后进行演练。演练由岗长（班长）主持，站领导主要负责演练的指导和监督，使演练工作切实落到实处。该演练结束后，分析演练过程中存在的问题，制定出防范措施。

二是有针对性的进行演练，岗位（班组）的演练切合本岗位（班组）易发生，易产生事故的重点部位、要害岗位、危险源，隐患去演练。这样，一旦发生事故，岗位工人就能迅速地报警，在保证安全的前提下迅速切换流程或迅速地撤离现场。

三是演练与实际操作、流程改造、现场大的施工动火和其它突发性事故相结合，采用现场流程切换、现场操作、现场观摩等办法去演练，去演习，通过这样的真实性演练，使员工更直观的了解突发性事故发生后，迅速采取对应措施，达到快速、敏捷地防止事态的扩大和有效地制止初期事故的漫延。

四是该演练与本岗位的动态流程相结合，站部将各岗长（班长），部分岗位工人集中起来，对照全站的工艺流程图，分别讲述假定某一事故发生后重点要切换的部位，具体到每一个阀门、管线、和需要联系的岗位。操作步骤严格程序排列，操作严格执行规程，对于不正确的操作，站领导进行及时的纠正，这样的模拟式训练，即达到演练的实效，又杜绝了机械式的演练。今年以来全站进行站队级应急演练2次，班组级应急演练40余次，极大的提高了员工的应急反应能力。

6、强化风险控制，提高员工规避风险的能力

4月下旬，开展了全员性的人身安全、设备安全、环境因素的风险识别活动。

一是在风险识别前，召开全站员工大会，向员工讲清什么是风险，为什么要进行风险评价。风险因素中人的不安全行为、设备的不安全状态，操作过程中的个人的不安全因素、工作因素、环境因素。

二是员工按照各种操作步骤等对身边和操作过程中存在的危险进行识别，对潜在的损失结果的可能性和严重程度进行客观的评价，共识别评价出人的不安全行为、设备的不安全状态、环境破坏等因素946条。针对这些危害因素，我站都一一落实了安全环保措施。

三是对评价出的各类因素进行理顺归纳分类，制定出当引致损失的事件发生时，减少损失，中止或规避风险措施130余条。

四是通过风险因素的识别与评价，提示岗位员工在操作等过程中应注意的安全对策，使各类不安全因素处于受控状态。

2011-6-7

第三篇：迎接安全生产检查汇报材料

落实安全生产责任制 实现安全环保本质安全

今年上半年，我站紧紧围绕实现安全清洁生产20年这一主线，全面落实安全责任制，按照“谁主管谁负责”的原则做到了以人为本抓安全，树立所有事故都可以预防，所有危险隐患都可以控制的观点，落实“四个一”管理制度，重点强化人、机、环的管理，夯实安全环保基础，通过各种有效途径，不断提高员工的安全素质和自我防范意识，提高员工的安全修养和预防能力，努力实现“我要安全、我会安全、我能安全” 的理念。削减和防止员工的不安全行为和设备存在的不安全状态，安全生产管理工作逐步实现“全员化、自主化、制度化、规范化”。

一、预防为主，落实人、机、环的管理

（一）、人的预防

1、开展有效的技能达标考核，努力提高员工的综合素质。

为进一步提高员工操作技能，增强员工的风险防范意识和应急处置能力落实四个体系文件。本着从基础抓起，整体提高的原则，制度了技能达标考核方案，规范现场检查表的执行，按照的安全环保工作规划，五月份重点开展了全员性的技能达标考核，实行人人过关考试。考核的项目分为四项，即：流程切换、岗位风险因素识别、应急管理和现场检查表的执行。四项共分为百分制考核，由站领导班子6名成员担任主考，分项考核并将结果当场公布，由考核小组组长、考核人、被考核人三方签字认可。考核成绩在79－60分之间的为不及格、59分以下的为不达标。考核设立奖罚制度，前10名的分别给予不同的奖励；在79－60分的给予相应的处罚；低于60分除给予一定的处罚外，离岗培训。培训考核合格者，从次月开始执行效益工资，考核仍不合格者，按厂人事劳资关于试岗、待岗培训考核规定执行。

通过过关技能达标考核，增强了员工扎实学技术，练基本功，提高技术素质的自觉性，提高了员工的风险防范意识和自我保护能力，进一步规范员工的安全行为，达到平稳操作安全生产的目的。

2、进一步规范各种培训，努力提高培训质量。

今年以来我们的培训工作本着“用啥学啥、缺啥补啥、干啥学啥”的原则，克服以往培训内容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱点，根据各岗工种不同，操作环节不同，工作任务不同的特点，制定不同的培训计划。有针对性的培训，岗长有岗长的培训内容，员工有员工的培训内容，严格按计划执行。今年三月，公司下发了《危害因素识别和风险评价的指导意见》等四个文件的通知，为了使员工及时掌握落实这四个体系文件，我们分期分批进行两个月的培训，站领导亲自授课，并分别下到自己承包的岗位去指导员工怎样按要求执行，怎样做才能把这项工作做好、做实、做优、做规范。除指导外，对四个文件的落实情况进行检查考核，考核的结果计入员工效益工资。

3、明确安全环保职责，落实安全责任。

今年初，根据采油厂下达的安全环保责任书，我们结合站里的实际工作，制定了站里的具体工作目标，即以杜绝生产责任事故和轻伤以上事故为主的六项杜绝，以中水外排和隐患整改措施防范落实率为主的“四个百分之百”的达标，三违行为、安全环保隐患大幅度降低等13项指标，并将这些指标进行分解，分工负责，落实责任人。二是站长与副职签订安全环保责任书，明确各项安全环保责任。在与各岗长（班长）、员工签订的责任书中，按照岗位不同、承担的工作任务不同、工作职责不同，落实不同的责任，制定不同的防范措施，达到安全生产责任书、经济责任制考核、日常的安全环保考核一体化。三是与施工队伍签订安全环保责任书和治安防范责任书，入站前明确双方的安全环保义务和必须遵守的各项管理制度，并由双方签字认可。对于发生的一般轻伤、火灾、设备、交通、“三违”现象、安全环保重大隐患不及时治理或防范措施不落实以及不履职的严肃追究责任。

4、严肃查处“三违”行为，努力根治习惯性“违章”。

一是将公司、厂反“三违”管理办法，习惯性“违章”行为下发到各岗位（班组），让员工熟知、掌握管理办法，明确哪些行为是“三违”行为，发生“三违”行为如何处理以及怎样做才能不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。二是展开全员性的根除违章行为大讨论。员工根据身边发生的违章行为，操作过程中发生的违章行为，其它站队发生的同类违章行为以及公司、厂各类“违章”行为造成的各种事故，进行深入查摆、列举“三违”行为300余项。同时制定防范削减措施，提高防范意识。通过反违章大讨论真正的使员工在操作过程中做到措施不到位不操作；没有审批手续或手续不全不操作；违反规程规章不操作。三是开展全员性的告别习惯性违章活动。召开站领导、各岗长（班长）、有丰富经验的老师傅、生产骨干和青年团员参加的大讨论会。列举防火、防静电、防中毒、防雷击、防淹溺、防倒塌、放高空坠落、防交通等9项57条习惯性违章行为，提出了维修工、集输工、特殊工种操作时21条应注意防范的习惯性违章行为、部分员工还提出家庭日常生活中的用电用气习惯性违章。将工作外的安全视同于工作中的安全，通过讨论分析、真正的使广大员工人人掌握习惯性违章行为给工作、家庭和个人所带来的危害，真正做到各项工作不违章。四是定期不定期的对本站的“三违”行为进行检查。检查的重点放在员工的违反二十条禁令和操作规程的违规上，对出现“三违”行为的有一个处理一个，决不辜息牵就，今年以来，共进行“三违”检查37次，处理违章行为六起，责任人最高一次性处罚款300元。

5、开展预案演练，提高员工的应急处理能力

一是切合实际的编制预案演练计划，按照方案的要求，站队岗位每月演练一次，演练的重点放在基层的岗位（班组）上，岗位上的重点放在消防、防火防爆、重要管线漏失、应急的流程切换、逃生办法及及时报警上。岗位（班组）演练前，制定详细的演练计划和作战方案，经站领导审核批准后进行演练。演练由岗长（班长）主持，站领导主要负责演练的指导和监督，使演练工作切实落到实处。该演练结束后，分析演练过程中存在的问题，制定出防范措施。二是有针对性的进行演练，岗位（班组）的演练切合本岗位（班组）易发生，易产生事故的重点部位、要害岗位、危险源，隐患去演练。这样，一旦发生事故，岗位工人就能迅速地报警，在保证安全的前提下迅速切换流程或迅速地撤离现场。三是演练与实际操作、流程改造、现场大的施工动火和其它突发性事故相结合，采用现场流程切换、现场操作、现场观摩等办法去演练，去演习，通过这样的真实性演练，使员工更直观的了解突发性事故发生后，迅速采取对应措施，达到快速、敏捷地防止事态的扩大和有效地制止初期事故的漫延。四是该演练与本岗位的动态流程相结合，站部将各岗长（班长），部分岗位工人集中起来，对照全站的工艺流程图，分别讲述假定某一事故发生后重点要切换的部位，具体到每一个阀门、管线、和需要联系的岗位。操作步骤严格程序排列，操作严格执行规程，对于不正确的操作，站领导进行及时的纠正，这样的模拟式训练，即达到演练的实效，又杜绝了机械式的演练。

6、强化风险控制，提高员工规避风险的能力

5月中旬，开展了全员性的人身安全、设备安全、环境因素的风险识别活动。一是在风险识别前，召开全站员工大会，向员工讲清什么是风险，为什么要进行风险评价？风险因素中人的不安全行为、设备的不安全状态，操作过程中的个人的不安全因素、工作因素、环境因素。二是员工按照各种操作步骤等对身边和操作过程中存在的危险进行识别，对潜在的损失结果的可能性和严重程度进行客观的评价，共识别评价出人的不安全行为、设备的不安全状态、环境破坏等因素278条。三是对评价出的各类因素进行理顺归纳分类，制定出当引致损失的事件发生时，减少损失，中止或规避风险减少损失的置身环境等措施130余条。四是通过风险因素的识别与评价，提示岗位员工在操作等过程中应注意的安全对策，使各类不安全因素处于受控状态。

7、完善体系管理，落实岗位HSE活动

今年以来，我们对站里和岗位的安全生产责任制、作业指导书、现场检查表、应急预案、操作规程等体系文件进行了修改和完善。文件修改完善的重点是看文件的价值。一是满足HSE管理的改进；二是看其内容是否有指导意义；三是看各类条款是否有实用价值；四是是否具有可操作性，通过对作业文件的完善，使岗位员工在操作过程中做到有章可循，有据可依。

在完善各种管理文件的同时，我们进一步对员工执行现场检查表，落实HSE活动，作业指导卡进行规范，班子成员分别下到自己的承包岗位，按照公司文件的要求，逐条逐项讲解指导，同时结合文件精神进行岗位员工的培训，使HSE活动和现场检查表的执行很快走向正轨。

对作业指导卡的执行，一般卡和关键卡，在操作之前首先由岗长（班长）做风险因素的提示，发生各类事故的应急处置办法，由一人逐项宣读检查表前的准备工作，每项检查后向监督人报告，准备项目是否无问题，经确认后，一人监护，一人操作，整个过程完成后，由操作人和监督人共同在操作卡上签字，通过提示卡的试运行，一是增强了员工的风险防范意识和发生问题后采取的相应措施，二是明确了员工操作过程中的监护到位，三是有可操作性和实用性，员工只要按照操作步骤，就可避免各类事故的发生。

（二）设备的缺陷与环境保护的预防

1、加大隐患排查力度，落实治理措施

今年以来，我们把安全环保隐患的排查治理做为站里的头等大事来抓。做到内容、标准、措施、进度和责任人五落实。一是岗位员工通过日常巡回的检查，及时发现本岗位设备、环境保护方面存在的隐患；二是每月定期进行岗位上的自检自查，排查存在的隐患；三是站里开展每月的大检查，查找存在的隐患和问题；四是按照油田公司和厂事故通报及文件精神，及时地组织岗位员工举一反三的查找本岗位存在的隐患和问题。对于查出的隐患和问题，按照公司隐患管理办法，能整改的立即整改，整改不了的落实防范措施后，会同厂里解决。截止六月末，共查出大的隐患26个，配合厂里整改14个，自查隐患37个，全部整改完。

2、加强设备的维修保养，落实改造项目

一是严格设备的维修保养制度，将全站78台运行设备分别包到岗位（班组），落实人头，定期维护和保养，例如站外三台采暖泵和三台135千瓦电机，由于维护保养到位和精细管理，创造了19年无大修和无事故的纪录。二是积极的组织力量，对陈旧的设备进行及时的维护和大修，确保正常生产；三是对站内的重要油水管线，机泵，配电柜等列出更新计划，仅上半年，更新改造重要管线两百余米，油水泵改机封泵柒台，更换配电柜两台。(三)、规范环境管理，落实项目治理

在上半年的环境管理中制定了以污水外排管理，重要管线漏失管理。外排污水管线漏失管理，压力容器清检管理，现场生产管理等六项重要环境因素管理方案。对重要环境因素识别12项，环境因素26项，分别落实了防范措施并下发到岗位。二是组织对环境隐患进行排查，大的隐患排查7项，落实整改4项，环境问题排查34项，整改34项，整改率达100%。到上半年为止，没有发生任何环境污染事故。

二、加强基层基础工作，提高管理水平

在基础管理上，我们重点围绕实现安全生产7300天，各项主要指标达标，强化基础工作的“四个一”管理等目标，安全管理工作做到有计划、有安排、有检查、有落实，实现全年安全生产无事故。

1、严密工作计划，落实各项保障措施

根据全年安全环保工作实际，我们将全年工作规划纳入重点环节管理。实行三级责任制。一是各岗位（班组）根据不同的岗位性质，不同的工作程序，不同的工作目标，组织本岗位员工讨论全年在安全环保管理上，在管理工作中，在确保站里的安全生产上本岗位应该做几项工作，列出保障措施。将小计划上报站里。二是召开班子会，讨论今年的目标、指标、工作任务和如何保证目标、指标、工作任务的完成提出保障措施，拿出各路规划。三是站里根据岗位规划、正副职的规划，制定站里的全年规划初稿，初稿形成后召开HSE管理领导小组会议，进行审定和讨论，确认无误后定稿下发到各岗位（班组），组织落实和实施。在落实计划的同时每月定期召开HSE管理工作会议，分解全年工作指标任务、工作量，明确站项目负责人。班组岗位根据站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全环保工作，落实对应措施和工作任务，并将结果记入HSE活动记录。站里随时检查岗位（班组）的落实情况，指出存在的问题并签字认可。

日常的落实重点放在班前会上，每早晚进行两次安全讲话，安排本旬应做的主要工作和上级精神及要求，事故通报及不同季节应注意的安全事项。

2、开展全员性的自检自查，落实各项防范措施

为了确保工作落到实处，我们从4个方面对全站的安全环保工作进行自检自查。一是岗位（班组）每月定期对本岗位存在的隐患问题结合厂站检查、，事故通报、安全警示日、“安全月” 活动，进行自检自查，对本岗位能决的问题落实整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隐患管理办法制定防范措施后，用正规表上报站里。二是站里开展每月一次的安全环保大检查，检查的人员由班子六名成员参加，分工负责，本路安全环保项目为主，其它为辅，检查结束后将隐患问题立即汇总下发到岗位（班组），明确责任人，限定整改时间。问题隐患整改后，由班子成员组织复查验收并计入效益工资考核。三是根据不同季节，不同节日，组织专项大检查，检查的重点是防火防爆、有毒有害气体，压力容器、高空设施、防滑防冻，各项非常规作业等。四是对施工队伍进行规范和检查，将承包商纳入本单位的正规管理。检查安全环保合同，现场检查表，现场专职安全人员是否到位，施工人员是否持证上岗，动火票，非常规作业票和各种防范措施的落实，现场消防器材及氧气乙炔使用与安全距离。尤其是新建、改扩建项目，凡是存在隐患的或施工后易产生新的隐患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能进行施工。今年以来，有一项工程由于增加新的设备带来新的隐患而搬迁新建，另一个项目由于未签定安全环保合同和无现场检查表暂不能施工，第三个项目是由于施工中造成安全环保隐患被处1000元罚金。通过检查，有效地规范了进驻队伍的行为。达到了提前介入，事先预防，杜绝了各类大小事故的发生。

3、严格监督与监管，落实“四个一”管理

在日常的管理工作中，我们重点强化生产过程中的监督与监管，坚持“谁主管、谁负责”的原则。一是班子成员深入到自己所承包的岗位，跟踪落实现场检查表的执行情况，检查设备和流程、巡检与当班员工填写的是否一致；抽查设备及运行情况看是否按程序流程检查点检查；现场检查表是否规范填写；异常情况是否填入现场检查表或交接班记录。二是落实监督责任，安全专职人员实行监督监管两条线。对操作过程中、施工作业过程中的安全措施进行检查，监督落实是否到位；问题隐患的整改是否及时彻底；各项消防设施、消防措施是否到位；安全生产责任制是否得到贯彻执行，本单位内部的“三违”行为是否得到制止、纠正，并予以查处；外来施工队伍安全环保防范措施是否落实等。对安全环保工作中存在问题及时下达整改通知单，监督限期整改情况。三是对各种非常规作业实行监督，关键落实各种作业中现场防范防护措施，应急措施到位，监督、监护人到位，持证上岗到位，做到责任落实、措施落实、责任落实。

4、强化现场管理，落实责任

今年以来，我们严格落实公司下发的“安全生产、清洁生产”两个细则，提高现场管理质量，做到精细量化管理，将基础工作夯实，一是强化员工的环保意识，突出主要环节，中水外排严格平稳操作，严控界定各项指标，明确责任人。通过各项措施的落实，外排中水达标率达到公司要求的标准。二是强化设备管理，责任到人、保养到人、检查到人。按照现场检查表逐点、逐项地进行检查，对发生的异常现象及时汇报、及时处理。注水岗岗长王立欣在巡检过程中，发现注水泵2#轴瓦缺油，及时采取措施，避免了设备事故的发生。今年以来，由于设备管理责任得到落实，全站未发生一起设备事故。三是突出现场的考核，站领导每天对各岗操作流程执行、设备管理、清洁管理等进行检查。检查出的问题及时整改并给予考核。上半年现场检查共查出问题386个，考核302项，整改350余项。

5、抓实基础资料，落实痕迹管理

今年初，我们把站、岗位（班组）基础资料管理达到规范化、正规化做为一项重点工作来抓，突出痕迹化管理，突出务实求真。一是为岗位安全环保基础资料管理提供外部条件，投资五千元，购置了档案柜、档案盒、立式档案书立和本夹等，下发到岗位（班组）。二是重点规范站里和班组的基础资料，全站岗位事故隐患、问题的整改；隐患的申报；自检自查；责任书的签订；季度考核试卷；风险因素识别；日常管理的考核；基础台账等一律采取正规表格的A4纸填写或上报，以备存档。二是班子成员分工负责，对各岗位（班组）现场检查表，HSE记录，交接班记录，安全培训笔记做出正确的指导方法，教会员工应该怎么样规范地做好记录。三是坚决杜绝各类假资料的填写。规定各岗长（班长）必须亲自主持召开HSE会议，活动后填入记录，不召开会议的严禁填写记录；措施安排未到位的严禁填写记录，应急演练方案未经站领导审查并亲自参加演练的不能填写记录；巡回检查不对扣的不能填写记录；岗位（班组）资料有误的，能及时改正的及时改正，不能及时改正的不准后补，保持原始资料的真实性。四是站里安排布置的各项工作或上级事故通报要求，岗位（班组）必须有应对措施和应吸取的经验教训。包括岗位（班组）工作安排，自检自查，问题整改等。使站里的工作计划和安排落到实处。五是站里安排布置的各项工作，岗位（班组）必须及时做到信息反馈，按要求时间到达，不能托延，这样不但使站领导及时掌握进度、质量，而且提高了队伍的素质。各位领导：

在半年的HSE管理工作中，我们最深的体会是安全环保工作重点在抓好人机环的预防；核心是安全生产、平稳操作；关键是环节的衔接和监督；中心是务实和落实，基础是有计划、有安排、有检查、有落实，最终的目的是保证人的安全、设备的安全、环境的和谐。二是班子成员对安全环保工作齐抓共管，实行监督监管两条线。安全职责明确，使各种不安全因素始终处于受控状态，管理者合力氛围形成的结果。三是岗位（班组）员工自觉遵守各项规章制度，各项规程，努力实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”理念上转变的结果。

谢谢大家！

2007年6月

第四篇：迎接安全生产检查汇报材料

安全环保阶段性工作总结

一、各项指标完成情况

（一）责任指标

1、无生产责任事故；

2、无轻伤事故；

3、无火灾事故；

4、无交通伤亡事故；

5、无压力容器事故；

6、无一次性经济损失300元以上环境污染事故；

7、无有毒有害气体人员中毒事故和群体食物中毒事故；

8、职业发病率为零。

（二）工作指标

1、外排中水达标；2、3、4、5、6、经济损失500元以上设备事故为零； 隐患整改措施防范落 实率100%； 特种作业人员持证上岗率100%； 站级、岗位（班组）员工教育培训率100%；

二、完成的主要工作

（一）集团公司“十八字方针”和“九项原则”的贯彻和落实

1、深入开展“安全经验分享”活动。利用安全环保例会、班前会、交接班会、承包商安全教育会等，开展安全经验分享活动，学习事故案例，增强操作者的安全环保技能，督促落实各项防范措施，1-5月份，全站共计开展经验分享活动180余次，取得了积极的成效。

2、积极贯彻“直线责任、属地管理、有感领导”方针，班子带头严格执行各项规章制度，深入落实安全环保责任，对各自管辖的工作领域严格履行职责，1-5月份，对5支承包商严格管理，执行统一的安全环保管理标准，规范了施工中的安全行为，为完成安全环保工作目标奠定了基础。

3、认真学习、深入贯彻“九项原则”。在2月份，我站重点对“九项原则”进行培训，为了使员工入脑入心，我站采取班前会抽查的形式进行培训，共计抽查20次，抽查员工60多人次，取得了良好的效果。另外，我们将“九项原则”与实际工作相结合，认真落实到工作中，落实到安全环保培训、承包商管理、危害因素识别等工作领域，取得较好的效果。

（二）工作计划的制定

1-5月份，共计制定8项安全环保工作规划或方案。

1、制定全年的安全环保工作规划；

2、制定全年的监督检查工作规划；

3、制定全年的员工培训规划；

4、制定全年的应急管理规划；

5、制定全年的安全环保考核细则

6、在5月份，根据上级文件要求，制定了月度安全环保奖及专项

奖考核方案和细则）；

7、制定春季防火专项检查方案；

8、制定了开展危害因素辨识、风险评价和风险控制方案；

（三）深入落实各项HSE管理责任

严格落实与厂签订的安全环保责任书中的各项安全环保指标，落实站长、书记、安全员、技术员和各岗（班）长“谁主管，谁负责”安全环保责任制。强化员工操作过程中的责任意识；在1月份，站长与副职、岗长（班长）、岗长与本岗位员工签订2011年安全环保责任书，明确责任和责任共担；在3月份，根据公司文件要求，对安全环保责任书内容进行了丰富。

3、及时与承包商签订安全环保责任书；

4、落实厂三个“事故责任追究办法”。

（五）贯彻落实各种文件和会议精神

1、全面贯彻落实中油集团公司安全环保视频会议精神、六条禁令及新的九条禁令，制订站对应的落实措施，对存在的隐患和问题举一反三的查找和整改，从根本上提高全员的安全意识。

2、在4月份，全面贯彻落实油田公司消防专项检查和春季安全生产检查方案，及时地召开各种会议和专业会议进行传达。同时制订出站消防安全专项检查方案，开展了防火安全的自检自查。确保油气处理一站不发生一起火灾事故，不发生一起责任事故。

3、在5月份，我站全面落实危害因素辨识、评价和控制活动的文

件精神，对有关员工进行危害因素辨识和评价的培训，全站员工分别从设备、场所、作业项目等方面开展危害因素辨识活动，共计辨识出各类风险1322项，全面落实了风险的防范措施，提高了全体员工的风险防控能力。

4、深入贯彻落实清洁生产大检查工作，全站成立清洁检查工作领导小组，分工明确，对计量岗与装车岗使用的放射源进行检查，对外来承包商的清洁生产进行检查，提高了外来施工现场的管理水平。另外，我站对集输工艺现场进行检查，对个别的滴漏问题进行了处理，生产现场保持无污染无排放。

（六）安全环保的检查与考核1、1—5月份站组织各类安全环保检查抽查20次次，岗位（班

组）自检自查6次，共查出各类隐患问题200余个，除站内不能整改的问题，其它问题得到了整改。

2、对照厂下发的文件，组织专项的安全环保检查6次，尤其是

组织了春季防火安全专项的检查和落实中油集团公司视频会议精神的检查，共查出问题60余个，全部整改完毕。

3、制定了安全环保考核细则，并按照细则去考核，考核的结果

落实到人头。

4、1-5月份组织对“三违”现象的检查，共查处18人次违章行

为。

5、组织对外来施工队伍检查明天至少2次，检查各类问题得到

及时整改。

（六）现场管理和非常规作业

1、严格落实非常规作业制度，落实责任人，落实防范措施，现

场专人监护。1—5月份共进行各种非常规作业、动火合计60多

次，没有发生任何大小事故。

2、站内和进入站内的承包商队伍，严格履行合同管理制度，同

站里签订安全环保责任书5份，执行现场检查表，严格非常规作

业审批与监督，建立各种非常规记录，并对承包项目进行严格的监督与检查。

（七）消防管理1、1月份，修改完善消防、防火档案。

2、对各岗（班组）所辖的消防设施、设备、地下消防栓、消防

器材管理划分管理区域，落实管理责任。

3、3月份，调整了义务消防组织机构，明确责任，完善各种防

火职责。

4、举行站内站队级消防演练共计共计3次，使每名员工真正掌

握应急常识，提高防范能力，提高扑救初期火灾的能力。

5、开展消防、防火自检自查4次，共查出问题20处所有问题得

到了解决。

（八）环保管理

1、修改完善了环保基础台帐；

2、中水外排达标；

3、化验残液按指定地点倾倒；

4、各岗解决跑冒滴漏20处；

5、清理由于管线漏失造成外溢原油和泥土20方，施工完后运送

到指定地点并恢复原貌；

（九）安全环保工作的培训

1-6月份，开展安全环保培训5次，工作包括常规性培训与重点性 培训两部分。

一是通过对事故案例分析等活动提高了员工的安全意识，能够在施工前正确识别危害因素，施工中落实好各项防范措施，杜绝了施工中事故的发生。

二是通过对应急知识等培训工作，使员工正确掌握了应急工作的程序，熟练地掌握应急工作中的注意事项，知道出现紧急情况如何处理，提高了应急反应能力。

三是优化安全环保考试方式，改以往长时间多人集中上大课为六个干部两人一组上岗位有针对性考试，力求提高员工的岗位实际操作能力和应急处理能力，效果明显。

2011年5月29日

第五篇：迎接安全检查汇报材料

****煤业有限公司 安全生产工作汇报

（二〇一八年三月十五日）

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

首先我代表****煤业有限公司，向莅临我矿检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎。

下面就我矿2017年取得的主要工作成绩和“两会”期间的安全工作开展情况及今后的安全生产工作思路简要汇报如下：

一、矿井基本情况

1、****煤矿在2003年由**集团有限责任公司出资收购原四个地方小井进行资源整合。2014年7月发生股权变更，现由******农八师天山铝业有限公司（股权55％）和****集团有限责任公司（股权45％）共同经营。矿井设计生产能力120万吨/年，设计服务年限为85年。

2、矿井交通及地理位置

****煤矿位于玛纳斯县城南54km处，行政区划属****乡管辖。从矿区到国防公路的团庄子为12.5km的砂石公路，由团庄子沿玛纳斯—南山沥青公路(X156号公路)北行56.5km即可到达玛纳斯县城，并与312国道、乌奎高速公路、北疆铁路玛纳斯火车站相接，交通较为便利。

3、矿井建设总投资5.1亿元，矿井于2013年6月通过**煤炭 管理局组织的综合验收。

4、井田的煤层赋存于中侏罗统西山窑组中下部地层中，矿井地质储量为2.4亿吨，可采储量1.42亿吨，井田内含可采煤层共14层，自下而上编号分别为B0、B1、B21、B21′、B22、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11。煤层厚度1.42～7.94m，倾角24°～28°。

5、矿区开采范围：根据****煤业有限公司****煤矿采矿许可证（证号：C***054144），井田东西走向长3.6km，南北宽1.4km，面积4.805km2，开采水平标高为+1437m～+1250m。

6、矿井设计五个采区，现生产生产采区为二采区，二采区水平标高为+1250m水平—+1310m水平，该采区内布置了一个回采工作面（即12B801综放工作面）和一个掘进工作面(即12B601回风顺槽)。

7、采煤方法为走向长壁后退式，全部垮落法管理顶板，放顶步距为600mm、来压步距为600mm。

8、矿井涌水量：矿井现正常涌水量为88m3/h，最大涌水量为180m3/h。

9、矿井目前《安全生产许可证》、《采矿许可证》、《煤炭生产许可证》、《矿长安全资格证》、《工商营业执照》等证照均在有效期内。

10、矿井现有注册安全工程师3人、工程师10人、助理工程师15人、各类大中专院校毕业生120人、矿井现有员工322人。

11、矿井现配备安全监察部等业务职能部门9个、生产区队2个、辅助区队2个，安全生产管理机构健全、配置合理。

二、矿井主要生产系统

1、排水系统

矿井在+1250m水平布置两个独立的主、副水仓，总容量3480m³，泵房安装了3台D450型多级离心泵，电机450kw，单泵排水量450m3/h，扬程380m。

2、提升、运输系统

工业场地内分别布置有主斜井、副斜井、回风斜井、管道斜井,共四个井筒。其中：主斜井装备ST型强力带式输送机运输煤炭，副斜井采用单钩串车提升，提升绞车为JK—2.5×2/31.5，用于升降人员、设备，下放材料，提升掘进矸石。

3、压风系统

矿井安装了螺杆式压缩机DRAF-500A-8型3台，单台供风量60m3/min，排气压力0.8～0.85MPa），配套电机:功率315kW,电压10000V。

4、通风系统

矿井通风方式采用中央并列式，主、副斜井及管道井进风，斜风井回风，通风方法为机械抽出式，选用2台FBCDZ№19/2×185型对旋式轴流通风机。

矿井目前配风量3258m3/min，综放工作面风量972m3/min； 掘进采取压入式通风，B8回风顺槽风量520m3/min，B8运输运槽风量654m3/min。

矿井瓦斯等级2016年鉴定为低瓦斯矿井，矿井绝对瓦斯涌出量为12.78m3/min，矿井相对瓦斯涌出量为4.87 m3/t;B8综放工作面绝对瓦斯涌出量为2.86m3/min，采面相对瓦斯涌出量为1.19 m3/t。

5、瓦斯抽采系统 矿井采用地面固定泵站和井下移动泵相结合的方式抽采瓦斯，地面抽采泵型号：2BE3—67（3台）水环式真空泵，2台使用、1台备用，最大抽采量：400m³/min、转速：290r/min、极限压力：160hPa、配套电机功率：450KW；抽采主管路采用φ480无缝钢管，支管路采用φ350PE管。

6、供电系统

矿井现双回路供电分别为****110KV变配电所和雀儿沟110kV变电所电源。井下用电为经矿35KV变电所变成10KV后向井下中央变电所和采区变电所、配电硐室供电。

二、安全目标管理情况

我公司从2015年起至今，在各级领导正确指导下及全矿员工的共同努力下，未发生人员伤亡事故和三级以上非伤亡事故，截止2018年3月15日，我公司连续实现安全生产1630天。

三、2017年安全管理重点工作开展情况

（一）、开展安全风险专项辩识工作，为安全生产提供有力保障 为确保B8综放工作面安全顺利回采，总工程师组织生产、通风等技术部门针对一采区水、火、瓦斯等隐蔽致灾因素对B8综放工作面开采过程的影响，我矿联合沈阳煤科院对B8综放工作面开采前开展了一次专识安全风险辩识评估，并出具了风险评估报告，为今后B8综放工作面回采提供了切实可行的技术指导。

（二）、落实安全生产主体责任，确保安全管理一抓到底 为进一步明确公司安全管理的主体责任，按照“党政同责、一岗 4 双责、齐抓共管”的工作要求，建立健全了各级安全生产责任制，确保安全责任落实到位。并按照“谁主管谁负责”的原则层层签订了安全承诺书，建立起了公司、区队（部门）、班组、个人四级责任体系，确保安全生产责任层层落实。

（三）完善完善各项管理制度，健立健全安全管理长效机制 今年公司领导组织各部门完善各级各部门《岗位责任制》、《全员安全生产责任制》、《安全技术管理制度汇编》、《技术操作规程》等各项管理制度，并多次组织会审，使我公司今后的安全工作从管理、责任、技术、标准上都有章可循。

（四）、扎实开展安全生产标准化建设工作、为安全生产工作保驾护航

2017年12月1-3日，**安监局邀请专家组成考核验收小组，对我矿进行了安全生产标准化现场考核，最终得分为83.69分，考核评分达到了二级安全生产标准化矿井。通过检查发现自身存在不少的问题，公司立即制定改正措施，开展动员大会，每月月底对资料、现场自评，制定到个人的具体考核办法等手段，大力开展安全生产标准化建设工作，为今后安全生产标准化达标评级奠定了坚实基础。

（五）抓好瓦斯防治重点工作，提升矿井安全保障能力 为严格落实瓦斯治理“十二字”方针，标本兼治，防治瓦斯灾害。在B8运输顺槽共计施工钻孔333个，B8回风顺槽共计施工钻孔99个（其中：660-1610米每3米施工一个钻孔，共计施工抽放钻孔223个、从0-660米每6米施工一个钻孔，共计施工抽放钻孔110个），共计施钻2.6万多米，通过本煤层钻孔预抽后，我公司聘请沈阳煤科院对B8抽采效果进行了评价，经评价B8综放工作面瓦斯平均抽采率为60.74%，达到《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》的相关规定。

（六）、加强安全教育培训、提高职工整体业务素质

1、加强对特种工和新进工人的教育。特种工坚持参加上级三级培训，做到持证上岗。新进工人实行强制培训，考试合格后方可上岗作业，提高了职工基础安全知识。2017年培训新工共214人、特种工42人、从业人员59人全部做到持证上岗。2018年至今培训新工人9人，转岗培训5人。

2、加强日常安全培训。每月根据日常安全培训计划，开展安全培训。日常培训包括岗位风险源辩识、不安全行为、作业规程、典型事故案例等内容，2017年共组织开展各类培训50余次，培训人员4500多人次，通过培训提高了职工整体业务素质。2018年开展日常培训七期，每期按照安全生产标准化要求分项、分专业进修培训，同时完善培训档案资料，七期累计培训412人次。

（七）、强化安全投入保障，提升安全技术装备水平

2017年共提取安全费用445万无，共使用445万元。安全费用主要用于设备更新、改造和重大隐患治理、六大系统及应急救援、安全防护用品、推广新技术、新工艺等方面。

（八）、强化事故隐患排查治理，全面提升作业环境安全度

1、董事长或总经理每月组织召开事故隐患治理会议，对一般、重大事故隐患的治理情况进行通报并分析事故隐患产生的原因，提出 下阶段加强事故隐患排查治理的措施；及时公布行政主管部门在行业其它煤矿检查出的事故隐患，督促各单位逐条比对“举一反三”进行自检自改，从而强有力的遏制了重大事故隐患的发生。2017年我公司共排查各类事故隐患共计892条，其中已整改884条，8条正在整改中，隐患整改率达到99.1%，为矿井安全生产创造了有利条件。

（九）深入开展“专项监察”、“安全体检”“安全生产大检查”“安全活动月”等系列活动，强化安全管理 1、2017年深入开展了“超能力生产”、“瓦斯治理”“水害防治”“安全投入”“新版煤矿安全规程对照落实”5项专项整治活动；在2017年3月10日至3月12日聘请行业相关专家与公司各业务部门共同对矿井进行了一次全面安全自查自检工作。2017年4月19日-4月21日，组织专家对我矿进行了一次全面安全体检；2017年6月份开展了一次以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全月活动。通过系列活动的开展使广大员工牢固树立安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识和“安全压倒一切、事故否定一切”、“生命至上、健康至上”的意识。

四、“两会”期间安全工作安排

为认真落实自治区党委、**党委近期重点工作安排部署，确保全国“两会”期间**安全生产形势稳定，实现“三不出”，根据矿井实际情况编制了专项工作方案，在全矿范围内开展事故隐患排查整治工作。

（一）确立“安全第一，预防为主”的安全理念。公司各单位 负责人要认真负责把安全放在首要突出的位置，保持清醒的头脑，深刻认识到特殊时期安全生产工作的政治性、敏感性和极端严重性，严格安全生产责任落实，发现问题及时处理，杜绝不安全事故发生。

（二）加强领导、周密部署。各单位负责人必须强化安全生产红线意识和底线思维，始终做到警钟长鸣，在思想上保持高度警惕，时刻绷紧安全生产这根弦，高度重视全国“两会”期间安全生产工作，各单位负责人必须亲力亲为、亲自部署，认真开展全覆盖、全过程安全生产隐患排查治理工作。同时3月5日由董事长亲自带领各分管领导、职能机构开展了一次井上、下全面隐患排查整治工作，全面堵塞安全漏洞。

（三）督促整改，防控有力。按照“五定”原则召开了专题会议，逐项落实检查出的隐患。职能部门每班安排专业技术人员深入现场指导区队完成隐患整治，安监部门班班检查、班班督促整改、班班逐条验收。通过现场指导、逐级整改、现场验收的整治模式，达到了堵塞漏洞消灭隐患在萌芽的目的。

（四）认真分析，全面总结。本次专项整治共排查安全隐患44条，各单位按照“五定”原则全部整改完成。通过此项工作的推进，公司各级管理人员和广大职工的安全意思和遵章守纪行为有了很大的提高，该项工作带动了各区队隐患排查治理和风险管控的整体推进，各区队做到了每周一次隐患自查，每天一次班组检查，确保了 “两会”期间安全生产形势稳定。

五、今后的安全工作思路

（一）坚守红线意识。深入宣传总书记关于安全生产的一系列重要讲话精神，使安全生产“红线”意识和法治观念深深植根于全体员工心中。

（二）抓关键环节，重过程监控，提升矿井安全生产管控能力。根据矿井历年以来安全生产工作出现的事故统计和矿井实际面临的可能危及安全生产的隐患，加强机械伤害的预防工作，抓好防治水工作，做好防灭火工作，加强顶板管理工作，加强爆破管理工作，做好隐蔽致灾因素普查、治理工作。

（三）我矿一定认真履行好在安全生产工作中的主体责任,各级管理人员认真履行好安全生产职责。严格遵守“煤矿三大规程”和落实“煤矿两大规定”,确保矿井持续安全生产。做到对员工负责、对企业负责，使股东满意、使政府放心。

（四）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，只有在确保安全的前提下，才组织生产。

（五）扎实做好安全隐患排查和整改工作，按照“安全第一、以人为本、科技兴企、管理创新、教育培训、依法依规管矿”的思路，认真落实煤矿安全生产方针政策。

（六）强化“管理制度、基层班组、矿井基础、企业文化、领导班子”建设，夯实安全基础，实现矿井长治久安。

（七）尽职尽责，忠于职守，为建设“本质安全型、政府放心型、股东满意型、员工自豪型、经济实力型、包容和谐型”的新型煤矿企业而努力工作。以上汇报如有不妥之处，请各位领导批评指正！谢谢！