迎接安全生产检查实施方案

第一篇：迎接安全生产检查实施方案

1广东省丰顺县第二建筑工程公司

润丰居项目部

关于迎接大亚湾区建筑施工安全生产大检查“回头查”的实施方案

根据《大亚湾区开展建筑施工安全生产大检查“回头查”行动方

案》文件精神，为进一步巩固前阶段专项整治成果，有效防范安全事

故发生，争取在这次安全生产“回头查”检查活动中不出问题，少出

问题，向大亚湾区住房和规划建设局及安全监督站交一份满意的答

卷，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工件要求，项目部

领导高度重视，11月28号晚上召开了项目部各级管理人员安全生产

大检查工作布置会，立即成立此次安全生产“回头查”大检查领导小

组，并对开展安全生产大检查作出各项工作安排。

组长：罗仰波

副组长：林才顺

组员：李辉荣李辉中黄惠中曹锦存李楚标庄秀明杨秀峰

曾两喜 陈楚池 郑浩典 林柔武刘 义潘修杰领导小组分工职责：

罗仰波：负责此次检查工作的分工、分组、人员配置，检查内容布置

等统筹工作并亲自带队参与检查。

李辉荣、李辉中、黄惠中、曹锦存组成技术、安全、机械专项检查组，对施工现场进行拉网式安全检查，不留死角。

李楚标、庄秀明组成消防、临电专项检查组负责施工现场和生活区消

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防临电检查。

曾两喜、陈楚池、郑浩典、林柔武、刘义组成质量专项检查组对施

工现场所有质量问题进行全面检查。

现将具体各项自查事项安排如下：

一、将项目部所涉及的各级危险源清单报送公司（清单内容）

1、外脚手架搭设及扣件螺丝扭力检测

2、塔吊使用、附墙连接情况

3、施工升降机使用、附墙连接情况

4、悬挑式卸料的安装和防护情况

5、楼梯、电梯、临边、洞口的防护情况

6、木工圆盘锯防护

7、现场临时用电及各配电箱的检查

8、电梯井防护、钢护框临边防护、地下室集水坑防护

9、砂浆搅拌机和砼搅拌机使用

10、电焊机、乙炔焊使用

11、消防设施灭火器材使用

12、甲方分包管理

13、物体打击、高空坠落

以上清单内容结合公司例行报送公司级、项目部级危险源清单统一汇编，由潘修杰于12、1日汇总发送至公司安全科。

二、安全自查自纠

1、自查阶段：

11、28—

11、29日起安全科将组织分工对现场塔吊等进行全面隐患排查：

人员分工：

庄秀明 负责技术安全检查（方案、交底、措施等）

李辉荣 负责A楼

（电梯检查加塔楼实体、消防设施）

李辉中、李楚标负责B楼

（塔楼、消防设施、电梯、塔吊各项限位以及地下室所有集水坑检查）黄惠中、曹锦存 负责施工现场、生活区临电消防检查

排查内容：

1、资料方面：危险源清单、方案、预案、交底、措施等内容

2、外架临边防护：电梯井防护固定、挡脚板设置、钢护框临边设置、外架搭设检查、地下室集水坑防护检查。

3、临时用电：各级施工电箱电缆、电源线、接地、破损、泡水、照明等

4、机械方面：塔吊检查（各项限位、保险、附墙螺栓、开口销等）现场所有电焊机、乙炔气焊包括气瓶存放设置。

5、消防方面：消防设施主要查灭火器有效性、消防架配套设施是否齐全、楼层消防箱是否到位、消防箱内消防带以及消防枪头是否丢失，要根据楼层核算哪层该装消防箱且还没有安装，以此敦促机电班安装。

6、生活区方面：生活区寝室私拉乱接、电磁炉、电饭锅、热得快清

理，寝室内易爆易燃物清理（模板、泡沫板、煤气罐等）

检查要求：

逐层、逐项细致检查，并对隐患处进行拍照，现场填写原始检查记录，每处隐患必须写明具体位置层数、那个户型，要有明显参照物，另外施工电箱所在楼层位置、消防箱所在楼层位置、每层灭火器几只，是否有效都要一一注明，检查后统一汇总成册。形成书面检查记录，并责成整改人落实签字手续。

照片拍摄要求：机械隐患全拍、相同临边防护一栋楼取一张、电梯井一张、集水井一张，要求清晰、取全景以便以后对比。

2、整改阶段：

11、30—

12、1日开始落实整改各项隐患内容，其中专业分包隐患责成分包单位限时整改。自有隐患，派遣杂工统一整改到位。整改完毕要拍整改后照片，前后对比。

三、自查自纠资料汇总12、1日晚所有资料全部汇总编辑，12、2日统一发往公司安全科备查。

计划人：潘修杰

2013.11.28晚

第二篇：迎接安全生产检查汇报材料

深入开展技能培训夯实安全管理基础

2011年是我站深入贯彻集团公司HSE管理原则，扎实落实安全环保工作方针，继续夯实安全环保工作基础的一年，也是我站深化安全环保培训工作，全面提升员工安全操作技能的一年。年初以来，我站不断提高员工的安全素质和自我防范意识，提高全员的安全修养和预防能力，努力实现“我要安全、我会安全、我能安全” 的理念。

1、开展有效的技能达标考核，努力提高员工的综合素质。

为进一步提高员工操作技能，增强员工的风险防范意识和应急处置能力,落实四个体系文件。本着从“基础抓起，整体提高”的原则，制定了技能达标考核方案，规范现场检查表的执行。按照的安全环保工作规划，三、四月份重点开展了全员性的技能达标考核，实行人人过关考试。考核的项目分为四项，即：流程切换、岗位风险因素识别、应急管理和现场检查表的执行。四项共分为百分制考核，由站领导班子6名成员担任主考，分项考核并将结果当场公布，由考核小组组长、考核人、被考核人三方签字认可。考核成绩在79－60分之间的为不及格、59分以下的为不达标。考核设立奖罚制度，前10名的分别给予不同的奖励；在79－60分的给予相应的处罚；低于60分除给予一定的处罚外，离岗培训。培训考核合格者，从次月开始执行效益工资，考核仍不合格者，按厂人事劳资关于试岗、待岗培训考核规定执行。

通过过关技能达标考核，增强了员工扎实学技术，练基本功，提高技术素质的自觉性，提高了员工的风险防范意识和自我保护能力，进一步规范员工的安全行为，达到平稳操作安全生产的目的。

2、进一步规范安全环保培训，努力提高培训质量。

今年，我们的培训工作包括常规性培训与重点性培训两部分。我们克服了以往培训内容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱点，根据各岗工种不同，操作环节不同，工作任务不同的特点，制定不同的培训计划，有针对性的培训。

一是通过对事故案例分析等活动提高了员工的安全意识，能够在施工前正确识别危害因素，施工中落实好各项防范措施，杜绝了施工中事故的发生。

二是通过对应急知识等培训工作，使员工正确掌握了应急工作的程序，熟练地掌握应急工作中的注意事项，知道出现紧急情况如何处理，提高了应急反应能力。

三是优化安全环保试卷，使试题的题型由单一化向多元化发展，增加填空、判断、选择、多项选择等题型，使题型新颖、考试内容符合安全环保形势要求。

年初以来共计安全环保培训7次，安全环保考试 2次，通过提高培训的质量，使员工的安全环保素质得到较大的提高。

3、明确安全环保职责，落实直线责任。

一是根据采油厂下达的安全环保责任书，我们结合站里的实际工作，制定了站里的具体工作目标，即以杜绝生产责任事故和轻伤以上

事故为主的“六项杜绝”，以中水外排和隐患整改措施防范落实率为主的“四个百分之百”的达标，三违行为、安全环保隐患大幅度降低。

二是明确直线责任，一级为一级负责。站长与副职签订安全环保责任书，明确各项安全环保责任。在与各岗长（班长）、员工签订的责任书中，按照岗位不同、承担的工作任务不同、工作职责不同，落实不同的责任，制定不同的防范措施，达到安全生产责任书、经济责任制考核、日常的安全环保考核一体化。今年以来，共计签订安全环保责任书92人次。站内岗位间人员调整后，员工在新的岗位重新签订安全环保责任书。

三是与施工队伍签订安全环保责任书和治安防范责任书，入站前明确双方的安全环保义务和必须遵守的各项管理制度，并由双方签字认可。对于发生的一般轻伤、火灾、设备、交通、“三违”现象、安全环保重大隐患不及时治理或防范措施不落实以及不履职的严肃追究责任。今年以来我站与外来承包商签订安全环保、治安防范责任书5份，明确了施工方应该承担的安全环保义务和责任，为安全施工、文明施工奠定了良好的基础。

4、严肃查处违章行为，提高安全生产意识。

一是将集团公司“九项原则”和 “六条禁令”发到各岗位，同时及时下发公司、采油厂HSE通报，让员工熟练掌握禁令的内容，明确哪些行为是违章行为，发生违章行为如何处理。

二是展开全员性的安全环保经验分享。员工根据身边发生的违章行为，操作过程中发生的违章行为，其它站队发生的同类违章行为以

及公司、厂各类“违章”行为造成的各种事故，进行深入查摆、列举“三违”行为300余项。同时制定防范削减措施，提高防范意识。到全年我站利用班前会、HSE会议、安全培训课堂等时机，开展安全经验分享200余次。通过开展这项活动，真正的使员工在操作过程中做到措施不到位不操作；没有审批手续或手续不全不操作；违反规程规章不操作。

三是开展全员性的告别习惯性违章活动。召开站领导、各岗长（班长）、有丰富经验的老师傅、生产骨干和青年团员参加的大讨论会。列举防火、防静电、防中毒、防雷击、防淹溺、防倒塌、放高空坠落、防交通等9项57条习惯性违章行为，提出了维修工、集输工、特殊工种操作时21条应注意防范的习惯性违章行为、部分员工还提出家庭日常生活中的用电用气习惯性违章。将工作外的安全视同于工作中的安全，通过讨论分析、真正的使广大员工人人掌握习惯性违章行为给工作、家庭和个人所带来的危害，真正做到各项工作不违章。四是定期不定期的对本站的“三违”行为进行检查。检查的重点放在员工的违反二十条禁令和操作规程的违规上，对出现“三违”行为的有一个处理一个，决不辜息牵就，今年以来共进行“三违”检查16次。

5、开展预案演练，提高员工的应急处理能力

一是切合实际的编制预案演练计划，按照方案的要求，站队岗位每月演练一次，演练的重点放在基层的岗位（班组）上，岗位上的重点放在消防、防火防爆、重要管线漏失、应急的流程切换、逃生办法及及时报警上。岗位（班组）演练前，制定详细的演练计划和作战方

案，经站领导审核批准后进行演练。演练由岗长（班长）主持，站领导主要负责演练的指导和监督，使演练工作切实落到实处。该演练结束后，分析演练过程中存在的问题，制定出防范措施。

二是有针对性的进行演练，岗位（班组）的演练切合本岗位（班组）易发生，易产生事故的重点部位、要害岗位、危险源，隐患去演练。这样，一旦发生事故，岗位工人就能迅速地报警，在保证安全的前提下迅速切换流程或迅速地撤离现场。

三是演练与实际操作、流程改造、现场大的施工动火和其它突发性事故相结合，采用现场流程切换、现场操作、现场观摩等办法去演练，去演习，通过这样的真实性演练，使员工更直观的了解突发性事故发生后，迅速采取对应措施，达到快速、敏捷地防止事态的扩大和有效地制止初期事故的漫延。

四是该演练与本岗位的动态流程相结合，站部将各岗长（班长），部分岗位工人集中起来，对照全站的工艺流程图，分别讲述假定某一事故发生后重点要切换的部位，具体到每一个阀门、管线、和需要联系的岗位。操作步骤严格程序排列，操作严格执行规程，对于不正确的操作，站领导进行及时的纠正，这样的模拟式训练，即达到演练的实效，又杜绝了机械式的演练。今年以来全站进行站队级应急演练2次，班组级应急演练40余次，极大的提高了员工的应急反应能力。

6、强化风险控制，提高员工规避风险的能力

4月下旬，开展了全员性的人身安全、设备安全、环境因素的风险识别活动。

一是在风险识别前，召开全站员工大会，向员工讲清什么是风险，为什么要进行风险评价。风险因素中人的不安全行为、设备的不安全状态，操作过程中的个人的不安全因素、工作因素、环境因素。

二是员工按照各种操作步骤等对身边和操作过程中存在的危险进行识别，对潜在的损失结果的可能性和严重程度进行客观的评价，共识别评价出人的不安全行为、设备的不安全状态、环境破坏等因素946条。针对这些危害因素，我站都一一落实了安全环保措施。

三是对评价出的各类因素进行理顺归纳分类，制定出当引致损失的事件发生时，减少损失，中止或规避风险措施130余条。

四是通过风险因素的识别与评价，提示岗位员工在操作等过程中应注意的安全对策，使各类不安全因素处于受控状态。

2011-6-7

第三篇：迎接安全生产检查汇报材料

落实安全生产责任制 实现安全环保本质安全

今年上半年，我站紧紧围绕实现安全清洁生产20年这一主线，全面落实安全责任制，按照“谁主管谁负责”的原则做到了以人为本抓安全，树立所有事故都可以预防，所有危险隐患都可以控制的观点，落实“四个一”管理制度，重点强化人、机、环的管理，夯实安全环保基础，通过各种有效途径，不断提高员工的安全素质和自我防范意识，提高员工的安全修养和预防能力，努力实现“我要安全、我会安全、我能安全” 的理念。削减和防止员工的不安全行为和设备存在的不安全状态，安全生产管理工作逐步实现“全员化、自主化、制度化、规范化”。

一、预防为主，落实人、机、环的管理

（一）、人的预防

1、开展有效的技能达标考核，努力提高员工的综合素质。

为进一步提高员工操作技能，增强员工的风险防范意识和应急处置能力落实四个体系文件。本着从基础抓起，整体提高的原则，制度了技能达标考核方案，规范现场检查表的执行，按照的安全环保工作规划，五月份重点开展了全员性的技能达标考核，实行人人过关考试。考核的项目分为四项，即：流程切换、岗位风险因素识别、应急管理和现场检查表的执行。四项共分为百分制考核，由站领导班子6名成员担任主考，分项考核并将结果当场公布，由考核小组组长、考核人、被考核人三方签字认可。考核成绩在79－60分之间的为不及格、59分以下的为不达标。考核设立奖罚制度，前10名的分别给予不同的奖励；在79－60分的给予相应的处罚；低于60分除给予一定的处罚外，离岗培训。培训考核合格者，从次月开始执行效益工资，考核仍不合格者，按厂人事劳资关于试岗、待岗培训考核规定执行。

通过过关技能达标考核，增强了员工扎实学技术，练基本功，提高技术素质的自觉性，提高了员工的风险防范意识和自我保护能力，进一步规范员工的安全行为，达到平稳操作安全生产的目的。

2、进一步规范各种培训，努力提高培训质量。

今年以来我们的培训工作本着“用啥学啥、缺啥补啥、干啥学啥”的原则，克服以往培训内容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱点，根据各岗工种不同，操作环节不同，工作任务不同的特点，制定不同的培训计划。有针对性的培训，岗长有岗长的培训内容，员工有员工的培训内容，严格按计划执行。今年三月，公司下发了《危害因素识别和风险评价的指导意见》等四个文件的通知，为了使员工及时掌握落实这四个体系文件，我们分期分批进行两个月的培训，站领导亲自授课，并分别下到自己承包的岗位去指导员工怎样按要求执行，怎样做才能把这项工作做好、做实、做优、做规范。除指导外，对四个文件的落实情况进行检查考核，考核的结果计入员工效益工资。

3、明确安全环保职责，落实安全责任。

今年初，根据采油厂下达的安全环保责任书，我们结合站里的实际工作，制定了站里的具体工作目标，即以杜绝生产责任事故和轻伤以上事故为主的六项杜绝，以中水外排和隐患整改措施防范落实率为主的“四个百分之百”的达标，三违行为、安全环保隐患大幅度降低等13项指标，并将这些指标进行分解，分工负责，落实责任人。二是站长与副职签订安全环保责任书，明确各项安全环保责任。在与各岗长（班长）、员工签订的责任书中，按照岗位不同、承担的工作任务不同、工作职责不同，落实不同的责任，制定不同的防范措施，达到安全生产责任书、经济责任制考核、日常的安全环保考核一体化。三是与施工队伍签订安全环保责任书和治安防范责任书，入站前明确双方的安全环保义务和必须遵守的各项管理制度，并由双方签字认可。对于发生的一般轻伤、火灾、设备、交通、“三违”现象、安全环保重大隐患不及时治理或防范措施不落实以及不履职的严肃追究责任。

4、严肃查处“三违”行为，努力根治习惯性“违章”。

一是将公司、厂反“三违”管理办法，习惯性“违章”行为下发到各岗位（班组），让员工熟知、掌握管理办法，明确哪些行为是“三违”行为，发生“三违”行为如何处理以及怎样做才能不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。二是展开全员性的根除违章行为大讨论。员工根据身边发生的违章行为，操作过程中发生的违章行为，其它站队发生的同类违章行为以及公司、厂各类“违章”行为造成的各种事故，进行深入查摆、列举“三违”行为300余项。同时制定防范削减措施，提高防范意识。通过反违章大讨论真正的使员工在操作过程中做到措施不到位不操作；没有审批手续或手续不全不操作；违反规程规章不操作。三是开展全员性的告别习惯性违章活动。召开站领导、各岗长（班长）、有丰富经验的老师傅、生产骨干和青年团员参加的大讨论会。列举防火、防静电、防中毒、防雷击、防淹溺、防倒塌、放高空坠落、防交通等9项57条习惯性违章行为，提出了维修工、集输工、特殊工种操作时21条应注意防范的习惯性违章行为、部分员工还提出家庭日常生活中的用电用气习惯性违章。将工作外的安全视同于工作中的安全，通过讨论分析、真正的使广大员工人人掌握习惯性违章行为给工作、家庭和个人所带来的危害，真正做到各项工作不违章。四是定期不定期的对本站的“三违”行为进行检查。检查的重点放在员工的违反二十条禁令和操作规程的违规上，对出现“三违”行为的有一个处理一个，决不辜息牵就，今年以来，共进行“三违”检查37次，处理违章行为六起，责任人最高一次性处罚款300元。

5、开展预案演练，提高员工的应急处理能力

一是切合实际的编制预案演练计划，按照方案的要求，站队岗位每月演练一次，演练的重点放在基层的岗位（班组）上，岗位上的重点放在消防、防火防爆、重要管线漏失、应急的流程切换、逃生办法及及时报警上。岗位（班组）演练前，制定详细的演练计划和作战方案，经站领导审核批准后进行演练。演练由岗长（班长）主持，站领导主要负责演练的指导和监督，使演练工作切实落到实处。该演练结束后，分析演练过程中存在的问题，制定出防范措施。二是有针对性的进行演练，岗位（班组）的演练切合本岗位（班组）易发生，易产生事故的重点部位、要害岗位、危险源，隐患去演练。这样，一旦发生事故，岗位工人就能迅速地报警，在保证安全的前提下迅速切换流程或迅速地撤离现场。三是演练与实际操作、流程改造、现场大的施工动火和其它突发性事故相结合，采用现场流程切换、现场操作、现场观摩等办法去演练，去演习，通过这样的真实性演练，使员工更直观的了解突发性事故发生后，迅速采取对应措施，达到快速、敏捷地防止事态的扩大和有效地制止初期事故的漫延。四是该演练与本岗位的动态流程相结合，站部将各岗长（班长），部分岗位工人集中起来，对照全站的工艺流程图，分别讲述假定某一事故发生后重点要切换的部位，具体到每一个阀门、管线、和需要联系的岗位。操作步骤严格程序排列，操作严格执行规程，对于不正确的操作，站领导进行及时的纠正，这样的模拟式训练，即达到演练的实效，又杜绝了机械式的演练。

6、强化风险控制，提高员工规避风险的能力

5月中旬，开展了全员性的人身安全、设备安全、环境因素的风险识别活动。一是在风险识别前，召开全站员工大会，向员工讲清什么是风险，为什么要进行风险评价？风险因素中人的不安全行为、设备的不安全状态，操作过程中的个人的不安全因素、工作因素、环境因素。二是员工按照各种操作步骤等对身边和操作过程中存在的危险进行识别，对潜在的损失结果的可能性和严重程度进行客观的评价，共识别评价出人的不安全行为、设备的不安全状态、环境破坏等因素278条。三是对评价出的各类因素进行理顺归纳分类，制定出当引致损失的事件发生时，减少损失，中止或规避风险减少损失的置身环境等措施130余条。四是通过风险因素的识别与评价，提示岗位员工在操作等过程中应注意的安全对策，使各类不安全因素处于受控状态。

7、完善体系管理，落实岗位HSE活动

今年以来，我们对站里和岗位的安全生产责任制、作业指导书、现场检查表、应急预案、操作规程等体系文件进行了修改和完善。文件修改完善的重点是看文件的价值。一是满足HSE管理的改进；二是看其内容是否有指导意义；三是看各类条款是否有实用价值；四是是否具有可操作性，通过对作业文件的完善，使岗位员工在操作过程中做到有章可循，有据可依。

在完善各种管理文件的同时，我们进一步对员工执行现场检查表，落实HSE活动，作业指导卡进行规范，班子成员分别下到自己的承包岗位，按照公司文件的要求，逐条逐项讲解指导，同时结合文件精神进行岗位员工的培训，使HSE活动和现场检查表的执行很快走向正轨。

对作业指导卡的执行，一般卡和关键卡，在操作之前首先由岗长（班长）做风险因素的提示，发生各类事故的应急处置办法，由一人逐项宣读检查表前的准备工作，每项检查后向监督人报告，准备项目是否无问题，经确认后，一人监护，一人操作，整个过程完成后，由操作人和监督人共同在操作卡上签字，通过提示卡的试运行，一是增强了员工的风险防范意识和发生问题后采取的相应措施，二是明确了员工操作过程中的监护到位，三是有可操作性和实用性，员工只要按照操作步骤，就可避免各类事故的发生。

（二）设备的缺陷与环境保护的预防

1、加大隐患排查力度，落实治理措施

今年以来，我们把安全环保隐患的排查治理做为站里的头等大事来抓。做到内容、标准、措施、进度和责任人五落实。一是岗位员工通过日常巡回的检查，及时发现本岗位设备、环境保护方面存在的隐患；二是每月定期进行岗位上的自检自查，排查存在的隐患；三是站里开展每月的大检查，查找存在的隐患和问题；四是按照油田公司和厂事故通报及文件精神，及时地组织岗位员工举一反三的查找本岗位存在的隐患和问题。对于查出的隐患和问题，按照公司隐患管理办法，能整改的立即整改，整改不了的落实防范措施后，会同厂里解决。截止六月末，共查出大的隐患26个，配合厂里整改14个，自查隐患37个，全部整改完。

2、加强设备的维修保养，落实改造项目

一是严格设备的维修保养制度，将全站78台运行设备分别包到岗位（班组），落实人头，定期维护和保养，例如站外三台采暖泵和三台135千瓦电机，由于维护保养到位和精细管理，创造了19年无大修和无事故的纪录。二是积极的组织力量，对陈旧的设备进行及时的维护和大修，确保正常生产；三是对站内的重要油水管线，机泵，配电柜等列出更新计划，仅上半年，更新改造重要管线两百余米，油水泵改机封泵柒台，更换配电柜两台。(三)、规范环境管理，落实项目治理

在上半年的环境管理中制定了以污水外排管理，重要管线漏失管理。外排污水管线漏失管理，压力容器清检管理，现场生产管理等六项重要环境因素管理方案。对重要环境因素识别12项，环境因素26项，分别落实了防范措施并下发到岗位。二是组织对环境隐患进行排查，大的隐患排查7项，落实整改4项，环境问题排查34项，整改34项，整改率达100%。到上半年为止，没有发生任何环境污染事故。

二、加强基层基础工作，提高管理水平

在基础管理上，我们重点围绕实现安全生产7300天，各项主要指标达标，强化基础工作的“四个一”管理等目标，安全管理工作做到有计划、有安排、有检查、有落实，实现全年安全生产无事故。

1、严密工作计划，落实各项保障措施

根据全年安全环保工作实际，我们将全年工作规划纳入重点环节管理。实行三级责任制。一是各岗位（班组）根据不同的岗位性质，不同的工作程序，不同的工作目标，组织本岗位员工讨论全年在安全环保管理上，在管理工作中，在确保站里的安全生产上本岗位应该做几项工作，列出保障措施。将小计划上报站里。二是召开班子会，讨论今年的目标、指标、工作任务和如何保证目标、指标、工作任务的完成提出保障措施，拿出各路规划。三是站里根据岗位规划、正副职的规划，制定站里的全年规划初稿，初稿形成后召开HSE管理领导小组会议，进行审定和讨论，确认无误后定稿下发到各岗位（班组），组织落实和实施。在落实计划的同时每月定期召开HSE管理工作会议，分解全年工作指标任务、工作量，明确站项目负责人。班组岗位根据站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全环保工作，落实对应措施和工作任务，并将结果记入HSE活动记录。站里随时检查岗位（班组）的落实情况，指出存在的问题并签字认可。

日常的落实重点放在班前会上，每早晚进行两次安全讲话，安排本旬应做的主要工作和上级精神及要求，事故通报及不同季节应注意的安全事项。

2、开展全员性的自检自查，落实各项防范措施

为了确保工作落到实处，我们从4个方面对全站的安全环保工作进行自检自查。一是岗位（班组）每月定期对本岗位存在的隐患问题结合厂站检查、，事故通报、安全警示日、“安全月” 活动，进行自检自查，对本岗位能决的问题落实整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隐患管理办法制定防范措施后，用正规表上报站里。二是站里开展每月一次的安全环保大检查，检查的人员由班子六名成员参加，分工负责，本路安全环保项目为主，其它为辅，检查结束后将隐患问题立即汇总下发到岗位（班组），明确责任人，限定整改时间。问题隐患整改后，由班子成员组织复查验收并计入效益工资考核。三是根据不同季节，不同节日，组织专项大检查，检查的重点是防火防爆、有毒有害气体，压力容器、高空设施、防滑防冻，各项非常规作业等。四是对施工队伍进行规范和检查，将承包商纳入本单位的正规管理。检查安全环保合同，现场检查表，现场专职安全人员是否到位，施工人员是否持证上岗，动火票，非常规作业票和各种防范措施的落实，现场消防器材及氧气乙炔使用与安全距离。尤其是新建、改扩建项目，凡是存在隐患的或施工后易产生新的隐患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能进行施工。今年以来，有一项工程由于增加新的设备带来新的隐患而搬迁新建，另一个项目由于未签定安全环保合同和无现场检查表暂不能施工，第三个项目是由于施工中造成安全环保隐患被处1000元罚金。通过检查，有效地规范了进驻队伍的行为。达到了提前介入，事先预防，杜绝了各类大小事故的发生。

3、严格监督与监管，落实“四个一”管理

在日常的管理工作中，我们重点强化生产过程中的监督与监管，坚持“谁主管、谁负责”的原则。一是班子成员深入到自己所承包的岗位，跟踪落实现场检查表的执行情况，检查设备和流程、巡检与当班员工填写的是否一致；抽查设备及运行情况看是否按程序流程检查点检查；现场检查表是否规范填写；异常情况是否填入现场检查表或交接班记录。二是落实监督责任，安全专职人员实行监督监管两条线。对操作过程中、施工作业过程中的安全措施进行检查，监督落实是否到位；问题隐患的整改是否及时彻底；各项消防设施、消防措施是否到位；安全生产责任制是否得到贯彻执行，本单位内部的“三违”行为是否得到制止、纠正，并予以查处；外来施工队伍安全环保防范措施是否落实等。对安全环保工作中存在问题及时下达整改通知单，监督限期整改情况。三是对各种非常规作业实行监督，关键落实各种作业中现场防范防护措施，应急措施到位，监督、监护人到位，持证上岗到位，做到责任落实、措施落实、责任落实。

4、强化现场管理，落实责任

今年以来，我们严格落实公司下发的“安全生产、清洁生产”两个细则，提高现场管理质量，做到精细量化管理，将基础工作夯实，一是强化员工的环保意识，突出主要环节，中水外排严格平稳操作，严控界定各项指标，明确责任人。通过各项措施的落实，外排中水达标率达到公司要求的标准。二是强化设备管理，责任到人、保养到人、检查到人。按照现场检查表逐点、逐项地进行检查，对发生的异常现象及时汇报、及时处理。注水岗岗长王立欣在巡检过程中，发现注水泵2#轴瓦缺油，及时采取措施，避免了设备事故的发生。今年以来，由于设备管理责任得到落实，全站未发生一起设备事故。三是突出现场的考核，站领导每天对各岗操作流程执行、设备管理、清洁管理等进行检查。检查出的问题及时整改并给予考核。上半年现场检查共查出问题386个，考核302项，整改350余项。

5、抓实基础资料，落实痕迹管理

今年初，我们把站、岗位（班组）基础资料管理达到规范化、正规化做为一项重点工作来抓，突出痕迹化管理，突出务实求真。一是为岗位安全环保基础资料管理提供外部条件，投资五千元，购置了档案柜、档案盒、立式档案书立和本夹等，下发到岗位（班组）。二是重点规范站里和班组的基础资料，全站岗位事故隐患、问题的整改；隐患的申报；自检自查；责任书的签订；季度考核试卷；风险因素识别；日常管理的考核；基础台账等一律采取正规表格的A4纸填写或上报，以备存档。二是班子成员分工负责，对各岗位（班组）现场检查表，HSE记录，交接班记录，安全培训笔记做出正确的指导方法，教会员工应该怎么样规范地做好记录。三是坚决杜绝各类假资料的填写。规定各岗长（班长）必须亲自主持召开HSE会议，活动后填入记录，不召开会议的严禁填写记录；措施安排未到位的严禁填写记录，应急演练方案未经站领导审查并亲自参加演练的不能填写记录；巡回检查不对扣的不能填写记录；岗位（班组）资料有误的，能及时改正的及时改正，不能及时改正的不准后补，保持原始资料的真实性。四是站里安排布置的各项工作或上级事故通报要求，岗位（班组）必须有应对措施和应吸取的经验教训。包括岗位（班组）工作安排，自检自查，问题整改等。使站里的工作计划和安排落到实处。五是站里安排布置的各项工作，岗位（班组）必须及时做到信息反馈，按要求时间到达，不能托延，这样不但使站领导及时掌握进度、质量，而且提高了队伍的素质。各位领导：

在半年的HSE管理工作中，我们最深的体会是安全环保工作重点在抓好人机环的预防；核心是安全生产、平稳操作；关键是环节的衔接和监督；中心是务实和落实，基础是有计划、有安排、有检查、有落实，最终的目的是保证人的安全、设备的安全、环境的和谐。二是班子成员对安全环保工作齐抓共管，实行监督监管两条线。安全职责明确，使各种不安全因素始终处于受控状态，管理者合力氛围形成的结果。三是岗位（班组）员工自觉遵守各项规章制度，各项规程，努力实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”理念上转变的结果。

谢谢大家！

2007年6月

第四篇：迎接安全生产检查汇报材料

安全环保阶段性工作总结

一、各项指标完成情况

（一）责任指标

1、无生产责任事故；

2、无轻伤事故；

3、无火灾事故；

4、无交通伤亡事故；

5、无压力容器事故；

6、无一次性经济损失300元以上环境污染事故；

7、无有毒有害气体人员中毒事故和群体食物中毒事故；

8、职业发病率为零。

（二）工作指标

1、外排中水达标；2、3、4、5、6、经济损失500元以上设备事故为零； 隐患整改措施防范落 实率100%； 特种作业人员持证上岗率100%； 站级、岗位（班组）员工教育培训率100%；

二、完成的主要工作

（一）集团公司“十八字方针”和“九项原则”的贯彻和落实

1、深入开展“安全经验分享”活动。利用安全环保例会、班前会、交接班会、承包商安全教育会等，开展安全经验分享活动，学习事故案例，增强操作者的安全环保技能，督促落实各项防范措施，1-5月份，全站共计开展经验分享活动180余次，取得了积极的成效。

2、积极贯彻“直线责任、属地管理、有感领导”方针，班子带头严格执行各项规章制度，深入落实安全环保责任，对各自管辖的工作领域严格履行职责，1-5月份，对5支承包商严格管理，执行统一的安全环保管理标准，规范了施工中的安全行为，为完成安全环保工作目标奠定了基础。

3、认真学习、深入贯彻“九项原则”。在2月份，我站重点对“九项原则”进行培训，为了使员工入脑入心，我站采取班前会抽查的形式进行培训，共计抽查20次，抽查员工60多人次，取得了良好的效果。另外，我们将“九项原则”与实际工作相结合，认真落实到工作中，落实到安全环保培训、承包商管理、危害因素识别等工作领域，取得较好的效果。

（二）工作计划的制定

1-5月份，共计制定8项安全环保工作规划或方案。

1、制定全年的安全环保工作规划；

2、制定全年的监督检查工作规划；

3、制定全年的员工培训规划；

4、制定全年的应急管理规划；

5、制定全年的安全环保考核细则

6、在5月份，根据上级文件要求，制定了月度安全环保奖及专项

奖考核方案和细则）；

7、制定春季防火专项检查方案；

8、制定了开展危害因素辨识、风险评价和风险控制方案；

（三）深入落实各项HSE管理责任

严格落实与厂签订的安全环保责任书中的各项安全环保指标，落实站长、书记、安全员、技术员和各岗（班）长“谁主管，谁负责”安全环保责任制。强化员工操作过程中的责任意识；在1月份，站长与副职、岗长（班长）、岗长与本岗位员工签订2011年安全环保责任书，明确责任和责任共担；在3月份，根据公司文件要求，对安全环保责任书内容进行了丰富。

3、及时与承包商签订安全环保责任书；

4、落实厂三个“事故责任追究办法”。

（五）贯彻落实各种文件和会议精神

1、全面贯彻落实中油集团公司安全环保视频会议精神、六条禁令及新的九条禁令，制订站对应的落实措施，对存在的隐患和问题举一反三的查找和整改，从根本上提高全员的安全意识。

2、在4月份，全面贯彻落实油田公司消防专项检查和春季安全生产检查方案，及时地召开各种会议和专业会议进行传达。同时制订出站消防安全专项检查方案，开展了防火安全的自检自查。确保油气处理一站不发生一起火灾事故，不发生一起责任事故。

3、在5月份，我站全面落实危害因素辨识、评价和控制活动的文

件精神，对有关员工进行危害因素辨识和评价的培训，全站员工分别从设备、场所、作业项目等方面开展危害因素辨识活动，共计辨识出各类风险1322项，全面落实了风险的防范措施，提高了全体员工的风险防控能力。

4、深入贯彻落实清洁生产大检查工作，全站成立清洁检查工作领导小组，分工明确，对计量岗与装车岗使用的放射源进行检查，对外来承包商的清洁生产进行检查，提高了外来施工现场的管理水平。另外，我站对集输工艺现场进行检查，对个别的滴漏问题进行了处理，生产现场保持无污染无排放。

（六）安全环保的检查与考核1、1—5月份站组织各类安全环保检查抽查20次次，岗位（班

组）自检自查6次，共查出各类隐患问题200余个，除站内不能整改的问题，其它问题得到了整改。

2、对照厂下发的文件，组织专项的安全环保检查6次，尤其是

组织了春季防火安全专项的检查和落实中油集团公司视频会议精神的检查，共查出问题60余个，全部整改完毕。

3、制定了安全环保考核细则，并按照细则去考核，考核的结果

落实到人头。

4、1-5月份组织对“三违”现象的检查，共查处18人次违章行

为。

5、组织对外来施工队伍检查明天至少2次，检查各类问题得到

及时整改。

（六）现场管理和非常规作业

1、严格落实非常规作业制度，落实责任人，落实防范措施，现

场专人监护。1—5月份共进行各种非常规作业、动火合计60多

次，没有发生任何大小事故。

2、站内和进入站内的承包商队伍，严格履行合同管理制度，同

站里签订安全环保责任书5份，执行现场检查表，严格非常规作

业审批与监督，建立各种非常规记录，并对承包项目进行严格的监督与检查。

（七）消防管理1、1月份，修改完善消防、防火档案。

2、对各岗（班组）所辖的消防设施、设备、地下消防栓、消防

器材管理划分管理区域，落实管理责任。

3、3月份，调整了义务消防组织机构，明确责任，完善各种防

火职责。

4、举行站内站队级消防演练共计共计3次，使每名员工真正掌

握应急常识，提高防范能力，提高扑救初期火灾的能力。

5、开展消防、防火自检自查4次，共查出问题20处所有问题得

到了解决。

（八）环保管理

1、修改完善了环保基础台帐；

2、中水外排达标；

3、化验残液按指定地点倾倒；

4、各岗解决跑冒滴漏20处；

5、清理由于管线漏失造成外溢原油和泥土20方，施工完后运送

到指定地点并恢复原貌；

（九）安全环保工作的培训

1-6月份，开展安全环保培训5次，工作包括常规性培训与重点性 培训两部分。

一是通过对事故案例分析等活动提高了员工的安全意识，能够在施工前正确识别危害因素，施工中落实好各项防范措施，杜绝了施工中事故的发生。

二是通过对应急知识等培训工作，使员工正确掌握了应急工作的程序，熟练地掌握应急工作中的注意事项，知道出现紧急情况如何处理，提高了应急反应能力。

三是优化安全环保考试方式，改以往长时间多人集中上大课为六个干部两人一组上岗位有针对性考试，力求提高员工的岗位实际操作能力和应急处理能力，效果明显。

2011年5月29日

第五篇：迎接检查的实施方案

***********有限公司 施工现场迎接检查初步方案

按照市、县关于@@@@相关通知精神和要求，为扎实做好宣传、环境美化、现场造势等具体工作，确保巡回观摩会安全、有序、顺利、圆满的完成，特制定本方案。

一、成立迎检领导小组 组 长：@@@ 副组长：@@@ 成 员： @@@

二、具体实施方案

1、@@@现场

负责人：@@@ 工作任务：有足够的施工机械在现场作业（观摩会前@天到位）；指挥部及施工区美化，道路和排水渠整修；由施工队搭建建设项目概况、承建单位概况等规范性的必要的相关大型宣传牌；由施工队在施工现场设立安全文明生产和施工质量宣传标语；由施工队在施工现场架设高音喇叭2个，宣传项目建设进度和先进事迹及其它。

2、@@@路段 负责人：

工作任务：沿路固定宣传牌的更新、路面平整和环境卫生清理；指挥部设置两个较大的铝合金宣传栏作为项目简介和项目主抓领导公示用，东南侧新设立一个较大的固定宣传牌；路的两侧插60面红旗（观摩会当天到位）；沿路悬挂6幅横幅（观摩会前1天到位）。

3、宣传报道 负责人：@@@@@@ 工作任务：简介及汇报材料办公室负责，总经理把关；宣传标语、横幅、宣传牌文字内容及制作，撰写上报稿件，；照相、摄像。

4、现场接待

@@@（准备两个电喇叭）

5、现场及厂区安保及交通指挥 负责人：@@@ 安保人员：14人，道路指挥维护：4人。

工作任务：负责指挥来宾车辆出入及车辆停放，维护道路畅通，防止来宾车辆迷路或周围群众阻挡车辆；维护观摩现场秩序，保护现场来宾安全，对扰乱现场秩序人员或事件进行及时制止或处置（观摩会当天到位）。

6、前期准备现场总调度：@@@ 观摩会当天现场总调度：@@@

三、总的要求

1、组织人员要严格按照方案和分工，听从指挥，履行职责，认真落实。

2、总体方案原则不变，特殊情况需要变化的，必须请示报告，严禁擅自改动或变化。

3、安保人员一定要提高警惕，严防捣乱分子扰乱现场，确保现场安全有序。

@@@有限公司 二0一二年@月@日