永泰监理上半年工作总结[合集]

第一篇：永泰监理上半年工作总结

武汉永泰建设工程监理有限公司

2015年上半年工作总结

单位负责人：周睿

2015年，永泰监理公司按区城乡建设局的统一部署，坚持按“抓服务、促发展”的工作思路，紧紧围绕年初制定的各项工作目标深入开展工作。上半年，通过公司全体干部职工的共同努力，工作取得了一定成效，现将工作情况总结如下：

一、上半年主要工作所取得的成绩

1、经营目标顺利实现时间过半任务过半

截止2015年6月，永泰监理公司共签订监理合同21份，完成监理产值638.6274万元，占全年目标任务（1200万元）的53.20%，与去年同期相比，增长了55.6%。

2、人员培训取得新进展、新突破

上半年，按照年初制定的培训计划，公司监理部始终坚持按部就班、有条不紊的定期开展培训工作，结合工程监理的实际情况，采用走出去，请进来等方式，共组织全体监理人员集中培训达260人次。5月份，公司已有1人通过全国注册安全工程师执业资格考试，9月份，还将有3人参加一级建造师的执业资格考试。

3、在监工程项目无安全、质量事故

上半年，公司坚持遵循“安全是前提，质量是保证”的管理

理念，始终秉承质量至上、安全第一、服务为本，把安全生产和质量控制作为项目管理的重中之重，在建立完善质量、安全管理制度和体系的基础上，从监理规划、监理实施细则的制定，施工组织设计方案及专项施工方案的审查，监理交底到施工过程检查指导，隐蔽工程验收，分项分部工程过程验收和最终工程质量评定进行全过程的监督管理，始终坚持主动控制的原则，严把事前、事中、事后控制关，使各工序的施工始终遵循按流程操作，按图纸施工，确保项目安全质量合格。公司在监的所有工程，未发生一起安全、质量事故。

4、管理制度日趋完善，工作作风不断转变

今年以来，公司狠抓了干部职工的思想建设和作风建设，要求把守纪律讲规矩摆在突出位置，凡事做到令行禁止。对少数违反劳动纪律、不认真履行工作职责的人员，按公司的规章制度相关规定进行了处理（上半年共处理了3人，其中1人因严重违纪予以辞退），通过这些必要的管理手段，不但纠正了被处理人的工作作风和工作态度，同时使公司全体干部职工都受到了教育，起到了警示作用，有效地遏制了庸、懒、散现象；对爱岗敬业、工作积极主动、作风扎实过硬，工作业绩突出的员工予以鼓励和重用，从而消除了干与不干一个样，干好干坏一个样和占位不作为等不良现象，为想干事、能干事、会干事、干成事的干部职工创造了良好的干事氛围。

5、维护职工合法权益，不断改善福利待遇

今年以来，公司重视维护职工的合法权益，把不断改善民生，合理提高职工福利待遇付诸实施于各项工作中。公司社保参保人员的比例范围从去年的40%提升至100%，达到社保全覆盖；住房公积金的缴存人员范围，也从之前的仅限正式职工扩增至公司主要技术业务骨干；公司干部职工的生日，在生日当月发放小礼品进行慰问，充分体现公司对干部职工的人文关怀。

二、存在的问题

2015年上半年，永泰监理公司通过全体干部职工的共同努力，公司整体工作运转顺利，各项工作取得了一定的成绩，达到了预期的效果和目的。但是，我们也清醒的认识到，公司的发展还将面临着新的压力，主要表现在：

1、随着即将实施的监理价格取消政府指导价后，将会对监理收入造成较大的影响，监理价格取费没有了参照，监理服务的价格无法得到应有的保障，同时五方主体责任中的风险比例却不断增多增高，无形中给监理企业增添新的压力和包袱。

2、项目完工后总监解锁严重延迟，极大的限制了监理业务的良性发展。一个工程项目完工后存在着这样那样的手续问题和遗留问题，又都不是监理单位职责范围内能解决的，造成项目总监长期被锁定无法从事新的监理项目，导致公司人才资源不能合理利用，成本不断增大。

3、监理酬金回款方面，收款的难度和压力依然很大，效果始终不尽如人意。

三、下一步打算

一是要加强对新入职员工的培训，强调规范化操作的必要性和重要性；二是要继续加强专业人员在专业知识广度和深度方面的学习，不断拓宽业务类型，提升业务能力和管控水平；三是始终要加强工程质量与安全的管理，认真做好隐患检查，发现问题及时整改，不能麻痹大意、敷衍塞责走过场；四是针对监理酬金回款缓慢，要加大力度，采取措施，做好预案；五是要继续加强各项制度的建设和落实，狠抓执行力，使良好的工作局面常态化，确保全年各项工作任务顺利完成。

武汉永泰建设工程监理有限公司

二〇一五年六月三十日

第二篇：永泰监理2016年全年工作总结2017.1.3

武汉永泰建设工程监理有限公司

2016年工作总结

2016年，永泰监理公司在区城乡建设局的正确领导和大力支持下，坚持按“抓服务，促发展”的工作思路，紧紧围绕公司的经济工作目标和精准扶贫工作目标，认真细致地开展了各项工作，现将2016年工作完成情况总结如下：

一、绩效目标完成情况

1、监理合同产值完成情况

今年以来，永泰监理公司结合绩效目标工作任务，从诚信做事，狠抓服务质量入手，努力克服建筑行业市场萎缩的不利局面，主动出击，充分利用各种渠道争取市场，积极抢抓机遇。截止目前，已签订监理合同44份，合同金额为1299.3943万元，占全年目标任务（1400万元）的92.81%，因种种原因，已开工建设但还未签订监理合同的工程有7项，合同金额约120余万元。

2、收回监理酬金完成情况

由于受市场萎缩的影响，近几年来监理酬金回款的难度很大，今年依然非常困难。2016年截止目前，共收回监理酬金950.8782万元，占全年目标任务（950万元）的100.09%；部分项目已到支付酬金的节点，酬金票据已开。

3、在监工程项目无安全、质量事故

2016年，公司坚持遵循“安全是前提，质量是保证”的管理理念，始终秉承质量至上、安全第一、服务为本，把安全生产和质量控制作为项目管理的重中之重，在建立完善质量、安全管理制度和体系的基础上，从监理规划、监理实施细则的制定，施工组织设计方案及专项施工方案的审查，监理交底到施工过程检查指导，隐蔽工程验收，分项分部工程过程验收和最终工程质量评定进行全过程的监督管理，始终坚持主动控制的原则，严把事前、事中、事后控制关，使各工序的施工始终遵循按流程操作，按图纸施工，确保项目安全质量合格。公司在监的所有工程，未发生一起安全、质量事故。

4、取得全国注册工程师3人（含做好专业技术人员继 续教育培训工作）

2016年，由公司推荐的员工万惠丽、彭小军、吴翔宇三位 同志，报名参加了全国注册监理工程师考试，并全部通过，现正在申报中。

5、申报档案目标管理省级单位达标

今年下半年，根据区城乡建设局的统一安排，对申报档案目标管理省级达标单位作了调整，决定永泰监理公司今年暂缓申报。

6、落实党建工作责任，精神文明建设，法制建设，社会治安综合治理，信访稳定，计划生育，安全生产

党建工作方面，公司支部一直非常重视，主要做法是，注重从组织制度入手，抓好工作部署。一是认真落实工作责任制，严格按照“一把手”负总责和“谁主管、谁负责”的原则，建立“一岗双责”工作制，将党建工作纳入单位总体目标管理，与业务工作一起部署，一起落实；二是认真开展支部主题党日+活动，全体党员在活动中认真学习，积极讨论，群策群力，建言献策；三是认真落实民主生活会制度，会上，班子成员带头，主动开展批评与自我批评，并鼓励全体干部职工对公司党建工作的落实情况畅所欲言，多提意见和建议，监督公司推进党建工作。

法制建设方面，公司高度重视法治宣传教育工作，成立了普法工作领导小组，健全了普法工作教育制度，围绕保障民生、维护公民权益、促进社会和谐稳定和普及法律知识、增强法律意识等方面，开展了大量的工作。

社会管理综合治理方面，公司班子成员在日常工作管理中，带头落实社会管理综合治理责任制度，积极主动参与维护社会稳定工作，重视内部防范和平安建设工作，坚持将不稳定因素化解在萌芽过程中。2016年，公司全体干部职工未出现任何违法乱纪事件。

信访稳定方面，公司坚持把信访工作纳入主要议事日程，根

据公司实际情况，拟定了信访稳定工作实施意见，确保信访工作有人管有人抓，使职工有倾诉渠道，依法依规及时解决职工合理诉求，不符合政策的做好解释、安抚工作。2016年，公司干部职工未出现任何形式的上访和信访案件。

计划生育方面，公司全体干部职工认真贯彻落实各项计生法规，到目前为止，公司无一列违规生育的事情发生。

安全生产方面，公司始终把安全生产和质量控制作为项目管理的重要考核指标，结合新监理规范和工程质量终身责任制，坚持实行按岗定员、按职定责、目标到部、责任到人，坚持定期对各项目监理部进行检查，发现问题及时要求整改。2016年，由公司主要领导牵头，按计划组织了四次全面系统的安全生产大检查，共发现程序方面存在的问题5项，实体方面存在的问题13项，均为轻微不合格，无严重不合格事项。通过这四次检查，公司认为，全体监理人员基本按要求履行了监理职责，在抓安全生产的过程中，能坚持主动控制的原则，严把事前、事中、事后控制关，使各工序的施工始终遵循按流程操作，按图纸施工。公司在监的所有工程，未发生一起安全事故，其他方面也未发生任何人员伤亡和财产损失事件，安全事故为零。

7、履行党风廉政建设“一岗双责”，遵守廉洁自律各项规定和教育管理身边工作人员遵纪守法，严格执行“八项规定”精神，纠正“四风”突出问题

2016年以来，永泰监理公司结合党的群众路线教育实践活动和“三严三实”教育活动成果，积极开展“两学一做”专题教育，狠抓干部职工的思想建设和作风建设，坚持把守纪律、讲规矩摆在重要的位置，做到令行禁止。对违反劳动纪律、不认真履行工作职责的人员，按公司的规章制度相关规定进行了处理。今年共处理了7人。通过这些必要的管理手段，不但纠正了被处理人的工作作风和工作态度，同时使公司全体干部职工都受到了教育，起到警示作用，有效地遏制了庸、懒、散现象。

二、精准扶贫工作开展情况

根据城乡建设局的统一部署和安排，永泰监理公司牵头山坡街建国村55户124人的精准扶贫工作，并具体负责28户73人的扶贫包保。为此，公司专门抽掉了2名优秀员工入驻扶贫点，结合建国村扶贫工作的实际情况，驻村扶贫队员多次进村入户进行前期入户调查，摸清每家每户的详细情况、贫穷现状、对55户124人致贫原因进行详细分类，并建立了贫困户家庭档案资料，做到了底数清，情况明。同时，公司还与村“两委”班子及汉阳区扶贫工作组共同探讨，按照坚持分类指导、因户施策的原则，制定了村队贫困户三年脱贫工作规划和每年的脱贫计划、脱贫人员名单，明确帮扶人员工作责任，制定切实可行、符合贫困户家庭实际的脱贫方案。2016年，已按计划完成了15户47人

脱贫出列，顺利实现了精准扶贫工作的目标。

三、存在的问题

1、公司资质过低，不能适应市场需求

作为监理企业，市场竞争的核心是技术力量的竞争，企业资质的高低是企业技术力量的具体表现。由于某些客观因素，公司的房建资质和市政资质都还停留在乙级阶段。近几年来，由于建设工程规模越来越大，公司现有的资质已不能适应市场竞争的需要，资质问题已成为阻碍公司发展的主要因素。

2、市场竞争激烈，承接业务难度加大

一方面受政策调控和市场萎缩的影响，房地产项目开工量减少；另一方面因行业不当竞争，既造成跟踪中的监理业务项目相继流失，还导致监理酬金取费严重脱离现行标准，造成企业利润缩水。

3、酬金回款缓慢，资金压力日益紧张

监理酬金回款方面的难度主要体现在：一是部分项目由于手续原因，导致工程完工后未能验收备案，甲方又以不能备案为由，拖延支付监理酬金，致使回款遥遥无期；二是应按工程进度节点支付的，特别是从区财政拨付的资金进展慢，期限长，导致公司资金压力日益紧张，影响公司后期发展规划。

4、高端人才紧缺，制约企业持续发展

由于某些客观原因，当前，公司高级技术人才数量严重不足，全国注册总监仅占总人数的12%，关键岗位上的专业技术人员的不足，严重限制了企业的可持续发展。

另外，公司从事监理工作的人员素质参差不齐，高水平高素质的监理人员数量不多，导致监理服务质量跟不上项目管理的要求，给公司信誉造成了一定的负面影响。

四、下一步工作打算

１、继续挖掘各方潜力，积极抢抓市场机遇，不断提升企业实力。在巩固当前市场占有率的同时，进一步挖掘各方潜力，争取企业资质早日升级，不断拓展新的市场份额。加大监理酬金收款力度，为企业增收创效，保证企业平稳健康发展。

２、继续加强项目管理，不断为业主提供质量安全保障。要注重施工全过程管理，做好四控制、两管理、一协调，积极加强隐患排查，发现问题及时处置，合理规避自身风险责任，不断为项目的质量安全保驾护航。

３、继续强化制度管理，不断开创良好的工作局面。要继续加强各项制度的建设和落实，严格规范工作程序，坚持以制度管事，以制度管人，实行竞争上岗、能上能下和末位淘汰制，狠抓执行力，使良好的工作局面常态化。

４、继续加强扶贫工作力度，积极推进扶贫工作顺利开展。

为认真贯彻落实区委区政府关于全力打赢精准扶贫攻坚战的文件精神，按照“精准扶贫、不落一人”的总体要求，公司上下要统一思想，齐心协力，加强对包保人员和帮扶对象进行引导，杜绝畏难情绪和急躁情绪，提高帮扶扶贫和群众自身努力脱贫的信心和决心，结合贫困户的具体情况，着眼市场需求、大力发展可持续的产业项目，为贫困户找准产业发展和增收路子，制定和完善村级产业发展规划，做到“规划到村、辐射到户、带动到人”，不断深化和创新扶贫工作的新方法、新举措，千方百计地帮助贫困群众实现脱贫致富，确保圆满完成精准扶贫工作的各项任务。

武汉永泰建设工程监理有限公司

2016年12月22日

第三篇：监理年总工作总结

年终工作总结

尊敬的公司领导、各位同事大家好：

我代表重庆建新建设工程监理咨询有限公司（宁夏分公司）就2016年工作做年终总结汇报。2016年公司以加强现场安全、质量，项目资料，公司效益，综合考评公司管理制度为主，开展公司办公室及各项目监理部工作。让在建项目管理有序，突出监理工作的重要性。

一、2016年办公室、项目监理部检查工作汇报：

自2016年3月开工后按照公司管理制度要求，对办公室、各项目部进行检查考核。项目考核主要内容有现场安全、文明施工；实体质量；内业资料、施工单位资料收集整理；遵守公司制度等几方面。如检查期间遇问题严重项目，公司会对其加强检查力度。1、2016年办公室发生问题：

（1）项目投标过程中出现报价大小写填写错误，导致中标项目弃标。

（2）公司法人授权书随意签名、公章随意加盖，并使公司受到不必要经济损失。

（3）安排事项未能及时跟踪落实，导致后续工作无法衔接。（4）公司领导安排工作完成不及时.公司领导监管不到位，市政无考核，管理制度落实不到位。

2、现场安全、文明施工存在问题：

（1）有些项目部存在未严格按照政府文件要求，落实六个百分百。（如宁东项目有的能按照要求整改落实，有的从开工至今未能按要求整改落实。）

（2）有些项目部施工部位需进行专家论证后，方可施工。但公司检查期间发现项目施工部位未进行专家论证或已进行专家论证的未见方案。项目监理部就同意施工单位对该部位进行施工。

（3）有些项目部现场存在消防设施不到位；临边洞口防护，上人通道搭设不到位；架体连接、加固、作业面软硬防护不到位，甚至还有在架体随意堆放建筑材料现象；警示牌、标识牌严重不到位等现象。对此情况有些项目部未采取任何相应措施及制止。

（4）个别市政项目施工过程中警示牌未及时设立，反光带未及时粘贴。（文昌南街降水井、井口未及时防护存在安全隐患）

3、现场质量存在问题：

（1）有些项目部施工质量存在问题，对此未能及时采取有效措施及要求进行整改。（未能做到事前有效控制，未能做到事中有效制止及整改。）导致让建设单位或主管部门发现，促使建设单位及主管部门对公司监管工作不予认可，给公司声誉造成不良影响。

（2）有些项目部存在材料进场验收不严，材料送检、试验不及时，在材料不合格情况下同意使用现象。发现问题后未能及时制止或向主管部门领导汇报，导致主管部门发现。对公司进行经济处罚，造成公司经济受到不必要的损失。

（3）有些项目部经公司查出问题后，未能严格按照公司要求进行整改落实，甚至有些项目部问题经公司查出后至今未整改或欺骗公司已整改。

4、内业资料：（1）有些项目部存在日志记录内容不详细、不及时，表格填写不规范。

（2）有些项目部前期资料内容编制与实际现场情况不符，对施工单位资料审查不严、收集不及时。

（3）项目存在通知单下发不回复现象。

（4）有些项目部存在下发文件、通知单、罚款单未及时登记收发文台帐或登记信息不详细。（宁东十三号地厂房问题较为严重）

5、员工遵守公司制度情况：

（1）部分员工未能严格遵守公司管理制度，存在上下班迟到、早退及旷工现象。个别人员上岗期间未穿工服或未带安全帽及胸卡现象。

（2）项目部卫生打扫不及时、不干净，物品摆放不整齐，晴雨表填写记录不及时。

（3）个别项目部未能按照公司制度及文件要求对其项目部物品进行妥善保管及爱护，每日晨会记录不真实或未记录。

三、公司对2017年工作要求：

1、投标要求：

报名人员、编制人员、审核人员必须认真核实，建立人员审核确认签字台帐或是审批表。审核确认网上报名情况及必须在开标前三天再次查看项目有无变更通知。

2、决定对公司员工加强检查考核、管理力度。

3、对公司项目监理部要求：

（1）项目监理部必须提前熟悉、掌握、了解图纸设计内容、要求，必须严格审查施工单位所报施工组织设计、方案等相关资料。（2）项目在开展工作前应严格按照“三控、三管、一协调”的方式落实工作。事前控制必须放在工作未做前，并形成相关文字纪要。事中控制必须放在日常巡视工作中，并填写记录相关资料，杜绝时候出现整改现象。

（3）项目监理部必须严格遵守公司管理制度、执行落实公司文件。（4）项目监理部必须将检查情况及时汇报项目总监及公司相关领导。

（5）项目监理部员工必须搞好团结，齐心协力做好日常监管工作。（6）相邻项目监理部可互相进行观摩交流，路程较远项目监理部可通过网络信息相互交流。

（7）要求项目监理部必须对其所下发各项通知，做到严格跟踪落实。

（8）要求项目监理部必须每日做好安全巡视记录工作，记录信息必须详细、真实。

（9）要求公司总监理工程师严格按照其岗位职责履职，对其负责项目必须严格管理，项目发生问题必须及时跟踪、落实、协调解决、及时向公司反馈相关信息。

（10）进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任措施，确保公司效益不受损失，声誉不受影响，日常工作顺利进行。

（11）加强员工专业培训工作，使员工素质得到整体提升，更好服务建设工程。

四、结束语： 2017年在公司领导的正确领导下，在各位同事支持配合下。把握机遇，找准发展、统一思想，要求员工要有责任心和担当精神。本着为公司认真负责态度、工作目标一致原则，为公司更好服务，使公司业绩再创辉煌。展现重庆建新建设工程监理咨询有限公司（宁夏分公司）的风彩，祝公司蓬勃发展、再创佳绩。

2016

重庆建新建设工程监理咨询有限公司

（宁夏分公司）年12月2日

第四篇：监理部年工作总结

监理部年工作总结

监理部年工作总结1

全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。今年的监理工作如下：

一、加强进度控制，确保工程进度按计划推进

二、“工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益

第x高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的`问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照会议精神完成指挥部下达的xx生产计划，高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复;另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。

三、加强质量控制，确保工程质量达到精品要求

质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。

四、加强安全控制，确保无重特大安全责任事故

安全责任大于天，我们积极学习了xx安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。

五、加强环保管理，确保工程建设符合环、水保要求

1、建立环、水保组织机构。高驻办成立了环、水保领导小组，制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促施工单位成立环、水保领导小组，确定专人负责编制弃渣管理、耕地保护、植被保护、边坡稳定治理等方案以及编报环保、水保计划;

2、将环保工作方案落实到施工过程中。在施工过程中，我们严格按照“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”等施工要求，对线外排水系统进行现场调查处理，确保农田水系畅通;针对本区域内的地质、水文特点，我们督促各施工单位制定了详细的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等环保预案;

3、同工作站每月开展一次专项检查，并就检查情况进行通报，督促施工单位各项环境保护、水土保持措施落实到位、各项污染物达标排放。

监理部年工作总结2

随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。

一、对工程施工建设的质量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。

二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查

对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。

三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题

及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。

四、对安全文明施工控制方面的工作

通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

20xx年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。

第五篇：监理处年工作总结(

准大二期监理处从2007年九月份成立以来，在康远监理公司的正确领导下，监理处全体员工共同努力、团结协作、艰苦奋斗、日夜坚守工作岗位，坚持思想教育，为人师表、工作精益求精的工作原则，认真做好“四控两管一协调”工作，安全生产实现了确保人身和设备安全，杜绝人身重伤以及人身伤亡事故、一般设备事故、一般火灾事故、重大交通事故、环境污染事故和破坏事故零的目标，工程质量经过全体监理师严格认真、一丝不苟的精心监理，没有发生一处质量事故，得到了三个主战单位河北建勘，内蒙电二建、山西电二建的敬佩和建设单位的信任和好评，为康远监理公司争的荣誉。

监理处成立以后，集中学习了公司制定的“监理工作制度”的监理人员职业道德准则，监理人员管理制度，监理人员廉政责任书和监理人员考核奖罚制度以及违规举报制度对重点内容进行反复学习和讨论，通过认真学习，提高了认识，要求监理处的每位成员包括服务人员，都必须严格遵照“守法诚信、公正科学、顾客至上、精诚服务”的质量方针，严谨而认真的开展工作，明确分工、责任到人，严肃认真的完成自己分管的工作。

##内蒙古能源准大发电34机组工程

2007监理处工作总结

在思想政治学习的基础上，每周坚持业务技术学习，认真学习验收规范和监理工作程序文件，特别对一些重点程序文件、如施工现场质量管理程序，安全文明施工管理程序，施工组织设计（方案）措施/作业指导书审查程序、图纸会审程序，承包单位实验室及人员资质审查程序，施工计量器具检测仪表审查程序，工程材料/构配件检验程序、特殊工种人员资质审查程序,(W点)(H点)(S点)检验程序和工程协调会、专题会等，程序文件不但要学习，还要掌握和运用，而且要贯穿施工管理的全过程，通过学习提高了各位监理师的工作能力和业务水平，为保证完成自己的工作奠定了基础。

监理处成立后，经过了解准大一期工程监理的成功监理经验以及和一期总监冯加锐请教的基础上，认为二期工作的重点是；安全生产和文明施工的管理以及工程质量的管理和控制，为了实现安全零事故，并且在砼施工中质量要比一期有明显提高为目标，特明确赵宝年负责安全管理，陈建平负责质量管理，经过二位监理师的共同努力，取得了良好的效果，为监理公司争得了荣誉。

一、公正质量管理

工程质量控制是监理处工作的重要组成部分，准大3#、4#机工程项目监理处全体监理人员发挥团结精神，齐心协力，始终坚持“百年大计、质量第一的原则，本

着对业主负责的态度，对工程质量进行全过程严格的控制，取得了较好的效果，采取的方法是以事先控制为主，事中严格检查，事后严格把关，验收即时相结合的原则，按照监理规范要求，对关键部位、重要程序都按监理程序进行了旁站，工程用到的原材都作了见证，钢筋原材见证（22）批次，砼原材见证（55）批次，砼试块见证（92）组全部合格，验收过程中坚持上道工序验收合格方可进行下道工序施工，从严从细执行监理规范，施工规范和电力行业标准，确保已完成的分部分项工程质量，1、把加强质量管理作为重点。确定砼施工质量控制是监理工作的重点，每次浇筑砼前，首先对钢筋、模板检验批进行停工待检，钢材等各种保证资料、复检资料必须齐全有效，规格、数量绑扎成型，必须符合图纸及规范要求，模板质量、轴线、标高、支设强度、刚度必须牢固可靠，经检验合格签发浇注令，并对砼浇筑一直跟踪检查，配合比应符合设计要求，从搅拌站原材料的使用、搅拌时间、塌落度和试块的留置等进行不定期的抽查，监理全过程、全方位的进行质量跟踪控制，收到了良好的效果。

2、进入冬施后对工程冬期施工质量加大了管理力度，首先对冬施方案召开专题会议，由施工单位技术总工和技术员，甲方工程部部长以及全体监理参加，认真

讨论并制订确实可行的冬施方案，并召集项目部总工技术员对负责管理冬施的全体人员培训交底会议，使全体参战人员认识到冬施的重要性，冬施开始后，每次浇筑砼，从砼所用的材料、附加剂的使用、水温检测和搅拌站的工艺，出灌以及入模温度和蓄热保温、复测养护都进行跟踪检查，发现问题即时要求项目部整改，保证冬施工作顺利进行。

二、熟悉施工图纸，学习施工规范，认真组织图纸会审 按照监理规范的规定监理师对分管的项目，图纸进行认真仔细的审查，检查图纸是否齐全有效，能否满足施工需要，各专业配合是否统一，各专业施工图纸和总图是否有误差和矛盾，通过认真检查核对施工组织设计、建设，承建单位和相关人员进行会检，用会检纪要的方式，经各方签署意见后发有关单位实施，从而减少因图纸原因造成质量问题，保证了工程顺利进行，不经审核的施工图不得进行施工。

三、严把施工组织设计（方案）措施作业指导书的审核 施工组织设计（方案）措施，作业指导书是工程施工的指导性文件，内容是否详实，标准、科学、工艺流程安排是否得当，措施是否可行，是保证施工质量的基础，因此监理师对每份方案都要做认真仔细的审查、研究，批准并监督检查施工现场的实施情况。

四、严把工程材料/构配件的检查验收工作

原材料的好坏是工程质量的基础，只有优质的材料才能保证优良的工程需要，首先检查报审材料是否合图纸相符，是否满足验收规范要求，质量证明文件是否真实有效，实物见证取样试验是否合格，不合格材料不得进入现场，通过监理人员的规范管理保证工程质量目标的实现。

五、严把工程质量控制关，落实质量责任制

按照质量项目划分和工程实施细则内容要求，分项工程严格执行“四检；制度，对不合格产品坚决返工，上道工序不合格坚决不准下道工序施工，按照监理规范，严格认真执行W、S、H、点的质量控制，并做好施工监督检查记录，将质量问题解决在萌芽状态。

六、严把工程质量验收关，能否交业主一个满意的工程，把好工程质量验收关是一个非常重要的环节，为此，监理处做到施工与验收同步，验收与资料同步，保证验收资料的及时准确、完整，从而使技术资料做到规范化系统化、标准化。

以上是对二期工程开始到现在监理处的一个工作总结，监理处坚信，在监理公司领导下和建设单位的支持下以及施工单位的配合下，监理处全体人员一定不负众望，一定能够完成我们的监理任务。

内蒙古康远监理公司准大项目监理处

二00七年12月24日