盐业公司上半年工作汇报

第一篇：盐业公司上半年工作汇报

盐业公司上半年工作汇报

盐业公司上半年工作汇报

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。

主要内容分为5个部分

一、xxxxxx主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年

上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

一、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□，注册资本

xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年8月下发。

⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩，分为xxx和xxxx盐场xxx

2、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xx亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为xxxxx万元。

⑵设计达产能力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和

运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，xxxx个结晶池之外已基本完工，xxx份开始逐步灌池产盐。

3、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xxx万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为：xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统；xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；xxxx亩的制盐结晶区。设计达产能力为年产xxxxxxx

⑵xxx海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳xxxxxx土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。

⑶xxx中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。

⑷xxx亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产xxxxx吨工业盐。我方只提供

土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的xxxx无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为xxx万吨、xxx万吨和xxx万吨。

⑸xxxx项目总投资预计为xxxx以上，其中我公司含土地费总投入为xxxx万元，合作方投入为xxxxxx元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约xxxx，年投资收益率为xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；xxx亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的xxx；xxx亩结晶区已于xxxxx动工建设，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情况

上面简要地介绍了xxxxxxx目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。

1、集团下达指标完成情况

考核项目

考核指标和内容

完成情况

比例

2、对工作指标的几点补充说明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计7月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至xxxx公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种（若撒播盐种，xxx个结晶池约需资金xxxx万元以上），——由此会导致今年产盐总量的降低。

⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗800亩，预计中秋节前后可产虾15000斤。

⑶xxxxxx4月25日开始投料试产，5、6月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产2个月共生产xxxxx，销售发货xxxxxx以上，实现溴素销售回款xxxxx

万元，产生纯利约xxxx万元（另有约xxx万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在xxxxx万元以上）。

⑷上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目12全文查看

第二篇：盐业公司上半年工作汇报

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盐业公司上半年工作汇报

盐业公司上半年工作汇报

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。

主要内容分为5个部分

一、xxxxxx主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年

上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

一、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□，注册资本xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年8月下发。

⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩，分为xxx和xxxx盐场xxx

2、xxxxx进展情况

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⑴xxx占地xx亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为xxxxx万元。

⑵设计达产能力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，xxxx个结晶池之外已基本完工，xxx份开始逐步灌池产盐。

3、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xxx万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为：xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统；xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；xxxx亩的制盐结晶区。原创：设计达产能力为年产xxxxxxx

⑵xxx海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳xxxxxx土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。

⑶xxx中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。

⑷xxx亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产xxxxx吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原

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盐按总量的xxxx无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为xxx万吨、xxx万吨和xxx万吨。

⑸xxxx项目总投资预计为xxxx以上，其中我公司含土地费总投入为xxxx万元，合作方投入为xxxxxx元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约xxxx，年投资收益率为xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；xxx亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的xxx；xxx亩结晶区已于xxxxx动工建设，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情况

上面简要地介绍了xxxxxxx目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。

1、集团下达指标完成情况

考核项目

考核指标和内容

完成情况

比例

2、对工作指标的几点补充说明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计7月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至xxxx公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种（若撒播盐种，xxx个结晶池约需资金xxxx万元以上），——由此会导致今年产盐总量的降低。

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⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗800亩，预计中秋节前后可产虾15000斤。

⑶xxxxxx4月25日开始投料试产，5、6月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产2个月共生产xxxxx，销售发货xxxxxx以上，实现溴素销售回款xxxxx万元，产生纯利约xxxx万元（另有约xxx万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在xxxxx万元以上）。

⑷上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目

[1] [2] 标管理体系，并实施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思想，对完善管理、节约开支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了一定的效果。

⑸在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司非常注重企业内外部关系的协调，使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。

三、项目建设中的几点体会

xxxxx筹建至今已有一年的时

间了，一年中，虽然我们没有取得让人惊叹的成绩，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。

下面的一组数据也许能真实地反映这一点。

xxxxx年x月立项初期，公司主导产品以制盐为主（当时原盐价格最高达468元/吨），xxxxxx占地xx万亩，可行性规划建设投资xxxxx万元，页脚文字

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土地租赁费用xxxxx万元；xxxx占地xxxxx万亩，可行性规划建设投资xxxx万元，土地租赁费用xxx元。上述两个盐场总资金需要xxxx元。

xxx年x月初，原盐价格降至xxxx吨（由于近期国家出台了系列保护政策，预计盐价会逐步攀升），公司经过调整主导产品xxxxxxxxxxxx等行业。公司所属的xxxxxx基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段，投资xxxxxxxx已正常运行，平均月利润xxxxx以上；xxxx初级制卤区的海水养殖系统已投入使用，中级制卤区及溴厂工程已完成总量的xx以上，结晶区的蒸发调节已经动工建设。

2006年上半年，公司已形成海水养殖净收入xxxx万元以上。

在这一年中，我们为实现上述目标，投入的自有资金仅为xxxxx万元。回顾一年来紧张而又富有挑战的工作，我们有如下几点体会与各位同仁分享。

⑴紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注重项目总体规划，调整经营格局形成三大体系。

立项初期，我对制盐行业几乎一无所知，但多年从事企业管理的经验告诉我，企业项目的总体规划好比企业的基础，如果出现失误，企业未来的发展就会出现问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场；以制盐、盐化工为主的山东海化集团及寿光盐场；以海水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场，而且对工业盐未来五年的需求、价格走势，做了科学的分析。最后得出结论，如果项目不走海水综合开发利用的道路，实现综合效益最大化，而单纯以制盐为主，那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此，页脚文字

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我们在建设中围绕经营目标和综合效益对项目规划、设计、投入、经营作了逐步调整，最终实现了海水的综合开发利用，即前期的蒸发池细作用于海水深度养殖，中级蒸发池用于卤虫养殖，中度卤水用于提溴及溴化工相关产品开发，提溴后卤水用于晒盐，产盐后苦卤贮存用于石油化工或盐化工开发。同时企业的经营方向也由制盐转为制盐、海水养殖、溴及相关盐化工产品的开发、研究、生产、销售，从而实现了企业在建设期赢利的经营目标。

⑵因地制宜，优化设计方案、千方百计压缩投资

我们围绕生产工艺与经营目标，充分利用原有地形与资源，因地制宜优化设计与调整施工方案，千方百计压缩投资。主要有以下三项：

★针对中盐制盐工程技术研究院设计存在的偏差与缺陷，多次组织现场堪察，确定符合地形的最佳方案，原创：从而完善与优化了规划设计。施工中按卤水浓度轻重划分粗做与细做区域，即初、中级制卤区土方原则上不作大的变动，尽量利用原有堤坝形成，池底除有深沟之外基本维持原状。高级制卤区（调节与高位池）与结晶区在满足工艺走水落差要求前提下，结合现场的地势起伏，合理安排土方调配，减少土方工程量。粗略估算减少土方工程xxxxx方以上，节约投资xxxxx

★第一扬水站，按xxxxxx的设计，设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设，对xxxx进行改造，完善出水口配套系统，最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资xxxx余万元，最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。

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★减少、减小闸涵等水工构筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大约降低投资xxxxxx元以上。

以上三项共节约设计投资xxxxx万元以上。

⑶、采用新材料、新技术，想方设法节约建设材料成本

结晶单元的池埝与沟埝加固，原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖xxxxxx块，投资xxxxxx元。这种常规做法不仅投资高，而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难，我们通过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术，用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验，探索铺设固化板技术与施工方案，成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，节约红砖xxxxx块，降低投资xxxxxx元。

⑷采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度；及时调整工程在建项目，合理统筹使用了资金。

★在项目建设初期，由于盐田建设没有专业队伍，为了加快项目的推进速度，减少资金不足的长期压力，尽快实现企业赢利的目标，我们将总体规划分为十几个标段，采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式，虽然难度很大，协调工作繁琐，但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。

★在项目建设中，我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况，对工程项目进行了及时合理的调整，将原定的xxx结晶池的方案减至xxx个，延后建设的xxx结晶池改为制卤区。这一调整，在满足结晶单元卤水需要量的同时，不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力，而且缩短了建设达产

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周期，节约了当期资金投入近千万元，同时也减少了近xx年结晶池的维护费用，最大限度地合理统筹使用了资金。

⑸注重沟通和宣传，最大限度实现了延付工程款；引入xxxxxx得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设；建设良好的外围环境，使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。

★截至6月底，我们所付xxxxxxxxxxxxxxx

★新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金，达产后预计在xxxxxxxxxx以上。

★xxxxxx在05年xxxxx外来投资企业评比中，被政府评为“十佳企业”之一，同时获奖金xxx万元。

四、06年上半年工作中存在的不足

虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验，但也存在着一些不足，具体反映在：

1、企业资金短缺，融资工作成效不大。

由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大，实际注入xxxxxxx，因此，企业资金xxxx是客观的。

一年来，我们通过科学的规划设计，优化施工方案，加快建设速度，采用新工艺、新技术，降低原材料消耗，并通过招投标，减少采购成本，延迟工程款支付，加大资金使用率，边建设，边生产，边创收，增加资金来源等方法环节资金问题，但是截至目前，完成项目建设仍xxxxxxxxx资金缺口。

2006年上半年，我们与xxxxxxxxxxx进行了积极沟通，付出了艰苦的页脚文字

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劳动，在争取银行支持方面取得了较大进展，但授信放贷的担保条件始终未能实现，因此，未能取得较大成效。

2、人员管理有待加强。

管理上主要集中反映在二个方面：一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误，造成损失；二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱，同时，能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此，如何理论联系实际，注重经营业绩和结果，一分为二地看待问题，严抓企业目标管理的核心制度和体系建设，选拔培养优秀人才，是当务之急。

五、下半年的工作计划

1、xxxx溴素厂建成投产，实现xxxxxx的销售任务。

2、xxxxx厂力争年内生产溴素突破xxxx吨。

3、xxxxx力争年内扒盐xxxxx吨。

4、组建xxxxxx公司。

5、力争年内规划完成xxxx新项目（目前立项为xxxxxx）并上马。

6、全年销售收入实现xxxxxx万元以上，利润实现xxxxx万元以上，为07年快速发展打下良好的基础。

7、管理上树立以完成工作目标和经营业绩为标准的思想，注重干部选拔，增强企业凝聚力和推动力。

最后，我们xxxx公司全体员工将继续严格执行集团的各项规章制度，严抓内部管理，降低生产和管理成本，实现目标管理的精细化，全力打造执行性、创新性企业，为集团的更大发展作出我们的贡献。

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第三篇：盐业公司2006年上半年工作汇报

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，在这里向各位就XXXXXX06年上半年的工作作一汇报。主要内容分为5个部分

一、XXXXXX主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

一、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□，注册资本XXXXX万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于XXXXXX取得XXXXXX开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年8月下发。

⑶目前公司在XXXX拥有国有土地总计XX万亩，分为XXX和XXXX盐场XXX2、XXXXX进展情况

⑴XXX占地XX亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为XXXXX万元。

⑵设计达产能力为年产XXX万吨以上工业盐、XXX吨溴素以及形成XX万亩的综合养殖能力。

⑶XXXXX工程于XXXXXX正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，XXXX个结晶池之外已基本完工，XXX份开始逐步灌池产盐。

3、XXXXX进展情况

⑴XXX占地XXX万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于XXXX年元月开工。主要建设项目为：XXXX海水综合养殖及纳潮、调水系统；XXXX的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；XXXX亩的制盐结晶区。设计达产能力为年产XXXXXXX

⑵XXX海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳XXXXXX土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。

⑶XXX中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。

⑷XXX亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产XXXXX吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的XXXX无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为XXX万吨、XXX万吨和XXX万吨。

⑸XXXX项目总投资预计为XXXX以上，其中我公司含土地费总投入为XXXX万元，合作方投入为XXXXXX元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约XXXX，年投资收益率为XXX。

（6）XXX工程目前已完成XXX亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；XXX亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的XXX；XXX亩结晶区已于XXXXX动工建设，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情况

上面简要地介绍了XXXXXXX目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。

1、集团下达指标完成情况

考核项目

考核指标和内容

完成情况

比例

2、对工作指标的几点补充说明

⑴截至6月底，XXXX除中心路局部固化，二期64个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计7月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至XXXX公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种（若撒播盐种，XXX个结晶池约需资金XXXX万元以上），——由此会导致今年产盐总量的降低。

⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗800亩，预计中秋节前后可产虾15000斤。

⑶XXXXXX4月25日开始投料试产，5、6月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产2个月共生产XXXXX，销售发货XXXXXX以上，实现溴素销售回款XXXXX万元，产生纯利约XXXX万元（另有约XXX万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在XXXXX万元以上）。

⑷上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目标管理体系，并实

施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思想，对完善管理、节约开支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了一定的效果。

⑸在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司非常注重企业内外部关系的协调，使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。

三、项目建设中的几点体会

XXXXX筹建至今已有一年的时间了，一年中，虽然我们没有取

得让人惊叹的成绩，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。

下面的一组数据也许能真实地反映这一点。

XXXXX年X月立项初期，公司主导产品以制盐为主（当时原盐价格最高达468元/吨），XXXXXX占地XX万亩，可行性规划建设投资XXXXX万元，土地租赁费用XXXXX万元；XXXX占地XXXXX万亩，可行性规划建设投资XXXX万元，土地租赁费用XXX元。上述两个盐场总资金需要XXXX元。

XXX年X月初，原盐价格降至XXXX吨（由于近期国家出台了系列保护政策，预计盐价会逐步攀升），公司经过调整主导产品XXXXXXXXXXXX等行业。公司所属的XXXXXX基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段，投资XXXXXXXX已正常运行，平均月利润XXXXX以上；XXXX初级制卤区的海水养殖系统已投入使用，中级制卤区及溴厂工程已完成总量的XX以上，结晶区的蒸发调节已经动工建设。

2006年上半年，公司已形成海水养殖净收入XXXX万元以上。

在这一年中，我们为实现上述目标，投入的自有资金仅为XXXXX万元。回顾一年来紧张而又富有挑战的工作，我们有如下几点体会与各位同仁分享。

⑴紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注重项目总体规划，调整经营格局形成三大体系。

立项初期，我对制盐行业几乎一无所知，但多年从事企业管理的经验告诉我，企业项目的总体规划好比企业的基础，如果出现失误，企业未来的发展就会出现问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场；以制盐、盐化工为主的山东海化集团及寿光盐场；以海水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场，而且对工业盐未来五年的需求、价格走势，做了科学的分析。最后得出结论，如果项目不走海水综合开发利用的道路，实现综合效益最大化，而单纯以制盐为主，那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此，我们在建设中围绕经营目标和综合效益对项目规划、设计、投入、经营作了逐步调整，最终实现了海水的综合开发利用，即前期的蒸发池细作用于海水深度养殖，中级蒸发池用于卤虫养殖，中度卤水用于提溴及溴化工相关产品开发，提溴后卤水用于晒盐，产盐后苦卤贮存用于石油化工或盐化工开发。同时企业的经营方向也由制盐转为制盐、海水养殖、溴及相关盐化工产品的开发、研究、生产、销售，从而实现了企业在建设期赢利的经营目标。

⑵因地制宜，优化设计方案、千方百计压缩投资

我们围绕生产工艺与经营目标，充分利用原有地形与资源，因地制宜优化设计与调整施工方案，千方百计压缩投资。主要有以下三项：

★针对中盐制盐工程技术研究院设计存在的偏差与缺陷，多次组织现场堪察，确定符合地形的最佳方案，从而完善与优化了规划设计。施工中按卤水浓度轻重划分粗做与细做区域，即初、中级制卤区土方原则上不作大的变动，尽量利用原有堤坝形成，池底除有深沟之外基本维持原状。高级制卤区（调节与高位池）与结晶区在满足工艺走水落差要求前提下，结合现场的地势起伏，合理安排土方调配，减少土方工程量。粗略估算减少土方工程XXXXX方以上，节约投资XXXXX

★第一扬水站，按XXXXXX的设计，设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设，对XXXX进行改造，完善出水口配套系统，最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资XXXX余万元，最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。

★减少、减小闸涵等水工构筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大约降低投资XXXXXX元以上。

以上三项共节约设计投资XXXXX万元以上。

⑶、采用新材料、新技术，想方设法节约建设材料成本

结晶单元的池埝与沟埝加固，原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖XXXXXX块，投资XXXXXX元。这种常规做法不仅投资高，而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难，我们通过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术，用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验，探索铺设固化板技术与施工方案，成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，节约红砖XXXXX块，降低投资XXXXXX元。

⑷采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度；及时调整工程在建项目，合理统筹使用了资金。

★在项目建设初期，由于盐田建设没有专业队伍，为了加快项目的推进速度，减少资金不足的长期压力，尽快实现企业赢利的目标，我们将总体规划分为十几个标段，采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式，虽然难度很大，协调工作繁琐，但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。

★在项目建设中，我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况，对工程项目进行了及时合理的调整，将原定的XXX结晶池的方案减至XXX个，延后建设的XXX结晶池改为制卤区。这一调整，在满足结晶单元卤水需要量的同时，不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力，而且缩短了建设达产周期，节约了当期资金投入近千万元，同时也减少了近XX年结晶池的维护费用，最大限度地合理统筹使用了资金。

⑸注重沟通和宣传，最大限度实现了延付工程款；引入XXXXXX得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设；建设良好的外围环境，使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。

★截至6月底，我们所付XXXXXXXXXXXXXXX

★新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金，达产后预计在XXXXXXXXXX以上。

★XXXXXX在05年XXXXX外来投资企业评比中，被政府评为“十佳企业”之一，同时获奖金XXX万元。

四、06年上半年工作中存在的不足

虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验，但也存在着一些不足，具体反映在：

1、企业资金短缺，融资工作成效不大。

由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大，实际注入XXXXXXX，因此，企业资金XXXX是客观的。

一年来，我们通过科学的规划设计，优化施工方案，加快建设速度，采用新工艺、新技术，降低原材料消耗，并通过招投标，减少采购成本，延迟工程款支付，加大资金使用率，边建设，边生产，边创收，增加资金来源等方法环节资金问题，但是截至目前，完成项目建设仍XXXXXXXXX资金缺口。

2006年上半年，我们与XXXXXXXXXXX进行了积极沟通，付出了艰苦的劳动，在争取银行支持方面取得了较大进展，但授信放贷的担保条件始终未能实现，因此，未能取得较大成效。

2、人员管理有待加强。

管理上主要集中反映在二个方面：一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误，造成损失；二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱，同时，能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此，如何理论联系实际，注重经营业绩和结果，一分为二地看待问题，严抓企业目标管理的核心制度和体系建设，选拔培养优秀人才，是当务之急。

五、下半年的工作计划

1、XXXX溴素厂建成投产，实现XXXXXX的销售任务。

2、XXXXX厂力争年内生产溴素突破XXXX吨。

3、XXXXX力争年内扒盐XXXXX吨。

4、组建XXXXXX公司。

5、力争年内规划完成XXXX新项目（目前立项为XXXXXX）并上马。

6、全年销售收入实现XXXXXX万元以上，利润实现XXXXX万元以上，为07年快速发展打下良好的基础。

7、管理上树立以完成工作目标和经营业绩为标准的思想，注重干部选拔，增强企业凝聚力和推动力。

最后，我们XXXX公司全体员工将继续严格执行集团的各项规章制度，严抓内部管理，降低生产和管理成本，实现目标管理的精细化，全力打造执行性、创新性企业，为集团的更大发展作出我们的贡献。

第四篇：盐业公司学习科学发展观工作汇报

盐业公司学习科学发展观工作汇报

坚持科学发展观，构建和谐盐业企业，应以盐业企业的科学发展为目标，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，努力实现干部与职工、职工与企业、企业与客户之间关系的平和、和谐，并通过企业自身的和谐促进整个社会的和谐。

一、树立科学发展观，以人为本，充分发挥职工的作用。

职工是盐业企业发展的根

本力量，在日趋激烈的市场竞争中，一个企业只有充分依靠职工，才能具有向心力、凝聚力和战斗力，进而获得科学发展的动力。构建和谐盐业企业，首先应当充分发挥职工的作用，调动职

工参与发展和谐企业的积极性、主动性、创造性。近年来，区盐业公司针对全区盐业市场形势发生较大变化的现状，通过开展内部调研、讨论等形式，广泛听取基层干部职工意见，发挥干部职工智慧，确立了“内强素质，外树形象”发展思路，“两眼盯市场，两手抓管理，一心一意谋发展”的经营理念，把企业工作的重点放到强化管理职能，规范管理方法，精化管理步骤，加大盐品结构调整力度，提高经济效益，提升盐业企业形象，增加职工收入，积极拓展市场，强化市场管理，使全区盐产品年销售量连续突破，职工的收入也随之得到了显著提高。与此同时，区公司组织干部、职工参加学习培训班，全面提高其工作技能和整体素质，提倡诚实守信，爱岗敬业，勤勉尽责，团结互助的中盐企业文化，培养企业精神，树立先进典型，着力营造“爱岗敬业，求实奉献”的良好氛围。这些举措，大大增强了职工对盐业企业的归属感和责任感，促进了盐业内部的平和、和谐、稳定。

二、坚持科学发展观，密切干群关系。

干群关系是盐行业内部的基本关系，只有干群关系融洽，才能共同致力于盐行业科学发展，和谐盐行业建设才有坚实基础。形成融洽的干群关系，重点解决领导班子思想认识问题，关键是领导干部坚持以身作则，严格要求自己，正视困难，认真负责，大胆工作，步调一致，团结协作，敢想敢干，开拓创新，着眼盐行业发展，切实改进作风，做到心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工，真心实意为职工办实事，做好事。为了不断密切干群关系，要求公司领导班子在出台改革措施，决定重大事项时，坚持把改革力度、工作进度与职工可承受程度结合起来，充分考虑措施和决策实施以后可能带来的各种问题，实现企业利益与职工利益的统筹兼顾。坚持每年都征求职工对领导班子和党员的意见，对工作中的不足

和问题坚持进行整改，要求领导班子必须走到第一线，深入市场及时发现和解决问题，推行党务、政务、财务公开。凡是职工关心的热点问题，容易出现的以权谋私，滋生腐败，引发不公的问题，都坚持公布于众，接受职工监督，由于这些方面把得比较严，全行业多年来未发生违纪违规重大问题。

三、树立科学发展观，提供优质服务。

作为盐业管理主体，食盐又是专营商品，盐业企业直接面对客户和社会，企业与消费者的关系直接影响和谐企业建设。如果盐行业的盐产品和服务质量不高，消费者不满意，投诉不断，盐行业与消费者关系紧张，不仅构建不成和谐企业，还会影响社会的和谐稳定。因为食盐专营是国计民生的大事，消除碘缺乏病是我们的责任。实现盐行业与消费者之间关系的和谐，关键在于盐业企业要提供合格的加碘盐产品和优质服务。作为一个专营服务行业，我们在工

作中努力做到：一是主动服务，电话预约，送货上门，坚持始于消费者需求，终于消费者满意，改变座等消费者上门的做法，主动上门征求意见，对消费者反映的问题，在第一时间解决。二是人性服务。加快食盐零售网络化建设，实行配送制，按照市场化的要求，以标准化、制度化、连锁化、信息化的经营理念对食盐营销网络进行全面推进。不仅仅为消费者提供服务，而且要站在消费者的角度考虑问题，急客户之所急，想客户之所想，办客户之所需。

实践证明，这些做法不仅有利于帮助盐行业实现利润最大化，树立良好的形象，而且有利于增强盐行业职工的自信心、自豪感，促进和谐盐业企业建设。

第五篇：盐业公司2006年上半年工作汇报

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，在这里向各位就XXXXXX06年上半年的工作作一汇报。

主要内容分为5个部分

一、XXXXXX主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

一、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□，注册资本XXXXX万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于XXXXXX取得XXXXXX开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年8月下发。

⑶目前公司在XXXX拥有国有土地总计XX万亩，分为XXX和XXXX盐场XXX2、XXXXX进展情况

⑴XXX占地XX亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为XXXXX万元。

⑵设计达产能力为年产XXX万吨以上工业盐、XXX吨溴素以及形成XX万亩的综合养殖能力。

⑶XXXXX工程于XXXXXX正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，XXXX个结晶池之外已基本完工，XXX份开始逐步灌池产盐。

3、XXXXX进展情况

⑴XXX占地XXX万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于XXXX年元月开工。主要建设项目为：XXXX海水综合养殖及纳潮、调水系统；XXXX的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；XXXX亩的制盐结晶区。设计达产能力为年产XXXXXXX

⑵XXX海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳XXXXXX土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。

⑶XXX中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。

⑷XXX亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产XXXXX吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的XXXX无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为XXX万吨、XXX万吨和XXX万吨。

⑸XXXX项目总投资预计为XXXX以上，其中我公司含土地费总投入为XXXX万元，合作方投入为XXXXXX元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约XXXX，年投资收益率为XXX。

（6）XXX工程目前已完成XXX亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；XXX亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的XXX；XXX亩结晶区已于XXXXX动工建设，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情况

上面简要地介绍了XXXXXXX目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。

1、集团下达指标完成情况

考核项目

考核指标和内容

完成情况

比例

p;★针对中盐制盐工程技术研究院设计存在的偏差与缺陷，多次组织现场堪察，确定符合地形的最佳方案，从而完善与优化了规划设计。施工中按卤水浓度轻重划分粗做与细做区域，即初、中级制卤区土方原则上不作大的变动，尽量利用原有堤坝形成，池底除有深沟之外基本维持原状。高级制卤区（调节与高位池）与结晶区在满足工艺走水落差要求前提下，结合现场的地势起伏，合理安排土方调配，减少土方工程量。粗略估算减少土方工程XXXXX方以上，节约投资XXXXX

★第一扬水站，按XXXXXX的设计，设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设，对XXXX进行改造，完善出水口配套系统，最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资XXXX余万元，最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。

★减少、减小闸涵等水工构筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大约降低投资XXXXXX元以上。

以上三项共节约设计投资XXXXX万元以上。

⑶、采用新材料、新技术，想方设法节约建设材料成本

结晶单元的池埝与沟埝加固，原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖XXXXXX块，投资XXXXXX元。这种常规做法不仅投资高，而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难，我们通过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术，用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验，探索铺设固化板技术与施工方案，成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，节约红砖XXXXX块，降低投资XXXXXX元。

⑷采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度；及时调整工程在建项目，合理统筹使用了资金。

★在项目建设初期，由于盐田建设没有专业队伍，为了加快项目的推进速度，减少资金不足的长期压力，尽快实现企业赢利的目标，我们将总体规划分为十几个标段，采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式，虽然难度很大，协调工作繁琐，但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。

★在项目建设中，我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况，对工程项目进行了及时合理的调整，将原定的XXX结晶池的方案减至XXX个，延后建设的XXX结晶池改为制卤区。这一调整，在满足结晶单元卤水需要量的同时，不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力，而且缩短了建设达产周期，节约了当期资金投入近千万元，同时也减少了近XX年结晶池的维护费用，最大限度地合理统筹使用了资金。

⑸注重沟通和宣传，最大限度实现了延付工程款；引入XXXXXX得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设；建设良好的外围环境，使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。

★截至6月底，我们所付XXXXXXXXXXXXXXX

★新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金，达产后预计在XXXXXXXXXX以上。

★XXXXXX在05年XXXXX外来投资企业评比中，被政府评为“十佳企业”之一，同时获奖金XXX万元。

四、06年上半年工作中存在的不足

虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验，但也存在着一些不足，具体反映在：

1、企业资金短缺，融资工作成效不大。

由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大，实际注入XXXXXXX，因此，企业资金XXXX是客观的。

一年来，我们通过科学的规划设计，优化施工方案，加快建设速度，采用新工艺、新技术，降低原材料消耗，并通过招投标，减少采购成本，延迟工程款支付，加大资金使用率，边建设，边生产，边创收，增加资金来源等方法环节资金问题，但是截至目前，完成项目建设仍XXXXXXXXX资金缺口。

2006年上半年，我们与XXXXXXXXXXX进行了积极沟通，付出了艰苦的劳动，在争取银行支持方面取得了较大进展，但授信放贷的担保条件始终未能实现，因此，未能取得较大成效。

2、人员管理有待加强。

管理上主要集中反映在二个方面：一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误，造成损失；二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱，同时，能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此，如何理论联系实际，注重经营业绩和结果，一分为二地看待问题，严抓企业目标管理的核心制度和体系建设，选拔培养优秀人才，是当务之急。

五、下半年的工作计划

1、XXXX溴素厂建成投产，实现XXXXXX的销售任务。

2、XXXXX厂力争年内生产溴素突破XXXX吨。

3、XXXXX力争年内扒盐XXXXX吨。

4、组建XXXXXX公司。

5、力争年内规划完成XXXX新项目（目前立项为XXXXXX）并上马。

6、全年销售收入实现XXXXXX万元以上，利润实现XXXXX万元以上，为07年快速发展打下良好的基础。

7、管理上树立以完成工作目标和经营业绩为标准的思想，注重干部选拔，增强企业凝聚力和推动力。

最后，我们XXXX公司全体员工将继续严格执行集团的各项规章制度，严抓内部管理，降低生产和管理成本，实现目标管理的精细化，全力打造执行性、创新性企业，为集团的更大发展作出我们的贡献。