2018年度工作总结-建筑工程装饰总承包

第一篇：2018年度工作总结-建筑工程装饰总承包

2016年度工作总结

（XXXX广场结算工作）

通过参与2016年度公司联营项目”XX经开XX广场室内步行街

（一）标段装饰工程”结算申报工作，在工作过程中遇到的实际问题及最终呈现的结果，以及过程中处理问题时应注意的方式方法从个人感悟角度出发，对结算工作做出如下总结：

一、项目资料

1、结算资料留存及后续影响：

工程自开工伊始至工程竣工日止，但凡涉及到结算要求提交的全五册内资料，公司必须按结算资料目录要求项目部回传公司原件（或原件彩色扫描件），项目部保留复印件（存在多份时，项目部自行保留原件）[同时要求项目移交电子版资料]；

XXXX暴露的问题：

、开报告：项目部因管理层人员流动及相关资料管理人员配置不到位，造成文件丢失，结算时便需后补该资料。但又涉及到总承包及工程监理签字盖章，从工作配合角度出发均有一定的难度（人力、物力、财力会出现不必要的损失）[公司工程部缺乏主动监管范围内工作]；

、竣工验收报告：办理竣工验收报告未注意竣工日期的准确填写，竣工日期应想办法定义为建设方开业日期，以便工程尽快步入质保期，尽快完成质保金的回收，同时避免甲方对施工工期的索赔。竣工验收单位的填写，一定要按建设方要求进行，尽可能规避将不必要的单位列入审批单位，审批单位越多，越会拖延结算申报进度增加费用支出；[竣工验收报告的办理速度由施工质量及甲方评 价决定]

、签证及设计变更：现场发生该项后，必须要求项目部回传原始资料（后续签认资料）彩色扫描件（该项工作需按发生时间进行更新操作），同时要求项目管理人员在得到甲方的后续签认后只能将复印件进行工作流通，原件必须保存归档；若原始资料遗失，不仅增补资料时会出现多方阻力，更有可能造成无法挽回的实际损失；[产生利润或是满足项目管理费用支出的关键环节]

④、工程图纸：工程施工时，若图纸版本无变化，则要求项目部必须保存一套完整的招标图；若施工图纸与招标图不一致时，项目部必须同时保存完整的招标图及施工图各一套，用于结算申报资料及竣工图的整理，防止后期增晒图纸浪费人力财力；为避免联营合作方对资料的不重视，公司需主动收集图纸；[XX在晒图后可以通过“日常友好关系”多拿图纸，后期可以不用晒图节省资金]

⑤、工程资料的时效性：签证变更类资料，当需发生增加费用时，一定要在甲方成本规定的时效内完成资料准备及申报，方能在有效期内争取最大的利润金额；（XXXX小商铺因交叉施工，我方已施工内容被平行分包单位破坏，因我方未及时申报资料且资料的有效性未得到成本部现场确认，造成后期审核时我方无法得到应有的费用补偿，最终造成很大的成本损失）[此项注意交叉索赔、扩大化签证内容等关键]

2、结算申报资料的组织

结算资料的组织应自施工开始时即进入组织状态，施工中需与建设方一并明确结算所需资料的内容（签证、变更的流程单据）、格式（表格样式）、签字先后及有效性（负责人的权限），项目部进行有目的的准备、完善及留存。有些资料需工程参建各方联合签字证明（如：竣工验收报告、送审图纸、工程竣工图纸）才会有效，公司需敦促项目部在工程竣工或是建设方开业前后且各参建方均未撤场前完成主要报审资料的签字及盖章（尤其盖章）；若出现参建人员分流，则可能造成项目部有成本支出的事项失效、交叉扣款或罚款的事项无法证明，即产生直接的经济费用损失；[施工过程中一定要将证据性资料收集完整，表格做整齐，后期关键领导签字时会被认可]

3、过程中其他涉及结算资料的留存

、施工影像：签证变更的项目留存施工前中后的影响资料，以便与建设方核算发生费用；各兄弟单位交叉施工时产生的已完工程的破坏及工期被动延误，以便与责任方进行索赔或敦促甲方进行交叉口扣款补偿，同时将被动延误工期告知甲方争取后期的免责或赶工补偿；

、材料样板存留：材料样板经设计签认后，施工完成在使用过程中及时出现质量问题，项目也能在一定程度上免除索赔责任（慧云机房防静电地板就因封样材料丢失造成因使用中出现质量为题被甲方索赔）

、甲供材领取单据：甲供材在结算时会进行核算，若超额领取便会出现建设方索赔。施工中便需要项目管理人员进行材料领取及使用的管控，一是控制实际施工损耗，二是在结算时能与建设方核对是否存在材料领取超出实际使用量的情况，不被建设方索赔；

[资料的留存为后期补办资料等提供依据]

4、联营项目部成本资料的管理

监管联营项目除监管工程款支出外，还需严格监管其成本支出；无论是企业自营还是联营，成本均是生存的根本。现鉴于公司主推联营模式，如果联营合作方出现套取工程款挪作他用，便会出现工程竣工后劳务队、材料商无钱可拿，转 头向公司讨要并造成恶略影响，对公司发展造成重大损失；所以公司需监管联营项目大宗材料的采购数量、单价，劳务单价、承包形式，对超出合理范围的应给予指导性建议；为此公司需严格要求项目部上报项目部发生的招采合同、劳务人员花名册等信息，实现动态监管；[一定要实现监管及建议权，同时内部承包合同也需要明确联营合作方利润高低自己承担责任]

二、与建设方关系（仅限讨论成本方向）

就工程行业，多以单项目为主导组建运营团队，当项目结束时，团队便会解散，基层合作关系多会结束；

（1）在项目运营过程中，成本方向主导已定施工内容的金额，亦可多给亦可少算，可通过日常工作维护合作关系，以便能得到更多的施工利润；若忽略成本的地位便会出现核算过程中应计算量结果偏少、应计算项不予考虑、施工错误项给予罚款、未施工项不予忽略，反之则不会出现上述事件；

如：XX项目在结算时出现建设方成本主动到现场“发掘”未施工内容、施工错误内容、施工质量不合格内容，同时将上述内容发难给工程部以及相关领导，造成我方被索赔，直接损失双重利润，施工中的“费用支出”完全失去价值；

（2）就XX工程而言，合同内外发生变化时，在项目公司内部会出现费用发生金额内审流程，若与成本部“合作愉快”，我方在后期施工合同内外变更项目时便会在费用申报及资料准备中赢得先机；同时，就后期资料留存，成本同样会弥补我方过程中丢失的有关重要资料；

（3）XX系统奖罚明确，我方在施工过程中除必须满足工程质量、进度外，也必须全力配合甲方各部门日常工作安排，便于后期工作的开张； [此问题属于项目运营，看各级老板的运营意识]

三、工作方法

处理联营项目结算收尾工作，领任务合约或及工程人员需：

（1）到场后尽快了解现场实际情况并与建设方成本、工程沟通并树立合作态度，通过建设方要求进行整理并分清资料的不足及事项的责任所属，及时汇报公司主管领导，在得到意见后及时敦促联营合作方进行处理；

（2）工作进行阶段性推进后尽快明确一致内容及争议事项，汇报公司由主管领导推进实施最终意见；

（3）除现有工作内容积极按公司及主管领导要求推进外，还需对建设方工作及态度多观察多思考，对工作进行预估和评判，将有风险及不确定事项及时进行反馈，避免公司损失的出现。

[公司领导层必须对出现的问题进行重视、主动积极处理、不能因拖延问题造成无法挽回的损失]

员工建议：就XXXX项目反映出的问题及带来的不良后果，急需公司对联营项目合作伙伴加强过程监管，对联营合作方有意拖延解决的问题公司应直接出面解决并给予项目部处罚[此部分内容应在内部承包合同内进行明确约定]。

祝愿XXXXXX工程业绩蒸蒸日上

XXXXXX 2018年02月23日

第二篇：工程建筑施工总承包补充协议范本

****工程建筑施工总承包补充协议

发包方（全称）：（简称甲方）发包方法定代表人：

公司地址：

承包方（全称）：（简称乙方）承包方法定代表人：

公司地址：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，在施工总承包主合同基础上，签订本补充协议。

一、工程概况和承包范围

1、工程名称：

工程地点：

2、工程简况：建筑面积约㎡（包括地下室）

3、工程承包范围：承包范围为设计施工图纸范围内的全部内容总承包。包括土石方工程、基础地基工程、主体土建工程、园林绿化工程、道路管网、门窗工程、给排水、防水、保温、强弱电工程、消防设备安装工程、室内外装饰工程，以房屋散水外边缘为界范围内的所有工程。

二、明示适用的法律、法规及其他规范性文件等：《建设工程质量管理条例》、财建[2004]369号《建设工程价款结算暂行办法》。

三、合同工期

工期暂定日历天，自开工之日起计算。进场时间以甲方进场通知书为准，正式开工以施工许可证确定日期为准。

四、质量标准：合格。

（楼面在浇筑楼板时原浆找平，不做砂浆找平层，天棚采用清水模板，不抹砂浆，只刮白，厨房卫生间除外）

五、合同价款

金额（大写）：元（人民币）

即，￥：元（以竣工决算为准）

六、施工合同履约保证金的支付及返还。

1、在签订合同后乙方进场后七日内，乙方向甲方缴纳双控资金万人民币（大写：万元人民币，其中：现保万；银行保函万。）

2、双控资金使用：该双控资金乙方可以动用在该项目上，乙方向甲方商议动用该款项时，甲方不得以任何理由拒绝。如乙方施工到两层楼面后可解冻双控资金。

3、乙方如不能按时交纳双控资金，则本协议自动终止，乙方无条件退场。双方承担各自的经济损失。

4、保证金退还：

七、合同价款结算及调整标准

1、工程造价按<2009年****省清单计价定额>，工程量按实结算。规费按一类工程一级一档取费不下浮。

2、材料价格调差：按施工同期《****市工程造价信息》和当地信息价中的材料价格计算。砂、碎石、卵石等地方材料按《****市工程造价信息》上月的当地信息价格计算。信息价中缺项的材料，乙方先报材料价格并提供样品，经甲方确认后作为结算依据，否则按照施工期间平均价结算。

3、人工价格调差按****省造价总站相关规定执行。

4、以上（2）、（3）条中调差的部分不作为取费基础，但计取全部税费。

5、工程结算依据：本协议，施工图纸，设计变更，现场有关签证，按实结算的工程量。

八、工程款支付

1、预付款：

2、工程款支付：

1、按月进度支付，每月25日由乙方上报工程量，甲方在次月5日前完成审核并支付乙方当月工程量的%的工程款；（3）工程完工达到验收条件，支付至已完工程全部总价的%；（4）该工程验收合格后七天内支付至已完工程总价的%给乙方；（5）决算审核完成后七天内支付至决算总价%给乙方，其它的%留作维修金；（6）工程竣工验收合格一年后，甲方退还乙方50%的质量保修金，竣工验收合格两年后退还50%的质量保修金（扣除因质量问题发生的保修费用）。

3、工程结算、审计：

乙方承包的工程全部按期顺利、安全竣工验收合格，从验收合格之日起30日内乙方应向甲方提交符合相关规定标准要求的工程竣工资料、工程总结算资料等四套。由甲方组织人员进行结算审计工作或甲方委托第三方进行结算审计。乙方报审工程总金额与最终审计审定工程总金额之差（即审减额）与最终审计审定工程总金额之比小于5%时，审计费由甲方全部承担；审减额与最终审计审定工程总金额之比超过5%但小于10%时：甲方按审减额的1%收取乙方的审计费；审减额与最终审计审定工程总金额之比超过10%小于20%时：甲方按审减额的2%收取乙方的审计费；以此类推（每增加10%则增收1%的审计费，总额可以超过实际支付的审计费用）计算。

结算审计工作甲方应在收到完整的竣工验收资料和结算书三个月内完成审核工作，因甲方原因未完成决算审核工作的，视为认可乙方报送的决算价格，并以此作为为合同总价按约定支付工程款。

3、甲方承诺将支付的本工程所有款项汇入乙方以下账户，否则乙方有权视作甲方没有支付：

开户行：

账号：

除乙方有书面授权外，甲方不得转付相关材料、人工等款项，也不得以现金、承兑汇票、支票等方式支付给任何个人，否则视为甲方没有支付款项给乙方。如乙方收款账户变更，则在收款前项甲方出具乙方法定代表人签发的账户变更文件，甲方须支付到变更后的账户。

九、材料供给方式和专业分包工程

1、本工程材料全部由乙方自行采购，大宗材料和装饰材料必须征得甲方和监理的认可。

2、如合同范围以外的甲方专业分包工程，如甲方需以乙方名义开票，税金由甲方承担，同时甲方向乙方支付分包工程造价3%的总包管理费。

十、其它约定

1、合同签订后，甲乙双方设立双控账户，该账户由双方共同管理。乙方履约保证金、甲方的全部售房款均必须进入该双控账户。该账户所有款项必须用于本工程建设，专款专用，任何一方均不得以任何理由挪用。乙方有权在甲方售楼单位安排人员、建立制度对售房款项进行监督和管理。

2、如因非乙方原因造成乙方进场后一个月内无法正常施工，甲方应先退还乙方交纳的全部双控资金，并向乙方支付双控资金利息补偿金（按月利率2%计算支付），同时给予乙方工期顺延。本协议其它约定仍然有效，待工程满足进场施工条件时，乙方再交纳相应的双控资金。

3、如甲方不能及时办理施工手续导致乙方无法按时开工，则甲方应给予乙方工期顺延，并赔偿乙方相应的损失。在整个施工过程中如因甲方原因造成乙方停工（停水停电除外）累计二十天以内的不作补偿，工期顺延；超过二十天以上的按乙方实际损失补偿，且工期顺延。

4、在合同约定未到甲方拨付工程款时，因乙方资金短缺导致无法正常进行需甲方出资解决时，乙方自动退出本项目的承建工作，本合同终止。经甲、乙双方核量后支付完成工程量90%，乙方所缴双控资金作为违约金不再退还。

5、甲方不能按时支付工程款的约定：结算日十五天内甲方支付工程款不得少于应付总额的90%，否则乙方有权停工，并甲方每天按应付工程款的千分之五赔偿

给乙方停工损失费。同时应付未付部分的款项按2%的月利率计算支付给乙方工程款利息补偿金，如2个月内没有补齐应付款项，乙方有权停工；甲方不按时支付工程竣工决算尾款时，自工程竣工决算(审计确认)之日起以3%的月利息计算支付给乙方，直至付清全部应付款。

7、周边及土地纠纷由甲方出面负责协调解决。

8、由于该工程实际情况，分为东、西两面施工。西面工程有陆万多平方米，已具备进场施工条件，先行开工。东面工程有捌万多平方米，现已进行拆迁工作，在西面工程进场后三个月后开始施工。如东面工程没在西面工程进场三个月后动工，则视为甲方违约，甲方按双控资金的3%的月利息计算支付给乙方，直至付清全部应付款。

十二、本协议与双方签订的其他建筑施工合同协议条款具有同等法律效力，如果双方签订的其他建筑施工合同协议条款与本协议有抵触者，以本协议为准。

十三、本协议未尽事宜，双方协商解决。

十四、本协议一式陆份，甲、乙双方各执行叁份。

十五、本协议由双方签字盖章之日起生效，履行完即失效。

发包人：（公章）承包人：（公章）

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

电话：电话：

传真：传真：开户银行：开户银行：账号：账号 ： 邮政编码：邮政编码：

第三篇：建筑工程施工企业总承包管理制度

总承包管理制度

一、施工进度计划控制

1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。

2建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。

4工程进度分析。总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。

二、技术、资料管理工作 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期的资料检查，发现问题及时整改。

2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的，总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。

3建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。

4协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。

三、质量管理制度

工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。

1质量预控

质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。

（1）、各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。

（2）、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。

2过程控制

（1）、总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款通知单，直至问题改正为止。

（2）、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。

3结合以往工程的成功经验，针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质量专题会议。

4总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。

四、安全管理制度

安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。

1总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人，有组织、有领导地、开展安全生产活动。

2根据项目管理的要求，总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书，确定安全生产中的责任和奖罚指标。从项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。

3各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。

五、文明施工措施

文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。

六、机具设备管理制度

机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

1分包单位所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包将对进场机具随时检查。凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具，将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

2施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

3所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。

4所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于0.10秒；

5进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用。否则，总包有权予以处罚。

6施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。

七、材料管理制度

为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各分包单位必须执行以下规定：

1各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。

2材料报验：各分包单位的材料在进场以后24小时内统一格式，提出报验。

3成品半成品/设备进场后，24小时内必须向总包申请报验，由总包向监理报验。成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用。

4材料堆放管理：

（1）、总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。

（2）、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

（3）、所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。

（4）、剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。出门证上注明运出材料（设备、机具）的规格、型号、数量。否则，一律不得运出场外。

八、现场水电管理制度

总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：

1总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。

2各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定线路接水。用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。接水必须由专业人员完成。

3违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。

4各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定的配电箱接电。

5各分包单位必须设专职电工，负责其施工范围内的用电管理及安全。现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。现场临电设施必须由专职电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。

6需要正常维护时，值班电工有权对指定分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出的问题必须限时整改，否则因此造成的一切后果由相应分包单位负责。

7现场临时用电严格执行现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于35毫安，额定漏电动作时间不大于0.10秒。

8.8分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济责任。

8安全检查人员有权依天津市及本公司的有关规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可要求其停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责。

九、安全保卫、消防管理制度

安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市《消防管理条例》的有关规定执行。总包与各分包必须落实如下措施：

1编制保卫工作方案，消防方案。

2所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须戴好安全帽，否则拒绝其进场，并处以50元/人次的罚款。携带物品离开施工现场的人员必须到总包处办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记，戴好安全帽后，方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。

3所有进出施工现场的车辆必须经过总包门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。

4建立消防保卫机构，列明现场保卫员、警卫护场人员名单，注明负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。

5布置消防设备，配足灭火器材。

6各分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。

7各分包必须加强防火检查，禁止违章作业。明火作业时，必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。

8把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。

9生活区规划应留有防火间距与消防通道。

10及时处理各种违章事件。一般违章以教育为主，对无证操作或持伪冒证、假证从事危险性作业，以及屡教不改等严重违章行为实行重罚。

十、总承包服务承诺及保证措施

1、严格遵守“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的工程总承包管理理念，按照承诺的服务范围和服务内容，向各分包提供各项服务。

2、协调各分包之间的关系，提供生产、生活、办公用地。

3、根据总承包管理规定和各项管理和服务承诺，对各分包进行管理和服务。

4、设置分包工作要求联系单，以便于及时解决分包所需的各项服务。总包将在48小时或要求时间内予以答复（见附表）。

5、为保证总包方对专业分包队伍管理措施的有效落实，创建一个协调、有序、文明的现场环境，顺利完成本工程的进度、质量目标，总包方有权控制业主对各分包方的进度款支付，只有在各分包方完成工程的各项指标后，经总包方项目经理签字认可，业主方支付各家进度款。

6、对严重影响工程正常工作开展，经规劝又不能积极改正的专业队伍，总包有权建议甲方将其清除现场。

第四篇：全国建筑工程装饰奖评选办法

附件2 全国建筑工程装饰奖评选办法

第一章 总 则

第一条

为推动我国建筑装饰行业整体水平的不断提高，全面贯彻落实科学发展观，建设资源节约型和环境友好型社会，营造良好的人居公共环境，引导行业发展,根据建设部建办[2001]38号文件和2002年7月9日建设部的通知精神，设立全国建筑装饰行业最高荣誉奖“全国建筑工程装饰奖”（以下简称“装饰奖”），由中国建筑装饰协会主办。根据国务院纠正行业不正之风办公室颁布的《关于评比达标表彰保留项目的通知》精神，“装饰奖”每二年评比表彰一次。

第二条

申报“装饰奖”的建筑装饰工程应当是设计与施工完美结合，符合国家及工程所在地的各项标准和规范要求，备案手续完善，设计创意和施工工艺达到先进水平的资源节约型和环境友好型的装饰精品。包括新建、改建、扩建的各类公共建筑装饰和建筑幕墙工程，与建筑室内外装饰密切相关的室外景观与环境改造工程，以及我国企业在境外施工的工程。

第三条

“装饰奖”包括公共建筑装饰类、公共建筑装饰设计类、建筑幕墙类。为控制获奖工程的质量与数量，本着优中选优的原则，“装饰奖”（公共建筑装饰类）采用严格按地区名额分配的方式申报，但申报名额不是最终获奖工程数目。

第四条

每年同一申报单位申报 “装饰奖”（占用指标）承建奖的分类工程，每类不得超过两项。【装饰百强前二十名（以最新公布的排名为准）公共建筑装饰类主承建可申报3项、幕墙50强前十名（以最新公布的排名为准）幕墙类承建可申报3项】

第二章 申报范围

第五条

“装饰奖”的申报范围：

1、申报的公共建筑装饰工程（主承建奖和并列承建奖）及建筑幕墙工程，施工合同金额或工程结算金额不低于人民币1000万元（不含设备购置和安装费用）且面积不低于2000平方米或建筑幕墙类工程面积不低于10000平方米，且为申报单位自行施工，工程质量、环保要求达到国家标准。

2、古建筑、保护性建筑的装饰工程建筑面积不低于1500平方米，且应为整体装饰装修。

3、主承建及并列承建单位均需单独填写申报表，单独报送相应的申报资料。无主承建奖申报的工程不得单独申报并列承建奖。

4、申报公共建筑装饰设计类“装饰奖”的单位，单独填写申报表，报送相应的申报资料。无承建奖申报的工程不得单独申报设计奖。

第六条

申报的建筑装饰工程必须通过竣工验收并使用一年以上，且已通过消防验收和环保检测并达到节能要求，无工程施工质量问题和事故隐患。验收时有整改内容的工程应完成整改后并达到合格。境外工程应符合工程所在国（地区）的有关质量安全方面的规范和相关法规，并取得相应的合规批准文件及验收证明。

第七条

申报的建筑装饰工程所使用的各种材料应符合国家相关规定，并符合国家室内外环境控制指标。申报工程应根据国家标准进行室内环境污染检测。

第八条

申报的建筑装饰工程必须符合国家节能减排的相关标准。

第九条

申报单位应具有建设行政主管部门颁发的相应工程施工、设计的资质证书，且与有关单位签订有效的建筑装饰施工合同。申报单位应通过质量体系认证，并有相应的部门和人员落实认证措施。

第十条

申报单位需为本会的会员单位。

第十一条

每项申报项目至少要有一项该工程的科技创新成果。

第十二条

下列建筑装饰工程不列入申报范围：

1、竣工后无法进行现场检查的工程。

2、近三年已申报过“装饰奖”而未评上的工程。

3、近两年出现过重大安全责任事故的单位施工的工程。

4、近两年出现过拖欠分包单位工程款和工人劳务费的项目工程。

5、涉密工程。

第三章 申报程序和申报资料

第十三条 “装饰奖”的申报程序：

1、符合“装饰奖”申报范围和条件的工程，由建筑装饰工程项目的施工、设计单位统一向工程所在地的省、自治区、直辖市建筑装饰协会领取申报表(或从网上下载)，并向其申报，无省级行政区建筑装饰协会的地区由中国建筑装饰协会委托当地建设行政主管部门或其它部门负责接受申报（以下简称委托单位）。

2、各省、自治区、直辖市建筑装饰协会和委托单位负责接受“装饰奖”的申报，并对申报材料进行认真初评，优中选优，在当地公示15日后，如无异议，出具正式推荐文件，并将所有的申报表报送中国建筑装饰协会。其它需企业申报的资料，公共建筑装饰及设计企业请登陆中国装饰施工网http://www.xiexiebang.com）：

第五篇：工程装饰设计个人工作总结

提供一篇个人工作总结，为您提供帮助！

春暖花开的时节，三月底装展部同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。

首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心，在领导的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺利开业。

几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项目，由胡玉华同志担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员人手紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。

第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负责，公司派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和长期实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个工作过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了一定的成绩。

正是依靠公司的大力支持，以及领导的运筹帷幄，凭着全体同仁的满腔工作热情，合理调配人员，细致分工，大家群策群力，积极配合，团结一心，取得了虎年的“开门红”，一鼓作气，三地开花。在顺利完成了三地施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到分部领导的赞许。

在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带领安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出具体要求，体现了公司领导的高度重视和关怀。

公司的外协人员刘斌、赵明、撒世华三位同志，在整个装修工程中，发挥了较大的作用。他们始终坚守在施工现场，发扬团队精神，不计个人得失，积极配合工作，并确保了安全生产，大家同心协力，顽强拼搏，保证了卖场的顺利开业

在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛劳，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲劳，三次前往扬州，进行现场协调和关系疏通，为工程的顺利进展起到了至关重要的作用，也为第一线的同志带来了关心和温暖。

在捷报频传的同时，我们更应保持清醒的头脑，增加危机感。因为随着“百思买”外资的不断深入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远多于新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在许多方面不及民营企业及个体户灵活，在政策上受到一定制约。所以务必在“服务”和“质量”上多下功夫，以求生存，并在创新设计上保持领先优势，依靠我们的诚信如一，依靠我们的不懈努力，依靠我们的精益求精，在激烈的市场竞争中争取一席之地。