建筑总承包企业分包企业管理办法（共五篇）

第一篇：建筑总承包企业分包企业管理办法

分包供应商管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为了适应企业生产需要，进一步完善分包供应商管理机制，适应各种市场环境，推进“工序分离、工费承包、限额用料”的项目管理机制，满足分公司施工生产、工程环境和职业安全健康管理的要求，根据国家《建筑法》、《安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规和局集团公司相关文件的，结合分公司实际情况，制定本实施细则。

第二条分包供应商的使用,遵循“工序分离、工费承包、限额发料、设备租赁、阶段结算、工资代发、依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则，公开、公平、公正择优选用。严格遵守国家法律法规，包括法规制度,严禁违法转包，严禁非法分包。在签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”、“质量保证书”等。分包合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全及质量等方面的管理。

第二章 管理职责

第三条 分公司管理职责

分公司负责分包供应商管理的日常工作。包括分包供应商管理政策制定、合同审查、分包供应商的准入与审核、项目分包供应商使用情况、分包供应商履行合同情况、收集整理全分公司分包供应商信息、负责分包供应商最终评审、定期发布合格分包供应商及劣迹分包供应商名单、指导、监督项目分包供应商录用及日常管理工作，协助解决项目劳务纠纷。

第四条项目部负责对分包供应商进行日常管理，由项目经理牵头，项目计划、财务、物资设备、工程、安质部门配合，负责劳务队伍的选择录用、合同谈判、注册及年审资料的收集、审核、上报、技术指导、材料保障、质量检查、验工计价、进度付款和竣工结算等工作。各业务部门要强化基础工作，分别建立有关台帐，凡给分包供应商签证或提供资料，必须留有存根并妥善保存，业务人员调动工作，必须将所经手的工作处理完毕，并办理移交手续（包含书面文本和电子资料）。

（一）项目计划部在分公司计划成本部的领导下，负责并牵头办理有关录用手续，编制劳务承包单价，办理验工计价、竣工结算手续，建立并及时登记计价台帐（每次计价完成后负责向工程部提供已计价工程量），按月填制外部劳务队务工人员登记表，处理合同执行过程中的问题和纠纷。

单项工程开工前，对构成工程实体的主要材料，计划部按照工程部提供的优化工程量和合同约定的材料损耗标准，计算限额供料量提供给物资设备部。每月计价完毕后，必须根据计价数量计算出单项工程的各种材料的标准用量，并提供给项目物资设备部。

（二）项目财务部门负责协助分公司资产财务部对分包供应商各类保证金的收取及返还，并根据合同和已审批成立的验工计价表拨付工程进度款。计价支付时根据实际情况，可代付外部劳务队伍的民工工资及材料款。及时、经常地清理与分包供应商的账务往来，办理结算扣留尾工费并督促分包供应商交纳有关税费。

（三）项目工程部负责向分包供应商进行技术交底，并在施工中进行技术指导，对分包供应商承担的工程项目，向计划部提供材料设计用量和施工配合比等技术参数。并按计价要求，及时提供已完工程数量表，同时根据计划部提供的实际计价数量及时登记工程数量控制台帐。

（四）项目安质部负责对分包供应商施工全过程的安全、质量监督检查，对劳务人员进行安全教育和岗前培训，并签订《安全施工合同》，工程部负责签订《环境保护协议》，督促劳务方建立健全内部安全、质量、环保保证体系，参与劳务方安全、质量事故的调查处理，会同施工技术部门签证“已完工程数量表”。

（五）项目物资设备部负责根据计划部提供的限额供料量进行限额供料，建立并登记限额供料台帐。每月必须对现场库存材料进行盘点，及时向财务部和计划部提供材料消耗情况（规格、数量、金额），并计算超限额供料部分作为财务部扣款的依据。分包供应商使用项目自购或租赁的周转材料前后，项目部必须与分包供应商办理移交和回收手续，要做到数量、质量、规格准确无误。如果根据合同应由劳务队提供周转材料，物资设备部在分包供应商使用项目部提供的周转材料前应与其签订租赁合同，使用后应正确计算收费，结算时向财务部提供完整的收费依据。

负责监督检查分包供应商所用危险、爆炸物品的管理，督促各分包供应商做好工程物资的日常管理工作。由分包供应商自购的工程材料必须开据正规发票。

（六）项目物资设备部根据工程实际情况，及时调整机械设备的进、退场，与分包供应商办理机械设备的使用或租用手续，明确经济责任、收费办法及标准，每月及结算时向财务部门提供扣款依据（包含收取劳务队的水费、电费单据）。由分包供应商自行操作使用机械设备时要签订安全、维修责任书。同时负责建立分包供应商上场机械设备登记表。

（七）项目安质部负责审查外部劳务人员身份的验证工作，办理登记和临时居住手续，协助做好治安工作，查处刑事案件，严防逃犯和有劣迹者混入其中，督促、指导劳务方确定专人负责治保工作，负责对从事爆破等危险物品作业劳务方的监督、检查，防止丢失、被盗和其他事件发生。负责同分包供应商签订《治安消防协议书》。

第三章分包供应商的准入、录用及清场

第五条分包供应商实行准入制度。

（一）在分公司范围内承揽工程的分包供应商，必须事先向分公司提出注册申请。

（二）所有有合作意向的分包供应商均可提出注册申请。

（三）分包供应商提出注册申请必须具备以下条件： 1.分包供应商准入申请书；

2.法定代表人资格证明书及授权委托书(附法定代表人或代理人身份证复印件）；

注：需法人或代理人笔签的地方，不得打印且必须亲笔签字。3.履约保证金缴纳承诺书； 注：需法人或代理人笔签的地方，不得打印且必须亲笔签字。4.《营业执照》(副本)；（注：三证未合一，需提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证）

注：申请准入的分包供应商必须在经营许可的范围内承揽分公司工程业务。且分包工程总额不得超出其注册资金的5倍。

5.《建筑业企业资质证书》(副本)；

注：建筑业企业资质证书必须提供有效期内已年审证件，资质类别及等级符合准入类型。

6.《施工企业安全生产许可证书》(副本)；

注：提供的安全生产许可证必须在有效期内并年审通过。7.《开户许可证》；

8.现场技术负责人及技术人员名册

注：需提供分包供应商负责人和技术负责人的身份证明、职称证书（专业分包必须提供）、任职文件（专业分包必须提供）；分包供应商中技术人员名册；特种作业人员名册（劳务分包必须提供）及证书（专业分包必须提供）；

9.主要工器具、机械设备情况表；

10.分包供应商管理体系认证情况（专业分包必须提供）； 11.与拟施工分包相关的业绩说明； 第六条分包供应商的录用

（一）分包供应商按照分公司相关要求在分公司注册成功后，并经局集团审批通过的，才能在分公司范围内参与分包等活动。

（二）录用原则

1.优先保证内部专业分公司任务饱满。2.坚持“公开、择优”录用原则。

3.坚持“先签合同后上场”的录用原则。

4.严禁录用分公司劣迹名单中的分包供应商。

5.分包供应商录用后，用工单位要先与其签订书面合同；未签订合同的外部劳务队伍，其施工人员、材料和设备等不得进场。

6.项目部主管部门在队伍进场后5日内登录信息系统填报外部劳务队伍录用情况。

（三）项目经理为分包供应商录用的第一责任人。凡是录用了分公司劣迹分包供应商名单中的分包供应商或在施工过程中出现被录用分包供应商与项目部产生较严重的经济纠纷、诉讼案件的，分公司将追究项目相关责任人的责任，视情节轻重分别给予经济处罚和行政处罚。

第七条分包供应商的辞退

（一）分包供应商有下列情况之一的，应予辞退：

1.施工的工程出现严重质量、安全和环境事故隐患，拒不整改的；

2.施工进度达不到要求，严重影响整个合同段工程进度，经督促、警告仍无力满足要求的；

3.上场的人员、设备不能满足合同要求，严重影响合同履行的；

4.以任何形式将合同项目进行分包、转包的；

5.未经分公司允许以分公司或项目部名义进行生产经营和施工管理活动;6.在施工过程中出现偷工减料，粗制滥造，倒卖工程材料的； 7.不服从管理，违反治安管理规定及分公司相关规定，且不接受批评教育，给本企业带来信誉损失的；

8.不按照分公司规定办理验工计价，出现扯皮现象的； 9.与局集团公司或分公司发生经济诉讼的。

（二）对于隧道、大（特大）桥、大型土石方等重点工程劳务队的辞退必须由项目经理向分公司如实汇报辞退理由，由分公司外部劳务管理领导小组组长决定是否辞退，辞退事宜由分公司组织实施，项目部配合，或分公司指导并委托项目部组织实施；其他队伍由分公司指导项目组织实施辞退。

（三）辞退外部劳务时应首先考虑后续队伍的跟进，并详细了解外围环境，做好各种突发事件的准备，再通知对方。辞退时由项目经理负责，项目计划部会同相关部门进行材料、设备及施工机具的清点，办理已完工程结算，制作《竣（完）工结算书》，签订《结算协议》，办理终止合同的有关手续，并报分公司计划成本部备案。

（四）无论何种原因辞退分包供应商，原则上分公司不接受分包供应商的机具、设备，特殊情况下需接收的必须由分公司主管领导书面同意。

第四章 分包供应商的招投标管理

第八条 招标立项。

（一）根据工程情况由项目计划部提出劳务队招标计划，并初步确定参与招投标的劳务队名单，报项目经理审批。

（二）初步确定参与投标的分包供应商应遵循以下原则：（1）参加投标的分包供应商必须通过分公司准入申请并通过各项审批后，则作为投标候选单位。

（2）年度综合考评不合格的劳务单位不得参与投标。（3）参与投标的单位至少3家。第九条 邀请招标。

（一）向初步确定的劳务队发出劳务招标邀请意向，进行资格预审和实力调查。

（二）招投标管理小组审查受邀请投标单位的资料，确定最终参加投标的劳务队，上报分公司主管领导批准。

注：（本单位职工不得参与分包投标，如有违纪立即废标）第十条 招标文件编制。

（一）分公司计划成本部牵头，组织项目计划部及项目相关部门编制招标文件。

（二）招投标管理小组对招标文件的内容进行审议。

（三）招投标管理小组初步确定标底价，并上报主管领导批准，标底价原则上要低于分公司评估后的预算价。由分公司主管领导或其授权人在开标前确定最终标底价，应采取必要的措施确保标底不泄漏。

第十一条 开标过程。

（一）宣布本次招标小组人员名单；

（二）介绍工程特点和招标单位情况；

（三）开启并宣读投标单位的投标书内报价；

（四）当场宣布本次招标项目的标底(如果有标底)；

（五）共同签署相关资料，形成《开标记录》。第十二条评标原则。

（一）采取内部评标方式，在不通知投标单位的情况下，自行组织相关部门和人员评标。

（二）除分公司主管领导外，参加评标的人员应是劳务招投标管理小组人员，且参加评标的人数不得少于管理小组总人数的50%以上（且总人数必须为单数）。

（三）根据招标项目特点，可另行增加有专业特长的非招投标管理小组人员参加。

（四）评标应坚持公平、公正、科学合理的原则，优先选用质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进的队伍。

（五）评标应按照招标文件规定进行严格的评分。

（六）评标过程中与投标单位有利害关系的人员，应当回避。

（七）集体民主决策，杜绝个别人说了算，形成《评标报告》。第十三条 定标原则。

（一）评标报告审议。

1.招投标管理小组共同对评标报告进行审议，是否满足本次招标各项要求。如有违反规定的，严重影响工程分公司领导班子决策的情况发生时，应该重新评标或招标，并有关责任人进行处罚。

2.参加审议的人员不少于劳务招投标管理小组人员的2/3。

（二）定标。

1.分公司领导班子以劳务招投标管理小组审议并通过的评标报告为依据，共同表决确定中标人，表决通过人员不少于与会人员2/3，并形成《定标记录》。

2.定标过程中认为有必要时，可以向拟定标的投标人发出澄清通知，安排召开澄清会，投标人向分公司领导班子进行相关澄清。

3.参加定标的分公司领导班子人员不得缺席，且参加人数至少1人。

（三）发出中标通知。

项目部向中标单位发《中标通知书》。第十四条 合同及安全生产协议签订。

中标单位在接到《中标通知书》后，在规定的时间与招标人签订劳务施工合同及安全生产协议。

第十五条议标程序

（一）试用范围。满足以下任何一条，可进行议标： 1.工量小，估算劳务总价10万元以下项目； 2.施工项目特殊，潜在投标人少于3家； 3.时间急促，不具备招投标的时间和条件。

（二）议标过程。

1.分公司及项目领导班子表决通过后，通知劳务招投标管理小组组织议标工作。

2.投标管理小组考核施工队伍实力、信誉，洽谈价格，合同条款后，形成《议标报告》，经项目领导班子开会通过。

3.签订施工合同。

第五章 分包供应商的验工计价管理

第十六条原则

（一）坚持“先对上，后对下”的计价原则，对下计价数量要严 格控制在建设单位（业主）批复的数量内。

（二）坚持“先验工，后计价”的计价原则，对已完工程先由工程部、安质部进行质量检查、验收，并出具由工程部和安质部签发的《合格工程数量确认单》后，再予以计价。对质量不合格或存在质量隐患的工程应先修复至合格后方可计价。

（三）按月计价。项目对劳务分包商的计价必须按月进行。项目部应结合项目实际情况制定严格的内控措施和内部验收标准，确保计价工程数量控制在已完施工图(含已批复设计变更)中合格工程量的范围内。

（四）严禁超额计价。第十七条其他情况。

凡有下列情况之一者，不予验工计价 ：

（一）已完工程未按质量验收标准进行检验或检验不合格的；

（二）超出施工图或超出已批复变更设计的工程；

（三）工程质量不合格，需要返工待处理的工程；

（四）质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未整改的工程；

（五）未按合同约定分包、转包的工程；

（六）未按规定程序办理变更设计的工程；

（七）超出合同约定的工程；

（八）合同约定不予验工计价的其他情况。第十八条公司审批

对下计价实行分公司月度核备、半年审批制度

（一）月度核备。每月验工计价完成7天内，由项目计划部将当月审批的验工计价资料报分公司计划成本部备查。

（二）半年审批。自第一次计价起，半年为一个审核周期。在审核期末月底前，项目计划部及时将验工计价资料上报分公司计划成本部审核，分公司分管领导审批。未经分公司核批的计价资料，财务部门不得付款。

（三）下列情况之一的验工计价报表，必须逐一上报分公司计划 成本部审核，分公司分管领导审批。未经分公司核批的计价单，财务部门不得付款。

1.在合同履行期限内，每个单位工程中合同约定的全部工作内容施工完毕；

2.合同履行完毕所办理的末次验工计价。

（四）所有项目的验工计价必须进行末次竣工清算，并形成竣工结算协议，竣工结算协议必须上报分公司 计划成本部审批，未经分公司审批的竣工结算协议，分公司一律不予认可，财务不得办理结算付款。具体操作由项目计划部根据分公司核批的该项工程末次计价金额，起草竣工结算协议，并由项目经理签字盖章后上报分公司计划成本部，经分公司计划成本部审批、编号后，由劳务分包方（出租方）签字盖章确认，形成竣工结算协议。

第六章工程安全质量、技术及进度管理

第十九条项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

第二十条所有的施工图纸均由总包统一审核，各分包单位应积极配合总包，进行各自专业的图纸会审，提出合理化建议，并列出各分包施工过程中应注意的重点与难点，包括编制各个分包既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。

第二十一条明确各分包单位施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。

第二十二条现场施工总布置由总包统一管理，在合同中明确各分包在不同施工阶段中的使用场地，各分包不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

第二十三条所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

第二十四条施间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免工现场建立用水、用电审批制度，分包单位须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时磕碰事件。

第二十五条对分包单位的工期与进度计划管理

（一）分包商必须积极配合总包的统一管理及生产调度。

1、分包供应商进场之前必须按照总包要求提报分部分项施工方案及施工进度计划。在编制总进度计划时，各分包单位的主要负责人员均共同参与，对总包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过总包单位确认，并得到业主及监理的同意。第二十六条分包队伍施工过程安全控制

（一）分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职安全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。

（二）分包队伍进入施工现场后,必须遵守总包单位各项规章制度,服从和接受总包的监督管理。总包应积极协调解决分包单位在现场安全生产中遇到的困难和问题。

（三）分包队伍自带各类机电设备,必须向总包提供有效的验收合格证明。

（四）分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动,并设立台账记录。

（五）为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。

（六）项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要及时下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

（七）分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。

（八）没有防护设施和防护设施不全的严禁上岗：安全保障及安全设施不全的高处施工作业；无动火证动火者；非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗；现场临时用电不符和安全要求。

（九）临时用电的管理规定。为保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成。第二十七条业主指定分包队伍的管理

（一）原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。

（二）业主指定的分包方与总包方签订分包合同,总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

（三）建立分包方评价档案及评价体系，把对分包单位的管理真正纳入到公司的整体管理体系中。

（四）项目部对分包方施工过程进行控制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

（五）公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。

（六）分包方如对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包方将给予处罚,并可作清退处理。

第二十八条对分包单位的质量管理

总包质量管理任务主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的管理与监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。总包对分包工程的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。分包单位必须服从总包的全面管理。

（一）对分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

（二）对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

（三）配备足够的质量管理人员，对各分包施工过程的质量进行控制，各分包设置专业质量员，对分包的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包有权抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

（四）分包单位完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

第二十九条对分包单位的环境保护的管理

（一）在分包单位进场之前，即与其签订环保协议，根据不同的工种和专业，划分各自的卫生责任区，环保责任区。要求各分包单位建立起完善该单位的环保管理体系，严格控制噪音及扬尘，并纳入总承包方的统一管理，确保该工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。

（二）按照总包单位的体系文件和国家的各项环保法规精神，每个月不少于1次对各个区段的责任人组织环保方面的的知识培训，提高其环保意识和水平。

（三）分解每一目标和指标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位。

（四）制订严格的奖罚制度，将各项条款落实到人，奖罚分明，提高各级人员的环保责任感。

第三十条对分包单位的消防安全保卫管理

为确保施工安全，将火灾安全隐患及损失降低到最低限度，杜绝重大事故发生，切实抓好防火工作，分包单位必须跟总包签订消防安全协议书。分包单位需配合总包做好以下几方面工作：

（一）把分包单位的消防安全管理纳入总包统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

（二）根据现场实际情况各分包单位配备各自的安全保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。

（三）所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

（四）随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，情节严重的严惩不怠。

第七章分包结算管理

第三十一条结算资料和凭证

（一）按以下不同的分包管理方式，分公司工程技术部、计划成本部、各项目对分包费用结算时必须向财务部门提供如下详细的结算资料和原始凭证。

1.专业分包结算

（1）分包合同（贴有印花税票）；（2）双方签订的安全协议；

（3）验工计价结算清单（包含分包预算完成工程量的结算明细表、工程质量的签认表及其他奖励扣款等明细表），结算清单需经双方盖章有效；

（4）分包方应提供与结算批准后对应结算款的有效及完整的施工结算发票。

2.劳务分包费用的结算

（1）分公司所属各项目与劳务公司签订劳务分包协议（贴有印花税票）；

（2）分公司所属各项目与劳务公司签订的劳务安全协议；（3）已完劳务分包工程量清单（需经双方现场负责人、以及公司及项目质量工程师签字）；

（4）劳务分包价格结算单需经结算人签字、项目经理签字、本单位授权批准人签字以及对方签字，结算单需经双方盖章有效；

（5）对方出具的有效结算发票（增值税专用发票）。3.下属项目日常临时用工费用的结算

（1）分公司下属各项目原则上不雇用日常临时工，如特殊情况必须报分公司综合部备案审批。将备案表报资产财务部。

（2）各项目部临时用工人员的考勤表；

（3）规范的费用支付单，支付单上需注明出勤天数、工价、合价。需由制单人、项目工程管理部主管、项目主管、收款人签字。

第三十二条费用的支付与成本归集

（一）分包结算费用的支付

1.由分公司工程技术部，计划成本部负责专业分包费用结算的，其结算款支付由分公司计划成本部负责办理；

2.由分公司所属各项目负责专业分包、劳务费用结算的，由项目部负责办理；

3.工程项目专业分包、劳务分包费用的支付必须通过银行转账支付，临时用工的结算费用尽可能银行转账支付，如有特殊情况，报分公司资产财务部备案要求留存工资发放的影像资料。

4.劳务公司劳务费用的支付必须在提供有项目工程管理部，计划成本部，项目资产财务部、项目主管领导签字确认的当期计价单、合规劳务发票及劳务人员工资表的前提下，项目资产财务部予以支付。

5.不得出现支付合同中未约定的预付款及超合同额支付，如发现将对项目主管予以10000元，项目财务主管5000元的罚款处置。同时分公司还将根据情节轻重予以处分。

（二）成本费用的归集 1.劳务分包费用的结算

（1）分公司所属项目负责结算的劳务分包费用，支付结算费用的应按相关规定要求向本项目财务部门提供相关结算资料；

（2）项目财务部门根据结算部门提供完整的结算资料，根据项目部签订责任成本包含的成本内容，属于项目部责任成本的列项目责任成本下劳务费用，不属于责任成本内部的有关结算费用列入其他直接费用下相关科目；

（3）属于临时用工的劳务费用，同时应计入该工程项目的其他应付职工薪酬。

第二篇：大型总承包企业分包需求简介

附件1

大型总承包企业分包需求简介

一、交通

1、中交天津航道局有限公司

合作需求：码头、防波堤、护岸、堆场道路和陆域构筑物、筒仓、船坞、船台、滑道、船闸、升船机、水下地基及基础、土石方、海上灯塔、航标、栈桥、人工岛及平台、海岸及近海工程、港口装卸设备安装、通航建筑设备安装、河海航道整治及渠化工程、疏浚及吹填造地、水下开挖及清障、水下炸礁等专业分包及劳务分包。

2、中交第二公路工程局有限公司

合作需求：公路、桥梁、铁路、市政、机场、水工、隧道、电务、机电安装、通讯信号、监控系统、收费系统等交通基础设施建设领域的专业分包企业，工程遍布全国26个省、市、自治区及亚、非、拉美等13个国家和地区。

3、中交第二航务工程局有限公司

合作需求：桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方、防护等。

4、中交第三航务工程局有限公司

合作需求：路桥专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、路基土石方、防护等。

5、中交第四航务工程局有限公司

合作需求：路桥专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、路基土石方、防护等。

6、福建省第一公路工程公司

合作需求：桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、路基土石方等。

7、江苏省交通工程集团有限公司

合作需求:劳务交通市政等大型企业集团合作开发运营。

8、广东省长大公路工程有限公司

合作需求：桥梁、路基、隧道等、钢板桩、交通安全设施、护栏施工、抗滑桩施工等劳务分包。

9、浙江省交通工程建设集团有限公司

合作需求：路桥专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、路基土石方、防护等。

10、中国水利水电路桥工程有限公司

合作需求：公路、铁路、桥梁、隧道、市政、港口与航道、矿业和房建、环保等工程的施工专业分包企业，企业工程业绩、信用良好。

11、浙江兴土桥梁建设有限公司

合作需求：具有桥梁资质的大中型企业。

二、房建市政

1、广州机施建设集团有限公司

合作需求：机电安装、地基、钢结构、消防、装修等为主的专业分包、主体结构的劳务分包。

2、陕西建工集团总公司

合作需求：土建、安装、水利、市政、石化、公路、地铁、机场、矿山、核电、装饰、钢结构、古建园林工程施工的专业分包企业及劳务分包企业。

3、深圳市政工程总公司

合作需求：机电安装、钢结构、土石方、装饰装修等专业分包以及劳务分包企业。

4、龙信建设集团有限公司

合作需求:劳务消防设施、机电设备、起重设备安装工程专业承包 装修装饰及大型企业集团合作开发运营。

5、南通新华建筑集团有限公司

合作需求:劳务消防设施、机电设备、起重设备安装工程专业承包 装修装饰及大型企业集团合作开发运营。

6、北京建工集团有限责任公司

合作需求：劳务、有境外资质的一二级施工企业等。

7、中国建筑第五工程局有限公司

合作需求：劳务分包、钢结构、基础工程等。

8、中建八局第一建设有限公司 合作需求：劳务分包；钢结构、预应力、幕墙、基础工程等。

9、中建二局第一建筑工程有限公司

合作需求：包括地基基础专业分包、钢结构专业分包、机电专业分包、幕墙专业分包等。

10、北京住总集团有限责任公司

合作需求：融资公司；京外的总包特级或者一、二、三级，主营为基础设施、房建等的施工企业；土石方、钢结构、消防、智能安全或者电力、燃气等专业公司，以及各地大型的劳务公司。

11、中建交通建设集团有限公司

合作需求：隧道、公路桥梁、电气化、路面等。

三、水利水电

1、中国水利水电建设股份有限公司

合作需求：水利水电、房建、市政、桥梁、铁路等专业具有一定实力，业绩良好，长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

2、中国水利水电第五工程局有限公司

合作需求：水电、市政、房建、公路、遂道等工程的分包企业。

3、中国水利水电第七工程局有限公司

合作需求：水利水电、公路、铁路、市政、房屋建筑、金属结构、机电安装、装修等各类劳务企业、专业承包企业、总承包企业合作。

4、中国水电建设集团十四工程局有限公司

合作需求：水利水电、房建、市政、桥梁、铁路等专业具有一定实力，业绩良好，长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

5、中国水电建设集团十五工程局有限公司

合作需求：水利水电、房建、市政、桥梁、铁路等专业具有一定实力，业绩良好，长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

6、葛洲坝集团第二工程有限公司

合作需求：希望寻找水利水电专业、公路专业、房建专业、市政专业、混凝土浇筑等具有一定实力、讲诚信、守规矩的专业施工和劳务企业，能够适应南非、老挝、菲利宾等国外地区和海拔较高的高原地区的艰苦施工环境。

7、葛洲坝集团第五工程有限公司

合作需求：从事水利水电、公路、港航、铁路、市政、房屋建筑、新能源工程施工的专业及劳务分包企业。

四、工业建筑

1、中国二十二冶集团有限公司

合作需求：13年分包额度约50亿左右，分包形式为工程分包和劳务分包两个类别，工程分包占绝大部分。专业集中在土建（房屋建筑、冶金工业建筑）、钢结构、路桥工程专业。

2、五矿二十三冶建设集团有限公司

合作需求：路桥专业分包企业、建筑施工分包企业、钢结构制安、防 水分包企业、机电安装分包企业等。

3、中国核工业华兴建设有限公司

合作需求:劳务大型企业集团合作开发运营。

4、中国电子系统第四建设有限公司

合作需求：机电安装、钢结构、土建等。

5、中化二建集团有限公司

合作需求：地基与基础工程分包企业、消防设施工程分包企业、钢结构 工程分包专业等。

6、中国化学工程第四建设有限公司

合作需求：地基与基础工程分包企业、消防设施工程分包企业、钢结构 工程分包专业等。

7、中国化学工程第六建设有限公司

合作需求：拟寻找建筑、钢结构、设备管道、电仪安装、防腐绝热等优秀分包商。

8、中国化学工程第七建设有限公司

合作需求：寻找去海外的,有以下资质的建筑、钢结构、设备管道、电仪安装、防腐绝热等优秀分包商。

9、中石化第四建设有限公司 合作需求：国内外从事炼油、化工、化纤、化肥以及煤化工、风电、煤电、核电、生物环保、储运等行业和地方的设计和大、中型施工企业。

10、中冶建工集团有限公司

合作需求：土建（房屋建筑、冶金工业建筑）、钢结构、路桥工程专业。

五、海外

1、中国土木工程集团

合作需求：有海外工程经验的铁路、公路、桥梁、隧道、市政、房建等专业资质的施工企业。

2、中国水利电力对外公司

合作需求：水利水电、输变电、路桥、港口等专业具有一定实力，业绩良好，长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

3、中国石化集团南京工程有限公司

合作需求：具有石油化工施工总承包或专业承包资质、土建施工专业分包企业、防火专业分包企业、第三方检测专业分包企业、管道施工专业分包企业等。

4、中国水电建设集团国际工程有限公司

合作需求：水电、电力、公路、港口与航道、机场、房屋建筑、市政公用工程、城市轨道等工程的优秀专业分包企业。

5、中铁国际经济合作有限公司

合作需求：土石方、作业面基础、土房建、机电工程的劳务分包，有海外工程经验的铁路、公路、桥梁、隧道、市政等专业资质的施工企业。

六、铁路

1、中铁电气化局集团有限公司

合作需求：铁路通信信号、机电安装、土石方等，劳务企业有电气化铁路经验的，架线的，模板的。

2、中铁建工集团有限公司

合作需求：机电安装、给排水、装饰、消防、主体结构的劳务、防水、地下桩基防护、土石方等。

3、中铁一局集团有限公司

合作需求：桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方等。

4、中铁二局集团有限公司

合作需求：地基专业、桥梁专业、隧道专业、市政专业、钢结构、装饰装修等。

5、中铁五局（集团）有限公司

合作需求：地基专业、桥梁专业、隧道专业、市政专业、钢结构等。

6、中铁十局集团有限公司

合作需求：桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方等。

7、中铁十三局集团有限公司

合作需求：桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方等。

8、中铁五局集团第六工程有限责任公司

合作需求：拥有铁路施工劳务经验的、有实力的劳务企业。

七、其它参加洽谈的总承包企业

1、中国铁建国际集团有限公司

2、北京市政建设集团有限责任公司

3、山东聊建集团有限公司

4、青岛海川建设集团有限公司

5、中铁二十四局集团有限公司

6、国基建设集团有限公司

7、湖北省工业建筑集团有限公司

8、广东省基础工程公司

9、中国核工业第二二建设有限公司

10、南通华新建工集团有限公司

11、苏州二建建筑集团有限公司

12、中国石油天然气管道局

13、大庆油田建设集团有限责任公司

14、鞍钢建设集团有限公司

15、中国水利水电第十一工程局有限公司

16、山东兴润建设有限公司

17、北京建谊建筑工程有限公司

第三篇：建筑工程施工企业总承包管理制度

总承包管理制度

一、施工进度计划控制

1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。

2建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。

4工程进度分析。总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。

二、技术、资料管理工作 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期的资料检查，发现问题及时整改。

2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的，总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。

3建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。

4协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。

三、质量管理制度

工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。

1质量预控

质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。

（1）、各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。

（2）、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。

2过程控制

（1）、总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款通知单，直至问题改正为止。

（2）、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。

3结合以往工程的成功经验，针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质量专题会议。

4总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。

四、安全管理制度

安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。

1总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人，有组织、有领导地、开展安全生产活动。

2根据项目管理的要求，总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书，确定安全生产中的责任和奖罚指标。从项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。

3各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。

五、文明施工措施

文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。

六、机具设备管理制度

机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

1分包单位所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包将对进场机具随时检查。凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具，将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

2施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

3所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。

4所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于0.10秒；

5进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用。否则，总包有权予以处罚。

6施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。

七、材料管理制度

为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各分包单位必须执行以下规定：

1各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。

2材料报验：各分包单位的材料在进场以后24小时内统一格式，提出报验。

3成品半成品/设备进场后，24小时内必须向总包申请报验，由总包向监理报验。成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用。

4材料堆放管理：

（1）、总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。

（2）、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

（3）、所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。

（4）、剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。出门证上注明运出材料（设备、机具）的规格、型号、数量。否则，一律不得运出场外。

八、现场水电管理制度

总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：

1总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。

2各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定线路接水。用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。接水必须由专业人员完成。

3违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。

4各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定的配电箱接电。

5各分包单位必须设专职电工，负责其施工范围内的用电管理及安全。现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。现场临电设施必须由专职电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。

6需要正常维护时，值班电工有权对指定分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出的问题必须限时整改，否则因此造成的一切后果由相应分包单位负责。

7现场临时用电严格执行现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于35毫安，额定漏电动作时间不大于0.10秒。

8.8分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济责任。

8安全检查人员有权依天津市及本公司的有关规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可要求其停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责。

九、安全保卫、消防管理制度

安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市《消防管理条例》的有关规定执行。总包与各分包必须落实如下措施：

1编制保卫工作方案，消防方案。

2所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须戴好安全帽，否则拒绝其进场，并处以50元/人次的罚款。携带物品离开施工现场的人员必须到总包处办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记，戴好安全帽后，方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。

3所有进出施工现场的车辆必须经过总包门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。

4建立消防保卫机构，列明现场保卫员、警卫护场人员名单，注明负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。

5布置消防设备，配足灭火器材。

6各分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。

7各分包必须加强防火检查，禁止违章作业。明火作业时，必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。

8把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。

9生活区规划应留有防火间距与消防通道。

10及时处理各种违章事件。一般违章以教育为主，对无证操作或持伪冒证、假证从事危险性作业，以及屡教不改等严重违章行为实行重罚。

十、总承包服务承诺及保证措施

1、严格遵守“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的工程总承包管理理念，按照承诺的服务范围和服务内容，向各分包提供各项服务。

2、协调各分包之间的关系，提供生产、生活、办公用地。

3、根据总承包管理规定和各项管理和服务承诺，对各分包进行管理和服务。

4、设置分包工作要求联系单，以便于及时解决分包所需的各项服务。总包将在48小时或要求时间内予以答复（见附表）。

5、为保证总包方对专业分包队伍管理措施的有效落实，创建一个协调、有序、文明的现场环境，顺利完成本工程的进度、质量目标，总包方有权控制业主对各分包方的进度款支付，只有在各分包方完成工程的各项指标后，经总包方项目经理签字认可，业主方支付各家进度款。

6、对严重影响工程正常工作开展，经规劝又不能积极改正的专业队伍，总包有权建议甲方将其清除现场。

第四篇：分包对总承包的承诺书

分包对总承包的承诺书

为确保XXX小区9#、10#、11#工程如期完成及现场整体项目的顺利进行，分包单位对总承包承诺如下：

1、分包单位在总承包的工程施工现场所用的施工用电及临时用电，必须配备分包单位的三级配电箱，不得私自乱接乱挂电线，分包施工用电及临时用电时造成的事故由分包单位全部负责。

2、根据建设单位要求及结合分包单位承包项目需要天工期完成，不得对总承包的施工工期造成影响；

3、根据双方约定，分包单位对总承包交付工程配合费元，由建设单位代扣，代付总承包单位的配合费由分包单位承担；

4、分包单位在进入施工现场，必须遵守文明施工条例，进入施工现场必须佩带安全帽及安全防护用具，不得在楼内大小便，如发现罚款300元，不得在施工现场打架斗殴；

5、分包单位会加强管理，凡在成品或半成品区域施工或装卸、运输等施工作业时，造成成品或半成品的质量问题，分包单位承担全部责任及经济损失；

6、为了确保工地清洁卫生，共同积极创建文明工地，分包单位所有的设配及工程材料，按安全规范要求堆放整齐，材料堆放确保施工现场道路畅通；进入施工不得随便丢弃生活垃圾及工程垃圾，施工完毕后，及时清理工程废料及垃圾，做到“人清场净”，若不清理给予经济处罚。

7、分包单位在施工过程中严格按国家现行质量、安全施工规范及安全操作规程执行，严禁违规违章作业，如发生质量、安全事故及人身伤亡事故，必须承担因自身原因引起的质量、安全事故责任和经济责任。

8、本承诺的以上条款，请建设单位给予监督。

分包单位（盖章）：

负责人（签字）：

总承包单位（盖章）：

负责人（签字）：

建设单位（盖章）：

监督负责人（签字）：

日期：年月日

第五篇：2018工作总结-建筑工程装饰总承包

2016工作总结

（XXXX广场结算工作）

通过参与2016公司联营项目”XX经开XX广场室内步行街

（一）标段装饰工程”结算申报工作，在工作过程中遇到的实际问题及最终呈现的结果，以及过程中处理问题时应注意的方式方法从个人感悟角度出发，对结算工作做出如下总结：

一、项目资料

1、结算资料留存及后续影响：

工程自开工伊始至工程竣工日止，但凡涉及到结算要求提交的全五册内资料，公司必须按结算资料目录要求项目部回传公司原件（或原件彩色扫描件），项目部保留复印件（存在多份时，项目部自行保留原件）[同时要求项目移交电子版资料]；

XXXX暴露的问题：

、开报告：项目部因管理层人员流动及相关资料管理人员配置不到位，造成文件丢失，结算时便需后补该资料。但又涉及到总承包及工程监理签字盖章，从工作配合角度出发均有一定的难度（人力、物力、财力会出现不必要的损失）[公司工程部缺乏主动监管范围内工作]；

、竣工验收报告：办理竣工验收报告未注意竣工日期的准确填写，竣工日期应想办法定义为建设方开业日期，以便工程尽快步入质保期，尽快完成质保金的回收，同时避免甲方对施工工期的索赔。竣工验收单位的填写，一定要按建设方要求进行，尽可能规避将不必要的单位列入审批单位，审批单位越多，越会拖延结算申报进度增加费用支出；[竣工验收报告的办理速度由施工质量及甲方评 价决定]

、签证及设计变更：现场发生该项后，必须要求项目部回传原始资料（后续签认资料）彩色扫描件（该项工作需按发生时间进行更新操作），同时要求项目管理人员在得到甲方的后续签认后只能将复印件进行工作流通，原件必须保存归档；若原始资料遗失，不仅增补资料时会出现多方阻力，更有可能造成无法挽回的实际损失；[产生利润或是满足项目管理费用支出的关键环节]

④、工程图纸：工程施工时，若图纸版本无变化，则要求项目部必须保存一套完整的招标图；若施工图纸与招标图不一致时，项目部必须同时保存完整的招标图及施工图各一套，用于结算申报资料及竣工图的整理，防止后期增晒图纸浪费人力财力；为避免联营合作方对资料的不重视，公司需主动收集图纸；[XX在晒图后可以通过“日常友好关系”多拿图纸，后期可以不用晒图节省资金]

⑤、工程资料的时效性：签证变更类资料，当需发生增加费用时，一定要在甲方成本规定的时效内完成资料准备及申报，方能在有效期内争取最大的利润金额；（XXXX小商铺因交叉施工，我方已施工内容被平行分包单位破坏，因我方未及时申报资料且资料的有效性未得到成本部现场确认，造成后期审核时我方无法得到应有的费用补偿，最终造成很大的成本损失）[此项注意交叉索赔、扩大化签证内容等关键]

2、结算申报资料的组织

结算资料的组织应自施工开始时即进入组织状态，施工中需与建设方一并明确结算所需资料的内容（签证、变更的流程单据）、格式（表格样式）、签字先后及有效性（负责人的权限），项目部进行有目的的准备、完善及留存。有些资料需工程参建各方联合签字证明（如：竣工验收报告、送审图纸、工程竣工图纸）才会有效，公司需敦促项目部在工程竣工或是建设方开业前后且各参建方均未撤场前完成主要报审资料的签字及盖章（尤其盖章）；若出现参建人员分流，则可能造成项目部有成本支出的事项失效、交叉扣款或罚款的事项无法证明，即产生直接的经济费用损失；[施工过程中一定要将证据性资料收集完整，表格做整齐，后期关键领导签字时会被认可]

3、过程中其他涉及结算资料的留存

、施工影像：签证变更的项目留存施工前中后的影响资料，以便与建设方核算发生费用；各兄弟单位交叉施工时产生的已完工程的破坏及工期被动延误，以便与责任方进行索赔或敦促甲方进行交叉口扣款补偿，同时将被动延误工期告知甲方争取后期的免责或赶工补偿；

、材料样板存留：材料样板经设计签认后，施工完成在使用过程中及时出现质量问题，项目也能在一定程度上免除索赔责任（慧云机房防静电地板就因封样材料丢失造成因使用中出现质量为题被甲方索赔）

、甲供材领取单据：甲供材在结算时会进行核算，若超额领取便会出现建设方索赔。施工中便需要项目管理人员进行材料领取及使用的管控，一是控制实际施工损耗，二是在结算时能与建设方核对是否存在材料领取超出实际使用量的情况，不被建设方索赔；

[资料的留存为后期补办资料等提供依据]

4、联营项目部成本资料的管理

监管联营项目除监管工程款支出外，还需严格监管其成本支出；无论是企业自营还是联营，成本均是生存的根本。现鉴于公司主推联营模式，如果联营合作方出现套取工程款挪作他用，便会出现工程竣工后劳务队、材料商无钱可拿，转 头向公司讨要并造成恶略影响，对公司发展造成重大损失；所以公司需监管联营项目大宗材料的采购数量、单价，劳务单价、承包形式，对超出合理范围的应给予指导性建议；为此公司需严格要求项目部上报项目部发生的招采合同、劳务人员花名册等信息，实现动态监管；[一定要实现监管及建议权，同时内部承包合同也需要明确联营合作方利润高低自己承担责任]

二、与建设方关系（仅限讨论成本方向）

就工程行业，多以单项目为主导组建运营团队，当项目结束时，团队便会解散，基层合作关系多会结束；

（1）在项目运营过程中，成本方向主导已定施工内容的金额，亦可多给亦可少算，可通过日常工作维护合作关系，以便能得到更多的施工利润；若忽略成本的地位便会出现核算过程中应计算量结果偏少、应计算项不予考虑、施工错误项给予罚款、未施工项不予忽略，反之则不会出现上述事件；

如：XX项目在结算时出现建设方成本主动到现场“发掘”未施工内容、施工错误内容、施工质量不合格内容，同时将上述内容发难给工程部以及相关领导，造成我方被索赔，直接损失双重利润，施工中的“费用支出”完全失去价值；

（2）就XX工程而言，合同内外发生变化时，在项目公司内部会出现费用发生金额内审流程，若与成本部“合作愉快”，我方在后期施工合同内外变更项目时便会在费用申报及资料准备中赢得先机；同时，就后期资料留存，成本同样会弥补我方过程中丢失的有关重要资料；

（3）XX系统奖罚明确，我方在施工过程中除必须满足工程质量、进度外，也必须全力配合甲方各部门日常工作安排，便于后期工作的开张； [此问题属于项目运营，看各级老板的运营意识]

三、工作方法

处理联营项目结算收尾工作，领任务合约或及工程人员需：

（1）到场后尽快了解现场实际情况并与建设方成本、工程沟通并树立合作态度，通过建设方要求进行整理并分清资料的不足及事项的责任所属，及时汇报公司主管领导，在得到意见后及时敦促联营合作方进行处理；

（2）工作进行阶段性推进后尽快明确一致内容及争议事项，汇报公司由主管领导推进实施最终意见；

（3）除现有工作内容积极按公司及主管领导要求推进外，还需对建设方工作及态度多观察多思考，对工作进行预估和评判，将有风险及不确定事项及时进行反馈，避免公司损失的出现。

[公司领导层必须对出现的问题进行重视、主动积极处理、不能因拖延问题造成无法挽回的损失]

员工建议：就XXXX项目反映出的问题及带来的不良后果，急需公司对联营项目合作伙伴加强过程监管，对联营合作方有意拖延解决的问题公司应直接出面解决并给予项目部处罚[此部分内容应在内部承包合同内进行明确约定]。

祝愿XXXXXX工程业绩蒸蒸日上

XXXXXX 2018年02月23日