项目总承包对专业分包的管理办法

第一篇：项目总承包对专业分包的管理办法

项目总承包对专业分包的管理办法

一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求

各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。

二、总承包对分包队伍进场的要求

1、分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须在杭州市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。

3、各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。

4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。

6、进场的劳务人员必须持有身份证及在杭州市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。

7、各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料： 1）企业各类资质证书及营业执照；

2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；

1．3．3 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

1．3．4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

1．3．5 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。__

四、总承包对施工安全的管理

安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安 全管理责任。总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。根据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成 各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。安全管理工作见流程图4.7.6。

要求，并经企业总工程师批准后严格实施。

1．4、对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。

1．5、督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。1．

6、项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。

1．7、分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。1．

8、分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。

1．9、建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。

2、罚则条款

2.1、特殊工种不持证上岗，每发现一次罚50元/人。

2.2、每次工完或下班时必须切断机械设备的电源，并把电箱门关好。每发现一次罚50元/次。

2.3、进入施工现场，必须戴好安全帽和胸卡，穿好工作制服。每发现一次违规行为罚20元/人。

2.4、施工人员在施工现场、生活区打架、闹事，每发生一次罚500一10000元/人。2.5、操作工人，在施工操作时，不得人为损坏机械设备。每发生一次罚1000＿10000元，如超过按损坏的价格双倍处罚。

2．6各分包单位在施工时需要暂时移动临边防护或洞口围护设施时，必须完工后立即恢复原样，不及时改进的，每发现一处罚100一500元/处。2.7、施工现场使用材料、工具放置不整齐，每发现一次罚100元/次。

材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。4 所堆放的材料必须有明显标识。

九、总承包对现场用水、用电的管理

总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定： 1 临时用水管理

1)总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。

2)各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师。

3)水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。对延长工期所使用的水电费用，由分包单位承担。4)违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。2 临时用电管理

1)各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后。

2)本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。3)正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。

4)分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成 破坏，须承担经济赔偿。

5)分包方必须配备维修电工，维修电工应持有杭州市劳动局签发的特种作业操作证。现场

所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25～50m 的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1 配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24 小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等 易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。申报采用表4.7.13 的格式。分包应 派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。10 及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行 危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。

十二、总承包对工程竣工及验收的管理

总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人： 各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。2 总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。

第二篇：总承包单位对专业分包的管理办法

工程总承包单位对专业分包 的管理办法

第一章 总则

第一条 本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同。

第二条 公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行。

第二章 专业分包程序及条件

第三条 分包单位选择的条件：首先从公司编制的合格分包方名册中选取，也可从具备相应施工资质并具有良好信誉的单位中选取。

第四条 专业分包合同签订后，应在15日内备案。专业分包合同备案有公司预算员或项目部管理人员向公司成本管理部办理。专业分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。

第三章专业分包单位的进场要求

第五条在专业工程开工前，5日内专业承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室，资料如下： ⑴企业营业执照。⑵企业资质证书。⑶安全生产许可证。

⑷项目组织机构人员名单及联系方式。⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证。

⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及照片。以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-600元。

第六条总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专业承包人进场意见。

第七条专业承包人的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专业承包单位必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）长住现场管理。第八条专业承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人的统一管理。专业承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变更原因，并得到总包单位同意。否则将对专业承包人进行500-1000元的罚款。

第四章人员、物资、车辆进出场管理

第九条专业承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。

第十条专业承包人的原材料、半成品以及设备进场前必须报总承包人同意，进场后在指定地点堆放。总承包人有权根据施工进度和现场平面布置控制进场数量。

第十一条专业承包人在夜间施工时，应提前做好各项施工安排。专业承包人如果发生干扰、破坏工地正常的生产、生活、工作秩序的事件或现象时，专业承包人必须立即进行妥善处理，处理完成后必须向总承包人进行汇报处理结果，同时总承包人给予专业承包人1000-5000元的处罚。

第五章 质量管理

第十二条 分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。须设立质量管理人员进行定期检查，且须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。

第十三条每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后报总包单位验收。分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。

第十四条对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位负责。分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包单位必须参加。第十五条施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位。各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的完整性和真实性。对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工，违反工艺标准造成返工的，按总包单位相关规定给予处罚。

第六章 安全管理

第十六条专业分包单位应组织人员，参加“平安卡”培训教育和考试，从业人员统一持“平安卡”上岗，专业分包单位负责本单位特种作业人员的考核和取证工作，特种作业人员持证上岗。专业分包单位应按总包要求对班组进行分部分项安全交底，交底资料报总包备案。

第十七条总包方制定施工现场安全防护标准和相关方案，分包方必须按方案实施。分包单位应为施工作业人员配置合格的个人安全防护用品并督促作业人员正确使用。施工作业人员按规定佩戴安全帽并有显著的单位标识。

第十八条专业承包人必须对自身作业区域的安全防护工作负责，按总承包人的要求对“四口、五临边”采取防护保护措施。第十九条分包单位应参与总包方组织的安全、文明施工检查，对总包方发出的整改要求必须按规定时间内整改完成并进行整改回复。

第六章 消防管理

第二十条专业承包人必须建立消防管理组织机构，成立义务消防队并编制本专业消防应急救援预案。相关资料报总承包人备案。

第二十一条专业承包人应在自身施工作业区域配置足够的消防器材并设置相应的消防水源。专业承包人因施工需要动火，必须提前24小时到总承包人按规定程序办理动火证，并配置灭火器材和专职监护人员。专业承包人因施工需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，由具有爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。

第二十二条专业承包人对施工现场现有的消防设施，严禁破坏和挪作他用。因施工原因需要拆除的，需提前24小时报总承包人同意，并另行采取有效措施后方可拆除。专业承包人在组织施工、堆码材料等施工作业时，严禁占用消防车道，应保持车道通畅。专业承包人的所有人员进入施工现场严禁在施工现场禁烟区吸烟，同时必须执行总承包人的管理制度。

第七章施工现场用水、用电管理

第二十三条专业承包人在进场前1周内应向总承包人提出申请施工的用水、用电计划及用水、用电施工平面布置图。专业承包人必须建立现场用水、用电管理制度，并派专人进行日常的检查和管理，同时专业施工人员必须具备特殊人员上岗证。

第二十四条专业承包人必须按总承包人的现场平面布置图的统一规划进行水、电的接驳。在现场施工过程中严格执行总承包人的安全用水、用电管理制度。

第二十五条 专业承包人在施工过程中由于自身原因，管理不善而发生事故，所有责任由专业承包人自行承担，包括给总承包人、监理单位、业主单位的负面影响的责任。

第八章 附 则

第二十六条 本办法由分公司工程部部负责解释。

第三篇：分包对总承包的承诺书

分包对总承包的承诺书

为确保XXX小区9#、10#、11#工程如期完成及现场整体项目的顺利进行，分包单位对总承包承诺如下：

1、分包单位在总承包的工程施工现场所用的施工用电及临时用电，必须配备分包单位的三级配电箱，不得私自乱接乱挂电线，分包施工用电及临时用电时造成的事故由分包单位全部负责。

2、根据建设单位要求及结合分包单位承包项目需要天工期完成，不得对总承包的施工工期造成影响；

3、根据双方约定，分包单位对总承包交付工程配合费元，由建设单位代扣，代付总承包单位的配合费由分包单位承担；

4、分包单位在进入施工现场，必须遵守文明施工条例，进入施工现场必须佩带安全帽及安全防护用具，不得在楼内大小便，如发现罚款300元，不得在施工现场打架斗殴；

5、分包单位会加强管理，凡在成品或半成品区域施工或装卸、运输等施工作业时，造成成品或半成品的质量问题，分包单位承担全部责任及经济损失；

6、为了确保工地清洁卫生，共同积极创建文明工地，分包单位所有的设配及工程材料，按安全规范要求堆放整齐，材料堆放确保施工现场道路畅通；进入施工不得随便丢弃生活垃圾及工程垃圾，施工完毕后，及时清理工程废料及垃圾，做到“人清场净”，若不清理给予经济处罚。

7、分包单位在施工过程中严格按国家现行质量、安全施工规范及安全操作规程执行，严禁违规违章作业，如发生质量、安全事故及人身伤亡事故，必须承担因自身原因引起的质量、安全事故责任和经济责任。

8、本承诺的以上条款，请建设单位给予监督。

分包单位（盖章）：

负责人（签字）：

总承包单位（盖章）：

负责人（签字）：

建设单位（盖章）：

监督负责人（签字）：

日期：年月日

第四篇：总承包对幕墙专业分包的管理措施

总承包专项施工管理措施

组织管理措施

1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业总包施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。工期进度管理措施

1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、切实落实每天进度的追进和完成情况。会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

3、进度计划的实施措施

通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改

4、计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三级：总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划：

5、为保障工程施工需求，我公司成立专项劳务办公小组，主要负责安排施工人员的住宿和工作环境。

总承包资源配置及物资采购保证措施

1、为保证工程进度与施工安全、质量，我总包方项目部成立专项管理小组。

2、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。

3、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。

4、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。

质量管理措施

1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。做好质量过程控制；

2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。

3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。

4、质量控制控制方面，我公司总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督： 在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。

7、对于质量通病及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。

安全文明管理措施

1、生产管理制度

(1)、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

（2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。

（3）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

（4）、我公司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。

2、夜间施工管理： 未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现场施工需要，安排专职安全员予以监督巡视。确保施工操作人员的人身生命财产安全。

3、消防安全管理

（1）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。

（2）、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。（3）、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。

（4）、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。

（5）、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。各区域之间要留有防火间距，一般要求是：

4、文明施工管理

要求各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书，如出现违章情况严格按照承诺书进行罚款。

第五篇：总承包公司专业分包管理流程

总承包公司专业分包管理流程

选定专业分包队伍 检查专业分包公司营业执照、资质证、安全（劳务招标）生产许可证等是否具有有效、合法的资格，近五年的业绩、信用情况等是否良好，质量、安全方面有无不良记录，相关资料报总承包

公司后，选定适合的劳务队。

签订专业分包合同分包合同中要求明确具体的承包范围及工作内容、开竣工时间、合同单价、进度款支付情况，其它条款中明确甲乙双方的责任、权利及相应的违约等内容。

分包合同中要求分包方提供专业施工组织设计和完善的技术、安全专项方案；材料、机具产品合格证明。

分包合同签订后及时上报总承包公司。

专业分包队伍人员入场 登记所有劳务人员的个人信息，办理进、出场证件；

对工人进行体检，对身体情况不符合施工要求的工人坚决要求退场；

对每位施工人员办理“团意险”；

④检查特种作业人员持证情况，并登记；⑤进行工人入场教育，留存文字、影像资料。做到“五清”（一线施工人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出工地时间清）。

施工期间①过程中总包单位对专项方案执行情况进行 检查；

②要求分包单位及时、完整、有针对性的对施工人员进行技术、安全交底，总包单位审核并补充交底；

③总包单位参加分包单位定期组织召开的“安全讲评活动”；监督分包单位每天举行“班前十分钟安全讲评”组织季节性施工安全教育、特种作业人员专项安全教育，留存记录。

中间、完工退场办理工人退场手续；办理专业分包工程分部、分项验收手续，留存资料。