项目分包管理办法(审核稿)

第一篇：项目分包管理办法(审核稿)

项目分包管理办法

第一章总则

第一条为规范项目工程分包管理，完善工程分包招标、评标以及分包合同起草、评审、谈判、签订、结算等行为，加强过程控制与监督，根据国家有关法律法规及股份公司、路桥公司关于工程分包的相关管理办法及规定，制定本办法。

第二条项目分包职责划分

总承包部负责对项目分包全过程进行检查、监督、约束、考评以及完整的资料备案。

各标段项目部负责各施工管段内项目分包的策划、招标、评标、定标、合同起草、评审、谈判、签订合同、合同执行等履约全过程。

第三条本办法适用在本项目承担施工任务的各参建单位。

第四条总承包部计划合同部是执行本办法的归口管理部门。

第二章 分包招标管理

第五条分包策划

各标段项目部根据所承担的施工任务范围、技术、工期及质量要求，策划分包任务范围及分包形式，编制分包策划方案，明确分包队伍资质要求等，并填写分包招标计划审批表，报总承包部审核、批准后实施。分包招标计划审批表详见附表一。

第六条分包招标

项目部根据国家、地方相关法律法规及本企业的招标管理办法要求进行分包招标。招标前确定招标方式，编制完整的招标文件（包括技术文件

和商务文件），评标办法，合同协议书内容和格式等。招标过程必须公正透明，择优录取中标队伍。

第七条分包队伍考察

项目部经招标、评标确定拟中标的分包队伍后，填写分包队伍考察表，报总承包部计划合同部。由总承包部计划合同部牵头，组织相关部门对拟参与本项目工程分包的施工队伍进行综合考察，考察内容包括但不限于施工队伍资质等级、类似工程业绩、社会信誉、财务状况、主要人员资格证书等内容，分包队伍综合考察表详见附表二。

第八条分包合同文件

分包合同文件中必须按照分包招标的要求，明确施工范围、工作内容、技术规范要求、计价的工程量清单等。并按照相关行业合同条款格式及要求，合法、完整、清晰地签订本项目施工分包合同。

第三章 分包过程控制

第九条招标过程管理

总承包部对项目部的工程分包实施全过程检查、监督管理及分包资料备案。总承包部通过检查，发现分包招标过程中存在违规行为，有权要求项目经理部改正、或者否定项目经理部的该项分包，项目部必须无条件接受并重新选择分包队伍。项目经理部在工程分包招标过程中，必须接受总承包部的检查和监督，同时按照第四条至第七条的程序，将招标全过程的书面资料和电子文档报总承包部计划合同部备案。

第十条项目部全过程负责分包合同的实施。

一、项目部对分包合同的实施承担全部责任，在合同执行过程中，认

真细致地组织和指导施工队伍精心施工，履行合同责任，确保工程质量与工期达到合同要求。

二、项目部按合同要求及时为施工队伍办理计量结算，结算过程中应该严格遵守合同要求，对其完成的合格工程量进行准确计量，不应产生超结与欠结，对项目经理部供应的材料、设备等应及时扣回，对合同外工程和设计变更工程严格按照政府及总承包部的相关要求和管理办法完善工程资料。

三、项目部必须将完整的对分包队伍的结算资料及电子文档报总承包部计划合同部备案。

四、总承包部在整个合同实施合过程中，随时可以对各个分包合同的执行进行部分或者全部检查，对不符合本项目相关管理办法的问题提出整改建议，对影响整体工程进度的分包项目提出处理意见，严重时将要求项目经理部清退不合格的施工队伍，项目经理部必须无条件执行总承包部对分包项目的指导性意见。分包过程检查表详见附表三。

第十一条不按要求上报资料的处罚

项目部在分包招标及分包实施过程中，如有不接受或不配合总承包部检查，不执行总承包部处理意见，或不按本办法要求上报相关备案资料的情况，总承包部先提出批评和整改意见，整改无效时停止对项目部的结算。

第十二条民工工资

项目部必须按照地方政府及总承包部关于保障民工工资发放到位的相关管理办法和要求执行，未按要求办理的分包项目，总承包部不给予办理进度款结算。

项目部在对分包队伍办理结算时，扣除万元作为民工工资保证金。经总承包部确认分包队伍无拖欠民工工资现象后，项目部于次年春节后一个月内将当年所扣留的民工工资保证金一次性全额无息返还。第十三条各标段项目部上报总承包部备案的资料目录包括但不限于：

一、分包招标计划审批表。

二、分包队伍综合考察表。

三、签署的分包合同文件副本。

四、分包项目月度结算表。

五、分包项目完工结算表。

第十四条本办法自下发日起执行，由总承包部计划合同部负责解释。

附件：

附表一：分包招标计划审批表

附表二：分包队伍综合考察表

附表三：分包过程检查表

第二篇：xx项目分包单位管理办法

分包单位管理办法

总、分包单位遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就总包对分包管理事项协商一致，达成以下协议： 一.总包的责任和义务

总包单位按照总包与建设单位签定的合同中的有关内容向分包单位提供配合服务，协助、督促各分包单位按时完成所分包的工程。二.进度管理

1.在保证质量的前提下，工程进度必须与总包单位确定的总进度计划相一致，必须遵守总包单位与建设单位的合同工期。

2.总包单位负责监督工程的进度，并按进度计划中限定的时间及时提供工作面，如因分包单位原因拖延工期，造成的一切损失由分包单位负责。三．质量管理

1.分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到总包与建设单位签订的合同中规定的质量标准（争创鲁班奖），并向总包提交质量管理目标和管理措施。

四、安全、文明施工管理

1.分包单位应遵守政府有关管理部门有关安全生产的有关规定,以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责。

2.分包方施工作业必须服从总包方安全管理和监督检查，否则视情节轻重给予处罚或由分包方辞退。

3.由分包单位责任造成的生产安全事故或导致总承包单位和第三方人员伤亡时，由分包单位承担事故主要责任和全部经济责任。

4.分包方的临建、物料堆放点按照总包方指定地点进行布置安排。5.分包方的建筑垃圾和生活垃圾按照总包方指定地点堆放，由总包方组织清理外运，费用由分包方承担。

6.分包单位在施工中做到工完场清，不能影响我总包单位创建省级安全文明工地目标的实现。

7.分包方负责保管好自己的材料及工具，以防丢失。

8.分包方施工人员进出工地大门必须遵守总包方项目部的规章制度，凭员工胸卡进出。

五、分包管理费用

1.分包单位向总承包单位交纳分包合同价款的3%作为总承包服务费，其费用由甲方扣除月进度款的3%代交给总包方。

2.总包方向环保、城管等部门交纳的各项费用，分包方承担相应比例的费用。（按分包合同价款所占总工程造价的比例进行支付）

六、成品保护管理

1、在施工期间分包负责自已施工区域内的成品保护。

2、施工完成后，由建设单位、监理和总共同验收后，由总包统一保护。

七、机械设备及工具使用

1.分包方如需使用总包方的材料或工具，必须提出申请，总包方有关负责人同意后方可使用，分包方支付相关费用，未经同意使用的将给予处罚。2.施工过程中分包方使用塔吊及物料提升机等机械设备，必须服从总包方的安排。

八、临时设施使用

1.施工现场水、电的使用必须经过总包单位同意。其费用由甲方扣除分包单位工程款中定额含量的水、电费代交给总包方。

2.如现场出现乱拉乱接水、电等现象，我单位将对其进行相应的处罚。

九、验收

1.分部分项工程施工完毕后，分包单位首先进行自检，在自检合格的基础上，再由建设单位组织总包单位、监理单位、共同进行验收。对于验收中存在的问题应明确施工单位整改完成的时间。

2.凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程,按谁施工谁负责验收的原则由承包单位办理政府验收手续。

八、资料管理

1.分包单位应按总包得要求自行编制施工方案和工程资料。2.所有技术资料在施工阶段，均由分包单位进行收集、整理。3.分包单位负责将竣工资料（含分包工程资料）整理成册。

第三篇：甲分包管理办法

1、编制说明

由于现场甲分包单位较多，为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行，特制订此管理办法。

2、甲分包协调总要求

①、业主大力支持施工总承包单位管理甲分包单位。

②、进场前先签订总承包单位，甲方，甲分包单位三方协议。

③、总包单位应向甲分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。

④、在安排甲分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。

⑤、对甲分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担。

3、对甲分包总管理要求

①、甲分包单位管理人员进场前须与总包专业工长进行见面会。

②、甲分包单位派驻进场代表应具备相应的资格证书和相应的法人授权委托书，并指派专职的资料员和收发文件人员及收发文件的电子邮箱。甲分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。

③、在现场施工过程中，甲分包对自己的进场材料，负全部责任，如发现丢失，损毁、由其自行负责。其进场后必须按我司堆放至规定地点，对随意乱堆乱放者，我司有权进行罚款或自行处理。对于甲分包在现场施工过程中使用的水、电、脚手架、中小型机械等，应相应支付给我司费用。

④、甲分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。

⑤、总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲分包单位代表和专业技术负责人，但甲分包单位的履约责任不能免除

⑥、甲分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲分包单位承担全部责任及损失。

⑦、总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场管理要求，甲分包单位应遵照执行。

⑧、甲分包单位施工期间，每一项施工任务完成并自检合格后，在报监理验收的同时，须报总包单位专业工长验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

⑨、如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出变更，甲分包单位应遵照执行。

⑩、无总包单位发出的书面指令，甲分包单位不得做出任何工程变更。因甲分包单位擅自变更设计发生的费用和由此导致总包单位的直接损失，由甲分包单位承担，延误的工期不予顺延。

11甲分包单位应有专职的资料员收集、○整理资料，以免影响工程的各项验收。同时，按资料规程到总包办公室收发文件，各单位不得拒收对自己不利的文件，否则以电子邮件或监理单位收到文件的相应时间为准。

4、进度管理办法

①、甲分包单位应根据总包的进度计划的要求时间节点编制自己的进度计划，提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。总包单位认为必要的，有权要求甲指分包单位随时提交关于施工组织设计和施工进度计划的任何说明或文件及进场计划的调整，甲分包单位应按照要求及时调整进度计划并提交、落实。

②、甲分包单位应在合同履行期间，按照总包单位要求的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报告与进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。

③、甲分包单位必须按甲方、监理、总包单位批准确认后的安全质量进度计划组织施工，并接受总包单位监督和检查。无论何种原因，导致工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时，甲分包单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节点工期和竣工日期不变。如甲分包单位不主动采取措施对已滞后的工期进行补救，由于甲分包自身原因影响到关键节点的进度计划，总包单位有权另行委派其他甲指分包单位或总包单位直接完成全部工程或未完成的工程，并对照合同条款下达追索通知单，但不减轻违约分包商的责任。

5、质量管理办法

①、工程开工前必须对上一道工序会同监理、甲方主管工程师及总包单位进行验收，如不符合要求者可以向监理提出整改要求，由监理协调解决。

②、施工过程中如发现不属于自己责任范围的质量问题必须及时上报监理及甲方主管工程师，否则视同包庇质量缺陷，按处罚条例进行处罚。

③、必须按照双方合同对自己的成品进行保护，同时必须对他人产品进行保护，否则视同蓄意破坏产品，并按照处罚条例进行处罚。

④、施工结束后，甲分包单位必须待产品全部验收合格后，征得甲方、监理、总包三分共同书面认可后方可退场。

6、安全文明施工管理办法

①、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自乱接乱搭； ②、生产区作业人员一律佩带安全帽，高空作业者必须佩带安全索； ③、禁止高空抛物，违者严惩；

④、禁止将不属于工程施工需要的易燃易爆物品带入工地现场；

⑤、为规范现场秩序，分包作业人员统一服从总包方的现场管理规定，统一办理出入证手续；

⑥、如出现偷盗工程材料被抓者，除承担自开工累计的所有被盗损失外，情节严重的一律交送公安部门处理，并严肃处理分包单位项目经理；

⑦、禁止工人在建筑物内随地大小便，发现者一律严惩并处以罚款。⑧、禁止工人蓄意破坏他人产品，违者严惩； ⑨、禁止乱倒生活垃圾和建筑垃圾。

7、住宿及仓库管理办法

①、严禁在施工现场随意搭设工棚和仓库，需总包有偿提供宿舍和仓库的，严格遵照总包方指定的宿舍安排住宿，严禁私自在建筑物内搭设生活空间；

②、严格遵照总包方指定的地点堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自烧水做饭； ④、禁止男性工人携家带口居住在工地内。

8、施工用水用电管理办法

①、进场前向监理和总包方申报机械设备型号和数量以及工人数量，并依据每日平均供生活用水用电、施工设备编制总包方认可的用水用电费用估算表。按估算表一次性预交费用，工程完工后多退少补；

②、所有施工用电搭接必须经总包方专业电工的同意后方可由专业电工搭接； ③、工程竣工验收前应及时通知总包方办理水电费结算手续。

9、配合费及管理保证金管理办法

①、施工进场前应根据甲方与总包方签定的合同条款，及时签订于总包的配合合同及安全、消防保卫协议等，并提供甲分包合同、专项施工方案、施工进度计划、企业资质等资料。

②、甲分包进场必须按合同造价的2%向总包交纳安全、质量、管理保证金，且最少不得低于1万元，最多不高于10万元。总包在施工管理过程中依照管理规定对甲分包直接处罚，罚款直接从管理保证金中扣除，工程完工后将剩余的保证金如数退还分包方；

③、甲分包的保证金被处罚后不足1万元时，应在接到总包方通知后三日内补齐保

证金金额，否则，总包有权对其进行停工措施，因此造成的损失由承包方承担；

④、分包方可以使用总包方正在使用的所有大型升降设备、起吊设备、脚手架、配电设备等。对于电梯、外墙涂料等特殊工种需要另行搭设脚手架时自行与总包方协商解决；

⑤分包方不得要求总包方提供不合理的额外要求，否则总包方可以拒绝执行。

10、各分包队伍之间矛盾的解决办法

①、原则上甲方根据以往施工管理经验将所有可能出现的各分包队伍之间的矛盾事先在各自合同上声明解决办法，各总包、分包队伍应本着互惠互利的态度对待彼此，禁止打击报复，公报私仇。

②、各分包现场必须服从总包、监理和甲方现场工程师及部门负责人的协调和处理方法。禁止将矛盾激化，双方多换位思考，凡事应本着“大事化小、小事化了”的原则进行处理。

③、出现问题应尽可能按程序办事，发现问题及早上报班组负责人和公司负责人，尽量通过工作联系函和签证单的方式处理问题。

④、禁止采用打架斗殴、人身攻击等鲁莽而草率的方式解决问题，否则按相关管理规定进行处罚，严重者送交公安机关处理并勒令退场。

11、附则

所有甲方分包现场一律遵守总包方的规章制度和服从总包协调管理，如有重复和矛盾的地方以共同适用的合理办法予以解决。

北京城建五建设集团有限公司

牛栏山项目部 2014年5月2日

第四篇：劳务分包管理办法

国都建设（集团）有限公司

劳务分包管理办法

第一章

总则

第一条、为规范公司劳务分包管理工作，规避合同风险，预防劳务纠纷和腐败行为发生，维护公司根本利益，根据中华人民共和国建设部令第124号文件有关条款及市建委《京建法【2004】121号文》等北京市建委相关文件和本公司实际，制定本办法。

第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行。

第三条、公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长；商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的劳务分包管理领导小组，负责主持劳务分包管理工作，领导小组常设机构设在工程部。

第四条、劳务分包是公司利用社会资源扩大生产规模，提高生产效率的措施之一，各项目部进行劳务分包应从《合格劳务分包商名录》中选取，对于新增劳务队伍必须经过评审，合格者方能使用。业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐队伍，但必须得到领导小组同意并经过考评，合格后方能使用。

第五条、劳务分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用。第六条、采用劳务分包的依据：是否有利于保证工程施工的安全及质量，是否有利于降低工程成本。

第七条、分包队伍的选择：本着公平、公开、公正的原则，采取集体研究的方式，各部门审核会签后，最终由主管领导或总经理批准。同一分部分项工程的分包必须由三支以上队伍竞争，择优录用。录用后其相关证明应交工程部保存。第八条、各级领导干部不准在管辖范围内介绍、引进自已的亲属承担劳务分包。

第二章 劳务分包管理工作程序

第九条、各项目部将拟分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书”中详细列出，并提出推荐名单，经有关部门审核、主管领导审批后进行分包队伍的招标工作。

第十条、工程部根据项目策划书及项目劳务分包队伍需求计划，编写招标公告，并告知相关人员，收集报名的分包单位，报名的单位必须提供：工商营业执照、建筑企业劳务分包资质证书、施工负责人身份证原件以及法人委托书的原件，并提供委托人的施工队长证书；施工机械和人员的有效证明文件（特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件）；反映从业业绩和信誉的证明文件。第十一条、领导小组及项目经理在48小时内商定初选对象，并下达工程部。工程部负责组织技术部、项目部对劳务分包单位进行考察及资格审查。对有特殊工艺要求的施工队伍考察，由生产副总，总工程师，项目经理带队考察。

1、工程部主要考察：劳务队伍的企业法人营业执照、资格等级证书、安全许可证原件及复印件(原件复印后退回);队伍机构设置情况、管理人员名单及简介、项目经理、技术负责人工作简历及业绩;在京常驻办公地点、联系人、联系电话;近三年本队伍所施项目工程业绩;公司简介;优质工程奖、长城杯、鲁班奖、文明工地等荣誉证书原件及复印件(原件审核后退回);施工项目进度计划的完成情况;安全文明施工、环境保护情况

2、技术部考察：该队伍在施或已施工程的工程质量；技术内业资料

3、项目部考察：劳务队伍的管理水平；劳务队伍劳动力状况；设备机具的拥有情况；劳务队伍的入场时间及劳动力是否能够满足施工进度计划

4、技术部、项目部在考察后48小时内提交考察报告至工程部

5、工程部在48小时汇总考察报告并组织考察报告并组织考察人员推选入围队伍。推选入围队伍要强调部门与项目部的作用。由工程部组织公平、公正、公开地从已合作过合格分包商名录中，推选3-4个队伍，从新考察合格队伍中推选2个左右队伍，经与项目经理商议后以书面形式提出招标入围单位名单，随附入围队伍的合格分包商评价材料考察报告，送劳务分包领导小组签署意见后，工程部将拟定的投标单位名单送商务合约部组织招标。每一分包工程的拟定投标单位一般为4-7家,且实际参加投标的单位最少不得低于3家。第十二条、劳务分包队伍入围的条件：

1、在北京市建委注册登记的二级以上施工企业，结构队伍必须具有一级施工企业资质。

2、有独立的在京施工企业法人资格

3、在京已施工三年已上企业。

4、近三年所施工程项目全部合格且优良率达75%以上，或其中得过一项“长城杯”工程。

5、施工企业资质、营业执照、安全许可证、年检合格

6、过去一年未发生工程建设重大事故及违法行为。

7、分包单位机构健全。主要管理人员文化程度不低于中专水平。

8、劳务队负责人需五年以上本行业工作经验

9、按合同要求，需创建结构长城杯及以上的劳务队伍还应至少在近三年内有以施工工程得到过机构长城杯业绩，且施工企业资质为一级施工企业 第十三条、劳务分包标底的编制

1、劳务分包标底由商务合约部根据工期、质量标准和当前市场价格综合确定。2、商务合约部标底确定后，由总经济师批准后作为最终标底。

3、标底由总经济师保管并封好，并于开标之日由总经济师宣读。第十四条、劳务分包的招标和评标

1、商务合约部为劳务招标的主管单位和召集单位

2、商务合约部组织编写招标文件，实施招标过程与劳务队伍签订合同。

3、招标文件由商务合约部负责规范，并格式化。招标内容必须符合《中华人民共和国招投标法》的要求，同时，在发放招投标文件时随附公司标准合同条款(含通用条款和专用条款)。招标工程范围应与项目协商一致。发放的招标文件和补充材料，必须经总经济师批准。

4、公司工程部负责招标入围队伍的通知，技术部负责施工图纸的提供工作。

5、开标应在招标文件规定的时间进行。商务合约部组织开标工作，并作好开标记录。参加开标人员一般包括：生产副总、总工、总经、项目经理、项目经营经理、项目主任工程师、工程部、技术部、公司其他必要人员和投标单位人员。开标两个工作日内商务合约部需将开标记录，送总经济师审阅。

6、评标。由生产副总负责成立评标小组按招标文件规定的评标办法完成评标工作。评标小组成员应包括：生产副总、总经、项目经理、工程部经理、商务合约部经理、技术部经理。评标中，商务合约部和工程部应同时作好评标记录。

7、商务合约部应根据劳务性质、工程大小、工程复杂程度、进度要求等制定相应评标办法。如技术标、经济标分别打分法，综合标价最低(优)法，最低报价法，合理报价中标法，分段报价、分段取优汇总价法，最大优惠让利法，多轮竟价法等。评标办法需由总经济师审定后报常务副总批准。

8、定标应严格执行公平、公正、公开原则。劳务评标原则上执行最接近我方标底中标原则。

商务合约部须在评标后的两个工作日内，将开标、评标记录和结论按规定的程序报常务副总审批。

9、因特殊原因：如甲方指定，进度特别紧急的劳务进场。可不执行上述招投标程序。但原则上超过5万元的需经总经济师，总工程师，生产副总讨论同意后报常务副总批示后方可实行。5万元以下的经总经济师，生产副总同意后可先进场，再报常务副总批准。

10、《中标通知书》与《不中标通知书》在常务副总批示定标结果后两个工作日内，由商务合约部填写，经总经济师签发后由商务合约部向投标人发出，同时商务合约部将中标单位以书面的形式通知项目部。第十五条、劳务合同的签订

1、劳务合同由商务合约部主持签订。

2、公司试行范本格式合同，通用合同条款部分不必每次评审，专用合同条款部分按程序报审。审批人和部门按规定应有：总经济师，总工程师，生产副总，总会计师，法务部、技术部、工程部，最后报总经理签发生效。劳务通用合同一般分为：结构，水暖，电气，装修等专业。由商务合约部组织编写。

4、总经济师对劳务合同中的经济部分负责，总工对劳务合同中的技术条款负责，生产副总对劳务合同中的进度生产计划控制方面的条款负责，总会计师对劳务合同中的付款方式和付款期限负责。

第三章：施工过程中劳务费用的控制

第十六条、合同内劳务的费用控制

1、施工过程中合同内劳务费用的控制由项目经理组织主任工、生产经理、栋号长、专业工程师，依据合同约定的范围、工作内容、质量标准、进度要求等对劳务进行严格控制。

2、在合同范围内对劳务队的罚款，由专业工长写出书面汇报材料，交项目经理审定后，作为结算依据。

3、在合同内减少的内容由专业工长做出记录，劳务队长签字认可后，由项目经理签字后作为结算依据。

4、在合同内增加的内容一般由劳务队提出后，专业工长对照合同内容写出专业意见后，交项目部商务经理审核后，项目经理确认后交公司商务合约部，商务合约部经理审定后，由总经济师批准后作为结算依据。第十七条、合同外劳务费用的控制

1、合同外劳务结算，以施工过程中填写的《施工任务书》为依据，无施工任务书者；不予办理结算。

2、《施工任务书》必须严格按照规范标准表式及技术、质量、安全或商务等部门的要求，如实齐全填写。填写内容包括施工任务名称，计划工程量或用工数、实际任务开始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，对施工任务和有技术质量、安全、商务或其他方面的要求，亦应填写，并在施工任务完成后由相关部门的人员验收签证。

3、施工任务书一式四份，由项目报公司商务合约部审定，总经济师签字后，一份留商务合约部，一份存项目部随报财务，一份项目存档，一份返回施工队。

4、完成施工任务并确认后的施工任务书，由项目商务合约部门进行统一编号保存管理，并在年终结算时，将劳务结算请单和施工任务书一份一并上报公司，作为公司进行劳务结算的审核、批准依据。

5、合同外工程施工任务书的填写、签认、审核必须按下述程序进行：（1）施工任务书由栋号和专业技术负责人填写。

（2）填写人(栋号或专业技术负责人)填写施工任务书，首先应按合同规定的“费用单价中以含内容”确认工程量或用工确属合同外工程后，方可填写施工任务书，并签字。

写好施工任务书，应即日交由项目商务经理审核。

（3）商务经理审核并签字后，交项目经理审批。劳务用工超过20个用工需报公司商务合约部审核签字后方可实施。施工任务书批准后，由填写人交施工方一份，报公司商务合约部一份，两份留项目商务经理处。

（4）施工方的施工任务书，作为向我方申请合同外劳务用工的依据。凡有技术、质量、安全或其它方面要求的，完成施工任务书的用工量后，必须径各相关部门确认(即：在施工要求栏中签署完工后的结论与意见)后，方可作为结算依据。否则，不予结算。（5）施工任务书中用工量的确定应遵守下列三条原则

A、施工任务书中的施工任务，凡能计算过程量、套定额的，由填写人提供施工图纸及技术资料，由施工方计算工程量，由我方项目经营人员核实工程量，审核结果由填写人填入施工任务书，且由项目商务经理签字后，报项目经理审批后生效。

B、对于无法计算的工程量、套用定额的用工，凡单项工作用工数5个工日及以内者，由各专业技术负责人核实；报生产经理签字后生效，5-20个工日者，由各专业技术人员核实后，报项目经理签字后生效，超过20个工作日项目经理签字后，需报公司商务合约部核实后方为有效。

C、施工任务完成后，实际完成工日大于5个工作日用工，需由商务合约部预算员复核，经签字确认并填写实际完成工程量或用工数，方为有效。无完工后实际工日签认者，不予结算。一旦发现后补者，将给予重罚。

D、施工任务书由填写人进行各个部门的传递，其填发、核实、审批，一般在当日完成。遇特殊情况，亦必须在填写任务书的第二天，完备所有签字、签认和审批续。不得事后补批。否则，不与其进行劳务结算。

E、施工方应在最后一个核批手续完备两日内，将施工任务书报送项目商务经理。项目商务经理随每月产值报送给公司商务合约部进行结清，但不进行月结。逾期的施工任务书无效。

第五章、项目零用工控制

第十八条、项目零星用工是指项目施工过程中因不确定因素发生的劳务用工。项目零星计日工数量应控制在项目总定额用工的一定范围以内。具体到单个项目的零工费用，在项目内部成本定额中规定。项目经理是计日工控制的主要负责人，项目生产经理是项目计日工主控负责人。项目部必须将项目计日工与各专业负责人挂钩，确保不突破。项目零工以项目经理签字用工作为结算依据。项目零工超过规定数目，全部计入项目成本，结算中从项目奖金中扣出。项目零工少于规定数目，减少部分的60%用于奖励项目。

第六章、劳务分包结算及费用支付管理

第十九条、对外劳务结算和费用支付的主控部门为公司商务合约部，公司主管领导为总经济师。总经济师负领导责任，商务合约部经理负主控部门的主控、结算组织、结算审定责任，结算审核人员负审核责任。

第二十条、劳务结算的责任主体为项目部。项目经理负项目部领导责任，项目经营经理负项目部编制结算的组织责任，项目预算员负结算书编制准确度责任，项目技术人员和工长负零用计日工与变更洽商签认真实与时间及时的责任。第二十一条、合同内完工结算及完工合同外临工结算，项目部于验收通过日起20日内报公司商务合约部；商务合约部于收到日起30日内，履行完全部审核会签，批准手续，报公司领导审批，并按规定分送入帐与存挡。

第二十二条、项目部商务经理每月二十五日上报劳务队伍完成情况及按合同约定拟支付的劳务费用额度和项目资金需求计划给商务合约部，商务合约部在一周内进行审核，并报总经济师、总工程师和生产副总进行审批，并按照审批后的额度申请支付劳务费用。

第二十三条、合同内每预结与合同外零工结算，项目部于当年十二月二十五日前报公司商务合约部，商务合约部于收到日起10天内履行完全部审核会签批准手续，并按规定分送入帐与存档。

第二十四条、合同中未约定单价或未签订合同的，其结算单价需参照本项目或其他项目的类似与相近工程单价，否则其单价需生产副总，总工程师，总经济师共同商定确定单价。零小工程劳务用工单价，则由项目部与公司商务合约部共同议定后，由商务合约部与劳务分包单位参照议标。

第七章

监督、奖励

第二十五条、按照市建委关于劳务管理文件的有关要求，项目每月要进行一次自查。公司每季度在“综合考评”中对项目的劳务管理进行检查，根据检查的结果给予奖罚，并书面在公司内部通报。

第二十六条、对违反劳务分包工作程序尚未造成经济损失的：

1、各项目部在推荐新的分包队伍时，未严格审核其相关证明文件或在资料欠缺、不明真实情况下违规推荐的，对申报人、经办人及相关负责人分别予以相应处罚，并撤销其合格劳务及专业分包方名单。

2、在领导小组未选择出施工队伍就私自选用分包队伍的项目部，对项目部相关责任人给予相应的经济处罚，并强令该队伍退场。

第二十七条、超验、超拨工程款的责任人（项目部验工人员、商务经理、总工、经理）处以相应的经济罚款。如超验、超拨工程款已无法追回，则按从重从严的原则给予处罚，并由责任人承担全部经济损失。

第二十八条、对认真执行本办法的相关人员视工作成果给予一定奖励。对在劳务分包过程中营私舞弊、谋取私利、违法犯罪者，移交司法部门处理。

第二十九条、本办法由商务合约部负责解释，自2008年12月10日起执行，适于自2008年1月1日后新上项目或该日期之后需要重新启用分包队伍的在建项目。

第五篇：分包管理办法(技术)

分包管理办法（技术质量）

1、施工组织设计及施工方案、技术交底管理

（1）分包方应在分包工程正式开工前20天向总包方技术质量部上报其分包工程单项施工方案，对于专业性较强的分包工程（如幕墙工程等）应以施工组织设计的形式上报总包。

（2）分包方的施组、方案编制格式，审批表格式、装订格式均应按总包规定执行。

（3）分包方的施组经总包审批后上报监理。分包方的单项施工方案经总包审批后，由总包上报监理。所有施组、方案均以分包名义对外审报，且均应通过监理审批后方可下发执行。

（4）分包工程正式施工前7天，分包单位专业工长应对其操作工人进行技术交底。交底时总包有关人员及监理工程师参加。

（5）分包施组、方案每项均上报总包6份文字稿，交底上报1份文字稿，各项均需上报一份电子版本。

2、施工资料 2.1 管理制度：

（1）凡是承担本工程分包工程的单位必须具有相应资质。

（2）分包单位必须配备北京版资料管理软件，具有较强的计算机信息化管理水平，满足工程信息化管理要求。

（3）分包单位必须建立资料管理组织机构，保证资料层层把关，同时应配备专职资料员，与总包单位加强联系，并绝对服从总包的各项管理要求。（4）分包单位必须配备安全可靠资料装具，确保资料的安全性。

（5）分包单位所有报送监理的资料必须经过总包，由总包相关人员签字方可报送项目监理部。

（6）资料的报验、整理及归档必须保证及时。

（7）分包单位对资料实行终身负责制，过程中必须确保资料的真实性。

2.2 工作流程：

（1）资质的报审：分包单位正式进场当天接受总包交底，以后的工作严格按照交底执行，并在进场当天把资质材料及特殊人员上岗证等报总包技术质量部审核，由总包资料室填写《分包单位资质报审》报监理部审核。（2）方案的报审：具体见本管理办法中第1项要求。

（3）物资资料进场报验：分包单位材料进场时，由分包单位向总包物资部门提供材料的合格证及相应检测报告，同时分包单位填写《材料、构配件进场检验记录》配合材料部门、质检员及监理工程师对进场材料的检查，材料进场复试后及时填写《工程物资进场报验表》在总包各部门签字确认的情况下由总包技术质量部报送项目监理部。（4）施工记录的形成：

在正式形成资料前由分包单位提前填写报验单到总包技术质量部对填写内容进行审核，不符合总包要求的及时进行整改，保证资料在正式报验前内容填写合格。

各个部位正式验收前，由分包单位填写隐蔽工程检查记录（分包单位各负责人签字齐全）报送项目部验收，质检员验收通过后找总包各相应负责人签完字后报送项目监理部。

不同工序之间的交接做好《交接检查记录》。

（5）声像资料的编制要求：声像资料要求过程中及时拍摄，每月向总包技术质量部进行移交汇总。

（6）资料的验收与移交:过程中的资料由分包单位自行整理并保存，总包技术质量部同时留存一套备查。待分包单位工程完成后统一移交总包资料室。装具统一采用档案馆的资料盒，整体内容上必须保证齐全、目录完整、页码到位，并用统一的白色装订线进行装订。资料归档不合格者总包资料室有权利拒收。

3、深化设计图纸及设计变更、洽商 3.1 深化设计图纸

分包单位须设置专职人员，对施工图纸进行深化设计，将深化设计图纸上报到设计院进行审核，经审核通过后，由分包单位根据分包合同规定的数量把深化设计图纸及时提供给总包。（1）注意事项：

分包单位进场后2天之内将深化设计图纸的相关工作计划报总包技术质量部审核，以确保不影响总进度计划和后续工作的开展。较重要的分部分项工程分包单位必须具备相应的设计资质，如：玻璃幕墙、精装修等。

深化设计须固定专人负责，并与总包技术质量部建立紧密联系。

深化设计除依据施工蓝图外，还必须与现场已竣工完结构进行校核，确保深化设计图纸的完整、准确、有效。

深化设计图纸工作必须提前进行，除预留出深化所需时间外，还必须为总包进行审核图纸，设计交底留出足够的时间，审核图纸不小于7天，设计交底不少于5天。

3.2 设计变更

设计变更是由设计院提出需对设计图纸进行修改或调整，经过业主单位审批同意后下发到总包技术质量部，由总包技术质量部发放到各职能部门及分包单位执行。

3.3 洽商（针对于分包单位）

洽商是由分包单位提出，设计、甲方、监理、总包认可的对设计图纸的修改或调整。

（1）管理流程：分包单位提出需对图纸的修改或调整→报总包技术质量部审核→总包技术质量部组织总包各职能部门根据合同、图纸要求进行审核，认为确有必要办理→总包技术质量部报监理、甲方认可→设计院回复→业主审核同意后下发总包、监理→总包技术质量部登记备案并发放总包各职能部门及分包单位执行。

（2）注意事项：

由于洽商的办理需经过总包、监理、甲方的认可，周期较长，分包单位应对图纸进行细致的审核，洽商建议在正式施工前20天办理，否则有可能影响到贵单位的施工。

4、质量管理 4.1 质量检查制度

（1）加强新材料、新工艺规范的学习和运用，严格执行《建筑安装工程检验评定统一标准》。

（2）坚持三检制：自检、专检、交接检。（3）坚持全检制：全过程、全方位、全面进行检查。（4）坚持竞赛制

施工过程中，总包将开展各分包单位之间的质量竞赛，并定期进行评比。对先进给予表彰，对落后将提出批评。对于连续三次在质量竞赛中处于倒数第一的分包厂家，将督促其进行彻底整改。整改不到位将建议项目部进行必要的经济处罚直至清除出场。（5）坚持执行“样板制”

在分项工程及采用新工艺、新材料、新技术的施工之前，必须先做样板。样板经甲方、监理、设计、总包技术、质量部门等联合检查确认后方可进行全面施工，施工质量不能低于样板工程的质量。（6）标准化制

在该工程的建设中要求必须执行标准化，严格执行国标、部标、行标及企标。当各项标准不一致时，必须按高标准要求执行。（7）材料订货和检验制

各种材料订货必须物美价廉，货比三家，从具备资质的厂家和正规渠道采购，建立业主、设计、监理、总包联合验收小组，确保没有不合格品用到工程中去。（8）预控制

分包单位针对工程中施工中的特点、难点、关键点，做好质量预控计化，确保工程质量目标的最终实现。（9）坚持例会制

所有分包单位必须参加每周五上午9：00由业主、总包、监理共同组织的质量周检、总包每月月初组织的上一个月质量分析会及临时组织的要求分包单位必须参加的会议。

4.2 质量奖罚制度

奖罚管理工作是施工全过程中的一项重要管理措施，为了保证本工程质量目标的最终实现，杜绝质量事故的发生，减少施工质量问题的出现，针对分包管理，特做出以下决定：

（1）分包单位没有按要求建立健全质量保证体系，或建立保证体系后人员不到位，或人员资质不满足要求的。总包除要求整改外，还将处以1万元罚款。（2）深化设计图纸、施工组织设计、施工方案等没有按总包规定日期完成及审批，导致工期延误的。除项目部规定的处罚外，分包单位必须于规定时间完成。对逾期仍未完成的，总包技术质量部还将处以5000元罚款。

（3）分包单位施工资料没按总包要求完善，或没按总包规定编制整理的，在资料检查过程中发现不合格的。将处以2000元罚款。

（4）分包单位未按招标文件、施工合同规定中技术要求进行各项各项试验，或提供的材料不符合要求的，由此造成的各项损失均由分包单位负责。除要求进行整改外，还将处以5000元罚款。

（5）工程物资进场后经监理、总包验收不合格，未按规定及时更换或退场的，处以2000元罚款。不听监理工程师及总包质检人员指令，仍用于工程中的，除要求拆除外，处以5000元罚款。

（6）各分包单位检验批未经项目部验收，私自申报监理的，每次处以2000元罚款。未经项目部及监理工程师验收合格，进行下道工序的，由此造成的一切损失由分包单位负责。并处1000元罚款。

（7）没按总包规定进行样板施工，或样板施工未经各方验收通过就进行施工的，除责令该正外，还将处以5000元罚款。

（8）未按规定时间参加总包组织的质量联合检查、质量分析会、专题协调会等。或要求有关人员参加未到场的，将对分包单位处以1000元罚款。（9）其它未尽事宜按总承包项目部有关规定、制度执行。

5、试验管理

（1）各种专业分包由于门类较多，工作性质各不相同，分包单位进场后，必须及时编制分包工程的试验计划，经技术质量部和试验室对照相关标准批准后付诸实施。

（2）各分包单位所使用的计量器具自行购置，经有关计量主管部门鉴定合格后方可投入使用，使用过程中应经常进行校核，以保证计量器具始终处于核准状态。（3）各分包单位的各种材料进场后，按规定必须进行复试的材料必须提供进场材料的各项有关资料，进行进场验收。验收合格后报送技术质量部，并由技术质量部通知试验室及时进行取样送试，经试验合格后方可在本工程中使用。（4）各分包单位在施工过程中的过程检验，试验样品的抽取由试验室负责抽检及送试，按照施工进度及事先的试验计划安排，每完成一部分数量的工程由分包单位通知技术质量部及试验室共同取样，避免漏试现象。

（5）各项过程试验结果如不合格时由试验室及时通知技术质量部，并通知分包单位及时进行返修返工。

（6）各分包单位发生的试验费用按合同文件的规定进行缴纳，要求交费及时以免因试验报告单返回不及时而影响工程进度。各项试验的取样由各专业分包队伍提出申请，由试验室及监理、分包方三方共同取样，送样种类按由试验室按规定进行（特殊情况下由分包单位协助进行）。

（7）各分包单位的试验管理由本工程试验室统一负责，并由各分包单位协助配合以确保试验资料齐全。

6、测量管理

为确保本工程测量依据的准确有效、测量成果符合合同质量标准要求，对分包管理做如下规定：

（1）总包测量部门对分包单位提供测量依据，包括标高控制依据，平面控制依据；

（2）总包测量部门负责对分包单位进行与施工现场测量相关的技术交底：（3）总包测量部门协助分包单位了解施工现场的整体控制情况，协调解决工作中出现的问题；

（4）总包测量部门负责对分包单位的测量成果和测量资料进行验收。（5）分包单位必须配有与工程规模相适应数量的专业测量放线工作人员，持有市建委颁发的相关资质资格证书，工作经验在3年以上的专业工龄；

（6）分包单位必须配备必要的测量仪器如：经纬仪、水准仪、扫平仪、50m钢卷尺（Ⅰ级尺）、5m钢卷尺、墨斗、线坠等工具，且所用仪器必须持有有效的市级计量检定单位的检定合格证书；

（7）各专业分包的测量放线员必须经过技术交底后，对施工图纸、工程洽商及设计变更通知单等进行深刻的理解后方可进行操作；

（8）分包单位必须对建筑物内原有的水平标高控制线、平面轴线控制线等施工依据进行校核，确认无误后，才可进行放线工作，放线工作完成后经总包技质部有关人员和监理验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

7、计量管理

7.1 管理机构、人员设置

（1）总包单位计量部门设在技术质量部，负责人为杨勇，主管领导为总包项目部总工程师江天华。

（2）分包单位须设置专人负责计量管理（专兼职均可）。

7.2 计量器具配备

分包单位在施工前制定计量器具配置计划，计量器具的配置数量和计量特性能满足施工过程全部要求。

7.3 计量器具的检定证书、标识管理

（1）经检定合格的测量设备应有检定证书或校准证书。

（2）测量设备检定或校准合格以后，加以相应标识。标识具体分为：合格、准用、限用、禁用、封存

7.4 计量器具的使用、维护和保养

（1）使用计量器具前应先看标识的使用期限是否符合要求，在使用过程中发现仪器偏离标准状态时，应马上停止使用。

（2）计量器具必须摆放整齐，采取防震、防潮、防锈等措施。精密贵重的计量仪器必须按照有关技术规定合理保管，并定期保养。（3）对在用计量器具要经常清点、检查，做到帐物相符。（4）用做自检的标准母尺只能用于自检，不能当器具使用。

7.5 计量器具的检定/校准制度

（1）各分包单位的计量器具均应在周期检定和受控管理状态中。

（2）A类计量器具必须按照相应的计量检定规程规定的检定周期定期检定，必须由县级以上人民政府计量行政部门或授权的法定计量检定机构进行检定；B类计量器具原则上按照国家检定规程规定的检定周期进行检定，对实际使用中的具体情况，经法定或授权计量检定机构鉴定或校准。C类计量器进行自检。（3）已做封存处理的计量器具，再启用之前必须重新检定或校准。（4）在有效检定周期内发生故障，应立即停止使用，重新进行检定或校准。

7.6 计量资料、证书的管理制度

7.6.1 计量原始数据、统计报表、证书的管理制度

（1）现场计量原始数据是各级检测工作的原始记录，必须及时、准确进行记录。（2）数据的认证和上报：

凡属计量原始数据或检测汇总表，分包单位均应建档、妥善保管。未通过检测手段检测的数据不得上报到总包。

检测数据必须有检测人员签字，注明日期后方可生效。7.6.2 计量技术档案和资料保管使用制度：

（1）计量技术档案和资料是各分包单位计量数据、资料管理的依据，应加强管理。

（2）对购入、报废、调整后的计量器具，必须及时更改台帐，填写更改理由和日期。每季度最后一个月的25日至月底前，计量管理人员将本季度内计量管理器具购置、检测、封存、报废等动态情况分别以相应表格（或电子版）报总包技术质量部备案。

（3）计量技术档案和资料由计量员保管，不得随意涂改、损坏、丢失。（4）各类帐册记录要整齐，准确可靠，无缺项漏项。

（5）检定合格证书及其它资料应存放到工程竣工后一年，自检记录存放时间为一年。

7.7 计量工作的监督检查制度

（1）总包技术质量部将对各分包单位实行定期和不定期检查。（2）各分包单位必须根据自己的实际工作情况作好自查工作。

8、科研管理

（1）各分包单位应积极推广应用各种行之有效的新技术，自觉限制、禁止使用落后的技术，特别是不符合国家有关政策法规的产品和技术。

（2）各分包单位必须严格执行总包单位安排布置的关于科研工作的各项任务，并至少设置一名科研管理人员。

（3）各分包单位，在专业工程施工前，要根据各自情况编制科研开发和“四新”推广应用计划，并上报总包进行审核。

（4）科研工作进行过程中的组织协调，由总包单位进行组织。

（5）要根据国家《科学技术成果鉴定办法》等有关规定，组织成果鉴定；科研成果鉴定时，分包单位必须提供完整的各项技术资料，并整理交总包单位归档保存。

9、工程创优

（1）坚决实现“确保 ‘长城杯’、争创‘竣工长城杯”的质量目标。（2）各分包单位要制定创优质量保证体系。

（3）各分包单位必须编制创优计划（包括指导思想、质量目标及分解、组织保证、人员保证、材料保证、资金保证、培训保证、实施方案、控制要点等主要内容），创优计划中各分项质量目标的质量标准必须符合评奖要求。编制完成并经过各分包单位总工审批后上报总包单位确定。

（4）树立全员创优质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量，谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，实现质量的过程精品。

（5）各分项工程的质量控制环节及质量控制要点在施工组织设计、施工方案、技术交底、创优计划中均需一一列出，作为管理的重点及关键点；做到重点关注、技术到位、措施得力、一次成优。

（6）各分包单位的资料管理必须符合创优的要求。

10、样板引路

（1）为了确保工程质量目标的最终实现，每一个分包单位在每一道工序施工前必须按照分包合同要求或总包规定制作样板，确定做法、标准，经总包、监理、甲方、设计等相关部门认可后方可正式施工。

（2）各分包单位要针对各工序样板的特点，制定专项的样板施工方案，报总包质量部门审核确认后实施。

（3）各分包单位在实施样板的过程中，每道工序都要及时进行报验，在未经总包质量部门检查验收合格的情况下不得进入下道工序。

（4）做样板的过程也是全面施工的过程检验：各分包单位必须严格按要求去做，所有原材、各种主要用料必须经质量部门检验无误确认后方能进行样板施工。未经检验或经检验不合格的材料不得用于样板施工。

11、工程验收 11.1 检验批验收 分包单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工→分包单位进行过程质量控制检查、检验形成各种检验批记录并进行自检合格→分包单位报项目部进行验收→项目部验收合格后签署意见报监理→监理单位组织检验批验收合格→分包单位进入下一道工序施工。

11.2 分项工程验收

同一分项工程全部检验批完成并验收通过→分包单位自检合格→报总包技术质量部进行验收→总包验收合格后签署意见报监理→监理单位组织进行分项工程质量验收合格→分包单位进入下一个分项工程质量验收

11.3 子分部工程验收

同一子分部工程全部分项工程完成并验收通过→分包单位自检合格并形成子分部工程验收文件→报总包技术质量部进行验收→总包验收合格后签署意见报监理→监理单位组织进行子分部工程质量验收合格→分包单位进入下一个子分部工程质量验收

11.4 分部工程验收

同一分部工程全部子分部工程完成并验收通过→分包单位自检合格并形成分部工程验收文件→报总包技术质量部进行验收→总包验收合格后签署意见报监理→监理单位组织进行分部工程质量验收合格→分包单位进入下一个分部工程质量验收

11.5 工程竣工验收

工程竣工验收前，分包单位必须将自身承包范围内的所有工程资料报技术质量部，同时工程实体必须保证分包合同规定的质量及功能标准。验收过程中分包单位项目经理及技术负责人必须参加，负责本单位施工范围内的一切验收工作。

12、保驾维护

程整体工程竣工交付使用后，凡参与施工的有关部门（分包单位）均需按总包单位的要求，在总包的统一部署下，组成各专业（分包）的保驾维修小组，设专人负责，配足相关人员及机具设备，二十四小时在岗（含节假日），建立有效的通讯联络，并承诺遇有情况无条件地方服从统一协调部署，保证30分钟内到位进行处理，不得借故拖延。