2014年一季度HSE工作总结

第一篇：2014年一季度HSE工作总结

2014年一季度HSE工作总结（安全环保科）

一季度以来，通过认真贯彻油田HSE会议精神，立足体制机制改革需要，进一步深化服务意识、强化业务指导职能，以开展HSE管理评估活动为抓手，重点加强现场安全监督检查，突出重点工作落实，为全年工作开好头、起好步打下坚实的基础。

一、重点工作完成情况

（1）安全工作完成情况

1.今年以来，全厂干部职工认真贯彻落实油田安全环保工作要求，牢固树立安全高于一切、生命最为宝贵理念，切实把安全环保责任落到实处。1月13日，印发了《2014年HSE工作要点》，确定了年度工作目标，即努力实现五个避免（避免人身死亡、避免井喷失控、避免火灾爆炸、避免环境污染、避免公共安全责任事故）。为确保上述目标的实现，明确了重点工作内容，分别为HSE责任制落实、加强HSE文化建设、提升HSE培训质量、开展HSE管理评估、做好隐患排查治理、强化现场安全监管等。

按照《****全环保监督管理考核办法》要求，对各单位2013年的安全环保工作进行了总结评比，对涌现出的6个先进单位、19个先进基层队（班组）、44名先进个人以及24名优秀群众安全监督员进行了表彰。

2.为认真吸取11.22东黄管道爆燃事故教训，认真贯彻落实集团公司11.27视频会议精神，在元旦、春节期间，针对节日值班、领导干部带班和基层干部盯现场、生产运行系统、油气井、设备设施的八防管理、施工现场和人员密集场所安全监管情况以及井控安全等进行了检查。同时，根据春季火灾多发和重特大火灾高发的特点，立足提前防范，真抓实干，落实各项防火措施，做到火患早排除、火险早预报、火情早发现、火灾早处置。

3.根据油田要求，为查找薄弱环节，全面提升管理水平，开展了HSE管理评估活动。1月6日，印发了《HSE管理评估活动方案》，规范了活动的组织领导和相关职责，对评估涉及到的9项重点内容进行了明确，整个活动共分准备、评估、总结三个阶段进行。为了指导各单位扎实有效开展HSE管理评估活动，准确理解评估目标任务，推进按计划节点运行，切实提高评估质量，3月4日，又印发了《HSE管理评估活动指导意见》，对评估内容进行了细化，对评估方式进行了明确，同时，又成立了三个专业组，负责业务范围内的评估活动指导及方案编制。3月14日，邀请油田安全环保处专家就如何开展评估活动进行了培训，9个相关单位（科室）的40名人员参加了培训，为扎实开展此项活动打下了良好的基础。

4.根据《****工作现场监督检查实施办法》，安全环保科组织各单位HSE监督员每月不定期到现场进行监督检查。截至目前，共累计检查施工现场73个，对查出的100项违章行为进行了处罚。目前，我厂现场安全环境明显改善、员工安全意识明显提高。各单位也按照要求开展隐患排查治理工作，一季度，共查出各类问题251项，均全部得到整改。

5.按照相关要求，今年，我厂生产安全事故应急预案须重新进行修订和完善。根据《生产安全事故应急预案编制导则》，及时结合《**安全事故应急预案》（2013版）要求，组织相关人员对原有的预案进行修订。在原有的1个综合预案和4个专项预案的基础上，新增了《油气压力管道泄漏着火爆炸事故应急预案》和《突发环境事件应急预案》，形成了完整的应急预案体系。目前，预案已经全部修订完毕，待内部初审完成后，报**市安全生产监督管理局备案。

6.结合****管理区体制机制改革现状，对马厂制定的QHSE制度进行了修订和完善。先后完成了安全生产责任制、安全检查、要害部位管理等16项制度的修订，为****管理区QHSE管理规范化打下良好基础。

7.在管道占压治理工作中，利用生产会、月度会、周一会等多种形式，加大宣传力度，进一步提高管道所属单位对管道占压工作的重视程度。同时加大与地方主管部门的沟通，积极地做好配合辅助工作，与地方油区工作办公室建立了沟通协调的渠道。通过现场核查，按照一图、一档、一表的工作要求，做好管道隐患数据的归档工作。

目前，全厂归纳上报管道占压隐患88处，其中列入油田重大一级10处、重大二级1处、重大三级70处、一般占压7处。重大一级10处中，列入油田拆迁工作1处（**阀组东泡沫厂占压点），列入管道改线解决9处；重大二级占压1处，已经消除；重大三级70处，已经消除占压14处；一般占压7处中，已经消除6处（除11-108单井注水管线未整改）。

8.进一步做好交通安全管理工作。一是重点对马厂采油管理区巡检班相关人员做好培训和考核，目前，已完成对70人的考核，根据实际需求，有33人取得特岗技能准驾证；二是完成了16台次的新车落户手续；三是组织了82台车辆的年审工作，办理车辆环保标志（绿标）47台。

（2）环保工作完成情况

1.推进持续清洁生产审核工作。2013年我厂通过了油田的审核验收，为了做好下一步的持续审核工作，按照油田总体实施方案，结合我厂实际，在油田清洁生产指导中心的帮助下，制定了下一轮的清洁生产实施计划，同时要求厂属基层单位要制定实施方案，有针对性地开展工作。

2.加快废弃泥浆无害化治理工作。认真落实完井交接制度，加强现场施工监督管理，确保废弃泥浆无害化治理质量，杜绝二次污染。一季度我厂完成大修、侧钻等新钻井废弃泥浆无害化治理7井次。

3.积极办理新建项目环评审批。根据油田安全环保处的要求，我们积极同**县环境保护局进行联系沟通，环境评价单位按照要求修订了环境评价文件，对总量数据进行重新核定，向地方政府主管部门进行了申报。

4.做好环保治理工程的验收工作。2013年油田给我厂下达的**、**和**3个生活点生活污水治理工作经过安装、调试和试运行，1月份通过了技术监测中心的监测、出水达到了技术要求。3月份我们组织厂有关部门、马厂采油区和运行管理人员对设施进行了现场验收，并将验收结果上报油田安全环保处。

（3）质量技术监督工作完成情况

1.严把物资质量关，杜绝不合格品进站。进入我厂的化工产品，由安全环保科、物资供应站验收入库。安全环保科发放化工产品抽检单，工艺研究所见单取样。一季度累计入库53批次319.7吨。其中由局抽取样品53批次，实现抽检率100%，我厂根据实验室条件抽取样品33批次，保证了药剂的使用质量，提高了使用效果。

2.推进质量体系建设，提高体系运行有效性。3月17日油田对我厂一季度质量体系推进情况进行评价，先后审核安全环保科、工艺研究所等5个部门单位。通过审核完善我厂质量管理的各项机制，控制质量风险，全面提高我厂质量管理水平。

（4）节能工作完成情况

1.对2013年实施的节能项目，组织各单位进行总结，分析，对节能效果好，具有推广价值的项目，申报参加2013年分公司节能优秀项目评比工作。2013年我厂共申报优秀节能14项，投资金额达880多万元，项目年节约1596.37tce，其中年节约电力424.54*104kWh，天然气62.88*104m3，成品油497.97t。

2.配合马厂变电所改造，对马厂油区、徐集油区各计量站的无功补偿装置进行优化、调整、维修，共调整、维修电容补偿装置20多台次。保证马厂油区、徐集油区35KV线路功率因数达到0.95以上，在马厂变电所电力改造，退出6KV电容补偿装置时，保证地方变电所到我厂的供电线路达到国家供电要求，供电线路功率因数达到0.9以上。

3.配合采油院、监测中心对我厂的电泵井、集输系统进行能耗测试，其中马厂油区电泵井测试4口。马厂集输系统和桥口集输系统，共测试计量站29座，联合站二座，锅炉2台，加热炉29台，混输泵3台。

4.完成2013年度采油六厂碳盘查、碳核查等工作。摸清我厂碳资产总量，碳排放情况，能源消耗结构和耗能设备总量等情况，为我厂下步改革和节能降耗提供可靠的基础资料。上报的碳资产数据通过GHG公司的审核。

5.配合装备科完成马厂联合站大型往复泵投产工作。经厂工程师的配合，完成了由原来的6KV高压变频柜控制大型往复泵的工作，充分利用了原有的设备，目前6KV高压变频柜可以控制离心泵和大型往复泵工作，达到较理想的注水控制方式，取得明显的节能效果。初步测算，马厂联合站注水改造，由离心泵注水改为大型往复泵注水，日节约电能达到1万度电左右，同时增加日注水能力达500方以上，能达到马厂油区注水要求。

6.完成2013年节能产品、节能项目退税工作，2013年采油六厂共上报节能退税项目总金额达400多万元。预计能退税40多万元。

二、存在问题

一是承包商管理急需加强。根据《****承包商安全管理规范》，在我厂进行施工作业的承包商，必须具备相关资质并到安全环保科备案登记，但在检查中发现，仍有承包商未执行上述规定。同时，个别建设单位未严格落实监管职责，这些都导致对承包商安全监管出现疏漏。

二是直接作业环节问题较多。如个别单位用火作业施工方案内容缺乏、有的还有雷同现象；有的施工过程中违反操作规程，盲目抓进度；有的凭经验主义，未能结合实际情况施工等。

第二篇：汽车队一季度HSE工作总结

2012汽车队一季度HSE工作总结

在公司正确领导和有关部门的大力支持下，汽车队牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照公司统一安排和部署，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了一季度汽车队安全生产。现将安全工作总结如下：

一、及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，层层签订《HSE责任状》，逐级做出《HSE承诺》，有效分解责任，传递压力。与驾驶员（含非职业）签订《春节期间交通安全行车保证书》。

二、组织编制了汽车队HSE培训计划，利用安全例会等形式，结合生产实际，有针对性地组织员工开展加强制度学习和组织安全行车、防盗、防火、反恐安全教育和安全行车等HSE知识培训，提高全员安全意识和司机操作技能，自觉杜绝十大不安全驾驶行为。

三、加强车辆使用管理，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理，监督杜绝超速行车等违章行为；加大交通安全专项监督检查力度，严查十大违章行为；严格落实“一日三检”、“路单”、“值班车证”、“三交一封”等车辆使用管理制度；控制长途任务等危险作业。

四、每周对车库、车场、办公区消防检查，消除安全隐患。车辆设备进行安全检查，不留死角。加强车辆（含私家车）普检、抽检，确保车质良好。

五、按照规定做好节日期间的车辆安全管理，严格执行值班车证、车辆封存制度，组织检查值班车车质车况，选派有经验的驾驶员值班；严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。

六、严格落实安全责任区消防责任制，加强对车辆、各场所的消防检查，保证消防器材、设施、设备符合规范，去除消防安全隐患；强化消防培训，组织消防演练，使员工熟练掌握掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

六、组织开展危害因素识别活动，深入开展隐患排查活动，确保隐患风险全面受控。对车库屋顶改造施工人员进行风险交底和安全教育，每天对施工作业进行监控，发现和制止施工方的不安全行为。

七、加强值班保卫工作，杜绝脱岗、睡岗和酒后上岗，领导24小时带班，加强对值班员履职的监督检查，确保安全无事故。

八、深入开展节前安全服务大检查。节前，对所辖范围进行一次全方位的检查，确保安全工作不留死角。严查作业人员的不安全行为和物的不安全状态，检查冬季安全生产措施落实情况，并严格落实防盗措施，确保无治安事件发生。

通过全员努力，汽车队各项安全措施的落实到位，确保了一季度安全生产无事故。

第三篇：一季度HSE工作总结

一季度HSE工作总结

2009年第一季度，在公司HSE委员会正确领导和上级部门的大力支持下，牢固树立‚以人为本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，认真汲取2008年‚10.27‛、‚11.25‛和‚11.24‛等事故教训，严格按照勘探局的统一安排和部署，抓好每一阶段的安全工作，通过广泛宣传开展‚转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平‛和‚我要安全‛主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了安全生产。

一、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动 一季度，公司认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展‚我要安全‛和‚转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平‛主题活动。

一是深刻领会会议精髓，切实转变安全工作作风。在施工中将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作，是落实‚以人为本‛的具体体现。通过深入学习领会集团公司在1月8日召开的安全环保工作电视电话会议，以及集团公司、油田领导在‚10.27‛事故现场会上的讲话精神，充分认识到抓好当前安全工作的重要性和紧迫感，针对当前安全管理现状，多次召开安全专题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。为充分汲取事故教训，全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检 查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。

安全生产是实现科学发展观的重要保障。公司以讲政治的高度，把安全生产与保稳定、促和谐、谋发展紧密联系起来。首先，狠抓了领导干部安全工作作风的转变。把‚安全工作好不好，关键在领导‛、‚安全工作是一切工作的首位‛等思想观念，灌输到每位领导干部的心中，进一步摆正了安全与生产、效益的关系；其次，狠抓了职工安全生产观念的转变。改变了职工以往‚事不关己高高挂起‛的思想意识，在做到‚我要安全、我会安全、我的安全我负责‛的同时，做到了关心他人安全，一旦发现违章和事故隐患，能及时提醒身边人，能及时向上级报告，能积极采取控制措施，收到了显著效果。

二是层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。按照安全主题活动要求，公司成立了活动领导机构，组织召开了视频动员大会，从公司到各单位，形成了安全主题活动领导体系。公司上下利充分用横幅、板报、简报、网络平台等形式，在员工中广泛开展了大张旗鼓的宣传造势行动，使活动启动快、效率高。如，宣传、团委、安全部门联合组织开展了‚我要安全‛DV短片和小故事征集活动；团委发动全公司团员青年开展事故案例、违章现象事例及原因分析、点评收集活动；第一工程处、第三工程处围绕 安全主题活动编印《安全活动简报》发放到施工班组；综合工程处等单位把活动中涌现的典型事迹和个人，在《河南工人日报》和发稿件1篇；金属结构厂利用内部网络系统，开辟了有特色的安全专题网页，为职工提供安全交流平台；电气工程处为每位员工制作了一枚‚我安全、我幸福，他安全、我光荣‛的胸牌，时刻提醒员工安全系着我和他等，营造了浓厚的安全主题活动氛围。活动中，公司结合安全文化建设，在全体员工中牢固树立了‚卓越安全绩效能换来卓越经济成果‛的价值观、‚安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范‛的责任观和‚一人安全，全家幸福‛的亲情观，进一步强化了员工的安全意识。

春节前后，公司组织67名HSE监督员进行了工业、交通安全、清洁生产和职业卫生管理知识培训；在工程技术培训中，安全部门分别对47名技术经理主管和77名工程技术干部，就如何做好施工工序风险辨识、安全技术措施及应急预案编制、安全技术交底、工业用火管理等内容进行了授课讲解；在对公司63名项目经理、副经理进行项目管理知识培训中，安全部门就如何进行项目HSE管理、法律法规等相关知识进行了授课。同时，还组织147名电焊工、42名电工和10名起重工进行了复审换证培训、考试工作，完成了190名‚三类人员‛个人资料的完善、上报工作；分期组织14人参加了油田清洁生产培训等。在公司组织培训的基础上，各单位抓住施工淡季的有利时机，纷纷开展了HSE培训工作。如，第三工程处组织46名生产、技术骨干进行了安全培训； 机械化施工处组织50名驾驶员进行了交通安全、法律法规知识的培训等。通过培训，进一步提升了HSE监督人员管理水平、工程技术人员安全技术措施编制水平、项目负责人的HSE风险意识和岗位工人的安全操作技能。

抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌握应急知识和逃生自救技能，是开展HSE教育培训工作的一项重要内容。一季度，各单位相继开展了一系列的应急演练活动，见到了成效。如，第三工程处组织各项目队共210人进行了高处坠落、触电、消防、中毒、溺水、烧伤等突发事件的应急项目演练；第一工程处开展了触电、火灾事故大型演练，并邀请了油田技术安全监督处、基建处领导以及公司领导、安全部门和各单位人员进行了观摩。应急演练活动的开展，使员工进一步掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

三是认真组织开展“我要安全”大讨论。在‚我要安全‛主题活动中，按照宣传发动阶段运行计划，组织员工围绕‚为什么我要安全‛、‚我的安全责任是什么‛等主题展开了一系列讨论。公司机关按照科室或支部分组进行了安全大讨论，组织每名机关人员写出了学习讨论心得，并发动机关员工查找身边存在的事故隐患；吐哈工程处从‚一个人、一个家庭、一个企业‛的角度进行讨论，明确了必须‚学安全、讲安全、懂安全、会安全‛的重要意义；西部工程处在组织职工进行讨论的同时，集中学习讨论了《事故管理与责任追 究规定》等。通过‚我要安全‛大讨论，使员工树立了‚我要安全‛、‚责任在我‛的安全理念，懂得了安全是社会和谐的需要，是企业科学发展的需要，是人最基本的需求，提升了全员的安全认知水平。

四是抓好节日期间安全生产。按照公司要求，各单位都成立了节日期间应急保产小分队，安排了节日干部值班表，做到了有施工现场就有领导干部带班，特别是1月26日（大年初一），第一工程处调度室接到采油五厂14站输油管线堵塞急需疏通的求援电话后，立即组织上产小分队7名队员，携带施工设备、材料、工具等赶到现场，仅用了5小时安全完成了这次清堵任务，使采油五厂及时恢复了生产。

节日期间，公司多次对外部项目值班情况进行电话查岗，掌握了外部项目的值班和安全生产情况。

二、完善制度，落实责任，不断深化HSE管理 任何科学、规范、系统的管理模式，都需要有健全的组织、完善的制度作保障。

一是形成完善的管理网络。公司通过发挥HSE组织职能，明确各级领导干部的HSE职责，公司工会、团委通过充分发挥基层组织的劳动安全监督、检查职能，形成了横到边、纵到底的管理格局，使HSE工作层层有人抓、有人管，确保了HSE工作的组织领导和HSE工作计划的顺利实施。

二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理体系运行为主线，注重传统管理和HSE管理的有机融合，结合集团公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形势的需要，按照安全

#主题活动运行计划，制定了《工序安全管理(GAG)规定》、《国际项目HSE管理办法》等制度，使原来的27个管理制度增加到39个。安全生产环保科每天加班加点，组织人员对所有管理制度逐条进行讨论修改，使制度更加切合公司管理实际，为公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

三是实行安全责任层层承包，提升制度的执行力。公司注重抓好了员工的安全主体责任意识教育和安全主体责任的落实。首先，从领导干部抓起，强调了主要领导和分管领导的主体责任，做好了各级领导《HSE责任承包合同书》的签订，始终把安全生产放在第一位，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安排以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需；其次，强调了各级管理人员、职能部门、技术人员的主体安全责任；第三，强调了直接作业人员的安全主体责任。公司在组织全体员工签订安全承诺书的同时，组织198名专职驾驶员和38名特殊岗位驾驶员签订了《交通安全承诺书》，组织十座以上客运车辆驾驶员签订了《交通安全明示卡》。第一工程处组织全处234名干部职工签订安全承诺的同时，还组织一线岗位人员进行了‚告别‘低、老、坏’，安全我先行‛的现场签名活动等；第四，公司HSE管理委员会成员及各单位，都及时按规定数额交纳了HSE风险抵押金，各单位班组长以上的领导干部，也逐级交纳了不同金额的风险抵押金。通过以上工作的具体实施，强化了各级人员的风险意识、安全责任和强力落实HSE制度的决心，提升了制度的执行力。

三、结合实际，加强管理，堵塞安全管理漏洞 安全工作最终落实到基层，落实到现场。

一是全面落实安全生产禁令。按照油田安全主题活动的统一部署，结合集团公司《安全生产十大禁令》，根据公司实际施工特点，制定了工程建设类《安全生产禁令》。同时在公司全体员工中掀起了学禁令的热潮。通过对安全生产禁令理解的不断加深，使员工把安全生产禁令作为不可逾越的高压线，时刻严格遵守。

二是开展危害识别，抓好工序安全管理。对高处作业、用火作业、临时用电作业、破土作业、进入受限空间作业和大件吊装六个危险作业关键环节进行细化，按照危险等级划分管理级别，落实作业许可证的行政级别审批程序，并针对管道施工工序，编制了《管道施工安全操作规程》。各单位针对每个项目的具体情况，组织技术人员、HSE管理人员、技术工人等，从项目施工的每道工序进行危害分析、制定措施，有效控制了直接作业环节的危险点，达到了控制事故的目的。

三是强化直接作业环节监管，抓好事故隐患排查。对临时用电、工业用火、进入受限空间、高处作业、破土及大件吊装等作业环节，公司严格执行集团公司作业许可证管理制度，HSE管理人员进行全过程地监督、检查与管理，防止作业过程中的违章、违规行为，确保了施工过程安全。如，今年正月初四，采油三厂计量站外一条管线连头用火，根据节日期间提升动火级别的规定，安全生产环保科派专人对现场 用火进行了全程监护，确保了节日期间的安全用火。

2、3月份，安全生产环保科两次派专人，对上海分公司施工的上海金山区白沙湾原油输油站，φ610管道工艺流程改造用火施工进行了安全监护，确保了该大型用火施工的安全。

在事故隐患排查中，首先，按照安全主题活动运行要求，深入查摆在思想认识上、作风建设上、制度落实上和日常管理中存在的不足和漏洞，开展了以‚查一查自己是否对他人造成了伤害、自身是否有不安全行为、本岗位是否有不安全因素‛为内容的全员查摆活动，以实际工作提高了员工的风险意识；其次，加大事故隐患排查和隐患项目治理力度，各单位开展自查自改的同时，发动职工查找事故隐患，如，第一工程处开展了未遂事件分析、隐患举报奖励和今天我来当劳动保护检查员等活动，发动每名职工，查找身边的事故隐患和不安全行为，共42人进行了隐患举报，促使了隐患的及时整改；第三工程处推行累进计分考核办法，实现了‚以班组安全保项目队安全，以项目队安全保工程处安全‛。针对油田安全督查组提出的基层队露营房及电源线存在严重安全隐患的问题，第三工程处对该隐患治理项目进行了改造，目前以达到验收条件。

四、规范秩序，保障安全，认真开展交通秩序专项整治 为规范交通秩序，有效预防道路交通事故，公司开展以‚规范秩序保畅通、遵章守法促安全‛为主题的交通秩序专项整治活动。一是根据生产在用车辆老化严重的状况，加强对生产车辆的维修保养，做好机动车辆和驾驶员审验和 各种手续的办理等工作，确保了车辆的合法运营；二是针对交通安全管理实际，注重对驾驶员的交通安全知识和意识教育，落实了每天出车前、回场后的车辆例行检查制度，发现问题及时进行整改，杜绝了“带病车”上路；三是落实了出车路单制和长途车领导审批、安全部门教育放行制度。特别针对公司交通安全管理需要，编制发放了公司长途车行车令、交通安全承诺书和十座以上客运车辆《交通安全明示卡》，强化了交通安全管理；四是落实了节日期间机动车辆的‚二交一封一定‛制度；五是加强交通安全监督检查的力度，开展了经常性的交通安全隐患排查活动，通过采取有效措施，使车辆始终处于良好的运行状态，有效排除了交通安全隐患，实现了交通安全。

五、以人为本，持续改进，提升环境保护和职业卫生管理水平

实施清洁生产，保护人身健康，是企业可持续发展的一个重要因素。

一是抓好环保管理，实施清洁生产。按照计划部署，公司建立了清洁生产组织机构，以环境体系管理为基础，从源头控制污染物的产生，逐步实施清洁生产，达到减污增效、节能降耗的目的。通过开展清洁生产培训，提高了员工的环保意识；通过改进施工工艺，减少了各工序污染物的排放；通过施工垃圾的及时回收并适当处理，避免了环境污染；通过及时恢复地形地貌，减少了对植被的破坏。根据清洁生产审核程序，公司成立了清洁生产审核工作小组，按照实施计 划，逐步实施清洁生产，使工作有计划、有落实、有总结、有记录，并持续改进。

二是抓好职业卫生管理。公司进一步加强对职业危害的日常和季度监督检查，对现场发现有损职工身体健康的危害因素做到及时督促整改；按照勘探局《关于印发二〇〇九年职业健康检查和职业病危害因素监测计划的通知》要求，公司及时下发了通知，对外部项目接害人员及施工点进行了统计、上报，对体检工作进行了统一要求和安排，制定了体检计划。3月底，组织驻濮单位216名接害人员在油田防疫站进行了体检，使公司所有接害人员的健康状况得到了有效监控。

六、突出重点，严格检查，确保安全生产

为加强施工现场的HSE监督管理，及时发现和消除各类安全隐患，公司组织开展了不同形式的HSE检查。

一是开展安全主题活动督查。按照活动实施方案和运行计划，公司成立了安全生产工作组、质量技术工作组、设备管理工作组、人力资源管理工作组、企业管理工作组、活动监督与宣传报道工作组、计划财务工作组和后勤保障工作组共八个工作组，各工作组根据本部门所承担的安全责任，制订了详细的检查考核细则。八个工作组分别于1月5日-8日，1月17日-21日，对各单位安全主题活动开展情况进行了两轮检查督导，共查出问题46个。

二是开展日常、季度HSE检查。日常管理中，安全生 10 产环保科及时掌握每一个施工现场情况，做到了对每一项重点工程、直接作业环节的监控、检查到位，并特别抓好了分包工程现场检查监督。如安全生产环保科经常派专人，对金属结构厂设备搬迁进行安全检查监护；公司机关党委组织安全、宣传、纪检等部门人员，对各单位‚周一‛安全活动开展情况进行了检查。3月11日-17日，公司组织开展了安全主题活动和第一季度HSE大检查，同时督查各单位安全主题活动开展情况，共查出问题181个。

通过以上检查活动的开展，对安全用电、消防管理、气瓶管理、工程分包、安全生产费用投入、现场文明施工等好的方面和存在的问题，检查人员都进行了拍照，对问题和隐患下发了整改通知单，检查结束后现场进行了通报、讲评。针对检查出的问题，各单位都按照公司要求，按‚轻重急缓‛的原则，逐一进行解决，做到能现场整改的马上整改，不能马上整改的，列出整改计划，制订整改措施，落实整改责任人，并做到举一反三，反复检查，反复整改，直至排除事故隐患滋生的温床，进一步堵塞了管理漏洞。

一季度，公司在HSE管理工作中虽然取得了较好的成绩，但仍存在以下问题：

1、个别单位存在联营队伍；

2、部分干部安全主体责任意识不强，不能把安全生产作为首要工作来抓；

3、部分单位的分包工程手续不完备，对分包施工现场监督不到位；

4、施工现场仍然存在一些习惯性违章和低、老、坏现象等。

下一步工作中，将重点抓好安全主题活动的开展、HSE教育培训、HSE管理体系运行、直接作业环节安全管理和检查、交通安全管理、境保护和职业卫生管理等工作，实现公司安全稳定发展。

第四篇：一季度HSE工作例会材料

一季度HSE工作例会材料

一季度以来，中队在强化冬季岗位大练兵工作基础上，进一步规范队伍与业务训练标准化，强化人员思想政治教育、业务培训，注重重点单位部位预案修订工作，总体各项工作运行平稳，现将中队一季度开展的主要工作，存在问题及下一步工作计划汇报如下：

一、开展的主要工作 1、3月下旬，在大队工作的部署下，中队对冬训及一季度业务情况进行了验证考核；通过考核情况来看，中队指战员基本完成了日常训练任务，指战员体能业务动作规范标准，成绩良好；车操拳术考核中精神面貌良好，队列动作整齐、拳术气势及动作良好；其次，根据中队业务薄弱项目慎重制定了二季度业务训练大纲，加强训练培训；

2、中队加强全体值班和执勤人员对消防车的技术性能和实用范围的学习，并制作了消防车辆和随车装备技术参数卡，下发到各消防员手中，使他们能够随时学习掌握。

3、重点加强重点部位灭火预案修订工作；今年我中队对灭火预案的修订非常严格，大队战训干部带头与中队干部、防火员深入辖区搜集资料，假设最大、最难、最复杂的情况，精心制定灭火预案，并多次组织在中队进行桌面演练，现场演练后对新预案欠缺的地方及时进行修改。现已初步修订完善灭火预案5份；

4、重点落实执勤备战工作，提高灭火救援能力；为保证人员的在为率，我们按照大队要求每月进行不少于两次的执勤备战抽查，对装备器材、人员在位率进行抽查；一季度，中队共进行战备抽查8次；受理火警3次，地方火灾3次，处置成功率100%。

5、中队将安全教育培训工作贯穿于中队各项工作的始终，利用安全讲话、安全宣传、安全讨论等多种形式，多方面开展教育培训，引导中队安全工作深入发展。全面开展《六条禁令》、“三禁一反”、“三违”的管理与实施等活动，通过学习、培训确保安全意识深入人心，安全操作按章进行，安全管理常抓不懈。

6、加强驾驶员安全培训，通过理论学习使新驾驶员熟悉掌握消防车辆的基本构造和基本性能，从而更好的进行实地训练；其次实地操作培训，使新驾驶员更熟练的领会到驾驶消防车辆的基本方法；最后强化巩固训练，使新驾驶员能更好的掌握驾驶特种车辆。

7、一季度，中队利用春暖三月“学雷锋、树新风”活动，积极为责任区员工开展“消防安全送平安”活动；开展宣传培训4次，累计培训人员67人次；

8、定期对消防设施进行检查，对于检查过程中出现的问题以下发《消防安全检查通知书》的形式，下发责任单位相关负责人并限期整改。一季度，检查重点部位3个、公众聚集场所1个，检查问题24项，立即整改24项；

二、存在问题

1、一季度业务项目，中队员工考核成绩虽基本达到良好，但仍存在对技能训练科目操作流程、检查流程的规范性较差，操作程序混乱有待加强；

2、长骨干管理不够大胆，每周值日安排、业务训练管理有一定的局限性。

3、虽然经常强调安全，但是个别驾驶员对安全工作重视不够，在外出行车时思想依然麻痹大意。

4、灭火救援归队后，对处置与灭火的成功经验和存在问题未开展讨论总结； 三、二季度工作安排

1、继续加强新预案的修订完善工作，做到边演练边完善，最大限度的满足火场需要。

2、加强指战员业务训练力度，采取“传帮带”训练方式，加强各个岗位体能、技战术训练，提高队伍整体业务能力。

3、将业务训练的重点逐步转化为标准化、程序化，严格按照《消防业务技能应用训练教材》从场地器材放置、人员站位、训练动作进行规范。

4、将员工消防业务培训工作落实到实处，根据大队战训股要求，针对中队业务薄弱项目，要制定出符合实际的《业务培训计划》，培训工作做到有教案、有成绩、有记录、有签到。

5、充分发挥消防队防火职能、加强防火宣传力度，做到边宣传、边培训、边讲解。

6、加强日常训练过程安全工作，做到训练前安全讲话，安全员要充分发挥安全监督职责，强化人员自我保护意识教育工作。

7、维护保养好车辆装备器材，对车辆器材存在的问题做到及时整改，杜绝影响到中队执勤与灭火工作。

8、全力完成大队安排的各项工作任务，指标完成率要达到100%

苏里格气田消防大队二中队

二零一三年四月十八日

第五篇：2014一季度HSE试题答案

2013年一季度HSE试题

一、填空题：（每空1分共50分）

1、我国的安全方针是“_ 安全第一 _、_ 预防为主”。

2、我国的安全生产和消防工作的方针，其核心是_预防 _。

3、管生产必须管安全，谁主管谁_ 负责。

4、安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是安全规章

制度的核心，安全生产责任制的实质是___。

答案：谁主管谁负责

5、职业病防治坚持 预防为主、防治结合 的方针。

6、遵守有关环境保护方面的法律法规及规章制度，养成文明生产的好习惯，做到 工完、料清、场地净。

7、扑救火灾的基本方法有：___隔离法__、__窒息法__、__冷却法

__、__

8、扑救火灾的方法

1、__隔离法_：将可燃物与火隔离。

2、__窒息法_：将可燃物与空气隔离。

3、__冷却法_：降低燃烧物的温度。

4、火剂参与中断燃烧的反应。

9、由于电器设备引起火灾时，要立即切断电源，并用_1211__或__

干粉___灭火器灭火，严禁用__水__或_泡沫_灭火器灭火。

10、消防工作的“三懂三会”是：懂本岗位的生产过程中的火灾危险性，会报火警；懂灭火方法，会扑救初期火灾；懂得预防火灾措施，会使用灭火器材。

11、物质燃烧的三个必要条件助燃物、可燃物、着火源。

12、“三不伤害”是指_我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他

人伤害。

13、处理事故的“四不放过原则”是发生事故后，要做到 事故 没查

清不放过，人员__未受到教育不放过，防范措施未落实不放过,_事故责任人_未受到处理不放过。

14、对于新建、改建、扩建的工程项目，其安全设施与主体工程必

须执行“三同时”制度，即同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

15、使用36V以上的移动工具时，其 电阻值 应符合标准，使

用时应戴好 绝缘手套，穿好 绝缘鞋，垫好 绝缘垫。

二、判断题（对的打√，错的打×）（共20分，每小题2分）

1、当上级违章指挥作业时，职工无权停止作业。（×）

2、油品的标号越高，其质量越好。（×）

3、加油站发生火灾事故后，首先应迅速将站内无关人员集中疏散至安全地带，以免人员伤亡。（×）

4、车辆装运易燃易爆品时必须由专人押运，不得搭乘其他人员。（√）

5、油罐槽车的后面拖着一条长长的拖地线，特麻烦，可以把它去掉。（×）

6、爱护公物人人有责，所以灭火器材都要紧紧锁在固定位臵，以防丢3失。（×）

7、事故的发生是完全没有规律性的偶然事件。（×）

8、员工在加油站严禁使用手机，外来加油的客户可以用手机接听电

话（×）

9、加油站内发生火灾事故站内任何人员都可以作为现场指挥，进行现场灭火。（×）

10、加油站的突发事件应急预案站内人员了解即可，不需要到任何单位备案。（×）

三、案例分析：

事故经过

某年9月6日上午，某厂原油罐阀门阀板脱落。施工队负责人吴某及4名民工在拆卸阀门螺栓时，管线内的原油流淌到地面上，吴某找来5人（共9人，均为临时工）清理地面原油，同时使用非防爆潜水泵抽取原油，车间工艺员违章指挥，没办理任何手续，在阀室内安装了临时电源和非防爆电源开关。14：03,在民工用临时电源开关时，开关产生电火花，引起阀室地面油气和原油燃烧导致一名民工轻度烧伤。

1、事故原因：

（1）阀室内原油泄漏，油气聚集，作业中使用非防爆电气设备，产生火花，引燃油气是导致事故发生的直接原因和主要原因。

（2）车间工艺员违章指挥，未执行临时用电规定，在油气聚集场所，安装使用非防爆电源，是导致事故发生的重要原因。

2、防范措施：

（1）严格执行临时用电作业许可制度。

（2）油气聚集场所必须使用防爆电器。

（3）加强外来施工队伍人员的安全教育和作业过程中的安全监督检查。

三、问答题：（10分）

1、事故处理“四不放过”的原则具体是什么？（6分）

答：即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过